#мнение
Константин Синюшин, управляющий партнер фонда the Untitled Ventures:
В продолжение темы “Легионфарм”… Вот, смотрите, есть один прекрасный такой по своему экономическому росту проект “Онлифанс”. И это радость любого инвестора. Но его нельзя оценивать по венчурным метрикам. Потому что бизнес-модель подразумевает огромные риски. Прежде всего репутационные. А если эти риски просто убрать, проект, однозначно, перестанет расти. Точно также в “Легионфарм” передача аккаунта игрового пользователя для прокачки у профессионалов за деньги реально имела массовый спрос. Но выглядит репутационно сомнительно. А учебный курс, как игроку можно прокачаться самому, вполне респектабельно выглядит, но массового роста не обеспечивает. Но в реальности это отражается на мультипликаторах. Очевидно, что во втором случае мультипликатор выше, поэтому венчурные инвесторы хотели пивота. Но не хотели просадки по выручке.

Алиса Чумаченко, экс-гендиректор SberGames [игровое направление “Сбера”], основательница сервиса для киберспортсменов Gosu ai:
Я стесняюсь сказать там с самого начала было странно все. Любого специалиста если спросить из игр - все понимают, что это серый-серый рынок. Нелегальный и супер рисковый. Но почему-то завернуто было по-другому. Не для спецов как раз. Леша [Прим. ред.: Алексей Белянкин, основатель Legionfarm] очень крутой, но инвесторов он обманул на входе. <…> С другой стороны, странно предположить, что инвесторы этого не видели. Не идиоты же. Значит согласились в эту игру поиграть. Рассказывали мне как там все красиво.

*Деятельность Meta Platforms признана экстремисткой и запрещена в России.

@rusven

#мнение
Генеральный директор “МТС Медиа” Алексей Иванов рассказывает об основных векторах развития российской индустрии стриминга в 2023 году

🔸Чем сейчас живут отечественные стриминг-платформы?
2022 год тряхнул индустрию стриминговых сервисов не только в России, но и по всему миру. Объем инвестиций в стриминги в 2022 году сократился на 73% по сравнению с 2021 годом до 370 млн долларов, а количество сделок упало с 35 до 29. Нестабильно себя чувствуют даже Disney и Paramount - за последний год их акции упали в цене. Это изменило вектор развития сервисов: они делают ставку не на привлечение новой аудитории, а на удержание старой.

Как правило, стриминги в России - экосистемные игроки, поэтому чувствуют себя стабильнее. Но положение дел на российском рынке изменилось. Непростая ситуация стала толчком для развития отечественного кинематографа, и платформы стали больше инвестировать в оригинальный контент - именно за ним пользователи приходят и остаются на официальных платформах. KION, например, перешел на релизы оригинальных проектов первого числа каждого месяца. И, судя по количеству новых сериалов, выпускаемых онлайн-кинотеатрами, сложившаяся ситуация воспринимается как возможность нарастить мощности внутреннего продакшена.

Нынешние условия позволили нам обратить внимание на контент из других стран: у многих кинокомпаний из Азии и Южной Америки есть качественный и разнообразный контент, и пользователи готовы за него платить.

🔹С какими проблемами сталкиваются стриминговые площадки в России?
Одна из самых острых проблем - развитие пиратских сайтов. За первый квартал 2023 года Роскомнадзор заблокировал 400 тысяч пиратских страниц, что на 40% превышает показатели предыдущего года. Пиратские ресурсы усложняют работу легальных стриминговых платформ, но на стороне онлайн-кинотеатров по-прежнему много преимуществ. Платформы с лицензионным контентом могут предложить пользователям стабильный безопасный сервис, клиентскую поддержку, детские аккаунты, удобный интерфейс, доступность на любых гаджетах. Онлайн-кинотеатры активно внедряют Big Data и ИИ, с помощью которых для пользователей создаются индивидуальные подборки контента. Это позволяет платформам применять персонализированный подход, который ценят пользователи. Также стриминги преобразуются из сервисов для просмотра кино в полноценные медиасервисы - например, в KION на части Smart TV стала доступна для прослушивания МТС Музыка.

🔸Что ждет рынок онлайн-кинотеатров в России в 2023 году?
Мы настроены оптимистично: наблюдаем рост количества пользователей, платящих за подписку. По данным Telecom Daily, количество подписчиков российских стриминговых платформ выросло в первом полугодии 2023 на 41% по сравнению с прошлогодними результатами, до 36,7 млн.

Также в индустрии стримингов наметилось несколько трендов, которые будут влиять на востребованность стартапов в тех или иных сферах:

- AI и ML. Все больше онлайн-кинотеатры используют их для того, чтобы персонализировать сервис.

- Производство контента и продакшен. Стриминги наращивают инвестиции в создание оригинального контента, поэтому спрос на внешних подрядчиков в этих сферах растет.

- Защита контента и информационной безопасности. 2022 год прошел под эгидой утечек персональных данных клиентов крупных компаний, и сервисы стали внимательнее относиться к безопасности данных. К тому же, онлайн-кинотеатры активно борются с пиратством контента.

- Реклама и MarTech. Стриминги борются за пользователей, поэтому готовы вкладываться в рекламу - как самих сервисов, так и своих проектов.

- Преобразование моносервисов [таких, как онлайн-кинотеатры] в медиасервисы. Крупным игрокам будут интересны интеграции с небольшими молодыми сервисами.

@rusven

#мнение
Роман Нестер, сооснователь Segmento и RuTarget, технопредприниматель:

Худшая вещь в корпорациях для стартапа или "прикрытие с воздуха"

Вы возможно удивлялись, что же происходит с этими быстрыми яркими стартапами, когда их поглощает большая компания. Или куда же пропадают так называемые "внутренние стартапы", которые начинали так ярко? У меня есть ответ.

Когда мы продавали “Сегменто” в Сбер, нам сказали: “вам помогут встроиться внутрь компании”. “Вы получите её ресурсы, чтобы взять всё что нужно и вырасти вместе. Нам нужен дух стартапа, молодые предприниматели. Это было важно для нас”. Возможно, эти топы даже искренне верили в то, что говорили. Пока не вышли за дверь переговорной.

А дальше мы ходили на бесконечные встречи. Их часто переносили или отменяли. Ещё чаще - передавали на каких-то самых бессмысленных менеджеров, которые загружали нас бесполезной и бесплатной работой. Мы жаловались топам. "Вы должны найти выгоду для тех, от кого вам что-то надо", - поучали они нас в ответ. И я поначалу даже воспринимал это всерьёз.

Никто из них не был готов всерьез вмешиваться, усложнять отношения и разбалансировать систему. А потом я увидел, как "летят" проекты, которыми занимается лично Греф или Хасис, потому что их прет идея этих компаний, их продукт, они его понимают.

Типа, всё дело в том, что это тормозной заскорузлый Сбер? Вовсе нет. Читаю сейчас историю стартапа Nest. Их покупал Google. Поражаюсь похожим вещам. Брин и Пейдж убеждали основателя: вcя громада Гугла даст свои ресурсы, поможет интегрироваться. Всё полетит!

Но никому до них не было дела. Oh Shiiiiiiiiiit! Это я дословно цитирую основателя, когда ему Сундар Пичаи вкрадчивым голосом заявил, что У НАС ТУТ каждая команда сама определяет свои приоритеты. Мол, он не может вмешиваться, это неправильно. Пойди, убеди ребят. Такой мягкий стиль инженеров. С их партнёрством всё кончилось плохо, у Nest с Google не получилось.

И он же вспоминает, как действовал Джобс, когда они делали iPod - вмешивался во все "застревающие" процессы и лично их разруливал. По выражению фаундера Nest и айпода - "сбрасывал бомбы" на любые затыки. Процессы застревали, ведь айпод никому не был нужен, он не был core-продуктом, он всех отвлекал. Как любой стартап.

Если у вас нет "прикрытия с воздуха" в большой компании - авторитетного топа с реальной властью, который всерьёз настроен на ваш успех, то вам не поможет ничто. Поэтому всегда настойчиво выясняйте изнутри компании и на среднем уровне, кому и как он помогал в компании до этого. Какой у него вес, влияние, авторитет. Насколько он готов биться за вас в реальности.

Если ничего этого нет, делайте свой проект без "большого брата" и его мифических ресурсов. К чёрту их!

@rusven

#мнение
Константин Синюшин, управляющий партнер фонда the Untitled Ventures:

Все стартапы делятся на…(с)

Чем отличается успешный стартап от неуспешного? Успешный стартап попробовал несколько неправильных решений и успел найти в итоге одно правильное. Неуспешный стартап попробовал лишь только одно неправильное решение и закрылся. А еще есть невезучий стартап. Это когда им проверены все неправильные решения, но правильное найдено не было. Меня обычно еще спрашивают: бывают ли везучие стартапы, что с самого начала угадывают одно правильное. А вы как думаете?

*Деятельность Meta Platforms признана экстремистской и запрещена в России.

@rusven

#мнение
Константин Синюшин, управляющий партнер фонда the Untitled Ventures:

А чо такова ? (с)

Помните, я много раз писал, что нельзя делать бизнес с теми людьми, в моральных качествах которых ты сомневаешься. С людьми, с которыми есть разные политические взгляды можно, если ты не сомневаешься в их моральных качествах. К моему сожалению, последние события заставляют меня думать, что с людьми, с которыми близкие политические взгляды, но у которых есть проблемы с моралью, точно делать бизнес нельзя. В свете этих наблюдений я пересмотрел свое отношение ко многим своим бывшим партнерам по бизнесу. Неважно, ты - либерал или патриот, но без морали иди смело вслед за тем самым кораблем, если моральным человеком ты не являешься. Потому что человек таковой рано или поздно вас тоже подставит и даже не заметит.

*Деятельность Meta Platforms признана экстремистской и запрещена в России.

@rusven

#мнение
Антон Антич, бизнес-ангел, бывший вице-президент по операционной деятельности Veeam Software:

Еще радует, как криптотусовка, ошметки которой остались у меня в ленте, с одинаковым оптимизмом каждый год-два придумывает новые акронимы, под которые можно собрать все сжимающееся количество денег с хомяков в вечном ожидании get rich quick. ICO, DeFi, Gamefi, Web3, NFT, щас вот какой-то depin или как-то так, так как каждый акроним живет максимум 2 года, надо все время новые придумывать.

Порадовало честное технологическое обсуждение в комментах на последнюю тему, не совсем дословно, но близко:
- А как эта технология работает?
- Хорошо работает, покупаешь токен - растет
Лучшее и самое долгоиграющее воплощение кота Базилио so far.

*Деятельность Meta Platforms признана экстремистской и запрещена в России.

@rusven

#мнение
Глава ФРИИ Кирилл Варламов о состоянии венчурного рынка России:

В России уже настолько маленькие цифры, что любая флуктуация вызывает изменения статистики. В целом рынок упал в десять раз, как-то немножко шевелится, но цифры катастрофически недотягивают до уровня 2021 года, когда у нас были пики по объему инвестиций и количеству сделок. Сломалась венчурная модель как таковая. Компании перестали покупать стартапы, у них другая повестка - сохранить бизнес. Из-за политических и экономических рисков оценки стартапов резко упали, соответственно, их владельцы не хотят продавать бизнес. Если никто не хочет ни продавать, ни покупать, то инвестировать в стартапы в этой модели бессмысленно - никто не ждет, что стоимость стартапа будет расти. Но все хотят есть, и участники венчурного рынка тоже, поэтому появилась дивидендная модель - инвесторы решили вкладываться в стартапы, которые принесут дивидендный доход.

Но здесь другая проблема. Во-первых, стартапов, которые зарабатывают и могут платить дивиденды, не так много. Во-вторых, инвесторы хотят вернуть свои вложения за определенный срок, желательно такой, какой был раньше - условно пять лет. Но в дивидендной модели крайне сложно вернуть капитал с хорошей доходностью за такой срок. Компания должна мгновенно вырасти и сразу же начать платить большие дивиденды, которые не только окупят инвестиции, но еще и принесут ощутимый доход, покрывая в том числе потенциальные убытки от других стартапов. Это напоминает анекдот: “Идеальный мужчина в глазах женщины - тот, который зарабатывает бешеные деньги, проводя все свое время с семьей и детьми”.

@rusven

#мнение
Константин Синюшин, управляющий партнер фонда the Untitled Ventures:

Многие начинающие предприниматели, попавшие в цепкие лапы профессиональных мошенников, потом обычно удивляются, как же получилось такое, ведь мы же познакомились с ними в серьезном бизнес клубе. Открою маленький секрет. Именно поэтому любые бизнес-клубы и привлекают мошенников, ведь в них легче войти в доверие. По моим личным наблюдениям, до 25% участников всех подобных клубов именно мошенники. Запомните простое правило профилактики проблем. Ходите в бизнес-клубы для развлечения и построения долгой репутации, а не для разовых деловых связей. В противном случае вы - самая легкая жертва для мошенников.

@rusven

#мнение
Константин Синюшин, управляющий партнер фонда the Untitled Ventures:

Современные неосоциалисты долго рассказывали нам про важность перехода от индустриальной экономики к сервисной. И вот почти во всем первом мире этот переход случился. И можно уже подвести его печальные итоги.

Деиндустрилизация первого мира во всех отраслях традиционной экономики случилась через аутсорсинг в третий мир. В сервисных новых отраслях первого мира теперь работают в основном мигранты из третьего мира. Новая индустриализация если где идет, то в основном за счет государственных дотаций. Первый мир находится в глубоком экономическом кризисе. В очередном социалистическом кризисе.

Сможет ли неолиберализм починить негодную модель ? Не факт, но нужно попытаться вернуть капитализм в первый мир. В нем сегодня объективно заинтересованы не капиталисты, а прежде всего наемные сотрудники, которые еще умеют и могут работать в новых индустриях с высокой добавленной стоимостью. Ну и в оставшихся осколках старых индустрий традиционных для первого мира, где он может еще выдержать глобальную конкуренцию.

@rusven

#мнение
Антон Антич, бизнес-ангел, бывший вице-президент по операционной деятельности Veeam Software:

Чем дольше за всем этим наблюдаю и участвую, тем больше убеждаюсь в том, что главный “секрет” построения гигантской компании - это:

1) поймать технологическую волну, которая позволяет решать *уже существующие* потребности людей в 10 раз лучше и [хотя бы или] в 10 раз дешевле;

2) сделать продукт, решающий какую-то потребность с существующим рынком в несколько миллиардов долларов как минимум, используя эту технологию.

Таких волн в истории человечества было всего ничего, в компьютерную эру - так и вовсе кот наплакал:

- изобретение персональных компьютеров, давшие миру Microsoft, Intel, кучу hardware manufacturers, Oracle и Sun впридачу;
- изобретение интернета, давшее Гугл и Амазон;
- виртуализация, давшая VMware и позволившая нам сделать Veeam, которая вообще позволила делать все эти SaaSы многочисленные в принципе.

Все, капут. И вот эти два условия - они только необходимые, они недостаточные. Вам все равно нужно сделать отличный продукт, выстроить world class sales & marketing, etc. Но без них в лучшем случае дорастете до 10 миллионов в год и будете там барахтаться.

И вот сейчас волна AI. Больше, чем все предыдущие вместе взятые. Лучше времени делать новые компании пожалуй что и не было.

*Деятельность Meta Platforms признана экстремисткой и запрещена в России.

@rusven

#мнение
Артем Гладких, основатель и СЕО Signum ai:

Кризис - отличное время, чтобы показать, кто есть кто. Я заметил, что фаундеры разделились чётко на две группы.

Первая группа - те, кто сразу начал искать подработки на стороне. Они стали консультантами, коучами, кофаундерами в множестве других проектов и так далее. То есть, их первая реакция на проблему - бежать. Видно, что для них стартап - это больше про лайфстайл, чтобы произвести впечатление на окружающих и чтобы мама думала, что они молодцы.

Вторая группа - это те, кто, несмотря на трудности, остается в рамках текущего бизнеса. Они из кожи вон лезут, придумывают новые стратегии и подходы к продажам. Это хардкорные ребята с четким фокусом и реакцией: “бей”.

Как думаете, кто из них окажется более живучим?

*Деятельность Meta Platforms признана экстремисткой и запрещена в России.

@rusven

#мнение
Евгений Кобзев, сооснователь сервиса “Кнопка”:

Давайте про ненужность ИИ в программировании поговорим. В бухгалтерии всё-таки меньше люди разбираются, чем в программировании.

Что я вижу: непрофессиональным разработчикам нравится, что легче получается собрать что-то как-то работающее. Очень понимаю их чувства, я сам когда был студентом первого курса и хорошо понимал как работает какой-нибудь поиск максимума в массиве, но написать это не мог, не имел устойчивых навыков.

Но без обретения навыков не будет никакого программирования. Вообще желание не разбираться в чем-то с относительно высоким порогом входа понятно, отсюда и влажные мечты про ИИ в бухгалтерии вытекают. Но индустрия не будет полагаться на людей, которые смотрят на предмет, как на черный ящик, не понимая как это работает вообще. Я еще отдельно офигеваю от того, как себе работу профессионального разработчика представляют обыватели, очарованные хайпом.

Задача в промышленном программировании не в том, чтобы быстро написать нечто, что работает быстро. Задача сделать это управляемо, не поломав остальные сценарии, поддерживаемые кодовой базой. И так чтобы остальные участники команды, которые еще, может, даже в команду не пришли, поняли без комментариев, что делает код и на что он влияет.

Типичный пример: требуется ответить на вопрос, какая единственная ответственность у класса или метода? И задавать этот вопрос ИИ вообще бесполезно, ему просто негде обучаться ответам на такие вопросы. Или: если я добавлю буферизацию в метод в коде проекта, написанный 10 лет назад, который пишет в файл, это что-нибудь сломает?

Кто-то говорил, что ИИ мидлов в сеньоры превращает. Сеньор - это в первую очередь человек, который лучше других участников команды умеет делать и умеет понимать, что нужно бизнесу лучше новичков. И при чем тут вообще ИИ?

Все осложняется тем, что непрофессионалы в программировании утверждают, что “ИИ очень хорошо решает задачи разработчика” и замусоривают инфополе настолько, что другие мнения даже не видны.

Если вы можете привести примеры реальных задач в реальных проектах, связанных с генерацией кода, которые вы решаете с помощью ИИ, а до этого они решались хуже или медленнее, я был бы вам дико благодарен. Потому что, возможно, я ретроград, не то, что гуманитарии, которые во всем разбираются.

*Деятельность Meta Platforms признана экстремисткой и запрещена в России.

@rusven

#мнение
Герман Каплун, сооснователь и директор по стратегическому развитию фонда TMT Investments:

Неожиданно услышал, что CAC [стоимость привлечения клиента] в рекламе для софтверных B2B продуктов на Западе сейчас максимальная. “Ты же понимаешь, - сказали мне, - как только рынок начнет расти, она упадет, и мы сможем глобально вложиться в рекламу”. На первый взгляд, это показалось странным, ведь кризис, как правило, сильнее всего бьет по рекламному рынку, отражающему состояние потребительского спроса. Соответственно, цены должны быть низкими, теоретически.

“Смотри, - объяснили мне, - что делают компании в кризис? Сокращают затраты! Они гораздо менее охотно пробуют что-то новое, включая даже те решения, которые потенциально могут сократить затраты. Ведь чтобы попробовать новое, нужно сначала увеличить расходы”. Как только компании накопят “жирок” и давление ослабнет, они снова начнут экспериментировать, и стоимость привлечения клиентов резко уменьшится.

“Но ведь конкуренция увеличится? Все кинутся рекламировать, все, кто, как и вы, ждали?” - спросил я. “Да, - ответили мне, - но если ворота закрыты почти совсем, неважно, сколько людей в очереди - никто не пройдет. А если ворота открыты, то любой, кто стремится вперед, рано или поздно попадет внутрь, несмотря на толпу, даже если она будет в 5 раз больше”.

*Деятельность Meta Platforms признана экстремисткой и запрещена в России.

@rusven

#мнение
Герман Каплун, сооснователь и директор по стратегическому развитию фонда TMT Investments:

Как снижение ставки ФРС влияет на технологические компании?

На прошлой неделе ФРС США впервые за 4 года снизила процентные ставки. Это сигнал уверенности в том, что инфляция наконец достаточно низкая. Технологический сектор - один из ключевых бенефициаров снижения ставок. Почему?

1️.Общее позитивное влияние на рынок:

- Деньги становятся дешевле и доступнее;
- Рост потребительских расходов, в том числе на технологические продукты;
- Стимулирование экономики в целом.

2️. Приток капитала на фондовый рынок:

- Низкие ставки по депозитам и облигациям "выталкивают" инвесторов в акции;
- Повышенный спрос на более рискованные активы, включая техсектор.

3️. Рост привлекательности технологических компаний:

- Будущие прибыли компаний меньше дисконтируются, что повышает их текущую стоимость;
- Особенно выгодно для быстрорастущих техкомпаний - их мультипликаторы могут значительно вырасти;
- Удешевление кредитов стимулирует инвестиции в R&D и M&A активность;
- Улучшение финансовых показателей за счет снижения процентных расходов.

Важно: каждая акция уникальна. На нее влияет множество факторов помимо ставок ФРС.

*Деятельность Meta Platforms признана экстремистской и запрещена в России.

@rusven

#мнение
Павел Мосейкин, гендиректор Ultimate Education:

<...> В 2020 году, когда произошел бум EdTech-сервисов, игроки, делающие упор на массового потребителя, начали активно расширять свои продуктовые линейки — буквально тысячами курсов. Но впоследствии из, условно говоря, 2 тысяч или 3 тысяч курсов прибыльными можно было достоверно назвать около 300. Поэтому среди тех, кто во время ковида реализовал такую стратегию, сейчас наблюдается тенденция к сужению линейки, созданию более качественных продуктов в понятном рынку темпе.<...>

@rusven

#мнение
Денис Кутергин, основатель YouDo:

<...> Есть у стартаперов самая большая проблема, и она в том, что очень часто мы делаем продукты очень классно, очень круто, вот как вы говорите, все с продуктовой точки зрения сделано здорово, но что-то не работает. <...> Можно сделать очень хороший продукт, который на фиг никому не нужен. Если мы пытаемся создать что-то не в реальном секторе, где все очень понятно, купи-продай, добавленную ценность сделал, увеличил стоимость, защитил каналы дистрибуции, улучшил логистику, оптимизировал процессы и так далее, а если мы говорим про инновационную среду, когда мы создаем что-то, что резко меняет какую-то существующую модель потребления либо даже формирует новый рынок, то стартаперы гонятся за поиском так называемого product market fit.

<...> Самая большая проблема в том, что в большинстве случаев стартаперы сильно переоценивают как рынок, так и значимость самой проблемы. Есть такое замечательное исследование: в свое время умные ребята из Калифорнии объединились с несколькими акселераторами и фондами и провели исследование компаний-единорогов, то есть что общего было между теми компаниями, которые добились успеха, и что общего между теми компаниями, которые не добились. Так вот, там цифра ужасающая: 90% компаний, которые заявляли в своих презентациях на стадиях раннего привлечения инвестиций объем целевого рынка, переоценивали в среднем знаете во сколько? В 100 раз. <...>

@rusven

#мнение
Алиса Чумаченко, бывший гендиректор SberGames, предприниматель, частный инвестор:

<...> Если у вас семья, дети, нужна стабильность и вообще вы уже понимаете, что будете спокойно стариться в домике в горах, то ковид дал вам самое главное - удаленку в корпорациях. Оптимальная стратегия стабильности - попасть в крупную корпорацию и не ошибаться. То есть по возможности ничего не делать.

Если вы хотите резко поднять ставки и всё же сделать проект, который станет большим, по сути, нет никаких вариантов кроме ИТ-стартапов. Не тот, где двое обкуренных гиков в гараже копируют что-то залетевшее на американском рынке [это, кстати, тоже стабильная стратегия, но она не такая потенциально выигрышная], - а тот, где вы находите новую потребность или новый способ делать что-то привычное и разрываете рынок. Чтобы затем продаться какой-нибудь запрещенной в России организации, например.

Проблема в том, что вероятность реализации такого проекта очень низкая. При известной технологии производства ИТ-проектов - про неё чуть ниже - все упирается во время. А время упирается в деньги, потому что вы жжете деньги на команду, маркетинг и прочие издержки. Но в первую очередь на команду и маркетинг - и первые 2-3 года у вас не сходится даже юнит-экономика.

То есть нужно делать много попыток, но у вас их только 2-3 возможных - это если вы сожжете деньги и остаток жизни.

Но это единственный способ прыгнуть через две ступени. Только в ИТ можно прийти и сделать что-то, что не требует десятилетий медленного развития и построения инфраструктуры. Именно поэтому у нас столько идиотов с горящими глазами и людей, пишущих в анкете в Тиндере [не в России] “ИТ-предприниматель”. Это очень крутой статус.

Так что людьми в таких проектах двигает только и исключительно тщеславие. Все остальные мотивации незначительны - как я уже сказала, за деньгами в другой замок.

Ваши шансы, умноженные на количество попыток, статистически означают, что вы проиграете. Вот у меня есть симулятор того, повезёт ли вам или нет. Под этим спойлером результат показывается примерно в соответствии с вашими шансами сделать крупный ИТ-продукт.

Вы проиграли.

Куда деваются время и деньги

Первый шаг - придумать идею и реализовать MVP для постановки эксперимента. Это требует 2-5 млн рублей на разработку, ну или команды, работающей по вечерам, и отсутствия личного времени. Вообще, любая идея стоит минус $50 тысяч, а любой эксперимент в рамках известной идеи стоит минус $5 тысяч.

Соответственно, первое, что делают ИТ-предприниматели, - это решают пилить стартап в одно лицо, никому не отдавать долю. Медианный приз для американского рынка - 200 миллионов долларов в конце истории. Примерно через полгода у вас появится основной бизнес-процесс - ходить с протянутой рукой в поисках раунда от 300 тысяч долларов до 3 миллионов долларов. Я сейчас не шучу, большая часть первого и второго года [и не только] - это не разработка, а попытка выклянчить деньги у инвесторов. Это прям повторяющаяся история. Очень часто целый живой кофаундер всю жизнь проекта этому посвящает 50+ процентов времени.

Чтобы выторговать нормальные условия у венчурных фондов, нужно иметь орден Сутулого с перехлестом на груди и пару успешных проектов в портфолио. Только вот если это у вас есть, вам это уже будет не нужно. В итоге к поздним раундам - если продукт позволит - вы придете с размытой до 10-20% долей и набором инвесторов в совете директоров. Эта игра некомфортная. Когда будущие ИТ-предприниматели приходят и говорят: “Мы хотим быть свободными”, то это большая иллюзия, потому что, взяв три фонда и какой-то лидирующий фонд себе в лодку, вы снова работаете на дядю. <...>

@rusven

#мнение
Герман Каплун, сооснователь и директор по стратегическому развитию фонда TMT Investments:

Многим кажется, что мир сошел с ума: войны, эпидемии, страх потери работы, падение доходов, глобальная нестабильность просто везде. Но если посмотреть на происходящее не как на прямые причины конфликтов, а как на смену принципов мироустройства, картина становится яснее. Именно в такие периоды, когда привычный миропорядок меняется, для стран и отдельных людей открываются новые возможности и пространства для роста. Для большинства такие возможности появятся только когда все стабилизируется.

Достаточно сравнить мир до Первой и после Второй мировой войны. Женщины массово вышли на работу, что резко увеличило число работников и масштабы производства. Огромная часть ранее угнетенного населения получила больше прав, включая избирательное право, произошел мощный рывок в признании ценности человеческой личности. Старые империи - Австро-Венгрия, Российская, Германская - распались или, как Великобритания, потеряли колонии. Мир увидел смену резервной валюты, технологическую революцию с повсеместным распространением электричества, автомобилей, радио и авиации. Появился многочисленный средний класс, взлетел спрос на образованных специалистов. В развитых странах радикально изменились поведенческие паттерны, а продолжительность жизни в Европе выросла на целых 20 лет благодаря развитию медицины, особенно появлению антибиотиков. Семьи стали другими - меньше детей, больше разводов, новые отношения между супругами.

Сейчас мы снова на таком же историческом перекрестке. Технологическая революция может привести к исчезновению среднего класса, люди скорее всего перейдут на безусловный базовый доход, рухнет привычная налоговая система. Государствам придется пересмотреть отношение к госдолгу, бюрократический аппарат сократится в десятки раз, хотя уже сейчас чиновники на подсознательном уровне сопротивляются будущим изменениям. Продолжительность жизни должна резко вырасти, энергия станет дешевле, людям придется искать новые смыслы и занятия. Семья снова изменится, диктаторы поначалу получат больше инструментов контроля, что временно усилит их амбиции. Но и сопротивление им примет еще невиданные формы.

В конечном итоге все наладится, но нам предстоит пережить примерно десятилетие болезненной трансформации. Эти процессы всегда проходят тяжело - как роды, которые неизбежно происходят в муках. История человечества уже много раз проходила через подобные периоды. Похожее произошло в эпоху Возрождения, когда культурные и научные сдвиги вывели Европу из Средневековья и заложили основу для нового этапа прогресса. Индустриальная революция кардинально изменила методы производства и общественные отношения, несмотря на страхи и сопротивление. Даже эпоха Просвещения, революционизировавшая идеи свободы и равенства, стала началом для демократических обществ и новых форм политического устройства. Каждая эпоха перемен приносила не только кризисы, но и новые возможности.

И сейчас, в отличие от прошлых периодов у нас есть суперкомпьютеры и развивающийся искусственный интеллект, которые ускоряют все процессы. В этот раз все будет сильно быстрее. Впереди не конец, а очередное обновление мира, после которого начнется новый этап развития.

*Деятельность Meta Platforms признана экстремистской и запрещена в России.

@rusven