ایوان سوم؛ روایتی از «قنات» تا تکنولوژی با چاشنی مدیریت نوآوری و داستان هدف

خب ایوان سوم رو رفتیم و حال داد و اینجا خیلی خلاصه می‌خوام بگم چی شد و چه مواردی مطرح شد.
البته خب این خلاصه؛ جای صحبت‌های اصلی رو نمی‌گیره قطعا 😉


🎙 این ارائه‌ها رو داشتیم:
۱. نوید نجات‌بخش (شرکت بهیار صنعت)
این ارائه، واقعا پر از امید بود...
ایشون بر این عقیده بودن که انسان رو نباید "قاب کنیم" در سازمان و باید بزاریم "انسان" روال طبیعی‌ش رو مثل طبیعت بره جلو و مدل مدیریتی خودشون رو به صورت "مدل مدیریتی بر اساس هماهنگی ارگانیک اعضای بدن انسان" تعریف کردن که خلاقیت اعضای تیم در این حالت، بخاطر آزادی‌شون؛ حفظ می‌شه و حتی بهبود هم پیدا می‌کنه 🤔
یک جمله:

به جای تمرکز صرف بر سود مالی یا «زنده‌ماندن»،
باید با حل مسائل علمی و اعتماد به نشانه‌های الهی،
به دنبال «زندگی کردن» و خلق فناوری بود.

۲. امیرعلی خیراندیش (شرکت سرچیا)
اما خب این ارائه، می‌شه گفت یه جورایی واقع‌گرایانه‌تر بود...
به طور خلاصه، چیزی که من از این ارائه یاد گرفتم اولا خود مفهوم Search as a Service بود و خب اون پیچیدگی‌هایی که یه کمپانی در این حیطه می‌تونه داشته باشه.
دوما، یه وقتایی یه سری مسائلی، مخصوصا که اگر مربوط به رگولاتوری اگر باشه؛ تو رو هل می‌ده به سمتی که شاید فکرش هم نمی‌کردی، ولی خب باید بری...
و در آخر هم ایشون استراتژی خودشون رو به این صورت معرفی کردن:

ما طی یک دوره‌ای، گذاری داشتیم از «رضایت مشتری» به «موفقیت مشتری»،
چون دیدم که در اصل بقای سرویس ما مستقیماً به رشد تجاری مشتریانمون وابسته است.

۳. مصطفی فقیه (استارتاپ میان)
یکی از چیزایی که مستر فقیه گفت و جالب بود برای من این بود که برخلاف رویه‌های معمول، تیم‌شون بدون استراتژی‌های خشک یا جذب سرمایه‌ی سنگین اولیه، بر اساس اصول قطب‌نمایی و با استفاده از ابزارهای (No-Code و Low-Code) مثل n8n محصول خودشون رو توسعه داده‌ن.
و خب چیزی که بیشتر از همه توی این ارائه به چشم من اومد و بعد از ارائه هم با خود مستر فقیه در موردش یه مقداری صحبت کردیم این بود که ایشون می‌گفتن:

هر کسی داره می‌گه من ایده دارم، قطعا Fail می‌شه ایده‌ش.
چرا؟
بخاطر اینکه ایده نباید از داده‌های خام خودت بیاد، بلکه باید بری یه قسمتی از یه کاری رو بگیری و یه کمکی به چند نفری به طور مثال بکنی؛ که بعد بتونی بگی من یه کمبودی حس کردم که می‌تونم با حل این مشکل به یه عده‌ای کمک کنم کارشون بهتر پیش بره و بعد بیای پروداکتش کنی.
و نه یه ایده‌ای که در تنهایی خودت پیش میاد رو بگیری بری...

❗️ البته خب این مسئله، موافق و مخالفانی هم داشت و یه مقداری مفصل‌تر صحبت‌هایی در موردش شد 😉


📸 و بخش نام‌آشنای "دوربین خاموش" برای ایوانی‌ها که مهندس حمیدی و مهندس اسدی در مورد مسائل اقتصادی استارتاپ‌ها صحبت کردن.
مسائلی مثل اینکه استارتاپ باید بره دنبال VCها یا برعکس، یا حتی اصلا نیاز هست فاند ریز کنه یه استارتاپ یا نه؟
برای مورد اول؛ به طور معمول، VCها خودشون دنبال استارتاپ‌هایی که به نظرشون خوب هست می‌گردن و روشون سرمایه‌گذاری می‌کنن.
اگر هم استارتاپی بخواد فاند ریز کنه؛ باید به این فکر کنه که آیا این پولی که داره میاد؛ می‌خواد گپی رو پر کنه که اگر نباشه نمیشه؟ یا اینکه می‌خواد بیاد که بپوشونه دیگر اشکالات رو؟
اگر گپ داریم و می‌خوایم پل بزنیم؛ حله. می‌شه در موردش صحبت کرد و به نتیجه‌ای رسید.
اما اگر می‌خوایم به نحوی، با پول، کم‌کاری یا موارد مشابه رو حل کنیم؛ خیلی شدنی نیست....


همچنین باید حتما به مجری این رویداد، آقای آقاجانی هم که به صورت خیلی گویا و روان، از "قنات" گفتن برامون در خلال صحبت‌ها یه دست‌مریزاد قشنگ بگیم واقعا.
راستش همه‌ی ما کم و بیش در مورد این معماری شنیده‌ایم بالاخره.
اما یه سری جزئیاتی که اینجا توی این ایونت آقای آقاجانی مطرح کردن واقعا جالب بود برای من بسیار زیاد....
اینجا فقط تیتروار می‌گم در موردش، توی پست بعدی یه مقداری بازش می‌کنیم...

#event@RyanHeida