Личный фонд как атипичное юридическое лицо в российском законодательстве.

С такой темой выступил сегодня на III Всероссийской научно-практической конференции, которая прошла в Самарском государственном экономическом университете (Самара).

Личный фонд правда выделяется из череды других коммерческих и некоммерческих организаций, предусмотренных российским законодательством. Выделяется своим юридическим статусом, особенностью регулированию и управления.

А в практической плоскости это крутой инструмент управления и защиты имущества учредителя, формирования наследственной и семейной архитектуры, а также обеспечение долгосрочной стабильности активов и бизнеса.

✅ Управление и сохранение активов
• Централизованное управление активами (как имуществом, так и бизнес долей) в единой структуре, чтобы избежать раздробленности и неэффективного контроля.
• Обеспечение долгосрочного сохранения имущества, в том числе после смерти учредителя, путём передачи активов в фонд и закрепления условий их использования.

✅ Планирование наследства и защита интересов
• Создание альтернативы классическому наследованию: учредитель заранее определяет, кто и при каких условиях получит имущество, что снижает риск оспаривания и споров между наследниками.
• Установление выгодоприобретателей (бенефициаров), которым фонд может выплачивать средства при жизни учредителя и после его смерти, включая членов семьи и других доверенных лиц.

✅Защита от кредиторов и споров
• Ограждение имущества от требований кредиторов учредителя после передачи активов в фонд (по закону через 3–5 лет фонд не отвечает по обязательствам учредителя).
• Снижение рисков при наследовании бизнеса: личный фонд может удерживать доли в компаниях, чтобы после смерти учредителя наследники не получали контроль и не могли влиять на управление.

✅ Конфиденциальность и гибкость
• Повышенный уровень конфиденциальности по сравнению с наследством: условия управления фондом и распределения выплат могут быть более закрытыми, чем обычные завещания.
• Гибкая конструкция, позволяющая структурировать семейные отношения, налоговую нагрузку и благотворительность под конкретные цели учредителя (например, часть активов фонда может направляться на благотворительные или образовательные цели).

‼️ Внимание! Если хотите прокачать навыки партнерства в команде и (или) совладении бизнесом, то рекомендую поиграть в деловую игру «Партнерский интеллект». И это будет бесплатно!

Мой партнер по деловой игре «Партнерский интеллект» Юля Славецкая, поделилась своим мнением о партнерстве между работником и владельцем бизнеса. Рекомендую к прочтению!

Подходит ко мне на майских шашлыках знакомая и говорит:

— Я устала тянуть бизнес одна. Есть активный сотрудник. Думаю дать ему долю, чтобы он «тащил» вместо меня. Как это сделать правильно?

— Ой… — говорю. — Подержите моё пиво. Обожаю этот вопрос.

Ну поехали.
А что именно ты собираешься ему дать?

Потому что «дать долю» звучит вдохновляюще ровно до того момента, пока не начинаешь раскладывать это по полочкам.

Долю в чём:
— во владении?
— в прибыли?
— в принятии решений?
— в убытках и кассовых разрывах?

А это, между прочим, могут быть совершенно разные доли.
Например:
3% во владении,
10% от прибыли,
и ещё отдельная конструкция по управлению:
где человек принимает решения самостоятельно, а где — только вместе с партнёрами.

Дальше — ещё интереснее.

Собственник хочет передать вместе с долей ощущение сопричастности. Есть надежда, что у человека автоматически включатся дополнительная ответственность, вовлечённость и режим «это теперь мой бизнес, я за него душой болею».

Иногда включаются.
Иногда — нет.

Спрашиваю дальше:
— Ты уже давала этому человеку функционал, который ожидаешь от него в партнёрстве?
— Смотрела, как он справляется?
— Как вы будете считать прибыль? Спойлер: для сотрудника может стать открытием, что прибыль — это не выручка. Есть ещё расходы и всякие «нахлебники», которые будут «подъедать» его прибыль.
— Что будет, если понадобится вложиться в развитие, купить оборудование, открыть новое направление и временно просесть по прибыли?
— Готов ли он пожертвовать «деньгами в кармане сейчас» ради будущей прибыли?
— И главное: а ему самому вообще нужна доля? Может быть, человеку вполне достаточно процента от результата?

И это мы сейчас только по верхам прошлись.

Потом начинаются вопросы, которые на старте обсуждать обычно никто не хочет.

Но если у человека появляется доля во владении, то автоматически возникают и другие сюжеты:
— что происходит в случае развода?
— что происходит в случае смерти?
— готовы ли вы однажды увидеть супруга или супругу партнёра среди владельцев бизнеса?
— предусмотрен ли механизм выкупа доли?
— по какой оценке?
— и кто вообще будет договариваться со всеми родственниками в этот момент?

И это всё ещё не финал истории.

Потому что через несколько лет младший партнёр вполне искренне начинает считать, что именно он и тащит весь проект на себе.

Особенно если он каждый день внутри операционки:
управляет людьми,
разруливает проблемы,
а стратегические обсуждения уже идут на равных.

И однажды в воздухе появляется вполне логичный вопрос:
— А почему доли-то разные?

И нет, это не жадность и неблагодарность.
Это абсолютно нормальная человеческая психология.

Именно поэтому такие вещи лучше обсуждать заранее:
может ли доля меняться со временем;
есть ли механизм её «выращивания»;
или разница в долях компенсируется зарплатой, бонусами и другими условиями.

Причём желательно обсуждать в самом начале, пока люди ещё способны спокойно слышать друг друга.

Что стоит сделать, когда появилась мысль дать сотруднику долю:
— собственнику сначала задать все вышеперечисленные вопросы самому себе;
— сформулировать свои ожидания;
— проговорить их с потенциальным партнёром;
— выслушать его ожидания;
— обсудить, где ожидания не совпадают;
— заранее разобрать спорные сценарии;
— записать разговор на диктофон;
— сделать конспект;
— распечатать и подписать договорённости.

Даже такой рабочий документ потом спасает огромное количество нервов, денег и отношений.

А ещё лучше — заранее потренироваться смотреть на партнёрство глазами другого человека.

Для этого мы и проводим игру «Партнёрский интеллект» — пространство, где можно безопасно прожить сложные переговорные ситуации, попробовать себя в роли партнёра и неожиданно обнаружить, насколько по-разному люди понимают справедливость, ответственность и сами договорённости.

Ближайшие игры:
14 мая и 4 июня.
Регистрация здесь

#партнерство
#договоренности
#инструменты

Поделюсь интересным анонсом: коллеги по адвокатскому бюро участвуют в интересном мероприятии. Приглашаю вас!

ПРАВО И КУЛЬТУРА!

⚖️ В эту пятницу в качестве спикера участвую в юридическом семинаре для специалистов сферы культуры «Авторское право, интеллектуальная собственность и работа с персональными данными в сфере культуры».

Обсудим, как устроено авторское право в сфере культуры и медиаконтента и разберем множество практических вопросов:

📽️ как легально использовать музыку, фото и видео на мероприятиях, в каких случаях необходимо взаимодействие с РАО и ВОИС

📄 какие нарушения встречаются чаще всего, как их избежать и минимизировать риски предъявления претензий от правообладателей

🪪 какие требования предъявляются к работе с персональными данными и где чаще всего допускаются ошибки

… и многое другое.

Подробнее о мероприятии 👇

🔥 СПОТ – новая национальная система подтверждения ожидания товаров.

Записали передачу про новый и для многих еще не известный механизм ввоза товаров для импортеров.

Передачу записали с Светланой Николаевной Шнайдер (Начальником отдела камерального контроля налога на добавленную стоимость Управления Федеральной налоговой службы России по Самарской области) и Таисией Алексеевной Волковой (Помощником Уполномоченного по защите прав предпринимателей Самарской области, к.ю.н., председателем Коллегии адвокатов СО «БИЗНЕС-ПАРТНЕР»).

Смотреть обязательно, если вы занимаетесь импортов товаров из стран ЕАЭС!

Для вашего удобства кратко опишу, что это за зверь – СПОТ.

17 апреля 2026 г. Президент подписал ФЗ № 101-ФЗ "О национальной системе подтверждения ожидания поставки товаров (СПОТ)". Это обязательный контроль импорта из стран ЕАЭС (Беларусь, Армения, Казахстан, Киргизия) автомобильным транспортом. Тестирование с 6 апреля 2026 г., промышленный запуск — 1 июня 2026 г. без переходного периода.


📍 Смотрим программу в эфире на телеканале "Самара-ГИС" 25.05.2026 в 19:30, повтор 26.05.2026 в 7:30.

Налоговое дробление бизнеса на маркетплейсах.

ФНС с января 2025 года проводит эксперимент по информационному взаимодействию с операторами цифровых платформ: Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет, Мегамаркет, Авито. На официальной странице ФНС прямо сказано, что продавцам, у которых установлены риски, направляются информационные письма, где указываются риски налогоплательщика.

❗️Какие признаки говорят о дроблении:
• одно и то же лицо выступает в качестве учредителя (100%) всех участников группы;
• единственный учредитель является одновременно руководителем всех участников группы;
• один из участников группы применяет специальный налоговый режим;
• общий налогооблагаемый доход группы превышает 450 млн. руб. за 2024 год;
• неуплата (неполная уплата) по соответствующей налоговой ставке НДС и налога на прибыль организаций/НДФЛ по совокупному доходу группы.
Но на практике признаков дробления значительно больше.

📍 Какие выводы делаем?

Если письмо от ФНС или маркетплейса с указаниями на признаки дробления уже получено, необходимо здраво оценить перспективы спора, не забывая и про то, что если «сдаться», сохранить УСН в текущей структуре бизнеса уже не получится.
Если письма еще не пришли, времени на оценку реальных рисков и реструктуризацию группы будет больше. И этим надо пользоваться. Однако, идея «продать» раздробленный бизнес новому раздробленному бизнесу требует, как минимум, продуманной реализации.

Злободневное!

Дача ложных показаний - это преступление и нарушение одной из 10 заповедей. Не лжесвидетельствуйте!

31 мая — день российской адвокатуры.

Профессия, в которой, на мой взгляд, за внешней формальностью всегда стоит очень человеческая работа: слышать, понимать, защищать. Быть рядом, когда сложно, и сохранять холодную голову, когда вокруг эмоции зашкаливают.

Адвокат — это не только про нормы и процесс. Это про ответственность за чужие судьбы, умение держать удар и находить решения там, где их, кажется, уже нет.

С праздником нас, всех причастных. Коллеги, терпения, ясности мысли и внутренних опор, которые не подводят.

Юридические сказки.

Папа Карло с самого детства знал, что нужно построить дом, посадить дерево
и вырастить сына. Но вот незадача: в его родной Флоренции совсем недавно,
лет двадцать назад (а для Флоренции времен, папы Карло, поверьте, это
недавно) сменился налоговый кодекс. Подеста Флоренции повелел, что за
каждый дом положено платить по три флорина налога, за каждое дерево -
один, а сыну однажды перейдет наследство, за которое налог платить уже
ему. И тут папа Карло смекнул. Дом он продал, переселившись в съемное
жилье, чтобы уменьшать налог на расходы по аренде. Дерево, за пару дней до
начала налогового периода, срубил... А вот с сыном...

Так начинаются «Налоговые сказки», которые написал известный юрист, организатор юридического форума мастеров, мой товарищ Николай Андреев.

Рекомендую у прочтению как коллегам, так и всем всем, кто в простой форме хочет понять налоги.

А вот и текст добрых налоговых сказок

ОСАГО по-новому?

26 мая 2026 года Конституционный суд вынес важное для страхового рынка постановление, которым, по сути, ограничил ответственность страховщиков по ОСАГО размером страховой суммы в 400 000 руб. Даже если рыночная стоимость восстановления превышает страховую сумму, а потерпевший отказался доплачивать.

Страховые компании длительное время находились в затруднительном положении при выплате возмещения по ОСАГО. Обычная ситуация: после ДТП страховщик выдаёт потерпевшему направление на ремонт. Станция техобслуживания отказывается проводить работы, и страховщик переводит форму возмещения в денежную, выплачивая сумму с учётом износа по методике Банка России — всего до 400 000 руб. (лимит ОСАГО). На практике стоимость ремонта обычно выше, и суды взыскивали со страховщика разницу между рыночной ценой восстановления и страховой выплатой как убытки.

❓ Что решил КС
ОСАГО — самостоятельная система компенсации вреда с публично правовой составляющей, которая не должна смешиваться с деликтными обязательствами. Страховая сумма в 400 000 руб. закреплена императивно, и частноправовые механизмы не могут преодолевать этот предел. Иначе нарушается баланс между интересами потерпевших, страховщиков и доступностью полисов для граждан.

Суд установил правило: если рыночная цена ремонта превышает 400 000 руб., а расчёт по методике Центробанка укладывается в лимит, потерпевший при отказе от доплаты вправе требовать денежное возмещение в размере страховой суммы. Страховщик обязан его выплатить без учёта износа. Сверх лимита взыскать с страховщика убытки в такой ситуации нельзя — состав правонарушения отсутствует, поскольку противоправного поведения со стороны страховой компании нет.

❓ Почему это важно
Для страховщиков решение снимает риск неограниченной ответственности и угрозу роста тарифов. Для потерпевших с автомобилями, рыночный ремонт которых дороже 400 000 руб., путь через ОСАГО теперь ограничен страховой суммой — остаток придётся взыскивать с виновника ДТП по правилам о деликтных обязательствах.

Посмотрим, как теперь будет складываться практика на рынке страхования.