😭😳👍😳☺️😜😘

Студия Pixar уволит 14% сотрудников

Американская студия анимации Pixar, известная мультфильмами “История игрушек”, “Вверх”, “Коко” и многими другими, объявила о планах провести крупнейшее в своей истории сокращение персонала. Под увольнение попадут 175 человек — около 14% штата.

Сокращения связаны с реструктуризацией, в рамках которой материнская компания Disney хочет сосредоточиться не на количестве выпускаемых проектов, а на их качестве. Предполагается, что Pixar больше не будет инвестировать в сериалы только для стриминга, а сконцентрируется на производстве полнометражных фильмов 🤔

#новости #pixar #disney #сокращения

Три вопроса вслед уходящему сотруднику 🚶‍♂️

Приехали — вам подают заявление на увольнение. Уйма времени потрачена на поиск, адаптацию и обучение сотрудника, а он вдруг надумал уйти.

С другой стороны, когда кто-то увольняется, вы можете собрать полезнейшую информацию о том, как работается людям в компании. Выходному интервью часто не придают особого значения, а зря. Об этом мы и поговорим сегодня.

Вот 3 вопроса, которые позволяют получить действительно ценную обратную связь от уходящего сотрудника.

😂Что нам следовало бы исправить в компании?

Может быть, ваша дотошная процедура оценки персонала превратилась в головную боль? Или достали брюзжащие коллеги? Задавая открытые вопросы, вы получаете обратную связь по всем аспектам работы и обстановки в компании.

👍Что вам больше всего нравилось в этой работе?

Такой вопрос поможет выявить светлые стороны компании, те качества, которые вы захотите поддерживать и развивать. Возможно, вы считаете, что вашему без пяти минут бывшему сотруднику вообще ничего не нравится. Но это далеко не всегда так. У сотрудника, который увольняется, вполне могут оставаться приятные впечатления о работе и для вас чрезвычайно важно о них узнать.

😉Было ли у вас все необходимое для работы?

Это общий вопрос, подразумевающий: был ли у вас хороший компьютер, обучение, необходимые рабочие технологии.

Помимо этого рекомендуется расспросить: насколько полезными были для вас внутренние тренинги? Вы чувствовали поддержку команды? Всегда ли вы понимали, чего от вас ждет руководитель? Не упускайте из виду важные мелочи: это отличный способ со всех сторон оценить культуру компании и выявить проблемы.

Скорее всего, вас не порадует рассказ о слабых местах компании или о том, что вы проигрываете конкурентам, потому что у них более современный подход. Но поверьте — чем скорее вы об этом узнаете, тем лучше для вас.

#выходноеинтервью #exitинтервью #увольнение #hr

Да, это сложно… Но бодрого вам понедельника, коллеги 💪

⚫️⚫️ ⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️

Выбор подрядчиков в бизнес

Зная о темных сторонах некоторых распиаренных подрядчиков по построению отделов продаж и маркетинга на рынке, я понял, что стоит разобрать тему более подробно, дабы вывести наружу все, как хорошее, так и плохое — для тех, кто оказывает услуги в бизнес-сообществе.

Как обычно проверяют подрядчиков?

Берут несколько контактов тех, с кем он уже работал. И да, в 60-70% случаев даже просто номеров телефонов подрядчик дать не в состоянии, и это уже хороший первый фильтр, хороший, но недостаточно качественный.

Почему?

Потому что подрядчик дает свои лучшие кейсы, и заказчик судит именно по ним, а не по реальным повседневным результатам работы подрядчика.

Как я предлагаю проверять подрядчиков, чтобы в 99,999% случаев находить реально добропорядочных и классных ребят?

Я предлагаю брать не 2-3 номера “любых” заказчиков, а 3 номера последних его клиентов, пару номеров тех, кто был 3-4 месяца назад (особенно для тех услуг, которые несколько месяцев распаковываются), и 2-3 номера тех заказчиков, которые остались недовольны.

Что дает такой подход?

Такой подход позволяет определить потенциальные зоны провала ещё “на берегу”, заранее подстраховавшись от некоторых возможных рисков. Ведь не всегда подрядчик виноват в недовольстве клиента, зачастую бывает, что заказчик неверно сформулировал изначальное ТЗ, поставив в бизнесе неверную цель, а подрядчик качественно предоставляет услугу, которая в итоге ведет к нежелательным для заказчика результатам.

И, имея такую обширную информацию о плюсах, минусах и реальной ситуации — мы можем добиться куда бóльших результатов.

Но люди ведь в 99% случаев хотят верить подрядчику, который круто распиарен и тааак хорошо себя продал… И так не хочется в нем разочаровываться, так хочется верить в сказку…

Но любая такая сказка, написанные главой компании подрядчика книги, статьи, выступления на конференциях — вовсе не гарантируют вам успех проекта. Это всего лишь пиар.

Самый адекватный и продуктивный подрядчик всегда даст вам контакты даже тех, с кем работа не сложилась.

Почему?

Потому что ответственность за результат проекта всегда лежит на обеих сторонах, реализующих проект.

Ставьте 👍 или 👎 если согласны или не согласны с мнением автора, нам интересно узнать, что вы об этом думаете.

Артур Миргаязов

😘☺️☺️😍❤️😉😳👍🤣😭😘❤️

Как развивать управленческую команду, чтобы встречать вызовы и поддерживать стратегии роста

Главный фактор успеха в любом деле — это, конечно же, люди.

А когда вокруг происходят столь масштабные изменения как сейчас – фактор качества и развития управленческой команды приобретает критическое значение. 

Поэтому команда “СберУниверситета” решила изучить, как видят свое развитие руководители крупных российских компаний, каким образом эти планы связаны с общей стратегией бизнеса и внутренним контекстом управления в организациях.  

Они провели сложный многомерный анализ того, какая проблематика характерна для компаний с разными стратегическими моделями, как существующие “боли” менеджмента влияют на приоритеты в направлениях обучения, чем отличаются “портреты” отдельных отраслей и многое другое. 

В исследовании приняли участие руководители 300+ компаний, представляющих крупный бизнес различных отраслей, поэтому картина получилась разноплановой и репрезентативной. 

Подробнее смотрите в пдф-файле, который мы прикрепили к посту.

#исследование #команда #работавкоманде

😘☺️☺️😍❤️😉😳👍🤣😭😘❤️

Искусственный Интеллект. Глобальные и образовательные тенденции, направления применения, 35 ИИ-сервисов

Еще одно исследование от СберУниверситета. Он провел исследование, в рамках которого проанализировал возможности нейросетей для обучения и развития (L&D), а также сопоставил их с конкретными этапами L&D-цикла: планированием, разработкой, проведением и оценкой обучения. 

Подробнее можете ознакомиться по ссылке.

#искусственныйинтеллект #исследование #ld 

Вовлеченность персонала. Есть ли в ней смысл?

Во многих офисах термин “вовлеченность персонала” используется не реже, чем кофеварка. Он звучит при обсуждении вопросов об эффективности и производительности труда, а также прибыльности предприятий.

Но что вообще такое вовлеченности персонала? Как ее можно измерить и почему о ней стоит думать?

Уровень вовлеченности персонала определяет, насколько сотрудники преданны работе и удовлетворены ею. Определяется по простой шкале.

🔴Высокий уровень вовлеченности

Сотрудник верит в то, что он делает, стремится совершенствоваться, безоговорочно следует за лидерами и готов на все для достижения общего успеха. Такой сотрудник работает эффективно и проявляет энтузиазм во всем.

🔴Низкий уровень вовлеченности

Сотрудник делает не больше, чем требуют должностные обязанности, не заинтересован в работе, его основная цель сводится к тому, чтобы регулярно получать зарплату. Как правило, сотрудники с низким уровнем вовлеченности когда-то обладали высоким уровнем вовлеченности, но потеряли ее.

🔴Нулевой уровень вовлеченности

Сотрудник открыто ненавидит работу и говорит об этом на каждом шагу.

Распространяемые им негативные эмоции влияют на эффективность работы тех, кто его окружает.

Вы хотите узнать, насколько мотивированы сотрудники?

Проведите серию личных встреч или организуйте опрос и предложите сотрудникам оценить по шкале от 1 до 5 верность утверждений:

✅Мой руководитель ставит передо мной понятные цели, которые совпадают с целями компании.

✅Я знаю, что мне нужно делать, чтобы руководитель считал меня успешным.

✅Моя компания обеспечивает меня необходимыми инструментами и оборудованием, чтобы я мог справляться с обязанностями.

✅Мой руководитель регулярно оценивает мою работу.

✅Я обучаюсь, получаю поддержку и советы, которые позволяют мне совершенствоваться.

Для повышения уровня вовлеченности необходимо целенаправленно взращивать ее. Начните уделять внимание сотрудникам, заботьтесь о них или, проще говоря, начните с себя.

Большой отчет по работе с молодыми талантами 

Отчет с трендами, вызовами и рекомендациями для работодателей, подготовленный компанией InForce совместно с Альфа-Банком. 

Внутри вы найдете: 

🫥контекст рынка;

🫥портрет молодого сотрудника и его ожидания от работодателя;

🫥сквозные потребности молодых талантов и стереотипы;

🫥EJM и опыт молодого сотрудника;

🫥чек-лист и рекомендации для создания win-win отношений с зумерами; 

🫥картотека решений для пути молодых талантов, которые предложили участники генератона Альфа-банка и Invisible Force.

Отчет смотрите по ссылке.

#отчет #молодыесотрудники #зумеры #молодыеталанты #hr #работа

Дайджест месяца

Теперь у нас на канале раз в месяц будет появляться дайджест, разделенный на рубрики. Поэтому посты на любимые темы вы можете запросто найти/перечитать здесь. Делимся тем, что мы постили за этот месяц 👇🏻

Продуктивные привычки

🔴 Пить больше воды

🔴 Максимальный покой перед сном

Статьи/лонгриды

🔴 Нужна ли адаптация руководителям?

🔴 26 правил офисного этикета

🔴 Обратная связь, ускорение адаптации новичков

🔴 Задайте эти 7 вопросов перед тренингом

Новости и исследования

🔴 Новость. Имя преемника Тима Кука

🔴 Новость. Увольнения в Pixar

🔴 Исследование. Что приводит к стрессу на работе?

🔴 Исследование. Увольнение сотрудников-шантажистов

🔴 Исследование. Как россияне справляются с трудоголизмом?

🔴 Исследование. Развитие управленческой команды

🔴 Исследование. Тенденции, полезные сервисы и другое

Инновации из мира HR

🔴 Эволюция рабочей силы с помощью Искусственного Интеллекта

🔴 Новый баланс работы и личной жизни

Инструменты и решения для развития малого и среднего бизнеса

🔴 Цифровизация

Здоровье и фитнес

🔴 Полезная пошаговая тренировка

🔴 60-секундная аэробика

Идеи для тестовых

🔴 ТЗ для копирайтера

HH фишки

🔴 Тридцатисекундное “собеседование”

🔴 Проверка порядочности кандидата

🔴 И дополнение к посту про порядочность

🔴 Выбор подрядчиков в бизнес

Советы развития лидерских качеств

🔴 Быть дисциплинированным

🔴 Выполнять больше проектов

Другие посты

🔴 4 вопроса для собеседование специалистов с нестандартным мышлением

🔴 Вопрос, который стоит задавать на любом собеседовании

🔴 Подбор продажника, виды мотивации продажников

🔴 Вопросы вслед уходящему сотруднику

🔴 Есть ли смысл в вовлеченности персонала?

🔴 Отчет по работе с молодыми талантами

⚫️⚫️ ⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️

Как выбирать РОПа себе в компанию? Часть 1

Для начала разберемся, какие типы РОПов существуют:

🔗Коуч-тренер

Этот тип хорошо работает с командой, коучит каждого продажника, проводит им тренинги, работает с людьми ( Р & I по Адизесу).

Его сильная сторона — работа с командой, слабая — техники и технологии.

🔗Технолог

Ему в целом плевать на людей, которые работают под ним, с ними он жесток и холоден.

Он делает упор на
технологии, воронки, СРМ, модель продаж и СИСТЕМУ. Круто запиливает скрипты, систематизирует отдел продаж и все, что в нем есть.

Таких быстро приглашают в партнеры, поэтому на открытом рынке таких людей встретить – большая редкость. (высокая Р и Е, низкая I по Адизесу).

🔗Администратор-цербер

Подходит для администрирования готовой системы в крупной компании. Где нужно сдерживать показатели и выполнять план продаж (который выставляется не “от балды”, а исходя из 50-70 показателей).

Такой тип подойдет небольшому числу компаний, т.к. его задача — быть цербером и держать показатели в нужных рамках (не развивать, а именно держать в рамках, чтобы не падали) (высокий А по Адизесу).

Так вот, если вы хотите взять себе РОПа, который вам построит рабочую систему, то вам предстоит столкнуться с рядом трудностей:

95% РОПов систему продаж построить не могут. А те, что могут сделать адекватно и своими руками, а не консалтингом, уже заняты на ближайший год, так как к ним уже очередь.

Те, что могут сделать хотя бы средне — распаковываются полгода, потом еще дольше выстраивают саму систему и то она, скорей всего вас не устроит, плюс вы сами будете задействованы.

Остальные же просто будут канифолить вам мозг, т.к. нельзя от слона требовать плавать под водой — это не их функция.

Что же ждут от РОПа и как его искать, Артур расскажет в следующий раз. Если вы согласны с мнением автора, ставьте ❤️ лайк.

Артур Миргаязов

#руководительотделапродаж #роп #польза #фишки