Победитель конкурса
«Лидеры АПК» Анна Быкова курирует разработку комплексной меры поддержки молочных ферм в Прикамье

Анна Быкова руководит Министерством агропромышленного комплекса Пермского края, а также совмещает преподавательскую и научную деятельность, является кандидатом экономических наук и доцентом департамента экономики и финансов НИУ ВШЭ.

На своем посту Анна занимается разработкой и внедрением комплексной меры поддержки, инициированной губернатором Пермского края, по строительству молочно-товарных комплексов на 1200 голов и более.

Ключевая задача нового механизма – нарастить производство сырого молока как одного из основных видов сельхозпродукции для региона. Первый проект на 3700 голов уже получил приоритетный статус в марте 2026 года, его запуск позволит увеличить ежегодный объем производства молока на 30 тысяч тонн.

«Мы исходили из того, что фермы с поголовьем более 1000 голов демонстрируют существенно более высокую рентабельность и эффективность. Поэтому мы в регионе приоритетно поддерживаем проекты, где количество коров превышает 1200. Наша цель – не просто появление новых объектов, а развитие молочного животноводства в целом и увеличение производства сырого молока», – пояснила победитель конкурса управленцев «Лидеры агропромышленного комплекса».

При этом новый механизм может работать не только в молочном животноводстве. Статус приоритетного инвестиционного проекта может получить инициатива из любой подотрасли сельского хозяйства.

«Уникальность решения именно в его комплексности. Мы сочетаем федеральные механизмы возмещения затрат с региональными инструментами и закрываем все ключевые направления расходов: земля, стройка, техника, приобретение животных. Это позволяет не снижать темпы инвестиционной активности в нашей отрасли», – подчеркнула Анна Быкова.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыАПК #РоссияСтранаВозможностей

Честный и добросовестный труд — неотъемлемая часть осмысленной жизни.

Мы ценим возможность создавать, созидать, влиять на результат и видеть, как наша общая работа меняет мир вокруг.

Для лидеров труд — не только личная самореализация, но и ответственность перед командой, вклад в развитие отрасли, участие в общем деле укрепления страны.

Спасибо, что выбираете путь созидания!
Желаем вам весеннего настроения, энергии для новых свершений и твёрдой уверенности в том, что ваше дело — важно.

С праздником Весны и Труда!

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Чек-лист для майских праздников: чем заняться, чтобы восстановить внутренние ресурсы

Хороший отдых — это не награда за работу, а необходимое условие. Мы спросили у аудитории конкурса «Лидеры России», что помогает им восстанавливаться.

Предлагаем вам познакомиться с подборкой и попробовать что-то из списка во время майских выходных, не откладывая в долгий ящик.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Конфликт: избегать или вступать?

В управленческой практике конфликт — чаще не просто эмоции, а момент выбора стратегии.

От лидера требуется решение: уйти в сторону, сохранив видимый мир, или пойти на открытый конфликт, но получить, например, прорыв в процессе или результате.

Что ближе вам как управленцу?
🔹 Избегать конфликтов, пока это возможно.
🔹 Вступать, если цена молчания выше цены прямого столкновения.

Как вы отличаете, где конфликт необходим, а где может быть разрушительным?

Поделитесь вашим мнением в комментариях.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Свежая подборка полезных материалов от конкурса «Лидеры России. Команда» для лидера и его команды.

Переходите по ссылкам, чтобы узнать больше:

🔹 Четыре шага для принятия решений в условиях неопределенности

🔹 Диаграмма Исикавы для поиска причин проблемы

🔹 Пополнение библиотеки руководителей

🔹 Сравнительный анализ лучших практик

Поделитесь подборкой с коллегами и применяйте на практике.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победитель конкурса «Лидеры АПК» курирует финансирование инвестпроектов в Рязанской области

Наталия Лошадина курирует финансовое сопровождение ключевых инвестиционных проектов в одном из крупнейших агропромышленных холдингов России. В должности финансового директора она отвечает за привлечение и структурирование банковского финансирования, контроль за целевым использованием средств и минимизацию рисков при реализации масштабной инвестиционной программы.

Инвестиционную программу реализует ГК «Агропромкомплектация» и предусматривает поэтапное развитие агрокластера с постепенным наращиванием мощностей.

Победительница конкурса начала свой путь в сельском хозяйстве с проекта по строительству свиноводческого комплекса на 1200 голов в Орловской области. Там она отвечала за бизнес-планирование и привлечение льготного финансирования. В дальнейшем участвовала в проектах по развитию растениеводства, переработки и животноводства, что позволило ей выработать системный подход к управлению агробизнесом.

«Я твёрдо убеждена, что работа в агропромышленном комплексе – это интересно, престижно и высокотехнологично. Ключевая цель – обеспечить людей безопасными и качественными продуктами питания с конкурентоспособной себестоимостью. Наша задача – привлекать профессионалов и молодёжь, создавая для них возможности развития и карьерного роста в родных регионах», – подчеркивает Наталия.

Реализация проектов приносит ощутимый социально-экономический эффект для Рязанской области. Уже создано более 700 рабочих мест, и их количество будет ежегодно увеличиваться примерно на 10%.

Такая модель помогает создавать устойчивую кадровую базу и привлекать в сельские территории молодых специалистов, создавая для них возможности профессионального роста на родной земле.

#ЛидерыАПК #ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей

Идеальный конечный результат: как ТРИЗ помогает находить неочевидные решения

В управленческой практике часто возникают задачи, у которых нет очевидных решений. Известные способы слишком дороги, длительны или не дают нужного эффекта.

Здесь на помощь приходит ТРИЗ — теория решения изобретательских задач. Ее ключевое понятие — идеальный конечный результат (ИКР).
ИКР — это максимально бюджетное (или бесплатное) решение проблемы с использованием уже имеющихся ресурсов, без привлечения новых.

Три основные формулировки ИКР:
🔹 «Система сама выполняет функцию»
Пример: сотрудники самостоятельно контролируют выполнение KPI и готовят отчеты о своей работе — без дополнительного надзора.

🔹 «Системы нет, но ее функция выполняется за счёт имеющихся ресурсов»
Пример: рекламного бюджета нет, но СМИ и целевая аудитория сами говорят о продукте.

🔹 «Функция не нужна»
Пример: чтобы не тратить ресурсы на контроль брака, нужно создать технологию, которая физически не может сделать брак.

Сформулировать ИКР не означает гарантированно его достичь. Возможно, он недостижим. Однако сама попытка описать идеальный результат даёт направление для движения и подсказывает, какие решения стоит искать.

А вы сталкивались в своей управленческой практике с задачами, которые потребовали нестандартного подхода? Пользовались ли инструментами ТРИЗ?

Поделитесь опытом в комментариях.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Что вдохновляет на новые победы?

Навык замечать и присваивать собственные достижения.
У каждого есть свои взлёты и падения, которые помогли сформировать опыт и компетенции.

Когда вы как руководитель фиксируете и осознанно отмечаете, например, успехи команды, это помогает повышать мотивацию. Даже небольшой шаг ценен, ведь он подчеркивает прогресс. Тот же подход можно применить по отношению к себе.

Мы привыкли видеть прежде всего то, что не получилось. Если регулярно фиксировать победы, становится легче замечать собственный рост и развитие.

Кроме того, когда лидеры делятся своими достижениями, это становится сигналом для команды: развиваться важно.

Расскажите в комментариях о ваших недавних маленьких и больших поводах для гордости. Может это достигнутые показатели, успешный проект или личный рекорд в беге?

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

День, который объединяет всех нас вне зависимости от поколения, профессии и географии.

День мужества, стойкости и беспримерного подвига советского народа.

9 Мая — священная дата в истории нашей страны.

Сегодня мы обращаемся к главному уроку Победы: единство, взаимовыручка и любовь к Родине сильнее любых испытаний.

Для лидеров и управленцев память о войне — это нравственный ориентир. Напоминание о том, что значит брать на себя ответственность за людей, за страну, за будущее.

С праздником, с Днём Победы!

#ЛидерыРоссии
#ЛидерыРоссииКоманда
#РоссияСтранаВозможностей