На РБК я хотела новости про экономику, бизнес, финансы…
Но там нынче радости мало.
Зато вот

А меж тем, администрирование всё улучшают

Ну хорошо, хорошо… вот пятничного


Сразу вспомнились командировки из далекого прошлого начала 2000х. Тогда ещё зелененькие назывались просто «Сибирь» и там, в полете давали пиво, вино белое, вино красное.
Не все потом хотели выходить из самолета.

Написать что-то умное и полезное пока моих сил не хватает.
Но кое-что про налоги у меня сегодня есть☝️

Астролог поведала тайное. Почему и кому нужно платить налоги.

Спойлер: платить можно не всем.

Вот оно чё, Михалыч☝️ (с)

Слушаем ВВ на ПМЭФ?
Говорит не нужно пытаться ловить бизнес за руку, а нужно помогать.
Поделиться потом тезисами?

Ну что?
А ничего.
Как-то сильно и обсуждать нечего.
Всё уже говорили-говорили.

И про поддержки, и про стимулирование инвестиций.

Про проверки уже даже и говорить не хочется. Нам, если мне не изменяет память, с 2008 года вещают про то, что «не надо кошмарить бизнес»(с)
Ну да, ну да. Помнится, выездные налоговые немного тормознули, так в рамках камеральных развязали руки настолько, что, порой, лучше бы одну выездную, чем эта беспредельная возня без конца и края.

С рейтингами для учебных заведений - я толком не поняла, что это прямо так сильно изменит.
Ученический договор развивать-чем нынешний вариант то плох?
Другой разговор что не сильно часто применяется.

Заинтересовало, разве что, «подготовить меры поддержки для компаний, переходящих из категории малого бизнеса в средний, запустить льготный налоговый режим»
ВВ так и сказал. «Бизнес, мол, все равно придумывает как не переходить на общую систему, дробиться начинает и т.д.
Давайте, говорит, не будем их ловить за руку, а придумаем переходный режим налогообложения».

Лично меня это, конечно, настораживает.
Мы как-то с «новыми-уже старыми»ещё не особо всё устаканились.

Короче, лично у меня оптимизма не прибавилось🤷🏻‍♀️

Прямо хочется порой сказать: «Не надо, перестаньте нам помогать! Можно нам просто не мешать!»

Немного воскресного

К слову про ЕНП
Прочитайте пост ФНС (по ссылке), а потом комментарии к нему.
Мне кажется параллельные реальности налогоплательщиков и ФНС стали ещё дальше друг от друга.
Очень хочется, чтобы уже наладилось. И действительно изменения стали упрощать жизнь.

Ну что?
Вперёд к светлому будущему цифровому рублю?

Про инвестиции.
Пятничное.

Отложите бизнес-литературу

Случается, что всё-затык. Уже и консультантов-советников разных попробовали и сами перечитали горы бизнес-литературы, а нужного решения так и нет. Информационный хаос есть, а решения нет.

А попробуйте в этот момент уйти от продуктивной продуктивности. Возьмите что-то из старой доброй классики. Да, да! Именно художественную книгу. И спокойно, не торопясь, проживая каждую страницу, прочтите. 
Во-первых, вы переключите свой мозг, а во-вторых, возможно там  и найдете схожую ситуацию и решение.

Почему и зачем так стоит сделать очень хорошо изложено у Леонида Клейна в «Бесполезной классике».
Не поленитесь, прочтите.
А если читать лень, вот ссылка на посмотреть-послушать. После читать точно захочется.

Как я не взяла клиента на аутсорсинг бухгалтерии.

Запрос на аудит. Цель - проверка ведения учета и оценка работы бухгалтера. Компания с неплохими оборотами, но операций не много. Бухгалтер в единственном числе.

И уже позже, когда обсуждали наш отчет о проделанной работе, прозвучало, что заказчик рассматривает переход на аутсорсинг бухгалтерии. Аутсорсинг нынче вообще достаточно привлекательная штука. 

Я задала ряд вопросов и выразила мнение. А именно, объяснила почему им не стоит этого делать. В данном случае, аргументы были следующими:

-бухгалтер ведет первичку (оперативность)
-взаимодействует с банком, делает платежи и пр.(передавать банк на сторону никому не рекомендую)
-работает с контрагентами (сверки, запрос документов и пр., опять же в режиме, комфортном для компании)
-работают с данным бухгалтером не первый год, а значит есть доверие. Бухгалтер погружен в детали бизнеса.
-заработная плата бухгалтера не сильно выше услуг хорошего аутсорса для данной компании на рынке.

И самое важное, выявленные недочеты не являются существенными. Да, местами присутствовала некая небрежность и где-то было заметно, что немного не хватает опыта, но это всё корректируется.

По итогу, бухгалтер продолжает работу приняв во внимание наши замечания. Компания избежала лишнего стресса, а смена буха, порой, тот еще квест. 
Мы заключили договор на анализ учета перед сдачей годовой отчетности и текущие консультации.

А вывод тут такой - не стоит принимать поспешных решений, какими бы привлекательными они не казались. Стоит всё взвесить и примерить именно к своему бизнесу.

P.S. У нашей компании одно из направлений-бух.аутсорсинг.
А я, как видите, тот ещё продавец услуг))
Но я люблю, чтобы вдолгую. А тут важно, чтобы клиенту было действительно полезно.


#например
#оптимизация_бизнеса
#антикризисное
#st_probuhov

Уже написала, что бизнес-литературу можно заменить или дополнить художественной.

И вот что ещё подумала.
А ведь можно попробовать применить в обычной жизни учебники по бизнесу.

Вот, к примеру, ищет себе девица мужа. И почему бы ей не взять книжки про продажи, маркетинг, и прочий PR, а может даже и пособие по HR?

А в домохозяйстве так и вовсе сгодится все про планирование, бюджетирование, антикризисное и другие истории про менеджмент.

Все что про руководство персоналом, вполне себе сгодится для взаимодействия с детьми. Да что уж там, с мужем тоже можно использовать.

Нестандартные решения, порой, бывают очень даже жизнеспособными.

А вот это, конечно, не самая замечательная новость

Партнёрство-новый чёрный.

Заметили?

Перестраивается работа с покупателями, заказчиками и поставщиками.
Выстраиваются партнёрские отношения с сотрудниками.

А уж какие коллабы со смежными отраслями, а то и вовсе, с конкурентами случаются!

А ещё нынче важна скорость. Не только принятия решения, но и внедрения.

Однако, всегда ли стоит скоропостижно и опрометчиво в новое супружество партнёрство?
Или..?
Что учесть непременно, а какие детали не есть принципиальные?

#партнёрство

Партнерство, как оно есть.

Из жизни. Или, если хотите, кейс.

Жили-были два человека. 

Один имел какие-никакие деньги, подумывал как бы их вложить в реальный бизнес. Ну, чтобы и «бизнесмен» и вкалывать самому не надо. 

Второй работал в найме на руководящих должностях. Опыта собственничества не было, но как все наймиты, точно знал как надо.

И вот звёзды сошлись и они повстречали друг друга. 
А дальше: «Вы привлекательны, я чертовски привлекателен, зачем же зря время терять..» 
Принимается решение организовывать организацию. А так как экономика должна быть экономной, устав делается стандартным, без каких либо уточнений-разъяснений. Ну не переплачивать же юристам, ейбогу. 
Доли, конечно же 50/50. А как же? Приличные же люди все, порядочные.
Тот, что с деньгами становится учредителем, а тот, который всё знает-учредителем и директором.

Как-то криво-косо, не пойми с каких счетов, приобретается оборудование, оплачиваются первоначальные всяческие взносы за аренду. И компания начинает работать.

Как уже сказано выше, лишнего решено не тратить, а потому, какого-либо финансового/управленческого учета не ведется. Ведение минимального для налоговой решили достаточным.

Прошло три года.
Итог :
-товарищ, который руководил, находит пути выйти из директорства и из общества в целом.
-тот, что был с деньгами, остается с б/у оборудование и долгами перед поставщиками.

Как думаете, что происходило в эти три года?
А главное, почему?

#партнёрство
#например