ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ДЛЯ ГЛАВБУХОВ

Тесты эти я не люблю, но все равно даю их кандидатам перед собеседованием. Я понимаю, что ответить верно на все вопросы там бывает непросто даже очень опытному главному бухгалтеру.
Что же тогда я хочу там увидеть?

-Тест покажет сильные и слабые стороны, то что кандидат знает наверняка, а на что ему понадобится время.

-Покажет насколько кандидат открыт, искренен.
А именно может честно сказать, что не смог ответить на какие-то вопросы потому что не знает или просто-напросто забыл, так это не было нужно в повседневной его деятельности в последнее время.

-Стрессоустойчивость. Готов ли к вызовам в принципе.
Например, случалось, что кандидат, увидев тест, просто пугался, вставал и уходил. А нам с вами такой главбух, который в любой непонятной ситуации сбегает, не нужен. Верно же?

-Уверенность в себе и в своих знаниях, готовность задавать уточняющие вопросы, аргуметировать свое мнение.
Например, в тесте могут быть некорректные или устаревшие вопросы/ответы.

Итак, тесты можно не любить, но свою пользу они, таки, приносят.

P.S. Лично я, вряд ли, вот так, сходу, пройду подобный профтест))
P.P.S. Хотя, я конечно маньяк)) и случалось даже нечаянно выигрывать бухгалтерские викторины, а я не бухгалтерю сама ручками уже много лет.

#st_probuhov

ТАНЦУЮТ(зачёркнуто) РИСКУЮТ ВСЕ!

Некое неопределенное событие или условие есть риск.

Нынче наша жизнь - одно сплошное неопределенное событие при неопределенных условиях.

Как управлять этим?  Ну хорошо, не прямо уж «управлять», но хоть придать структуры всему этому хаосу.

Попробуйте, для начала, то, что я наваяла ниже, накладывать на разные виды рисков в вашей компании (например налоговые, финансовые..). Потом можно делать это комплексно. 
А можно и просто применять в гражданской жизни.

Итак. 

Система управления рисками в пяти шагах*

1. Планируем управление.
То есть определяемся КАК будет управлять (шаблоны, методологии ..), КОГДА (время), КТО (кто за что отвечать будет), и, главное НА ЧТО (бюджет то должен быть).

2. Идентифицируем.
На этом этапе даем себе простор для фантазий, просто перечисляем ВСЕ приходящие в голову риски. Пока не говорим о вероятности и силе воздействия.

3. Проводим качественный анализ.
Вот тут уже проводим анализ на вероятность и последствия(силу воздействия). Выясняем величину риска. Например, используем светофорную матрицу.**

4. Составляем план реагирования.
Определяемся какая у нас будет стратегия(уклонения, снижения, передачи, принятия...) при работе с нашими рисками***

5. Контролируем.
А как иначе?! Без контроля никуда. Ибо, можно сколько угодно быть молодцом, придумывать и внедрять всякие крутые и мудрые штуки, но если не контролировать процесс, то ничего работать не будет.


*это упрощенно из PMBoK 
**еще вернемся к ней
***и про стратегии тоже поговорим


#управление_рисками

Продолжим про управление рисками.

Когда вы делаете налоговое планирование(а вы же делаете его? Верно?), то консультант даёт вам варианты и описывает риски, которые могут быть при применении того или иного налогового сценария.

Так вот, с этим можно и нужно работать по системе управления рисками.

•С планированием там достаточно понятно (бюджет, кто отвечает, время…)

•Идентифицировал уже консультант

•Качественный анализ тоже

•Осталось спланировать как будете реагировать (лучше тоже, конечно, с консультантом)

•Ну и, собственно, постоянно контролировать работу выбранной вами схемы, чтобы вовремя реагировать и, при необходимости, вносить изменения.


#управление_рисками

Вот. Минфин нам тут разъяснил

https://t.me/minfin/1007

А вот и комментарии в картиночках начали подвозить

та самая светофорная матрица для примера.
Красная зона-высокий риск, обязательно реагируем
Жёлтая-реагируем если если есть время, силы и деньги
Зелёная-риск есть, но всё не страшно

Хочу обратить ваше внимание, что даже если ваши риски попали в желтую или зелёную зону, иногда мониторить все же нужно.
Так как со временем вероятность наступления или сила воздействия могут измениться. Соответсвенно и качественные характеристики этих рисков тоже.


#управление_рисками

Подмосковный Эскобар шалит https://t.me/mosnow/25565

А завтра я, таки, выложу «например» https://t.me/bprstat/86

Ну и ещё, наверное пора начать писать про то, как мне особенно удаются паузы 🌑