Энтони Пайри о том, какой должна быть главная страница продукта на примерах Slack, Zoom, Loom, Asana и прочих.
– определение предназначения главной страницы;
– сегментация клиентов и ЦА по критериям;
– ценности и позиционирование продукта на главной;
– почему чистота маркетинговых посылов и месаджей со временем всегда деградирует
и другие инсайты и ошибки в огненном лонгриде ниже.
💣 https://www.news.aakashg.com/p/the-ultimate-guide-to-homepages (EN, 20 min.)
– определение предназначения главной страницы;
– сегментация клиентов и ЦА по критериям;
– ценности и позиционирование продукта на главной;
– почему чистота маркетинговых посылов и месаджей со временем всегда деградирует
и другие инсайты и ошибки в огненном лонгриде ниже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10 вопросов, которые помогут оценить готовность вашего продукта к реалиям рынка:
1. В чём наш продукт опережает рынок?
2. Мы создаём прорывную технологию или "постепенное улучшение"?
3. Сейчас подходящее время, чтобы начать бизнес в этой отрасли?
4. Мы начинаем с большой доли небольшого рынка? Или наоборот?
5. У нас подходящая команда?
6. В чём "потолок" нашего продукта?
7. Концепция/механики продукта поддерживают кратное масштабирование пользователей/денег?
8. Наш продукт может расти органически (бесплатно)?
9. Как наша позиция на рынке будет защищена через 10 лет?
10. Мы уже нашли уникальную секретную возможность которую другие не видят?
👁️ RUSPM
1. В чём наш продукт опережает рынок?
2. Мы создаём прорывную технологию или "постепенное улучшение"?
3. Сейчас подходящее время, чтобы начать бизнес в этой отрасли?
4. Мы начинаем с большой доли небольшого рынка? Или наоборот?
5. У нас подходящая команда?
6. В чём "потолок" нашего продукта?
7. Концепция/механики продукта поддерживают кратное масштабирование пользователей/денег?
8. Наш продукт может расти органически (бесплатно)?
9. Как наша позиция на рынке будет защищена через 10 лет?
10. Мы уже нашли уникальную секретную возможность которую другие не видят?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Reddit вышел на IPO, но все забыли об Аароне Шварце 🫡
Аарон Шварц (aka G. HOST) — американский программист, предприниматель, писатель и интернет-хактивист, приложивший руку к созданию:
– Reddit (cо-основатель);
– формата RSS;
– модели Creative Commons;
– языка разметки Markdown;
– проекта Tor2Web;
– бэка для The Internet Archive.
В 2008 году Аарон стал соавтором "Партизанского манифеста открытого доступа", который призывал "освобождать информацию, заблокированную корпорациями".
В 23 года он стал соучредителем онлайн-группы против законопроектов об интернет-цензуре Demand Progress c 1+ млн. участников по всему миру.
В 24 года работал научным сотрудником в Гарварде и проводил исследования политической коррупции.
6 января 2011 года Аарон Шварц был арестован федеральной прокуратурой США в рамках обвинения во взломе ПО после того, как подключил свой компьютер в незапертом чулане Массачусетского технологического университета к сети и выкачал из неё статьи из научных журналов, используя учётку гостя, выданную ему самим MIT.
Ему грозило наказание в виде штрафа в $1 млн. и 35 лет лишения свободы с конфискацией имущества.
Шварц отказался от сделки с признанием вины и через два дня после был найден повешенным в своей квартире в Бруклине. Предсмертной записки обнаружено не было.
– Информация — это Сила. Как и в случае любой силы, есть те, кто хочет удержать её для себя. Все мировое научное и культурное наследие, опубликованное в течение веков в книгах и журналах, всё больше и больше оцифровывается и «запирается» горсткой частных корпораций.
– Аарон рассматривал вещи как Системы, которые необходимо настроить. Был ли он когда-нибудь доволен? Никогда.
– Он использовал свои потрясающие навыки программиста и технолога не для того, чтобы обогатиться, а чтобы сделать Интернет и мир справедливее и лучше.
В 2013 году Шварц был посмертно введён в Зал славы Интернета.
– Личный блог Аарона
– Аарон Шварц: хакер, гений… мученик?
🫡
Аарон Шварц (aka G. HOST) — американский программист, предприниматель, писатель и интернет-хактивист, приложивший руку к созданию:
– Reddit (cо-основатель);
– формата RSS;
– модели Creative Commons;
– языка разметки Markdown;
– проекта Tor2Web;
– бэка для The Internet Archive.
В 2008 году Аарон стал соавтором "Партизанского манифеста открытого доступа", который призывал "освобождать информацию, заблокированную корпорациями".
В 23 года он стал соучредителем онлайн-группы против законопроектов об интернет-цензуре Demand Progress c 1+ млн. участников по всему миру.
В 24 года работал научным сотрудником в Гарварде и проводил исследования политической коррупции.
6 января 2011 года Аарон Шварц был арестован федеральной прокуратурой США в рамках обвинения во взломе ПО после того, как подключил свой компьютер в незапертом чулане Массачусетского технологического университета к сети и выкачал из неё статьи из научных журналов, используя учётку гостя, выданную ему самим MIT.
Ему грозило наказание в виде штрафа в $1 млн. и 35 лет лишения свободы с конфискацией имущества.
Шварц отказался от сделки с признанием вины и через два дня после был найден повешенным в своей квартире в Бруклине. Предсмертной записки обнаружено не было.
– Информация — это Сила. Как и в случае любой силы, есть те, кто хочет удержать её для себя. Все мировое научное и культурное наследие, опубликованное в течение веков в книгах и журналах, всё больше и больше оцифровывается и «запирается» горсткой частных корпораций.
– Аарон рассматривал вещи как Системы, которые необходимо настроить. Был ли он когда-нибудь доволен? Никогда.
– Он использовал свои потрясающие навыки программиста и технолога не для того, чтобы обогатиться, а чтобы сделать Интернет и мир справедливее и лучше.
В 2013 году Шварц был посмертно введён в Зал славы Интернета.
– Личный блог Аарона
– Аарон Шварц: хакер, гений… мученик?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Картина "Продуктовый найм в США", март 2024, масло, холст.
– Всем продуктивной рабочей недели! (кхм, у кого она есть)
☕️✨
– Всем продуктивной рабочей недели! (кхм, у кого она есть)
☕️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10 признаков успешного обнаружения Product Market-Fit
1. Пользователи сарафанят и рассказывают, что ваш продукт работает лучше, чем ожидалось (WOW-эффекты).
2. Пользователи бесятся, когда вы вырезаетенужные ненужные фичи.
3. Пользователи эволюционируют в автономное и виральное сообщество. По факту – в полноценный продукт 🤫
4. Продуктовая команда почти всё делает неправильно и всё равно каким-то образом выигрывает с гипотезами.
5. Продажники понятия не имеют, почему клиенты покупают ваш продукт, но клиенты всё равно покупают ваш продукт.
6. Вы можете быстро прорваться через конкурентов грубой силой. Или не прорываться, а наблюдать как они сами себя закапывают.
7. Известные игроки в отрасли хотят партнёриться с вашим продуктом. Вы выбираете самых сильных. Или выбираете никого.
8. Ваши затраты на привлечение пользователя становятся меньше выручки от каждого клиента (CAC < LTV).
9. У вас более нет необходимости наращивать команду, масштабировать процессы и бла-бла-бла. Вместо этого вы решаете асимметричные проблемы.
👁️ Вы видите, как ваш рынок сам приближается к вам навстречу.
– Предвестник PMF – PUF
– Мифы и замеры PMF
– Поиск PMF на основе данных
1. Пользователи сарафанят и рассказывают, что ваш продукт работает лучше, чем ожидалось (WOW-эффекты).
2. Пользователи бесятся, когда вы вырезаете
3. Пользователи эволюционируют в автономное и виральное сообщество. По факту – в полноценный продукт 🤫
4. Продуктовая команда почти всё делает неправильно и всё равно каким-то образом выигрывает с гипотезами.
5. Продажники понятия не имеют, почему клиенты покупают ваш продукт, но клиенты всё равно покупают ваш продукт.
6. Вы можете быстро прорваться через конкурентов грубой силой. Или не прорываться, а наблюдать как они сами себя закапывают.
7. Известные игроки в отрасли хотят партнёриться с вашим продуктом. Вы выбираете самых сильных. Или выбираете никого.
8. Ваши затраты на привлечение пользователя становятся меньше выручки от каждого клиента (CAC < LTV).
9. У вас более нет необходимости наращивать команду, масштабировать процессы и бла-бла-бла. Вместо этого вы решаете асимметричные проблемы.
– Предвестник PMF – PUF
– Мифы и замеры PMF
– Поиск PMF на основе данных
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Профессор Роджер Мартин рассуждает о знаниях и концептуализации роли ИИ в бизнесе и стратегии в статье "Стратегия и ИИ"
– Будущее уже здесь, просто оно распределено не очень равномерно.
– Люди, владеющие эвристикой, испытывают сильные затруднения к переходу от конкретных знаний, находящихся исключительно в их голове, к общим знаниям.
– Люди могут использовать эвристические подходы подсознательно и интуитивно в своей жизни и работе, даже не подозревая об этом.
– Если эвристика становится равномерно распределённым общим знанием, она превращается в алгоритм.
– Машина полностью преодолевает два препятствия на пути обобщения эвристики: она может работать вечно и у неё "нет проблем" с моральным рисками.
– Когда дело доходит до стратегии, я официально считаю стратегию утраченным искусством, и большая часть того, что написано о «стратегии», не является ни стратегией, ни даже полезной проницательностью.
– По этой причине я бы никогда не использовал LLM/AI, который содержит всё, что написано по стратегии, потому что результат будет... посредственным.
👁️ https://rogermartin.medium.com/strategy-artificial-intelligence-6f719015b8fc
– Будущее уже здесь, просто оно распределено не очень равномерно.
– Люди, владеющие эвристикой, испытывают сильные затруднения к переходу от конкретных знаний, находящихся исключительно в их голове, к общим знаниям.
– Люди могут использовать эвристические подходы подсознательно и интуитивно в своей жизни и работе, даже не подозревая об этом.
– Если эвристика становится равномерно распределённым общим знанием, она превращается в алгоритм.
– Машина полностью преодолевает два препятствия на пути обобщения эвристики: она может работать вечно и у неё "нет проблем" с моральным рисками.
– Когда дело доходит до стратегии, я официально считаю стратегию утраченным искусством, и большая часть того, что написано о «стратегии», не является ни стратегией, ни даже полезной проницательностью.
– По этой причине я бы никогда не использовал LLM/AI, который содержит всё, что написано по стратегии, потому что результат будет... посредственным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Medium
Strategy & Artificial Intelligence
A Story of Heuristics, Means & Tails
iOS-разработчик Миша Фриз рассказывает о своём опыте поиска работы в Европе, ошибках в резюме, страхе собесов и даёт простые, но крайне полезные советы на эти темы.
Telegraph
Открытия во время поиска работы в Европе и прохождения собесов (+ БОНУС)
На прошлой неделе закончился мой испытательный срок в Wolt, решил написать небольшой тред о том, какие открытия я сделал для себя во время поиска работы в Европе и прохождения собесов год назад. TLDR: резюме и умение рассказывать про себя и свой опыт критически…
Занимаетесь управлением производства и хотите повысить его финансовую эффективность?
Расскажем, как сократить издержки и увеличить прибыльность производства.
За 10 недель вы разберите эти и другие аспекты на курсе «Операционный учёт производственных предприятий» от Ninox.
По окончании курса:
— проанализируете ключевые метрики в продажах, финансах, логистике, производстве и качестве;
— определите точки роста для своей компании.
Будет много практики и обмен опытом — обратная связь от преподавателя, общение с одногруппниками.
👉 Смотреть подробную программу
Реклама. ИП Волошин Дмитрий Александрович. ИНН 772011110500
Расскажем, как сократить издержки и увеличить прибыльность производства.
За 10 недель вы разберите эти и другие аспекты на курсе «Операционный учёт производственных предприятий» от Ninox.
По окончании курса:
— проанализируете ключевые метрики в продажах, финансах, логистике, производстве и качестве;
— определите точки роста для своей компании.
Будет много практики и обмен опытом — обратная связь от преподавателя, общение с одногруппниками.
👉 Смотреть подробную программу
Реклама. ИП Волошин Дмитрий Александрович. ИНН 772011110500
Джофф Редферн (ex-CPO Atlassian) о соотношении PM к разработчикам в FAANG
На соотношение PM/Dev влияют след. факторы (слабее/сильнее):
– B2C VS B2B/Enterprise;
– Стартап VS Зрелый продукт.
Предположим, что я работаю над уже зрелым бухгалтерским продуктом. Мы не добавляем много фич (налоговые коды не меняются), а вместо этого с инженерами работаем над оптимизацией. Соотношение PM/Dev может достигать 1:20–1:40.
С другой стороны, стартапы часто имеют более низкие показатели PM/Dev, поскольку у PM много обязанностей, выходящих за рамки привычной роли (а значит, меньше времени на менеджерство разрабов), поэтому соотношение может быть меньше 1:7.
Нильс Кристансен, CEO Lego Group:
«Культура, которую я пытаюсь создать в Lego, заключается в том, что каждый год, когда мы празднуем очередной рекордный результат, я встаю на коробку с пивом и говорю:
«Спасибо, что вы делаете всё то, чего я никогда не просил вас сделать».
Потому что я не хочу контролировать. Я хочу создавать контекст.
Нам не нужно место, где все просто делают то, что им сказали сделать, потому что это подавляет творчество и порождает бюрократию и страх.
Я лишь хочу вносить ясность в культуру и стратегию, а после... пусть сотрудники удивляют меня».
На соотношение PM/Dev влияют след. факторы (слабее/сильнее):
– B2C VS B2B/Enterprise;
– Стартап VS Зрелый продукт.
Предположим, что я работаю над уже зрелым бухгалтерским продуктом. Мы не добавляем много фич (налоговые коды не меняются), а вместо этого с инженерами работаем над оптимизацией. Соотношение PM/Dev может достигать 1:20–1:40.
С другой стороны, стартапы часто имеют более низкие показатели PM/Dev, поскольку у PM много обязанностей, выходящих за рамки привычной роли (а значит, меньше времени на менеджерство разрабов), поэтому соотношение может быть меньше 1:7.
Нильс Кристансен, CEO Lego Group:
«Культура, которую я пытаюсь создать в Lego, заключается в том, что каждый год, когда мы празднуем очередной рекордный результат, я встаю на коробку с пивом и говорю:
«Спасибо, что вы делаете всё то, чего я никогда не просил вас сделать».
Потому что я не хочу контролировать. Я хочу создавать контекст.
Нам не нужно место, где все просто делают то, что им сказали сделать, потому что это подавляет творчество и порождает бюрократию и страх.
Я лишь хочу вносить ясность в культуру и стратегию, а после... пусть сотрудники удивляют меня».
Product Management & AI
Стив Джобс о философии и ИИ, 1985 год P.S. Серёге из видоса выше есть ещё чему поучиться.
Стив по пятницам: 10 идей Стива Джобса из книги "Make Something Wonderful: Steve Jobs In His Own Words" (Free, AppStore)
– Будьте творческим человеком. Творчество это объединение опыта и новых идей, которые ранее были несвязанными.
– Если вы собираетесь сделать что-то Великое, то не требуется больше энергии и больше денег. Всё, что нужно – немного больше времени.
– Великие идеи могут прийти откуда угодно. Продолжайте делать это, пока это не станет действительно Великим.
– Я верю, что если бы одна группа людей не сделала ничего Великого в течение определенного количества времени, то само время породило бы другую группу людей, которая добилась бы аналогичных результатов.
Apple оказались в нужном месте, в нужное время, с нужной группой людей (о создании Macintosh).
– Создавайте лучший продукт в мире. Второй целью должно стать получение прибыли, чтобы вы продолжали оставаться номером один с лучшим продуктом в мире.
– Одна из вещей, которой я всегда старался тренировать себя — это не бояться неудачи.
– Моя самая большая радость — это когда у нас есть люди, которые в чём-то намного лучше меня, поэтому я могу забыть и не беспокоиться об этом, а заняться чем-то другим, где я ещё могу помочь.
– Практикуйте управление по ценностям. Это означает, что вы находите людей, которые хотят того же, чего и вы, а затем просто отходите с их пути.
– Многое из того, на что я наткнулся, следуя своему любопытству и интуиции, впоследствии оказалось бесценным.
– То, чему вы следуете сердцем, вернётся и сделает вашу жизнь намного богаче.
– Будьте творческим человеком. Творчество это объединение опыта и новых идей, которые ранее были несвязанными.
– Если вы собираетесь сделать что-то Великое, то не требуется больше энергии и больше денег. Всё, что нужно – немного больше времени.
– Великие идеи могут прийти откуда угодно. Продолжайте делать это, пока это не станет действительно Великим.
– Я верю, что если бы одна группа людей не сделала ничего Великого в течение определенного количества времени, то само время породило бы другую группу людей, которая добилась бы аналогичных результатов.
Apple оказались в нужном месте, в нужное время, с нужной группой людей (о создании Macintosh).
– Создавайте лучший продукт в мире. Второй целью должно стать получение прибыли, чтобы вы продолжали оставаться номером один с лучшим продуктом в мире.
– Одна из вещей, которой я всегда старался тренировать себя — это не бояться неудачи.
– Моя самая большая радость — это когда у нас есть люди, которые в чём-то намного лучше меня, поэтому я могу забыть и не беспокоиться об этом, а заняться чем-то другим, где я ещё могу помочь.
– Практикуйте управление по ценностям. Это означает, что вы находите людей, которые хотят того же, чего и вы, а затем просто отходите с их пути.
– Многое из того, на что я наткнулся, следуя своему любопытству и интуиции, впоследствии оказалось бесценным.
– То, чему вы следуете сердцем, вернётся и сделает вашу жизнь намного богаче.
#fun Чайка-менеджер — важнейший элемент системы корпоративного и творческого управления, ведь никто не умеет имитировать бурную деятельность так же эффективно, как чайка.
Чайка закаляет коллектив и помогает команде развивать стрессоустойчивость и ориентацию на результат. С хорошим организованным менеджером любой дурак сможет работать. А ты попробуй поработать, когда у тебя над душой эта величественная птица.
+ совет по работе с чайка-менеджером
Кя-кя-кя🐦
Чайка закаляет коллектив и помогает команде развивать стрессоустойчивость и ориентацию на результат. С хорошим организованным менеджером любой дурак сможет работать. А ты попробуй поработать, когда у тебя над душой эта величественная птица.
+ совет по работе с чайка-менеджером
Кя-кя-кя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кинжал
Что делать, если вы чайка — Кинжал
Ни для кого не секрет, что одной из актуальных проблем современности является быть чайкой. Ещё наши предки отмечали, что доля чайки тяжела, обязанности огромны, а профессиональные риски превышают возможное вознаграждение.
Всем менеджерам желаю быть хорошими терапевтами боссами на этой неделе (впрочем, как и всегда)!
☕️✨
☕️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
О вреде плоской структуры управления в команде рассказывает Тимоти Кейн, создатель легендарных игр Fallout и Arcanum. ... При разработке игры Arcanum: Of Steamworks and Magick Obscura компания-разработчик Troika Games решила поэкспериментировать с плоской…
Тим Кейн, создатель Fallout и Arcanum продолжает рассказывать о 5 качествах, которыми должен обладать толковый игровой продюсер (продакт/проект-менеджер/...):
1. Коммуникативность.
2. Огранизованность.
3. Широкие знания о всех аспектах игровой/продуктовой разработки.
4. Проактивность.
5. Умение управлять дедлайнами (родмэпом).
Ютуб, 10 минут
1. Коммуникативность.
2. Огранизованность.
3. Широкие знания о всех аспектах игровой/продуктовой разработки.
4. Проактивность.
5. Умение управлять дедлайнами (родмэпом).
Ютуб, 10 минут
YouTube
Five Traits In A Good Producer
I talk about the five traits that I found in every good producer I worked with, namely:
1. good communication skills
2. being organized
3. knowledgeable about game development
4. being proactive
5. good at handling deadlines
I reference this video:
Being…
1. good communication skills
2. being organized
3. knowledgeable about game development
4. being proactive
5. good at handling deadlines
I reference this video:
Being…
Product Management & AI
ИИ – это Новая Религия (с). А наше поколение наблюдает и участвует в гипермасштабировании и... закате Интернета. – Amazon теперь суммирует обзоры с помощью ИИ, легализуя и отмывая тысячи фальшивых отзывов на платформе. – Amazon Kindle наводнён ИИ-книгами…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс Практикум запустил YouTube-шоу, где продакты крупных компаний (Авито, Яндекс, Тинькофф), предприниматели и стартаперы рассказывают про жизнь продактов.
Как они ошибаются и что с этим делают дальше, чем вдохновляются и как запускают идеи в космос:
♦️ Сергей Колосков. 7 кейсов, с которыми вы столкнётесь в продакт-консалтинге
♦️ Михаил Калашников. Как не создавать бесполезные продукты
♦️ Серафима Чекулаева. Что делать продакту, если работе не хватает смысла
♦️ Георгий Железняк. Навык, который работает при найме, в бизнесе и в семье
Эти и другие выпуски уже доступны на YouTube-канале Яндекс Практикума.
Как они ошибаются и что с этим делают дальше, чем вдохновляются и как запускают идеи в космос:
♦️ Сергей Колосков. 7 кейсов, с которыми вы столкнётесь в продакт-консалтинге
♦️ Михаил Калашников. Как не создавать бесполезные продукты
♦️ Серафима Чекулаева. Что делать продакту, если работе не хватает смысла
♦️ Георгий Железняк. Навык, который работает при найме, в бизнесе и в семье
Эти и другие выпуски уже доступны на YouTube-канале Яндекс Практикума.
YouTube
Сергей Колосков. 7 кейсов, с которыми вы столкнётесь в продакт-консалтинге
В какой-то момент вам может прийти мысль: не начать ли мне консультировать другие компании. В этом выпуске разбираем классические ситуации в консалтинге, сравниваем ожидания и реальность, а также рассказываем — почему сложно принести пользу меньше чем за…
Product Management & AI
"Глючные" зеркала в GTA San Andreas это не баг, а фича. Разраб GTA San Andreas Обби Вирми продолжает жечь кухню: У нас (и разработчиков и игроков) не было достаточно видеопамяти для быстрой обработки визуализации зеркал в игре классическим методом. Обычный…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#этобаганефича Замечали, что в GTA San Andreas рядом с игроком иногда падают самолёты?
Разраб игры Обби Вирме рассказывает, почему это происходит.
Прежде чем сгенерировать самолёт на игровом полигоне, мой код ищет препятствия на пути его полёта, "сканируя" пространство по прямой траектории в прямой плоскости.
В плане производительности эти сканирования очень медленные, и для оптимизации я сократил скан до абсолютного минимума объектов на карте и поэтому мелкие препятствия (в том числе, сам игрок) иногда... не обнаруживаются.
Кроме того, некоторые самолёты иногда теряли высоту сразу после генерации в воздухе, потому что их изначальная физическая скорость в игре... не создавала достаточной подъемной силы, чтобы удержать их в воздухе и поэтому они периодически падают.
Далее возникала ещё одна проблема – генерируемая карта. В этом случае, моделирование возможного столкновения самолёта с препятствием "будет загружено" после того, как самолёт сгенерен и уже летит в воздухе.
Все эти проблемы и создают в игре самолёты, которые обречены лететь по изначально "смертельной траектории" полёта.
P.S. В команде разработки новых версий GTA есть специальный отдел, отвечающий за реалистичность в игре: намокающая во время дождя одежда, протекающий из машин бензин, который может загореться от выхлопов из авто, случайные диалоги и прочие мелкие детали в игре – результат кропотливой работы команды детализации.
P.S.2. Во время обсуждений в треде нашли ещё одну багу в релизе, о которой Обби и команда GTA не знали💪 😎🦵
Разраб игры Обби Вирме рассказывает, почему это происходит.
Прежде чем сгенерировать самолёт на игровом полигоне, мой код ищет препятствия на пути его полёта, "сканируя" пространство по прямой траектории в прямой плоскости.
В плане производительности эти сканирования очень медленные, и для оптимизации я сократил скан до абсолютного минимума объектов на карте и поэтому мелкие препятствия (в том числе, сам игрок) иногда... не обнаруживаются.
Кроме того, некоторые самолёты иногда теряли высоту сразу после генерации в воздухе, потому что их изначальная физическая скорость в игре... не создавала достаточной подъемной силы, чтобы удержать их в воздухе и поэтому они периодически падают.
Далее возникала ещё одна проблема – генерируемая карта. В этом случае, моделирование возможного столкновения самолёта с препятствием "будет загружено" после того, как самолёт сгенерен и уже летит в воздухе.
Все эти проблемы и создают в игре самолёты, которые обречены лететь по изначально "смертельной траектории" полёта.
P.S. В команде разработки новых версий GTA есть специальный отдел, отвечающий за реалистичность в игре: намокающая во время дождя одежда, протекающий из машин бензин, который может загореться от выхлопов из авто, случайные диалоги и прочие мелкие детали в игре – результат кропотливой работы команды детализации.
P.S.2. Во время обсуждений в треде нашли ещё одну багу в релизе, о которой Обби и команда GTA не знали
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
В мире продакт-менеджмента существует тема, которую стараются обходить стороной и спрашивать про которую некрасиво, неэтично, и, вообще, "у нас всё под NDA". Имя этой проблеме - Revenue Debt. Долг по доходам означает наращивание потери потенциального дохода…
Главная беда корпоративного продакт-менеджмента – краткосрочность, которая вызывает... управленческий долг
Управленческий долг – процессы и действия внутри компании/команды, которые создают бесконечную петлю постоянных изменений, которые не позволяют достичь высокопроизводительного состояния.
"Нам не нравятся результаты → "пора что-то менять" → (что-то поменяли) → "нам не нравятся результаты"... → ♾️
Всё усиливается, когда "условный продакт" осознает, что средний срок его полномочий в команде/продукте/компании составляет всего 3-4-5 лет, а его работу в компании оценивают "здесь и сейчас", поэтому он не хочет "выглядеть плохо", рискуя трудными и комплексными инициативами и решениями "в долгую".
…
Покупать скорость, отказываясь от Видения и долгих размышлений РАВНО подсаживанию на "сахарный кайф", который приведёт продукт к диабету.
🙈
Управленческий долг – процессы и действия внутри компании/команды, которые создают бесконечную петлю постоянных изменений, которые не позволяют достичь высокопроизводительного состояния.
"Нам не нравятся результаты → "пора что-то менять" → (что-то поменяли) → "нам не нравятся результаты"... → ♾️
Всё усиливается, когда "условный продакт" осознает, что средний срок его полномочий в команде/продукте/компании составляет всего 3-4-5 лет, а его работу в компании оценивают "здесь и сейчас", поэтому он не хочет "выглядеть плохо", рискуя трудными и комплексными инициативами и решениями "в долгую".
…
Покупать скорость, отказываясь от Видения и долгих размышлений РАВНО подсаживанию на "сахарный кайф", который приведёт продукт к диабету.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM