Президент и Правительство РФ определили список антикризисных мер
Для малого и среднего бизнеса
• Мораторий на проверки до 31 декабря
• Продолжение программы льготного кредитования
• Продление программы компенсации расходов по использованию Российской системы быстрых платежей
• правительство и регионы смогут продлевать сроки уплаты налогов
Для IT индустрии
• Освобождение от налога на прибыль и проверок на 3 года
• Новая система льготного кредитования для IT сектора, а так же расширение системы грантов
• Льготы для работников IT индустрии: отсрочка от армии, система льготного ипотечного кредитования
Для малого и среднего бизнеса
• Мораторий на проверки до 31 декабря
• Продолжение программы льготного кредитования
• Продление программы компенсации расходов по использованию Российской системы быстрых платежей
• правительство и регионы смогут продлевать сроки уплаты налогов
Для IT индустрии
• Освобождение от налога на прибыль и проверок на 3 года
• Новая система льготного кредитования для IT сектора, а так же расширение системы грантов
• Льготы для работников IT индустрии: отсрочка от армии, система льготного ипотечного кредитования
👍2
Волшебной таблетки для вашего бизнеса сейчас нет.
Никаких «секретных» знаний о том, что нужно делать в настоящий момент, ни у каких экспертов нет.
Ваш бизнес только в ваших руках.
Что вы сейчас можете сделать:
1. Не совершать резких и необдуманных действий. Но и не зависать в ожидании.
2. Провести инвентаризацию активов. Как материальных, так и нематериальных.
Как в бизнесе, так и свои личные. Например, ваши знания и опыт это вполне себе активы.
3. Если решили что нужно срочно учиться чему-то, сядьте и подумайте. Обратитесь ко второму пункту.
Точно нужно?
Точно сейчас?
Если оба ответа «да», то делайте это.
4. Решили привлечь эксперта(ов)? Вернитесь в пункт 2, ещё раз проанализируйте.
Эксперта(ов) привлекайте в тот сектор, где у вас явный дефицит.
Не стоит сейчас делать масштабное «волшебство», поберегите свои материальные и нематериальные ресурсы.
Работаем. Творим. Созидаем🙏💜
#антикризисное
#оптимизация_бизнеса
Никаких «секретных» знаний о том, что нужно делать в настоящий момент, ни у каких экспертов нет.
Ваш бизнес только в ваших руках.
Что вы сейчас можете сделать:
1. Не совершать резких и необдуманных действий. Но и не зависать в ожидании.
2. Провести инвентаризацию активов. Как материальных, так и нематериальных.
Как в бизнесе, так и свои личные. Например, ваши знания и опыт это вполне себе активы.
3. Если решили что нужно срочно учиться чему-то, сядьте и подумайте. Обратитесь ко второму пункту.
Точно нужно?
Точно сейчас?
Если оба ответа «да», то делайте это.
4. Решили привлечь эксперта(ов)? Вернитесь в пункт 2, ещё раз проанализируйте.
Эксперта(ов) привлекайте в тот сектор, где у вас явный дефицит.
Не стоит сейчас делать масштабное «волшебство», поберегите свои материальные и нематериальные ресурсы.
Работаем. Творим. Созидаем🙏💜
#антикризисное
#оптимизация_бизнеса
👍3
Forwarded from Дарья Кристаль • Управление рисками человеческого фактора (🤗 Svetlana Tailakova)
ОПТИМИЗИРУЕМ С УМОМ
Итак.
Вы проводите экспресс-аудит своего бизнеса*
И вот взор падает…да, именно на неё любимую. На бухгалтерию.
Начинать оптимизировать расходы, чаще всего, предприниматели любят с бухгалтеров. Сократить штат, снизить заработную плату, сменить главного бухгалтера на более дешёвого, а то и вовсе отдать все на аутсорсинг занедорого.
Однако.
Всегда ли это оправданно?
Давайте разбираться.
Начните с беседы со своим главным бухгалтером и задайте несколько вопросов, ответы на которые дадут представление о состоянии дел и необходимости вышеперечисленных действий.
Приведу пример вопросов:
1. Опишите функционал сотрудников бухгалтерии.
2. Опишите свои функции.
3. Какая ситуация со сдачей отчётности, сдаём обычно в последние дни, или готовим заранее.
4. Какая ситуация с налогами? Сколько платим?
5. Есть ли претензии со стороны контролирующих органов и какие?
Тут важно чтобы главбух ответил без подготовки, четко и по делу, без рассказов о том, какая Маша замечательная девочка или как Лена красиво расставляет папочки.
Вопросы могут быть не только эти, формулируем
в зависимости от специфики бизнеса.
Если же ваш главбух , начинает что то эмоционально вам рассказывать , уходить от прямых ответов, так сказать «путается в показаниях», то это повод провести независимую оценку работы вашей бухгалтерии и по ее итогам уже принимать какие то решения.
Светлана Тайлакова
для клуба
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
#заметки_светланывасильевны
#st_probuhov
Итак.
Вы проводите экспресс-аудит своего бизнеса*
И вот взор падает…да, именно на неё любимую. На бухгалтерию.
Начинать оптимизировать расходы, чаще всего, предприниматели любят с бухгалтеров. Сократить штат, снизить заработную плату, сменить главного бухгалтера на более дешёвого, а то и вовсе отдать все на аутсорсинг занедорого.
Однако.
Всегда ли это оправданно?
Давайте разбираться.
Начните с беседы со своим главным бухгалтером и задайте несколько вопросов, ответы на которые дадут представление о состоянии дел и необходимости вышеперечисленных действий.
Приведу пример вопросов:
1. Опишите функционал сотрудников бухгалтерии.
2. Опишите свои функции.
3. Какая ситуация со сдачей отчётности, сдаём обычно в последние дни, или готовим заранее.
4. Какая ситуация с налогами? Сколько платим?
5. Есть ли претензии со стороны контролирующих органов и какие?
Тут важно чтобы главбух ответил без подготовки, четко и по делу, без рассказов о том, какая Маша замечательная девочка или как Лена красиво расставляет папочки.
Вопросы могут быть не только эти, формулируем
в зависимости от специфики бизнеса.
Если же ваш главбух , начинает что то эмоционально вам рассказывать , уходить от прямых ответов, так сказать «путается в показаниях», то это повод провести независимую оценку работы вашей бухгалтерии и по ее итогам уже принимать какие то решения.
Светлана Тайлакова
для клуба
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
#заметки_светланывасильевны
#st_probuhov
👍5🔥1
Вот таких сообщений сейчас вагон.
Друзья мои, наверное в миллионный раз хочу сказать, что «безопасных схем» подобного рода сейчас просто не существует.
Проследить можно всё и всех.
И если у «помогателей» риски заложены, то вам придётся из этого 💩 выкорабкиваться долго.
Очень долго.
И дорого.
И да, уж поверьте мне, я про это знаю чуть больше…
#оптимизация_бизнеса
Друзья мои, наверное в миллионный раз хочу сказать, что «безопасных схем» подобного рода сейчас просто не существует.
Проследить можно всё и всех.
И если у «помогателей» риски заложены, то вам придётся из этого 💩 выкорабкиваться долго.
Очень долго.
И дорого.
И да, уж поверьте мне, я про это знаю чуть больше…
#оптимизация_бизнеса
👍2
Ох-хо-хошеньки
Вот что-то нынче писать про налоги, изменения, и прочие поддержки для бизнеса, не тянет вовсе.
#заметки_светланывасильевны
Вот что-то нынче писать про налоги, изменения, и прочие поддержки для бизнеса, не тянет вовсе.
#заметки_светланывасильевны
Тайлакова. Заметки.
Вот тут есть все про меры поддержки-2022
как вы поняли, для вашего региона нужно изменить, да верно☝️ нужно изменить регион. Не стану пока переписывать их с сайта сюда) Если будут вопросы, или на меня нападет страшный творческий работун, буду комментировать или переводить размещенное там
👍2
И да, включила комментарии
Ну чтобы вот все 12 человек в канале смогли выразить своё мнение))
Ну чтобы вот все 12 человек в канале смогли выразить своё мнение))
❤2👍1
Forwarded from Дарья Кристаль • Управление рисками человеческого фактора (🤗 Svetlana Tailakova)
Кризис и сотрудники.
Из личного.
В уже далеком 2016 году случился в моей компании кризис.
Стало вдруг понятно, что резко отваливается часть услуг, а соответственно и часть выручки.
Подушки безопасности на переходный период у меня не было.
Сотрудники были одним из основных активов.
Но что делать, если есть риск оказаться в кассовом разрыве, и соответственно людям нечем будет платить заработную плату?
Страшно было? Да.
Но любой страх нужно разложить(желательно на цифрах) и прожить для себя все варианты. Даже самые негативные.
И, как самурай, умереть перед боем.
Просчитав вариант массового самоувольнения, а также увольнения не очень массового, приняв их, я вышла к людям.
И как на духу рассказала им что может быть если мы оставим данные высокомаржинальные, но совершенно отживающие свой век, услуги, и какие трудности нас могут ждать, если от этих услуг мы отказываемся(режем, не дожидаясь перитонита).
Прямо сказала, что возможны задержки заработной платы. Предложила написать заявления тем, кто готов сразу уходить, а тем кто сразу не готов, обозначить сроки, необходимые им для поиска новой работы.
Времени на размышления выделила «до завтра»
Если честно, то «завтра» в офис идти было боязно. НО! У меня были варианты, и это помогло не уйти в непродуктивную панику.
Итак. Рекомендуемые выводы:
-трезво анализируйте ситуацию
-просчитывайте риски
-выстраивайте 2-3 варианта развития событий
Ну и конечно же умирайте перед боем!
P.S. На следущий день заявлений от сотрудников на моём столе не было. Ни одного.
Светлана Тайлакова
для клуба
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
#заметки_светланывасильевны
Из личного.
В уже далеком 2016 году случился в моей компании кризис.
Стало вдруг понятно, что резко отваливается часть услуг, а соответственно и часть выручки.
Подушки безопасности на переходный период у меня не было.
Сотрудники были одним из основных активов.
Но что делать, если есть риск оказаться в кассовом разрыве, и соответственно людям нечем будет платить заработную плату?
Страшно было? Да.
Но любой страх нужно разложить(желательно на цифрах) и прожить для себя все варианты. Даже самые негативные.
И, как самурай, умереть перед боем.
Просчитав вариант массового самоувольнения, а также увольнения не очень массового, приняв их, я вышла к людям.
И как на духу рассказала им что может быть если мы оставим данные высокомаржинальные, но совершенно отживающие свой век, услуги, и какие трудности нас могут ждать, если от этих услуг мы отказываемся(режем, не дожидаясь перитонита).
Прямо сказала, что возможны задержки заработной платы. Предложила написать заявления тем, кто готов сразу уходить, а тем кто сразу не готов, обозначить сроки, необходимые им для поиска новой работы.
Времени на размышления выделила «до завтра»
Если честно, то «завтра» в офис идти было боязно. НО! У меня были варианты, и это помогло не уйти в непродуктивную панику.
Итак. Рекомендуемые выводы:
-трезво анализируйте ситуацию
-просчитывайте риски
-выстраивайте 2-3 варианта развития событий
Ну и конечно же умирайте перед боем!
P.S. На следущий день заявлений от сотрудников на моём столе не было. Ни одного.
Светлана Тайлакова
для клуба
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
#заметки_светланывасильевны
👍4🔥1
Недостаточно большой.
Замечали иногда у консультантов условие «*услуга/семинар/встреча для предпринимателей с оборотом от хулиарда»?
Правда думаете, что есть секретные практики только для тех, у кого большой?
Или таким образом бравые ребята просто ставят «отсечку нищеброда»?
Мне кажется, профессионал всегда сможет, нет, не сделать дорогую услугу дёшево, а сделать для «малыша» адаптированный, но не менее эффективный инструмент.
Или расскажет что этот конкретный инструмент может быть действительно на этом этапе и не нужен, а нужен другой, менее затратный, но не менее эффективный.
#заметки_светланывасильевны
#большой_маленький
Замечали иногда у консультантов условие «*услуга/семинар/встреча для предпринимателей с оборотом от хулиарда»?
Правда думаете, что есть секретные практики только для тех, у кого большой?
Или таким образом бравые ребята просто ставят «отсечку нищеброда»?
Мне кажется, профессионал всегда сможет, нет, не сделать дорогую услугу дёшево, а сделать для «малыша» адаптированный, но не менее эффективный инструмент.
Или расскажет что этот конкретный инструмент может быть действительно на этом этапе и не нужен, а нужен другой, менее затратный, но не менее эффективный.
#заметки_светланывасильевны
#большой_маленький
👍7
Сегодня прочитала два полярных совета по продажам в нынешней реальности.
Один эксперт говорит о том, что реклама, маркетинг, продажи сейчас должны быть «абсолютно понятными, простыми и без заигрываний»
Другой же пишет, что «пришло время игр….акции, бонусы, развлечения»
Каждый из них уважаем мною и читаем. И каждый по-своему прав. Прав в своей стратегии, в выборе своего пути.
К чему это я?
А я всё к тому, что единственно верного решения и волшебной таблетки сейчас нет (с) Светлана Васильевна👆
Выбирайте тот путь, который ближе вам и вашему бизнесу.
Однако!
Делайте остановки почаще. Осматривайтесь.
Если понимаете, что идёте верной дорогой-продолжайте. Если понимаете, что не то и не туда-не бойтесь вносить изменения в маршрут.
#заметки_светланывасильевны
Один эксперт говорит о том, что реклама, маркетинг, продажи сейчас должны быть «абсолютно понятными, простыми и без заигрываний»
Другой же пишет, что «пришло время игр….акции, бонусы, развлечения»
Каждый из них уважаем мною и читаем. И каждый по-своему прав. Прав в своей стратегии, в выборе своего пути.
К чему это я?
А я всё к тому, что единственно верного решения и волшебной таблетки сейчас нет (с) Светлана Васильевна👆
Выбирайте тот путь, который ближе вам и вашему бизнесу.
Однако!
Делайте остановки почаще. Осматривайтесь.
Если понимаете, что идёте верной дорогой-продолжайте. Если понимаете, что не то и не туда-не бойтесь вносить изменения в маршрут.
#заметки_светланывасильевны
👍3🔥1
Пока смотрела-слушала Ковалёва ощущение присутствия Джигурды и Владимира Вольфовича не покидало
🔥2👏1
Forwarded from Дарья Кристаль • Управление рисками человеческого фактора (🤗 Svetlana Tailakova)
Если вам кажется, что у вас воруют-скорее всего вам не кажется.
И я сейчас не про прямое воровство, то, где пропадают ваши деньги и другие материальные ресурсы.
Я про воровство косвенное.
Например, ваши сотрудники:
-добрую часть времени проводят за разговорами и чаем(с корпоративными печеньками);
-приходят на работу попозже, а уходят пораньше;
-часто и надолго уходят «по очень важным делам» (к клиентам, в разные органы вроде налоговой и иже с ними…)
Ну и самые мои любименькие это те, кто весь день жутко заняты.
Только вот заняты они часто вовсе не тем, что написано в их должностной инструкции(например всяческие личные дела делают), а то и вовсе работой совсем не на вашу компанию.
Продолжение следует…
Светлана Тайлакова
для клуба
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
#заметки_светланывасильевны
И я сейчас не про прямое воровство, то, где пропадают ваши деньги и другие материальные ресурсы.
Я про воровство косвенное.
Например, ваши сотрудники:
-добрую часть времени проводят за разговорами и чаем(с корпоративными печеньками);
-приходят на работу попозже, а уходят пораньше;
-часто и надолго уходят «по очень важным делам» (к клиентам, в разные органы вроде налоговой и иже с ними…)
Ну и самые мои любименькие это те, кто весь день жутко заняты.
Только вот заняты они часто вовсе не тем, что написано в их должностной инструкции(например всяческие личные дела делают), а то и вовсе работой совсем не на вашу компанию.
Продолжение следует…
Светлана Тайлакова
для клуба
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
#заметки_светланывасильевны
👍4🔥1