😌😍😉😆😗😊😘🥲😄🙃🤨🥹 😌😍🥲😄🤨😛😊🥲

Продуктивные рабочие привычки #2. Максимальный покой перед сном

Не спешите проверять свой почтовый ящик, позвольте себе за час-полтора до сна плавно перейти в режим покоя и не думать о работе. 

Если это по каким-либо причинам невозможно, то держите гаджеты подальше от себя, чтобы яркое свечение экрана не повлияло на процесс вырабатывания гормона мелатонина. Так вероятность “спугнуть” сон намного меньше.

⚫️⚫️ ⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️

Проверка порядочности кандидата

Мы зачастую сталкиваемся с людьми, по которым вообще непонятно, порядочны ли они в делах или способны не сдержать слово и для них это норма. Есть всего 1 простой вопрос, который показывает то, насколько перед вами порядочный человек.

Вопрос: Как вы считаете, почему люди отдают кредиты?

Существует всего 2 варианта ответов:

1️⃣ Потому что должны, потому что обязательство, нужно отдавать, и пр. — чувство долга

2️⃣ Потому что коллекторы, чтобы взять следующий, штрафы, уголовная ответственность — чувство страха

Как вы уже поняли, людям из второй группы не стоит доверять “наслово” и с ними лучше заранее огородить себя от рисков всевозможными договорами и соглашениями с печатями и нотариальным заверением (для твердости).

Моя практика уже не раз подтвердила, что людям 2 группы не стоит верить просто так (в делах). Но при этом не нужно думать, что первая группа не способна на обман и предательство.

В определенных условиях (при плохом отношении) вам с любой из групп стоит ждать ответной реакции, просто первой нужно больше времени на “разогрев”, но и мстить они могут жестче.

Артур Миргаязов

Решили ответить на комментарий под нашим вчерашним постом еще одним постом)

В моей практике было так:

🟢Когда человек “понял” в чем вопрос (таких случаев было 2-3 буквально за сотни собеседований) — это видно по его мимике, он радуется, что раскусил вопрос и знает как верно ответить. И вот эта секундная сначала задумчивость, он пытается понять в чем подвох, потом понимает и знает как верно ответить — довольно легко считывается.

🟢Вероятность “правильного” ответа низкая, т.к люди обычно вообще не понимают вопрос и его приходится 2-3 раза повторить, сделав акцент на “почему ОТДАЮТ кредиты”.

🟢И, будучи заданным в куче других вопросов, он пролетает и человек отвечает как отвечает.

🟢И если уж HRы далеко не все знают про этот вопрос, то уж что говорить о кандидатах 😉

🟢Теперь отвечу на “не захочет отвечать на этот вопрос” — такого не было ни разу. Но, мне бы это указало на скорее второй тип ответа. Если не хочет отвечать, значит, чего-то боится/опасается.

Если опасается, значит такой тип личности, который мотивирован скорее последствиями, чем чувством долга.

Поспрашивайте своих друзей и коллег, посмотрите, кто как отвечает) Пусть это будет маленьким тестом для людей 😏

😭😳👍😳☺️😜😘

Студия Pixar уволит 14% сотрудников

Американская студия анимации Pixar, известная мультфильмами “История игрушек”, “Вверх”, “Коко” и многими другими, объявила о планах провести крупнейшее в своей истории сокращение персонала. Под увольнение попадут 175 человек — около 14% штата.

Сокращения связаны с реструктуризацией, в рамках которой материнская компания Disney хочет сосредоточиться не на количестве выпускаемых проектов, а на их качестве. Предполагается, что Pixar больше не будет инвестировать в сериалы только для стриминга, а сконцентрируется на производстве полнометражных фильмов 🤔

#новости #pixar #disney #сокращения

Три вопроса вслед уходящему сотруднику 🚶‍♂️

Приехали — вам подают заявление на увольнение. Уйма времени потрачена на поиск, адаптацию и обучение сотрудника, а он вдруг надумал уйти.

С другой стороны, когда кто-то увольняется, вы можете собрать полезнейшую информацию о том, как работается людям в компании. Выходному интервью часто не придают особого значения, а зря. Об этом мы и поговорим сегодня.

Вот 3 вопроса, которые позволяют получить действительно ценную обратную связь от уходящего сотрудника.

😂Что нам следовало бы исправить в компании?

Может быть, ваша дотошная процедура оценки персонала превратилась в головную боль? Или достали брюзжащие коллеги? Задавая открытые вопросы, вы получаете обратную связь по всем аспектам работы и обстановки в компании.

👍Что вам больше всего нравилось в этой работе?

Такой вопрос поможет выявить светлые стороны компании, те качества, которые вы захотите поддерживать и развивать. Возможно, вы считаете, что вашему без пяти минут бывшему сотруднику вообще ничего не нравится. Но это далеко не всегда так. У сотрудника, который увольняется, вполне могут оставаться приятные впечатления о работе и для вас чрезвычайно важно о них узнать.

😉Было ли у вас все необходимое для работы?

Это общий вопрос, подразумевающий: был ли у вас хороший компьютер, обучение, необходимые рабочие технологии.

Помимо этого рекомендуется расспросить: насколько полезными были для вас внутренние тренинги? Вы чувствовали поддержку команды? Всегда ли вы понимали, чего от вас ждет руководитель? Не упускайте из виду важные мелочи: это отличный способ со всех сторон оценить культуру компании и выявить проблемы.

Скорее всего, вас не порадует рассказ о слабых местах компании или о том, что вы проигрываете конкурентам, потому что у них более современный подход. Но поверьте — чем скорее вы об этом узнаете, тем лучше для вас.

#выходноеинтервью #exitинтервью #увольнение #hr

Да, это сложно… Но бодрого вам понедельника, коллеги 💪

⚫️⚫️ ⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️

Выбор подрядчиков в бизнес

Зная о темных сторонах некоторых распиаренных подрядчиков по построению отделов продаж и маркетинга на рынке, я понял, что стоит разобрать тему более подробно, дабы вывести наружу все, как хорошее, так и плохое — для тех, кто оказывает услуги в бизнес-сообществе.

Как обычно проверяют подрядчиков?

Берут несколько контактов тех, с кем он уже работал. И да, в 60-70% случаев даже просто номеров телефонов подрядчик дать не в состоянии, и это уже хороший первый фильтр, хороший, но недостаточно качественный.

Почему?

Потому что подрядчик дает свои лучшие кейсы, и заказчик судит именно по ним, а не по реальным повседневным результатам работы подрядчика.

Как я предлагаю проверять подрядчиков, чтобы в 99,999% случаев находить реально добропорядочных и классных ребят?

Я предлагаю брать не 2-3 номера “любых” заказчиков, а 3 номера последних его клиентов, пару номеров тех, кто был 3-4 месяца назад (особенно для тех услуг, которые несколько месяцев распаковываются), и 2-3 номера тех заказчиков, которые остались недовольны.

Что дает такой подход?

Такой подход позволяет определить потенциальные зоны провала ещё “на берегу”, заранее подстраховавшись от некоторых возможных рисков. Ведь не всегда подрядчик виноват в недовольстве клиента, зачастую бывает, что заказчик неверно сформулировал изначальное ТЗ, поставив в бизнесе неверную цель, а подрядчик качественно предоставляет услугу, которая в итоге ведет к нежелательным для заказчика результатам.

И, имея такую обширную информацию о плюсах, минусах и реальной ситуации — мы можем добиться куда бóльших результатов.

Но люди ведь в 99% случаев хотят верить подрядчику, который круто распиарен и тааак хорошо себя продал… И так не хочется в нем разочаровываться, так хочется верить в сказку…

Но любая такая сказка, написанные главой компании подрядчика книги, статьи, выступления на конференциях — вовсе не гарантируют вам успех проекта. Это всего лишь пиар.

Самый адекватный и продуктивный подрядчик всегда даст вам контакты даже тех, с кем работа не сложилась.

Почему?

Потому что ответственность за результат проекта всегда лежит на обеих сторонах, реализующих проект.

Ставьте 👍 или 👎 если согласны или не согласны с мнением автора, нам интересно узнать, что вы об этом думаете.

Артур Миргаязов

😘☺️☺️😍❤️😉😳👍🤣😭😘❤️

Как развивать управленческую команду, чтобы встречать вызовы и поддерживать стратегии роста

Главный фактор успеха в любом деле — это, конечно же, люди.

А когда вокруг происходят столь масштабные изменения как сейчас – фактор качества и развития управленческой команды приобретает критическое значение. 

Поэтому команда “СберУниверситета” решила изучить, как видят свое развитие руководители крупных российских компаний, каким образом эти планы связаны с общей стратегией бизнеса и внутренним контекстом управления в организациях.  

Они провели сложный многомерный анализ того, какая проблематика характерна для компаний с разными стратегическими моделями, как существующие “боли” менеджмента влияют на приоритеты в направлениях обучения, чем отличаются “портреты” отдельных отраслей и многое другое. 

В исследовании приняли участие руководители 300+ компаний, представляющих крупный бизнес различных отраслей, поэтому картина получилась разноплановой и репрезентативной. 

Подробнее смотрите в пдф-файле, который мы прикрепили к посту.

#исследование #команда #работавкоманде

😘☺️☺️😍❤️😉😳👍🤣😭😘❤️

Искусственный Интеллект. Глобальные и образовательные тенденции, направления применения, 35 ИИ-сервисов

Еще одно исследование от СберУниверситета. Он провел исследование, в рамках которого проанализировал возможности нейросетей для обучения и развития (L&D), а также сопоставил их с конкретными этапами L&D-цикла: планированием, разработкой, проведением и оценкой обучения. 

Подробнее можете ознакомиться по ссылке.

#искусственныйинтеллект #исследование #ld