Как же они хотели ЭТОТ тендер
Март выдался насыщенным для Департамента городского хозяйства и экологии: ведомство разыграло дорожные контракты почти на миллиард рублей — и тут же получило две жалобы от тех, кто остался за бортом.
Всего в прошлом месяце вышло пять тендеров на ремонт самарских дорог. Два (первый, второй) уже закрыты — победителем в обоих случаях стало ООО «Научно-производственная фирма «XXI век».
6 марта ДГХиЭ опубликовал два лота (раз, два) — суммарно на 468 млн рублей. Именно они и стали яблоком раздора: жалобы подали ООО «ДСК Трансстрой» и уже знакомое нам ООО «НПФ «XXI век».
Суть претензий у обоих одинакова: заказчик, по мнению жалобщиков, занизил оценку их заявок. Напомним, при участии в торгах учитывается целый набор критериев — наличие техники, опыт работы, деловая репутация, цена предложения. Именно по пункту об опыте у компаний и возникли разногласия с организатором.
В жалобах прямо говорится: «Учитывая наш опыт участия в аналогичных закупках заказчика с критерием оценки «Общее количество исполненных участником закупки договоров», а также практику обжалования данных закупок, мы понимаем, какая компания могла стать победителем». Обе жалобы пока на стадии рассмотрения.
Ранее «Самараномика» разбирала, как ДГХиЭ развивает дорожную инфраструктуру города. В крупнейшем из прошлых аукционов победу одержало АО «СПЕЦРЕМСТРОЙЗЕЛЕНХОЗ».
Март выдался насыщенным для Департамента городского хозяйства и экологии: ведомство разыграло дорожные контракты почти на миллиард рублей — и тут же получило две жалобы от тех, кто остался за бортом.
Всего в прошлом месяце вышло пять тендеров на ремонт самарских дорог. Два (первый, второй) уже закрыты — победителем в обоих случаях стало ООО «Научно-производственная фирма «XXI век».
6 марта ДГХиЭ опубликовал два лота (раз, два) — суммарно на 468 млн рублей. Именно они и стали яблоком раздора: жалобы подали ООО «ДСК Трансстрой» и уже знакомое нам ООО «НПФ «XXI век».
Суть претензий у обоих одинакова: заказчик, по мнению жалобщиков, занизил оценку их заявок. Напомним, при участии в торгах учитывается целый набор критериев — наличие техники, опыт работы, деловая репутация, цена предложения. Именно по пункту об опыте у компаний и возникли разногласия с организатором.
В жалобах прямо говорится: «Учитывая наш опыт участия в аналогичных закупках заказчика с критерием оценки «Общее количество исполненных участником закупки договоров», а также практику обжалования данных закупок, мы понимаем, какая компания могла стать победителем». Обе жалобы пока на стадии рассмотрения.
Ранее «Самараномика» разбирала, как ДГХиЭ развивает дорожную инфраструктуру города. В крупнейшем из прошлых аукционов победу одержало АО «СПЕЦРЕМСТРОЙЗЕЛЕНХОЗ».
❤3👍1😁1
Лагерно-оздоровительный бум
Ресурсных центр обильно отправляет детей участков «СВО» в оздоровительные лагеря
3 апреля на портале госзакупок разом появилось 17 тендеров от ГКУ СО «Ресурсный центр» — на организацию летнего отдыха для детей из трудных жизненных ситуаций и детей участников «СВО». Общая сумма — около 91 миллиона рублей.
Крупнейший лот — почти 19,6 млн рублей: 552 путёвки для ребят из Шенталинского, Челно-Вершинского, Красноярского и Кинель-Черкасского районов. Четыре смены с 1 июня по 31 августа 2026 года, цена одной путёвки — 35 553 рубля. В программе — спектакли, книги, творческие занятия и прочая классическая лагерная жизнь.
Напомним: в прошлый раз «Ресурсный центр» отправлял детей в лагеря за 62 миллиона — и единственной заявкой на тот конкурс отозвалось ООО «Севил». Его же и назначили победителем.
Ресурсных центр обильно отправляет детей участков «СВО» в оздоровительные лагеря
3 апреля на портале госзакупок разом появилось 17 тендеров от ГКУ СО «Ресурсный центр» — на организацию летнего отдыха для детей из трудных жизненных ситуаций и детей участников «СВО». Общая сумма — около 91 миллиона рублей.
Крупнейший лот — почти 19,6 млн рублей: 552 путёвки для ребят из Шенталинского, Челно-Вершинского, Красноярского и Кинель-Черкасского районов. Четыре смены с 1 июня по 31 августа 2026 года, цена одной путёвки — 35 553 рубля. В программе — спектакли, книги, творческие занятия и прочая классическая лагерная жизнь.
Напомним: в прошлый раз «Ресурсный центр» отправлял детей в лагеря за 62 миллиона — и единственной заявкой на тот конкурс отозвалось ООО «Севил». Его же и назначили победителем.
❤3🤔1🕊1
Больше полётов в комплекте
Управление общественной безопасности Жигулевска потратит почти 350 тысяч рублей на профессиональный дрон
7 апреля на портале госзакупок появился аукцион на поставку беспилотника за 347 333 рубля 33 копейки. Заказчик — МКУ УОБ г.о. Жигулевск.
В планах — купить DJI Mavic 4 Pro в комплектации Fly More Combo: три интеллектуальные батареи, зарядный хаб и дополнительные аксессуары. Такие квадрокоптеры применяются в кинопроизводстве, строительстве, сельском хозяйстве, инспекционных работах и картографии.
Управление закупается редко, но с размахом. В октябре 2025 года ведомство приобрело 16 рейдовых рюкзаков ВКПО по 7 639 рублей за штуку, а до этого — термосы и палатки. Судя по списку покупок, ведомство методично собирает полевое снаряжение.
Управление общественной безопасности Жигулевска потратит почти 350 тысяч рублей на профессиональный дрон
7 апреля на портале госзакупок появился аукцион на поставку беспилотника за 347 333 рубля 33 копейки. Заказчик — МКУ УОБ г.о. Жигулевск.
В планах — купить DJI Mavic 4 Pro в комплектации Fly More Combo: три интеллектуальные батареи, зарядный хаб и дополнительные аксессуары. Такие квадрокоптеры применяются в кинопроизводстве, строительстве, сельском хозяйстве, инспекционных работах и картографии.
Управление закупается редко, но с размахом. В октябре 2025 года ведомство приобрело 16 рейдовых рюкзаков ВКПО по 7 639 рублей за штуку, а до этого — термосы и палатки. Судя по списку покупок, ведомство методично собирает полевое снаряжение.
❤4👍1😁1
Поездку в лагерь отменили, а в документации — чужие лекарства
«Самарномика» уже писала о тендерах на летние поездки для детей участников СВО. 7 апреля один из них — на 3,3 миллиона рублей — был отменён.
Интереснее другое: в опубликованном извещении об отмене красным цветом красуется описание совершенно другой закупки от другого поставщика — «Поставка лекарственных препаратов для нужд Государственного бюджетного учреждения здравоохранения "Самарская городская больница № 4"».
Это ещё не всё: номер извещения (№01422000013260) не совпадает с номером самой закупки (№0142200001326007761) — хотя по правилам они должны быть идентичны. Если присмотреться, в номере извещения просто не хватает пяти последних цифр.
«Самарномика» уже писала о тендерах на летние поездки для детей участников СВО. 7 апреля один из них — на 3,3 миллиона рублей — был отменён.
Интереснее другое: в опубликованном извещении об отмене красным цветом красуется описание совершенно другой закупки от другого поставщика — «Поставка лекарственных препаратов для нужд Государственного бюджетного учреждения здравоохранения "Самарская городская больница № 4"».
Это ещё не всё: номер извещения (№01422000013260) не совпадает с номером самой закупки (№0142200001326007761) — хотя по правилам они должны быть идентичны. Если присмотреться, в номере извещения просто не хватает пяти последних цифр.
❤4👍2😁1
«Самарафармация» продолжает учиться на ошибках
Закупки медикаментов срываются из-за невнимательности к документации
31 марта на портале госзакупок появился тендер на поставку тикагрелора — препарата для сердечников — на сумму 117 411 426 рублей. Заказчик — ГКУ СО «Самарафармация».
Тендер не продержался и дня: сразу после публикации на него обрушились три запроса на разъяснение. Участники рынка заметили то, что не заметил автор документации: в техзадании перепутаны местами «количество» и «цена» — получалось, что 48,47 таблетки стоят 336 000 рублей за штуку. «Самарафармация» признала ошибку и отменила закупку.
Это не случайный сбой — это уже система. В марте учреждение потеряло сразу два тендера из-за невнимательности при оформлении документов: 13 марта — неправильный срок годности таблеток, 23 марта — та же ошибка, другой аукцион, другой препарат.
Примечательно, что «Самарафармация» фигурировала и в нашем январском материале о самых дорогих отменённых закупках — с той же проблемой срока годности.
Закупки медикаментов срываются из-за невнимательности к документации
31 марта на портале госзакупок появился тендер на поставку тикагрелора — препарата для сердечников — на сумму 117 411 426 рублей. Заказчик — ГКУ СО «Самарафармация».
Тендер не продержался и дня: сразу после публикации на него обрушились три запроса на разъяснение. Участники рынка заметили то, что не заметил автор документации: в техзадании перепутаны местами «количество» и «цена» — получалось, что 48,47 таблетки стоят 336 000 рублей за штуку. «Самарафармация» признала ошибку и отменила закупку.
Это не случайный сбой — это уже система. В марте учреждение потеряло сразу два тендера из-за невнимательности при оформлении документов: 13 марта — неправильный срок годности таблеток, 23 марта — та же ошибка, другой аукцион, другой препарат.
Примечательно, что «Самарафармация» фигурировала и в нашем январском материале о самых дорогих отменённых закупках — с той же проблемой срока годности.
❤4👍1😁1
Жалобы на пути к «Безопасному региону»
9 апреля Самарское УФАС внесло ООО «ТЕХНО-С» в реестр недобросовестных поставщиков. У компании был явный фаворит среди заказчиков — ГБУ СО «Безопасный регион»: 12 договоров на 141 миллион рублей.
Летом 2025 года «Безопасный регион» дважды пытался закупить внедрение мобильного приложения системы экстренного вызова 112 — и оба раза тендеры срывались из-за жалоб.
❗️Первый аукцион опубликовали 21 июля. Проблема вскрылась быстро: по условиям тендера исполнитель обязан иметь разрешение от правообладателя оборудования — СПО «Эмеркор». Получить его могут единицы, что фактически закрывает рынок для всех остальных. УФАС провело внеплановую проверку и зафиксировало нарушения.
❗️Второй тендер вышел 25 августа — с теми же условиями. Жалоба не заставила себя ждать: исполнить контракт по-прежнему могли только СПО «Эмеркор» или аффилированные с ними структуры. Внеплановая проверка снова выявила нарушения. Тендер отменили.
9 апреля Самарское УФАС внесло ООО «ТЕХНО-С» в реестр недобросовестных поставщиков. У компании был явный фаворит среди заказчиков — ГБУ СО «Безопасный регион»: 12 договоров на 141 миллион рублей.
Летом 2025 года «Безопасный регион» дважды пытался закупить внедрение мобильного приложения системы экстренного вызова 112 — и оба раза тендеры срывались из-за жалоб.
❗️Первый аукцион опубликовали 21 июля. Проблема вскрылась быстро: по условиям тендера исполнитель обязан иметь разрешение от правообладателя оборудования — СПО «Эмеркор». Получить его могут единицы, что фактически закрывает рынок для всех остальных. УФАС провело внеплановую проверку и зафиксировало нарушения.
❗️Второй тендер вышел 25 августа — с теми же условиями. Жалоба не заставила себя ждать: исполнить контракт по-прежнему могли только СПО «Эмеркор» или аффилированные с ними структуры. Внеплановая проверка снова выявила нарушения. Тендер отменили.
❤4😁2🤔1
Самарские чиновники любят VPN, легковушки и «Открытый код»
13 апреля телеграм-канал SHOT подсчитал, сколько регионы потратят на VPN в 2026 году. Самарская область заняла 10 место с показателем 2,7 миллиона рублей.
Но в материале учитывались только контракты на VPN для региональной системы оповещения населения. Если смотреть все закупки — 25 тендеров с 1 января 2026 года — сумма вырастает до более чем 16 миллионов рублей.
Самая дорогая закупка VPN принадлежит Министерству семейной политики: тендер на 3,5 миллиона рублей, который впоследствии отменили и перезапустили по неизвестной причине.
Министерство вообще не стесняется в тратах: в марте — 30 легковушек почти за 26 миллионов рублей, плюс развитие различных ГИС Самарской области на более чем 60 миллионов за тот же месяц.
Ну и без любимого поставщика не обошлось: ООО «Открытый код» — 292 контракта почти на миллиард рублей. Ближайший конкурент по числу сделок отстаёт в десять раз — всего 30 контрактов.
13 апреля телеграм-канал SHOT подсчитал, сколько регионы потратят на VPN в 2026 году. Самарская область заняла 10 место с показателем 2,7 миллиона рублей.
Но в материале учитывались только контракты на VPN для региональной системы оповещения населения. Если смотреть все закупки — 25 тендеров с 1 января 2026 года — сумма вырастает до более чем 16 миллионов рублей.
Самая дорогая закупка VPN принадлежит Министерству семейной политики: тендер на 3,5 миллиона рублей, который впоследствии отменили и перезапустили по неизвестной причине.
Министерство вообще не стесняется в тратах: в марте — 30 легковушек почти за 26 миллионов рублей, плюс развитие различных ГИС Самарской области на более чем 60 миллионов за тот же месяц.
Ну и без любимого поставщика не обошлось: ООО «Открытый код» — 292 контракта почти на миллиард рублей. Ближайший конкурент по числу сделок отстаёт в десять раз — всего 30 контрактов.
❤3🤡2😁1
Земля за «СВО»
Закупки территорий для участников «спецоперации» с каждым месяцем набирают обороты
15 апреля на портале госзакупок появился тендер на кадастровые работы по формированию земельных участков, передаваемых в собственность участникам «СВО», — за 120 тысяч рублей. Заказчик — комитет по управлению муниципальным имуществом Кинельского района.
Подрядчику предстоит оформить 10 участков в селе Чубовка — по 12 тысяч рублей за каждый. Неделей раньше, 7 апреля, аналогичный тендер разместил городской округ Кинель: 20 участков за 464 тысячи рублей, по 23 тысячи за штуку.
Кадастровые работы — только часть расходов. В марте на строительство инженерной и транспортной инфраструктуры для таких участков ушло более 35 миллионов рублей — «Самараномика» разбирала эти тендеры отдельно.
Закупки территорий для участников «спецоперации» с каждым месяцем набирают обороты
15 апреля на портале госзакупок появился тендер на кадастровые работы по формированию земельных участков, передаваемых в собственность участникам «СВО», — за 120 тысяч рублей. Заказчик — комитет по управлению муниципальным имуществом Кинельского района.
Подрядчику предстоит оформить 10 участков в селе Чубовка — по 12 тысяч рублей за каждый. Неделей раньше, 7 апреля, аналогичный тендер разместил городской округ Кинель: 20 участков за 464 тысячи рублей, по 23 тысячи за штуку.
Кадастровые работы — только часть расходов. В марте на строительство инженерной и транспортной инфраструктуры для таких участков ушло более 35 миллионов рублей — «Самараномика» разбирала эти тендеры отдельно.
❤4👎1😢1🤮1🕊1
Хлеб, СПИД, губернатор и народы
Пять миллионов за три дня: что Самарская область покупает в информпространстве
С 14 по 16 апреля было опубликовано четыре тендера на информационное сопровождение — в общей сумме почти на пять миллионов рублей.
❗️1 638 000 рублей направят на продолжение цикла программ «Хлеб» — об этих аграрных программах «Самараномика» рассказывала не раз.
❗️Управление делами Губернатора Самарской области закупает публикацию информационных материалов о значимых проектах и мероприятиях региона за 2 000 800 рублей. В пакет входят пятиминутные видеоинтервью и фотоматериалы — они выйдут на порталах федерального общественно-политического издания в разделах «Власть», «Общество» и «Экономика».
Подборка схожих закупок от «Самараномики».
❗️Самарский областной клинический центр профилактики и борьбы со СПИД проводит информационную кампанию по профилактике ВИЧ-инфекции за 1 000 499 рублей. Подрядчик опросит 500 человек, обработает данные и запустит таргетированные материалы: 15 баннеров в неделю в ВКонтакте и рекламной сети Яндекса.
❗️Завершает четвёрку тендер ГКУ СО «Дом дружбы народов» — почти 730 тысяч рублей на публикацию материалов по вопросам национальной политики и развития гражданского общества. Материалы выйдут на русском, татарском и чувашском языках тиражом более 999 экземпляров.
Пять миллионов за три дня: что Самарская область покупает в информпространстве
С 14 по 16 апреля было опубликовано четыре тендера на информационное сопровождение — в общей сумме почти на пять миллионов рублей.
❗️1 638 000 рублей направят на продолжение цикла программ «Хлеб» — об этих аграрных программах «Самараномика» рассказывала не раз.
❗️Управление делами Губернатора Самарской области закупает публикацию информационных материалов о значимых проектах и мероприятиях региона за 2 000 800 рублей. В пакет входят пятиминутные видеоинтервью и фотоматериалы — они выйдут на порталах федерального общественно-политического издания в разделах «Власть», «Общество» и «Экономика».
Подборка схожих закупок от «Самараномики».
❗️Самарский областной клинический центр профилактики и борьбы со СПИД проводит информационную кампанию по профилактике ВИЧ-инфекции за 1 000 499 рублей. Подрядчик опросит 500 человек, обработает данные и запустит таргетированные материалы: 15 баннеров в неделю в ВКонтакте и рекламной сети Яндекса.
❗️Завершает четвёрку тендер ГКУ СО «Дом дружбы народов» — почти 730 тысяч рублей на публикацию материалов по вопросам национальной политики и развития гражданского общества. Материалы выйдут на русском, татарском и чувашском языках тиражом более 999 экземпляров.
❤3👍2😁1
Цифровой регион»: госсистема за 6,8 млн, уроки взлома и один любимый поставщик
22 апреля ГБУ СО «Цифровой регион» опубликовал тендер на развитие государственной информационной системы «Обращения граждан» — за 6 790 000 рублей.
Подрядчику предстоит обновить платформу «Тезис» до актуальной версии и настроить её интеграцию с внешними сервисами: интернет-приёмной, kremlin.ru, ВГТРК, платформой обратной связи и ССТУ. Добавятся новые функции — редактирование вложений через «Р7-Офис», улучшенный поиск и регистрация обращений, обновлённые справочники и отчёты.
Любопытная деталь: в марте 2025 года «Цифровой регион» закупал обучение сотрудников по курсу «Этичный хакинг и тестирование на проникновение» — со сбором сетевой информации, использованием троянов и атаками на веб-приложения.
Есть и ещё одна закономерность: среди поставщиков «Цифрового региона» явный фаворит — ООО «АЙЭСТИ», 135 контрактов на 730 миллионов рублей. У следующего в списке — втрое меньше сделок.
Ранее «Самараномика» писала об обильных закупках VPN в Самарской области.
22 апреля ГБУ СО «Цифровой регион» опубликовал тендер на развитие государственной информационной системы «Обращения граждан» — за 6 790 000 рублей.
Подрядчику предстоит обновить платформу «Тезис» до актуальной версии и настроить её интеграцию с внешними сервисами: интернет-приёмной, kremlin.ru, ВГТРК, платформой обратной связи и ССТУ. Добавятся новые функции — редактирование вложений через «Р7-Офис», улучшенный поиск и регистрация обращений, обновлённые справочники и отчёты.
Любопытная деталь: в марте 2025 года «Цифровой регион» закупал обучение сотрудников по курсу «Этичный хакинг и тестирование на проникновение» — со сбором сетевой информации, использованием троянов и атаками на веб-приложения.
Есть и ещё одна закономерность: среди поставщиков «Цифрового региона» явный фаворит — ООО «АЙЭСТИ», 135 контрактов на 730 миллионов рублей. У следующего в списке — втрое меньше сделок.
Ранее «Самараномика» писала об обильных закупках VPN в Самарской области.
❤3🔥1😁1
Лагерь для студентов с пластилином, нетворкингом и монополией про «СВО»
27 апреля СамГМУ опубликовал тендер на проведение выездной школы студенческого актива — за 957 510 рублей.
80 участников выедут не дальше 80 км от учебного корпуса и проведут там четыре дня — с 14 по 17 мая. Разместят всех в двух корпусах в многоместных номерах. Программа — стандартно-лагерная: открытие смены, образовательные блоки, спортивные игры, нетворкинг, рефлексия, закрытие смены.
Отдельного внимания заслуживает список расходных материалов: наборы для плетения браслетов, пластилин, настольные игры. В числе последних — монополия «Спецоперация на Окраине» («СВО»). Мерч выдержан в бежевых тонах: толстовки, шоперы, бейджи, бутылки, блокноты.
Напомним, что ранее студенты СамГМУ уже фигурировали в наших материалах — тогда университет закупал бассейн за 2,7 миллиона рублей, а исполнителем выступил Самарский университет имени С.П. Королёва.
27 апреля СамГМУ опубликовал тендер на проведение выездной школы студенческого актива — за 957 510 рублей.
80 участников выедут не дальше 80 км от учебного корпуса и проведут там четыре дня — с 14 по 17 мая. Разместят всех в двух корпусах в многоместных номерах. Программа — стандартно-лагерная: открытие смены, образовательные блоки, спортивные игры, нетворкинг, рефлексия, закрытие смены.
Отдельного внимания заслуживает список расходных материалов: наборы для плетения браслетов, пластилин, настольные игры. В числе последних — монополия «Спецоперация на Окраине» («СВО»). Мерч выдержан в бежевых тонах: толстовки, шоперы, бейджи, бутылки, блокноты.
Напомним, что ранее студенты СамГМУ уже фигурировали в наших материалах — тогда университет закупал бассейн за 2,7 миллиона рублей, а исполнителем выступил Самарский университет имени С.П. Королёва.
❤4👏1🤬1😢1🤮1🕊1
Самарская таблетка с тульским привкусом
За три апрельских дня – с 10 по 15 апреля – ГКУ СО «Самарафармация» заключила четыре контракта с двумя подмосковными компаниями, ООО «Ирвин» (ИНН 5027262517) и ООО «Ирвин 2» (ИНН 5027083476), на общую сумму 41,7 млн рублей. В каждом аукционе значилось ровно «1 анонимный участник».
Препараты серьёзные: тикагрелор (применяется при остром коронарном синдроме), ивакафтор в комбинации с тезакафтором и элексакафтором (терапия муковисцидоза), инсулин лизпро . Суммы контрактов – от 4,6 до 26,6 млн рублей.
Особого внимания заслуживает начальная (максимальная) цена в ряде лотов. По контракту на ивакафтор она составила 900 рублей при итоговой сумме 9,87 млн. В лоте на тикагрелор от 14 апреля НМЦК – 25 928 рублей, контракт – 26,6 млн. Разрыв, видимо, связан с тем, что на госзакупках указывалась стоимость одной единицы товара, но в документах закупки этих пояснений нет. Разрыв в тысячи раз между заявленной ценой и итоговым объёмом, если нет пояснений в документах закупки, – явление, которое специалисты по 44-ФЗ склонны характеризовать как «заслуживающее объяснения».
Один холдинг, два «Ирвина»
ООО «Ирвин» и ООО «Ирвин 2» – юридически разные лица, но с общей пропиской: оба, по данным открытых источников, зарегистрированы в Люберцах Московской области и входят в холдинг «Фармэко».
Выручка «Ирвин 2» по итогам 2024 года – около 58 млрд рублей. По данным выгрузки ЕИС, только в 2026 году «Самарафармация» направила этой паре структур более 329 млн рублей бюджетных средств.
Репутационный бэкграунд у холдинга интересный. В 2021 году ФАС включила ООО «Ирвин 2» в перечень юридических лиц, привлечённых к административной ответственности по ст. 19.28 КоАП РФ (незаконное вознаграждение от имени юридического лица): сотрудник компании передавал вознаграждения медицинским учреждениям в Республике Коми в интересах поставщика. Сама компания оспаривала это решение в судах; по состоянию на момент публикации соответствующих материалов спор не был окончательно завершён. О попадании в список сообщал «Фармвестник».
Немного Тулы
Среди ключевых фигур «Фармэко», как пишут в СМИ, Геннадий Дюмин, военный медик, первый заместитель председателя совета директоров холдинга. Он же, как отмечают наблюдатели, входит в ближайшее окружение основного владельца компании Владимира Бабия: оба состоят в одном благотворительном фонде, а в период пандемии именно Дюмин представлял «Фармэко» на совещаниях с губернаторами. В холдинге родство или особую близость с Дюминым официально не подтверждали.
Геннадий Дюмин – отец Алексея Дюмина, помощника Президента России и секретаря Госсовета, в 2016–2024 годах возглавлявшего Тульскую область.
Наблюдатели напоминают, именно из тульской команды вышел Вячеслав Федорищев: с марта 2016 года он работал заместителем губернатора, с октября 2022-го – первым заместителем и председателем правительства Тульской области. В мае 2024 года, получив предложение возглавить Самарскую область, он, по собственным словам, первым позвонил именно Дюмину:
Является ли совпадением то, что при новом самарском губернаторе в региональных фармзакупках неизменно побеждает структура, близкая к семье его патрона, – ответить затрудняемся. Система подаёт сигнал: «1 анонимный участник» каждый раз оказывается на высоте.
За три апрельских дня – с 10 по 15 апреля – ГКУ СО «Самарафармация» заключила четыре контракта с двумя подмосковными компаниями, ООО «Ирвин» (ИНН 5027262517) и ООО «Ирвин 2» (ИНН 5027083476), на общую сумму 41,7 млн рублей. В каждом аукционе значилось ровно «1 анонимный участник».
Препараты серьёзные: тикагрелор (применяется при остром коронарном синдроме), ивакафтор в комбинации с тезакафтором и элексакафтором (терапия муковисцидоза), инсулин лизпро . Суммы контрактов – от 4,6 до 26,6 млн рублей.
Особого внимания заслуживает начальная (максимальная) цена в ряде лотов. По контракту на ивакафтор она составила 900 рублей при итоговой сумме 9,87 млн. В лоте на тикагрелор от 14 апреля НМЦК – 25 928 рублей, контракт – 26,6 млн. Разрыв, видимо, связан с тем, что на госзакупках указывалась стоимость одной единицы товара, но в документах закупки этих пояснений нет. Разрыв в тысячи раз между заявленной ценой и итоговым объёмом, если нет пояснений в документах закупки, – явление, которое специалисты по 44-ФЗ склонны характеризовать как «заслуживающее объяснения».
Один холдинг, два «Ирвина»
ООО «Ирвин» и ООО «Ирвин 2» – юридически разные лица, но с общей пропиской: оба, по данным открытых источников, зарегистрированы в Люберцах Московской области и входят в холдинг «Фармэко».
Выручка «Ирвин 2» по итогам 2024 года – около 58 млрд рублей. По данным выгрузки ЕИС, только в 2026 году «Самарафармация» направила этой паре структур более 329 млн рублей бюджетных средств.
Репутационный бэкграунд у холдинга интересный. В 2021 году ФАС включила ООО «Ирвин 2» в перечень юридических лиц, привлечённых к административной ответственности по ст. 19.28 КоАП РФ (незаконное вознаграждение от имени юридического лица): сотрудник компании передавал вознаграждения медицинским учреждениям в Республике Коми в интересах поставщика. Сама компания оспаривала это решение в судах; по состоянию на момент публикации соответствующих материалов спор не был окончательно завершён. О попадании в список сообщал «Фармвестник».
Немного Тулы
Среди ключевых фигур «Фармэко», как пишут в СМИ, Геннадий Дюмин, военный медик, первый заместитель председателя совета директоров холдинга. Он же, как отмечают наблюдатели, входит в ближайшее окружение основного владельца компании Владимира Бабия: оба состоят в одном благотворительном фонде, а в период пандемии именно Дюмин представлял «Фармэко» на совещаниях с губернаторами. В холдинге родство или особую близость с Дюминым официально не подтверждали.
Геннадий Дюмин – отец Алексея Дюмина, помощника Президента России и секретаря Госсовета, в 2016–2024 годах возглавлявшего Тульскую область.
Наблюдатели напоминают, именно из тульской команды вышел Вячеслав Федорищев: с марта 2016 года он работал заместителем губернатора, с октября 2022-го – первым заместителем и председателем правительства Тульской области. В мае 2024 года, получив предложение возглавить Самарскую область, он, по собственным словам, первым позвонил именно Дюмину:
«Он мой командир. Доложился по форме... Будет сделано, я не подведу».
Является ли совпадением то, что при новом самарском губернаторе в региональных фармзакупках неизменно побеждает структура, близкая к семье его патрона, – ответить затрудняемся. Система подаёт сигнал: «1 анонимный участник» каждый раз оказывается на высоте.
🔥4😡3🤨2❤1💊1
Разметить нельзя раскрыть
В апреле 2026 года Департамент городского хозяйства и экологии (ДГХиЭ) Самары разыграл два контракта на нанесение дорожной разметки. Оба завершены. Суммарно – 175 млн рублей. Кто победил – неизвестно.
Контракт №0142200001326007488: размещён 01.04.2026, НМЦК – 140 млн рублей.
Контракт №0142200001326007862: размещён 06.04.2026, НМЦК – 35 млн рублей.
Оба лота – «открытые конкурсы в электронной форме» по 44-ФЗ, организованные Комитетом по организации торгов Самарской области. На момент выгрузки из ЕИС (20 мая 2026 года) ни в одной из закупок данные об участниках, победителе и итоговой цене контракта не раскрыты. Статус «Закупка завершена» означает лишь то, что процедура пройдена – но кем и за сколько, из публичных данных не следует.
Это не технический сбой. Постановление Правительства №301 от 6 марта 2022 года позволяет заказчикам, попавшим под санкции недружественных государств, не размещать в ЕИС сведения о поставщиках. Норма вводилась под давлением санкционной повестки. Применительно к дорожной разметке в Самаре её правовое основание остаётся для наблюдателя неочевидным: Департамент городского хозяйства к санкционным спискам публично не относится. Возможно, в санкционных списках подрядчик? Или у ДГХиЭ есть иные основания для засекречивания победителей?
Самарская разметка и её история
Самарские торги на разметку – тема с биографией. В 2022 году Самарское УФАС отменило итоги аукциона Министерства транспорта Самарской области на нанесение горизонтальной дорожной разметки стоимостью 1,9 млрд рублей: антимонопольщики установили, что тендер был «укрупнён» до масштаба, ограничивающего число участников и создающего «преимущественное положение» для одной организации. Победителем конкурса, по данным, которые тогда опубликовал в своём Telegram-канале депутат Госдумы Александр Хинштейн, стало ООО «Самаратрансстрой».
История с «Самаратрансстроем» длиннее. В 2018 году ФАС признала ООО «Самаратрансстрой», ООО «С.И.Т.И.» и ООО «Ульяновсктрансстрой» нарушителями закона о защите конкуренции – компании поддерживали цены на 14 торгах по дорожным работам в Самарской и Ульяновской областях на общую сумму свыше 4 млрд рублей. В суде оспорить это решение «Самаратрансстрою» не удалось. Материалы дела были направлены в правоохранительные органы для решения вопроса о возбуждении уголовного дела.
Прошло восемь лет. Конкуренция на самарском дорожном рынке, судя по закрытым протоколам апрельских торгов, по-прежнему остаётся вопросом риторическим.
В апреле 2026 года Департамент городского хозяйства и экологии (ДГХиЭ) Самары разыграл два контракта на нанесение дорожной разметки. Оба завершены. Суммарно – 175 млн рублей. Кто победил – неизвестно.
Контракт №0142200001326007488: размещён 01.04.2026, НМЦК – 140 млн рублей.
Контракт №0142200001326007862: размещён 06.04.2026, НМЦК – 35 млн рублей.
Оба лота – «открытые конкурсы в электронной форме» по 44-ФЗ, организованные Комитетом по организации торгов Самарской области. На момент выгрузки из ЕИС (20 мая 2026 года) ни в одной из закупок данные об участниках, победителе и итоговой цене контракта не раскрыты. Статус «Закупка завершена» означает лишь то, что процедура пройдена – но кем и за сколько, из публичных данных не следует.
Это не технический сбой. Постановление Правительства №301 от 6 марта 2022 года позволяет заказчикам, попавшим под санкции недружественных государств, не размещать в ЕИС сведения о поставщиках. Норма вводилась под давлением санкционной повестки. Применительно к дорожной разметке в Самаре её правовое основание остаётся для наблюдателя неочевидным: Департамент городского хозяйства к санкционным спискам публично не относится. Возможно, в санкционных списках подрядчик? Или у ДГХиЭ есть иные основания для засекречивания победителей?
Самарская разметка и её история
Самарские торги на разметку – тема с биографией. В 2022 году Самарское УФАС отменило итоги аукциона Министерства транспорта Самарской области на нанесение горизонтальной дорожной разметки стоимостью 1,9 млрд рублей: антимонопольщики установили, что тендер был «укрупнён» до масштаба, ограничивающего число участников и создающего «преимущественное положение» для одной организации. Победителем конкурса, по данным, которые тогда опубликовал в своём Telegram-канале депутат Госдумы Александр Хинштейн, стало ООО «Самаратрансстрой».
История с «Самаратрансстроем» длиннее. В 2018 году ФАС признала ООО «Самаратрансстрой», ООО «С.И.Т.И.» и ООО «Ульяновсктрансстрой» нарушителями закона о защите конкуренции – компании поддерживали цены на 14 торгах по дорожным работам в Самарской и Ульяновской областях на общую сумму свыше 4 млрд рублей. В суде оспорить это решение «Самаратрансстрою» не удалось. Материалы дела были направлены в правоохранительные органы для решения вопроса о возбуждении уголовного дела.
Прошло восемь лет. Конкуренция на самарском дорожном рынке, судя по закрытым протоколам апрельских торгов, по-прежнему остаётся вопросом риторическим.
😱2❤1👍1
43 миллиона без кубометров
6 мая ДГХИЭ Самары разместил конкурс на ликвидацию несанкционированных мест размещения отходов с элементами технической рекультивации – 43 070 000 рублей. Срок подачи заявок истекает 26 мая, на участие отведено ровно 20 дней.
Предмет контракта – ликвидация 14 локаций в пяти районах города. Кировский – восемь точек: ул. Береговая (два адреса), ул. Ветлянская, 94, ул. Литвинова, Смышляевское шоссе, окрестности ж/д станции «Вишнёвая», 19-й км Московского шоссе, ул. Олимпийская, пересечение ул. Арзамасской и Смышляевского шоссе. Куйбышевский – три точки, включая участок в лесничестве. Промышленный, Октябрьский, Советский – по одной. Срок всех работ – до 30 сентября 2026 года.
За что цена – не скажут
Техническое задание в открытом доступе не содержит главного: объёма отходов – ни в кубометрах, ни в тоннах. Именно этот параметр позволяет оценить обоснованность цены. Без него 43 миллиона – просто число.
Для ориентира: администрация Московского района Нижнего Новгорода в 2025 году заплатила 2,4 млн рублей за вывоз 1 765 кубометров отходов с трёх участков – около 1 360 рублей за куб. В Ленинском районе Красноярска в том же году убрали 295 свалок объёмом 24 700 кубометров за 31,3 млн рублей – порядка 1 270 рублей за куб.
Важная оговорка: самарский контракт включает элементы технической рекультивации – это дороже простого вывоза мусора. Тем не менее если применить красноярские и нижегородские ориентиры только к вывозной составляющей, самарская закупка при цене 43 млн рублей должна охватывать не менее 30 000–34 000 кубометров отходов. Проверить это по документам конкурса невозможно: объём в техзадании не указан.
Экология оптом
Это уже третья крупная экологическая закупка ДГХИЭ за весну 2026 года. В марте департамент разыграл очистку береговых полос Волги, Самары, Татьянки и других водных объектов с установкой сборно-разборных площадок – 22 млн рублей. Та закупка завершена, победитель в публичном реестре не раскрыт. Итого весенний экологический пакет – 65 млн рублей только по двум лотам.
Победитель свалочного конкурса определится после 3 июня. Кто им окажется – покажет реестр контрактов. Или не покажет...
6 мая ДГХИЭ Самары разместил конкурс на ликвидацию несанкционированных мест размещения отходов с элементами технической рекультивации – 43 070 000 рублей. Срок подачи заявок истекает 26 мая, на участие отведено ровно 20 дней.
Предмет контракта – ликвидация 14 локаций в пяти районах города. Кировский – восемь точек: ул. Береговая (два адреса), ул. Ветлянская, 94, ул. Литвинова, Смышляевское шоссе, окрестности ж/д станции «Вишнёвая», 19-й км Московского шоссе, ул. Олимпийская, пересечение ул. Арзамасской и Смышляевского шоссе. Куйбышевский – три точки, включая участок в лесничестве. Промышленный, Октябрьский, Советский – по одной. Срок всех работ – до 30 сентября 2026 года.
За что цена – не скажут
Техническое задание в открытом доступе не содержит главного: объёма отходов – ни в кубометрах, ни в тоннах. Именно этот параметр позволяет оценить обоснованность цены. Без него 43 миллиона – просто число.
Для ориентира: администрация Московского района Нижнего Новгорода в 2025 году заплатила 2,4 млн рублей за вывоз 1 765 кубометров отходов с трёх участков – около 1 360 рублей за куб. В Ленинском районе Красноярска в том же году убрали 295 свалок объёмом 24 700 кубометров за 31,3 млн рублей – порядка 1 270 рублей за куб.
Важная оговорка: самарский контракт включает элементы технической рекультивации – это дороже простого вывоза мусора. Тем не менее если применить красноярские и нижегородские ориентиры только к вывозной составляющей, самарская закупка при цене 43 млн рублей должна охватывать не менее 30 000–34 000 кубометров отходов. Проверить это по документам конкурса невозможно: объём в техзадании не указан.
Экология оптом
Это уже третья крупная экологическая закупка ДГХИЭ за весну 2026 года. В марте департамент разыграл очистку береговых полос Волги, Самары, Татьянки и других водных объектов с установкой сборно-разборных площадок – 22 млн рублей. Та закупка завершена, победитель в публичном реестре не раскрыт. Итого весенний экологический пакет – 65 млн рублей только по двум лотам.
Победитель свалочного конкурса определится после 3 июня. Кто им окажется – покажет реестр контрактов. Или не покажет...
❤1👍1🔥1🤔1
Сорок газет одним указом
Управление делами Губернатора Самарской области за десять дней – с 4 по 13 мая 2026 года – разместило 37 практически идентичных закупок на «подготовку и опубликование информационных материалов о социально значимых проектах и мероприятиях Самарской области в печатных СМИ». Итого – около 32 млн рублей. Победители пока не раскрыты.
Различие между лотами – исключительно географическое. Каждый контракт привязан к отдельному муниципалитету: Клявлинский район, Безенчукский, Кошкинский, Елховский, Похвистневский, Шигонский, Хворостянский, Борский, Сергиевский – и так по всему реестру. От Тольятти до Алексеевского, от Сызрани до Камышлинского – покрыты все 37 территорий, где есть местные редакции.
Суммы стандартизированы: большинство лотов – по 862 100 рублей (например, №0142200001326010580), часть – по 908 700 и 999 803 рублей (№0142200001326010294 и №0142200001326010524). Формально – отдельные электронные аукционы. По существу – единый медиабюджет, нарезанный по карте области.
Здесь стоит оговориться: пока неизвестно, выиграет ли все 37 лотов одна компания или каждую районную газету обслужит отдельный местный издатель. Первый сценарий превратил бы историю в совсем другой материал; второй – оставляет её историей про централизованное финансирование районной прессы, учредителями которых почти всегда являются муниципалитеты, из губернаторской казны.
Схема, впрочем, известна и без этого уточнения. Практику «информационного патронажа» – когда региональная администрация обеспечивает выживание местных редакций потоком госконтрактов на «освещение деятельности» – исследователи фиксировали в десятках российских регионов.
Дмитрий Казьмин из фонда «Медиастандарт» ещё в 2015 году описывал в «Ведомостях» механизм зависимости: редакция, которую кормят бюджетными деньгами, неизбежно становится экономически подотчётна тем, кто эти деньги распределяет. Закон не нарушен, редакционная политика нигде не прописана – и именно поэтому механизм так удобен.
Отдельный вопрос – не к самарскому случаю напрямую, а к практике в целом. Верховный суд в ноябре 2025 года по ставропольскому делу А63-12956/2024 подтвердил: разбивка единой хозяйственной нужды на серию однотипных контрактов с целью обойти конкурентные процедуры ведёт к ничтожности всех договоров. В самарском случае процедура соблюдена – аукционы конкурентные. Но когда на каждый район приходится ровно одна местная газета, слово «конкуренция» приобретает несколько условный характер.
Примечательно и время: вся партия размещена в первые две недели мая – когда районные редакции традиционно верстают победные полосы ко Дню Победы и… освещают праймериз «Единой России» – де-юре пока не монопольной политической силы, а как бы «одной из». Лучшего момента для «социально значимых материалов» не найти.
Итого: 37 районных изданий Самарской области одновременно получат примерно по 900 тысяч рублей от Управления делами Губернатора. Каждая редакция знает, откуда приходят деньги. О чём писать – догадывается сама. Да и подскажут сверху…
Управление делами Губернатора Самарской области за десять дней – с 4 по 13 мая 2026 года – разместило 37 практически идентичных закупок на «подготовку и опубликование информационных материалов о социально значимых проектах и мероприятиях Самарской области в печатных СМИ». Итого – около 32 млн рублей. Победители пока не раскрыты.
Различие между лотами – исключительно географическое. Каждый контракт привязан к отдельному муниципалитету: Клявлинский район, Безенчукский, Кошкинский, Елховский, Похвистневский, Шигонский, Хворостянский, Борский, Сергиевский – и так по всему реестру. От Тольятти до Алексеевского, от Сызрани до Камышлинского – покрыты все 37 территорий, где есть местные редакции.
Суммы стандартизированы: большинство лотов – по 862 100 рублей (например, №0142200001326010580), часть – по 908 700 и 999 803 рублей (№0142200001326010294 и №0142200001326010524). Формально – отдельные электронные аукционы. По существу – единый медиабюджет, нарезанный по карте области.
Здесь стоит оговориться: пока неизвестно, выиграет ли все 37 лотов одна компания или каждую районную газету обслужит отдельный местный издатель. Первый сценарий превратил бы историю в совсем другой материал; второй – оставляет её историей про централизованное финансирование районной прессы, учредителями которых почти всегда являются муниципалитеты, из губернаторской казны.
Схема, впрочем, известна и без этого уточнения. Практику «информационного патронажа» – когда региональная администрация обеспечивает выживание местных редакций потоком госконтрактов на «освещение деятельности» – исследователи фиксировали в десятках российских регионов.
Дмитрий Казьмин из фонда «Медиастандарт» ещё в 2015 году описывал в «Ведомостях» механизм зависимости: редакция, которую кормят бюджетными деньгами, неизбежно становится экономически подотчётна тем, кто эти деньги распределяет. Закон не нарушен, редакционная политика нигде не прописана – и именно поэтому механизм так удобен.
Отдельный вопрос – не к самарскому случаю напрямую, а к практике в целом. Верховный суд в ноябре 2025 года по ставропольскому делу А63-12956/2024 подтвердил: разбивка единой хозяйственной нужды на серию однотипных контрактов с целью обойти конкурентные процедуры ведёт к ничтожности всех договоров. В самарском случае процедура соблюдена – аукционы конкурентные. Но когда на каждый район приходится ровно одна местная газета, слово «конкуренция» приобретает несколько условный характер.
Примечательно и время: вся партия размещена в первые две недели мая – когда районные редакции традиционно верстают победные полосы ко Дню Победы и… освещают праймериз «Единой России» – де-юре пока не монопольной политической силы, а как бы «одной из». Лучшего момента для «социально значимых материалов» не найти.
Итого: 37 районных изданий Самарской области одновременно получат примерно по 900 тысяч рублей от Управления делами Губернатора. Каждая редакция знает, откуда приходят деньги. О чём писать – догадывается сама. Да и подскажут сверху…
👍2🔥1🤬1
Мусор остался неизмеримой величиной
Комитет по организации торгов Самарской области с 15 апреля по 7 мая 2026 года провёл открытый конкурс на 23 157 722 рублей — замеры твёрдых коммунальных отходов (ТКО) для определения региональных нормативов накопления. Победителем объявлена компания, основной вид деятельности которой — строительство жилых зданий, а уставный капитал — 20 000 рублей. Самарское УФАС признало итоги недействительными.
Победитель — ООО «ГРАНД ДИЛ» — микропредприятие без публичных экологических контрактов. В подтверждение опыта компания представила 7 гражданско-правовых договоров — все с одним контрагентом, ООО «Полигон ТКО Симанки», последовательно пронумерованных, заключённых с 2020 по 2026-й каждый раз 1 марта.
Договоры за март 2022 и март 2023 имеют одинаковую дату закрывающего акта — 28.06.2023. Последний договор «исполнен» 15 апреля 2026 года — в день размещения самого конкурса. Вся серия — единственный заказчик, шаблонный текст, ни одного публичного реестра.
Конкурсная документация прямо указывала: к оценке принимаются исключительно контракты по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Гражданско-правовые — нет. Комиссия это требование проигнорировала и засчитала такие договоры сразу троим участникам, в том числе победителю. Равный максимальный балл по критерию опыта получили «ГРАНД ДИЛ», СамГТУ и ООО «Дата Форс».
Отдельного внимания заслуживает «Дата Форс»: компания представила 23 договора — все с одним контрагентом, ООО «Эттон-Групп» из Татарстана. Та же «Эттон Групп» в 2023–2026 годах не смогла сдать корректировку территориальной мусорной схемы Алтайского края — допустила просрочки и некачественные документы.
Заявитель — «СамГТУ» — сам не без мусорной истории: в 2019–2020 годах университет выполнял предыдущий аналогичный контракт, и тогда ОНФ зафиксировал нарушения методики замеров. Теперь роли поменялись: СамГТУ проиграл и подал жалобу в УФАС.
18 мая 2026 года Самарское УФАС 2026 признало жалобу обоснованной. Зафиксировано нарушение пп. «б» п. 1 ч. 11 ст. 48 Закона о контрактной системе. Предписание: контракт не заключать, протоколы отменить, провести переоценку заявок. Материалы переданы для возбуждения административного дел.
Итого: 23 миллиона рублей бюджета Самарской области едва не ушли строительной фирме с 20 тысячами уставного капитала и семью подозрительно однообразными договорами. Проверить, реальны ли эти договоры, — возможно лишь при прокурорской или следственной проверке. Но замеры ТКО так и некому производить, а потому «зависает» определение региональных нормативов накопления…
Комитет по организации торгов Самарской области с 15 апреля по 7 мая 2026 года провёл открытый конкурс на 23 157 722 рублей — замеры твёрдых коммунальных отходов (ТКО) для определения региональных нормативов накопления. Победителем объявлена компания, основной вид деятельности которой — строительство жилых зданий, а уставный капитал — 20 000 рублей. Самарское УФАС признало итоги недействительными.
Победитель — ООО «ГРАНД ДИЛ» — микропредприятие без публичных экологических контрактов. В подтверждение опыта компания представила 7 гражданско-правовых договоров — все с одним контрагентом, ООО «Полигон ТКО Симанки», последовательно пронумерованных, заключённых с 2020 по 2026-й каждый раз 1 марта.
Договоры за март 2022 и март 2023 имеют одинаковую дату закрывающего акта — 28.06.2023. Последний договор «исполнен» 15 апреля 2026 года — в день размещения самого конкурса. Вся серия — единственный заказчик, шаблонный текст, ни одного публичного реестра.
Конкурсная документация прямо указывала: к оценке принимаются исключительно контракты по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Гражданско-правовые — нет. Комиссия это требование проигнорировала и засчитала такие договоры сразу троим участникам, в том числе победителю. Равный максимальный балл по критерию опыта получили «ГРАНД ДИЛ», СамГТУ и ООО «Дата Форс».
Отдельного внимания заслуживает «Дата Форс»: компания представила 23 договора — все с одним контрагентом, ООО «Эттон-Групп» из Татарстана. Та же «Эттон Групп» в 2023–2026 годах не смогла сдать корректировку территориальной мусорной схемы Алтайского края — допустила просрочки и некачественные документы.
Заявитель — «СамГТУ» — сам не без мусорной истории: в 2019–2020 годах университет выполнял предыдущий аналогичный контракт, и тогда ОНФ зафиксировал нарушения методики замеров. Теперь роли поменялись: СамГТУ проиграл и подал жалобу в УФАС.
18 мая 2026 года Самарское УФАС 2026 признало жалобу обоснованной. Зафиксировано нарушение пп. «б» п. 1 ч. 11 ст. 48 Закона о контрактной системе. Предписание: контракт не заключать, протоколы отменить, провести переоценку заявок. Материалы переданы для возбуждения административного дел.
Итого: 23 миллиона рублей бюджета Самарской области едва не ушли строительной фирме с 20 тысячами уставного капитала и семью подозрительно однообразными договорами. Проверить, реальны ли эти договоры, — возможно лишь при прокурорской или следственной проверке. Но замеры ТКО так и некому производить, а потому «зависает» определение региональных нормативов накопления…
😁2🤬2👍1🔥1
Госзакупки самарских вузов: монополисты, аутсайдеры и один реальный конкурент
2024–2026 гг. Вузы – в роли поставщиков, а не заказчиков.
Пять самарских университетов суммарно освоили около 449 млн руб. на рынке госзаказа за два с половиной года. Распределение далеко от равномерного.
СамГМУ – 242 млн руб., 120 контрактов
Бесспорный лидер с долей 54% от совокупной выручки. Портфель – обучение врачей, производство эндопротезов, трансплантация органов. Главный покупатель – Минздрав СО (56% выручки). Конкуренция формальная: 95% контрактов заключены с единственным участником, в 61% случаев снижение цены нулевое. Объём постепенно падает: −9% в 2025 году. Но это, конечно, обусловлено спецификой…
Примеры: трансплантация печени и сердца (май 2026) – 20,0 млн руб., снижение 0%, участник 1; трансплантация почки и печени (июль 2025) – 21,8 млн руб., снижение 0%, участник 1; услуги врачей хирургических отделений (май 2024) – 22,8 млн руб., снижение 0%, участник 1.
СамГТУ – 184 млн руб., 7 контрактов
Мало контрактов, но крупных: средний чек – 26 млн руб. Специализация – проектная документация и инженерные исследования. Ключевой заказчик – Департамент горхозяйства Самары (ИНН 6315700504): 48% выручки. База узкая – всего 6 заказчиков. Объём падает: −20% в 2025 году.
Примеры: проектная документация по объекту в Ненецком АО (июль 2025) – НМЦК 74,1 млн → 71,0 млн руб., снижение 4%, участник 1; проектно-сметная документация для ДГХиЭ Самары (сентябрь 2024) – НМЦК 61,1 млн → 55,6 млн руб., снижение 9%, участник 1.
Самарский университет – 10,7 млн руб., 10 контрактов
72% выручки – от одного заказчика, СамГМУ: ежегодно перезаключаемый контракт на физкультурные и спортивно-оздоровительные услуги для сотрудников… медуниверситета. Все контракты – с единственным участником, снижение цены в 88% случаев нулевое. В 2026 году новых контрактов нет.
Реавиз – 9,4 млн руб., 42 контракта
Единственный растущий игрок (+15% в 2025-м) и единственный с реальной конкуренцией: среднее снижение цены – 51,7%. Работает только в нише обучения медперсонала, контракты мелкие (средний чек ~220 тыс. руб.), заказчиков – 16. На фоне коллег, где среднее снижение 0–15%, выглядит как диковинка.
Примеры: допобразование в СГБ №4 (март 2026) – НМЦК 2,04 млн → 0,63 млн руб., снижение 69%; допобразование в СГКБ №2 им. Семашко (декабрь 2025) – НМЦК 1,09 млн → 0,27 млн руб., снижение 76%.
Университет МИР – 2,9 млн руб., 11 контрактов
84% выручки – от Администрации г.о. Самара. Среди заказчиков – Корпоративный университет Правительства СО (ИНН 6316117310) и Управление делами Губернатора СО (ИНН 6315800770). Среднее снижение – 50,8%.
Два университета – СамГМУ и СамГТУ – забирают 94% совокупной выручки. Конкурентность при этом близка к нулю: почти везде один участник, снижение – символическое или нулевое. Парадокс: наиболее рыночно ведут себя самые маленькие игроки – Реавиз и Университет МИР с долей по 2% от общего объёма.
СГЭУ, СГИК и ПГУТИ за исследуемый период в роли поставщика на рынке госзаказа не замечены.
2024–2026 гг. Вузы – в роли поставщиков, а не заказчиков.
Пять самарских университетов суммарно освоили около 449 млн руб. на рынке госзаказа за два с половиной года. Распределение далеко от равномерного.
СамГМУ – 242 млн руб., 120 контрактов
Бесспорный лидер с долей 54% от совокупной выручки. Портфель – обучение врачей, производство эндопротезов, трансплантация органов. Главный покупатель – Минздрав СО (56% выручки). Конкуренция формальная: 95% контрактов заключены с единственным участником, в 61% случаев снижение цены нулевое. Объём постепенно падает: −9% в 2025 году. Но это, конечно, обусловлено спецификой…
Примеры: трансплантация печени и сердца (май 2026) – 20,0 млн руб., снижение 0%, участник 1; трансплантация почки и печени (июль 2025) – 21,8 млн руб., снижение 0%, участник 1; услуги врачей хирургических отделений (май 2024) – 22,8 млн руб., снижение 0%, участник 1.
СамГТУ – 184 млн руб., 7 контрактов
Мало контрактов, но крупных: средний чек – 26 млн руб. Специализация – проектная документация и инженерные исследования. Ключевой заказчик – Департамент горхозяйства Самары (ИНН 6315700504): 48% выручки. База узкая – всего 6 заказчиков. Объём падает: −20% в 2025 году.
Примеры: проектная документация по объекту в Ненецком АО (июль 2025) – НМЦК 74,1 млн → 71,0 млн руб., снижение 4%, участник 1; проектно-сметная документация для ДГХиЭ Самары (сентябрь 2024) – НМЦК 61,1 млн → 55,6 млн руб., снижение 9%, участник 1.
Самарский университет – 10,7 млн руб., 10 контрактов
72% выручки – от одного заказчика, СамГМУ: ежегодно перезаключаемый контракт на физкультурные и спортивно-оздоровительные услуги для сотрудников… медуниверситета. Все контракты – с единственным участником, снижение цены в 88% случаев нулевое. В 2026 году новых контрактов нет.
Реавиз – 9,4 млн руб., 42 контракта
Единственный растущий игрок (+15% в 2025-м) и единственный с реальной конкуренцией: среднее снижение цены – 51,7%. Работает только в нише обучения медперсонала, контракты мелкие (средний чек ~220 тыс. руб.), заказчиков – 16. На фоне коллег, где среднее снижение 0–15%, выглядит как диковинка.
Примеры: допобразование в СГБ №4 (март 2026) – НМЦК 2,04 млн → 0,63 млн руб., снижение 69%; допобразование в СГКБ №2 им. Семашко (декабрь 2025) – НМЦК 1,09 млн → 0,27 млн руб., снижение 76%.
Университет МИР – 2,9 млн руб., 11 контрактов
84% выручки – от Администрации г.о. Самара. Среди заказчиков – Корпоративный университет Правительства СО (ИНН 6316117310) и Управление делами Губернатора СО (ИНН 6315800770). Среднее снижение – 50,8%.
Два университета – СамГМУ и СамГТУ – забирают 94% совокупной выручки. Конкурентность при этом близка к нулю: почти везде один участник, снижение – символическое или нулевое. Парадокс: наиболее рыночно ведут себя самые маленькие игроки – Реавиз и Университет МИР с долей по 2% от общего объёма.
СГЭУ, СГИК и ПГУТИ за исследуемый период в роли поставщика на рынке госзаказа не замечены.
👍2🤔1
Администрация Самары платит 3 млн за то, что уже делает сама
2 июня в ЕИС (Единая информационная система в сфере закупок) были размещены условия аукциона №0142200001326012525 – администрация Самары ищет подрядчика для размещения новостей города на информационно-деловом интернет-ресурсе. Начальная цена – 3 млн рублей, заявки принимались до 10 июня. Победитель пока не раскрывается, контракт заключён по начальной цене.
По техзаданию подрядчик должен вести сайт-агрегатор (индексируется Yandex, Rambler, Mail.ru), существующий не менее 15 лет, с лентой от 30 материалов в день, среднесуточной аудиторией 15 тыс. уникальных пользователей и охватом 1 млн человек в месяц.
Проблема в том, что всё это уже существует. В мэрии работает департамент информационной политики, плюс город учредил АО «Самара-ГИС» и МАУ «Самарская газета» – они и так пишут про городские события. Новый подрядчик будет просто дублировать их работу… за бюджетные деньги.
Это особенно интересно на фоне того, что губернатор Федорищев в апреле 2026 года публично призывал к экономии бюджета, а ещё в октябре 2025-го изъявлял желание ввести внешнее управления финансами Самары. Поводом послужило то, что город запрашивал дополнительные 1,5–3 млрд рублей вне бюджета.
2 июня в ЕИС (Единая информационная система в сфере закупок) были размещены условия аукциона №0142200001326012525 – администрация Самары ищет подрядчика для размещения новостей города на информационно-деловом интернет-ресурсе. Начальная цена – 3 млн рублей, заявки принимались до 10 июня. Победитель пока не раскрывается, контракт заключён по начальной цене.
По техзаданию подрядчик должен вести сайт-агрегатор (индексируется Yandex, Rambler, Mail.ru), существующий не менее 15 лет, с лентой от 30 материалов в день, среднесуточной аудиторией 15 тыс. уникальных пользователей и охватом 1 млн человек в месяц.
Проблема в том, что всё это уже существует. В мэрии работает департамент информационной политики, плюс город учредил АО «Самара-ГИС» и МАУ «Самарская газета» – они и так пишут про городские события. Новый подрядчик будет просто дублировать их работу… за бюджетные деньги.
Это особенно интересно на фоне того, что губернатор Федорищев в апреле 2026 года публично призывал к экономии бюджета, а ещё в октябре 2025-го изъявлял желание ввести внешнее управления финансами Самары. Поводом послужило то, что город запрашивал дополнительные 1,5–3 млрд рублей вне бюджета.
«Крылья» оделись вслепую на три сезона вперед
Самарский футбольный клуб купил экипировку на три сезона вперёд – 70,5 млн рублей, всё из Китая, у единственного поставщика. Кто именно сшил форму для «Крыльев Советов» – из документов не следует. Зато следует кое-что другое.
20 марта 2026 года на портале госзакупок появилось извещение №32615824260: «Закупка экипировки для команд АО «ПФК «Крылья Советов»». Способ определения поставщика – «единственный поставщик». Уже 23 марта договор был подписан. На три сезона вперёд – до 30 июня 2029 года. Цена: 70 500 000 рублей.
Номер договора в реестре: RWB-KS26. Именно по этому префиксу «RWB» и можно судить о поставщике – его наименование в публичных документах нигде не фигурирует. Кто такой «RWB» – вопрос открытый.
Страна происхождения товаров по всем 200+ позициям спецификации одинакова: Китайская Народная Республика. Это касается и игровых маек, и зимних курток, и медицинских сумок, и чемоданов – всего, что входит в понятие «экипировка». Оптовые цены выглядят рыночно: игровая футболка – 3 025 рублей, зимняя куртка – 8 850 рублей, парадные кроссовки – 8 200 рублей за пару.
Всё, кроме одной позиции.
В строке №45 спецификации скрывается «Одежда прочая трикотажная или вязаная» – 128 штук по 119 702 рубля за единицу. Итого – 15,3 млн рублей, или 21,7% от всего контракта. Для сравнения: все прочие трикотажные изделия в той же спецификации стоят от 650 до 4 250 рублей за штуку. Безымянная «одежда прочая» дороже обычной трикотажной майки в 66 раз. Что именно скрывается за этой формулировкой – неизвестно.
К слову, 570 игровых футболок одного цвета за сезон – тоже заслуживает внимания. Основной состав клуба – порядка 25 человек. Даже с молодёжной командой и КС-2 570 маек означают примерно по 7-8 комплектов на каждого. Либо форма поступает в розничную продажу – тогда это уже другой разговор.
Тем временем в эпоху, когда большинство клубов РПЛ получают экипировку по контрактам с мировыми брендами – как правило, с доплатой спонсора или хотя бы бесплатно, – «Крылья» вкладывают 23,5 млн рублей ежегодно за право носить форму от китайского производителя с аббревиатурой RWB. Скромно, но дорого.
Источник: договор №56312039565260000110000, реестровый номер закупки №32615824260, zakupki.gov.ru
Самарский футбольный клуб купил экипировку на три сезона вперёд – 70,5 млн рублей, всё из Китая, у единственного поставщика. Кто именно сшил форму для «Крыльев Советов» – из документов не следует. Зато следует кое-что другое.
20 марта 2026 года на портале госзакупок появилось извещение №32615824260: «Закупка экипировки для команд АО «ПФК «Крылья Советов»». Способ определения поставщика – «единственный поставщик». Уже 23 марта договор был подписан. На три сезона вперёд – до 30 июня 2029 года. Цена: 70 500 000 рублей.
Номер договора в реестре: RWB-KS26. Именно по этому префиксу «RWB» и можно судить о поставщике – его наименование в публичных документах нигде не фигурирует. Кто такой «RWB» – вопрос открытый.
Страна происхождения товаров по всем 200+ позициям спецификации одинакова: Китайская Народная Республика. Это касается и игровых маек, и зимних курток, и медицинских сумок, и чемоданов – всего, что входит в понятие «экипировка». Оптовые цены выглядят рыночно: игровая футболка – 3 025 рублей, зимняя куртка – 8 850 рублей, парадные кроссовки – 8 200 рублей за пару.
Всё, кроме одной позиции.
В строке №45 спецификации скрывается «Одежда прочая трикотажная или вязаная» – 128 штук по 119 702 рубля за единицу. Итого – 15,3 млн рублей, или 21,7% от всего контракта. Для сравнения: все прочие трикотажные изделия в той же спецификации стоят от 650 до 4 250 рублей за штуку. Безымянная «одежда прочая» дороже обычной трикотажной майки в 66 раз. Что именно скрывается за этой формулировкой – неизвестно.
К слову, 570 игровых футболок одного цвета за сезон – тоже заслуживает внимания. Основной состав клуба – порядка 25 человек. Даже с молодёжной командой и КС-2 570 маек означают примерно по 7-8 комплектов на каждого. Либо форма поступает в розничную продажу – тогда это уже другой разговор.
Тем временем в эпоху, когда большинство клубов РПЛ получают экипировку по контрактам с мировыми брендами – как правило, с доплатой спонсора или хотя бы бесплатно, – «Крылья» вкладывают 23,5 млн рублей ежегодно за право носить форму от китайского производителя с аббревиатурой RWB. Скромно, но дорого.
Источник: договор №56312039565260000110000, реестровый номер закупки №32615824260, zakupki.gov.ru
💅2😡2🔥1👏1🤣1
Орлов ушёл, «Ин‑Мед» остался
24 июня 2026 года в ЕИС появилось извещение №0142200001326013849: Самарский онкодиспансер закупал диагностические реагенты для иммуногистохимических исследований. Начальная цена — 45 614 752,58 рубля.
Заявки принимали до 3 июля. По данным ЕИС, на аукцион пришел один анонимный участник. Снижения цены не произошло: предложение победителя до копейки совпало с начальной стоимостью.
20 июля СОКОД заключил договор №2631907755226000296 с подмосковным ООО «Ин-Мед». Цена осталась прежней — 45,6 млн рублей. Контракт стал крупнейшей закупкой СОКОД у «Ин-Меда» и составил почти 38% от всего объема заказов, полученных компанией от диспансера.
Еще в начале 2025 года «Ин-Мед» с онкоцентром не работал. Первый аукцион для компании СОКОД разместил 27 февраля — менее чем через месяц после перехода Андрея Орлова из кресла главврача в областной Минздрав.
С тех пор «Ин-Мед» получил от диспансера 14 контрактов на 120,4 млн рублей.
В 12 случаях предложение компании полностью совпало с НМЦК. Первые закупки могли готовиться еще при Орлове или в переходный период.
ООО «Ин-Мед» зарегистрировано в Люберцах в сентябре 2020 года с уставным капиталом 10 тыс. рублей. Компанией владеет Диана Шафранская. До июля 2025 года директором была Наталья Янович, затем компанию возглавила сама собственница.
У поставщика есть и более ранний самарский след. «Самарское обозрение» называет Шафранскую супругой предпринимателя Ильи Нурмамятова, руководившего компанией «Диэль».
В 2021 году «Диэль» поставляла больнице имени Середавина мониторы пациента. (№2631202313121000971) По материалам уголовного дела, при обосновании цены использовались более дорогие коммерческие предложения «Евраз-Меда» и «Ин-Меда». Владельца первой фирмы называли деловым партнером Нурмамятова, второй владела его супруга. Следствие оценило ущерб по эпизоду с «Диэлью» почти в 6 млн рублей. Нурмамятова осудили.
В феврале 2026 года «Ин-Мед» упомянули и в деле бывшего министра Армена Беняна и экс-директора «Самарафармации» Алевтины Игнатовой. По версии обвинения, коммерческие предложения нескольких компаний, включая «Ин-Мед», использовались при расчете завышенной начальной цены контрактов.
Процесс Беняна и Игнатовой еще не завершен...
24 июня 2026 года в ЕИС появилось извещение №0142200001326013849: Самарский онкодиспансер закупал диагностические реагенты для иммуногистохимических исследований. Начальная цена — 45 614 752,58 рубля.
Заявки принимали до 3 июля. По данным ЕИС, на аукцион пришел один анонимный участник. Снижения цены не произошло: предложение победителя до копейки совпало с начальной стоимостью.
20 июля СОКОД заключил договор №2631907755226000296 с подмосковным ООО «Ин-Мед». Цена осталась прежней — 45,6 млн рублей. Контракт стал крупнейшей закупкой СОКОД у «Ин-Меда» и составил почти 38% от всего объема заказов, полученных компанией от диспансера.
Еще в начале 2025 года «Ин-Мед» с онкоцентром не работал. Первый аукцион для компании СОКОД разместил 27 февраля — менее чем через месяц после перехода Андрея Орлова из кресла главврача в областной Минздрав.
С тех пор «Ин-Мед» получил от диспансера 14 контрактов на 120,4 млн рублей.
В 12 случаях предложение компании полностью совпало с НМЦК. Первые закупки могли готовиться еще при Орлове или в переходный период.
ООО «Ин-Мед» зарегистрировано в Люберцах в сентябре 2020 года с уставным капиталом 10 тыс. рублей. Компанией владеет Диана Шафранская. До июля 2025 года директором была Наталья Янович, затем компанию возглавила сама собственница.
У поставщика есть и более ранний самарский след. «Самарское обозрение» называет Шафранскую супругой предпринимателя Ильи Нурмамятова, руководившего компанией «Диэль».
В 2021 году «Диэль» поставляла больнице имени Середавина мониторы пациента. (№2631202313121000971) По материалам уголовного дела, при обосновании цены использовались более дорогие коммерческие предложения «Евраз-Меда» и «Ин-Меда». Владельца первой фирмы называли деловым партнером Нурмамятова, второй владела его супруга. Следствие оценило ущерб по эпизоду с «Диэлью» почти в 6 млн рублей. Нурмамятова осудили.
В феврале 2026 года «Ин-Мед» упомянули и в деле бывшего министра Армена Беняна и экс-директора «Самарафармации» Алевтины Игнатовой. По версии обвинения, коммерческие предложения нескольких компаний, включая «Ин-Мед», использовались при расчете завышенной начальной цены контрактов.
Процесс Беняна и Игнатовой еще не завершен...