Кризис и сотрудники.
Из личного.

В уже далеком 2016 году случился в моей компании кризис.

Стало вдруг понятно, что резко отваливается часть услуг, а соответственно и часть выручки.
Подушки безопасности на переходный период у меня не было.
Сотрудники были одним из основных активов.

Но что делать, если есть риск оказаться в кассовом разрыве, и соответственно людям нечем будет платить заработную плату?

Страшно было? Да.

Но любой страх нужно разложить(желательно на цифрах) и прожить для себя все варианты. Даже самые негативные.
И, как самурай, умереть перед боем.

Просчитав вариант массового самоувольнения, а также увольнения не очень массового, приняв их, я вышла к людям.

И как на духу рассказала им что может быть если мы оставим данные высокомаржинальные, но совершенно отживающие свой век, услуги, и какие трудности нас могут ждать, если от этих услуг мы отказываемся(режем, не дожидаясь перитонита).
Прямо сказала, что возможны задержки заработной платы. Предложила написать заявления тем, кто готов сразу уходить, а тем кто сразу не готов, обозначить сроки, необходимые им для поиска новой работы.
Времени на размышления выделила «до завтра»

Если честно, то «завтра» в офис идти было боязно. НО! У меня были варианты, и это помогло не уйти в непродуктивную панику.

Итак. Рекомендуемые выводы:
-трезво анализируйте ситуацию
-просчитывайте риски
-выстраивайте 2-3 варианта развития событий
Ну и конечно же умирайте перед боем!

P.S. На следущий день заявлений от сотрудников на моём столе не было. Ни одного.



Светлана Тайлакова
для клуба
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ


#заметки_светланывасильевны

Если вам кажется, что у вас воруют-скорее всего вам не кажется.

И я сейчас не про прямое воровство, то, где пропадают ваши деньги и другие материальные ресурсы.

Я про воровство косвенное.

Например, ваши сотрудники:
-добрую часть времени проводят за разговорами и чаем(с корпоративными печеньками);
-приходят на работу попозже, а уходят пораньше;
-часто и надолго уходят «по очень важным делам» (к клиентам, в разные органы вроде налоговой и иже с ними…)
Ну и самые мои любименькие это те, кто весь день жутко заняты.
Только вот заняты они часто вовсе не тем, что написано в их должностной инструкции(например всяческие личные дела делают), а то и вовсе работой совсем не на вашу компанию.


Продолжение следует…

Светлана Тайлакова
для клуба
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

#заметки_светланывасильевны

КОГДА И КАК БУДЕМ ОТТАЛКИВАТЬСЯ ОТ ДНА

Побывала вчера на закрытой встрече для ТОПов и собственников.

Заслушали троих спикеров.

От известного экономиста узнали не узнали как оттолкнуться от дна, и когда оно, дно это уже случится.

Двое других поведали как эффективно продавать (продвигать) нынче на рынке свои услуги. Надо заметить, предлагаемые методы порой были противоположными.

К чему это я?
Нет, перессказывать выступающих я не стану. Говорили полезное.
Но.
Скажу таки, что волшебной таблетки и инструкции к настоящему так и не изобрели.

А потому, дорогие мои бизнесмены и бизнесвумены, продолжаем составлять не меньше двух сценариев результата своего движения и как можно чаще останавливаемся на мгновение, очень быстро анализируем.
Если путь устраивает-продолжаем, если не совсем-вносим изменения в маршрут и продолжаем движение.
Важно: не делаем длительных остановок.

И, уж не думала, что я это скажу, но, кажется наступило время доверять своей интуиции. Ибо все наши «самые точные расчеты и прогнозы» могут в считанные часы превратиться в пыль.