Product Management & AI
25.6K subscribers
730 photos
373 videos
8 files
1.11K links
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic, YO: @mirvla (c-f 𓇶 Meteoagent.com). Канал открыт для гостевых постов 🤜🤛

SATOR
AREPO
TE8ET
OPERA
ROTAS

Каналы для продактов: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
Download Telegram
Распространенные (и не очень) ошибки при генерации продуктовых идей и гипотез:

Отсутствие фокуса. Рассмотрение слишком многих идей без концентрации на Видении и понимании стратегии рассеивает ресурсы и Энергию команды, продукта и пользователей.

Отсутствие связи идей с конечным результатом. Результат работы любой идеи/фичи должен быть осязаем в определенных ещё на этапе стратегии метриках.

Не метрики должны выбираться под идеи, а идеи под метрики.

Отсутствие связей между идеями. Если между генерируемыми идеями нет: а) единой причинно-следственной связи; б) связей на уровне CJM в продукте;

это значит, они оторваны от реальности (продукта и рынка), а значит ложны по своей природе и являются чёрными дырами в продукте.

Игнорирование потенциала масштабирования. Не учитывать максимальный потенциал масштабирования идеи-фичи = своими же руками ограничивать эту фичу и продукт в росте.

Эмоциональное рассмотрение идей. Принятие решений о разработке идей на основе эмоций или импульсивных реакций, а не на основе обоснованных данных, может вести к ошибочным выводам. Особенно сильно от этой болезни страдают фаундеры, СЕО и инвесторы.

Ограниченные источники идей. Важно включать в обсуждение участников, способных ставить под сомнение истины и искать нестандартные идеи, и а не только тех, кто "всегда говорит да".

Иначе когнитивное искажение по закрытой группе, "всесчастливы" и вот это всё...

Игнорирование рынка. Это должна быть самой первой ошибкой в списке, но не хотелось начинать с банальностей :)

Рассмотрение идей в отрыве от текущих реалий рынка всегда приводит к разработке невостребованного продукта, который рано или поздно, но 100% будет закрыт.

Недолгосрочное внимание к реализованным идеям. После релиза идеи в фичу, её необходимо продолжать развивать, а не оставлять жить автономно (умирать).

Если вы придумали идею и сделали по ней фичу, которую далее больше нельзя развивать и улучшать, то в вашей идее/фиче:

– нет и не было масштабирования;
– потому что не был проведён анализ связей;
– было проигнорировано мнение независимых людей;
– вероятнее всего, потому что идея придумана на эмоциях;
– поэтому от неё нет нужного эффекта;
– и никто не знает как её развивать.

Поздравляю – вы собрали бинго из всех ошибок! Не надо так делать 💁🏻‍♂️

Полезное по теме идей:

5 советов как НЕ надо работать с и идеями
Приоритизация идей/гипотез без напрягов
– 13 предубеждений при разработке продуктов
На прошлой неделе в Твиттере/Х были очень активные дискуссии о важности блокировки рабочих компов и о поощрении культуры IT-безопасности среди коллег в целом (когда пишешь с незалоченного компа непутёвого коллеги добрые и приличные приколы в General).

Упустим все смузи-стоны про ущемление личных прав и этику на работе – на выходных пример подоспел хороший.

Начали всплывать детали сентябрьской хакерской атаки на инфраструктуру казино MGM и Caesar's, которая началась с... классической фишинговой рассылки по сотрудникам, последствия которой полностью парализовали работу казино(!!!) на несколько суток.

Если кратко:

– слабая культура безопасности (начиная от необученных сотрудников, заканчивая паролем суперадмина казино, который просто состоял из 2 паролей админов уровнем ниже, написанных слитно);

– неквалифицированная техническая команда, которая оказалась полностью не готова к подобному, и, обнаружив атаку, просто отключила саму себя от управления системами, оставив в ней хакеров.

Промежуточный итог – MGM уже заплатила хакерам $15 млн. из запрашиваемых ими... $30 млн.

Собственно, вот она – цена ошибки в безопасности, которая начинается с того самого незалоченного компа у коллеги в опенспейсе.

😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хороший момент чтобы пофилософствовать и покопаться.... да-да – в том самом, о чём вы подумали 💩

Страсти по запуску сторис в телеге улеглись, поэтому можно снова перечитать этот старенький пост:

За что я ненавижу формат сторис и почему это общий путь на дно

👁️ RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Spotify запускает Jam – "живые плейлисты", формируемые совместно с другими пользователями.

P.S. Алилуя, спустя 4 года музыкальные стриминговые сервисы поняли Суть того, чего не хватает пользователям (людям) – "Живой Музыки".

P.S.2. Подождём ещё столько же и появится лента, посты с подборками, лайки, комменты, в общем, полноценная социальная сеть от Spotify.

👁️ RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодняшний гугловский дудл посвящен 89-летию Михая Чиксентмихайи*, американского профессора психологии, который придумал термин «Поток».

Поток – это погружение сознания в какую-либо деятельность, которое открывает для него безграничные возможности.

...Быть полностью вовлечённым в деятельность ради неё самой. Эго отпадает. Время летит. Каждое действие, движение, мысль следует из предыдущей. Всё твоё существо вовлечено, и ты применяешь свои умения на пределе...

Поток можно описать как состояние, при котором внимание, мотивация и ситуация соединяются, вызывая нечто вроде продуктивной гармонии.

...Внимание настолько совершенно, что я забываю о времени, о своем теле, об окружении, о других людях. Я ничего не осознаю, кроме своих рук...

По такому поводу грех не поделиться классикой: Ум, сознание, концентрация и потоки в работе продакт-менеджера

P.S. Ток щас понял, что за неделю это третий пост с отсылкой из событий настоящего в 2019 год. Это прошлое или будущее? 🌞

* – Сам Чиксентмихайи предлагает произносить свою фамилию как "chicks send me high" («девчонки вызывают у меня кайф»)

👁️ RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В 5-ти минутном ролике выше 👆 Сэм Альтман рассказывает о 9 вещах, которые отличают лучших основателей:

#1. Близко познакомьтесь со своими пользователями

Лучшие основатели сами занимаются периодической поддержкой своих пользователей. В случае Airbnb, с ними можно даже пожить :)

– Почему каждый продакт должен быть сапортом и QA

#2. Идите короткими циклами

Продуктовый и бизнес-цикл обычно выглядит так:

поговорить с клиентом, чтобы понять болезненную точку → создать продукт, её закрывающий → представить продукт пользователю → посмотреть, что он делает → повторить цикл.

Цикл — это то, как вы повторяете и совершенствуете эти этапы.

Сделайте создание быстрых цепочек одной из главных целей компании и продукта.

– 10 советов по управлению компанией от CEO Intel

#3. Думайте длинными циклами

Большинство компаний имеют горизонт видения в 2-3 года, в то время как бизнес почти всегда представляет собой 10-летний "проект-цикл".

Если понимать это и думать об этом с самого начала, то вы будете думать по-другому и, в конечном счёте, будете принимать более продуманные и правильные решения.

#4. Оставайтесь компактными как можно дольше

В первые дни, когда ваша компания стоит 10 центов, вы экспериментируете и можете даже перевернуть всю компанию с ног на голову.

Но когда вы станете крупной компанией, вы больше не сможете этого делать.

Сохраняйте гибкость и оставайтесь небольшой командой/процессами как можно дольше.

Порог существенности в BigTech
– Как конкурировать с FAANG

#5 Не поддавайтесь желанию нанять много сотрудников и посредственных людей

«Компания, которую вы создаёте — это команда, которую вы создаёте».

Если вы создадите команду замечательных людей + у вас есть продукт, который нравится людям – 90% успеха у вас в кармане!

И то, и другое крайне сложно сделать, и оба компонента являются независимыми переменными.

Лучшие руководители, которых я знаю, тратят огромное количество времени на подбор и удержание хороших специалистов.

Основатель Teachable делится негативным опытом найма команды

#6 Неустанное исполнение

Нужно просто продолжать идти вперёд, делать всё идеально и правильно продумывать детали.

Как фокурсировать компанию на важном

Плюс, вы должны СЛИШКОМ сильно заботиться об опыте взаимодействия клиента с вашим продуктом.

#7 Стартапы – это про не сдаваться

Одна из лучших компаний в YC подавала заявку 7 раз прежде чем её приняли. Это один из примеров того, что постоянно происходит со стартапами – вас бьют снова, снова и снова.

И каждый раз, когда вы падаете и думаете, что у вас уже нет сил подняться — это тот самый момент, когда эти силы появляются.

Это то, на что вы подписываетесь, когда собирались запустить стартап.

– 28 советов по выживанию на рынке

#8 Фидуциарная обязанность заботиться о себе

Стартап, айти-компания или даже корпорация – это всегда 10-летний цикл-марафон и у вас есть фидуциарная обязанность * перед командой, клиентами и рынком — позаботиться о самом себе.

(* – обязательства, принимаемые на себя лицом, осуществляющим свою деятельность в пользу другого лица).

Некоторые люди относятся к стартапам как к ночлежке: не следят за своим здоровьем, мало спят и т.п.

И это правда, что стартапы — плохой выбор для баланса между работой и личной жизнью.

Но у вас есть долг перед самим собой, своей командой и инвесторами — позаботиться о себе.

#9 Четкая миссия

Вам не обязательно выяснять это в первый день, но все наиболее успешные стартапы, частью которых мне посчастливилось стать, в течение первых одного-двух лет определяют действительно важную миссию.

Миссия движет основателями и командой и именно миссия привлекает людей присоединяться к продуктам.

Полезное по теме:

– 8 лекций YСombinator на русском языке и с субтитрами

👁️ RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Одно из моих любимых занятий – исследовать рынок, проблемы, продукты и решения не только через настоящее, но и... через прошлое.

В этом отлично помогает связка Expired Domains + Wayback Machine, а рисёрч в прошлом, как вы поняли, осуществляется через заброшенные проекты/сайты/продукты с истекшими доменам.

Изучая историю через умершие продукты/сайты, вы можете:

– посмотреть своими глазами, что было 20 лет назад;

– проанализировать и сравнить прошлое с настоящим (в любой точке времени);

– лучше поняв прошлое и настоящее, предположить что-то более близкое к возможному будущему.

Простыми словами – минимизировать парадокс доступности информации, снизив шанс той самой ошибки выжившего.

Ещё одна польза – можно найти заброшенные домены-проекты ваших конкурентов/партнёров из прошлого и обратить их в пользу для продукта в настоящем.

Мы, например, таким образом пару лет назад нашли 20+ летний домен usweatherwatchers.com с популярным в конце 90-ых метеорологическим проектом, на сайт которого есть обратные ссылки с сайтов NASA и .gov.

Такое золото было куплено сразу же и склеено с сайтом Метеоагента, что дало ему быстрый и мощный старт в сеошке в начале и продолжает давать плоды до сих пор (умножаясь на других фичах) (это известный хак, как искусственно, но органично подкачивать органик траф/сеошку/ссылки/поведенческие).

Время на поиск и проверку – пару вечеров.
Цена заброшенного домена - $20.
Процесс и результаты – бесценны.

👁️ RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#AI от Luma AI теперь позволяет создавать и генерировать интерактивные 3D модели и сцены на основе съёмки с телефона или дрона и размытия гауссиан.

Любой объект, любое пространство, любых размеров 🤯

Фича 3D-сканирования объектов уже встроена в iOS и Android, думаю, какие-то полгода и мы увидим в социалках новый тип пользовательского контента.

Следующий этап – создание и генерация высокореалистичных VR/AR миров, для развития которых раньше не хватало качественных 3D-объектов. Теперь они стали бесплатны ))

Гугл давно уже этим занимается, но у него... нет социалки с таким специфичным халявным UGC в нужных объёмах, на котором могла бы работать и обучаться модель.

👁️ RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
По мотивам недавнего поста про Spotify, разболтались в Х с чуваком, который работал в ВК.Музыке и глубоко шарит за DSP и Музыку в целом.

В общем, добро пожаловать в пучину инсайтов и внутренней кухни музыкальных стриминговых сервисов. Спойлер: всё печально

Ссылка на недавний пост: https://t.me/ruspm/1878

👁️ RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Знакомьтесь – Евгений Рошал, создатель легендарного архиватора WinRAR.

В 1993 году 21–летний выпускник Приборостроительного факультета Челябинского политехнического института Евгений Рошал выпустил первую публичную версию архиватора RAR 1.3 (Roshal ARchiver).

В 1995 году им был представлен WinRAR – программное обеспечение для архивации и сжатия файлов для Windows, позволяющее уменьшать размер файлов в эпоху 💾

Интересные факты:

– По легенде, на защите диплома по этой программе, комиссия вначале не верила, что Рошал является автором этой программы.

– Права на WinRAR принадлежат родному брату Рошала, а сам программист ведёт затворническую жизнь где–то в США.

– WinRAR приносит хорошую прибыль, которую генерят коммерческие и правительственные организации по всему миру.

– Все охуенные очень качественные программы/продукты называют "винрарными". Это Old School, OG, такого уже не делают.

– Евгений Рошал также автор консольного файлового менеджера Far Manager, в котором была возможность бесплатной регистрации – в строке надо было ввести текущий день недели на русском языке.

– В WinRAR тоже куча пасхалок, про которые знает тот, кто знает.

– Проверка пароля на валидность в архивах WinRAR проходит после распаковки, и, чтобы защитить ваш архив от брутфорса (перебора), просто добавьте по-больше мусорных файлов в архив.

👁️ RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ребята из Авито рассказывают что делать, когда с ростом аудитории продукта растёт количество тикетов и обращений в службу поддержки.

О том, как быстро обрабатывать обращения пользователей, как решать спорные ситуации и о своих собственных наработках рассказывают продакт Авито Анастасия Юровская и техлид Сергей Бурдачев.

Статья на Виси: https://vc.ru/services/845141-kak-avito-sozdal-produkt-sokrativshiy-vdvoe-vremya-raboty-s-klientskimi-obrashcheniyami
Годовой дайджест для продакт-менеджеров и их команд (дополняется):

Сигналы, что компания скоро "пойдёт ко дну"
– 4 ключевых составляющих концепции продукта
– 28 ошибок в сознании продакта (+ лекарства)

Составляющие правильной беседы
– Фреймворк "Трехгоризонтная модель роста"
– Пример головокружительной карьеры продакта

– Полный сборник бизнес-эссе от Мэта Мочари
4 режима работы продуктовой команды
– 1997 год, Стив Джобс о продуктовом маркетинге

– 6 шагов по созданию сильного родмэпа
Причины радоваться, что у вас есть конкуренты
– 9 нестандартных типов дорожных карт
– Мировое исследование зарплат продактов

– 10 обязательных составляющих продукта
7 механик геймификации продукта
6 советов о том, как продакту решать сложные проблемы и задач

Что такое Revenue Debt
Область проблемы и Область решения
Van Westendorp’s Price Sensitivity Meter

– Коллекция продуктовых презентаций от PM School
Airbnb и проблемы рынка недвижимости США
Что такое трансакционные издержки

Методология Opportunity Scoring
Apple выкатывают партнёра ChatGPT
Как Duolingo использует психологию и геймификацию
Фреймворк "Now, Next, Later"


Как быть, когда конкурент поднял раунд
– Схема с рабочими инструментами продакта
– 17 принципов развития продукта от Сэма Альтмана

Продуктовая ценность или 4 подхода к MVP
3 малоизвестных фреймворка-матрицы
Как Канада хантит спецов из Долины

– Вся правда о внутренней кухне Твиттера/X
CEO Y Combinator о секрете успешных продуктов
Категоризуем метрики по влиянию на продукт

Пирамида UX-ценностей продукта
4 вопроса, которые снижают вероятность провала B2B-продукта
Анализ конкурентов с Porter's Five Forces Framework
8 факторов, что ваш продукт достиг product market-fit

9 отличий "здорового" фаундера
В чем секрет успеха продуктов
Продакт о внутренней кухне муз. стриминга

Техники валидации гипотез, фич и прототипов
Первый пользовательский опыт (FTUX)
Концепция “Продукт как Система”

729 способов сказать "нет" коллегам
Стив Джобс о людях и компьютерах
5 метрик принятия продукта (с примерами)

Как быстро стать/не стать продактом
Выгорание: как не выгорать на работе
Зачем люди пользуются вашим продуктом?

Зачем нужен ARPA
9 хаков по оптимизации цен
Модель «GLE» для видения продукта

Ошибки при генерации идей и гипотез
Продакт это СЕО, только наоборот
Как американская айтишечка поживает

Как работать в Потоке
Belbin Team Role Inventory (BTRI)
Как надо и как НЕ надо писать тексты

13 ошибок при запуске продукта
– Ошибка Spotify длиной в 4 года
– За что я ненавижу сторис и почему это путь на дно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI pinned « Годовой дайджест для продакт-менеджеров и их команд (дополняется): – Сигналы, что компания скоро "пойдёт ко дну" – 4 ключевых составляющих концепции продукта – 28 ошибок в сознании продакта (+ лекарства) – Составляющие правильной беседы – Фреймворк "Трехгоризонтная…»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
9 октября 2006 года видео-хостинг YouTube был выкуплен Google за $1,65 млрд.

Вот что сказал Чад Херли, CEO и со-основатель Ютуба семнадцать лет назад:

«Наше сообщество сыграло жизненно важную роль в изменении способа потребления людьми медиа, создав новую культуру клипов.

Объединив усилия с Google, мы сможем воспользоваться его глобальным охватом и технологическим лидерством, чтобы предоставить нашим пользователям более широкий спектр развлечений и создать новые возможности.

Я уверен, что благодаря этому партнёрству у нас будет гибкость и ресурсы, необходимые для достижения нашей цели — создания платформы следующего поколения для обслуживания средств массовой информации во всем мире».
Техники валидации продуктовых гипотез, фич и прототипов (c примерами)

Google Sheets / Imgur

👁️ RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодняшний гость рубрики полезных каналов для продактов на которые я сам подписан – Алексей Арефьев, мой старый знакомый и коллега-профессионал, поработавший в Tele2, Столото, more tv.

Лёша и его @alexcouncil в гостях уже второй раз, поэтому без долгих представлений делюсь подборкой интересных постов с его канала, которые мне зашли:

Продукт = работа для пользователя
Про мышление и его красоту
А про промо фичи подумали?

Страх дедлайна
Наблюдения про B2B
Общение с командой: как прокачать

Как точно считать сроки разработки фич
Что делать с конкурирующими метриками

Как быть, если цели и стратегии постоянно меняются
Про силу бренда в продукте
Как продакту завоевывать доверие внутри компании

В общем, вы всё поняли – @alexcouncil 🔥