В понедельник я украшу каждого человека владеющим трудовую книжку, лентой!

Жара такая, что сейчас невозможно совершенно сидеть в офисе с панорамными окнами. А у нас пентхаус на Арбате, в такие моменты понимаешь не все дорого что есть комфортно. Кондиционер просто вышел из жизненного чата в закат.

Новый тренд - вот есть партнерские роды, а вы в курсе что есть партнерский шугаринг? Вот пригласили меня, думаю соглашаться или нет 🤣

Вчера был лучший понедельник. Ну и что, что меня чуть не разорвало от возмущения, сегодня я уже норм 😁

За всю свою предпринимательскую деятельность, словил себя на мысли, что в плане корпоративов и тим билдингов за счет компании, все чтобы ты ни делал или не старался или не придумывал, найдутся в команде те, кто будет вечно всем недовольные. То площадка не нравится, то активности не те, то еще что-то. Может это и нормально, но начинаешь копать в людей и понимаешь, что эти люди найдут отмазки чтобы не ходить, не учасвствовать, показывать свою импотенцию в заинтересованности - у них же свой эгоистичный мирок и самое смешное - одновременно попездывать со стороны как бабки на лавочки обесценивая, смотришь на таких и их личные KPi и такое же отношение к работе в эффективности, ну от звонка до звонка, ни больше и не меньше, прямо закономерность. Все это лежит в призме лояльности к компании, я в прошлом таких всегда убирал. А потом понял, что без таких инфантилов компании тоже будет плохо, просто такие люди - непонимающие душнилы и имеют на это право. Справимся. По TOTAL команда в компании всегда будет в плюсе. Просто нюансы и надо с ними смириться как бы мне не хотелось по-другому как лидеру. Люди бывают разные, но даже без таких в рыночный поход ходить сложнее. 😁

Когда еще без пробок на Крымском мосту потусоваться удастся!

Общался с коллегами, сегодня. Спрашивает знакомый, что как-то узнает руководство об общении, ну типа когда на собеседование ходит и так далее.

Я говорю, что это обычная практика когда через корпоративные мессенджеры следят за сотрудниками. Ничего нового. При чем например один банк добился того, когда вы акцептуете микрофон и доступ к камере в их внутреннем мессенджере, они могут видеть переписки в том числе телеге, записывать голос, делать скрины экрана, записывать как вы д…те 🤣

У кого сегодня нервы сдают? Ставим в комментариях +
Пора изучать старость и магнитные бури.

Перекрывать Остоженку дочери высокопоставленного героя, против правил. Главное - мальчишник в Вегасе, радоваться что у нас все в семье хорошо. Остальное додумки!

Авария на стороне Ростелекома, инженеры которого уже типа работают над устранением причин, а страдает моя компания.

У соседа по пентхаусу водопад. Думаю решаемо, осталось крышу только вскрыть и переделать 😁всего-то

Как поднять себе настроение с утра? Позвонить любимой бабушке 85 лет. Говорю ей, мол ты чего бабуля забыла, проверяя деменцию есть она или нет, говорю твоему внуку, ну то-есть мне 19 лет я молод и красив, одновременно кривляясь по видео в трусах, показывая ей…

На что бабуля моя гениальная отвечает: Ага, конечно, а голову за старшим братом донашиваешь, намекая что я морщинистый шарпей. Заванавес 🤣

Иногда, диву даюсь в бизнесе с коллегами. Понедельничный муд - скажу Бабушкиными словами:

Курочка в гнезде, яйцо в пизде, а мы уже со сковородкой. 🤣🤣🤣

Получаю много запросов на обмен опытом — и от фаундеров, и от ребят, кто только запускается. Пишут: «Дима, расскажи, как оно на самом деле, без глянца».

Ну окей. Будет вам рубрика. Называться будет: «Ля, ты фаундер!».

Не ждите красивых историй. Буду наговаривать своему копирайтеру то, что вижу и проживаю каждый день — решения, ошибки, неожиданные повороты. Иногда — истории, после которых захочется пересмотреть свои планы. Иногда — то, что сэкономит вам месяцы и нервы.

Это не мотивация. Это не «верь в себя и всё получится». Это про то, что фаундер живёт на грани: сегодня ты подписал лучший контракт в своей жизни, завтра тушишь пожар в команде. И так — изо дня в день.

Если вы в этой лодке — читайте. Если только собираетесь прыгнуть — тем более читайте.
Вдруг пару грабель удастся обойти.

Пишите в комменты, на какие темы хотели бы получить ответы. Изучу. Отвечу.

#ЛяТыФаундер #РвиебашЪ

Отказ инвестора — это не диагноз.

Знаете, почему большинство стартаперов так и остаются в своей гаражной романтике? Слышат первый отказ — и всё, стоп.

В 2014-м нас с CloudPayments развернули все: Сколково, ФРИИ, Алмаз Сapital, куча других венчурных фондов и бизнес-ангелов. Формулировка везде была одна: «Модель не масштабируется».

Я мог в это поверить. Сдаться. Но фаундерство — это не только про идею, это ещё и про упёртость.
Инвестор — не пророк и не гуру. Это просто человек со своим мнением. Один отказ — это мнение одного человека. Десять отказов — десять мнений. А тебе нужно всего одно «да».

Наше «да» сказал Саша Айвазов, вложив первые 300 тысяч евро. Для нас это было не просто финансирование — это был шанс. И шанс нужно уметь правильно использовать: не тратить время на доказательства тем, кто уже сказал «нет», а вложить силы туда, где есть доверие и ресурс. Эти деньги стали топливом, на котором CloudPayments поехал вперёд, и за каждый вложенный евро мы сделали миллион.

Вывод? Отказы — это не приговор, а инструмент. Они помогают отсеять лишнее, понять, кто действительно верит в тебя, и сосредоточиться на тех, кто готов идти вместе. Но «да» — это ещё не победа. Победа — это что ты сделал с этим «да» через год: вырос ли в разы или превратил шанс в красивую историю «как всё могло быть».

#ЛяТыФаундер #РвиебашЪ

Гордость фаундера — самый дорогой грех стартапера

Был момент, когда после первых успехов к нам вернулись инвесторы, которые год назад крутили пальцем у виска и говорили, что CloudPayments — это несерьёзно. Предложили хорошие деньги, на которых мы могли бы быстро выйти в Европу.

А мы с сооснователем ответили «нет». Мы тогда были такие самостоятельные и уверенные, что справимся сами. Решили, что не возьмём помощь от тех, кто нас когда-то отверг.

Сейчас понимаю, что именно гордость тогда не дала нам подняться быстрее. Мы потеряли минимум год-полтора из-за амбиций. Из-за того, что хотели «доказать» — а надо было просто делать шаг вперёд.

Запомните: гордость в бизнесе не делает вас героями. Она делает вас глупцами. Предпринимательство — это про возможности, а не про демонстрацию собственной крутости. Иногда нужно наступить на горло гордости, чтобы твоя компания совершила рывок вперёд.

Совет прост: выкиньте свою гордыню в окно, если это поможет вашему проекту. В бизнесе выигрывают те, кто берут от жизни максимум, а не только хлопают себя по плечу, повторяя, какие они молодцы.

Вывод? Либо ты берёшь от жизни всё, что помогает двигаться, либо тратишь время на то, чтобы быть правым. А время — единственный ресурс, который точно не вернуть.

#ЛяТыФаундер #РвиебашЪ

Почему тебе не нужно сразу бежать за инвестициями

Вижу постоянно молодых фаундеров, которые даже не запустили прототип, но уже бегут за инвестициями.

Бегут красиво: презентации, питчи, блестящие глаза. И я всегда думаю: а зачем тебе деньги, если ты ещё не понял, как зарабатывать?

В CloudPayments мы первые 10 месяцев были без денег, без команды, без инвесторов. Только я и партнёр. Сами кодили, сами продавали, сами саппортили клиентов. И именно эти месяцы сделали нас. Мы научились зарабатывать, а не тратить чужие деньги. Это дало нам жёсткую дисциплину и чёткое понимание рынка.

Когда деньги пришли, мы уже точно знали, как их превратить в миллионы, а не слить на красивые столы и офис в башне.
Инвесторы нужны тогда, когда ты понимаешь, что и без них бизнес живёт, но на единицу времени их деньги позволят резко масштабироваться и захватить долю рынка. Например, у тебя сейчас ресурсов хватает только на одного продавца, а с инвестициями ты закрываешь 20% рынка за полгода. Эти 20% потом будут стоить миллиарды, потому что ты вошёл в рынок вовремя и занял своего потребителя.

Вывод? Сначала пойми, как твой проект зарабатывает, и сделай так, чтобы он мог существовать без инвесторов.
А когда придёт момент масштабирования — бери деньги и бей быстро, пока рынок открыт. В этот момент инвестор — не костыль, а ускоритель.

#ЛяТыФаундер #РвиебашЪ