Ооо, первая ссылка на этот канал полетела мужу и он по дороге домой решил поздравить меня с этим долгожданным шагом ☺️
Всем передаю лучи добра и ❤️
Всем передаю лучи добра и ❤️
Привет друзья. Увидела этот пост и восхитилась человеку, который (скорее всего лично сталкивался с этими заболеваниями) нашел маркетинговую страгею, где даже такие работники могут полноценно трудиться и при этом всем участникам будет комфортно, а также принял на себя ответственность за это!
Я восхищена и идеей и человеком, придумавшим ее ❤️ а Вы?
Я восхищена и идеей и человеком, придумавшим ее ❤️ а Вы?
Forwarded from Помогу с инвестициями 💵 [SCAM]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰1
Какие золотые слова, друзья. Абсолютно все сможет абсолютно каждый, если приложит чуть больше усилий, победит лень и узнает то, что другие променяют на ежеминутные слабости.
Сила воли, твердость характера и освоение новых навыков - это 💯 процентная гарантия успеха. Прежде всего по сравнению с более слабовольным и менее целеустремленным самим собой!!!
Вдумайтесь, пожалуйста 🙏
Сила воли, твердость характера и освоение новых навыков - это 💯 процентная гарантия успеха. Прежде всего по сравнению с более слабовольным и менее целеустремленным самим собой!!!
Вдумайтесь, пожалуйста 🙏
Доброго дня, нашла классные рекомендации для подготовки к проведенению вебинара
= как я люблю и вас призываю, эти (как и любые другие данные) можно легко адаптировать и учесть при подготовке к любого рода созвону, выступлению, собранию и так далее!!! Забирайте в копилку ценных инструментов 🌟⬇️
= как я люблю и вас призываю, эти (как и любые другие данные) можно легко адаптировать и учесть при подготовке к любого рода созвону, выступлению, собранию и так далее!!! Забирайте в копилку ценных инструментов 🌟⬇️
👍1
Forwarded from Инвестиции в бизнес для каждого
Три книги и один фильм, которые будут интересны инвестору
📘«Разумный инвестор», Бенджамин Грэм
Автор в 1936 году создал товарищество, в котором позже работал сам Уоррен Баффет. В книге большая роль отведена поведению инвесторов, принципам долгосрочного инвестирования и правилам работы фондового рынка.
📘«Манифест инвестора», Уильям Бернстайн
Подойдет тем, кто только начинает инвестировать. Автор написал понятный учебник по созданию инвест.портфеля, чтобы вы могли избежать многих ошибок на старте.
📘«Воспоминания биржевого спекулянта», Эдвин Лефевр
Биография одного из величайших финансовых гениев Джесси Ливермора поможет разобраться в психологии толпы и скачках рыночного спроса, тонкостях инвестиций и биржевой игры.
🎬Дурные деньги
Экранизация реальной истории трейдера Кита Гилла, который в 2020 г. начал скупать акции сети магазинов GameStop. Эксперты Уолл-стрит ставили на падение компании из-за пандемии COVID-19, однако Кит был активным автором на Reddit и YouTube, где подробно объяснял свои действия. В результате тысячи пользователей кинулись скупать бумаги GameStop, после чего они резко выросли в цене. А аналитики с Уолл-стрит потеряли миллиарды долларов.
#Полезное
📘«Разумный инвестор», Бенджамин Грэм
Автор в 1936 году создал товарищество, в котором позже работал сам Уоррен Баффет. В книге большая роль отведена поведению инвесторов, принципам долгосрочного инвестирования и правилам работы фондового рынка.
📘«Манифест инвестора», Уильям Бернстайн
Подойдет тем, кто только начинает инвестировать. Автор написал понятный учебник по созданию инвест.портфеля, чтобы вы могли избежать многих ошибок на старте.
📘«Воспоминания биржевого спекулянта», Эдвин Лефевр
Биография одного из величайших финансовых гениев Джесси Ливермора поможет разобраться в психологии толпы и скачках рыночного спроса, тонкостях инвестиций и биржевой игры.
🎬Дурные деньги
Экранизация реальной истории трейдера Кита Гилла, который в 2020 г. начал скупать акции сети магазинов GameStop. Эксперты Уолл-стрит ставили на падение компании из-за пандемии COVID-19, однако Кит был активным автором на Reddit и YouTube, где подробно объяснял свои действия. В результате тысячи пользователей кинулись скупать бумаги GameStop, после чего они резко выросли в цене. А аналитики с Уолл-стрит потеряли миллиарды долларов.
#Полезное
В конце поста очень наглядное исследование о влиянии эмоций при контакте с людьми, не только в продажах, но даже при привлечении их к субботнику.
В три раза выше результат при правильном подходе и постановке правильных вопросов!
Гениально!
Занавес! 🚀
*а вот когда так нагло и заранее спланировано обманывают с ценой, лично я наоборот не люблю и принципиально уйду. А вы?
В три раза выше результат при правильном подходе и постановке правильных вопросов!
Гениально!
Занавес! 🚀
*а вот когда так нагло и заранее спланировано обманывают с ценой, лично я наоборот не люблю и принципиально уйду. А вы?
🤨1
Forwarded from Море идей
Сегодня мы поделимся советом от нашего трекера Сергея Кондратьева. Не забудьте подписаться на канал Сергея, где он рассказывает всё о продажах.
В продажах есть такой эффективный приём, под названием "низкий мяч"
Это когда продавец делает очень выгодное предложение, которое обладает большими преимуществами перед конкурентами, для того, чтобы дать возможность попробовать продукт, и чтоб покупатель сам себя убедил, что ему это надо.
Компания Шевроле активно пользовалась этим приёмом и обучала своих менеджеров.
Приходит клиент смотреть авто и ему делают предложение, что модель N сейчас стоит на 5-8% ниже рынка. Клиенту дают прокатиться, задают вопросы, отвечая на которые он сам себя убеждает, что это тот автомобиль, который он хочет.
Однако при оформлении договора оказывается что цена была озвучена ошибочно, или на модель N ,но другой комплектации... и тут же спрашивают, вам же понравился этот автомобиль, верно...? То есть, формулируя вопросы таким образом, чтобы клиент вспомнил ответы, на ранее задаваемые вопросы, почему ему понравился этот авто, и конечно при оформлении готовы сделать подарок дабы сгладить халатность и недоразумение с ценой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁1
Forwarded from Море идей
Первым шагом на пути создания эффективной команды является понимание того, что есть 5 ее пороков и что с каждым из них надо разбираться отдельно.
1. #НЕДОВЕРИЕ
Основная причина недоверия в том, что члены команды не способны показать свою слабость, быть уязвимыми и открытыми друг с другом.
Отсутствие доверия является огромной тратой времени и энергии, так как коллеги вкладывают свое время и энергию в оборонительное поведение и не хотят просить о помощи или помогать друг другу.
Команды могут преодолеть этот порок путем обмена опытом, протекающим в различных вариантах, демонстрацией доверия и поиском инсайтов в уникальных характеристиках каждого.
2. БОЯЗНЬ КОНФЛИКТА
Команды, которые не доверяют друг другу, не способны вести нефильтрованные, горячие споры о важных вещах; недоверие заставляет избегать конфликта, заменять его искусственной гармонией.
В условиях работы, когда члены команды не выражают открыто свое мнение, частым результатом становятся низкокачественные решения. При работе в коллективе вы должны понимать, что конфликт продуктивен.
3. #БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Без конфликтов членам команды непросто быть приверженными и вкладываться в решения, что приводит к среде, в которой царит неопределенность.
Люди будут вкладываться в что-то, когда их мнения учтены в процессе принятия решений – например, путем обсуждения. Продуктивные команды принимают совместные и прозрачные решения и уверены, что они имеют поддержку каждого участника.
Это не столько о поисках консенсуса, но также об уверенности, что каждого услышали.
4. #НЕТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ
Когда команды не берут на себя обязательства, у вас нет ответственности: ―люди не будут ответственны друг перед другом, если они явно не вкладываются в планы.
В хорошо функционирующей команде - это ответственность каждого сотрудника требовать ответственность друг у друга и принимать, когда другие также требуют ответственность.
Очень часто ключом к успеху является измерение прогресса: проясняя стандарты команды, что должно быть сделано, кем и когда.
5. #БЕЗРАЗЛИЧИЕ К РЕЗУЛЬТАТАМ
Команда может стать ориентированной на результат только когда все участники ставят результаты команды на первое место.
Когда у людей не требуют ответственности, члены команды, естественно, склонны ориентироваться на свои собственные интересы больше, чем на интересы коллектива.
Команды могут преодолеть этот порок, сделав общие результаты четкими и награждая поведение, которое является вкладом в эти командные результаты
Это включает в себя быть первым в уязвимости, поощрении дискуссий и конфликтов, в установлении ясных обязанностей и сроков их выполнения, в установлении командных стандартов, и последнее, но не менее важное, в ясности относительно командных результатов.
По иронии судьбы, команды добиваются успеха из-за их чрезвычайной человечности.
Признавая несовершенство своей человеческой природы, члены функциональных команды преодолевают естественные тенденции, которые делают работу в команде такой труднодостижимой.
1. #НЕДОВЕРИЕ
Основная причина недоверия в том, что члены команды не способны показать свою слабость, быть уязвимыми и открытыми друг с другом.
Отсутствие доверия является огромной тратой времени и энергии, так как коллеги вкладывают свое время и энергию в оборонительное поведение и не хотят просить о помощи или помогать друг другу.
Команды могут преодолеть этот порок путем обмена опытом, протекающим в различных вариантах, демонстрацией доверия и поиском инсайтов в уникальных характеристиках каждого.
2. БОЯЗНЬ КОНФЛИКТА
Команды, которые не доверяют друг другу, не способны вести нефильтрованные, горячие споры о важных вещах; недоверие заставляет избегать конфликта, заменять его искусственной гармонией.
В условиях работы, когда члены команды не выражают открыто свое мнение, частым результатом становятся низкокачественные решения. При работе в коллективе вы должны понимать, что конфликт продуктивен.
3. #БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Без конфликтов членам команды непросто быть приверженными и вкладываться в решения, что приводит к среде, в которой царит неопределенность.
Люди будут вкладываться в что-то, когда их мнения учтены в процессе принятия решений – например, путем обсуждения. Продуктивные команды принимают совместные и прозрачные решения и уверены, что они имеют поддержку каждого участника.
Это не столько о поисках консенсуса, но также об уверенности, что каждого услышали.
4. #НЕТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ
Когда команды не берут на себя обязательства, у вас нет ответственности: ―люди не будут ответственны друг перед другом, если они явно не вкладываются в планы.
В хорошо функционирующей команде - это ответственность каждого сотрудника требовать ответственность друг у друга и принимать, когда другие также требуют ответственность.
Очень часто ключом к успеху является измерение прогресса: проясняя стандарты команды, что должно быть сделано, кем и когда.
5. #БЕЗРАЗЛИЧИЕ К РЕЗУЛЬТАТАМ
Команда может стать ориентированной на результат только когда все участники ставят результаты команды на первое место.
Когда у людей не требуют ответственности, члены команды, естественно, склонны ориентироваться на свои собственные интересы больше, чем на интересы коллектива.
Команды могут преодолеть этот порок, сделав общие результаты четкими и награждая поведение, которое является вкладом в эти командные результаты
Основная роль лидера в преодолении этих пороков – служить примером и задавать тон для всей команды.
Это включает в себя быть первым в уязвимости, поощрении дискуссий и конфликтов, в установлении ясных обязанностей и сроков их выполнения, в установлении командных стандартов, и последнее, но не менее важное, в ясности относительно командных результатов.
Успешная командная работа - это не про мастерское освоение утонченных и сложных теорий, а скорее о сочетании здравого смысла с необычайным уровнем дисциплины и настойчивости.
По иронии судьбы, команды добиваются успеха из-за их чрезвычайной человечности.
Признавая несовершенство своей человеческой природы, члены функциональных команды преодолевают естественные тенденции, которые делают работу в команде такой труднодостижимой.
Forwarded from Море идей
Основной ценностью любой компании считается человек.
Его развитие напрямую влияет на рост и изменения.
В хороших компаниях владелец или HR стремятся развивать как проф, так личные навыки.
На что стоит обратить внимание?
Meta skills, когнитивные навыки, экзистенциальные навыки - это все мы называем мета.
А все навыки в совокупности составляют Интеллектуальный капитал.
Интеллектуальный капитал — это знания и навыки, полученные в результате интеллектуальной деятельности.
🚀 🚀 🚀 🚀 skills (с англ. «жесткие навыки») — профессиональные технические компетенции, которые можно наглядно продемонстрировать, оценить и проверить.
Например, знание бухгалтерии, разработки, управление автомобилем и т.д.
🚀 0️⃣ 🚀 🚀 skills (с англ. «мягкие навыки») — универсальные социально-психологические качества, которые не зависят от профессии, но непосредственно влияют на успешность человека.
Например, коммуникативные навыки, организованность, умение разрешать конфликты, работать в команде,гибкость.
🚀 🚀 🚀 🚀 skills (с англ. «метанавыки») — это фундаментальные способности к управлению природным и наследственным потенциалами, которые помогают улучшать свою жизнь и обеспечивать высокую жизнестойкость в обществе, через усиление своих сильных сторон.
Итого:
Компания может проводить тренинги, внедрять книжные клубы, проводить дискуссионные встречи или просто мотивировать на развитие своих сотрудников, выделяя отдельные премии и давая образовательный отпуск.
Одновременное обучение всей команды способно существенно увеличить бизнес-показатели за короткий срок, а если ещё вместе с владельцем….
Ибо кроме развитие навыков происходят групповые динамики, при которых коллектив научается взаимодействовать между собой и сближается.
Его развитие напрямую влияет на рост и изменения.
В хороших компаниях владелец или HR стремятся развивать как проф, так личные навыки.
На что стоит обратить внимание?
Meta skills, когнитивные навыки, экзистенциальные навыки - это все мы называем мета.
А все навыки в совокупности составляют Интеллектуальный капитал.
Интеллектуальный капитал — это знания и навыки, полученные в результате интеллектуальной деятельности.
Например, знание бухгалтерии, разработки, управление автомобилем и т.д.
Например, коммуникативные навыки, организованность, умение разрешать конфликты, работать в команде,гибкость.
Итого:
Развитие в человеке его сильных сторон - ключ к успешности человека, его руководителя и команды.
Компания может проводить тренинги, внедрять книжные клубы, проводить дискуссионные встречи или просто мотивировать на развитие своих сотрудников, выделяя отдельные премии и давая образовательный отпуск.
Одновременное обучение всей команды способно существенно увеличить бизнес-показатели за короткий срок, а если ещё вместе с владельцем….
Ибо кроме развитие навыков происходят групповые динамики, при которых коллектив научается взаимодействовать между собой и сближается.
В этом изменчивом мире постоянно нужно развивать интеллект.
От этого выигрывают все.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Море идей
Билла Гейтса спросили:
Билл Гейтс взял чек из своей чековой книжки, передал журналистке и попросил её ввести желаемую сумму.
Журналистка сказала:
Тогда Билл Гейтс ответил:
…
Всегда будьте как Билл)
И помните, что 7й последний поток Акселератора… скоро
Готовьте проекты и приходите на отборы @kovorking_more_idey
Ведь Море Идей - это ещё Горы Возможностей 😉
В чем секрет вашего успеха?
Билл Гейтс взял чек из своей чековой книжки, передал журналистке и попросил её ввести желаемую сумму.
Журналистка сказала:
Я не это имела в виду», и повторила свой вопрос.
Тогда Билл Гейтс ответил:
Секрет моего успеха заключается в том, что я бы не упустил возможность, которую только что упустили Вы.
Вы могли бы стать самым богатым журналистом в мире.
…
Всегда будьте как Билл)
И помните, что 7й последний поток Акселератора… скоро
Готовьте проекты и приходите на отборы @kovorking_more_idey
Ведь Море Идей - это ещё Горы Возможностей 😉
Forwarded from Кто такая Берген?!
Канатка на «Газпроме» за условные 100 рублей и ночь в гостевом доме в Адлере за 25 000 рублей или пустующие лежаки на пляжах за 1800 рублей в день.
Эти примеры – яркие парадоксы ценообразования в Сочи, которые больно бьют по репутации курорта и, главное, по доходам самого бизнеса🥲
За этими цифрами стоит не просто "жадность", а зачастую – полное отсутствие системного, продуманного подхода к финансовому моделированию и управлению доходами.
В чем корень проблемы?
🎯 Эмоциональное, а не аналитическое ценообразование: Многие предприниматели ставят цены "от потолка" или "как у соседа", без глубокого анализа себестоимости, целевой аудитории, эластичности спроса и восприятия ценности своего продукта. Это приводит к тому, что при "супер скидке" начинается давка, а при "супер ценнике" – пустота.
💱 Игнорирование "воспринимаемой ценности": Цена должна соответствовать ожиданиям клиента. И если канатка за 100 рублей – это маркетинговый ход для привлечения трафика на, где турист потом потратит гораздо больше на другие услуги. То гостевой дом за 25 000 рублей должен предложить ВЫДАЮЩИЙСЯ уровень сервиса, уникальные условия и качество, оправдывающие такую цену, иначе это воспринимается как откровенный обман и вызывает негатив.
🗓️ Отсутствие динамического ценообразования и сегментации: На пике сезона должна быть одна цена, в межсезонье – другая. А внутри сезона – гибкая система, реагирующая на загрузку, события, погоду. Кроме того, необходимо четко сегментировать предложения: для семей с детьми, для молодежи, для VIP-клиентов – у каждого сегмента свои ожидания и своя готовность платить.
🏷️ "Жадность" или "отчаяние": В желании быстро отбить вложения или, наоборот, хоть что-то заработать при низкой загрузке, владельцы прибегают к крайностям: либо неадекватно завышают, либо обрушивают цены, создавая "давку при скидке", которая не окупает их затраты и формирует неправильное ожидание у клиентов.
Неумелое ценообразование не просто снижает выручку отдельных объектов. Оно формирует негативный образ Сочи как "дорогого и не всегда качественного" курорта, отталкивая платежеспособную аудиторию и привлекая тех, кто ищет халяву.
Эти примеры – яркие парадоксы ценообразования в Сочи, которые больно бьют по репутации курорта и, главное, по доходам самого бизнеса
За этими цифрами стоит не просто "жадность", а зачастую – полное отсутствие системного, продуманного подхода к финансовому моделированию и управлению доходами.
В чем корень проблемы?
Неумелое ценообразование не просто снижает выручку отдельных объектов. Оно формирует негативный образ Сочи как "дорогого и не всегда качественного" курорта, отталкивая платежеспособную аудиторию и привлекая тех, кто ищет халяву.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Forwarded from Инвестиции. Недвижимость это БЕЗОПАСНО и СТАБИЛЬНО.
3 книги, если голова забита работой даже на выходных
Мы считаем, что управление балансом – такой же навык, как и управление активами. Прокачать его помогут книги:
🟠 «БезУмно занят», Тони Крэбб. Поможет безжалостно отсекать лишние задачи и концентрироваться на том, что действительно приносит результат.
🟠 «Поймать двух зайцев», Майкл Хайятт. Книга предлагает 5 принципов, чтобы успевать в обеих сферах без горящих дедлайнов.
🟠 «HBR Guide. Жизненный баланс». Это концентрат методик, которые помогают вернуть контроль над жизнью и понять, что время на себя – не расход, а необходимая инвестиция.
Выбираем, читаем 👌
Мы считаем, что управление балансом – такой же навык, как и управление активами. Прокачать его помогут книги:
Выбираем, читаем 👌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1