🎄 Декабрьский дайджест продактов уже подвёл итоги года (все нынче не подводят, странно, кто-то ж должен подвести)

– Проблема всех команд №0
– Продакт — это всегда про вижн
– Дефолт-система мозга

– Гипотеза, что потерял смысл
– Эмпатия! Эмпатия? Эмпатия…
– 12 искажений пользователя

– PMF это не PMF
– Быть исключительным во всём
– Root Cause Analysis
– Принцип Джервейса

– У ИИ есть душа(?)
– Информация для всех
– Дизайн-система не нужна

– Пять видов долга
– Ничего не стоит на месте
– Как и зачем знакомиться на конфах

– Проблемы в людях
– Симптом плохого продакта
– Отрезвляющие 1 января вопросы
– All the 2025 AI Reports You Need

– Этот день идей
– Киберпространство наизнанку
– Энергия вернётся

🔥 Св. Ковчий в интервью с собой (Спасибо за дыхание, Даня!)

Лучшие посты 2025:

– День Истин
– Смысл в чём?
– Смысл можно не проектировать
– Интуиция и инстинкты продакта
– Тишина – это пространство
– Видение – линии и точки
– Слова-метафоры в продукте
– Гореть, чтоб управлять огнём и кровью

Итоги:

Видишь, дышишь, ходишь, ощущаешь. Цикличность. Люди как фракталы-паттерны-фреймворки. Продукты: глупость, жадность, страх и лень. Всё наоборот. Закрытые глаза. Свет. Подсказки всюду. Узоры форм. Ты чувствуешь. Огонь. Поток. Всё плавно. Смех ребёнка. Время (не) горит. Да. Нет. Ты знаешь. Ungroup your body (с) Thank you, Doc. Цикличность. Видишь, дышишь, ходишь, ощущаешь...

🏆 I, Pet Goat II by Heliofant

С Новым 🌞

Все "планы", нарисованные на песке в начале года, уйдут с водою в океан

Твой план иллюзии контроля. То(го), что ты ещё не понял и не осознал

Ценность – то, что переживает планы
Ценность – тот единственный и верный план

UX/UI/дизайн, по факту, лишь обёртка дисциплины вкуса, сама собой она ничто не создаёт.

Маркетинг = каналы для продажи изначальных форм и смыслов, он тоже ценности ни капли не несёт.

ИИ не обладает вкусом, это просто воздух (у вас "альпийский воздух" в банке? Not bad, окей, кому-нибудь зайдёт :)

Лояльность? Следствие. Юзеры идут к Причине.

Проблема ценности?
Ценности в проблеме?
Они в проблеме.
И проблема в ней.

Так в чём причина ценности продукта?

Без нас бы миру стало ещё хуже?
Или добавим каплю света в океан?

Ладно, все уже устали, вот бы в отпуск. Не забивайте планы-гвозди в океан ✨🏄✨

Как мы в Метеоагенте решили не перепродавать медицинский ИИ (и правильно сделали)

А может, это и не мы решили? А может, это было Время с Солнцем?

На прошлой неделе OpenAI Билл катнул медицинский раздел внутри Чатжпт под соусом заботы о здоровье людей и за ним сразу же катнулись по здоровью и в Anthropic.

Зная любовь старины Билла к кхе-кхе-кхе "медицине", то всё до боли логично.

Теперь у них больше возможностей для персонализации всех медицинских данных (Dragon Copilot'а то им мало), вместо огромных массивов обезличенных запросов-ответов-анализов, которые им отсылали сотни медтех ИИ стартапов со всего мира.

А обезличенные они были, потому что отсылались они в ИИ от имени стартапов по API. ИИ на той стороне просто не знала, какой человек спрашивает про здоровье и стоит за этими данными, а это самое главное.

И вот теперь они точно знают кто их постоянно спрашивает про боль в затылке/спине/животе/ПА/ и прочие ощущения реальности.

Вуаля! 100% мэтч данных пользователь-здоровье + собственная актуальная картотека медицинских карточек на много миллионов "пациентов" по всему миру + одной фичей прихлопнули возможности для нормального роста целой отрасли медтех стартапов.

🌞 Возвращаясь к Метеоагенту 🌝

Фича с интеграцией ИИ-консультанта в чат выглядела привлекательной, успела обрасти сочной сторис и механикой, но... что-то как будто останавливало от её интеграции и она подвисла в очереди на разработку больше чем на год.

А отказались потому, что прикинув на пальцах механики фичи, стало понятно, что:

1) Кроме как по cost per event ИИ-консультанта неразумно перепродавать.

Ибо включать ИИ в премум-подписку и ДАЖЕ выносить ИИ-консультанта в отдельную подписку невыгодно и это: а) ограничивать себя же в масштабировании по деньгам за использование ИИ-консультанта; б) а то и вовсе рисковать уйти с фикс. подпиской в минус. Ибо мы то платим за ИИ по апи per event-token.

2) А модель CPE на мобилках это заморочка в духе "купите 100 условных кристаллов и вот вам 100 запросов для ИИ".

3) CPE на бэкэнде это полноценная система внутреннего биллинга для учёта этих самых "кристаллов". Двойные записи, начисления-списания, сверки, синк с покупками из сторов, рефанды, снова синки... Волосы от одной мысли пилить и менеджерить ТАКОЕ шевелились каждый раз как вверху, так и внизу.

4) и самое главное

Наценка 200% к себестоимости токенов (и это мы ещё не жадные) + 30% комиссия Эпла = зачем людям платить это за то, что они могут бесплатно спросить в Чатжпт/Дипсике в соседней аппе?

В общем, в конце прошлого года от перепродажи "умного ИИ-медицинского консультанта" по API в чате окончательно отказались и решили продолжить по старинке развивать человеческие консультации внутри комьюнити между участниками.

✨ Потому что личный человеческий опыт бесценен, тем более в здоровье✨

P.S. Радует то, что под масштабирование с ИИ мы предварительно переписали ВЕСЬ продукт с нуля, причесав для ИИ заранее всю архитектуру и логику. От ИИ, в итоге, отказались, а полный рефакторинг остался. В – вигода!

Ладно, не отказались – однажды всё же сделаем его, но на основе своей ИИ-модели и железа и со всем своим под капотом, глядишь и пальцы сложатся удачно. Не зря же рефакторили!

В январе и феврале OTUS приглашает на три открытых вебинара, на которых разберут главные вызовы руководителя после отпуска и в сложном году.

1) «Как победить сомнения и избежать выгорания: синдром самозванца у руководителя». Спикер: Сергей Фегон, СТО. 👉 Регистрация

2) «Как тимлиду создавать процессы, которые работают и без него» и инструменты для прозрачности и роста команды. Спикер: Александр Пряхин, Tech Unit Lead в Авито. 👉 Регистрация

3) «Компетенции и личные навыки востребованного тимлида» и карта развития и ориентиры для роста. Спикер: Михаил Савинов, CTO в Мокка. 👉 Регистрация

Бесплатные вебинары проходят в рамках курса «TeamLead в IT». Реклама ООО «Отус онлайн-образование»

Мэрили Ника (Google Gen AI Product Lead) в подкасте у Аакаша Гупта рассказывает о том, какие ИИ-продукты она использует в своей работе и как изменились подходы к самой работе продакта в целом.

Интересное:

1. В арсенале Мэрили 6 инструментов: Google AI Studio для прототипирования, Opal для мини-приложений, Notebook LM для обучения, Perplexity для исследования пользователей, ChatGPT для создания технических заданий и Fireflies для совещаний.

Каждый инструмент соответствует одному этапу рабочего процесса продакта и никакого синка между ними нет.

2. Мэрили сначала создает прототип работающего приложения в AI Studio, а затем привлекает инженеров для обсуждения реального продукта и механик.

3. Фильтр Reddit в Perplexity — секретное оружие. Просто отключите веб-поиск и включите поиск по обсуждениям и мнениям. Узнайте, чего на самом деле хотят пользователи, а не считает верным ИИ.

4. Мэрили обучила ChatGPT на старых технических заданиях и теперь он задаёт уточняющие вопросы перед их генерацией.

5. Тревожный сигнал на собеседованиях по управлению продуктами с использованием ИИ — отсутствие навыков управления продуктами. Помните, что ИИ меняет СПОСОБ реализации вариантов использования, а не сами варианты использования (amen 🙏)

6. Кто заменит менеджеров продуктов? Не ИИ. Менеджеры продуктов, которые используют ИИ, пока вы этого не делаете. Не стесняйтесь использовать ИИ в работе. Это не обман. Разрыв между руководителями проектов, использующими эти инструменты, и теми, кто этого не делает, увеличивается.

От тактики к стратегии: как стать востребованным COO и управлять всей операционкой компании

1) «Цифры решают все: метрики и KPI». Научитесь выбирать метрики, которые показывают реальную эффективность и ведут к цели. Спикер: Галина Баранова, COO Altasales 👉 Регистрация

2) «Как делать больше с меньшим: стратегии эффективности». Узнайте, как находить скрытые утечки ресурсов и выжимать максимум из процессов. Спикер: Олег Бледнов, рук. направления в разработке ПО 👉 Регистрация

Это первый шаг к полному курсу «COO / Операционный директор в IT». За 4 месяца вы научитесь строить операционную модель компании для роста. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Фича как ритуал желания людей

– Забудь про фичу, фича это просто след. Думай о её причине. Из-за чего возникла фича? В чём была её причина?

– Причина фич всегда в желаниях: необходимых, вынужденных, явных, скрытых, тайных. Чем сильнее желание, тем легче погрузить в процесс.

И наоборот – чем слабее желание пользователя, тем больше усилий тебе как продакту придётся прикладывать. Причина неудачных фич лишь в этом.

Желания – движущая сил фич

Задача продакта – находить сильные желания и делать до них лёгкие процессы ритуалы, (не) управляя намерением пользователя.

Думая о фиче так:

– Какое желание воплощает фича? В чём оно? Оно про что? Это разные вопросы.

– Чьё это желание? Оно личное или навязанное? Прочти вопрос иначе – чьё желание? Из-за чего оно возникло вообще?

Сильное желание живёт в пользователе до встречи с продуктом и после него. Слабое желание – иллюзия во времени.

Первое подобно течению реки, второе – капля воды. Река изменит своё русло и продолжит течь. Капля просто испарится. Отличай реки от капель. Но всё есть часть Единой капли.

– Желание сильное или слабое? Процесс станет в х2 сложнее, пользователь пройдёт или уйдёт?

Процесс:

– Процесс осмысленно перенесён с аналогичного схожего желания-процесса или был просто скопирован у рынка/конкурентов? Первый про эволюцию в природе, второй про животные повадки.

– Что происходит с желанием внутри процесса? Его огонь горит, поддерживается или угасает?

– Текущий процесс до реализации желания пользователя трудный или лёгкий? В чём? Как это понятно? Как он появился изначально?

Лёгкость передаётся ощущением течения собственного внутреннего намерения. Тяжесть идёт вопреки желания сил.

Вопрос не в том, как вам улучшить форму фич. Вопрос лишь в том, горит ли тот огонь, которым ты пытаешься поддерживать их форму?

Фича – сила правильных желаний

СЕО с продактом планируют задачки

У AGI будет утопичный нереальный интерфейс

Чат-боты, ИИ-агенты, оркестрации, кнопочки и стрелочки, терминалы, вотэтовсё здорово и интересно, но вы способны представить себе интерфейс AGI?

Для лучшего понимания:

– Каким должен быть интерфейс автономного(!) бесконечно(!) разумного(!) "комьютера"?

– Какими будут механики его бесконечных фич?

– Какими будут его бесконечные настройки?

Самое забавное в том, что максимум, который люди сейчас способны осознать с AGI – это очередная говорящая операционка, в котрой есть файловая система, магазин (обязательно магазин, как же без его комиссий) приложений только под эту операционку, настройки с свичерами или максимум под каждую настройку промпт и рабочий стол с корзиной и оповещениями.

Всё, на этом человеческий ум заканчивается. Держи 🍌

С AGI всё изменится и уже сейчас возникает забавная дилемма:

1) AGI – комьютер умный бесконечно;
2) А как человеку работать с этим бесконечным умом?
3) Как человеку это даже просто осознать?

И если человеку не надо:

1) осознавать бесконечность комьютера;
2) то как ему с ним работать?;
3) и как ему его создать?

Пока "бэкэнд" AGI остаётся загадкой и утопией, ей же остается и его фронтенд, и интерфейс и продакт-менеджмент и юз кейсы.

Всё это очень странно 🔋

– Ну вы же это гипотетически, да? Научный интерес?

Фокус видения направлений

Всё, что когда-либо было создано человеком, сначала родилось как точка света в сознании.

Фокус намерения и внимания – луч энергии.
Куда он падает, там создаётся рост.
То, что в тени, отмирает в бесконечность.

Энергия продукта/проекта/жизни начинается с Знания того, чему сказать "нет". Незнание этого, приводит к тому, что приходится говорить "да" всему и... ничему.

...Луч распыляется на сотни разных точек,
и ни одна не получает нужного огня.
Всё тлеет и не горит наполовину,
пламя продукта не взлетает в небеса...

Большинство продактов не задаётся такими вопросами. Оно живёт, отвечая на требования "момента", а их луч направляется не изнутри, а снаружи письмами, звонками и требованиями. Они светят лишь туда, куда их поворачивают извне.

Чтобы знать, чему сказать «нет», вам нужен Источник Истины.

Источник истины состоит из:

1) Намерения. Намерение = возвращение контроля над лучом.

Намерение это Только То Одно Что-Важно. Единственная и главная цель намерения – держать его в уме при принятии любых решений и фильтровать их через его вопрос:

«Если бы всё остальное было бы потеряно, что То-Одно должно остаться неизменным?»

Это осознанный выбор светить изнутри наружу, а не "снаружи внутрь". И ответ на этот вопрос укажет направление в любой темноте.

2) Направление. Направленное Намерение формирует(ся) мышление(м) и является ещё одним слоем оценки:

«Исходя из Намерения, как нужно думать о ____?»

3) Фокусирование – линза, через которую преломляется весь опыт. Это мост между внутренним светом и видением внешнего мира, через который энергия совершает свой переход-действие.

«Что конкретно делается сегодня/на этой неделе/месяце/году/всегда, чтобы действовать в соответствии с этим Направлением?»

Это действие, которое можно выполнить, проверить, прочувствовать. Без этого слоя Намерение остаётся фантазией.

Источником Истины может быть простая заметка, закрепленный чат, фраза на салфетке в кафе, символы на зеркале в ванной.

Формы не важны. Важны только Намерение и ясность.

Намерение указывает направление → направление ведёт к ясности → ясность к действиям → действия приводят к результатам. И вот луч в зеркале.

Что есть одно, что будучи взращённым, создаст из наших "нет" то самое красивое и громкое "О ДАА!!!"?

ИИ не видит бизнес и продукты?

Пользователи спрашивают ИИ, а не ищут в поиске (или поиск уже с ИИ) → ответ остаётся внутри диалога, без перехода на сайт → рост GEO (Generative Engine Optimization), а не SEO.

И если с SEO можно было находиться на 5-10 строчке результатов поисковой выдачи, то с ИИ бренд либо появляется в ответе, либо его просто нет.

Мониторить видимость и упоминание брендв в ИИ можно с помощью специальных сервисов, например, GEOrank, который показывает, появляется ли бренд в ответах ИИ и в каких ситуациях его заменяют конкуренты, что весьма полезно для маркетологов и продуктовых команд.

Для теста у GEOrank есть бесплатный аудит GEO-видимости и можно на реальных данных посмотреть, что происходит с видимостью вашего продукта в ИИ-ответах.

P.S. Легендарные маркетологи Aviasales раскачались в ИИ так, что бренд примерно в половине ИИ-запросов про авиабилеты.

7 уровней и форм продукта

♦️ Физическая форма. UI как общая картинка, которую пользователь воспринимает и с которой взаимодействует. Кнопки, ссылки, фреймы. Самая грубая и плотная форма.

♦️Энергетическая форма это бэкэнд, архитектура, код, которые не видно восприятию пользователя, но без которых физическая форма продукта будет статичной неактивной вёрсткой.

♦️ Информационная форма текстов и изображений (иконки обладают двойственной натурой). Идеи их через глаза проникают в сознание и так они оказываются в разуме.

>> Граница, где границы начинают размываться (и продакты здесь начинают ошибаться) <<

♦️Ментальная форма тоньше информационной. Это Мысль и Идея как таковые. Мысли и Идеи обрамляются в формы слов и изображений. Слова и изображения читаются глазами. Поток Сознания воспринимает Мысль. Это – пошаговый Процесс.

🔸 Каузальный уровень. И в нём причины всех причин. Прична – Тот-Глубинный-Паттерн, что формирует всё. Причина – это Боль. Паттерны – набор решений.

🔸 Единый уровень. Вселенная(?), познающая себя(?) через диалог одной(?) двух(?) всех своих "частей"(?).

🔹 Источник. Это – Абсолют.

— Продукты запускают вверх из Абсолюта.

Качества выдающихся программистов, от которых зависит твой продукт:

0. Понимает, что его продукт это не код, а пользователи, поэтому уважает: а) пользователя; б) продукт; 3) бизнес, а значит понимает и разделяет ценности и цели каждого из них.

Успех разраба = это решенная проблема пользователя, а не закрытый тикет в Жире или очередная тысяча строк кода

1. Мыслит категориями компромиссов, а не абсолютных истин разрабов, говоря "это зависит от…" и объяснит, от чего именно, а не "мы/архитектура так не можем и точка", понимая, что иногда можно даже взять в тех долг, чтобы что-то быстро протестить (при этом он всегда: а) помнит и; б) знает, как и когда этот долг нужно будет отдавать).

2. Заботится о тестировании и наблюдаемости, логи, метрики, трассировка, оповещения, снова вотвотэтовсё, чтобы не фиксить ошибки в 3 ночи (или фиксить, но с уже работающим набором инструментов).

3. Берёт на себя ответственность за неудачи без лишнего самомнения надутых щёк, занимаясь анализом первопричин сбоев (привет, техдолг), предотвращением их повторения и отсутствием обвинений кого-либо из команды.

4. Относится к производительности как к функции продукта (сначала измеряет, потом оптимизирует) и понимает, откуда на самом деле берётся задержка (пока, техдолг).

5. Аналогично относится к техническим задачам и команде, измеряя успех не в своих тасках и крутых задачах закрытых им одним крутым, а в том насколько выросла команда рядом с ним.

6. Общается своевременно и, что самое главное – умеет объяснять сложные технические вещи самыми простыми словами/примерами и делает это интуитивно и органично, а не пыжась и принуждая себя к этому с глубокими вздохами и закатанными глазами.

7. Постоянно учится, оставась практичным, не стесняясь читать документации/спрашивать ИИ и проводить собственные небольшие эксперименты для саморазвития и расширения своей насмотренности программеста.

8. И лишь теперь пишет читаемый код (и своевременно УДАЛЯЕТ, а не хранит его как "это мой святой и самый красивый код").

Amen 🙏

Вакансия: менеджер AI-продукта в Яндекс Поиск

В Яндексе ищут менеджера продукта, которого вдохновляет работа с ИИ и который видит тренды и хочет влиять на развитие AI-сервисов.

Предстоит работать на пересечении ML, дизайна и разработки: продумывать сценарии продукта, анализировать качество и превращать наблюдения в понятные задачи для команды.

❤️ Подробности вакансии

Гибкий график, медстраховка для сотрудников и их родственников, программы развития и прочие бонусы для яндексоидов прилагаются автоматически.

3 вида пивота в продуктах + советы по каждому из них + небольшой FAQ

Пивот – есть нож ключ для роста истинного "Я" продукта

И 100% стартапов умирают потому что они продолжают долбиться в стену, вместо того, чтобы увидеть, что рядом давно открыта дверь.

🗝️ Пивот для фич(и)

Нужен, когда вы создали продукт в виде швейцарского ножа, а пользователи используют его только как штопор, которму другие фичи мешают открывать вино.

1. Ищи Ту-Самую-Главную фичу, которая привлекает и удерживает юзеров. Всё, что не относится к концепции и механикам этой фичи, должно быть безжалость вырезано и отсечено. Убей это первым, иначе это первым убьёт вас.

И сбрось свой старый взгляд на вещи, без старых фич взгляд смотрит в пустоту

2. Режь онбординг и UI. Теперь продукт для юзера решает лишь одну проблему, которую он должен осознать в секунду. Разрабы должны резать-рефакторить код.

3. Режь позиционирование. Мы больше не «Платформа для ____», мы — «Лучшее решение проблемы ____». User experience в этой узкой точке это Абсолют.

4. Режь широкую аудиторию. Часть юзеров должна уйти и ЭТОНОРМА. Продукту нужны те, кто любит его Истинную Суть.

🗝️ Пивот рынка-аудитории (связано с пивотом выше)

Случается, когда продукт хорош и вроде всё как надо, но те, для кого вы изначально делали продукт, не готовы платить/их мало, зато другая неожиданная группа юзеров проявляет аномальный интерес. Часто это про переход из B2C в B2B и/или наоборот.

1. Пересмотри юнит-экономику, придумай новый LTV. CAC для студентов и для директоров в SaaS различен в сотни раз. Первых пользователей/клиентов в новом сегменте должен закрыть фаундер/CPO.

2. Придумать новый LTV = найти-добавить новую проблему главных фич.

2. Меняй язык, слова и формы. B2B не покупает "удобную тулзу", он покупает "снижение рисков/меньше работников/больше денег". B2C про ощущения, эмоции, удобство. Режь старые концепты смыслов, точи их в новые сегмента рынка.

5. Под нож всех старых муторных клиентов, что генерируют 80% тикетов, неся лишь 2% денег (а не наоборот).

6. Режь попробуй трансформировать команду. Новые проблемы-рынок-аудитория = новые специалисты рынка и аудиторий.

🗝️ Полный Перезапуск

Продукт – говно, ваш "рынок" как один сплошной бэдтрип, ваш код – пассив, команда выгорела, а не горит.

Меняйте взгляд на смыслы. Полный перезапуск – Дверь в стене

1) Смерть старого. Что мёртво, должно вернуться в Хаос.

2) Резать команду очень больно. Тем, кто остался, снова – не тащите старые концепты/смыслы-мысли, вы тащите в реальность труп.

Вернись в День 0.
Забудь про старое, ты снова в точке Сборки.
Тишина – твой друг.
Ты вспомнишь Всё.
Создание идёт почти из Пустоты.

Пивот – признание и факт того, что вы чему-то научились вдруг

Станьте Senior Product Manager и структурируйте свои профессиональные навыки на курсе OTUS

Вас ждут знания по Growth Hacking, работе с P&L, стратегии AI, анализу конкурентов и рынка, приоритезации, юнит-экономике, CJM, User Story Mapping, коммуникациям в команде/холдерами и многое другое.

Формат: живые вебинары с топ-практиками (OZON, fintech, банки), разбор кейсов, перспективное комьюнити с возможностью рефералок и карьерная поддержка от Авито.

Оцените уровень экспертов в записях вебинаров по AI и работе со стейкхолдерами.

👉 Подробности курса
Скидка 10% + 5% по промокоду SPM_5 до 5.02

Реклама ООО «Отус онлайн-образование»

Перестаньте зацикливаться на соответствии продукта рынку

Продакты одержимы соответствием продукта рынку, отслеживая конверсии в реги/лиды/экшены/отказы/отзывы и тому, как это всё мэтчится с рынком, отраслью и конкурентами. Да, это всё важно.

Но это запаздывающий индикатор.

Вместо этого следует задать себе вопрос:

«Мы разрабатываем решение или формируем привычку?»

Потому что любые привычки — это повторяющиеся решения повторяющихся проблем. Но не все проблемы стоит решать, потому что не все проблемы повторяются

И если вы создадите что-то очередное гениальное, что решает проблему, с которой ваш пользователь сталкивается раз в месяц/полгода/год, то у вас (точнее, у пользователя) не будет привычки, у вас обоих будет просто... изредка полезный инструмент.

И большинство таких инструментов – это очень сложные для запуска и обслуживания бизнесы, потому что вам приходится: 1) заново привлекать клиента каждый раз, когда ему это нужно; 2) думать о том, как делать это чаще; 3) совершать ошибки на каждом из этапов. И это именно то, что печалит всех продактов.

Чтобы сформировать привычку, вам нужно занять определённое место в действии-моменте, которое постоянно повторяется в повседневной жизни человека.

Подумайте о приложениях, которыми вы пользуетесь каждый день, не задумываясь. Все они находятся на пересечении повторяющейся проблемы и простого решения. Именно на этом пересечении и живут решения, формирующие привычки.

Триггер
↓↑
Действие
↓↑
Вознаграждение
↓↑
Вклад

Но большинство продуктов пропускают первый и последний шаг и вся схема становится несбалансированный и сверху и снизу, и всё потому, что они не точно определяют повторяющуюся проблему (триггер).

Если ваше решение работает, но вы чувствуете, что "что-то не так", то вы боретесь с человеческой природой. А человеческая природа всегда побеждает.

Первые 30 секунд пользователя в продукте – это вопрос жизни и смерти продукта. Вот почему идеальная адаптация и онбординг так важны

Лучшие продукты создают ощущение, будто они читают ваши мысли. Они предвосхищают потребности ещё до того, как они будут осознаны. И это кажется волшебством, потому что это демонстрирует абсолютное понимание повторяющейся проблемы.

Старый подход — это создание продукта для рынка и поиск PMF.

Новый подход — это создание продукта для формирования привычки.

Просто потому, что рынки меняются, а привычки остаются.