Открыть компанию в ОАЭ не проблема, открыть счёт в банке, вот это будет задача. Все нужно делать самостоятельно, привлекать посредника к открытию компании и счета это первая ошибка и вот почему:
Почему наш европейский тайм-менеджмент может не сработать?
​Многие предприниматели, выходя на рынки Ближнего Востока, совершают одну и ту же ошибку: пытаются навязать местному бизнесу западную линейную модель планирования.
​В Европе время - это ресурс, который нельзя тратить впустую, это если удобно, отрезок между двумя точками.
На Ближнем Востоке время - это пространство для выстраивания отношений, пространство вокруг одной точки.
​Если вы планируете релокацию или запуск проекта в регионе, важно освоить философию «полихронного» времени. Вот что нужно знать:
​🌍 Две парадигмы:
​Запад: Дедлайн - это закон. Встреча в 10:00 означает начало работы в 10:00.
​Восток: Отношения важнее графика. Если во время вашей встречи партнеру позвонит старый друг или родственник, он уделит ему внимание. Это не неуважение к вам, это приоритет человеческих связей.
​💡 Почему «арабское планирование» - это преимущество?
​Гибкость (Agility): Планы могут меняться мгновенно. Это позволяет бизнесу быть сверхчувствительным к изменениям рынка.
​Антихрупкость отношений: Сделки, основанные на личном доверии, гораздо стабильнее тех, что держатся только на бумаге. Но про бумагу забывать тоже не нужны. Всегда нужно держать в голове, что я знаю, что говорю, но не знаю, как меня услышал ты.
​Снижение операционного стресса: Принятие того, что не всё идет по графику, сохраняет ментальное здоровье команды.
​🚀 Как адаптироваться без потерь для бизнеса?
​Правило 30%: Всегда закладывайте дополнительное время на любые согласования и встречи.
​Мастерство Small Talk: Переход к делу в первые 5 минут встречи - верный способ показаться невежливым. Начните с кофе и проявления искреннего интереса к собеседнику.
​Личный контакт > Email: В ОАЭ и Катаре вопросы решаются в WhatsApp или за чашкой чая. Письмо в почте может висеть неделями, личный визит решает всё за полчаса.
​Подтверждение «день в день»: Напоминание о встрече утром в день визита - это стандарт деловой этики, а не навязчивость.
​Итог: Успех на Ближнем Востоке измеряется не количеством встреч в календаре, а глубиной ваших рукопожатий. Принимая местный ритм, вы открываете двери, которые закрыты для тех, кто слишком спешит.

Сегодня особенный день. 2 февраля - день рождения моей мамы, Ирины Алексеевны Туматовой. Она не только отличник образования Республики Казахстан, но и женщина, которая вложила всю душу в воспитание меня и моего брата. Символично, что именно сегодня моей дочери Софи исполняется три месяца - моей сладкой «булочке с маком».
​Но этот пост - для мамы.
​Мама, спасибо Вам. Сейчас модно говорить, что гармония возможна, только если жить ради себя. Но Вы научили нас с Донатом другому - ответственности перед семьёй и близкими. Быть Вашим сыном, расти в такой любви и заботе - это огромное счастье.
​Теперь наступило время, когда Вы можете и должны пожить для себя. Я желаю Вам крепкого здоровья, чтобы открывать этот мир во всех его красках и наслаждаться каждым моментом. Пусть время замирает в минуты счастья, а мы сделаем всё, чтобы таких минут было как можно больше.
​Ваш сын, папа Софи (пока ещё неопытный).
Руслан.

Когда бизнесмен перерастает свои контракты: Точка невозврата.
​Почему предприниматель, чей успех выстроен на госзаказах и подрядах, в какой-то момент перестает быть просто младшим партнером и начинает примерять на себя роль самого государства?
​Этот феномен «капающего жира» - опасная ловушка для психики. Момент трансформации наступает незаметно, и вот его основные маркеры:
​Иллюзия контроля: Когда объемы контрактов становятся критическими для отрасли, возникает ложное ощущение, что не система управляет тобой, а ты - системой.
​Стирание границ: Постоянное нахождение в кулуарах власти создает иллюзию причастности. Головопреклонность сменяется чувством «равенства», а затем и превосходства.
​Аберрация близорукости: Кажется, что ошибки предшественников - это результат их слабости, а не системных закономерностей. Жадность в этот момент упаковывается в красивую обертку «амбиций» и «масштаба».
​Почему это происходит снова и снова?
Человеческая натура склонна верить в свою исключительность. Уверенность в своих силах растет пропорционально накопленному ресурсу, но часто забывается, что ресурс этот - заемный и принадлежит системе, а не личности.
​Вопрос к коллегам:
Где проходит та грань, за которой здоровые амбиции превращаются в опасную игру с государством? И можно ли сохранить трезвость ума, когда «жир начинает капать», или это неизбежный цикл истории?

Забытые легенды промышленности Казахстана. Часть 4.
​Сегодня Атырау - это нефть. Но еще 30-40 лет назад город был «мозговым центром» сложнейшей химии нашей страны. История Гурьевского химического завода им. 50-летия Октябрьской революции (Атырауский химзавод, АХЗ) - это урок того, как технологический гигант может пасть из-за одного неверного решения.
​📊 Масштаб комплекса: Цифры, которые впечатляют.
​АХЗ не просто производил «химию», он закрывал критические потребности целой страны, вместе с Актюбинским химическим комбинатом на Западе страны:
​Полипропилен: 30 000 тонн в год - мощность итальянской линии Montedison, запущенной в 1977 году. Это было первое и крупнейшее производство такого типа в Центральной Азии.
​Борная продукция: Завод обеспечивал до 50% потребностей всего СССР в высокочистой борной кислоте, необходимой для атомных реакторов и медицины.
​​Социальный капитал: На пике на предприятии трудилось более 3 500 специалистов, для которых был выстроен целый жилой микрорайон.
​👤 Лидеры: Строители и Спасатели.
​«Красные директора», которые за 20 лет превратили завод в индустриальный город. При них АХЗ стал прибыльным экспортером, поставлявшим продукцию в 15 стран мира.
​Халидулла Канатович Саткаев: Человек, принявший вызов в 1998 году. В эпоху АО «Полипропилен» он стал главным визионером нефтехимии Казахстана, разработав первую государственную программу развития отрасли.
​⚡ Роковая точка: Смерть от «рубильника».
​В 1997 году за долги перед энергетиками заводу внезапно в любой момент могли отключить электроэнергию.
Для производства полипропилена это означало физическую смерть. Происходит «закозление»: расплавленный полимер застывает прямо в реакторах и километрах трубопроводов.
​Оборудование стоимостью в десятки миллионов долларов может превратиться в пластиковый монолит за несколько часов. Очистить его будет технически невозможно, а у предприятия многомиллионные долги за электроэнергию.
​📈 Инвесторы и наследие.
​Последовали годы банкротства:
​Томский период (2000-е): Инвесторы из Томска (ЗКМЗ) пытались реанимировать производство, но столкнулись с непомерными тарифами и разрушенной логистикой.
​Группа SAT: Под руководством Саткаева предпринимались попытки интегрировать остатки завода в новые проекты, но «старая площадка» была признана нерентабельной.
​Сегодня: Территория раздроблена на десятки ТОО. Но дух АХЗ живет в новом проекте KPI на Карабатане - это долгожданная реинкарнация идей, которые закладывались десятилетия назад.
​💡 Урок для бизнеса.
​История АХЗ учит: технологическая сложность требует не только инвестиций, но и защиты на государственном уровне. Мы потеряли 25 лет и уникальную инженерную школу, чтобы сегодня начинать этот путь заново.
​#Industry #Petrochemicals #History #Atyrau #Management #BusinessCase #KPI #ChemicalIndustry #Атырау #ИсторияПромышленности #АХЗ

«Общество состоит из единиц, так писал Гоголь Николай Васильевич. А значит это, что какими будем мы, такой и будет вся страна».
(Петр Николаевич Мамонов)

Забытые легенды промышленности Казахстана. Часть 5.
​Карагандинский завод резинотехнических изделий (РТИ, Сарань).
​Многие знают Сарань как город-спутник Караганды. Но для тех, кто связан с индустрией, это место - символ величайшего взлета и самого болезненного падения в истории нашей промышленности.
​Эпоха Титанов.
В 1974 году здесь ожил Карагандинский завод РТИ. Это был не просто завод - это был пульсирующий центр «большой химии». Тысячи людей, уникальные технологии, экспорт в 23 страны мира.
Специально для завода построили «город в городе» - микрорайон РТИ. Элитные по тем временам квартиры, школы, сады. Люди ехали сюда за мечтой, за созиданием и будущим.
​Великое Безмолвие.
90-е превратили эту сказку в декорации к фильмам об апокалипсисе. Когда заводы-гиганты начали останавливаться, вслед за ними начали «умирать» и города.
​Пустые глазницы: Десятки пятиэтажек остались стоять заброшенными. Люди уезжали, оставляя в квартирах мебель и фотографии, потому что жизнь там стала невозможной без тепла и воды.
​Потеря смыслов: Огромные цеха, где ковалась мощь региона, годами разбирались на металлолом. Это была трагедия целого поколения инженеров и рабочих.
​Ренессанс из пепла.
Долгое время район РТИ считался «шрамом» на теле степи. Но история совершила крутой разворот. Сегодня на этих руинах строится новая индустриальная реальность Казахстана:
​Вместо заброшенных площадей - современное производство автобусов и шинные гиганты.
​Мертвые бетонные скелеты домов наконец-то оживают: началась масштабная реновация жилого сектора.
​Почему это важно для нас сегодня?
История Саранского РТИ - это не просто ностальгия. Это жесткий урок адаптивности. Промышленность может упасть, но завод - это не только бетон и металлолом. Это потерянная экспертиза, локация и человеческие судьбы. Производство можно перезапустить, но шрамы на судьбах людей заживают тяжело, так же как и сердце региона запускается заново.
​Мы часто ищем инновации на Западе, забывая, на каком фундаменте (пусть и местами разрушенном) мы стоим. Сегодня Сарань снова становится точкой роста. Надеюсь, что мы снова услышим о самых крепких в мире конвейерных лентах, которые будут поднимать из земли тысячи тонн угля и руды, улучшая нашу жизнь каждый день.
​ #ИсторияИндустрии #Сарань #РТИ #БизнесКазахстан #Урбанистика #Производство

​Я считаю, что нормальный человек в бизнес не пойдет. Предприниматель - это человек, у которого напрочь отсутствуют чувство самосохранения и склонность к анализу. Это чистое упорство и неоправданный риск.
​Но есть нюанс.
​Бизнес на этапе роста, или провала - это не про Excel-таблицы, это сконцентрированная воля и отсутствие тормозов. Это когда ты идёшь сквозь стену просто потому, что тебе так надо. И тут включается естественный отбор:
​Если в этой гремучей смеси безумия и куража рядом есть кто-то авторитетный и имеющий хоть немного мозгов - получается успешный бизнес.
​Но если «гормон тарана» вытолкнул из черепной коробки всё, а объяснить, что пора скорректировать путь или остановиться некому - получается банкрот с разбитым лбом и сломанными воротами.
​Либо ты управляешь своим упорством, либо твои «рога» управляют тобой. Третьего не дано.

Пивные гиганты сокращают персонал и продажи пива падают. Я пиво не люблю. Какой-то слишком простой напиток. Вот и задумался: а есть ли у этого напитка будущее?
​История у него великая, спору нет:
​В Египте пиво было твердой валютой для рабов (зарплата жидким золотом - мечта!).
​В Вавилоне за разбавление пива водой пивовара лишали жизни (жесткий KPI, согласитесь).
​Даже биологически оно «с характером» - хмель официально является близким родственником марихуаны.
​Но давайте честно: эпоха прошла.
​Раньше пиво было способом обеззаразить воду. Сейчас у нас есть технологии, такая как #DIOXEL от ISTOCK Solutions , которые делают воду чистой без градусов. Раньше оно было главным социальным стимулятором. А сегодня?
​Зачем пить литры горькой жидкости, чтобы расслабиться, если можно получить мгновенный дофаминовый «кайф», просто листая ленту соцсетей? Скроллинг - это новый хмель. Алгоритмы - это новая валюта.
​Пиву место в учебниках истории, а не в корзине современного потребителя. Пить его нужно много, пользы мало, а «магия» испарилась.
​Или я ошибаюсь, и крафтовая революция еще повоюет?

Мирный - город призрак урановой славы.
Бизнес неотъемлемо связан с такими понятиями, как эффективность, прибыльность, окупаемость.
Мирный - это город, посёлок городского типа, сейчас уже село созданный в конце 1950-х годов как "урановая надежда".
Мы ехали на машине из Шымкента в Астану и повернули, сделав крюк в 50 км., чтобы увидеть это место, куда направляет большая вывеска с дороги - "МИРНЫЙ".
Впечатления от посещения, если одним словом - подавленность. Некогда населенный пункт, который имел стратегический статус и обеспечивал добычу высококачественного урана закрыт, перерыта основная дорога, заезжали мы в него под железно-дорожными путями, через проход для животных. Разруха, более 500 человек, проживающих в городе без воды, газа и обычных человеческих благ. Я сделал много фото, но приложу ссылку на видео, чтобы не нужно было скачивать.
Возникает вопрос, неужели бизнес настолько суров, чтобы забыть о 500 душах, а ведь совсем недавно здесь проживало более 5000 человек?
Чья ответственность за то, что после того, как бизнес становится нерентабельным остаются человеческие жизни?
Как вариант, может не создавать такие города? Может пусть, пока есть ресурсы, пока идет добыча из земли, может будут вахтовые города, куда люди будут приезжать за деньгами?
Нашел в интернете хороший материал от 2019 года, если интересно, можно глянуть:

https://youtu.be/TPtS9zsyTYk?si=6WbqWjremVd9rPVb

Каспийский бред, или оплата ладошкой

Экс-принц Эндрю арестован прям в свой день рождения. "Такая досада, испортил 66-ой день рождения какой-то плебс". Ай-ай-ай.

https://www.dailymail.co.uk/news/article-15573533/Police-arrive-Sandringham-Estate-Andrew-living-nine-forces-investigate-Epstein-sex-trafficking-claims.html

Космос осваиваем, а бутылку нормальную сделать не можем?
​Заметил такой парадокс. Мы живем в эпоху нейросетей, строим планы по колонизации Марса и внедряем квантовые компьютеры, но до сих пор не решили элементарную проблему - упаковку для напитков.
​Почему, если я хочу получить нормальный, чистый вкус, я должен переплачивать за алюминий или стекло? Хочется простого человеческого: пить качественный напиток из легкой и дешевой тары, а не чувствовать себя химиком-испытателем.

Казахстанские катализаторы: забытое наследие, готовое к будущему.
Когда мы говорим о катализаторах, чаще вспоминаем Axens, Clariant, Honeywell или Grace. Но ведь ещё с 1953 года в Казахстане велись активные разработки, которые по эффективности и доступности могли конкурировать с мировыми лидерами.
На базе Казахского Государственного Университета и Института металлургии создавались никелевые катализаторы, решения на основе палладия и окиси кальция, позволявшие дешево превращать ацетилен в чистейший этилен. Для завода синтетического каучука в Темиртау применялось гидрирование ацетальдегида, а на АНПЗ - уникальный катализатор крекинга газойля из обычных бентонитовых глин, заменявший невероятно дорогие катализаторы из цветных и драгоценных металлов.
Результаты впечатляют: этиловый спирт, уксусный альдегид, алкилбензолы, дикарбоновые кислоты, жирноароматические амины, терефталеновые кислоты - целая палитра продукции, созданная на основе отечественных решений.
Сегодня многие принципы тех разработок используются мировыми лидерами. Но у нас есть шанс снова заявить о себе: низкая стоимость, доступность сырья и богатая научная база - это конкурентные преимущества, которые нельзя игнорировать.
Запах отечества нам сладок и приятен. Может, пора вернуться к архивам и превратить забытое наследие в драйвер будущего?

Магия топливных присадок?
В Казахстане любят иностранные бренды - BASF, Total, Innospec, Dorf Ketal. Но действительно ли бренд так важен? И настолько ли уникальны составы этих присадок?
Вы слышите от технолога: «эта присадка слишком густая»? А сметана какая самая вкусная? Та, что густая. Может, дело не в присадке, а в отсутствии нормального дозировочного насоса с подогревом? Тогда поставщику приходится «разбавлять» продукт, чтобы он проходил по вашим условиям.
На современных НПЗ всё проще, чем кажется. Есть три основных вида присадок:
Октаноповышающие для бензина - МТБЭ, ММА, нитробензол, метанол, этанол. Эффективные и не очень, и не все совместимые с Евро-5.
Металлические присадки (ферроцен, марганец) - суперэффективны, но запрещены.
Смазывающие для дизеля - жирные кислоты (рапс, талловое масло, олеиновая, лауриновая). Главное - кислотное число ≥120. Чтобы не густели, их разбавляют этиленгликолем и сольвентами(дорого) или дизтопливом(дешево).
Депрессорно-диспергирующие присадки для дизельного топлива это обычный EVA или ЭВА (полиэтиленвинилацетат).
Можно еще покрасить топливо, или цетановое число повысить, там совсем все как из рекламы Инвайта - просто добавь....
Магии в составах нет. Более того ни одного компонента, кроме дизельного топлива для разбавления у нас нет и у импортных поставщиков нет, все блендят и блендят день и ночь). Все остальное везется из-за границы, а как упаковать, дело вкуса и бюджета.
👉 Мой совет: прекращайте закупать присадки - заключайте сервисный контракт, в присадках самое важное - результат и поставщик должен отвечать за него, а не за то, как он прошел лабораторные испытания, тогда ниже шанс, что на коробке будет кошечка, а в коробке лукошечко. Всем счастья и хорошего топлива.
#energy #innovation #Kazakhstan #fuels

​Друзья, сегодня отличный день! Глядя на статистику, я понимаю, что лучшего подарка к моему предстоящему дню рождения(27 февраля) и придумать было нельзя.
​Нас уже 125 здесь и ровно 999 в LinkedIn (кто станет тысячным? 😉). Но главное — это охваты: с ноября мои посты прочитали более 362 000 раз. Для меня это огромная победа и подтверждение того, что темы, которые я поднимаю, важны.
​Хочу сказать огромное спасибо тем, кто поддерживает и помогает подсвечивать важные вопросы отрасли:
🤝 Нурлану Жумагулову, ENERGY MONITOR — за поддержку.
🤝 Аскару Исмаилову, PACE — за четкую позицию по качеству дизельного топлива.
🤝 Каналу «Нефть и газ Казахстана» — за разделенный интерес к истории химпрома.
🤝 Порталам Elmedia, и Ulysmedia — за внимание к моему экспертному мнению по развитию индустрии.
​И, конечно, спасибо каждому из вас. Здесь есть и давние друзья, и коллеги, и те, с кем мы знакомы только онлайн, но чье мнение для меня бесконечно ценно.
​Двигаемся дальше! Люблю, целую, Руслан. ❤️

Урок «Узбекнефтегаза»: крах надежды на будущее и потеря энергетического суверинитета.
​В бытность моей работы в Узбекистане я искренне восхищался динамикой отрасли. Скорость бурения, ввод гигантских ГХК, масштабные бюджеты - это вызывало профессиональный восторг и, честно признаюсь, даже зависть. Казалось, соседи нашли «формулу вечного двигателя» в газохимии.
​Понимая эти экономические возможности, я пытался участвовать в процессе: привлекал наши компании на уровне сервисных услуг и подрядов. Но именно тогда я столкнулся с невероятным сопротивлением.

​Что скрывалось за красивым фасадом?
Как выяснилось позже, огромные средства, привлекаемые в проекты, оседали в руках узкого круга крупных компаний. Это вызывало у меня глубокое непонимание: почему отрасль закрывается от эффективного сервиса и конкурентных технологий?
​Итог мы видим сегодня:
​Стремительное падение добычи.
​Критический рост долгов «Узбекнефтегаза».
​Фактическая потеря энергетического суверенитета через систему вынужденного внешнего управления кредиторами.
​То, что вчера казалось стремительным ростом, обернулось затяжным пике. Это вынужденная мера спасения денег, при полном отсутствии понятного будущего у целой отрасли.

​Взгляд на «КазМунайГаз»: время тяжелых решений.
Наш КМГ сегодня выгодно отличается. У нас мощная материальная база, запасы и работа с мировыми мейджорами. Но это не повод для самоуспокоения. Поделюсь своим мнением, какие я вижу риски и возможности:
​Социальная нагрузка: Чрезмерные затраты на социальную часть при снижении капитальных затрат последние 2-3 года - это путь в никуда.
​Инвестиционный вакуум: Нам не хватает прозрачной долгосрочной программы развития как внутри страны, так и за её пределами.

​Мой тезис: Мы в гораздо более выгодной ситуации, и именно СЕЙЧАС время для «непопулярных», но стратегических шагов.
​Либерализация внутреннего рынка нефти и газа.
​Масштабная модернизация фондов (CAPEX).
​Активная экспансия за пределы Казахстана для восполнения запасов.
​Увеличение запасов и работа в международных проектах - это наша тяжелая ноша сегодня, но это единственное прогнозируемое будущее для страны завтра.

PS Я понимаю желание менеджмента сократить расходы и увеличить прибыль, времена трудные, кризисный, но кризис это и время возможностей, когда при наличии достаточной ликвидности можно и нужно покупать новые проекты и запасы, проводя внутреннюю трансформацию.

ПетроКазахстан Ойл Продактс или Чимкентский НПЗ всегда был в моем ❤️ Теперь и на стене в кабинете. Бимен, спасибо большое. Расскажу душевную историю.
Когда-то директор Артур Эрихович Бауман спас котельную школы, где директором трудилась моя мама. Он подарил школе две цистерны с дизельного топливом. Великий завод и великие люди работали и работают там. Артур Эрихович работал директором на заводе с 1994 по 1998 годы. ONE Love.

​Посмотрел интервью с Тимуром Исатаевым из Forte (хоть ему уже пару месяцев, смыслы там вагон). Исатаев - большой молодец, разложил по полочкам то, о чем мы в погоне за цифровизацией забываем.
​Главная мысль, которая зацепила:
Все наши хваленые SuperApp - это не про то, какие мы крутые и технологичные, а про то, насколько мы «непуганые дети».
​На Западе ценят конфиденциальность. Там прогресс идет медленнее не потому, что не могут, а потому, что люди и закон защищают свои данные.
​У нас же мы за возможность оплатить покупку «ладонью» или получить справку в два клика добровольно отдали банкам ВСЮ информацию о себе.
​Мы гордимся скоростью и удобством, но по факту - подарили банкирам свои секреты, которыми они теперь вольны распоряжаться, как хотят. Мы променяли безопасность на комфорт, даже не торгуясь.
​Очень рекомендую послушать дуэт Тимура Исатаева и Талгата Куанышева. Для меня многие их тезисы стали настоящим открытием и заставили по-другому взглянуть на привычные иконки в смартфоне.
https://youtu.be/_K2NLMIqx9Y?si=y0eVmQ_JxHI4VmFm

Однажды Бог сказал человеку:
— Я могу исполнить любое твоё желание! Но учти: что бы ты ни попросил, твоему соседу этого будет дано в два раза больше.
Человек, не задумываясь, сказал:
— Тогда выколи мне один глаз!

 https://t.me/NRG_monitor/4511

Друзья, один очень хороший человек, член наблюдательного совета Asaka Bank, в городе Ташкенте ищет CEO в банк с международным опытом. Банк государственный, четвёртый в стране. Проходит внутреннюю трансформацию и находится в поисках иностранного партнёра либо для полной, либо для частичной приватизации.
Если вы хотите участвовать, либо у вас есть знакомый, кто может и хочет возглавить этот банк, вот ссылка для подачи заявки: https://www.linkedin.com/jobs/view/4375523306/