Примеры резюме продакт-менеджеров + советы по составлению
1) Работодателя в резюме интересует одно – результаты твоей работы в виде достижений компании.
2) Цель резюме в том, чтобы сознание работодателя за 10 сек нарисовало портрет профессионала, который способен добиваться результатов-достижений настолько, что у него загорелось желание получить такие же результаты-достижениями у себя.
То есть – нанять твои достижения.
3) Используй гугловский стандарт "XYZ":
– Достиг X, измеряемый Y, выполнив Z.
– Исправил X, что улучшило Y у Z.
– Спроектировал X с ростом Y х5 благодаря механике Z.
– Сделал X так, что позволило команде сделать Y более Z.
– Перечитывай вакансию, чекай свои навыки/опыт в резюме применимо к вакансии и шлифуй его под ключевые слова каждой вакансии куда подаёшься.
Цель – прорваться через фильтры систем и HRов.
– 2 строки на достижение максимум. Удержаться в воронке резюме будет легче.
🔴 Сильные глаголы. Начинайте каждое достижение с глагола в прошедшем времени. Сильные глаголы (ведущие) -> Мягкие глаголы (вспомогательные).
🔵 Соответствующие навыки. Ключевые слова, выделенные синим цветом, органично встраиваются в контекст достижений.
🟡 Показывайте влияние. Любой может «завершить проект вовремя», но не каждый может «завершить проект вовремя, выполнив X, повлияв на Y».
🟢 Релевантные технические навыки разбросайте по резюме, а не помещайте их в раздел навыков.
– Если работал больше чем в 3 продуктах, то указывай 3 самых успешных/любимых.
— По поводу цифр под NDA – используй публичные данные бывшей компании, которым она делилась в паблике.
Либо уменьши/увеличь эти злосчастные NDA-цифры на известный тебе одному коэффициент. Вжух – теперь это данные не твоей бывшей компании 🫴✨
В общем, не парься – никто никому не будет звонить и проверять твои цифры за прошлый год (но про соломку не забывай).
Пост для тех, кто хочет расти внутри компании:
– 10 советов, как повысить шансы стать Senior Product Manager на текущей работе
👁️ RUSPM
1) Работодателя в резюме интересует одно – результаты твоей работы в виде достижений компании.
2) Цель резюме в том, чтобы сознание работодателя за 10 сек нарисовало портрет профессионала, который способен добиваться результатов-достижений настолько, что у него загорелось желание получить такие же результаты-достижениями у себя.
То есть – нанять твои достижения.
3) Используй гугловский стандарт "XYZ":
– Достиг X, измеряемый Y, выполнив Z.
– Исправил X, что улучшило Y у Z.
– Спроектировал X с ростом Y х5 благодаря механике Z.
– Сделал X так, что позволило команде сделать Y более Z.
Ещё раз – продавай результаты, а не усилия.
– Перечитывай вакансию, чекай свои навыки/опыт в резюме применимо к вакансии и шлифуй его под ключевые слова каждой вакансии куда подаёшься.
Цель – прорваться через фильтры систем и HRов.
– 2 строки на достижение максимум. Удержаться в воронке резюме будет легче.
🔴 Сильные глаголы. Начинайте каждое достижение с глагола в прошедшем времени. Сильные глаголы (ведущие) -> Мягкие глаголы (вспомогательные).
🔵 Соответствующие навыки. Ключевые слова, выделенные синим цветом, органично встраиваются в контекст достижений.
🟡 Показывайте влияние. Любой может «завершить проект вовремя», но не каждый может «завершить проект вовремя, выполнив X, повлияв на Y».
🟢 Релевантные технические навыки разбросайте по резюме, а не помещайте их в раздел навыков.
– Если работал больше чем в 3 продуктах, то указывай 3 самых успешных/любимых.
— По поводу цифр под NDA – используй публичные данные бывшей компании, которым она делилась в паблике.
Либо уменьши/увеличь эти злосчастные NDA-цифры на известный тебе одному коэффициент. Вжух – теперь это данные не твоей бывшей компании 🫴✨
В общем, не парься – никто никому не будет звонить и проверять твои цифры за прошлый год (но про соломку не забывай).
Пост для тех, кто хочет расти внутри компании:
– 10 советов, как повысить шансы стать Senior Product Manager на текущей работе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в Сан-Франциско нашумела презентация Ai Pin от компании Humane, которая представила новое мобильное ИИ-устройство в виде магнитной броши.
Ai Pin имеет свой микропроцессор и оперативную память, управляется голосом, камерой, жестами, касанием, а также... лазерным проектором с выводом на ладонь.
Модели от Microsoft и OpenAI (умеет всё), автономна от телефона и поддерживает связь через оператора T-Mobile. В продаже с 16 ноября, стоимость: $699, подписка $25/месяц.
P.S. Рекомендую заценить презу, стиль удерживает внимание и вызывает двоякое ощущение.
Кстати, Humane – выходцы из Apple, не удивлюсь, если всё это один большой эксперимент Эпла дабы не рисковать основным брендом.
Сейчас они быстренько обкатают продажи и юзкейсы, и если всё выстрелит, то Apple имеет все шансы "купить" их.
Тема горячая и подобное уже было с Beats by Dre (самое дорогое приообретение Эпла - заплатили $3 млрд.), которые открыли для гиганта нишу наушников и Музыки. Да и Эпл уже давненько не прикупал ничего, пора бы...
P.S.2 Заметили, как всё меняется?
– OpenAI – новая операционная система.
– GPTs-агенты – новые приложения.
– GPT Store – новый Amazon для ИИ.
– AI Pins + голос, фото и ладонь – новые устройства/форматы ввода/вывода. #AI
👁️ RUSPM
Ai Pin имеет свой микропроцессор и оперативную память, управляется голосом, камерой, жестами, касанием, а также... лазерным проектором с выводом на ладонь.
Модели от Microsoft и OpenAI (умеет всё), автономна от телефона и поддерживает связь через оператора T-Mobile. В продаже с 16 ноября, стоимость: $699, подписка $25/месяц.
P.S. Рекомендую заценить презу, стиль удерживает внимание и вызывает двоякое ощущение.
Кстати, Humane – выходцы из Apple, не удивлюсь, если всё это один большой эксперимент Эпла дабы не рисковать основным брендом.
Сейчас они быстренько обкатают продажи и юзкейсы, и если всё выстрелит, то Apple имеет все шансы "купить" их.
Тема горячая и подобное уже было с Beats by Dre (самое дорогое приообретение Эпла - заплатили $3 млрд.), которые открыли для гиганта нишу наушников и Музыки. Да и Эпл уже давненько не прикупал ничего, пора бы...
P.S.2 Заметили, как всё меняется?
– OpenAI – новая операционная система.
– GPTs-агенты – новые приложения.
– GPT Store – новый Amazon для ИИ.
– AI Pins + голос, фото и ладонь – новые устройства/форматы ввода/вывода. #AI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нидерландский офис Amazon в бывшем здании тюрьмы 💁♂️
– Коллеги, всем успешной рабочей недели, не забываем приходить в камеры вовремя!
– Коллеги, всем успешной рабочей недели, не забываем приходить в камеры вовремя!
О вреде плоской структуры управления в команде рассказывает Тимоти Кейн, создатель легендарных игр Fallout и Arcanum.
... При разработке игры Arcanum: Of Steamworks and Magick Obscura компания-разработчик Troika Games решила поэкспериментировать с плоской структурой управления в команде разработчиков.
В качестве эксперимента они нанимали только синьоров, которым давали примерно одинаковый объём работ и одинаковую зарплату.
– "Внезапно" оказалось, что у всех разная производительность, и кто-то крут в одних задачах, а в каких-то нет. И проблема в том, что люди зачастую не хотят признавать свои минусы, даже если это плохо сказывается на выполнении работы.
– Каждый мог «надеть шляпу эксперта». Но в случае с плоской структурой, когда "эксперта" верифицируют большинством и выбирают НЕ тебя, то это бьёт по эго, если ты думал, что ты крут в переговорах или, например, выступлениях на прессе. И появляется ложное ощущение, что все думают, что ты плох в этом.
– Иерархия, в свою очередь, задаёт чёткую структуру (как в программировании). Всегда есть "тот, кто принимает решения" и все в команде знают, "к кому надо идти", что убирает кучу споров и недопонимания.
Понятное дело, что с плоской структурой команды в Тройке больше не экспериментировали 😁
За наводку спасибо @gamedev_suffering
... При разработке игры Arcanum: Of Steamworks and Magick Obscura компания-разработчик Troika Games решила поэкспериментировать с плоской структурой управления в команде разработчиков.
В качестве эксперимента они нанимали только синьоров, которым давали примерно одинаковый объём работ и одинаковую зарплату.
– "Внезапно" оказалось, что у всех разная производительность, и кто-то крут в одних задачах, а в каких-то нет. И проблема в том, что люди зачастую не хотят признавать свои минусы, даже если это плохо сказывается на выполнении работы.
– Каждый мог «надеть шляпу эксперта». Но в случае с плоской структурой, когда "эксперта" верифицируют большинством и выбирают НЕ тебя, то это бьёт по эго, если ты думал, что ты крут в переговорах или, например, выступлениях на прессе. И появляется ложное ощущение, что все думают, что ты плох в этом.
– Иерархия, в свою очередь, задаёт чёткую структуру (как в программировании). Всегда есть "тот, кто принимает решения" и все в команде знают, "к кому надо идти", что убирает кучу споров и недопонимания.
Понятное дело, что с плоской структурой команды в Тройке больше не экспериментировали 😁
За наводку спасибо @gamedev_suffering
YouTube
Troika's Flat Hierarchy Experiment
I talk about Troika's experiment with a flat team hierarchy while making Arcanum.
Facebook и Slack не росли экспоненциально, как им это часто приписывают.
В статье "Слон в комнате: миф об экспоненциальном гиперросте продуктов" рассматривается альтернативная версия и модель того, как на самом деле растут (и должны расти) IT-компании.
Чем продукты похожи на рекламные кампании, почему они растут квадратично, как замедляется рост и прочие тайны продуктовой математики в материале Джейсона Кофина.
(Лонгрид, запаситесь кофе/чаем)
В статье "Слон в комнате: миф об экспоненциальном гиперросте продуктов" рассматривается альтернативная версия и модель того, как на самом деле растут (и должны расти) IT-компании.
Чем продукты похожи на рекламные кампании, почему они растут квадратично, как замедляется рост и прочие тайны продуктовой математики в материале Джейсона Кофина.
(Лонгрид, запаситесь кофе/чаем)
A Smart Bear
The Elephant in the room: The myth of exponential hypergrowth
Even Facebook and Slack did not grow "exponentially," as frequently described. Here is the correct model that you can use to understand and affect growth.
Вопросы и ответы с собесов на позицию продакт-менеджера:
– Вы – продакт-менеджер в сервисе по продаже еды в фудтраках и вы хотите расширить его офлайн-масштабы. Как бы вы это сделали?
– Продукт не может раскрыть свой потенциал. Какие шаги вы предпримите как продакт-менеджер?
– Вы – продакт-менеджер в Nespresso и оказались в лифте с СЕО. Он спрашивает как бы вы улучшили пользовательский опыт с кофемашиной. Вот ответ на 30 секунд?
– Вы – продакт-менеджер в сервисе по продаже еды в фудтраках и вы хотите расширить его офлайн-масштабы. Как бы вы это сделали?
– Продукт не может раскрыть свой потенциал. Какие шаги вы предпримите как продакт-менеджер?
– Вы – продакт-менеджер в Nespresso и оказались в лифте с СЕО. Он спрашивает как бы вы улучшили пользовательский опыт с кофемашиной. Вот ответ на 30 секунд?
👆 Требования для подготовки к собесу в Фейсбук/Мету + 3 популярных вопроса на интервью *
В Facebook менеджеры по продуктам используют сильные навыки критического мышления для создания логических структур для своей команды, помогающих принимать решения.
– Цели, которые вы ставите, должны решить самую важную проблему для продвижения Видения вашего продукта.
Когда вы рассматриваете несколько целей в продукте, важно сосредоточиться на наиболее важной из них, которая приносит наибольшую ценность и приводит к максимальным возможностям для достижения максимального результата.
Aakash Gupta (VP at Apollo): Я нашел точный документ (см. скрин выше), который Мета отправляет кандидатам по поводу собеседования на интервью.
И вот чего ещё не хватает:
Помимо навыков критического мышления, поддержки вашей команды и т.п., вам также необходимо отобразить 4 ключевых навыка:
1. Показатели.
2. Навыки PM.
3. Определение проблемы.
4. Знания, специфичные для Facebook.
Четыре области ваших знаний, навыков и опыта, по которым в Мете смотрят и калибруют собеседуемых.
1 — Навыки измерения показателей
Может ли этот кандидат ставить измеримые цели и показатели выручки? → Они хотят видеть ваш уровень опыта и уверенности.
Может ли кандидат всесторонне продумать метрики? → Вам нужно уметь превращать показатели в действенные решения.
2 — Навыки PM
Может ли этот кандидат определить проблему, которую решает продукт или функция? → Они хотят, чтобы вы имели четкое определение логики проблемы и решения.
Как кандидат подходит к расстановке приоритетов? → Вы должны быть в состоянии показать базовые знания фреймворков приоритизации.
3 – Навыки исполнения
Может ли кандидат определить, какие проблемные области влияют на показатели? → Нужно уметь вникать в детали.
Может ли кандидат сформулировать и принять непростые компромиссные решения? → Ваш опыт работы в поиске компромиссных решений.
4. Специфичные навыки
Можете ли вы уменьшить масштаб своих личных потребностей пользователя? → Когда речь идет о продуктах с миллиардами пользователей, существует другой набор основных причин.
Вы понимаете, как продукт связан с метриками? → Удивительно, но многие люди имеют ошибочное понимание.
3 популярных вопроса на интервью в Мете:
– "Дружба" в Фб замедляется. Как узнать, почему это происходит?
– Вы запускаете РК для WhatsApp и CAC $20. Как бы вы это оценили?
– Количество заказов на маркетплейсе -5%. Какие возможные причины?
*
Вопросы на интервью – источник инсайтов компании. Что спрашивают на интервью – это то, что на самом тревожит СЕО/топов/команду, а значит – возможная реальная ситуация в продукте 🤫
👁️ RUSPM
В Facebook менеджеры по продуктам используют сильные навыки критического мышления для создания логических структур для своей команды, помогающих принимать решения.
– Цели, которые вы ставите, должны решить самую важную проблему для продвижения Видения вашего продукта.
Когда вы рассматриваете несколько целей в продукте, важно сосредоточиться на наиболее важной из них, которая приносит наибольшую ценность и приводит к максимальным возможностям для достижения максимального результата.
Aakash Gupta (VP at Apollo): Я нашел точный документ (см. скрин выше), который Мета отправляет кандидатам по поводу собеседования на интервью.
И вот чего ещё не хватает:
Помимо навыков критического мышления, поддержки вашей команды и т.п., вам также необходимо отобразить 4 ключевых навыка:
1. Показатели.
2. Навыки PM.
3. Определение проблемы.
4. Знания, специфичные для Facebook.
Четыре области ваших знаний, навыков и опыта, по которым в Мете смотрят и калибруют собеседуемых.
1 — Навыки измерения показателей
Может ли этот кандидат ставить измеримые цели и показатели выручки? → Они хотят видеть ваш уровень опыта и уверенности.
Может ли кандидат всесторонне продумать метрики? → Вам нужно уметь превращать показатели в действенные решения.
2 — Навыки PM
Может ли этот кандидат определить проблему, которую решает продукт или функция? → Они хотят, чтобы вы имели четкое определение логики проблемы и решения.
Как кандидат подходит к расстановке приоритетов? → Вы должны быть в состоянии показать базовые знания фреймворков приоритизации.
3 – Навыки исполнения
Может ли кандидат определить, какие проблемные области влияют на показатели? → Нужно уметь вникать в детали.
Может ли кандидат сформулировать и принять непростые компромиссные решения? → Ваш опыт работы в поиске компромиссных решений.
4. Специфичные навыки
Можете ли вы уменьшить масштаб своих личных потребностей пользователя? → Когда речь идет о продуктах с миллиардами пользователей, существует другой набор основных причин.
Вы понимаете, как продукт связан с метриками? → Удивительно, но многие люди имеют ошибочное понимание.
3 популярных вопроса на интервью в Мете:
– "Дружба" в Фб замедляется. Как узнать, почему это происходит?
– Вы запускаете РК для WhatsApp и CAC $20. Как бы вы это оценили?
– Количество заказов на маркетплейсе -5%. Какие возможные причины?
*
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Научный фильм "Колесницы Времени" 70-ых годов идеально дополнит ваш субботний вечер и откроет вам ОЧЕНЬ много интересных фактов о нашей Земле с иной точки зрения (1 час).
P.S. Особенно полезен будет продактам, которые до сих пор уверены, что мы всё изобретаем, а не переизобретаем :)
P.S. Особенно полезен будет продактам, которые до сих пор уверены, что мы всё изобретаем, а не переизобретаем :)
«Когда вы нанимаете в свою команду/стартап/компанию 10 первых сотрудников, относитесь к этому как будто вы нанимаете 100 сотрудников.
Просто потому, что каждый из нанятых вами 10 первых сотрудников, в идеале, должен нанять ещё 10 сотрудников как минимум своего уровня».
— Патрик Коллисон, основатель Stripe
Просто потому, что каждый из нанятых вами 10 первых сотрудников, в идеале, должен нанять ещё 10 сотрудников как минимум своего уровня».
— Патрик Коллисон, основатель Stripe
Авито в Форбсе рассказывают про используемые внутри команд фреймворки, открытые коммуникации и поощрение дизайн-мышления при разработке продуктов.
О том, как работает DACI-матрица, горизонтальное управление и валидация продуктовых инициатив в Авито читайте в материале ниже:
https://blogs.forbes.ru/2023/10/11/prevratit-udachu-v-sistemnyj-rezultat-kak-jeto-ustroeno-v-avito/
О том, как работает DACI-матрица, горизонтальное управление и валидация продуктовых инициатив в Авито читайте в материале ниже:
https://blogs.forbes.ru/2023/10/11/prevratit-udachu-v-sistemnyj-rezultat-kak-jeto-ustroeno-v-avito/
Forbes Экспертиза
Превратить удачу в системный результат: как это устроено в Авито
Любой профессиональный спортсмен знает: за результатом, который он может продемонстрировать лишь раз в несколько лет, стоит огромная работа. Этот единственный рывок достигается отлаженной системой тренировок, питания, образа жизни, и именно это в конце концов…
Value: a Framework for Thinking – фреймворк от Джошуа Арнольдса из Black Swan Farming, позволяющий быстро приоритизировать идею/гипотезу/фичу по четырем главным составляющим любого бизнеса:
1. Защита доходов.
2. Увеличение доходов.
3. Сокращение затрат.
4. Избегание расходов.
1. Защита текущих доходов. Это доход, который в настоящее время получают от существующих клиентов.
Поддержание (и создание "рва" вокруг) этих доходов требует постоянных улучшений дабы не отставать от конкурентов и сохранять существующую долю рынка.
Предпринимаемые здесь действия носят защитный характер: они ускоряют и упрощают уже работающие процессы, а также устраняют любые неудобства, которые могут побудить юзеров перейти на конкурирующий продукт.
Несмотря на это, такие изменения можно охарактеризовать как «поддерживающие инновации» и они не считаются достаточно ценными для существующих клиентов, чтобы побудить их платить больше.
2. Увеличение доходов. Это увеличением продаж существующим клиентам, либо с привлечением новых клиентов через увеличение среднего чека, доли рынка или даже размера самого рынка.
Это может быть сделано путем внесения изменений, которые повышают ценность существующих продуктов или услуг, за которые текущие клиенты готовы платить И(ИЛИ) создание новых продуктов или услуг, за которые готовы платить существующие и новые клиенты.
Именно здесь возникают «подрывные инновации», позволяющие создавать новые бизнес-модели и увеличивать размеры бизнеса за счет обслуживания новых рынков.
3. Сокращение расходов. Все эти идеи о том, как бизнесу быть более эффективным скрыты здесь.
Типичными примерами этого могут быть изменения, которые ускоряют или автоматизируют процессы, сокращая задействованное в них количество этапов, участников, технологий, людей и прочих сопутствующих расходов.
4. Избегание расходов. Это расходы, которые продукт/компания в настоящее время не несут, но есть вероятность, что понесут их в будущем, если не будут предприняты какие-либо действия.
Некоторыми примерами этого могут быть необходимость нанять дополнительных людей для управления новым процессом; возможные штрафы за нарушение контрактов; репутационные риски и т.п.
Эта категория обычно включает в себя множество вещей, которые многие организации могут рассматривать как операционные или стратегические риски – часто с оценкой вероятности возникновения подобных событий.
Больше в статье: https://blackswanfarming.com/value-a-framework-for-thinking/
👁️ RUSPM
1. Защита доходов.
2. Увеличение доходов.
3. Сокращение затрат.
4. Избегание расходов.
1. Защита текущих доходов. Это доход, который в настоящее время получают от существующих клиентов.
Поддержание (и создание "рва" вокруг) этих доходов требует постоянных улучшений дабы не отставать от конкурентов и сохранять существующую долю рынка.
Предпринимаемые здесь действия носят защитный характер: они ускоряют и упрощают уже работающие процессы, а также устраняют любые неудобства, которые могут побудить юзеров перейти на конкурирующий продукт.
Несмотря на это, такие изменения можно охарактеризовать как «поддерживающие инновации» и они не считаются достаточно ценными для существующих клиентов, чтобы побудить их платить больше.
2. Увеличение доходов. Это увеличением продаж существующим клиентам, либо с привлечением новых клиентов через увеличение среднего чека, доли рынка или даже размера самого рынка.
Это может быть сделано путем внесения изменений, которые повышают ценность существующих продуктов или услуг, за которые текущие клиенты готовы платить И(ИЛИ) создание новых продуктов или услуг, за которые готовы платить существующие и новые клиенты.
Именно здесь возникают «подрывные инновации», позволяющие создавать новые бизнес-модели и увеличивать размеры бизнеса за счет обслуживания новых рынков.
3. Сокращение расходов. Все эти идеи о том, как бизнесу быть более эффективным скрыты здесь.
Типичными примерами этого могут быть изменения, которые ускоряют или автоматизируют процессы, сокращая задействованное в них количество этапов, участников, технологий, людей и прочих сопутствующих расходов.
4. Избегание расходов. Это расходы, которые продукт/компания в настоящее время не несут, но есть вероятность, что понесут их в будущем, если не будут предприняты какие-либо действия.
Некоторыми примерами этого могут быть необходимость нанять дополнительных людей для управления новым процессом; возможные штрафы за нарушение контрактов; репутационные риски и т.п.
Эта категория обычно включает в себя множество вещей, которые многие организации могут рассматривать как операционные или стратегические риски – часто с оценкой вероятности возникновения подобных событий.
Больше в статье: https://blackswanfarming.com/value-a-framework-for-thinking/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Фреймворк "6-6-6 PMxD" или 6 точек пересечения продакта и дизайнера от Махмуда Ходора. Далее ему слово.
Как у бывшего разработчика, перешедшего в продукты, у меня были непростые отношения с дизайнерами из-за недопонимания и размытия границ.
Это привело меня к тому, что я называю своей схемой «6-6-6 PMxD».
6 основных обязанностей менеджера по продукту:
1. Стратегия и видение
2. Планирование родмепа
2. Управление заинтересованными сторонами
3. Анализ данных
4. Анализ рынка
5. Анализ конкурентов
6 основных обязанностей дизайнеров продуктов:
1. Дизайн UX/UI
2. Исследование пользователей
3. Визуальный дизайн
4. Доступность и инклюзивность
5. Управление системой дизайна
6. Последовательность бренда
6 общих обязанностей продакта и дизайнера:
1. Совместное создание идей
2. Тестирование юзабилити
3. Стратегическое согласование
4. Картирование пути клиента
5. Интеграция обратной связи
6. Создание прототипов
Как у бывшего разработчика, перешедшего в продукты, у меня были непростые отношения с дизайнерами из-за недопонимания и размытия границ.
Это привело меня к тому, что я называю своей схемой «6-6-6 PMxD».
6 основных обязанностей менеджера по продукту:
1. Стратегия и видение
2. Планирование родмепа
2. Управление заинтересованными сторонами
3. Анализ данных
4. Анализ рынка
5. Анализ конкурентов
6 основных обязанностей дизайнеров продуктов:
1. Дизайн UX/UI
2. Исследование пользователей
3. Визуальный дизайн
4. Доступность и инклюзивность
5. Управление системой дизайна
6. Последовательность бренда
6 общих обязанностей продакта и дизайнера:
1. Совместное создание идей
2. Тестирование юзабилити
3. Стратегическое согласование
4. Картирование пути клиента
5. Интеграция обратной связи
6. Создание прототипов
Product Management & AI
Фреймворк "6-6-6 PMxD" или 6 точек пересечения продакта и дизайнера от Махмуда Ходора. Далее ему слово. Как у бывшего разработчика, перешедшего в продукты, у меня были непростые отношения с дизайнерами из-за недопонимания и размытия границ. Это привело…
Вдогонку полезные посты на тему продактов и дизов:
– Cоветы по поиску и собеседованию дизайнера
– Три шага чтобы улучшить работу дизайнера
– Как продакту подружиться с дизом
👁️ RUSPM
– Cоветы по поиску и собеседованию дизайнера
– Три шага чтобы улучшить работу дизайнера
– Как продакту подружиться с дизом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Как нанимать дизайнера в продукт
Я сторонник похода, что команды должны формировать непосредственно те, кто работает в таких командах (а не эйчары-бездельники, способные лишь оплачивать размещения на хэхэру). Раз так, то поделюсь собственными советами по поиску, выбору и собеседованию дизайнера…
На Гитхабе в пятницу собрали айтишный Black Friday лист со скидками от разных онлайн-сервисов и стартапов со всего мира почти на 2,000 коммитов.
👁️ RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GitHub
GitHub - trungdq88/Awesome-Black-Friday-Cyber-Monday: Awesome apps, software, and SaaS deals on Black Friday.
Awesome apps, software, and SaaS deals on Black Friday. - trungdq88/Awesome-Black-Friday-Cyber-Monday
Product Management & AI
#best #grow #философияPM В далеком 2015 году анонимный it-предприниматель поделился этим списком советов на StartupsAnonymous: 1. Никому нет дела до ваших слов и планов. Только конкретные дела по-настоящему имеют значение. 2. Некоторые люди уважают только…
– Не читайте о "новых трендах". Лучше запачкайте руки и потратьте время/силы на собственные поиски и эксперименты. Так вы сможете замечать вещи на год раньше журналистов и кого-либо.
– Если об этом говорят на Reddit, то вы пришли слишком рано. Если об этом говорят в LinkedIn, то вы уже опоздали.
– Если мировые СМИ что-то активно продвигают – будьте готовы к тому, что в ближайшие 5 лет это будет сломано.
– Если у вас есть два равных варианта, выберите тот, который, по вашему мнению, принесет наибольшую удачу в будущем.
– Если вам сложно творчески мыслить о предмете, "разминайте" мысли:
Превратите мысль в письменную идею → Идею в рисунок → Рисунок в схему → Схему в диалог.
В процессе всего преобразования начинаешь логически мыслить и замечать новые взаимосвязи.
– Не путайте нехватку новых знаний с временной невозможностью достичь результатов от текущих знаний.
Собрать на коленке первый смартфон можно было уже в 1800-х, просто тогда не хватало мышления даже осознать подобное.
– Если вы всё время откладываете дела на потом, у вас есть 2 способа решить эту проблему:
1) Сделать "боль от бездействия" > "боль от действия";
2) Сделать "удовольствие от действия" > "удовольствие от бездействия".
– Если в вашей окружении есть 2 профессионала, которые ещё не знакомы друг с другом и знакомство которых может принести выгоду команде/продукту – всегда знакомьте таких людей, ибо нет ничего сильнее и непредсказуемее, чем "новые связи" между профессионалами.
👁️ RUSPM
– Если об этом говорят на Reddit, то вы пришли слишком рано. Если об этом говорят в LinkedIn, то вы уже опоздали.
– Если мировые СМИ что-то активно продвигают – будьте готовы к тому, что в ближайшие 5 лет это будет сломано.
– Если у вас есть два равных варианта, выберите тот, который, по вашему мнению, принесет наибольшую удачу в будущем.
– Если вам сложно творчески мыслить о предмете, "разминайте" мысли:
Превратите мысль в письменную идею → Идею в рисунок → Рисунок в схему → Схему в диалог.
В процессе всего преобразования начинаешь логически мыслить и замечать новые взаимосвязи.
– Не путайте нехватку новых знаний с временной невозможностью достичь результатов от текущих знаний.
Собрать на коленке первый смартфон можно было уже в 1800-х, просто тогда не хватало мышления даже осознать подобное.
– Если вы всё время откладываете дела на потом, у вас есть 2 способа решить эту проблему:
1) Сделать "боль от бездействия" > "боль от действия";
2) Сделать "удовольствие от действия" > "удовольствие от бездействия".
– Если в вашей окружении есть 2 профессионала, которые ещё не знакомы друг с другом и знакомство которых может принести выгоду команде/продукту – всегда знакомьте таких людей, ибо нет ничего сильнее и непредсказуемее, чем "новые связи" между профессионалами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вопросы и ответы с собесов на позицию продакт-менеджера:
– На какой показатель вы бы обратили внимание, чтобы принять решение об автоматическом воспроизведении видео в ленте новостей?
– Какие цели вы бы поставили для групп покупок и продаж в Фб?
– Каковы показатели успеха WhatsApp?
– На каких показателях и целях вы бы сосредоточились при создании историй в Instagram?
– На какой показатель вы бы обратили внимание, чтобы принять решение об автоматическом воспроизведении видео в ленте новостей?
– Какие цели вы бы поставили для групп покупок и продаж в Фб?
– Каковы показатели успеха WhatsApp?
– На каких показателях и целях вы бы сосредоточились при создании историй в Instagram?
Как остановить "фабрику фич"? Фича не считается «Done», пока она не окажет воздействие!
Фреймворк с таким подходом использует основатель Product Pathways Энтони Мерфи. Работает просто:
1. Добавьте статус "MEASURE" в свой рабочий to-do процесс перед "DONE".
2. Теперь никакая фича не будет считаться выполненной до конца, пока вы не оцените влияние её работы (вы же определяли и ставили цели перед этим, да? да?).
3. Оценка влияния работы фичи должна предоставить продакту набор доказательств разной степени убедительности.
4. В зависимости от степени убедительности, у продакта есть четыре варианта действий с такой фичей: Пивотить, Развивать (масштабировать), Придержать или Убить (см. картинку №2).
"Воздействие" как принудительная функция действует как отрезвляющий фактор и напоминание команде о необходимости периодически возвращаться назад и измерять результаты работы выкаченных фич.
👁️ RUSPM
Фреймворк с таким подходом использует основатель Product Pathways Энтони Мерфи. Работает просто:
1. Добавьте статус "MEASURE" в свой рабочий to-do процесс перед "DONE".
2. Теперь никакая фича не будет считаться выполненной до конца, пока вы не оцените влияние её работы (вы же определяли и ставили цели перед этим, да? да?).
3. Оценка влияния работы фичи должна предоставить продакту набор доказательств разной степени убедительности.
4. В зависимости от степени убедительности, у продакта есть четыре варианта действий с такой фичей: Пивотить, Развивать (масштабировать), Придержать или Убить (см. картинку №2).
"Воздействие" как принудительная функция действует как отрезвляющий фактор и напоминание команде о необходимости периодически возвращаться назад и измерять результаты работы выкаченных фич.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM