Космос осваиваем, а бутылку нормальную сделать не можем?
​Заметил такой парадокс. Мы живем в эпоху нейросетей, строим планы по колонизации Марса и внедряем квантовые компьютеры, но до сих пор не решили элементарную проблему - упаковку для напитков.
​Почему, если я хочу получить нормальный, чистый вкус, я должен переплачивать за алюминий или стекло? Хочется простого человеческого: пить качественный напиток из легкой и дешевой тары, а не чувствовать себя химиком-испытателем.

Казахстанские катализаторы: забытое наследие, готовое к будущему.
Когда мы говорим о катализаторах, чаще вспоминаем Axens, Clariant, Honeywell или Grace. Но ведь ещё с 1953 года в Казахстане велись активные разработки, которые по эффективности и доступности могли конкурировать с мировыми лидерами.
На базе Казахского Государственного Университета и Института металлургии создавались никелевые катализаторы, решения на основе палладия и окиси кальция, позволявшие дешево превращать ацетилен в чистейший этилен. Для завода синтетического каучука в Темиртау применялось гидрирование ацетальдегида, а на АНПЗ - уникальный катализатор крекинга газойля из обычных бентонитовых глин, заменявший невероятно дорогие катализаторы из цветных и драгоценных металлов.
Результаты впечатляют: этиловый спирт, уксусный альдегид, алкилбензолы, дикарбоновые кислоты, жирноароматические амины, терефталеновые кислоты - целая палитра продукции, созданная на основе отечественных решений.
Сегодня многие принципы тех разработок используются мировыми лидерами. Но у нас есть шанс снова заявить о себе: низкая стоимость, доступность сырья и богатая научная база - это конкурентные преимущества, которые нельзя игнорировать.
Запах отечества нам сладок и приятен. Может, пора вернуться к архивам и превратить забытое наследие в драйвер будущего?

Магия топливных присадок?
В Казахстане любят иностранные бренды - BASF, Total, Innospec, Dorf Ketal. Но действительно ли бренд так важен? И настолько ли уникальны составы этих присадок?
Вы слышите от технолога: «эта присадка слишком густая»? А сметана какая самая вкусная? Та, что густая. Может, дело не в присадке, а в отсутствии нормального дозировочного насоса с подогревом? Тогда поставщику приходится «разбавлять» продукт, чтобы он проходил по вашим условиям.
На современных НПЗ всё проще, чем кажется. Есть три основных вида присадок:
Октаноповышающие для бензина - МТБЭ, ММА, нитробензол, метанол, этанол. Эффективные и не очень, и не все совместимые с Евро-5.
Металлические присадки (ферроцен, марганец) - суперэффективны, но запрещены.
Смазывающие для дизеля - жирные кислоты (рапс, талловое масло, олеиновая, лауриновая). Главное - кислотное число ≥120. Чтобы не густели, их разбавляют этиленгликолем и сольвентами(дорого) или дизтопливом(дешево).
Депрессорно-диспергирующие присадки для дизельного топлива это обычный EVA или ЭВА (полиэтиленвинилацетат).
Можно еще покрасить топливо, или цетановое число повысить, там совсем все как из рекламы Инвайта - просто добавь....
Магии в составах нет. Более того ни одного компонента, кроме дизельного топлива для разбавления у нас нет и у импортных поставщиков нет, все блендят и блендят день и ночь). Все остальное везется из-за границы, а как упаковать, дело вкуса и бюджета.
👉 Мой совет: прекращайте закупать присадки - заключайте сервисный контракт, в присадках самое важное - результат и поставщик должен отвечать за него, а не за то, как он прошел лабораторные испытания, тогда ниже шанс, что на коробке будет кошечка, а в коробке лукошечко. Всем счастья и хорошего топлива.
#energy #innovation #Kazakhstan #fuels

​Друзья, сегодня отличный день! Глядя на статистику, я понимаю, что лучшего подарка к моему предстоящему дню рождения(27 февраля) и придумать было нельзя.
​Нас уже 125 здесь и ровно 999 в LinkedIn (кто станет тысячным? 😉). Но главное — это охваты: с ноября мои посты прочитали более 362 000 раз. Для меня это огромная победа и подтверждение того, что темы, которые я поднимаю, важны.
​Хочу сказать огромное спасибо тем, кто поддерживает и помогает подсвечивать важные вопросы отрасли:
🤝 Нурлану Жумагулову, ENERGY MONITOR — за поддержку.
🤝 Аскару Исмаилову, PACE — за четкую позицию по качеству дизельного топлива.
🤝 Каналу «Нефть и газ Казахстана» — за разделенный интерес к истории химпрома.
🤝 Порталам Elmedia, и Ulysmedia — за внимание к моему экспертному мнению по развитию индустрии.
​И, конечно, спасибо каждому из вас. Здесь есть и давние друзья, и коллеги, и те, с кем мы знакомы только онлайн, но чье мнение для меня бесконечно ценно.
​Двигаемся дальше! Люблю, целую, Руслан. ❤️

Урок «Узбекнефтегаза»: крах надежды на будущее и потеря энергетического суверинитета.
​В бытность моей работы в Узбекистане я искренне восхищался динамикой отрасли. Скорость бурения, ввод гигантских ГХК, масштабные бюджеты - это вызывало профессиональный восторг и, честно признаюсь, даже зависть. Казалось, соседи нашли «формулу вечного двигателя» в газохимии.
​Понимая эти экономические возможности, я пытался участвовать в процессе: привлекал наши компании на уровне сервисных услуг и подрядов. Но именно тогда я столкнулся с невероятным сопротивлением.

​Что скрывалось за красивым фасадом?
Как выяснилось позже, огромные средства, привлекаемые в проекты, оседали в руках узкого круга крупных компаний. Это вызывало у меня глубокое непонимание: почему отрасль закрывается от эффективного сервиса и конкурентных технологий?
​Итог мы видим сегодня:
​Стремительное падение добычи.
​Критический рост долгов «Узбекнефтегаза».
​Фактическая потеря энергетического суверенитета через систему вынужденного внешнего управления кредиторами.
​То, что вчера казалось стремительным ростом, обернулось затяжным пике. Это вынужденная мера спасения денег, при полном отсутствии понятного будущего у целой отрасли.

​Взгляд на «КазМунайГаз»: время тяжелых решений.
Наш КМГ сегодня выгодно отличается. У нас мощная материальная база, запасы и работа с мировыми мейджорами. Но это не повод для самоуспокоения. Поделюсь своим мнением, какие я вижу риски и возможности:
​Социальная нагрузка: Чрезмерные затраты на социальную часть при снижении капитальных затрат последние 2-3 года - это путь в никуда.
​Инвестиционный вакуум: Нам не хватает прозрачной долгосрочной программы развития как внутри страны, так и за её пределами.

​Мой тезис: Мы в гораздо более выгодной ситуации, и именно СЕЙЧАС время для «непопулярных», но стратегических шагов.
​Либерализация внутреннего рынка нефти и газа.
​Масштабная модернизация фондов (CAPEX).
​Активная экспансия за пределы Казахстана для восполнения запасов.
​Увеличение запасов и работа в международных проектах - это наша тяжелая ноша сегодня, но это единственное прогнозируемое будущее для страны завтра.

PS Я понимаю желание менеджмента сократить расходы и увеличить прибыль, времена трудные, кризисный, но кризис это и время возможностей, когда при наличии достаточной ликвидности можно и нужно покупать новые проекты и запасы, проводя внутреннюю трансформацию.

ПетроКазахстан Ойл Продактс или Чимкентский НПЗ всегда был в моем ❤️ Теперь и на стене в кабинете. Бимен, спасибо большое. Расскажу душевную историю.
Когда-то директор Артур Эрихович Бауман спас котельную школы, где директором трудилась моя мама. Он подарил школе две цистерны с дизельного топливом. Великий завод и великие люди работали и работают там. Артур Эрихович работал директором на заводе с 1994 по 1998 годы. ONE Love.

​Посмотрел интервью с Тимуром Исатаевым из Forte (хоть ему уже пару месяцев, смыслы там вагон). Исатаев - большой молодец, разложил по полочкам то, о чем мы в погоне за цифровизацией забываем.
​Главная мысль, которая зацепила:
Все наши хваленые SuperApp - это не про то, какие мы крутые и технологичные, а про то, насколько мы «непуганые дети».
​На Западе ценят конфиденциальность. Там прогресс идет медленнее не потому, что не могут, а потому, что люди и закон защищают свои данные.
​У нас же мы за возможность оплатить покупку «ладонью» или получить справку в два клика добровольно отдали банкам ВСЮ информацию о себе.
​Мы гордимся скоростью и удобством, но по факту - подарили банкирам свои секреты, которыми они теперь вольны распоряжаться, как хотят. Мы променяли безопасность на комфорт, даже не торгуясь.
​Очень рекомендую послушать дуэт Тимура Исатаева и Талгата Куанышева. Для меня многие их тезисы стали настоящим открытием и заставили по-другому взглянуть на привычные иконки в смартфоне.
https://youtu.be/_K2NLMIqx9Y?si=y0eVmQ_JxHI4VmFm

Однажды Бог сказал человеку:
— Я могу исполнить любое твоё желание! Но учти: что бы ты ни попросил, твоему соседу этого будет дано в два раза больше.
Человек, не задумываясь, сказал:
— Тогда выколи мне один глаз!

 https://t.me/NRG_monitor/4511

Друзья, один очень хороший человек, член наблюдательного совета Asaka Bank, в городе Ташкенте ищет CEO в банк с международным опытом. Банк государственный, четвёртый в стране. Проходит внутреннюю трансформацию и находится в поисках иностранного партнёра либо для полной, либо для частичной приватизации.
Если вы хотите участвовать, либо у вас есть знакомый, кто может и хочет возглавить этот банк, вот ссылка для подачи заявки: https://www.linkedin.com/jobs/view/4375523306/

Доброе утро, друзья.
Мой пост про «Узбекнефтегаз» и «КазМунайГаз» вызвал внимание, которого я не ожидал. О ситуации в УНГ написали:
- ORDA.KZ - редакция высказала собственное мнение, даже трактуя ГХК как горно‑химический комбинат.
- Ertenmedia.kz - статья понравилась моей супруге за качественный перевод на казахский язык.
- POLITIK Центральная Азия - прислали материал из Узбекистана.
- EnergyMonitor - кажется, именно с этого поста началось внимание к теме.
За три дня пост собрал более 30 тысяч просмотров. Это серьёзная цифра.
Зачем я веду блог?
- Первая цель очевидна - реклама и продвижение того, чем я занимаюсь.
- Вторая - мысли. Мысли как река: если не дать им выхода, они превращаются в болото.
Я пишу больше про экономику, про желание заработать на том, что у нас получается. Но история «Узбекнефтегаз» для меня - личная. Мне казалось, что я могу изменить мир вокруг себя. Это про риск, про дружбу, про отношения, про бизнес.
Моя жизнь и работа в Ташкенте - почти три года невероятно яркой и профессиональной жизни, но, если честно, с высоты лет многое кажется авантюрой. Это был очень важный опыт: и тогда, когда мне было 19 лет в филиале «Евросети» в Ташкенте, и позже, когда я готовил заявки на приобретение долей участия в отеле «Узбекистан» или Кунградском содовом заводе.
Мой блог - это не про политику или личное тщеславие. Я всегда держу в голове старую еврейскую поговорку: "Почему, если ты такой умный, ты такой бедный?".
Мой блог -это про необходимость работать и зарабатывать. Каждый день, когда я встаю утром, я думаю о том, что нужно сделать для своей семьи - для супруги, маленькой дочери, родителей.
Быть мужчиной — это про долг и дело. А ваши лайки и просмотры это оценка моего слова и как оказалось очень важная оценка для меня. Спасибо за это.

Слово дня - беспредел.
​Любая система устойчива, пока она монолитна. Либо все живем «по закону», либо все «по понятиям». Проблемы начинаются там, где плоскости пересекаются: когда одни соблюдают кодексы, а другие - только свои интересы.
​Но сейчас мы в уникальной точке. Это уже не правовой вакуум, это - времена Викингов. Ситуация, когда можно грабить храмы (и не важно, церкви это или мечети), просто потому что твой внутренний «Один» это одобряет и дарует тебе жизнь в Вальгале.
​Когда мораль и право заменяются правом сильного, система перестает быть системой. Она становится полем для охоты.
​Вопрос в одном: кто сегодня мы - строители или те, кто приплыл на драккарах? 🛡️⚓️ Есть какое-то ощущение, что просто посмотреть не получится)

Новость дня.
На установку производства диоксида хлора DIOXEL получен патент. Новые технологии не импортные, новые технологии - наши. Эффективное и безопасное обеззараживание воды для водоканалов и очистных сооружений. 10 лет гарантии на оборудование. И все это без использования ядов и прекурсоров, только окисление в широком диапазоне pH.

Производство бытовой химии в Казахстане: амбиции, хаос, реальность.
Сегодня в стране активно появляются цеха-цеха-цеха по выпуску жидкого мыла, моющих средств, антисептиков. Кажется, что все играют в одно и то же: широкий ассортимент, низкие цены, местное содержание.
По составу бытовая химия - это прежде всего ПАВы, отдушки, ЛАБ и упаковка. Уникальные составы встречаются редко, рынок перенасыщен.
Я вывел простую формулу:
Запуск торговой марки = 10% производство + 90% продвижение.
Для Казахстана это означает:
производство серии мыла (твёрдое и жидкое) ≈ 3 млн долларов,
продвижение ≈ 25-30 млн долларов,
плюс содержание торговых команд, дистрибьюторы, товарный запас - ещё 9–10 млн.
Итого: чтобы вывести продукт на рынок, нужны инвестиции порядка 40 – 50 млн долларов и горизонт затрат 2,5–3,5 года. А начало возврата инвестиций в горизонте от 5 до 10 лет. И это игра только в один бренд в одну категорию!
Да, бывают исключения - как в России, где маленькая компания GRASS | ГраСС неожиданно выросла в гиганта из гаража по розливу жидкого мыла для автомоек. Но это возможно только при уникальных обстоятельствах: уход крупных игроков и доступ к сырью из Китая или Индии.
Вывод: химическое производство и бытовая химия - это не про цеха и рецептуры. Это стратегия, маркетинг и долгосрочные инвестиции. Без этого амбиции превращаются в безумие.

​«Теория пиратского корабля»: Мораль с границами.
​Я долго размышлял над одной из самых мрачных тайн 90-х - «Сараевским сафари». Документальные свидетельства (например, фильм Мирана Зупанича) описывают запредельный цинизм: богатые иностранцы из Европы и США платили огромные деньги, чтобы приехать на позиции снайперов в осажденное Сараево и... пострелять по гражданским, как по дичи. За попадание в ребенка полагалась «доплата».
​Большинство замирает в ужасе. Но если отбросить эмоции и посмотреть на это как на проявление человеческой сути, мы увидим фундаментальный закон: Мораль и человечность не являются универсальными правилами. У них всегда есть четкие социальные и иерархические границы.
​1. Иллюзия равенства.
​Главная слабость современного гуманизма - попытка провозгласить всех равными. «Сараевское сафари» - предельная иллюстрация того, что социальная пропасть между «охотником» и «мишенью» колоссальна. У первых - избыток ресурсов и власти. У вторых - ничего, кроме жизни, которая в тот момент не стоила ни цента.
​Мир - это не безопасная детская площадка, а пространство жестких иерархий и борьбы за выживание. Чем быстрее вы избавитесь от иллюзий, тем выше ваши шансы построить что-то значимое.
​2. Решение: Теория пиратского корабля.
​В этом мире выживают не «универсально хорошие», а сплоченные группы. Я называю это «Теорией пиратского корабля».
​Задача любой жизнеспособной системы - воспитать лидера, чья человечность имеет четкую границу: борт его корабля.
​Лояльность внутри (к «Своим»): Внутри команды мораль абсолютна. Доверие, забота, уважение и честное распределение добычи. Капитан отдаст жизнь за матроса, а матрос - за капитана. Здесь господствует высшая форма гуманизма.
​Прагматизм снаружи (к «Чужим»): За бортом нет места сантиментам. Лидер обязан быть «плохим» для конкурентов, внешней среды или врагов. Здесь работает только логика эффективности, стратегии захвата и защиты интересов своей команды. Тратить эмпатию на тех, кто не на твоем корабле - значит обкрадывать своих.
​3. Воспитание нового типа.
​Нам нужны управленцы, которые не питают добрых чувств к агрессивной внешней среде, но проявляют высшую степень порядочности к тем, кто с ними в одной лодке.
​Именно так строятся самые устойчивые системы, будь то корпорации или государства. Пиратский корабль непотопляем, пока команда знает: внутри - рай и справедливость, снаружи - шторм, а у штурвала те, кто не дрогнут.

Человек — это и спрос, и предложение. Почему экономике выгодно платить мамам больше?
​Давайте честно: ребенок - это проект с самым длинным LTV (Lifetime Value) в истории.
​Сегодняшняя система пособий в 40% от дохода - это финансовая яма для среднего класса. По сути, мы наказываем самых эффективных специалистов за желание продолжать род. Когда профессионал уходит в декрет, он не просто теряет в доходе, он «штрафуется» за вклад в будущее страны.
​А что, если изменить формулу и инвестировать в человеческий капитал на взлете?
✅ 1-й ребенок: 100% от среднего дохода.
✅ 2-й ребенок: 120%.
✅ 3-й ребенок: 150%.
​Математика проста: если убрать страх радикального падения качества жизни, готовность рожать в самом «производительном» слое общества вырастет на 40-50%.
​Инвестируя в доход матери сегодня, государство покупает качественное «предложение» на рынке труда через 20 лет и мощный «спрос» на рынке товаров и услуг уже завтра.
​Бизнес понимает: экономия на входящих ресурсах дает низкое качество продукта на выходе. Почему в демографии должно быть иначе? Качественное воспроизводство человеческого капитала - это единственная стратегия, которая не даст экономике стагнировать.
​Рынок с растущим числом качественных потребителей и их платежеспособностью - это лучший аргумент для привлечения инвестиций. Хотим богатую страну? Нужно перестать экономить на тех, кто создает её будущее.

Девальвация слова «Эксперт».
​Заметили, как быстро мы раздаем титулы? Стоит кому-то уверенно высказать мнение в сторис или написать пост, как его тут же записывают в эксперты. Грань между годами практики, узкая специализация и просто «я так чувствую» стерлась.
Предлагаю ввести новые обозначения, чтобы вернуть ценность экспертизе?

Формула Эйнштейна: А(успех) = Х(труд и интеллект) + Y(игра и гибкость) + Z(умение держать язык за зубами).
А как придёт успех, можно уже язык не контролировать).