Ну и ещё, наверное пора начать писать про то, как мне особенно удаются паузы 🌑

Я не вникала глубоко в вопрос «кто виноват», но косметика очень даже неплохая. И, что особенно важно в нынешнее время, наша, отечественная.
Очень хочется, чтобы всё же как-то там разобрались и оставили нам такие милые и уже родные Краснополянские радости.
Ведь хороший, пусть и где-то с ошибками выстроенный, бизнес то🤷🏻‍♀️

РАБОТА С НАЛОГОВЫМИ РИСКАМИ.
ПРИМЕР.

Пример я сделаю простой, всем понятный и, как выяснилось актуальный.

РАБОТА С САМОЗАНЯТЫМИ.

Дано:

В целях экономии на взносах с фонда заработной платы, компания сократила штат сотрудников и начала работать с  СЗ.

Идентифицируем риски.*

Риск 1
СЗ уже не сотрудник, контролировать становится несколько сложнее. Появляется риск, что работа будет ненадлежащего качества, либо вообще останется невыполненной. И, если, в рамках трудового договора, проще проконтролировать выполнение, то СЗ может просто развернуться и уйти. 

Риск 2
Налоговые органы захотят переквалифицировать договоры с  СЗ на трудовые.


Проводим качественный анализ.

Риск 1
Вероятность наступления этого события, как в том анекдоте, 50/50. То есть, если не случится чего-то экстраординарного (например случился конфликт, СЗ ушел в запой, замуж, в нирвану и т.д и т.п), то вероятность не слишком высока, так как вы (в нашем примере) работаете с высокоорганизованными и ответственными специалистами.  Отметим  ее как низкую.
Сила воздействия тоже не очень высокая. На СЗ, в нашем случае, не самый ответственный и существенный блок работ. В конце концов отправимся в суд, так как у нас с ним есть договор. Да, это долго, но не безнадежно. Тут классифицируем как среднее значение.
Итак, данный риск у нас попадает в зеленую зону. 

Риск 2
Вероятность запроса ИФНС в данном примере очень высокая. Так как мы не только работаем с СЗ, но и существенно снизилась численность персонала, и, соответственно ФОТ и налоги и взносы с него. А это уже как красная тряпка для ИФНС.
Сила воздействия, в случае наступления этого события, не менее высокая. Страховые взносы и  НДФЛ (помним, что мы налоговые агенты), равны почти половине той суммы, которую мы заплатили СЗ., а там еще и штрафы. пени...**
Следовательно, данный риск у нас попал в красную зону, как очень высокий.

Стратегия реагирования.

Риск 1
Реагировать не будем. Но в список рисков для наблюдения я бы всё же внесла.

Риск 2
Уклоняться мы не будем.Передать риск тоже не очень получится. Принимать и сидеть наблюдать - тоже так себе идея.
Остается только выбрать стратегию снижения данного риска.

И вот что для этого сделаем:

1) Для себя и для налоговой заготовим легенду-объяснение о том, для чего и почему мы сократили штат и почему мы теперь работаем с СЗ. Легенда должна быть внятной и соответствовать нынешней стратегии компании и ситуации на рынке в целом.
2) Проработаем с юристом грамотный договор с СЗ, непременно учтём что нам ФНС написала в письме  от 15.04.2022 № ЕА-4-15/4674@
3) Проведём разъяснительную беседу с самими СЗ, старательно, внятно и доходчиво им объясним, что они НЕ сотрудники, они лишь оказывают услуги компании. САМИ себя занимают, САМИ платят налоги на профессиональный доход. У них нет «получки», «графика работы», «начальника» и пр.

Почему последний пункт важен? Да потому что можно сколько угодно делать афигенно грамотные документы, красиво отвечать на запросы ИФНС, но!!! Если вызовут на допрос опрос ваших СЗ, а те начнут под запись рассказывать в какое время у них «зарплата», когда они приходят «на работу» и кто у них «шеф», то всё, кина не будет (с). Все ваши старания по оформлению данной оптимизации станут бесполезными.

 
*Для нашего примера возьмем два, но там есть и еще
**Вы же планировали эту оптимизацию и делали таблички с расчетами, верно? Расчеты очень помогают определить реальную силу воздействия

#управляем_рисками
#самозанятые

Ффух! Обещала завтра, успела «завтра»☝️


P.S. Почему-то это текст не хотел писаться.
Старалась написать просто, но не тупо; коротко, но ёмко. Короче, хотела красиво
Красиво сразу не писалось
Несколько раз откладывала

P.S.S. Диско 80х-90х +бокальчик мартини кажется помогли))

Путеводитель по каналу

Чем занимаюсь:
🔹Консалтинг (финансы и управление) и индивидуальная работа с собственниками и руководителями ( а также с теми, кто стремится)
🔹Образование (преподаю то есть): МУИВ-экономический факультет, МГТУ им.Н.Э.Баумана - ЦДО


Что можно тут найти:
#например примеры или, если хотите, кейсы

#управление_рисками всё про управление рисками

#оптимизация_бизнеса оптимизируем обдуманно

#партнёрство всё о партнёрских отношениях в бизнесе

#налоги -собственно всё про налоги и налоговые органы

#заметки_светланывасильевны мои размышления на тему

#антикризисное собственно посты на тему управления своим бизнесом(и не только) в кризис

#диагностика - как самим(или с помощью) оценить состояние своего бизнеса

#слово_ав пост от Артёма

#самозанятые #аусн

#изменения

#st_probuhov про бухгалтеров больших и маленьких

#спасибокэп немного теории

#финансы #полезное

#педагогические_заметки о моей работе со студентами юными и взрослыми

А вот ещё примеры от Клуба управления рисками
https://t.me/risksession/46

https://t.me/risksession/47

https://t.me/risksession/48

https://t.me/risksession/49

https://t.me/risksession/50

Ну вот и я решила о душе подумать.
Вчера провела первые две пары финансового и управленческого учёта в универе.
Пока это только часы на учебный год.
Ох, не знаю даже, случится ли из меня хороший педагог🤷🏻‍♀️
Держите за меня кулаки, друзья мои!

P.S. Подрядилась я на это дело не корысти ради, а экспириенса для.

#рубрика_эксперименты
#педагогические_заметки

РУБРИКА «ЭЭЭЭКСПЕРИМЕНТЫ»
или
ЗАМЕТКИ НАЧИНАЮЩЕГО ПЕДАГОГА

После первых двух пар остались смешанные чувства.

С одной стороны некоторое недоумение и, возможно даже огорчение.
Недоумение вызвано исключительно организационными моментами, которые, впрочем, легко поправимы.

А вот разочарование- от того, что не увидела у студентов желания получить знания. Казалось бы, третий курс, вечерники-люди, которые пошли учиться очень даже осознанно, однако еще молодые и полные сил.
Но, кажется нет.
«Дома нам изучать некогда, мы работаем»
«Конспекты писать-это слишком, можно нам лучше комиксы слайды с картинками»
И в целом в глазах «…что воля, что неволя…»

Хочется думать, что это просто мне нездоровилось и немного сбили с толку организационные вопросы. И дальше всё будет не зря.


А завтра второй выход.
Две пары.
Учёт затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы.
Тоже третий курс. Но уже очники. И занимаемся днем и с большой переменой между парами.
Надеюсь на более позитивную и продуктивную работу!

P.S. Комиксы слайды подготовила😂

…to be continued

#педагогические_заметки

Пока жду речь президента (дождёмся?) сообщу, что вот, буквально сегодня вечером, выяснилось, что у меня на этот год будет ещё одна(третья) дисциплина-Финансовый менеджмент.
Уффф…




Кстати (к предыдущему посту)☝️ ребята оказались замечательными. Очень надеюсь, что мы с ними точно узнаем всё про затраты, с/с, калькуляцию и пр.. А главное зачем все это нужно и почему это важно!

Ну что.
Речь дождались.
Честно скажу- какой-то момент паники я словила.
Потом пообщалась со своими мужчинами.
Ещё с теми, кто близок к армии и пр.
Прочитала официальный документ.
Переслушала уже без первых эмоций.

Короче.
Работаем, живем, любим и ценим своих близких ❤️🙏

Что-то в этом мире остаётся неизменным😶

Октябрь уж близко😐

БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ РОЗОВЫМ ПОНИ.

Уже не единожды, в рамках рекомендаций на тему «Как вам и вашему бизнесу жить в настоящем...», слышала/читала что сейчас нужно позаботиться о клиентах, сотрудниках и т.д.

Хорошая рекомендация.
Однако, стоит ли всем непременно и повсеместно её брать на вооружение? Не думаю.

Забота о клиентах.
Да, проявить некоторую лояльность к своим постоянным и любимым клиентам можно и нужно. Чуть больше внимания – да, про сервис не забывать – тоже да.
Но прежде чем начать делать скидки, рассрочки, добавлять бонусы к продукту, сначала хорошо посчитайте. Не уйдете ли вы в откровенный минус по себестоимости?
Рассмотрите риски отложенной дебиторки. Уверены, что можете себе позволить дать отсрочку по платежам? Не попадете в кассовый разрыв или, того хуже в убыток, если клиент всё же не сможет в итоге погасить задолженность?
Если все ОК– поддержите клиента. Если же риски высоки, сильно подумайте - стоит ли?

Забота о сотрудниках.
Нам предлагают стать эмоциональным лидером, поддерживать и заботиться.
Это хорошо.
Но как быть если сил хватает только для мобилизации своих внутренних резервов?
Возможно стоит обсудить сложившуюся обстановку с сотрудниками, если какие-то внутренние правила изменились – объяснить для чего это и зачем.
А вот эмоциональную заботу, при необходимости, доверить специалисту, сейчас на рынке есть действительно стоящие практики в этом деле, такие как бизнес-психологи, коучи и пр. Просто найдите того, кто подходит по формату именно вашей компании. Это может быть как постоянное сопровождение, так и разовые мероприятия.

Сострадание и забота – вещи замечательные. Однако, не стоит забывать, что в бизнесе, как и в жизни, сначала наденьте кислородную маску на себя.
В конце концов, привлечь новых клиентов и найти других сотрудников гораздо легче чем восстановить сгоревшего себя.

#антикризисное
#управляем_рисками
#заметки_светланывасильевны

Добровольные больничные для самозанятых решил разработать Минтруд.

«Размер взноса для застрахованных не будет зависеть от заработка и составит 15 тыс. руб. в год, ежемесячные выплаты по больничному будут варьироваться от 13 тыс. руб. до 22 тыс. руб. в первый год отчисления взносов и от 19 тыс. руб. до 32,4 тыс. руб. во второй."
Ведомство планирует оформить свои предложения в виде поправок в ФЗ-255 «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» до конца этого года»


В чем тут выгодная выгода я пока не разбиралась, просто оставлю новость тут.
При желании можем подискутировать)

Кажется обещают, что изменения в налогообложении граждан не коснется.
Будем верить.

Сейчас в одном профчате прочитала запрос.
Компания ищет бизнес-консультанта, который поможет с финмоделью, и прочими планируемыми штуками. На три года.
И вот все вроде бы нормально и правильно.
Только поймала себя на мысли: «Молодцы ребята! Оптимисты!»

А у вас сейчас какой горизонт планирования (и не обязательно про бизнес)?

Много кто и где сейчас рассказывает что делать в нынешней ситуации в связи с мобилизацией.
Вот тут, как мне кажется, очень понятно и документ (письмо ФНС) тоже указан.

Извините. Не удержалась 🙈