Трудоголики & Результатоголики
Искренне считаю, что трудоголиком быть мало. Знаете людей которые сидят до позднего вечера в офисе, создавая видимость того, что они много работают?
Если проанализировать количество целевых действий для достижения ключевых показателей, часто оказывается так, что они работают максимум 2-3 часа в день.
Вместе с этим существуют результатоголики, которые способны успешно приоритизировать внимание на важных задачах и доводить их до результата в течение короткого времени.
Как понять вы трудоголик, или результатоголик?
Делать ревью дня - анализировать завершенные задачи, на основании которых вы поймете существенность их в достижение тех показателей, которые действительно считаете ценными.
А если вы планируете выйти на уровень "Pro" - ставьте время начало задачи и время окончания, кстати, кто пользуется битриксом и там работает с задачами, в нем есть встроенная опция анализа времени затраченного на выполнение задачи
Искренне считаю, что трудоголиком быть мало. Знаете людей которые сидят до позднего вечера в офисе, создавая видимость того, что они много работают?
Если проанализировать количество целевых действий для достижения ключевых показателей, часто оказывается так, что они работают максимум 2-3 часа в день.
Вместе с этим существуют результатоголики, которые способны успешно приоритизировать внимание на важных задачах и доводить их до результата в течение короткого времени.
Как понять вы трудоголик, или результатоголик?
Делать ревью дня - анализировать завершенные задачи, на основании которых вы поймете существенность их в достижение тех показателей, которые действительно считаете ценными.
А если вы планируете выйти на уровень "Pro" - ставьте время начало задачи и время окончания, кстати, кто пользуется битриксом и там работает с задачами, в нем есть встроенная опция анализа времени затраченного на выполнение задачи
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отпуск
Если мне задать вопрос, Шерегеш на 5 дней с хорошей компанией, или заграницу на две недели? Уверенно выберу первый вариант, все таки активный отдых мне на порядок ближе.
Что для меня отпуск на море?
1. Провести время с семьей
К моему сожалению, я фанатик рабочих процессов, заложником этого побочного эффекта становится моя семья. Отпуск - возможность провести длительное время вместе, в качестве компенсации за рабочее время.
2. Разгрузка ЦНС
Главное правило отпуска - минимум дедлайнов. Длительное время я работаю в достаточно жестком графике в котором каждый временной слот равняется какой-то задаче, или планерке. Очевидно, что прилетая отдыхать, ты управляешь какими-то проектами из-за невозможности их оставить, но их считанное количество.
Для меня важно, чтобы предельно расслабить свою нервную систему от привычного графика и набраться сил.
3. Здоровье
Невероятная концентрация: солнца, моря, свежих овощей, фруктов, насыщенной и разнообразной еды. Как правило, я возвращаюсь с отпуска в том же весе, или ниже. Уже более 2х лет я практически не пью алкоголь, да и отдыхая мне его вообще не хочется.
Хороший режим сна и возможность спокойно потренироваться для души и тела.
4. Скучаю по работе
Часто, перед возвращением домой я дико тоскую по задачам, ритму, проектам, чувствую себяльвом закрытым в клетке - невероятная сублимация инсайдов, энергии, новых идей.
Что для вас самое ценное в отпуске?
Если мне задать вопрос, Шерегеш на 5 дней с хорошей компанией, или заграницу на две недели? Уверенно выберу первый вариант, все таки активный отдых мне на порядок ближе.
Что для меня отпуск на море?
1. Провести время с семьей
К моему сожалению, я фанатик рабочих процессов, заложником этого побочного эффекта становится моя семья. Отпуск - возможность провести длительное время вместе, в качестве компенсации за рабочее время.
2. Разгрузка ЦНС
Главное правило отпуска - минимум дедлайнов. Длительное время я работаю в достаточно жестком графике в котором каждый временной слот равняется какой-то задаче, или планерке. Очевидно, что прилетая отдыхать, ты управляешь какими-то проектами из-за невозможности их оставить, но их считанное количество.
Для меня важно, чтобы предельно расслабить свою нервную систему от привычного графика и набраться сил.
3. Здоровье
Невероятная концентрация: солнца, моря, свежих овощей, фруктов, насыщенной и разнообразной еды. Как правило, я возвращаюсь с отпуска в том же весе, или ниже. Уже более 2х лет я практически не пью алкоголь, да и отдыхая мне его вообще не хочется.
Хороший режим сна и возможность спокойно потренироваться для души и тела.
4. Скучаю по работе
Часто, перед возвращением домой я дико тоскую по задачам, ритму, проектам, чувствую себя
Что для вас самое ценное в отпуске?
Правильно настроенная CRM - миф, или реальность?
Для нашей Компании - работа в CRM системе серый быт, а для большого количества людей какой-то мифический персонаж, далеко не каждый понимает, как при помощи ее корректной настройки можно автоматизировать ряд процессов и экономить миллионы рублей в год.
Я отношу себя к числу счастливчиков, потому что настройкой нашей CRM системы занимается - диджитал агенство Lead Action которое специализируется только на оконных организациях.
Несколько месяцев назад, мы с моим товарищем и коллегой, Максимом Поздняковым записывали крутой подкаст, где разложили на атомы возможности CRM систем для оконных компаний, вместе с этим сравнили две лучшие CRM'ки: AMO & Bitrix 24.
Вставлю несколько фрагментов из нашего подкаста, а полный выпуск можете посмотреть в нашем телеграмм-канале
А тем кому нужна консультация по стоимости и возможностям CRM для оконного бизнеса - пишите в личные сообщения, соединю с квалифицированными людьми
Для нашей Компании - работа в CRM системе серый быт, а для большого количества людей какой-то мифический персонаж, далеко не каждый понимает, как при помощи ее корректной настройки можно автоматизировать ряд процессов и экономить миллионы рублей в год.
Я отношу себя к числу счастливчиков, потому что настройкой нашей CRM системы занимается - диджитал агенство Lead Action которое специализируется только на оконных организациях.
Несколько месяцев назад, мы с моим товарищем и коллегой, Максимом Поздняковым записывали крутой подкаст, где разложили на атомы возможности CRM систем для оконных компаний, вместе с этим сравнили две лучшие CRM'ки: AMO & Bitrix 24.
Вставлю несколько фрагментов из нашего подкаста, а полный выпуск можете посмотреть в нашем телеграмм-канале
А тем кому нужна консультация по стоимости и возможностям CRM для оконного бизнеса - пишите в личные сообщения, соединю с квалифицированными людьми
Что означает делегировать результат?
Делегирование - один из главных навыков любого руководителя, многие его сильно обесценивают продолжая делать работу самостоятельно, а другие совершают роковые ошибки при использовании этого инструмента.
Два варианта делегирования:
Очень часто, делегируют процесс, например:
❌ "Заполни такую-то таблицу"
Делегирование результата выглядит так:
✅ "Собери достоверные данные в такой-то таблице за такой-то период"
В чем принципиальное отличие двух примеров выше?
В первом - вы даете возможность сотруднику совершить ошибку, а во втором - нет.
Вы же поставили задачу заполнить таблицу, он задачу выполнил, но не удостоверился в "твердости этих данных"
Сюда же вступает другое правило управления: "Создать условия при которых проще сделать, чем не сделать" (если будет интересно, напишу об этом инструменте в отдельном посте)
Делегируя результат, вы минимализируете возможность сделать как-то по другому.
Если вам интересна тема делегирования, писал несколько постов на эту тему:
Почему нельзя говорить "как" сотруднику, которому вы делегировали задачу
Как определить какие функции можно делегировать и как это сделать?
Делегирование - один из главных навыков любого руководителя, многие его сильно обесценивают продолжая делать работу самостоятельно, а другие совершают роковые ошибки при использовании этого инструмента.
Два варианта делегирования:
Очень часто, делегируют процесс, например:
Делегирование результата выглядит так:
В чем принципиальное отличие двух примеров выше?
В первом - вы даете возможность сотруднику совершить ошибку, а во втором - нет.
Вы же поставили задачу заполнить таблицу, он задачу выполнил, но не удостоверился в "твердости этих данных"
Сюда же вступает другое правило управления: "Создать условия при которых проще сделать, чем не сделать" (если будет интересно, напишу об этом инструменте в отдельном посте)
Делегируя результат, вы минимализируете возможность сделать как-то по другому.
Если вам интересна тема делегирования, писал несколько постов на эту тему:
Почему нельзя говорить "как" сотруднику, которому вы делегировали задачу
Как определить какие функции можно делегировать и как это сделать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM