😌 Мартовский дайджест для продактов и их команд уже можно наблюдать

– Из менеджеров в операторов
– Нечёткие задачи
– Говори решениями
– Гайд по софтам

– Обезьяний менеджмент
– Мир розовых пони
– Стресс — двигатель прогресса
– Развивай насмотренность

– User Story Map для ожиданий
– Карта unit-экономики
– CJM: Иду туда, не знаю куда
– Product Marketing Fit

– Странный культ нетворкинга
– Пользователь не прав
– (Не) делайте B2C продукты
– Что делать, когда не знаешь, что делать

– Фреймворк N-N-N-N-N
– ЭТО не запрещено законом
– Customer Development vs Custdev
– Систематизация обратной связи

– Запуск продукта в 5 шагов
– Ловушка настоящего-будущего
– Как выбрать Retention
– Работаем с сейлами

– Нанимать умней себя
– Уволить значит помочь
– MCP для продакт-менеджера
– Иерархия бэклога

– Сказка о балансе
– Треугольник принятия решений
– Пирамида Минто в сервисе
– Importance isn't enough

– ИИ читает мысли
– Захват мира во версии нейросетей
– Никогда не ставьте брекеты

🏃‍♂️ Autohypnosis - Pedestrian08

Знание фреймворков не спасает, если команды не слышат друг друга

Продукт растёт, фичи выкатываются, метрики вроде бы живы. Но вместо ощущения «я управляю» — постоянное лавирование между чужими требованиями и ожиданиями.

Вы можете знать JTBD, считать LTV и рисовать дорожные карты — но это не работает, когда разработка саботирует приоритеты, бизнес не слышит аргументов, а команда теряет доверие.

Разработка думает о стабильности и техдолге. Бизнес — о росте и коротких деньгах. Продажи — о закрытии сделки любой ценой. Продукт оказывается посередине: без рычагов, с размытым мандатом и вечной необходимостью договариваться.

Проблема не в «плохих людях». А в том, что каждый отдел живёт в своей логике — и не готов сверяться с логикой соседей.

Это можно чинить. Но не фреймворками и не мотивацией. А изменением подхода того, кто управляет, даже если делает это без формальной власти.

PeopleSense — конференция для тех, кто устал держать на себе весь конфликт систем и хочет научиться собирать из них работающую связку.

Вот несколько тем, которые стоит услышать:

«Менеджмент 18+: сотрудник — не ребёнок, менеджер — не родитель»
Как выйти из спасательства и выстроить зрелую, взрослую модель взаимодействия в кросс-функциональной команде.

«Как изменится мышление руководителя в эпоху AI?»
Почему лидерство сегодня — это не про власть и решения, а про мышление и адаптивность. И как его перестраивать.

«Лидер как коуч: слушай, спрашивай, вдохновляй»
Когда команда умнее, чем вы, управление превращается в искусство вопросов и внимания. Это работает — проверено.

А ещё — больше 30 докладов и 20 мастер-классов.

Вы строите продукт. На PeopleSense — разберёмся, как строить систему, в которой это возможно.

📆 19–20 мая 2025
🗺 Москва, Loft Hall 4 или онлайн

🔗 Смотреть расписание конференции и спикеров