Опенспейс команды продакт-менеджера в будущем выглядит вот так:

– Менеджер-оператор (you) управляет Главным агентом, который помогает делегировать задачи ИИ-агентами-руководителям отделов.

– ИИ-агенты-руководители отделов управляют группой ИИ-агентов-сотрудников, которые работают над выполнением задач.

– ИИ-агенты-сотрудники выполняют задачи, возвращая их результаты как по цепочкам вверх ИИ-руководителям, так и обмениваясь ими между собой и живой командой.

– Живые сотрудники имеют доступ к агентам-сотрудникам своего отдела через Slack/чат-ботов/как угодно и могут помогать им в выполнении их задач.

Команда стартапа с 2025 года — 5 человек: 1 разраб, 1 диз, 1 продакт, 1 сапорт, 1 маркетолог. СЕО не нужны. Всё.

Вопрос: а кто теперь кому помогает?

А если вы продакт и в поиске работы зарубежом, то Connectable Jobs будет полезен вам в этом

Ребята собирают вакансии в международных стартапах с русскоязычными фаундерами и командами, шарят инфу о бэкграунде + делятся контактами их HRов.

Несколько актуальных вакансий:

— Product Lead в Nexpanse
— Technical Product Manager в Apron
— Product Analyst в Tangem
— Product Manager в The Open Platform

🫴🫲 Connectable Jobs, нувыпонели

Понедельник – день течений

Бурных.
Спокойных.
Холодных.
Тёплых.

Потоки информации стекаются в сознание со всех сторон от рынка, коллег и продукта и увлекают за собой каждого в своём потоке данных...

Не утонуть в нём – смотреть со стороны в источник( и) направления потока.

Смотреть на то, что по нему плывёт – опровергать свои же мысли.

Плавного течения недели 🌊

Microsoft планирует сокращения менеджеров в мае

Дискуссии ведутся о снижении в командах «коэффициента PM», который представляет собой соотношение менеджеров по продуктам/проектам к инженерам.

Один из источников Business Insider сказал, что компания будет требовать от руководителей соблюдения бюджетов и этого соотношения на определённом уровне.

🎻🤏

Знание фреймворков не спасает, если команды не слышат друг друга

Продукт растёт, фичи выкатываются, метрики вроде бы живы. Но вместо ощущения «я управляю» — постоянное лавирование между чужими требованиями и ожиданиями.

Вы можете знать JTBD, считать LTV и рисовать дорожные карты — но это не работает, когда разработка саботирует приоритеты, бизнес не слышит аргументов, а команда теряет доверие.

Разработка думает о стабильности и техдолге. Бизнес — о росте и коротких деньгах. Продажи — о закрытии сделки любой ценой. Продукт оказывается посередине: без рычагов, с размытым мандатом и вечной необходимостью договариваться.

Проблема не в «плохих людях». А в том, что каждый отдел живёт в своей логике — и не готов сверяться с логикой соседей.

Это можно чинить. Но не фреймворками и не мотивацией. А изменением подхода того, кто управляет, даже если делает это без формальной власти.

PeopleSense — конференция для тех, кто устал держать на себе весь конфликт систем и хочет научиться собирать из них работающую связку.

Вот несколько тем, которые стоит услышать:

«Менеджмент 18+: сотрудник — не ребёнок, менеджер — не родитель»
Как выйти из спасательства и выстроить зрелую, взрослую модель взаимодействия в кросс-функциональной команде.

«Как изменится мышление руководителя в эпоху AI?»
Почему лидерство сегодня — это не про власть и решения, а про мышление и адаптивность. И как его перестраивать.

«Лидер как коуч: слушай, спрашивай, вдохновляй»
Когда команда умнее, чем вы, управление превращается в искусство вопросов и внимания. Это работает — проверено.

А ещё — больше 30 докладов и 20 мастер-классов.

Вы строите продукт. На PeopleSense — разберёмся, как строить систему, в которой это возможно.

📆 19–20 мая 2025
🗺 Москва, Loft Hall 4 или онлайн

🔗 Смотреть расписание конференции и спикеров

Когда уговорил разрабов добавить в идущий спринт всего одну задачку