Что делать, если Илон Маск написал твит о вашей компании?🚀

или как тушить пожары)

*Пожарами принято называть проблемы, требующие внимания прямо сейчас.

- При любом скачке роста закатывайте рукава и готовьтесь разгребать завалы. Но это приятные хлопоты)

- Вот в чем фокус. Потушить все разом нереально. Гораздо важнее знать какие тушить, а каким позволить гореть)

- Мне часто приходилось выступать в роли главного борца с пожарами в Choco (Chief Executive Firefighter). Например, чинить регистрацию в приложении в разгар многомиллионной рекламной кампании.

- Первый бэклог в Рахмете получился на 10 лет:) Как так спросите вы? Наобещали и стали заложниками, поэтому обещайте мало)

- Как расставить приоритеты? Задайте себе 3 вопроса: Что из перечисленного может вас убить? Что тормозит рост? Что напрягает, но можно пожить с этим какое то время? Сосредоточьтесь на задачах, отвечающих на первые 2 вопроса.

- Например, отсутствие лицензии нац банка - проблема. Если в случае проверки есть риск приостановки деятельности компании. Даже, если вероятность проверки 1%. Желательно начать над этим работать. Или отсутствие резервного копирования данных может похоронить весь проект в один клик) У нас была история, когда junior разработчик случайно удалил весь код на production. А вот новый дизайн приложения вполне может подождать:)

- Когда вспыхивают самые большие пожары? В период резких скачков роста. Скажем, процессы были рассчитаны на 1000 клиентов, а их вдруг стало 10 000. Ломается всё, от сервиса до бухгалтерии.

- Принимайте решения быстро. Побеждает не первый на новом рынке, а тот, кто быстро масштабируется на новом рынке)

- Оставайтесь спокойным и держите команду в курсе принятых решений. Стая, копирует вожака.

- Важно не только объяснить команде, что делаем и почему. А еще важнее, что НЕ ДЕЛАЕМ и почему.

Итак, с чего начать?

Откройте списки дел, почту, мессенджеры. Поставьте таймер на 3 минуты и выпишите все проблемы. Запишите, каждую. Большую - маленькую. Спросите себя: Что может нас убить? Что тормозит рост? Какие напрягают, но можно отложить? Сфокусируйтесь на главном. Объясните команде. Повторите процесс.

Вдохновлено интервью Арианы Хафингтон, Рида Хофмана и скромным личным опытом😉

Культура должна быть на первом месте.

Основа культуры закладывается с первых дней.  Похоже на лепку горшка из глины. Важно заложить основные контуры пока он мягкий и податливый. 

Зрелую компанию, как и взрослого человека, почти невозможно поменять. 

Вначале все смотрят на фаундера, как ребенок смотрит на родителя. Будьте внимательны к тому, что делаете. И делайте то, что ожидаете от команды. 

Проблемы приходят с ростом, когда основатель не может физически влиять на все решения.  На старте ты знаешь всех и все знают тебя. 100+ человек и ты уже не всех знаешь. Когда в компании 500 человек, не все знают тебя.

Как обеспечить прежнее качество принятия решений, когда ручное управление невозможно? Договориться о ценностях.  Они исключают необходимость во всевозможных инструкциях и бюрократии.

Культура создает определенность и склеивает команду во времена турбулентности. Сделайте документ с миссией и ценностями публичным. В Choco он был неотъемлемой частью онбординга новичков.

Ценности - это не про красивые фразы на стене переговорной. Хотя само слово "ценности" звучит немного эфемерно.

Поэтому лучше называть их "правилами поведения", за несоблюдение которых вас могут уволить. Я часто увольнял людей именно по этой причине.

Не копируйте чужие ценности. Пропустите через себя. Многие ценности были выкованы сложностями, через которые прошли. Однажды мы столкнулись с ситуацией, когда компания стала полнится слухами и сплетнями. Самую точную формулировку подобрал Евгений Чичваркин: "Вакуум заполняется говном, и идеологический вакуум соответственно".

После этого приняли решение быть максимально открытыми. Чтобы ответ на любой вопрос мог быть получен из первых уст.

Культура и стратегия, две стороны одной медали.  Все, что вы делаете зиждется на глубинных убеждениях (first principles). Вместо того, чтобы слепо следовать указаниям, постоянно спрашивайте "Что лучше всего для компании? И можем ли мы сделать это по другому? Именно такие пытливые умы помогут построить большую компанию.

В идеале каждую ценность сопроводить проверочным вопросом. Так легче ориентироваться в ежедневной рутине. Например, если есть ценность "УАУ сервис", то каждый ваш сотрудник может спрашивать себя "если бы это была моя мама, как бы я ее обслужил?", если это касается затрат на командировки, то "как мне поступить в лучших интересах компании?"

Ценности - это ключевой фильтр найма людей. Мы проводим ценностное интервью со всеми, моделируя ситуации и пытаясь понять как человек мыслит. Сильный спец без нужных ценностей, не попадает в команду. Это аксиома.

Культура и ценности, не выбиваются в камне.А скорее коллективный живой документ. Важно постоянно совершенствовать его с учетом роста. То, что было важно в день первый, может отличаться от вызовов возникающих в день номер 100 000.

При этом старайтесь сохранить мышление "белого пояса" или как говорил Безос менталитет "Первого дня", готовность постоянно учиться и меняться.

С чего начать? Задайте себе 3 вопроса.

Какие ключевые принципы определяют культуру вашей компании?
На кого направлены эти принципы? (сотрудников, клиентов, инвесторов)?
Как эти принципы помогают вам идти к цели?

Попросите команду сделать тоже самое и сравните результаты

Бонусом ссылка на легендарную презентацию о корпоративной культуре Netflix:
https://www.slideshare.net/MikePritula/netflix-71827693

Плюсы и минусы конкуренции.  

На основании 10 лет конкуренции с сильнейшими компаниями мира, СНГ и Казахстана:) 

- Я оказывался в очень конкурентной среде с самого детства.  Школа, университет, работа - каждый раз планка взлетала до небес. На всех этапах встречал людей умнее меня и это делало меня лучше. Оглядываюсь назад с благодарностью. 

- Кстати, как понять, что вам нужно что то менять? Если вы стали самым умным человеком в комнате. Значит пора сменить комнату. 

- В этом смысле конкуренция между компаниями не исключение. До 2019 года мы отличносправлялись с локальными конкурентами. Как только в Алматы пришли международные игроки - планка взлетела до небес и мы стали лучше. У компаний, в этом смысле, нет выбора, кроме как догонять и обгонять конкурентов, иначе смерть. 

- Конкуренты не обязательно компании, которые делают тоже самое. А альтернативный способ делать тоже самое. Например, если вы делаете QR платежи,  то ваш главный конкурент не другие QR платежи, а наличка и карты. 

- Еще один вывод. Как только мы побеждали конкурентов и занимали значимую долю рынка, команда расслаблялась.  Не скажу, что стагнировали, но уже не бежали вперед как раньше. Стимулов недостаточно) 

- Конкуренты же держат бизнес в тонусе. Здесь победа или поражение - вопрос выживания. Ничего не может быть сильнее желания жить. 

- В политике часто рисуется образ главного врага, в такие моменты внутренние проблемы отходят на второй план, происходит сплочение.  Обратите внимание на  СНГ, например. Увидите параллели. 

- Еще один из плюсов. Если рынок совсем маленький и нужны большие инвестиции в его развитие, то вместе с конкурентами это делать гораздо легче.  Вы копаете в одном направлении. Вот здесь писал подробнее:  https://t.me/rzaliyev/188

- Питер Тиль (Paypal mafia) категоричен и  считает, что конкуренция для лузеров. И с ним сложно спорить.  Потому что при слишком большом количестве конкурентов выигрывает клиент, а доходы стремятся к нулю. Авторы книги о "Стратегии голубого океана" считают также. 

- Идеальный сценарий - это стать монополией.  Рыночная власть позволяет выкручивать руки и больше зарабатывать. Я был по обе стороны баррикад, и скажу честно, рыночная власть - это круто, но до нее нужно дорасти) 

- Как стать большим? Один из сценариев - это сделать свой продукт в 10 раз лучше. Классический пример гусиного пера и ручки. 

- Второй способ начать с маленького рынка, но который однажды станет большим и расти вместе с ним. История кишит примерами) 

- ну и конечно здесь важна скорость и деньги. Успеть убежать и вырасти, пока не пришли большие дяди. 

- Крупные игроки обычно склонны оценивать рынки по текущим размерам, хотя гораздо важнее смотреть на горизонте хотя бы 10  лет. Поэтому у вас есть время для захвата маленького рынка в стелс режиме)) 

- Вообще не сильно переживайте по поводу больших компаний, которые будут делать тоже самое.  У них хватает своих проблем.  Большинство стартапов губит отсутствие спроса на продукт. 

- Мир идет в конкуренцию экосистем, где главная валюта - это внимание клиента, а основная метрика - это частота использования продукта.  Задача - приучить вас решать все свои повседневные задачи через одно приложение, и вы даже не сможете его удалить, не ухудшив качество жизни. Соц сети в этом плане проигрывают локальным супер апам. Я могу отказаться от них и моя жизнь кардинально не поменяется. Но прежде чем удалить банковские суперприложения я 10 раз подумаю) 

- Что можно сделать прямо сейчас?  Составьте список конкурентов (прямых и косвенных)  Кто они? Какова их стратегия?   А ваша? Что вы будете делать по другому?

Начинаем встречу о менторстве) Желающие, гоу

Topic: Вебинар
Time: Aug 24, 2021 07:00 PM Almaty

Join Zoom Meeting
https://fao.zoom.us/j/95351568127

Meeting ID: 953 5156 8127
Passcode: 91950607

На встрече меня спрашивали о книгах. Здесь мой личный топ + рейтинг книг от команды Choco

Зачем ты пишешь? Что тобой движет?

Я спрашивал себя много раз. Возможно мои выводы помогут и вам найти ответ.

Последние 10 лет я регулярно читаю лекции в ВУЗах, акселераторах, различных клубах, менторю стартапы, даже участвую в онлайн курсах друзей. Делюсь бизнес кейсами на любые темы (от маркетинга до корпоративной культуры) на основе пережитого опыта. Недавно стал ментором в Seedstars.

При том, что ничего не ищу. Такие встречи находят меня сами, по сарафанному радио. А это лучший признак полезности)

Брал ли за это деньги? Никогда. Тогда зачем? В жизни было много людей, оказавших на меня колоссальное влияние. В школе, в университете и позже на работе. Они не были ничем мне обязаны. Но всегда находили время и делились опытом. За это я безмерно благодарен.

Делюсь из желания отплатить миру тем же. Моя форма благодарности. Верю, что часть ребят, которых мне удалось вдохновить, продолжат круговорот добра в природе.

Выплата долга звучит, как повинность. Я же делаю с удовольствием. Сколько себя помню, был открытым и коммуникабельным. С горящим желанием помочь всему миру. Передалось от мамы) Я знаю, что ты это прочтешь, как мой самый лояльный читатель) Поэтому спасибо, мам:)

Если честно, кайфую, когда, после очередной встречи, ко мне подходят ребята с сияющими глазами и благодарят за инсайты. А самое главное, когда чуть позже встречаю и узнаю интересные истории, которые позитивно повлияли на их жизнь.

Будучи ТОП менеджером - неизбежно работаешь с большой командой. Всегда требовал от своих ребят постоянного развития и старался быть примером. Иначе ничего не выйдет. Быть ментором для команды не только в рабочих, но и личных вопросах и помогать идти к целям - это про мой стиль управления. Возможно поэтому отношения со многим коллегами переросли в крепкую дружбу. Это делает меня счастливым.

Есть выражение: «Хороший студент становится учителем». Но я бы добавил, что хороший учитель всегда остается учеником. Я многому научился у своих подопечных.

В итоге, почему именно в этом году стал писать чаще? Осознал, что социальные сети - это тот же лекционный зал. Но не ограничен аудиторией. Каждый пост найдет своего читателя и ему не обязательно быть рядом в определенное время. Возможность расширить границы.

Люблю писать еще со школы и хочу развивать этот навык. Возможно однажды написав книгу. Казахстану нужны локальные герои. Локальные примеры про простых ребят. Такие истории ближе.

Но чтобы написать такую историю, надо еще прожить достойную жизнь. Попробую)

Облечение мыслей в слова - это форма рефлексии и медитации. Так могу посмотреть на ситуацию со стороны.

Обычно все знания находятся в голове в несколько хаотичном порядке. В процессе вижу пробелы и раскладываю знания по полкам.

Говорят, кто ясно мыслит, тот ясно излагает. Но в моем случае работает и в обратную сторону. Попытки ясно излагать (на бумаге), помогают ясно мыслить.

Стараюсь быть искренним. Читаю и слушаю много историй об опыте западных компаний, накладываю их истории на собственный опыт, пытаюсь писать о том, что близко самому.

А как же личный бренд и репутация? Это тоже. Но это для меня скорее приятный бонус. Как говорится, если делать что то хорошо, деньги и слава придут.

Не отрицаю благодаря ведению аккаунтов в соц сетях неизбежно знакомлюсь с огромным количеством классных людей. Почти все офферы, которые мне прилетели за последние 3 месяца - это через fb или instagram.

Сколько читателей у меня будет? Не знаю. Наверное я бы писал и ради одного человека. Но отклик конечно мотивирует продолжать) Поэтому не забывайте давать фидбек.

Ведение даже мини блога требует серьезной дисциплины и времени. Пока работаю над этой привычкой)

Не будьте слишком серьезны. Относитесь к моим текстам, как к беседе за чашкой хорошего кофе. Я переписываю по несколько раз и пытаюсь доносить информацию просто. Появление хорошего слога похожа на огранку алмазов. С каждым разом буду стараться лучше.

Stay tuned;)

О неудачах.

В отношении к провалам наблюдаю две крайности.

Либо людей ругают за каждую ошибку, либо царит полная безответственность.

Истина, как всегда, посередине. Давайте разберемся, за что стоит ругать, а что следует поощрять.

Я бы выделил 3 типа неудач.

1) Обычные ошибки. Неудачи, которые вовсе не обязательны. Ведь мы точно знаем, как правильно. Но все равно ошиблись по невнимательности или глупости. Например, ошибка в налоговой декларации, повлекшая финансовые потери или брак на производстве.

За это можно и нужно ругать.

2) Форс мажоры. Неудача, которая сложилась из большого количества факторов (внутренних, внешних или все вместе). Они комбинируются в новой незнакомой пропорции и приводят к провалам даже на знакомой территории. Например, саботаж со стороны отдельных сотрудников или неожиданная девальвация.

Надо копаться в причинах и быть готовым к подобным провалам. Поскольку они вне нашего контроля.

3) Открытия или умные ошибки. Провалы, связанные с попытками сделать то, чего никто никогда не делал. Они критичны для инноваций.

Например, стартапы или наука неизбежно связаны с огромным количеством провалов. Это цена, которую приходится платить для поиска тех самых алмазов, которые приведут к успеху.

Важно понимать, что неудачи - это лишь часть процесса в задачах с низкой вероятностью успеха, а победа скорее исключение.

Третий тип неудач надо всячески поощрять, создавая безопасную среду для подобных экспериментов.

Всем хорошего дня и неудач, в хорошем смысле этого слова)

"Move fast and break things" мантра Facebook в ранние годы.

Если у вас ничего не ломается, значит вы растете слишком медленно.

Говорят, к возможностям нужно быть готовым, чтобы разглядеть их в ежедневном хаосе.

Но еще важнее - действовать быстро. Иначе она скроется в зеркале заднего вида)

Чтобы подчеркнуть важность быстрого запуска, часто используют следующую фразу "если вам не стыдно за первую версию продукта, то вы запустились слишком поздно".

Попробую дополнить.

Медленный запуск обычно оправдывается тем, что продукт недостаточно хорош. И вот в чем суть, он никогда не будет достаточно хорош.

Раз подготовиться невозможно, запускайтесь. Ухватитесь за шанс, даже если не готовы. "Просто делайте", как сказал бы Оскар Хартманн.

Даже самая обалденная идея ничто без скорости.

Приведу пример. Купонный рынок был перенасыщен конкурентами 10 лет назад. Каждый день открывались новые.

Вспоминаю, как в 2011 году один из игроков запустил беспрецедентный на розыгрыш автомобиля. Нас это не на шутку напугало.

И знаете, что мы сделали, узнав об этом в 9 вечера? Работали всю ночь и в 7 утра запустили собственную кампанию, разыграв сразу 3 авто. Рисковали конечно, ведь у нас их еще не было)

Расчет был на то, что за 3 месяца найдем машины. Машины нашлись и наградой стал рост x3 по регистрациям и покупкам новых клиентов.

Такие шаги определяют результат в гонке. И да, по пути приходиться нарушать законы природы.

Но у такого подхода есть и недостатки. Можно увлечься и проснуться утром с долгами на сотни тысяч долларов. И такое было, что скрывать.

Поэтому найдите - второго пилота с холодной головой, который не даст вам зайти слишком далеко. Тогда всё будет по феншую. У нас всегда органично появлялись такие люди. Если преобладали бизнес люди - в бэкофисе творился полный беспредел. Но и концентрация на бэке ни к чему хорошему не приведет.

С чего начать?

Пробегитесь по своим задачам. Какая из них таит наибольшую возможность? Начните воплощать ее в жизнь. Прямо сейчас. Позвоните нужному человеку, отправьте email. Договоритесь о встрече.

Вдохновлено историей запуска Pay pal и ранними годами бурного роста компании, рассказанной Питером Тилем + скромным личным опытом.

Как говорят на Диком Западе "вы либо быстрый, либо мёртвый"

Здесь как раз рассказан отличный пример из нашего опыта.

Всем привет) ищу аналитика в команду стартапа с международными амбициями. Порекомендуйте сильных людей. Ниже критерии

Responsibilities
1. Совместно с бизнесом с нуля определять вектор развития продукта, который будет ядром локализованных групповых покупок и будет реализован в различных странах
2. Определять и расчитывать метрики продукта
3. Выстраивать и систематизировать отчетность в рамках продукта
4. Применять дата-дривен подход для определения наилучшего ассортимента с точки зрения спроса и эффективности сервиса
5. Участовать в разработке ценообразования, оценивать эластичность спроса

Requirements (mandatory / optional)
Наши пожелания:
1. Имеете уверенные аналитические навыки: можете преобразовать данные в понятные прозрачные метрики, легко ориентируйтесь в цифрах
2. Умеете системно и понятно подавать информацию: текстом и через дэшборды/отчеты
3. Обладайте хорошими бизнес навыками: умейте общаться с бизнесом на одном языке, можете легко поджеленджить бизнес идеи с помощью быстрых ад-хоков, можете легко разобраться в бизнес-модели, предложить возможные оптимизации
4. Имейте хорошие технические навыки: не смущает работа с большими объемами данных, уверенно применяйте аналитические инструменты (sql/python/BI), можете грамотно собираться данные из открытых источников/парсить сайты
5. Хорошо развит математический аппарат, владейте основами мат. стат.
6. Высокий уровень самостоятельности: умеете структурировать информацию, расставлять приоритеты по задачам и прозрачно их коммуницировать
7. Вы хотите участвовать в развитии крутого продукта и профессионально развиваться

Будет плюсом:
1. Опыт работы в е-com компаниях
2. Понимайте как работают МЛ алгоритмы и где их можно применить
3. Опыт работы с Presto/BigQuery

Стек:
SQL/Python/Tableau/Excel/Presto/BigQuery

Доброе утро) в последнее время публикую здесь вакансии

Групповые покупки — фудтех-стартап от компании inDrive. Лиди закупают товары вместе и товары доставляются в точку выдачи рядом, зачастую к одному из их соседей. В нашей бизнес-модели товары минуют большие магазины и из-за крупного группового закупа доставляются напрямую от поставщика покупателям — поэтому цена сильно ниже. Помогаем людям экономить деньги и время на походы в магазины и на рынки!

Ищем UX-райтера в команду.

Чем будете заниматься:
- писать и редактировать тексты в интерфейсе на русском и казахском
- учитывать готовый стиль ToV и правила редполитики
- вместе с продуктовой командой и дизайнерами улучшать UX сайта и приложения inLocal
- погружаться в продукт, изучать и решать проблемы пользователей

Что мы ждём от кандидата:
- опыт работы UX райтером/техническим писателем/копирайтером
- умение применять на практике принципы UX
- умение расставлять приоритеты
- умение логично обосновывать свои предложения
- инициативность — нужно будет предлагать темы для исследований и использовать их результаты в работе
- знание программ Figma, Miro, Crowdin, Jira, Wrike

Мы верим, что люди, по настоящему неравнодушные к проблемам своих сообществ, к социальной и экологической несправедливости, объединившись, могут сделать решающий вклад в их решение и уменьшение. Новый проект “Almaty Air Initiative” (AAI) бросает вызов проблеме отравленного воздуха в городах Казахстана и начинает мероприятия, направленные на решение этой проблемы. При реализации программы будет задействована мощь новых технологий, искусства, медиа и блогеров, policy making. Я уверен, что есть реальная возможность в значительно степени повлиять на проблему.

Организаторами и первоначальными спонсорами проекта выступили Кайрат Ахметов (Kairat Akhmetov), CEO Freedom Telecom, основатель Sergek Group, и inDrive, в моем лице. В 2024-2025 г. компания inDrive выделит на мероприятия программы 600 тысяч долларов из своего годового бюджета некоммерческих инициатив inVision, Кайрат из личных средств 200 тысяч. По готовности программы мы пригласим других неравнодушных к этой проблеме людей принять участие в ней в том или ином виде. Затем программа будет расширена на другие города Казахстана, где есть эта проблема.

В inDrive мы решили на примере AAI разработать и апробировать механизм решения масштабных региональных проблем на основе комплексных программ и с активным привлечением гражданского общества. В будущем мы сможем применять эту модель в разных странах мира. Это интересный и важный эксперимент для нас.

В настоящее время открыта позиция исполнительного директора Almaty Air Initiative. Если вас задевает эта проблема, интересно сделать большой вклад в ее решение, у вас есть опыт управления проектами, сильные коммуникативные навыки, есть опыт финансового планирования и вы живете или готовы переехать в Алматы, то это позиция может быть для вас. Более подробно о вакансии: https://hh.kz/vacancy/92041465

Прошу подписчиков из Казахстана расшарить этот пост. Спасибо!

Привет всем, кто еще не отписался:) В inDrive нанимаем команду. Возможно у вас есть друзья и знакомые, кого вы можете порекомендовать

🚀 We’re Hiring! Join Our Dynamic Team!

Are you ready to make an impact in a fast-paced, innovative environment? We are actively looking for talented professionals to fill the following roles:

🔧 Backend Developer (Go)

Responsibilities: Develop and maintain backend services using Golang, optimize for high-volume data storage and scalability, and collaborate on system architecture.
Requirements: 4+ years of experience in Golang, strong knowledge of APIs, microservices, SQL databases, and event-driven architecture.
Benefits: Competitive salary, health insurance, hybrid work mode, relocation support, and professional training programs.

🎨 Frontend Developer (React)

Responsibilities: Transform UI/UX designs into functional code, ensure seamless user experiences, and collaborate with cross-functional teams.
Requirements: 3+ years of experience in React, expertise in JavaScript, Apollo GraphQL, and Next.js, with a knack for maintaining high coding standards.
Benefits: Stable salary, flexible schedule, access to additional training, and relocation support.

📱 Android Developer

Responsibilities: Develop and maintain Android applications, debug performance issues, and stay updated on Android development trends.
Requirements: 3+ years in Android development, strong knowledge of Java and Kotlin, and proficiency in RESTful APIs and design patterns.
Benefits: Comprehensive health insurance, flexible work modes, training opportunities, and relocation assistance.

🍎 iOS Developer

Responsibilities: Create and maintain iOS applications, ensure code quality, and contribute to sprint planning and architecture design.
Requirements: 3+ years in iOS development, expertise in Swift, iOS frameworks, and performance optimization.
Benefits: Official employment, discount memberships, diverse internal training, and relocation packages.

✅ QA Engineer

Responsibilities: Build testing frameworks, maintain QA tools, develop test strategies, and automate routine tasks.
Requirements: 3+ years as QA Automation Engineer, hands-on mobile app testing, and experience with testing tools like Appium and Selenium.
Benefits: Health insurance, hybrid work, professional counseling services, and paid training courses.

🌟 Engineering Manager

Responsibilities: Lead and grow engineering teams, manage projects, align engineering efforts with business goals, and enhance development processes.
Requirements: Proven engineering management experience, strong leadership, and a background in software development.
Benefits: Flexible schedules, health insurance, diverse training programs, and relocation support.

📊 Product/Data Analyst

Responsibilities: Analyze product metrics, conduct A/B testing, optimize data flows, and recommend improvements for product development.
Requirements: 3+ years in data analytics, proficiency in Python, SQL, and BI tools like Tableau.
Benefits: Competitive salary, hybrid work, counseling services, and internal training.

📋 Product Manager

Responsibilities: Develop and execute product roadmaps, oversee feature lifecycles, and align product goals with business strategy.
Requirements: 3+ years in product management, strong strategic thinking, data-driven decision-making, and Agile expertise.
Benefits: Flexible schedule, health insurance, relocation package, and additional training support.

💼 Why Join Us?

Stable salary with official employment
Comprehensive health insurance
Flexible hybrid work models
Relocation support
Professional development opportunities
Access to counseling services and exclusive discounts

🌍 Location: Hybrid and relocation opportunities available!

🔗 Apply Now: Don’t miss this opportunity to grow your career! Send your CV to nurken.rzaliyev@indriver.com, anna.zhantemirova@indriver.com and join our team today!

Let’s shape the future together! 🚀