Product Management & AI
ИИ – это Новая Религия (с). А наше поколение наблюдает и участвует в гипермасштабировании и... закате Интернета. – Amazon теперь суммирует обзоры с помощью ИИ, легализуя и отмывая тысячи фальшивых отзывов на платформе. – Amazon Kindle наводнён ИИ-книгами…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс Практикум запустил YouTube-шоу, где продакты крупных компаний (Авито, Яндекс, Тинькофф), предприниматели и стартаперы рассказывают про жизнь продактов.
Как они ошибаются и что с этим делают дальше, чем вдохновляются и как запускают идеи в космос:
♦️ Сергей Колосков. 7 кейсов, с которыми вы столкнётесь в продакт-консалтинге
♦️ Михаил Калашников. Как не создавать бесполезные продукты
♦️ Серафима Чекулаева. Что делать продакту, если работе не хватает смысла
♦️ Георгий Железняк. Навык, который работает при найме, в бизнесе и в семье
Эти и другие выпуски уже доступны на YouTube-канале Яндекс Практикума.
Как они ошибаются и что с этим делают дальше, чем вдохновляются и как запускают идеи в космос:
♦️ Сергей Колосков. 7 кейсов, с которыми вы столкнётесь в продакт-консалтинге
♦️ Михаил Калашников. Как не создавать бесполезные продукты
♦️ Серафима Чекулаева. Что делать продакту, если работе не хватает смысла
♦️ Георгий Железняк. Навык, который работает при найме, в бизнесе и в семье
Эти и другие выпуски уже доступны на YouTube-канале Яндекс Практикума.
YouTube
Сергей Колосков. 7 кейсов, с которыми вы столкнётесь в продакт-консалтинге
В какой-то момент вам может прийти мысль: не начать ли мне консультировать другие компании. В этом выпуске разбираем классические ситуации в консалтинге, сравниваем ожидания и реальность, а также рассказываем — почему сложно принести пользу меньше чем за…
Product Management & AI
"Глючные" зеркала в GTA San Andreas это не баг, а фича. Разраб GTA San Andreas Обби Вирми продолжает жечь кухню: У нас (и разработчиков и игроков) не было достаточно видеопамяти для быстрой обработки визуализации зеркал в игре классическим методом. Обычный…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#этобаганефича Замечали, что в GTA San Andreas рядом с игроком иногда падают самолёты?
Разраб игры Обби Вирме рассказывает, почему это происходит.
Прежде чем сгенерировать самолёт на игровом полигоне, мой код ищет препятствия на пути его полёта, "сканируя" пространство по прямой траектории в прямой плоскости.
В плане производительности эти сканирования очень медленные, и для оптимизации я сократил скан до абсолютного минимума объектов на карте и поэтому мелкие препятствия (в том числе, сам игрок) иногда... не обнаруживаются.
Кроме того, некоторые самолёты иногда теряли высоту сразу после генерации в воздухе, потому что их изначальная физическая скорость в игре... не создавала достаточной подъемной силы, чтобы удержать их в воздухе и поэтому они периодически падают.
Далее возникала ещё одна проблема – генерируемая карта. В этом случае, моделирование возможного столкновения самолёта с препятствием "будет загружено" после того, как самолёт сгенерен и уже летит в воздухе.
Все эти проблемы и создают в игре самолёты, которые обречены лететь по изначально "смертельной траектории" полёта.
P.S. В команде разработки новых версий GTA есть специальный отдел, отвечающий за реалистичность в игре: намокающая во время дождя одежда, протекающий из машин бензин, который может загореться от выхлопов из авто, случайные диалоги и прочие мелкие детали в игре – результат кропотливой работы команды детализации.
P.S.2. Во время обсуждений в треде нашли ещё одну багу в релизе, о которой Обби и команда GTA не знали💪 😎🦵
Разраб игры Обби Вирме рассказывает, почему это происходит.
Прежде чем сгенерировать самолёт на игровом полигоне, мой код ищет препятствия на пути его полёта, "сканируя" пространство по прямой траектории в прямой плоскости.
В плане производительности эти сканирования очень медленные, и для оптимизации я сократил скан до абсолютного минимума объектов на карте и поэтому мелкие препятствия (в том числе, сам игрок) иногда... не обнаруживаются.
Кроме того, некоторые самолёты иногда теряли высоту сразу после генерации в воздухе, потому что их изначальная физическая скорость в игре... не создавала достаточной подъемной силы, чтобы удержать их в воздухе и поэтому они периодически падают.
Далее возникала ещё одна проблема – генерируемая карта. В этом случае, моделирование возможного столкновения самолёта с препятствием "будет загружено" после того, как самолёт сгенерен и уже летит в воздухе.
Все эти проблемы и создают в игре самолёты, которые обречены лететь по изначально "смертельной траектории" полёта.
P.S. В команде разработки новых версий GTA есть специальный отдел, отвечающий за реалистичность в игре: намокающая во время дождя одежда, протекающий из машин бензин, который может загореться от выхлопов из авто, случайные диалоги и прочие мелкие детали в игре – результат кропотливой работы команды детализации.
P.S.2. Во время обсуждений в треде нашли ещё одну багу в релизе, о которой Обби и команда GTA не знали
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
В мире продакт-менеджмента существует тема, которую стараются обходить стороной и спрашивать про которую некрасиво, неэтично, и, вообще, "у нас всё под NDA". Имя этой проблеме - Revenue Debt. Долг по доходам означает наращивание потери потенциального дохода…
Главная беда корпоративного продакт-менеджмента – краткосрочность, которая вызывает... управленческий долг
Управленческий долг – процессы и действия внутри компании/команды, которые создают бесконечную петлю постоянных изменений, которые не позволяют достичь высокопроизводительного состояния.
"Нам не нравятся результаты → "пора что-то менять" → (что-то поменяли) → "нам не нравятся результаты"... → ♾️
Всё усиливается, когда "условный продакт" осознает, что средний срок его полномочий в команде/продукте/компании составляет всего 3-4-5 лет, а его работу в компании оценивают "здесь и сейчас", поэтому он не хочет "выглядеть плохо", рискуя трудными и комплексными инициативами и решениями "в долгую".
…
Покупать скорость, отказываясь от Видения и долгих размышлений РАВНО подсаживанию на "сахарный кайф", который приведёт продукт к диабету.
🙈
Управленческий долг – процессы и действия внутри компании/команды, которые создают бесконечную петлю постоянных изменений, которые не позволяют достичь высокопроизводительного состояния.
"Нам не нравятся результаты → "пора что-то менять" → (что-то поменяли) → "нам не нравятся результаты"... → ♾️
Всё усиливается, когда "условный продакт" осознает, что средний срок его полномочий в команде/продукте/компании составляет всего 3-4-5 лет, а его работу в компании оценивают "здесь и сейчас", поэтому он не хочет "выглядеть плохо", рискуя трудными и комплексными инициативами и решениями "в долгую".
…
Покупать скорость, отказываясь от Видения и долгих размышлений РАВНО подсаживанию на "сахарный кайф", который приведёт продукт к диабету.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продакт-менеджер Ангелина из Авито рассказывает на Виси о типичных ошибках продакта при работе в большой команде.
— Не заставляйте креативить людей, если они к этому не способны.
— Не перекладывайте ответственность на команду, ожидая, что все всё сделают за тебя.
— Не стройте из себя командира и распорядителя.
Об этом и другом в новой продуктовой статье от Авито.
— Не заставляйте креативить людей, если они к этому не способны.
— Не перекладывайте ответственность на команду, ожидая, что все всё сделают за тебя.
— Не стройте из себя командира и распорядителя.
Об этом и другом в новой продуктовой статье от Авито.
vc.ru
Нормально делай, нормально будет — как продакту выстраивать коммуникацию со стейкхолдерами и командой — Личный опыт на vc.ru
В статье расскажу, какие грубые ошибки в коммуникации могут совершать продакты в ежедневной работе. А потом разберу поведенческую модель, которая поможет предотвратить эти проблемы. В материале не будет прорывных инновационных идей, а что-то может показаться…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
The Matrix has you... На этой неделе Матрице исполнилось 25 лет!
По этому случаю ловите документалку как создавалась самая масштабная сцена погони по шоссе и какие ранее невиданные для индустрии комьютерные технологии в ней использовались.
А на Коммерсанте отличный материал с историей фильма в целом.
P.S. Четвертую часть не смотрел и не планирую 😎
По этому случаю ловите документалку как создавалась самая масштабная сцена погони по шоссе и какие ранее невиданные для индустрии комьютерные технологии в ней использовались.
А на Коммерсанте отличный материал с историей фильма в целом.
P.S. Четвертую часть не смотрел и не планирую 😎
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#fun Zara выпустила линию одежды для программистов
– Удачные примеры главных страниц продуктов
– Как грамотно давать фидбэк на результаты работы коллег
– Про эмпатию к команде
– Главная задача продакта – развитие своего интеллекта
– Откуда берётся разница в сроках в три раза
– Шаблон и советы к Absolute Product Vision Framework
– Баланс качественных и количественных данных
– 10 вопросов про готовность продукта к рынку
– AI is A New Religion vs. AI Free Zone
– 7 форм требований помимо User и Job Stories
– Шпаргалка для отслеживания конкурентов
– Расчёты длительности A/B тестов
– 10 факторов обнаружения Product Market-Fit
– Советы Стива Джобса по саморазвитию
– Знания и ИИ в бизнесе и стратегии
– Косвенные признаки как инструмент продакта
– Опыт поиска работы в Европе
– Непопулярные мнения про продакт-менеджмент
– СЕО Obsidian про «Файл вместо приложения»
– Инициативы без ответственности
– Про цели, ресурсы и умения продакта
Напоминаю, что лучшие посты от продактов-экспертов можно находить в нашей элитной, приватной, священно-сакральной и просто всеми любимой папочке ⚒️ Products
Удачной недели и ловите кусочек солнечного затмения! ☕️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В затмение самое то обсудить тёмные делишки паттерны
🌚 Тёмные паттерны: как манипулировать сознанием юзеров
Манипуляция сознанием, вниманием, поведением, эмоциями с целью кратно поднять метрики и KPI на примерах 10 тёмных паттернов в продуктах.
🌚 Тёмные паттерны: как манипулировать сознанием юзеров
Манипуляция сознанием, вниманием, поведением, эмоциями с целью кратно поднять метрики и KPI на примерах 10 тёмных паттернов в продуктах.
Обновления в седьмой версии Yandex Mobile Ads SDK
В новой версии, по традиции, улучшили полноэкранные форматы рекламных объявлений. Появились новые дизайны:
— AdPod — несколько объявлений в одном рекламном месте.
— EndCard — интерактивный экран-пэкшот в конце объявления.
— SKOverlay — для iOS стала доступна установка приложения прямо из рекламного объявления в один клик. Это обновление позитивно скажется на конверсиях, так как сэкономит время пользователей на переходе в App Store.
Отдельно для Android в бета-режиме добавили рекламный формат “Лента” для приложений со скроллингом — можно будет разместить сразу несколько объявлений в одном рекламном блоке. А разработчики получили Debug Panel.
https://www.sostav.ru/publication/yandex-mobile-ads-sdk-7-67018.html
В новой версии, по традиции, улучшили полноэкранные форматы рекламных объявлений. Появились новые дизайны:
— AdPod — несколько объявлений в одном рекламном месте.
— EndCard — интерактивный экран-пэкшот в конце объявления.
— SKOverlay — для iOS стала доступна установка приложения прямо из рекламного объявления в один клик. Это обновление позитивно скажется на конверсиях, так как сэкономит время пользователей на переходе в App Store.
Отдельно для Android в бета-режиме добавили рекламный формат “Лента” для приложений со скроллингом — можно будет разместить сразу несколько объявлений в одном рекламном блоке. А разработчики получили Debug Panel.
https://www.sostav.ru/publication/yandex-mobile-ads-sdk-7-67018.html
– Суть работы продакт-менеджера в том, чтобы понимать, что сложное, а что простое.
– Цель работы продакт-менеджера – делать сложное простым.
– Секрет успеха продакта – вкладывать личную энергию в сложное, а энергию команды – в простое. Shaken, not stirred.
– Мир вокруг продукта – это ситуации (причины).
– Проблемы, решаемые продуктом – следствие ситуаций и их субъективного восприятия, оценки и действий между людьми-юзерами.
– Долгосрочная ценность достигается только за счёт решения ассиметричных проблем. Помни об этом, сталкиваясь с новыми неопределенностями.
– Неопределенности требуют новых подходов и новые типы вопросов, а не сопоставлений с эталонным прошлым.
– В тоже время, всё новое есть следствие того самого "эталонного прошлого". В общем, см. пункт №1.
– Не пугайся, если кажется, что связей и закономерностей нет или они отсутствуют. Они были и есть во всём, просто незаметны для взгляда на текущий момент времени из-за замыленности взгляда наблюдателя (тебя).
– Чтобы создать команду из 5 человек, найми лучших. Чтобы создать команду из 50 человек, держи первых пятерых в мотивированном восторге.
– Возбудить в команде воображение и срочность снаружи НЕ РАВНО мотивировать команду. Мотивация всегда индивидуальна и растёт изнутри.
– О продукте/команде/компании можно сделать вывод по тому, с какой скоростью в них работают люди.
– Поверхностные проблемы обнаруживаются и решаются быстро. Глубокие проблемы копятся годами и годами остаются незамеченными.
Героизм продакта проявляется в решении первых.
Мудрость продакта в поиске вторых.
👁️ RUSPM
– Цель работы продакт-менеджера – делать сложное простым.
– Секрет успеха продакта – вкладывать личную энергию в сложное, а энергию команды – в простое. Shaken, not stirred.
– Мир вокруг продукта – это ситуации (причины).
– Проблемы, решаемые продуктом – следствие ситуаций и их субъективного восприятия, оценки и действий между людьми-юзерами.
– Долгосрочная ценность достигается только за счёт решения ассиметричных проблем. Помни об этом, сталкиваясь с новыми неопределенностями.
– Неопределенности требуют новых подходов и новые типы вопросов, а не сопоставлений с эталонным прошлым.
– В тоже время, всё новое есть следствие того самого "эталонного прошлого". В общем, см. пункт №1.
– Не пугайся, если кажется, что связей и закономерностей нет или они отсутствуют. Они были и есть во всём, просто незаметны для взгляда на текущий момент времени из-за замыленности взгляда наблюдателя (тебя).
– Чтобы создать команду из 5 человек, найми лучших. Чтобы создать команду из 50 человек, держи первых пятерых в мотивированном восторге.
– Возбудить в команде воображение и срочность снаружи НЕ РАВНО мотивировать команду. Мотивация всегда индивидуальна и растёт изнутри.
– О продукте/команде/компании можно сделать вывод по тому, с какой скоростью в них работают люди.
– Поверхностные проблемы обнаруживаются и решаются быстро. Глубокие проблемы копятся годами и годами остаются незамеченными.
Героизм продакта проявляется в решении первых.
Мудрость продакта в поиске вторых.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Софтов» и узких профессиональных «хардов» продакта уже недостаточно, чтобы расти в зарплате.
Если вы умеете разбираться в проблемах бизнеса, понимать потребности ЦА и находить эффективные инструменты для достижения цели — именно вас будут искать работодатели в 2024 году.
Освоить эти навыки можно на курсе «Бизнес-аналитик» от Академии Eduson.
За 6 месяцев вы научитесь выявлять точки роста и пользоваться инструментами аналитики в своей работе:
– программа основана на требованиях компаний-гигантов — «М.Видео», «Пик», МТС, а занятия ведут аналитики с опытом в «большой четверке»;
– много практики «пришёл — увидел — применил»;
– проходить курс можно в удобном темпе, доступ к материалам и обновлениям сохранится навсегда.
– целый год будет личный куратор — он поможет разобраться в заданиях и ответит на вопросы.
Оставляйте заявку по ссылке с промокодом ПРОДАКТ, получите максимальную скидку 65% и консультацию с экспертом курса в подарок.
Если решите перейти на новую работу после курса, Академия Eduson поможет с трудоустройством — в договоре зафиксировано, что вас доведут до оффера или вернут деньги.
Если вы умеете разбираться в проблемах бизнеса, понимать потребности ЦА и находить эффективные инструменты для достижения цели — именно вас будут искать работодатели в 2024 году.
Освоить эти навыки можно на курсе «Бизнес-аналитик» от Академии Eduson.
За 6 месяцев вы научитесь выявлять точки роста и пользоваться инструментами аналитики в своей работе:
– программа основана на требованиях компаний-гигантов — «М.Видео», «Пик», МТС, а занятия ведут аналитики с опытом в «большой четверке»;
– много практики «пришёл — увидел — применил»;
– проходить курс можно в удобном темпе, доступ к материалам и обновлениям сохранится навсегда.
– целый год будет личный куратор — он поможет разобраться в заданиях и ответит на вопросы.
Оставляйте заявку по ссылке с промокодом ПРОДАКТ, получите максимальную скидку 65% и консультацию с экспертом курса в подарок.
Если решите перейти на новую работу после курса, Академия Eduson поможет с трудоустройством — в договоре зафиксировано, что вас доведут до оффера или вернут деньги.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Стив Балмер ($124.5B) о том, что движет фаундерами:
"Я предложил Цукербергу $20 млрд. в 2009, он сказал..."
"Я предложил Цукербергу $20 млрд. в 2009, он сказал..."
The Arc Product-Market Fit Framework by Sequoia Capital.
Для продуктов, находящихся на предпосевной и посевной стадиях, Sequoia предлагает определить место на рынке через 3 базовых архетипа Product-Market Fit.
Поняв эти архетипы, вы сможете определить, по какому пути идёт ваша компания.
🔥 Волосы в огне. Вы решаете проблему в виде очевидной и острой потребности клиентов, спрос на которую очевиден.
🪨 Твёрдые факты. Вы решаете глубокую и сложную проблему для потребителя.
👁️ Видение будущего. Вы создаете новую реальность посредством дальновидных инноваций.
Многие основатели, которые используют Arc, полагают, что они должны идти по пути «Волосы в огне».
Путь «Волосы в огне» требует как отличного продукта, так и серьёзных усилий по его выводу на рынок – и в быстрой последовательности. Такое сочетание решения, продаж и скорости является единственным ключом к преодолению конкуренции.
Путь «Твёрдые факты» предполагает, что клиенты переоценят и изменят свой подход к текущему процессу. Для этого необходимо сначала обучить рынок, а затем воспользоваться этой возможностью.
На пути «Видение будущего» больше всего возможностей потерпеть неудачу и меньше всего шансов на успех, но потенциально самая большая выгода.
Чтобы пойти по этому пути, требуется выносливость и способность привлекать и удерживать лучших специалистов на длительный срок.
– Динамика отношений между продуктом и рынком нестабильна.
– Цель этой системы НЕ в том, чтобы высечь путь продукта/компании в камне. И будет ошибкой отождествлять продукт лишь в одном из этих архетипов.
– Со временем многие компании переходят с одного пути на другой по мере внедрения новых продуктов или изменения отношения клиентов к существующему продукту и лежащей в его основе проблеме.
– Некоторые компании идут по двум путям одновременно.
Подробнее: https://www.sequoiacap.com/article/pmf-framework/
Для продуктов, находящихся на предпосевной и посевной стадиях, Sequoia предлагает определить место на рынке через 3 базовых архетипа Product-Market Fit.
Поняв эти архетипы, вы сможете определить, по какому пути идёт ваша компания.
🔥 Волосы в огне. Вы решаете проблему в виде очевидной и острой потребности клиентов, спрос на которую очевиден.
🪨 Твёрдые факты. Вы решаете глубокую и сложную проблему для потребителя.
👁️ Видение будущего. Вы создаете новую реальность посредством дальновидных инноваций.
Многие основатели, которые используют Arc, полагают, что они должны идти по пути «Волосы в огне».
Путь «Волосы в огне» требует как отличного продукта, так и серьёзных усилий по его выводу на рынок – и в быстрой последовательности. Такое сочетание решения, продаж и скорости является единственным ключом к преодолению конкуренции.
Путь «Твёрдые факты» предполагает, что клиенты переоценят и изменят свой подход к текущему процессу. Для этого необходимо сначала обучить рынок, а затем воспользоваться этой возможностью.
На пути «Видение будущего» больше всего возможностей потерпеть неудачу и меньше всего шансов на успех, но потенциально самая большая выгода.
Чтобы пойти по этому пути, требуется выносливость и способность привлекать и удерживать лучших специалистов на длительный срок.
– Динамика отношений между продуктом и рынком нестабильна.
– Цель этой системы НЕ в том, чтобы высечь путь продукта/компании в камне. И будет ошибкой отождествлять продукт лишь в одном из этих архетипов.
– Со временем многие компании переходят с одного пути на другой по мере внедрения новых продуктов или изменения отношения клиентов к существующему продукту и лежащей в его основе проблеме.
– Некоторые компании идут по двум путям одновременно.
Подробнее: https://www.sequoiacap.com/article/pmf-framework/
"Фабрика функций" – состояние команды и продукта, при котором работа ведётся над количеством и(или) формальностью функций, а не над их качеством, актуальностью и доставкой.
5 шагов почему продукт-"фабрика функций" обречен на провал:
1. Перенасыщается Information Architecture
Иными словами, от обилия фич, полей, кнопок и подсказок у юзера рябит в глазах и мозгу и случается продуктовая дезориентазция. Феномен также известен как UX Debt.
2. Растёт Time to Value
Из-за дезориентации юзеру нужно время, чтобы разобарться и придти в себя, а значит Time to Value для пользователей увеличивается, сам путь по нему усложняется, что негативно влияет на ощущении ценности юзером.
3. Aha не вдохновляет
Из-за размытия фокуса/внимания и притупления восприяятия ценности, наступление Aha и WOW-моментов тоже откладывается на неопределенный срок.
4. Метрики не растут
Всё выше находит своё отражение в низких метриках любого продукта: вовлечении и возврате пользователей.
5. Денег нет
Низкая выручка (доходы) + “высокий” темп работы команды (расходов) = работа в убыток. А это ещё плюсом Revenue Debt.
Работа в убыток без инвестиций невозможна, а значит "фабрику функций" ждёт банкротство и закрытие.
– Разлюбите свой продукт
– Как избавляться от фич
– Ты — это то, что ты убиваешь
🔪✨
5 шагов почему продукт-"фабрика функций" обречен на провал:
1. Перенасыщается Information Architecture
Иными словами, от обилия фич, полей, кнопок и подсказок у юзера рябит в глазах и мозгу и случается продуктовая дезориентазция. Феномен также известен как UX Debt.
2. Растёт Time to Value
Из-за дезориентации юзеру нужно время, чтобы разобарться и придти в себя, а значит Time to Value для пользователей увеличивается, сам путь по нему усложняется, что негативно влияет на ощущении ценности юзером.
3. Aha не вдохновляет
Из-за размытия фокуса/внимания и притупления восприяятия ценности, наступление Aha и WOW-моментов тоже откладывается на неопределенный срок.
4. Метрики не растут
Всё выше находит своё отражение в низких метриках любого продукта: вовлечении и возврате пользователей.
5. Денег нет
Низкая выручка (доходы) + “высокий” темп работы команды (расходов) = работа в убыток. А это ещё плюсом Revenue Debt.
Работа в убыток без инвестиций невозможна, а значит "фабрику функций" ждёт банкротство и закрытие.
– Разлюбите свой продукт
– Как избавляться от фич
– Ты — это то, что ты убиваешь
🔪
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5 зависимостей, которые медленно убивают твой продукт
1. Зависимость от существующих клиентов
Постоянная и единственная аудитория с зафиксированным портретом/проблематикой является бомбой замедленного действия для любого продукта. Клиент дал клятву финансовой верности рынку, а не продукту.
2. Зависимость от существующей бизнес-модели.
Частично, этот пункт связан с первым, но его стоит выделить отдельно, так как аудитория клиентов может (и должна) обновляться, но сама бизнес-модель может стоять на месте годами.
Именно так с начала 2000-ых тонет рынок enterpise-решений, уступая место облачным решениям и SaaS с помесячной оплатой; с 2020 начал тонуть рынок ежемесячных подписок; а с 2023 все переходят на оплат ____.
3. Зависимость от существующей технологии
Очень часто разработчики останавливаются на технологических решениях, которые они приняли на старте (5-10 лет назад) и на которых пытаются масштабировать свои продукты по сегодняшний день.
Итог: техдолг, костыли и велосипеды, баги и слёзы разработчиков. Именно с этим постоянно борются в FAANG через покупку молодых современных стартапов или копирования их фич.
4. Зависимость от процессов
Бюрократия — бич любого бизнеса. Внутренние процессы должны расти и развиваться вместе с продуктом, ОБЛЕГЧАЯ и помогая команде в этй задаче, а не добавляя на каждый этап ещё больше отчётов/коллов/апрувов.
Про трансформацию продукта и процессов во время роста продукта здесь.
5. Зависимость продукта от самого себя
На самом деле, это обобщающий пункт. Каждый продукт начинает с одного единственного позиционирования "проблемы-решения", которое включает в себя все факторы, которые описаны выше.
Задача любого продукта — максимально расширить самого себя через решение большего количества пользовательских проблем.
Замкнулся на чём-то одном в своём продукте → игнорируешь остальные факторы и развитие рынка в целом → стоишь на месте → тебя обгоняют → You Lose!
😎 RUSPM
1. Зависимость от существующих клиентов
Постоянная и единственная аудитория с зафиксированным портретом/проблематикой является бомбой замедленного действия для любого продукта. Клиент дал клятву финансовой верности рынку, а не продукту.
2. Зависимость от существующей бизнес-модели.
Частично, этот пункт связан с первым, но его стоит выделить отдельно, так как аудитория клиентов может (и должна) обновляться, но сама бизнес-модель может стоять на месте годами.
Именно так с начала 2000-ых тонет рынок enterpise-решений, уступая место облачным решениям и SaaS с помесячной оплатой; с 2020 начал тонуть рынок ежемесячных подписок; а с 2023 все переходят на оплат ____.
3. Зависимость от существующей технологии
Очень часто разработчики останавливаются на технологических решениях, которые они приняли на старте (5-10 лет назад) и на которых пытаются масштабировать свои продукты по сегодняшний день.
Итог: техдолг, костыли и велосипеды, баги и слёзы разработчиков. Именно с этим постоянно борются в FAANG через покупку молодых современных стартапов или копирования их фич.
4. Зависимость от процессов
Бюрократия — бич любого бизнеса. Внутренние процессы должны расти и развиваться вместе с продуктом, ОБЛЕГЧАЯ и помогая команде в этй задаче, а не добавляя на каждый этап ещё больше отчётов/коллов/апрувов.
Про трансформацию продукта и процессов во время роста продукта здесь.
5. Зависимость продукта от самого себя
На самом деле, это обобщающий пункт. Каждый продукт начинает с одного единственного позиционирования "проблемы-решения", которое включает в себя все факторы, которые описаны выше.
Задача любого продукта — максимально расширить самого себя через решение большего количества пользовательских проблем.
Замкнулся на чём-то одном в своём продукте → игнорируешь остальные факторы и развитие рынка в целом → стоишь на месте → тебя обгоняют → You Lose!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
☝️ Джек Ма делится с Илоном Маском китайской философией
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как трое студентов с помощью сканирования и ИИ прочитали обугленные свитки Помпеи
Наткнулся на Хабре на увлекательный лонгрид о том, как ИИ, сканирование, сегментация, поиск и прочие современные технологии помогли узнать содержание артефактов возрастом 2,000+ лет.
📜 Читать свитки (13 мин.)
В расшифрованном фрагменте рассуждается типичный для философовлюбого того времени вопрос:
приносит ли меньшее количество благ больше радости и удовольствий, чем изобилие благ.
А ещё профиолетовый цвет .
Наткнулся на Хабре на увлекательный лонгрид о том, как ИИ, сканирование, сегментация, поиск и прочие современные технологии помогли узнать содержание артефактов возрастом 2,000+ лет.
📜 Читать свитки (13 мин.)
В расшифрованном фрагменте рассуждается типичный для философов
А ещё про