Почему новогодние корпоративы мы проводим в январе, а не декабре?
16 января провели свой второй новогодний корпоратив в январе.
В январе дешевле
Очевидно, что в конце декабря создается огромный ажиотаж вокруг ведущих, ресторанов, диджеев. Многие компании бронируют себе даты сильно заранее, что вызывает повышенный спрос.
А повышенный спрос, как мы с вами знаем - регулируется стоимостью и не в меньшую сторону.
В результате чего, проведение зимнего корпоратива в январе обходится на 20-30% дешевле, чем в декабре.
В январе ценнее
Практически у каждого человека, концентрация событий в конце декабря умопомрачительная, из-за чего ценность корпоратива не такая уж высокая.
А в январе образуется эмоциональная яма, после концентрации событий в декабре, которую мы отлично восполняем нашим корпоративом.
Кстати, корпоратив проходил в формате "Премии Оскар" пришлось расчехлить свой костюм и лакированные туфли для танцев😁
Задумывались ли вы над проведением новогодних корпоративов в январе?
16 января провели свой второй новогодний корпоратив в январе.
В январе дешевле
Очевидно, что в конце декабря создается огромный ажиотаж вокруг ведущих, ресторанов, диджеев. Многие компании бронируют себе даты сильно заранее, что вызывает повышенный спрос.
А повышенный спрос, как мы с вами знаем - регулируется стоимостью и не в меньшую сторону.
В результате чего, проведение зимнего корпоратива в январе обходится на 20-30% дешевле, чем в декабре.
В январе ценнее
Практически у каждого человека, концентрация событий в конце декабря умопомрачительная, из-за чего ценность корпоратива не такая уж высокая.
А в январе образуется эмоциональная яма, после концентрации событий в декабре, которую мы отлично восполняем нашим корпоративом.
Кстати, корпоратив проходил в формате "Премии Оскар" пришлось расчехлить свой костюм и лакированные туфли для танцев
Задумывались ли вы над проведением новогодних корпоративов в январе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥9💯6🍾5❤2
Forwarded from ОКОННЫЕ ВСТРЕЧИ
===========
===========
============
1. Пример работы с ИИ в лидах, сделках, переписках, автоматическом заполнении полей
2. Автоматизация рассылок и их условия (генерация отзывов, стадия "отказ от замера", ТУ монтажных работ клиенту на емейл, NPS, выезд замерщика и пр)
3. Личный кабинет на сайте, что дает для компании работающей в розницу (реферальная программа которую готовим, дизайн личного кабинета)
4. Пример нескольких смарт-процессов, которые ускоряют работу (рекламации, довозы и пр.)
5. Пример нескольких потоков, для ускорение и прозрачности процесса
6. Отчет по смарт-процессу через BI-конструктор
===============
================
платформе МТС-ЛИНК
================
- Захаров ПРО ОКНА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥3⚡2👍2
Forwarded from ЗАХАРОВ ПРО ОКНА
ЗАХОДИТЕ с любого устройства по ссылке:
====================
https://my.mts-link.ru/j/1070789/11741405264
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤2⚡1🔥1
3 причины по которым собственник должен платить себе зарплату (2/3)
Рыночный ФОТ (фонд оплаты труда)
Чтобы оценить ФОТ собственника в роли директора, важно понять какие функции он будет выполнять, исходя из чего и произвести его оценку.
Учитывая то, что директор, директору - рознь. И функции у них могут быть абсолютно разные.
Когда 3-4 назад я принял аналогичное решение в отношении себя, назначал свой ФОТ я опираясь на 2 параметра:
📌 Провел анализ по ФОТ на должность генерального директора в сопоставимой с моей Компанией.
📌 Сколько я готов платить директору, который будет выполнять мои функции?
Чем быстрее собственник научиться разделять свои роли, тем быстрее он сможет четко формулировать свой функционал.
Собственник на работу не ходит, у него ее нет!
А генеральный директор, ежедневно, в назначенный час приезжает на работу выполнять свои обязанности.
Предыдущий пост, тут
Рыночный ФОТ (фонд оплаты труда)
Чтобы оценить ФОТ собственника в роли директора, важно понять какие функции он будет выполнять, исходя из чего и произвести его оценку.
Учитывая то, что директор, директору - рознь. И функции у них могут быть абсолютно разные.
Когда 3-4 назад я принял аналогичное решение в отношении себя, назначал свой ФОТ я опираясь на 2 параметра:
Чем быстрее собственник научиться разделять свои роли, тем быстрее он сможет четко формулировать свой функционал.
Собственник на работу не ходит, у него ее нет!
А генеральный директор, ежедневно, в назначенный час приезжает на работу выполнять свои обязанности.
Предыдущий пост, тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍5🔥5❤3⚡1🤝1
Обратите внимание на выгодные условия сотрудничества с компанией СДЭК.
✅ Дᴏ 40% ᴄᴋидᴋи нᴀ дᴏᴄᴛᴀʙᴋу по Рᴏᴄᴄии.
✅ Синхронизированный обмен данными с вашим сайтом или CRM: 1С, Bitrix, WordPress, InSales,Tilda и другие.
Работайте с клиентом в своей системе - заказы уходят сами.
✅ 5000+ ᴨунᴋᴛᴏв ʙыдᴀчи — ваш клиент всегда рядом с точкой СДЭК.
✅ Пᴩᴏɜᴩᴀчный ᴛᴩᴇᴋинᴦ — вы и покупатели всегда в курсе, где заказ.
✅ Подключение за 1 день — без долгих согласований и бумажной волокиты.
Просто оставьте заявку — менеджер подготовит ᴨᴇᴩᴄᴏнᴀᴧьный дᴏᴦᴏʙᴏᴩ с ᴧучɯиʍи уᴄᴧᴏʙияʍи:
Оᴄᴛᴀʙиᴛь ɜᴀяʙᴋу ➜ https://t.me/cdekdogbot?start=tr10188
✅ Дᴏ 40% ᴄᴋидᴋи нᴀ дᴏᴄᴛᴀʙᴋу по Рᴏᴄᴄии.
✅ Синхронизированный обмен данными с вашим сайтом или CRM: 1С, Bitrix, WordPress, InSales,Tilda и другие.
Работайте с клиентом в своей системе - заказы уходят сами.
✅ 5000+ ᴨунᴋᴛᴏв ʙыдᴀчи — ваш клиент всегда рядом с точкой СДЭК.
✅ Пᴩᴏɜᴩᴀчный ᴛᴩᴇᴋинᴦ — вы и покупатели всегда в курсе, где заказ.
✅ Подключение за 1 день — без долгих согласований и бумажной волокиты.
Просто оставьте заявку — менеджер подготовит ᴨᴇᴩᴄᴏнᴀᴧьный дᴏᴦᴏʙᴏᴩ с ᴧучɯиʍи уᴄᴧᴏʙияʍи:
Оᴄᴛᴀʙиᴛь ɜᴀяʙᴋу ➜ https://t.me/cdekdogbot?start=tr10188
2❤4👍4⚡1🔥1💯1
3 причины по которым собственник должен платить себе зарплату (3/3)
Доля ФОТ генерального директора сразу планируется в БДР
Когда собственник, находясь в роли директора начисляет себе среднерыночную заработную плату и его финансисты разносит его ФОТ в БДР (как это должно быть), у него получается прогнозируемый управленческий отчет.
Когда придет время “выйти из операционки” и назначить вместо себя генерального директора, ваша компания уже готова к этому, его ФОТ учтен в финансовой модели и регулярно планируется в БДР.
Его полномочия и обязанности понятны всем сотрудникам в компании в том числе и вам.
В добавок к этому, быстрее научиться прогнозировать и считать опираясь на управленческую отчетность, а не интуицию.
Четко поймет кто ему нужен с точки зрения найма в тот момент, когда придет время. У него уже будет конкретный, прогнозируемый, рыночный ФОТ, который учтен управленческим учетом компании.
Предыдущие посты:
Первый
Второй
Доля ФОТ генерального директора сразу планируется в БДР
Когда собственник, находясь в роли директора начисляет себе среднерыночную заработную плату и его финансисты разносит его ФОТ в БДР (как это должно быть), у него получается прогнозируемый управленческий отчет.
Когда придет время “выйти из операционки” и назначить вместо себя генерального директора, ваша компания уже готова к этому, его ФОТ учтен в финансовой модели и регулярно планируется в БДР.
Его полномочия и обязанности понятны всем сотрудникам в компании в том числе и вам.
В добавок к этому, быстрее научиться прогнозировать и считать опираясь на управленческую отчетность, а не интуицию.
Четко поймет кто ему нужен с точки зрения найма в тот момент, когда придет время. У него уже будет конкретный, прогнозируемый, рыночный ФОТ, который учтен управленческим учетом компании.
Предыдущие посты:
Первый
Второй
1❤2🔥2👌1😍1💯1
Аэрофлот и клиентоцентричность
Сегодня, 2 февраля у меня командировка в Москву, мероприятия распланированы по времени, на которые опаздывать не хотелось бы, но увы.
Вчера прошёл онлайн регистрацию заплатив 690 руб, прилетаю в аэропорт за полтора часа до вылета, сразу выдвигаюсь в пункт досмотра (так как я убежден в том, что регистрация у меня уже есть онлайн), на пункте досмотра открываю свой телефон чтобы показать посадочный талон и не могу его найти в письмах на электронной почте.
Оказывается, мою онлайн регистрацию отменили и вернули мне деньги. Как вам такое?
Вот только регистрацию я сделал 01.02.26 в 16:00, а отменили ее в 02.02.26 в 05:00 (за пару часов до вылета), круто?
Подхожу к стойке регистрации, мнеженщина борщиха отвечает: "Регистрация уже закончилась", почти истерическим голосом, я пытаюсь ей объяснить свою ситуацию, убеждаю ее позвонить представителю аэрофлот, она звонит, цитирую: "Ты уже не возьмешь человека да?", на что ей очевидно отвечают "не возьму".
Далее иду в стойку информации, объясняю ситуацию, ситуация аналогичная - грустная борщика и мантра: "регистрация закончилась".
Зачем тогда все эти люди, если они не имеют никаких полномочий?
Поставьте туда табличку с информацией, или бота, который будет отвечать также.
Летаю исключительно аэрофлот, или S7, полагаясь на их надежность, но по всему видимому буду летать только S7.
Купил новый билет победой, за космическую стоимость для такого перевозчика, выдвигаюсь.
В аэрофлот уже подготовили и отправили претензию, посмотрим, что будет дальше
Сегодня, 2 февраля у меня командировка в Москву, мероприятия распланированы по времени, на которые опаздывать не хотелось бы, но увы.
Вчера прошёл онлайн регистрацию заплатив 690 руб, прилетаю в аэропорт за полтора часа до вылета, сразу выдвигаюсь в пункт досмотра (так как я убежден в том, что регистрация у меня уже есть онлайн), на пункте досмотра открываю свой телефон чтобы показать посадочный талон и не могу его найти в письмах на электронной почте.
Оказывается, мою онлайн регистрацию отменили и вернули мне деньги. Как вам такое?
Вот только регистрацию я сделал 01.02.26 в 16:00, а отменили ее в 02.02.26 в 05:00 (за пару часов до вылета), круто?
Подхожу к стойке регистрации, мне
Далее иду в стойку информации, объясняю ситуацию, ситуация аналогичная - грустная борщика и мантра: "регистрация закончилась".
Зачем тогда все эти люди, если они не имеют никаких полномочий?
Поставьте туда табличку с информацией, или бота, который будет отвечать также.
Летаю исключительно аэрофлот, или S7, полагаясь на их надежность, но по всему видимому буду летать только S7.
Купил новый билет победой, за космическую стоимость для такого перевозчика, выдвигаюсь.
В аэрофлот уже подготовили и отправили претензию, посмотрим, что будет дальше
1🤯3😢3❤2👎1🔥1🙏1
Раньше он был для меня аэрофлот - теперь стал СКАМофлот
Думаю вы помните мой пост который я писал в начале неделе про онлайн регистрацию, я как и вы думал, что на этом история закончилась, но оказалось не так.
По плану у меня вчера должен быть вылет из Москвы в 00:55, захожу утром на сайт аэрофлота чтобы пройти онлайн регистрацию, у меня появляется какая-то ошибка.
Звоню на горячую линию (кстати соединялся с оператором я 12 минут), соединяюсь с оператором Тиграном, рассказываю ему о проблеме и получаю от него следующий ответ:
Барабанная дробь...
Ваш билет аннулирован!
Я: Почему?
Оператор: Вам нужно было подойти на стойку регистрации и сказать что вы не летите в течение двух часов
Я: Так я же подошёл на нее, именно на ней мне и ответили, что регистрация окончена
Оператор: Но вы должны были сказать что вы не летите
Я: Сказал что я не лечу, точнее сотрудник на стойке сказал, что я не лечу
Оператор: Согласно правилам таким-то, пункту такому-то нужно делать так-то
Я потерял дар речи...
Купил себе билет на S7 и вернулся домой.
Претензии составлены и отправлены, буду держать в курсе.
Когда-то для меня не стало компании "Ютейр", а за ним и не стало "Аэрофлота", теперь это одна когорта для меня - "скам перевозчиков".
Думаю вы помните мой пост который я писал в начале неделе про онлайн регистрацию, я как и вы думал, что на этом история закончилась, но оказалось не так.
По плану у меня вчера должен быть вылет из Москвы в 00:55, захожу утром на сайт аэрофлота чтобы пройти онлайн регистрацию, у меня появляется какая-то ошибка.
Звоню на горячую линию (кстати соединялся с оператором я 12 минут), соединяюсь с оператором Тиграном, рассказываю ему о проблеме и получаю от него следующий ответ:
Барабанная дробь...
Ваш билет аннулирован!
Я: Почему?
Оператор: Вам нужно было подойти на стойку регистрации и сказать что вы не летите в течение двух часов
Я: Так я же подошёл на нее, именно на ней мне и ответили, что регистрация окончена
Оператор: Но вы должны были сказать что вы не летите
Я: Сказал что я не лечу, точнее сотрудник на стойке сказал, что я не лечу
Оператор: Согласно правилам таким-то, пункту такому-то нужно делать так-то
Я потерял дар речи...
Купил себе билет на S7 и вернулся домой.
Претензии составлены и отправлены, буду держать в курсе.
Когда-то для меня не стало компании "Ютейр", а за ним и не стало "Аэрофлота", теперь это одна когорта для меня - "скам перевозчиков".
😢3👎2🔥1🥴1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рапортую по последней командировке
Я редко пишу о результатах каких-либо поездок, но эта, была особенная
Сделал ее таковой - уникальный предприниматель, оконный Илон Маск, которого зовут Александр Сверчков. Владелец заводов SCHTANDART и NEOGLASS в Иваново.
Первый производит окна, второй стеклопакеты.
Одна из главных частей командировки - была поездка на обучение к Александру, в Штандарт. Мы (с моим партнером и фин. диром) приготовили повестку с десятками вопросов, которую отработали в течение полутора дней с Александром и его командой.
По результату получили - ценную, экспертную информацию, на основании которой мы будем принимать важные, управленческие решения.
Кстати, про Александра Сверчкова я уже писал у себя в телеграм канале и своему отношению к этому человеку.
Остальная часть командировки тоже была крайне насыщенной:
Съездили на экскурсию в Коломну на завод "Термо Глас", который изготавливает уникальные стеклопкакеты с подогревом.
Записали подкаст с компанией MELKE
Записались в подкасте у ребят из ОКНОТИКА
Вообщем как обычно, концентрировано и эффективно.
Я редко пишу о результатах каких-либо поездок, но эта, была особенная
Сделал ее таковой - уникальный предприниматель, оконный Илон Маск, которого зовут Александр Сверчков. Владелец заводов SCHTANDART и NEOGLASS в Иваново.
Первый производит окна, второй стеклопакеты.
Одна из главных частей командировки - была поездка на обучение к Александру, в Штандарт. Мы (с моим партнером и фин. диром) приготовили повестку с десятками вопросов, которую отработали в течение полутора дней с Александром и его командой.
По результату получили - ценную, экспертную информацию, на основании которой мы будем принимать важные, управленческие решения.
Кстати, про Александра Сверчкова я уже писал у себя в телеграм канале и своему отношению к этому человеку.
Остальная часть командировки тоже была крайне насыщенной:
Съездили на экскурсию в Коломну на завод "Термо Глас", который изготавливает уникальные стеклопкакеты с подогревом.
Записали подкаст с компанией MELKE
Записались в подкасте у ребят из ОКНОТИКА
Вообщем как обычно, концентрировано и эффективно.
1🔥5👍4❤2❤🔥1⚡1🙏1
Цель - выжить, о планах на 2026 год
Именно этот наратив читается чаще всего в глазах коллег по строительной отрасли, либо в кулуарных беседах.
Причины всем понятны:
• Упала выручка из-за высокой ключевой ставки
• Раздутый штат линейных сотрудников, преимущественного работяг, которых все набирали в профиците после 2024 года
• Раздутый ФОТ у тех же работяг, опять же вследствие дефицита рабочих специальностей в 2024
• Низкая производительность труда, огромный бич многих строительных компаний (учитывая то, что менеджмента в нашей отрасли не много), чаще всего компаниями управляют строители, или производственники
Чем заняться в этот период?
• Оптимизировать издержки
• Открывать новые направления деятельности
• Запастись терпением и оптимизмом пройти очередной экзамен предпринимателя.
Именно этот наратив читается чаще всего в глазах коллег по строительной отрасли, либо в кулуарных беседах.
Причины всем понятны:
• Упала выручка из-за высокой ключевой ставки
• Раздутый штат линейных сотрудников, преимущественного работяг, которых все набирали в профиците после 2024 года
• Раздутый ФОТ у тех же работяг, опять же вследствие дефицита рабочих специальностей в 2024
• Низкая производительность труда, огромный бич многих строительных компаний (учитывая то, что менеджмента в нашей отрасли не много), чаще всего компаниями управляют строители, или производственники
Чем заняться в этот период?
• Оптимизировать издержки
• Открывать новые направления деятельности
• Запастись терпением и оптимизмом пройти очередной экзамен предпринимателя.
1🔥8👍3
4 высокочастотные ошибки начинающих руководителей (1/4)
№1. Выстраивать дружеские отношения в коллективе
Я обращал внимание, что большинство молодых руководителей, сразу стараются быть друзьями для своего коллектива.
Это происходит еще чаще, в тех случаях, когда руководителя назначают из числа сотрудников этого же отдела.
На мой взгляд, мотивация к дружеским взаимоотношениями это какое-то внутреннее стремление оправдаться перед сотрудниками, за то что ему приходится ими управлять.
У меня такое было когда я служил в армии. Сначала ты такой же рядовой как все, потом тебя назначают на должность командира отделения (~ до 10 человек в подчинении), тебе нужно ставить им задачи:
• Набить кантики на кроватях
• Подмести
• Промыть
• Отправить на рабочие задачи и т.д.
Что говорят солдаты в этот момент чаще всего?
“Раньше был нормальный пацан! А как власть дали, сразу грудь округлил!”
Действительно по неопытности было сложно перейти этот рубеж, но его нужно преодолевать.
Тут тоже не нужно перекосов и не делить на "черное" и "белое", лично для меня правило: сначала результаты, потом дружба.
Более четкое определение я давал в своем посте:
Кто в моем представлении идеальная команда в бизнесе?
Если интересен формат и хотите почитать про остальные 3 правила, дайте обратную связь🔥
№1. Выстраивать дружеские отношения в коллективе
Я обращал внимание, что большинство молодых руководителей, сразу стараются быть друзьями для своего коллектива.
Это происходит еще чаще, в тех случаях, когда руководителя назначают из числа сотрудников этого же отдела.
На мой взгляд, мотивация к дружеским взаимоотношениями это какое-то внутреннее стремление оправдаться перед сотрудниками, за то что ему приходится ими управлять.
У меня такое было когда я служил в армии. Сначала ты такой же рядовой как все, потом тебя назначают на должность командира отделения (~ до 10 человек в подчинении), тебе нужно ставить им задачи:
• Набить кантики на кроватях
• Подмести
• Промыть
• Отправить на рабочие задачи и т.д.
Что говорят солдаты в этот момент чаще всего?
“Раньше был нормальный пацан! А как власть дали, сразу грудь округлил!”
Действительно по неопытности было сложно перейти этот рубеж, но его нужно преодолевать.
Тут тоже не нужно перекосов и не делить на "черное" и "белое", лично для меня правило: сначала результаты, потом дружба.
Более четкое определение я давал в своем посте:
Кто в моем представлении идеальная команда в бизнесе?
Если интересен формат и хотите почитать про остальные 3 правила, дайте обратную связь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥11👍6❤1