Как говорит наш народный лидер: "Нравится, не нравится - терпи, моя красавица", у меня это четко ассоциируется с MAX 😁

Но это та самая реальность, в которой мы все находимся.

Моему блогу в тг практически 3 года, останавливаться конечно же не хочется.

Существуют определенные риски, что тг в апреле заблокируют и мы с вами потеряем способы коммуникации, учитывая то, что мой канал в MAX невозможно найти через поиск, по этому публикую ссылку на свой канал в MAX, буду признателен если вы к нему присоединитесь.

Из хороших новостей, достаточно скоро я должен набрать 10 000 подписчиков в TenChat (деловая Российская социальная сеть), и смогу зарегистрировать публичный канал в MAX, когда получу категорию "А+", пока этого не произошло, в мой канал в MAX можно попасть только по прямой ссылке.

Добавляйтесь в MAX по ссылке

В начале февраля летали в командировку в рамках которой была большая повестка, с посещением различных предприятий и интересных локаций, одно из мест - это завод Carbon Glass и Thermo Glass который производит окна из карбона и стеклопакеты с подогревом.

Ребята смонтировали несколько роликов, один с экскурсией на их производстве, в котором Юлий разобрал все производственные процессы, в другом с экскурсией по домам, в которых установлены окна из карбона.

Ну а потом, записали целый выпуск подкаста с собственником и коммерческим директором завода.

👉 Обзор завода Thermo Glass
👉 Обзор объекта Carbon Glass
👉 Подкаст

Способность концентрации в моменте - очень эффективный и обесцененный навык

Недавно поймал себя на мимолетной мысли, о том, что позволяет глубоко исследовать продукт, создавать бизнес-процессы, или новые проекты - навыки концентрации.

Регулярно наблюдаю факт того, что уровень концентрации у некоторых людей плохо развит, что не позволяет создавать системы, процессы, алгоритмы. Хотя, это реально улучшить.

Мои инструменты для повышения концентрации:

💡 Предварительное планирование распорядка дня

Заблаговременно готовлю список задач на конкретный день, в той последовательности в которой мне необходимо исходя из приоритетов, стараюсь группировать задачи по контексту.

Нет потраченного времени на то, чтобы определить приоритеты дня, потому что они определены заранее.

💡Сложные задачи - в первой половине дня

Стараюсь выполнять наиболее важные и интеллектуально-сложные задачи в первой половине дня - это физиология. После пробуждения мы наиболее эффективны и концентрированы.

Я сравниваю мозг с мышцей, которая начинает уставать от чрезмерной стимуляции.

💡Контроль уведомлений

Мой телефон всегда на беззвучном, все уведомления в чатах выключены (за исключением некоторых).

Во всех приложениях отключены пуш-уведомления, чтобы ничего не управляло моим вниманием, пока у меня не появляется естественная потребность.

💡Контроль звонков

Я часто не отвечаю на телефон когда мне звонят, даже видя звонок.

Перезваниваю после того, как дойду до логической точки, или запятой в задаче, чтобы не тратить время на поиск контекста после завершения диалога.

Поделитесь своими инструментами по повешению концентрации?

Быстрое, или медленное принятие решений?

Два самых распространенных перекоса:

Быстрое принятие решений - когда руководитель вообще не погружается в глубину, а полагается на момент, интуицию и принимает крайне быстро решения.

➖Высокая вероятность неправильного решения

☑️ Скорость
☑️ Экономия энергии (можно начать выполнять другие задачи)

Медленное принятие решений - когда руководитель берет паузу, относительно любой ситуации, чтобы ее проанализировать, обдумать, затем выдать свое решение.

➖Потеря времени, момента (если отложить решение, его примет кто-то другой, некоторые ситуации возобновить не получится)

☑️ Точность решений

Очевидно, что плюсы и минусы есть в каждом случае, но вопрос в том, как эффективнее?

Относительно себя я придерживаюсь следующей стратегии:

1. Важность принятия решения
Насколько для меня это важно? (покупка дорогого оборудования, изменение стратегии развития компании и пр.), очевидно, что такие решения требуют времени и подготовки.

2. Оценить цену ошибки
Что будет, если я ошибусь? (согласование дополнительной скидки Клиенту, доп оплаты сотруднику и пр.) Если цена ошибки небольшая, но потенциал от результата значимый, зачем оттягивать принятие решения?

Как вы комбинируете быстрое и медленное принятие решений?

Как снять костюм пожарного и начать управлять?

Несколько дней назад общался со своим знакомым, который делился тем, что в его компании полный хаос и единственное, чем он занимается - это тушение пожаров.

Думаю, история достаточно базовая для многих собственников небольших компаний.

Про героическое тушение пожаров

Когда "пожарный" находится в иллюзии эффективности и думает, что он очень эффективен.
По факту, он больше похож на волка из игры, когда он ловит яйца в корзинку.

Его перспективы:

➡️ Инсульт
➡️ Остаться "ремесленником", который производит результат своими руками
➡️ Эволюция

Причины пожаров:

➡️ Он и его организация живет по принципу "Что делать?", а не "Почему это произошло?"
➡️ Отсутствие навыков делегирования
➡️ Отсутствие процессов и их понимания
➡️ Многие функции у сотрудников перемешаны, нет понимания в обязанностях, в ответственности.

Как снять костюм пожарного?

➡️ ЗАМЕДЛИТЬСЯ, главное и первое, что нужно сделать. Большинство проблем у пожарного из-за того, что он сразу куда-то "бежит" не успев подумать.
➡️ Работать над причинами, а не только следствиями
➡️ Понять, что управление - это навык и ему нужно учиться.

Был ли у вас, а может до сих пор есть, костюм пожарного?