«Живи одним днём» — это, пожалуй, самая удобная ложь, которую люди себе продали.
Звучит красиво, а по факту это просто решение не думать, не планировать, не брать на себя ответственность.
Очень удобная позиция: сегодня живу, завтра как-нибудь разберусь.
Спойлер: не разберёшься.
Потому что завтра — это не новый день, а последствия вчерашнего.
Конфликт по всем законам жанра драматургии
Одна часть людей реально живёт днём: использует возможности, двигается, строит
А другая под тем же лозунгом просто сливает время, деньги, силы
И делают это с ощущением, что «так и надо».
Хотя по факту это даже не философия, это инфантильность, красиво вложенная в цитату.
Весь цимес в том, что мозг сам тебя в этом толкает.
Он не любит сложные решения, он выбирает быстрый доход вместо больших выгод, он скажет: «да ладно, потом подумаем».
И ты такая: ну да, логично.
А потом проходит год.
И как вот тут «день прошел, число сменилось, ни*** не изменилось»
У меня к тебе вопрос
А ты точно живёшь?
Или откладываешь до понедельника?
Потому что жизнь один днём — это когда ты этот день используешь, а не прожигаешь.
И если у тебя нет плана — это не свобода.
Это просто отсутствие управления.
Я, например, тоже не знаю, что будет завтра. Вернее... я предполагаю, рассматриваю вероятности развития. Но мир....**** умеет удивлять
Но это повод не делать вид, что завтра не существует.
Поэтому я не ставлю всё на одну карту.
Телега — ок.
Но если ее прикроют — куда ты побежишь?
Беги сюда. Эхх мыши плачут, колютЪся, но ладно, прорвемся и не порвемся
Жду тебя.
Тележеньку не брошу, но вк буду параллельно двигать. Кстати, добавляю там описание и презы игр. Чтоб тебе было понятно чего, куда и нахуа
🌱 Выход из тупика там, где заканчиваются иллюзии и начинается выбор.
Игра / консультация: @semper_frigus
Звучит красиво, а по факту это просто решение не думать, не планировать, не брать на себя ответственность.
Очень удобная позиция: сегодня живу, завтра как-нибудь разберусь.
Спойлер: не разберёшься.
Потому что завтра — это не новый день, а последствия вчерашнего.
Конфликт по всем законам жанра драматургии
Одна часть людей реально живёт днём: использует возможности, двигается, строит
А другая под тем же лозунгом просто сливает время, деньги, силы
И делают это с ощущением, что «так и надо».
Хотя по факту это даже не философия, это инфантильность, красиво вложенная в цитату.
Весь цимес в том, что мозг сам тебя в этом толкает.
Он не любит сложные решения, он выбирает быстрый доход вместо больших выгод, он скажет: «да ладно, потом подумаем».
И ты такая: ну да, логично.
А потом проходит год.
И как вот тут «день прошел, число сменилось, ни*** не изменилось»
У меня к тебе вопрос
А ты точно живёшь?
Или откладываешь до понедельника?
Потому что жизнь один днём — это когда ты этот день используешь, а не прожигаешь.
И если у тебя нет плана — это не свобода.
Это просто отсутствие управления.
Я, например, тоже не знаю, что будет завтра. Вернее... я предполагаю, рассматриваю вероятности развития. Но мир....**** умеет удивлять
Но это повод не делать вид, что завтра не существует.
Поэтому я не ставлю всё на одну карту.
Телега — ок.
Но если ее прикроют — куда ты побежишь?
Беги сюда. Эхх мыши плачут, колютЪся, но ладно, прорвемся и не порвемся
Жду тебя.
Тележеньку не брошу, но вк буду параллельно двигать. Кстати, добавляю там описание и презы игр. Чтоб тебе было понятно чего, куда и нахуа
Игра / консультация: @semper_frigus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
👏4❤🔥3👍3
Что интересного было на канале в марте
Сторителлинг и сказки, зачем это надо тебе
Юрьев день для зуммеров
Играем в путь клиента с хозяйкой СПА салонов
Риск-менеджмент, черные лебеди, как и что делать? Можно ли к этому подготовиться
Почему чужие победы и успех не помогут ТЕБЕ
Командная игра
Как использовать народные традиции для своего бизнеса
Сказка Колобок... или твой путь в бизнесе
Прогноз на апрель
Смысл сказок сейчас
Жить одним днем. В чем подвох и куда заведет тебя эта установка
Дайджест февраля
Дайджест января
Дайджест декабря
Дайджест ноября
Октябрьский дайджест
❗Описание игр и презентации тут
🌱 Выход из тупика там, где заканчиваются иллюзии и начинается выбор.
Игра / консультация: @semper_frigus
Сторителлинг и сказки, зачем это надо тебе
Юрьев день для зуммеров
Играем в путь клиента с хозяйкой СПА салонов
Риск-менеджмент, черные лебеди, как и что делать? Можно ли к этому подготовиться
Почему чужие победы и успех не помогут ТЕБЕ
Командная игра
Как использовать народные традиции для своего бизнеса
Сказка Колобок... или твой путь в бизнесе
Прогноз на апрель
Смысл сказок сейчас
Жить одним днем. В чем подвох и куда заведет тебя эта установка
Дайджест февраля
Дайджест января
Дайджест декабря
Дайджест ноября
Октябрьский дайджест
❗Описание игр и презентации тут
Игра / консультация: @semper_frigus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Знаешь, мне ситуация все больше напоминает сказку "Гуси-Лебеди".
Давай встретимся с тобой завтра в 11-00 по Москве и вместе прочитаем ее, обсудим и разберем, как она поможет тебе в твоем деле.
Встречаемся тут
🌱 Выход из тупика там, где заканчиваются иллюзии и начинается выбор.
Игра / консультация: @semper_frigus
Давай встретимся с тобой завтра в 11-00 по Москве и вместе прочитаем ее, обсудим и разберем, как она поможет тебе в твоем деле.
Встречаемся тут
Игра / консультация: @semper_frigus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С первым апреля
Ты едешь в такси, листаешь ленту и ловишь себя на одной мысли: не смешно.
Шутки плохие и их слишком много.
Сегодня это день, когда каждый считает своим долгом тебя дернуть.
Проверить. Обмануть. Выбить из состояния.
Исторически всё начиналось довольно невинно.
Во Франции в XVI веке Новый год перенесли на 1 января, но часть людей продолжала отмечать его в конце марта. Их начали разыгрывать: подсовывали пустые подарки, фальшивые приглашения. По сути, первые массовые приколы были про тех, кто «не в курсе».
В Риме было что-то похожее — праздник Hilaria. Там тоже шутили, переодевались, позволяли себе немного абсурда.
Что-то пошло не туда.
Мозг не любит лишнюю работу, ты это уже знаешь. Он экономит энергию при любой возможности, поэтому мы реагируем на простые и быстрые стимулы, даже если они примитивные.
Один розыгрыш — это короткое переключение.
Десять подряд — это уже нагрузка.
И вот ты сидишь, смотришь на очередной «прикол» и понимаешь, что не хочется ни смеяться, ни возмущаться. Хочется, чтобы просто перестали дергать.
Есть ещё один момент, который обычно упускают. Люди в целом идут в развлечения не за смехом. В первую очередь — чтобы расслабиться и снизить напряжение. Это базовая причина входа в любые игровые и развлекательные форматы, не чтобы «поржать», а чтобы словить тишину.
А первое апреля в его нынешнем виде делает обратное.
В этом и возникает внутреннее раздражение.
Не из-за конкретной шутки, а из-за общего шума.
И в какой-то момент ты просто перестаёшь реагировать.
Смотришь в окно, замечаешь, что в Питере наконец хорошая погода, и понимаешь, что это ощущение спокойствия сейчас ценнее любой «смешной» истории в ленте.
Иногда лучший способ пережить день шуток — вообще в них не участвовать. Просто ехать, смотреть по сторонам и дать голове отдохнуть.
Кстати, если пролистать сегодняшний поток, что показалось самым бессмысленным?
🌱 Выход из тупика там, где заканчиваются иллюзии и начинается выбор.
Игра / консультация: @semper_frigus
Ты едешь в такси, листаешь ленту и ловишь себя на одной мысли: не смешно.
Шутки плохие и их слишком много.
Сегодня это день, когда каждый считает своим долгом тебя дернуть.
Проверить. Обмануть. Выбить из состояния.
Исторически всё начиналось довольно невинно.
Во Франции в XVI веке Новый год перенесли на 1 января, но часть людей продолжала отмечать его в конце марта. Их начали разыгрывать: подсовывали пустые подарки, фальшивые приглашения. По сути, первые массовые приколы были про тех, кто «не в курсе».
В Риме было что-то похожее — праздник Hilaria. Там тоже шутили, переодевались, позволяли себе немного абсурда.
Что-то пошло не туда.
Мозг не любит лишнюю работу, ты это уже знаешь. Он экономит энергию при любой возможности, поэтому мы реагируем на простые и быстрые стимулы, даже если они примитивные.
Один розыгрыш — это короткое переключение.
Десять подряд — это уже нагрузка.
И вот ты сидишь, смотришь на очередной «прикол» и понимаешь, что не хочется ни смеяться, ни возмущаться. Хочется, чтобы просто перестали дергать.
Есть ещё один момент, который обычно упускают. Люди в целом идут в развлечения не за смехом. В первую очередь — чтобы расслабиться и снизить напряжение. Это базовая причина входа в любые игровые и развлекательные форматы, не чтобы «поржать», а чтобы словить тишину.
А первое апреля в его нынешнем виде делает обратное.
В этом и возникает внутреннее раздражение.
Не из-за конкретной шутки, а из-за общего шума.
И в какой-то момент ты просто перестаёшь реагировать.
Смотришь в окно, замечаешь, что в Питере наконец хорошая погода, и понимаешь, что это ощущение спокойствия сейчас ценнее любой «смешной» истории в ленте.
Иногда лучший способ пережить день шуток — вообще в них не участвовать. Просто ехать, смотреть по сторонам и дать голове отдохнуть.
Кстати, если пролистать сегодняшний поток, что показалось самым бессмысленным?
Игра / консультация: @semper_frigus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Хорошо забытое старое
Мишель де Монтень. Имя, которое редко встретишь в деловых книгах, но которое стоит знать каждому, кто принимает решения в условиях неопределенности. Французский мыслитель XVI века изобрел метод, который сегодня оказался бы полезнее MBA.
Монтень писал «Опыты». Не трактаты, не инструкции, а именно опыты. Он исследовал себя, мир и свои суждения без претензии на универсальную истину. Его метод — это неопределенное, неформальное, но критическое суждение. Он сомневался во всем, кроме одного: в том, что все постоянно меняется. «Весь мир — это вечные качели», — писал он.
В этом его принципиальное отличие от Рене Декарта. Декарт искал твердую почву под ногами. «Cogito, ergo sum» — мыслю, значит существую. Его метод — это рациональный анализ, четкие категории, логические цепочки. Квадрат Декарта, который сегодня преподают в бизнес-школах, — это инструмент для структурирования мыслей в условиях определенности. Он отлично работает, когда у вас есть время, данные и понятные переменные.
Но бизнес сегодня живет в VUCA-мире: волатильность, неопределенность, сложность, двусмысленность. Здесь Декарт бессилен. Когда рынок меняется быстрее, чем вы заполняете таблицу, когда конкуренты появляются из ниоткуда, когда клиенты сами не знают, чего хотят, нужен другой подход.
Монтень учил принимать неопределенность как данность. Не пытаться все контролировать, а развивать гибкость мышления. Его метод — это способность видеть ситуацию с разных сторон, не зацикливаясь на одной версии реальности. Он говорил: «Я беру предмет таким, каков он передо мной в то мгновение». Это не размытость, а высшая форма внимательности.
В бизнесе это translates into способность принимать решения при неполной информации. Не ждать, пока станет ясно, а действовать, проверяя гипотезы. Монтеньевский менеджер не строит длинных стратегий, которые устареют до утра. Он создает адаптивные системы, которые меняются вместе со средой.
Но как развить такое мышление? Здесь на помощь приходят сказки, метафоры и игры. Это не детские забавы, а инструменты для работы с правым полушарием мозга, которое отвечает за интуицию, образное мышление и творческие решения.
Метафорические деловые игры, в том числе те, которые я провожу, — яркий пример. Участники решают бизнес-проблемы через сказочные сюжеты. Не потому что это весело, а потому что это эффективно. Когда вы обсуждаете, как помочь Ивану-царевичу спуститься с дерева, вы на самом деле решаете проблему выхода на новый рынок. Сказка снимает эмоциональные блоки, отключает критический фильтр и позволяет мозгу найти неочевидные решения.
Исследования показывают, что метафоры активируют подсознание. Когда вы говорите «мы застряли, как лягушка в болоте», мозг мгновенно ищет выход. Не анализирует, а видит картинку. Это работает быстрее логики и эффективнее в условиях неопределенности.
Игровые методы позволяют моделировать ситуации без риска. Теория игр, бизнес-симуляции, метафорические деловые игры — все это создает безопасное пространство для экспериментов. Вы можете попробовать десять разных стратегий за час и увидеть, какие из них работают.
Монтень был прав: мы никогда не достигаем единства с самими собой, не говоря уже о внешнем мире. Но именно в этом кроется сила. Способность жить с неопределенностью, принимать множественность perspectives и действовать несмотря на сомнения — это то, что отличает успешных лидеров в XXI веке.
Декарт нужен для операционной работы. Монтень — для стратегических решений. Когда вы не знаете, куда двигаться, когда все планы рушатся, когда нужно найти выход из тупика — здесь работает метод неопределенного суждения.
Хочешь проверить, как это работает на практике? Приходи на игру. За 4-6 часов ты решишь реальную бизнес-проблему через метафору, активируешь творческое мышление и получишь инструменты для работы с неопределенностью. Без лекций, без тупых упражнений, только практика.
Мир меняется. Методы тоже. Монтень ждал своего часа четыре века. Он настал.
🌱 Выход из тупика там, где заканчиваются иллюзии и начинается выбор.
Игра / консультация: @semper_frigus
Мишель де Монтень. Имя, которое редко встретишь в деловых книгах, но которое стоит знать каждому, кто принимает решения в условиях неопределенности. Французский мыслитель XVI века изобрел метод, который сегодня оказался бы полезнее MBA.
Монтень писал «Опыты». Не трактаты, не инструкции, а именно опыты. Он исследовал себя, мир и свои суждения без претензии на универсальную истину. Его метод — это неопределенное, неформальное, но критическое суждение. Он сомневался во всем, кроме одного: в том, что все постоянно меняется. «Весь мир — это вечные качели», — писал он.
В этом его принципиальное отличие от Рене Декарта. Декарт искал твердую почву под ногами. «Cogito, ergo sum» — мыслю, значит существую. Его метод — это рациональный анализ, четкие категории, логические цепочки. Квадрат Декарта, который сегодня преподают в бизнес-школах, — это инструмент для структурирования мыслей в условиях определенности. Он отлично работает, когда у вас есть время, данные и понятные переменные.
Но бизнес сегодня живет в VUCA-мире: волатильность, неопределенность, сложность, двусмысленность. Здесь Декарт бессилен. Когда рынок меняется быстрее, чем вы заполняете таблицу, когда конкуренты появляются из ниоткуда, когда клиенты сами не знают, чего хотят, нужен другой подход.
Монтень учил принимать неопределенность как данность. Не пытаться все контролировать, а развивать гибкость мышления. Его метод — это способность видеть ситуацию с разных сторон, не зацикливаясь на одной версии реальности. Он говорил: «Я беру предмет таким, каков он передо мной в то мгновение». Это не размытость, а высшая форма внимательности.
В бизнесе это translates into способность принимать решения при неполной информации. Не ждать, пока станет ясно, а действовать, проверяя гипотезы. Монтеньевский менеджер не строит длинных стратегий, которые устареют до утра. Он создает адаптивные системы, которые меняются вместе со средой.
Но как развить такое мышление? Здесь на помощь приходят сказки, метафоры и игры. Это не детские забавы, а инструменты для работы с правым полушарием мозга, которое отвечает за интуицию, образное мышление и творческие решения.
Метафорические деловые игры, в том числе те, которые я провожу, — яркий пример. Участники решают бизнес-проблемы через сказочные сюжеты. Не потому что это весело, а потому что это эффективно. Когда вы обсуждаете, как помочь Ивану-царевичу спуститься с дерева, вы на самом деле решаете проблему выхода на новый рынок. Сказка снимает эмоциональные блоки, отключает критический фильтр и позволяет мозгу найти неочевидные решения.
Исследования показывают, что метафоры активируют подсознание. Когда вы говорите «мы застряли, как лягушка в болоте», мозг мгновенно ищет выход. Не анализирует, а видит картинку. Это работает быстрее логики и эффективнее в условиях неопределенности.
Игровые методы позволяют моделировать ситуации без риска. Теория игр, бизнес-симуляции, метафорические деловые игры — все это создает безопасное пространство для экспериментов. Вы можете попробовать десять разных стратегий за час и увидеть, какие из них работают.
Монтень был прав: мы никогда не достигаем единства с самими собой, не говоря уже о внешнем мире. Но именно в этом кроется сила. Способность жить с неопределенностью, принимать множественность perspectives и действовать несмотря на сомнения — это то, что отличает успешных лидеров в XXI веке.
Декарт нужен для операционной работы. Монтень — для стратегических решений. Когда вы не знаете, куда двигаться, когда все планы рушатся, когда нужно найти выход из тупика — здесь работает метод неопределенного суждения.
Хочешь проверить, как это работает на практике? Приходи на игру. За 4-6 часов ты решишь реальную бизнес-проблему через метафору, активируешь творческое мышление и получишь инструменты для работы с неопределенностью. Без лекций, без тупых упражнений, только практика.
Мир меняется. Методы тоже. Монтень ждал своего часа четыре века. Он настал.
Игра / консультация: @semper_frigus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Все загружу на я-диск)) там много, телефон на последнем вздохе❤️🔥 ❤️🔥 ❤️🔥 .
Это было феерично❤️🔥 ❤️🔥 ❤️🔥
Это было феерично
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5😈1
Бизнес перестал платить за коучинг — и что приходит ему на смену
За последние три года рынок корпоративного обучения заметно изменился. Компании начали сокращать бюджеты на коучинг, тренинги и развитие персонала. Это не локальная история и не «каприз рынка». Это логичное следствие изменений в экономике, технологиях и самом подходе к принятию решений.
Обучение оказалось вне зоны прямого результата
В любой компании есть расходы, которые напрямую связаны с выручкой, и есть те, влияние которых сложно измерить.
Обучение долгое время находилось во второй категории. Его ценность признавалась, но редко считалась в цифрах. В стабильные периоды это не было проблемой: бюджеты позволяли инвестировать в развитие «на будущее».
Сейчас ситуация изменилась. При снижении маржи и росте неопределённости компании возвращаются к базовой логике управления: приоритет получают те инструменты, которые дают понятный и быстрый эффект.
Проблема в том, что у большинства обучающих форматов этого эффекта не было.
По внутренним оценкам компаний и данным исследований, после классических тренингов сотрудники сохраняют лишь небольшую часть информации и редко применяют её в работе. Разрыв между обучением и реальным поведением может достигать десятков процентов.
В результате обучение начинает восприниматься не как инвестиция, а как расход без гарантированной отдачи.
Сам подход к обучению оказался устаревшим
Значительная часть тренингов строилась на предположении, что человек меняет поведение после получения знаний.
Однако исследования в области поведенческой экономики и маркетинга показывают обратное: люди принимают решения нерационально, под влиянием контекста, эмоций и привычек.
Это означает, что знания сами по себе не приводят к изменениям.
Человек может понимать, что нужно делать, но продолжать действовать по-старому.
Если обучение не меняет поведение, бизнес не видит смысла за него платить.
Перегруз информацией снизил ценность слов
Современная среда перенасыщена коммуникациями.
Количество информации растёт быстрее, чем способность её воспринимать.
В таких условиях даже качественные идеи теряют эффект просто потому, что не доходят до уровня действия.
Формат «послушать — вдохновиться — попробовать применить» перестал работать, потому что у человека нет сил на его реализацию.
Технологии изменили ценность экспертизы
Появление доступных нейросетей резко снизило стоимость знаний.
Сегодня предприниматель может за несколько минут:
— получить анализ ситуации
— сформулировать гипотезы
— собрать стратегию
То, за что раньше платили консультантам, стало доступно бесплатно или почти бесплатно.
Это не означает, что экспертиза исчезла, но изменился критерий ценности.
Если раньше платили за «что делать», то теперь платят за «что из этого реально сработает».
Бизнес вернулся к своей природе
Классические подходы к маркетингу и управлению часто описывают бизнес как систему удовлетворения потребностей. Но в реальности он всегда остаётся конкурентной средой, где решения принимаются в условиях ограниченных ресурсов и давления.
В таких условиях приоритет получают инструменты, которые помогают:
— принимать решения быстрее
— снижать стоимость ошибки
— проверять гипотезы до внедрения
Форматы, которые не дают этого уходят с рынка.
Что приходит на смену
Речь не идёт о полном отказе от развития сотрудников.
На первый план выходят практико-ориентированные форматы, где человек не получает информацию, а действует.
Ключевое отличие — наличие опыта вместо теории.
Такие форматы позволяют:
— моделировать реальные ситуации
— проверять решения в безопасной среде
— получать мгновенную обратную связь
Это сокращает разрыв между обучением и применением.
Почему это важно сейчас
Современный бизнес работает в условиях, где невозможно заранее просчитать все риски.
Решения приходится принимать быстрее, а цена ошибки растёт.
В такой среде ценность получает не тот, кто знает больше, а тот, кто умеет проверять и адаптироваться.
Именно поэтому происходит смещение от обучения как передачи знаний к обучению как моделированию реальности.
За последние три года рынок корпоративного обучения заметно изменился. Компании начали сокращать бюджеты на коучинг, тренинги и развитие персонала. Это не локальная история и не «каприз рынка». Это логичное следствие изменений в экономике, технологиях и самом подходе к принятию решений.
Обучение оказалось вне зоны прямого результата
В любой компании есть расходы, которые напрямую связаны с выручкой, и есть те, влияние которых сложно измерить.
Обучение долгое время находилось во второй категории. Его ценность признавалась, но редко считалась в цифрах. В стабильные периоды это не было проблемой: бюджеты позволяли инвестировать в развитие «на будущее».
Сейчас ситуация изменилась. При снижении маржи и росте неопределённости компании возвращаются к базовой логике управления: приоритет получают те инструменты, которые дают понятный и быстрый эффект.
Проблема в том, что у большинства обучающих форматов этого эффекта не было.
По внутренним оценкам компаний и данным исследований, после классических тренингов сотрудники сохраняют лишь небольшую часть информации и редко применяют её в работе. Разрыв между обучением и реальным поведением может достигать десятков процентов.
В результате обучение начинает восприниматься не как инвестиция, а как расход без гарантированной отдачи.
Сам подход к обучению оказался устаревшим
Значительная часть тренингов строилась на предположении, что человек меняет поведение после получения знаний.
Однако исследования в области поведенческой экономики и маркетинга показывают обратное: люди принимают решения нерационально, под влиянием контекста, эмоций и привычек.
Это означает, что знания сами по себе не приводят к изменениям.
Человек может понимать, что нужно делать, но продолжать действовать по-старому.
Если обучение не меняет поведение, бизнес не видит смысла за него платить.
Перегруз информацией снизил ценность слов
Современная среда перенасыщена коммуникациями.
Количество информации растёт быстрее, чем способность её воспринимать.
В таких условиях даже качественные идеи теряют эффект просто потому, что не доходят до уровня действия.
Формат «послушать — вдохновиться — попробовать применить» перестал работать, потому что у человека нет сил на его реализацию.
Технологии изменили ценность экспертизы
Появление доступных нейросетей резко снизило стоимость знаний.
Сегодня предприниматель может за несколько минут:
— получить анализ ситуации
— сформулировать гипотезы
— собрать стратегию
То, за что раньше платили консультантам, стало доступно бесплатно или почти бесплатно.
Это не означает, что экспертиза исчезла, но изменился критерий ценности.
Если раньше платили за «что делать», то теперь платят за «что из этого реально сработает».
Бизнес вернулся к своей природе
Классические подходы к маркетингу и управлению часто описывают бизнес как систему удовлетворения потребностей. Но в реальности он всегда остаётся конкурентной средой, где решения принимаются в условиях ограниченных ресурсов и давления.
В таких условиях приоритет получают инструменты, которые помогают:
— принимать решения быстрее
— снижать стоимость ошибки
— проверять гипотезы до внедрения
Форматы, которые не дают этого уходят с рынка.
Что приходит на смену
Речь не идёт о полном отказе от развития сотрудников.
На первый план выходят практико-ориентированные форматы, где человек не получает информацию, а действует.
Ключевое отличие — наличие опыта вместо теории.
Такие форматы позволяют:
— моделировать реальные ситуации
— проверять решения в безопасной среде
— получать мгновенную обратную связь
Это сокращает разрыв между обучением и применением.
Почему это важно сейчас
Современный бизнес работает в условиях, где невозможно заранее просчитать все риски.
Решения приходится принимать быстрее, а цена ошибки растёт.
В такой среде ценность получает не тот, кто знает больше, а тот, кто умеет проверять и адаптироваться.
Именно поэтому происходит смещение от обучения как передачи знаний к обучению как моделированию реальности.
❤6👍5
Снижение спроса на коучинг и классические тренинги — это не столько кризис профессии, сколько
изменение требований со стороны бизнеса.
Компании перестали платить за абстрактные результаты и начали искать инструменты, которые дают проверяемый эффект.
В этих условиях выигрывают игровые форматы, которые:
— сокращают дистанцию между знанием и действием
— позволяют тестировать решения
— помогают работать в неопределённости
🌱 Выход из тупика там, где заканчиваются иллюзии и начинается выбор.
Игра / консультация: @semper_frigus
изменение требований со стороны бизнеса.
Компании перестали платить за абстрактные результаты и начали искать инструменты, которые дают проверяемый эффект.
В этих условиях выигрывают игровые форматы, которые:
— сокращают дистанцию между знанием и действием
— позволяют тестировать решения
— помогают работать в неопределённости
Игра / консультация: @semper_frigus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝6✍5
Ты выходишь из дорогого казино в Монте-Карло, сорвав джек-пот.
Но, сегодня про другое.
Метод Монте-Карло — это способ принимать решения в мире, где никто не знает, как будет на самом деле.
Не «прогноз», не «экспертное мнение», не «чувствую рынок», а какие сценарии возможны и с какой вероятностью ты выживешь.
На деле это один из самых мощных инструментов в науке, финансах и бизнесе.
Вот это уже управление неопределённостью. У тебя не один сценарий. У тебя их тысячи. И часть из них — провал.
Любой бизнес живёт в неопределённости. Спрос скачет, клиенты ведут себя странно, рынок не предупреждает перед тем, как ударить.
Люди не принимают решения логично, они действуют под влиянием контекста, эмоций и среды.
Раньше можно было: взять статистику прошлого, экстраполировать, сделать план. Сейчас так не работает. Мир стал: быстрее, сложнее, менее предсказуемым.
Бизнес-игры — это, по сути, тот же метод Монте-Карло, только в человеческом формате.
Смотри: ты моделируешь ситуацию, принимаешь решения, видишь последствия.
Разница только в том, что: в математике — цифры, в игре — поведение, реакции, психика, именно то, что происходит в жизни.
Главная ошибка бизнеса: большинство предпринимателей строят одну модель, верят в неё и удивляются, когда она ломается.
Большинство решений принимается не на основе данных, а на основе веры.
Вера в продукт, в рынок, вера в «у нас пойдёт».
Проблема в том, что рынок не обязан оправдывать ожидания.
Классический маркетинг долго строился на предположении, что люди принимают рациональные решения, но поведенческие исследования показали обратное: люди действуют под влиянием контекста, эмоций и среды. Есть, кстати в моем окружении люди, которые учитывают поведение людей и управляют им.
Отсюда и статистика:
до 80–90% новых продуктов проваливаются, маркетинговые гипотезы часто не подтверждаются.
Проблема не в рынке, а в том, что бизнес планирует линейно, а живёт в нелинейной среде.
Метод Монте-Карло отлично работает в цифрах, но бизнес — это не только цифры. Это ещё и люди.
Игровые модели — это тот же Монте-Карло, только через поведение:
участники принимают решения, сталкиваются с последствиями
меняют стратегию.
Разница в том, что таблица показывает вероятность, а игра показывает, почему ты принимаешь именно такие решения, как ты себя поведешь, какие твои ресурсы.
Это ключевое.
Потому что: теория забывается почти полностью, опыт проживается и остаётся.
Игровые форматы дают кратно более высокое усвоение и скорость обучения за счёт вовлечения и обратной связи.
Именно поэтому игры — это не «про поиграть», а прогнать сценарии без риска потерять деньги.
Вот скажи, что бы ты выбрал: потратить хххх тыс.руб. и полгода жизни на проверку неработающей гипотезы или за 4 часа и несколько тысяч протестировать свои идеи?
🌱 Выход из тупика там, где заканчиваются иллюзии и начинается выбор.
Игра / консультация: @semper_frigus
Но, сегодня про другое.
Метод Монте-Карло — это способ принимать решения в мире, где никто не знает, как будет на самом деле.
Не «прогноз», не «экспертное мнение», не «чувствую рынок», а какие сценарии возможны и с какой вероятностью ты выживешь.
На деле это один из самых мощных инструментов в науке, финансах и бизнесе.
Вот это уже управление неопределённостью. У тебя не один сценарий. У тебя их тысячи. И часть из них — провал.
Любой бизнес живёт в неопределённости. Спрос скачет, клиенты ведут себя странно, рынок не предупреждает перед тем, как ударить.
Люди не принимают решения логично, они действуют под влиянием контекста, эмоций и среды.
Раньше можно было: взять статистику прошлого, экстраполировать, сделать план. Сейчас так не работает. Мир стал: быстрее, сложнее, менее предсказуемым.
Бизнес-игры — это, по сути, тот же метод Монте-Карло, только в человеческом формате.
Смотри: ты моделируешь ситуацию, принимаешь решения, видишь последствия.
Разница только в том, что: в математике — цифры, в игре — поведение, реакции, психика, именно то, что происходит в жизни.
Главная ошибка бизнеса: большинство предпринимателей строят одну модель, верят в неё и удивляются, когда она ломается.
Большинство решений принимается не на основе данных, а на основе веры.
Вера в продукт, в рынок, вера в «у нас пойдёт».
Проблема в том, что рынок не обязан оправдывать ожидания.
Классический маркетинг долго строился на предположении, что люди принимают рациональные решения, но поведенческие исследования показали обратное: люди действуют под влиянием контекста, эмоций и среды. Есть, кстати в моем окружении люди, которые учитывают поведение людей и управляют им.
Отсюда и статистика:
до 80–90% новых продуктов проваливаются, маркетинговые гипотезы часто не подтверждаются.
Проблема не в рынке, а в том, что бизнес планирует линейно, а живёт в нелинейной среде.
Метод Монте-Карло отлично работает в цифрах, но бизнес — это не только цифры. Это ещё и люди.
Игровые модели — это тот же Монте-Карло, только через поведение:
участники принимают решения, сталкиваются с последствиями
меняют стратегию.
Разница в том, что таблица показывает вероятность, а игра показывает, почему ты принимаешь именно такие решения, как ты себя поведешь, какие твои ресурсы.
Это ключевое.
Потому что: теория забывается почти полностью, опыт проживается и остаётся.
Игровые форматы дают кратно более высокое усвоение и скорость обучения за счёт вовлечения и обратной связи.
Именно поэтому игры — это не «про поиграть», а прогнать сценарии без риска потерять деньги.
Вот скажи, что бы ты выбрал: потратить хххх тыс.руб. и полгода жизни на проверку неработающей гипотезы или за 4 часа и несколько тысяч протестировать свои идеи?
Игра / консультация: @semper_frigus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эксперимент Филипа Тетлока длился почти 20 лет.
Он взял сотни экспертов: аналитиков, профессоров, политологов — людей с регалиями, публикациями и уверенным лицом.
И проверил одну простую вещь: насколько точно они умеют предсказывать будущее.
Результат, мягко говоря, неловкий:
🔸 эксперты угадывали чуть лучше случайного выбора
🔸 иногда хуже журналистов
🔸 иногда хуже… простых людей без экспертизы
Чем “умнее” и известнее эксперт — тем хуже он прогнозировал
Ежи и лисы (и кто из них зарабатывает)
Тетлок разделил всех на два типа:
Ежи
— одна идея
— уверенность
— громкие прогнозы
— любят объяснять мир через одну теорию
Лисы
— сомнения
— много факторов
— гибкость
— “может быть по-разному”
И угадай кто выигрывает?
Не те, кто кричит “я знаю”, а те, кто говорит: “я не знаю, но проверю несколько сценариев”
Ты предприниматель, эксперт, помогающий специалист.
Ты каждый день принимаешь решения в условиях: нестабильного спроса, скачущих цен, меняющихся правил игры
Ты думаешь, что контролируешь результат, что есть система.
Хотя по факту: 50% — это контекст, 30% — это случай и только остаток — твоя “гениальность”
Поведение людей не логично и не предсказуемо.
Даже сами маркетологи признают, что решения принимаются нерационально и под влиянием контекста.
Почему в России это актуально
🔸 спрос плавает
🔸 клиенты меняют поведение
🔸 решения принимаются быстрее, чем успеваешь анализировать
Классический бизнес ломается, потому что он построен на: линейной логике “если А, то Б”, в реальности уже давно: “если А — может быть Б, В или вообще ничего”
И это не баг. Это новая норма.
Теперь внимание.
Почему пространственные игры сейчас актуальны для тебя?
Потому что они делают то, чего не умеет ни один эксперт: дают прожить сценарии, а не предсказать их.
В игре: ты проверяешь гипотезы, видишь последствия сразу, ошибаешься без потерь
И это ключ.
Потому что: знание ≠ поведение, теория ≠ решение
Эксперимент Тетлока показал, что будущее предсказать нельзя, эксперты ошибаются, уверенность не равно точность
А игры решают это так: не угадывают будущее, а тренируют реакцию на него
Это две разные философии.
Что делать прямо сейчас
Перестать искать “правильный ответ”
Начать тестировать сценарии
Закладывать в решения неопределенность
Делать не ставку — а несколько ходов
Как в шахматах, а не как в казино.
Ты проигрываешь, потому что играешь в мире, где нет фиксированных правил.
И если ты всё ещё пытаешься “угадать” — ты уже в позиции ежа.
А рынок сейчас платит только лисам. Увидимся на игре.
🌱 Выход из тупика там, где заканчиваются иллюзии и начинается выбор.
Игра / консультация: @semper_frigus
Он взял сотни экспертов: аналитиков, профессоров, политологов — людей с регалиями, публикациями и уверенным лицом.
И проверил одну простую вещь: насколько точно они умеют предсказывать будущее.
Результат, мягко говоря, неловкий:
Чем “умнее” и известнее эксперт — тем хуже он прогнозировал
Ежи и лисы (и кто из них зарабатывает)
Тетлок разделил всех на два типа:
Ежи
— одна идея
— уверенность
— громкие прогнозы
— любят объяснять мир через одну теорию
Лисы
— сомнения
— много факторов
— гибкость
— “может быть по-разному”
И угадай кто выигрывает?
Не те, кто кричит “я знаю”, а те, кто говорит: “я не знаю, но проверю несколько сценариев”
Ты предприниматель, эксперт, помогающий специалист.
Ты каждый день принимаешь решения в условиях: нестабильного спроса, скачущих цен, меняющихся правил игры
Ты думаешь, что контролируешь результат, что есть система.
Хотя по факту: 50% — это контекст, 30% — это случай и только остаток — твоя “гениальность”
Поведение людей не логично и не предсказуемо.
Даже сами маркетологи признают, что решения принимаются нерационально и под влиянием контекста.
Почему в России это актуально
Классический бизнес ломается, потому что он построен на: линейной логике “если А, то Б”, в реальности уже давно: “если А — может быть Б, В или вообще ничего”
И это не баг. Это новая норма.
Теперь внимание.
Почему пространственные игры сейчас актуальны для тебя?
Потому что они делают то, чего не умеет ни один эксперт: дают прожить сценарии, а не предсказать их.
В игре: ты проверяешь гипотезы, видишь последствия сразу, ошибаешься без потерь
И это ключ.
Потому что: знание ≠ поведение, теория ≠ решение
Эксперимент Тетлока показал, что будущее предсказать нельзя, эксперты ошибаются, уверенность не равно точность
А игры решают это так: не угадывают будущее, а тренируют реакцию на него
Это две разные философии.
Что делать прямо сейчас
Перестать искать “правильный ответ”
Начать тестировать сценарии
Закладывать в решения неопределенность
Делать не ставку — а несколько ходов
Как в шахматах, а не как в казино.
Ты проигрываешь, потому что играешь в мире, где нет фиксированных правил.
И если ты всё ещё пытаешься “угадать” — ты уже в позиции ежа.
А рынок сейчас платит только лисам. Увидимся на игре.
Игра / консультация: @semper_frigus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤7
Так, добро пожаловать в цирк… ой, в сказку 🎃
Представь, что ты — персонаж сказки. Но не детской, а взрослой.
Напиши в комментариях:
1. Кто вы в этой сказке?
(Колобок, который ушёл от всех… но рынок оказался быстрее?)
Или Золушка, которая уже задолбалась ждать фею и сама пошла строить бизнес?
2. Какая у тебя любимая сказка?
(и не надо врать про «Три поросёнка», мы все знаем, что у каждого есть своя личная «тёмная» версия)
3. Ссылка на соцсеть, чтобы можно было посмотреть, кто ты вне сказки (или убедиться, что вы всё ещё в ней 😏)
4. И самый важный вопрос⬇️ ⬇️ ⬇️
Что твой клиент потеряет, если НЕ купит товар / услугу у тебя?
Не «что получит», а именно что потеряет. Давайте честно, без розовых пони.
Потому что люди покупают не из-за выгоды, а чтобы избежать потерь — это базовая психология решений
Начну с себя
Я — Седьмая Крестная Фея.
Ко мне приходят за секунду до феерического факапа... ну или после
Любимая сказка — «Алиса в стране чудес», потому что рынок тоже иногда под грибами.
Если мой клиент не приходит ко мне, то он теряет время, деньги и ещё пару лет жизни на попытки «сам разберусь».
И да, маленький спойлер: маркетинг — это не про «рассказать о себе» , а про занять место в голове человека
Так что давайте посмотрим, кто вы тут — герои, злодеи или пока массовка 👀
Поехали.
Жду ваши сказки.
🌱 Выход из тупика там, где заканчиваются иллюзии и начинается выбор.
Игра / консультация: @semper_frigus
Представь, что ты — персонаж сказки. Но не детской, а взрослой.
Напиши в комментариях:
1. Кто вы в этой сказке?
(Колобок, который ушёл от всех… но рынок оказался быстрее?)
Или Золушка, которая уже задолбалась ждать фею и сама пошла строить бизнес?
2. Какая у тебя любимая сказка?
(и не надо врать про «Три поросёнка», мы все знаем, что у каждого есть своя личная «тёмная» версия)
3. Ссылка на соцсеть, чтобы можно было посмотреть, кто ты вне сказки (или убедиться, что вы всё ещё в ней 😏)
4. И самый важный вопрос
Что твой клиент потеряет, если НЕ купит товар / услугу у тебя?
Не «что получит», а именно что потеряет. Давайте честно, без розовых пони.
Потому что люди покупают не из-за выгоды, а чтобы избежать потерь — это базовая психология решений
Начну с себя
Я — Седьмая Крестная Фея.
Ко мне приходят за секунду до феерического факапа... ну или после
Любимая сказка — «Алиса в стране чудес», потому что рынок тоже иногда под грибами.
Если мой клиент не приходит ко мне, то он теряет время, деньги и ещё пару лет жизни на попытки «сам разберусь».
И да, маленький спойлер: маркетинг — это не про «рассказать о себе» , а про занять место в голове человека
Так что давайте посмотрим, кто вы тут — герои, злодеи или пока массовка 👀
Поехали.
Жду ваши сказки.
Игра / консультация: @semper_frigus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9😁7
Как перестать верить в прогнозы и начать зарабатывать в неопределённости
Есть одна мысль, которая очень раздражает.
Не потому что ты недостаточно умна. Не потому что мало данных. А потому что сама система устроена иначе. Мир не обязан быть логичным, предсказуемым и удобным для планирования. Он периодически подкидывает события, которые не укладываются ни в одну модель.
«Проблема не в том, что мы не умеем считать вероятности, а в том, что мы переоцениваем своё понимание реальности и игнорируем собственное невежество.»
Человек устроен так, что ему нужно объяснение происходящего, даже если его нет.
Поэтому: успех мы объясняем своей стратегией, провал внешними факторами, а будущее прогнозами, это даёт ощущение контроля.
И чем сложнее становится среда (а сейчас она именно такая), тем быстрее эти объяснения перестают работать.
Люди не любят неопределённость, они хотят ровную линию: без скачков, без потерь, без неожиданностей.
Когда ты избегаешь мелких ошибок, боишься тестировать, держишься за “надёжные” решения… на самом деле ты накапливаешь риск.
Это классическая ловушка. Тот самый момент, когда «всё было нормально», а потом резко нет.
Есть простой принцип, который почти никто не соблюдает: ошибаться можно, но масштаб ошибки должен быть контролируемым.
Потому что большие ошибки стоят слишком дорого.
Компании продолжают обучать сотрудников так, будто мир стабилен: лекции, презентации, теория. (хотя, многие уже срезали бюджеты)
В результате: через 20 минут внимание падает на 60%, усвоение информации до 20%, а через неделю остаётся 10–20%
То есть знания есть, а применения — нет.
А раз нет применения, то нет и результата. Модные стратегии для увеличения продаж, воронки – все сюда же.
Игры выглядят несерьёзно, на первый взгляд
В игре: человек принимает решения, видит последствия, ошибается, меняет стратегию и делает это быстро.
За счёт этого: вовлечённость выше на 60%, обучение ускоряется в 3–5 раз, информация не просто запоминается, а встраивается в поведение
Потому что мозг перестаёт “слушать” и начинает “жить ситуацией”.
Самые сильные решения редко приходят из расчёта, они появляются в процессе.
История про художника, который не мог нарисовать пену и случайно сделал это идеально, — это не про удачу. Это про среду, где допускаются ошибки.
Когда ты позволяешь себе пробовать, вероятность найти работающее решение растёт.
Именно так появляются: новые продукты, неожиданные источники дохода, нестандартные стратегии
Прогноз отвечает на вопрос: “что будет?” и, почти всегда, ошибается.
Моделирование отвечает на вопрос: “что будет, если…?”
И вот это уже рабочий инструмент.
Игры — это и есть моделирование.
Ты не пытаешься угадать будущее, а проверяешь, как ведёт себя система при разных решениях.
Почему бизнесу это сейчас критично?
Рынок стал быстрым, ошибки дорогими, время на раздумья сократилось.
В такой среде выигрывает не тот, кто лучше прогнозирует, а тот, кто быстрее тестирует и адаптируется.
Именно поэтому растёт спрос на игровые форматы.
Они позволяют: увидеть слабые места, проверить гипотезы, понять последствия решений без реальных потерь.
Кому такой формат не подойдёт
Если тебе нужно: подтверждение, что всё уже правильно (бывает, но очень редко), теория без давления, ощущение стабильности. Тогда тебе к мотивирующему коучу.
Кому подойдёт
Тем, кто: понимает, что старые схемы не работают, чувствует, что теряет деньги, но не видит где, устал от советов без контекста, готов смотреть на свою ситуацию без иллюзий
Ты всё равно будешь ошибаться. Это факт.
Вопрос только в том какой ценой?
Игры — это способ платить опытом.
И иногда это единственный разумный вариант в мире, где никто на самом деле не знает, что будет дальше.
Игра / консультация: @semper_frigus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Сегодня совпали два праздника, которые обычно воспринимаются отдельно. Один — про веру, второй — про науку. Но если убрать привычные ассоциации, становится видно, что смысл у них очень похожий.
Пасха связана со словом «Песах» — это «переход», «исход». Речь не столько о религии, сколько о состоянии, в котором человек выходит из того, что его больше не устраивает. Из страха, из привычных решений, из сценария «и так сойдёт». Момент, когда становится понятно дальше так нельзя.
День космонавтики — про другое на уровне формы, но не по сути. Это тоже про выход за пределы. Про ситуацию, когда никто до тебя этого не делал, нет полной уверенности, но есть решение проверить — а что, если возможно. Полёт в космос начался не с гарантий, а с гипотезы, которую кто-то решился довести до действия.
В обычной жизни и в работе всё происходит примерно так же. Мы часто держимся за то, что называем стабильностью. Хотя чаще это просто привычное. Даже если оно давно не даёт результата. И здесь возникает основная сложность: люди, как правило, понимают, что нужно менять, но откладывают сам момент перехода.
Не потому что не знают как. Потому что страшно. Потому что нет полной картины. Потому что кажется, что ещё не время.
При этом решения почти всегда не рациональны. На них влияет прошлый опыт, контекст, внутренние установки. Именно поэтому выйти из привычного сценария сложнее, чем кажется со стороны.
Любое изменение начинается не с действий, а с внутреннего признания. С момента, когда человек честно говорит себе: так больше не работает. И только после этого появляются новые шаги.
В этом смысле оба праздника говорят об одном и том же.
Пасха — о том, что обновление возможно.
День космонавтики — о том, что движение в неизвестность — это нормальная часть роста.
И, возможно, это хороший день, чтобы задать себе простой вопрос: где вы уже готовы к следующему шагу, но всё ещё откладываете?
Не обязательно принимать глобальные решения. Иногда достаточно одного конкретного действия. Закрыть то, что давно не работает. Пересобрать подход. Попробовать иначе.
С Пасхой. С днём, который напоминает о смыслах и опоре.
И с Днём космонавтики — днём, когда человек однажды всё-таки решился выйти за пределы привычного.
🌱 Выход из тупика там, где заканчиваются иллюзии и начинается выбор.
Игра / консультация: @semper_frigus
п.с. и у меня для тебя подарок. даже два для всех кто узнал себя специальные условия 24 часа.
Пасха связана со словом «Песах» — это «переход», «исход». Речь не столько о религии, сколько о состоянии, в котором человек выходит из того, что его больше не устраивает. Из страха, из привычных решений, из сценария «и так сойдёт». Момент, когда становится понятно дальше так нельзя.
День космонавтики — про другое на уровне формы, но не по сути. Это тоже про выход за пределы. Про ситуацию, когда никто до тебя этого не делал, нет полной уверенности, но есть решение проверить — а что, если возможно. Полёт в космос начался не с гарантий, а с гипотезы, которую кто-то решился довести до действия.
В обычной жизни и в работе всё происходит примерно так же. Мы часто держимся за то, что называем стабильностью. Хотя чаще это просто привычное. Даже если оно давно не даёт результата. И здесь возникает основная сложность: люди, как правило, понимают, что нужно менять, но откладывают сам момент перехода.
Не потому что не знают как. Потому что страшно. Потому что нет полной картины. Потому что кажется, что ещё не время.
При этом решения почти всегда не рациональны. На них влияет прошлый опыт, контекст, внутренние установки. Именно поэтому выйти из привычного сценария сложнее, чем кажется со стороны.
Любое изменение начинается не с действий, а с внутреннего признания. С момента, когда человек честно говорит себе: так больше не работает. И только после этого появляются новые шаги.
В этом смысле оба праздника говорят об одном и том же.
Пасха — о том, что обновление возможно.
День космонавтики — о том, что движение в неизвестность — это нормальная часть роста.
И, возможно, это хороший день, чтобы задать себе простой вопрос: где вы уже готовы к следующему шагу, но всё ещё откладываете?
Не обязательно принимать глобальные решения. Иногда достаточно одного конкретного действия. Закрыть то, что давно не работает. Пересобрать подход. Попробовать иначе.
С Пасхой. С днём, который напоминает о смыслах и опоре.
И с Днём космонавтики — днём, когда человек однажды всё-таки решился выйти за пределы привычного.
Игра / консультация: @semper_frigus
п.с. и у меня для тебя подарок. даже два для всех кто узнал себя специальные условия 24 часа.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Правило Парето — самое большое заблуждение бизнеса
Ты точно это слышала: «20% клиентов дают 80% прибыли»
«Сфокусируйся на лучших — остальное неважно»
Звучит как стратегия, но на практике — это короткий путь к стагнации.
Правило Парето — не закон. Это иллюзия контроля в мире, где контроля нет.
Сам Парето заметил перекос в распределении богатства, но бизнес превратил это в универсальную формулу.
Проблема в том, что люди перепутали наблюдение с закономерностью
В реальности распределение чаще ближе к 60/20/20, а не 80/20
А иногда: 50% результата делает 1% или вообще нет стабильной пропорции
То есть: у тебя нет «магических 20%», но есть хаотичная система
Главная ловушка: бизнес начинает резать «лишнее»
Как применяют 80/20 на практике: убирают «неэффективных» клиентов, сокращают продуктовую линейку, инвестируют только в «работающие каналы»
И через 3–6 месяцев:
📉 падает рост
📉 сужается рынок
📉 бизнес начинает «есть сам себя»
Почему?
Потому что рост — это не оптимизация, а расширение.
Вот ключевая мысль, которую многие игнорируют:
— редкие события решают всё
— один клиент может перекрыть год прибыли
— один провал может снести систему
И это невозможно предсказать. мы не умеем оценивать вероятность редких событий, но именно они формируют результат
Вероятность, что твой бизнес стабильно живёт по 80/20 — минимальна
Почему:
1. сегменты меняются
2. клиенты «переходят» между группами
3. рынок постоянно перетряхивается
Сегодня у тебя топ-клиенты → завтра их нет
Сегодня канал работает → завтра выгорел
А ты продолжаешь верить в старую модель.
Ты думаешь: «Я знаю, где деньги», на деле ты смотришь на прошлое, не видишь новые точки роста потому что они не входят в «20%»
Чем это бьёт по HR
HR тоже любят эту идею:
— 20% сотрудников делают результат
— остальные — «балласт»
И начинается:
❌ ставка только на «звёзд»
❌ выжигание команды
❌ игнор системных проблем
Результат:
— текучка
— падение вовлечённости
— деградация культуры
Хотя реальность проще: результат делает не человек, а система, в которую он встроен
Почему мозг так любит 80/20
Потому что это просто, понятно, даёт ощущение контроля
Как пишет Фил Барден: люди не принимают решения рационально, они ищут простые объяснения 80/20 — идеальное объяснение.
А что на практике
— вклад клиентов распределён неравномерно
— «лучшие» клиенты меняются
— большая часть денег приходит из массы
ты не знаешь заранее, кто станет твоим “20%”
Игры нужны тебе не для «развлечения», а чтобы сломать иллюзии.
Что делает игра:
— моделирует рынок
— даёт разные сценарии
— показывает последствия решений
И ты видишь: как «20% клиентов» внезапно перестают быть важными, как случайное решение даёт основной результат, как система ведёт себя вне твоих ожиданий
это работает, потому что нет линейности, есть неопределённость есть динамика, то, чего нет в Excel.
Именно поэтому игровые форматы дают до 90% усвоения и применения против 10–20% у классического обучения
Что делать
1. Не искать «золотые 20%»
2. Работать с широкой аудиторией
3. Тестировать гипотезы постоянно
4. Считать, но сомневаться
5. Моделировать решения (через игру, а не только аналитику)
Пока ты дочитываешь это и открываешь следующую встречу: твоя проблема не в том, что ты не нашла “20%”, а в том, что ты пытаешься упростить систему, которая не упрощается
Перед тем как принимать следующее решение: ты опираешься на реальность… или на красивую пропорцию, в которую хочется верить?
Если хочешь — можно разобрать твою модель: где ты просто следуешь «правилам», которые удобны, но дорого обходится.
🌱 Выход из тупика там, где заканчиваются иллюзии и начинается выбор.
Игра / консультация: @semper_frigus
Ты точно это слышала: «20% клиентов дают 80% прибыли»
«Сфокусируйся на лучших — остальное неважно»
Звучит как стратегия, но на практике — это короткий путь к стагнации.
Правило Парето — не закон. Это иллюзия контроля в мире, где контроля нет.
Сам Парето заметил перекос в распределении богатства, но бизнес превратил это в универсальную формулу.
Проблема в том, что люди перепутали наблюдение с закономерностью
В реальности распределение чаще ближе к 60/20/20, а не 80/20
А иногда: 50% результата делает 1% или вообще нет стабильной пропорции
То есть: у тебя нет «магических 20%», но есть хаотичная система
Главная ловушка: бизнес начинает резать «лишнее»
Как применяют 80/20 на практике: убирают «неэффективных» клиентов, сокращают продуктовую линейку, инвестируют только в «работающие каналы»
И через 3–6 месяцев:
📉 падает рост
📉 сужается рынок
📉 бизнес начинает «есть сам себя»
Почему?
Потому что рост — это не оптимизация, а расширение.
Вот ключевая мысль, которую многие игнорируют:
— редкие события решают всё
— один клиент может перекрыть год прибыли
— один провал может снести систему
И это невозможно предсказать. мы не умеем оценивать вероятность редких событий, но именно они формируют результат
Вероятность, что твой бизнес стабильно живёт по 80/20 — минимальна
Почему:
1. сегменты меняются
2. клиенты «переходят» между группами
3. рынок постоянно перетряхивается
Сегодня у тебя топ-клиенты → завтра их нет
Сегодня канал работает → завтра выгорел
А ты продолжаешь верить в старую модель.
Ты думаешь: «Я знаю, где деньги», на деле ты смотришь на прошлое, не видишь новые точки роста потому что они не входят в «20%»
Чем это бьёт по HR
HR тоже любят эту идею:
— 20% сотрудников делают результат
— остальные — «балласт»
И начинается:
Результат:
— текучка
— падение вовлечённости
— деградация культуры
Хотя реальность проще: результат делает не человек, а система, в которую он встроен
Почему мозг так любит 80/20
Потому что это просто, понятно, даёт ощущение контроля
Как пишет Фил Барден: люди не принимают решения рационально, они ищут простые объяснения 80/20 — идеальное объяснение.
А что на практике
— вклад клиентов распределён неравномерно
— «лучшие» клиенты меняются
— большая часть денег приходит из массы
ты не знаешь заранее, кто станет твоим “20%”
Игры нужны тебе не для «развлечения», а чтобы сломать иллюзии.
Что делает игра:
— моделирует рынок
— даёт разные сценарии
— показывает последствия решений
И ты видишь: как «20% клиентов» внезапно перестают быть важными, как случайное решение даёт основной результат, как система ведёт себя вне твоих ожиданий
это работает, потому что нет линейности, есть неопределённость есть динамика, то, чего нет в Excel.
Именно поэтому игровые форматы дают до 90% усвоения и применения против 10–20% у классического обучения
Что делать
1. Не искать «золотые 20%»
2. Работать с широкой аудиторией
3. Тестировать гипотезы постоянно
4. Считать, но сомневаться
5. Моделировать решения (через игру, а не только аналитику)
Пока ты дочитываешь это и открываешь следующую встречу: твоя проблема не в том, что ты не нашла “20%”, а в том, что ты пытаешься упростить систему, которая не упрощается
Перед тем как принимать следующее решение: ты опираешься на реальность… или на красивую пропорцию, в которую хочется верить?
Если хочешь — можно разобрать твою модель: где ты просто следуешь «правилам», которые удобны, но дорого обходится.
Игра / консультация: @semper_frigus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Бабка vs эксель
В бизнесе любят искать «правильную модель», идеальную стратегию, точный портрет клиента, безошибочную воронку. Логика понятна — сначала разобраться, потом действовать. Но на практике это часто превращается в бесконечный анализ без движения.
Проблема в том, что «идеальной карты» не существует.
Есть старая, почти бытовая логика, которую многие слышали в детстве: сначала выбери, куда ты идёшь, а уже потом разбирайся с дорогой. На первый взгляд — простая мысль. Но если посмотреть на то, как ведут себя компании, становится видно, что всё происходит наоборот. Люди не принимают решения рационально и последовательно, как это описано в учебниках.
На выбор влияет контекст, привычки и случайные факторы . А рынок при этом постоянно меняется. В итоге модель устаревает быстрее, чем вы её внедряете.
Тот, кто быстрее проверил и скорректировал курс. Тот и в дамках. В стратегии это давно известно: конкуренция — это не про идеальные решения, а про движение и адаптацию .
Если упростить, ключевой вопрос звучит иначе. Не «как продавать», а «куда вы ведёте клиента и зачем ему туда идти». Потому что большинство ошибок происходит именно в маршруте, а не в инструментах.
Пытаться продумать всё заранее — тоже ловушка. В реальности слишком много неопределённости. Мир определяется не тем, что мы рассчитали, а тем, что мы не учли.
Отсюда появляется более рабочий подход: не искать идеальную карту, а проверять путь. Проживать стратегию в безопасной среде, видеть последствия решений, быстро отбрасывать нерабочие варианты. Именно поэтому игровые форматы дают высокий уровень применения — до 90% против 10–20% у классического обучения.
На практике это даёт простые, но ценные вещи: становится видно, где теряются деньги, какие гипотезы не работают и куда на самом деле ведёт выбранный путь. Иногда — прямо в тупик.
И это лучший результат, чем долго идти по «правильной» карте не туда.
Вопрос остаётся простой: вы уже выбрали направление — или всё ещё ищете идеальную карту?
🌱 Выход из тупика там, где заканчиваются иллюзии и начинается выбор.
Игра / консультация: @semper_frigus
В бизнесе любят искать «правильную модель», идеальную стратегию, точный портрет клиента, безошибочную воронку. Логика понятна — сначала разобраться, потом действовать. Но на практике это часто превращается в бесконечный анализ без движения.
Проблема в том, что «идеальной карты» не существует.
Есть старая, почти бытовая логика, которую многие слышали в детстве: сначала выбери, куда ты идёшь, а уже потом разбирайся с дорогой. На первый взгляд — простая мысль. Но если посмотреть на то, как ведут себя компании, становится видно, что всё происходит наоборот. Люди не принимают решения рационально и последовательно, как это описано в учебниках.
На выбор влияет контекст, привычки и случайные факторы . А рынок при этом постоянно меняется. В итоге модель устаревает быстрее, чем вы её внедряете.
Тот, кто быстрее проверил и скорректировал курс. Тот и в дамках. В стратегии это давно известно: конкуренция — это не про идеальные решения, а про движение и адаптацию .
Если упростить, ключевой вопрос звучит иначе. Не «как продавать», а «куда вы ведёте клиента и зачем ему туда идти». Потому что большинство ошибок происходит именно в маршруте, а не в инструментах.
Пытаться продумать всё заранее — тоже ловушка. В реальности слишком много неопределённости. Мир определяется не тем, что мы рассчитали, а тем, что мы не учли.
Отсюда появляется более рабочий подход: не искать идеальную карту, а проверять путь. Проживать стратегию в безопасной среде, видеть последствия решений, быстро отбрасывать нерабочие варианты. Именно поэтому игровые форматы дают высокий уровень применения — до 90% против 10–20% у классического обучения.
На практике это даёт простые, но ценные вещи: становится видно, где теряются деньги, какие гипотезы не работают и куда на самом деле ведёт выбранный путь. Иногда — прямо в тупик.
И это лучший результат, чем долго идти по «правильной» карте не туда.
Вопрос остаётся простой: вы уже выбрали направление — или всё ещё ищете идеальную карту?
Игра / консультация: @semper_frigus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM