Возвращаясь к вопросу об управленческой гибкости. Мыши кололись но продолжали жрать кактусы

Для снабжения Крыма топливом, бензовозы стоят в очереди на паром через керченский пролив уже четвёртые сутки.

У вас рядом есть два моста!!!! Авто и ЖД. На которые с перепугу перестали пускать грузовой транспорт после теракта, и бессмысленно потрошат даже женские сумочки в легковушках. Потому что никто не готов взять на себя ответственность, и продумать механизм как сохранить баланс безопасности и при этом самим не вредить экономике, логистике. Потому что умеют только запрещать.

А включить голос разума, что легковушка при всем желании, даже если ее заполнить взрывчаткой полностью, не способна нанести серьезный ущерб мосту - не в состоянии. При том, начиненная ВВ легковушка может вообще то взорваться в любом месте до моста, любом путепроводе - но ведь на каждом мосту на трассе никто их не проверяет.

То есть можно делать выборочные проверки, и плюс загруженные полностью машины отправлять на рентген, а большую часть трафика после быстрой проверки на следы ВВ собаками и приборами, пропускать через мост. Это первый способ снизить нагрузку на логистику.

Далее, если грузовики сложно контролировать во всем потоке - сделать выборочный пропуск сугубо для перепроверенных грузовиков с наиболее важными грузами, сейчас это бензовозы. Пускать их по очереди, с большим интервалом - и вся эта очередь на паром пройдёт в течении суток. Это два.

Далее, можно танкерами поставлять топливо в порты Крыма. Можно сопровождать катерами береговой охраны, от бэков, на их борт взять расчеты фпв, для надёжности. Это три.

Поставки по ЖД, цистернами. Со всеми перестраховками при необходимости, вплоть до сопровождения машинами МОГов рядом. Это четыре.

А в целом, это реально какая то выученная беспомощность, отсутствие умения рисковать, когда из-за страха проще всё запретить, вместо того чтобы искать компромисс - способ выполнить задачу и при этом свести риск к минимуму.

З.Ы. учитывая что про эту пробку бензовозов отлично знает и противник, было бы здорово отводить их хотя бы на ночь на расстояние от площадки накопителя. А то удары вражеских БПЛА или КРБД могут причинить огромный ущерб.
Поэтому лучше всего ввести электронную очередь и рассредоточить бензовозы, чтоб были на безопасном расстоянии друг от друга.

И да, если прилетит, то не надо потом делать удивлённые глаза, что мол не подумали.

Русский Инженер -
✅ подписаться

Уроки Вьетнама: сломленная воля

Андрей хорошо написал о провале американской стратегии постепенного давления во Вьетнамской войне. Попытка действовать как в лаборатории, контролируя каждый шаг и избегая риска прямой конфронтации с СССР и Китаем, привела к тому, что мощь США оказалась наполовину скованной.

Критическим переломом как для стратегии дозированной эскалации, так и для всей войны стало наступление Тет в 1968 году. Этот эпизод обнажил фундаментальную трещину между военной логикой и политической волей, и именно здесь кроется объяснение того, почему Соединенные Штаты в итоге проиграли конфликт, который по всем тактическим показателям могли бы выиграть. Атаки Вьетконга на более чем сто городов Южного Вьетнама, начавшиеся в ночь священного праздника, обернулись для него военной катастрофой: Вьетконг потерял около 45 тысяч человек убитыми и ранеными, не смог удержать ни одной захваченной позиции, а надежда на всеобщее восстание на Юге рухнула. Однако парадокс: в стратегическом и, что важнее, в психологическом плане Тет обернулся для Америки сокрушительным поражением.

Дело в том, что общественное мнение в США к тому моменту уже было истощено бесконечными сводками о потерях и отсутствием видимого прогресса. Война «на истощение» против северовьетнамских сил слишком затянулась.

Генералы, несмотря на тактический разгром противника, требовали радикального ответа: вторжения в Камбоджу и Лаос для перерезания тропы Хо Ши Мина, массированных бомбардировок Хайфона и, главное, отправки еще 200 тысяч солдат. Они искренне считали, что после Тэта враг выдохся и нужен лишь один решительный удар, чтобы его добить.

Но президент Линдон Джонсон и его гражданские советники, включая самого Макнамару, который к тому моменту уже начал сомневаться в собственной стратегии, увидели другое: кадры боев в посольстве США в Сайгоне, транслируемые в каждый американский дом. Это стали шоком, сравнимым с нападением на Перл-Харбор. Люди, которым годами говорили, что победа близка, вдруг увидели, как враг осаждает сердце американского присутствия. Именно тогда лидер мнений, топовый ведущий вечерних новостей CBS Уолтер Кронкайт, «самый доверенный человек Америки», объявил, что война зашла в тупик и единственный разумный выход - переговоры. Это был приговор.

Президент Джонсон отказал генералам в дополнительных войсках, выделив лишь символические 13 тысяч человек, а вскоре и вовсе объявил, что не будет баллотироваться на второй срок.

Вьетконг после наступления Тет оказался неспособен на повторение столь масштабных операций. Но оно окончательно сломило волю американской элиты и общества. Политики испугались мобилизации, испугались падения рейтингов и того, что протесты выйдут на улицы. С этого момента США начали готовиться к выходу из войны - не потому, что проигрывали на поле боя, а потому что потеряли внутренний кредит доверия.

Тактический разгром противника обернулся стратегическим поражением из-за медийного эффекта, политических ограничений и сломленной воли. Приход в Белый дом Никсона с его более жесткой линией - минированием Хайфона и бомбардировками Ханоя - уже ничего не мог изменить. Война была проиграна не в джунглях, а в гостиных обычных американцев, смотрящих вечерний CBS. И этот урок Вьетнама следует помнить любой стране, ведущей затяжной конфликт. Вверх взяла та сторона, которая в тяжелейшей борьбе вселяла своим бойцам и населению веру в победу. Подкрепляла делом, грамотно это преподносила, даже терпя поражение, вселяла в стан противника идею о бесперспективности сражаться дальше.

С. Шилов

https://t.me/MedvedevVesti/25883

Ключевой момент, на который я регулярно обращаю внимание - хохлы до сих пор уверены в победе, и в том числе потому что наша пропаганда, наши лпр, цацкаются с братсконародностью. Вместо того, чтобы каждый день транслировать, напоминать, что мы их в любом случае добьём, что украинской государственности не останется, и что доберёмся до каждого кто активничал в борьбе против России.

Недооценка важности этого давления на психику, приводит к тому, что сохранение боеспособности ВСУ оборачивается в наши потери и замедление продвижения войск, да и вообще в тот факт что они ещё держатся.

https://t.me/rusengineer/9871

Русский Инженер -
✅ подписаться

А вот это толковый и важный элемент для современного поля боя, который развивают в китайской армии. Вот тут их можно смело хвалить - такая система создания аэрозольного многоспектрального дымового облака позволяет защитить даже мех колонны от удара БПЛА с оптической системой наведения.

И в вопросе создания мгновенных аэрозольных дымовых помех, нам точно необходимо догонять мировых лидеров. Ибо эта ниша не требует каких то сверхсложных технологий, но требует внимания и развития, и не по остаточному принципу. А важность ее точно не будет уменьшаться, так как оптический захват и донаведение, это уже обыденность для поля боя. И такие системы постановки дымовых помех должны стать штатным средством даже для малых транспортных платформ, и даже одиночных бойцов, в том или ином виде. Классические дымовые шашки однозначно устарели и потеряли большую часть эффективности.

Русский Инженер -
✅ подписаться

Очередной теракт совершили украинские войска. Сегодня утром был атакован автобусу «Москва — Симферополь» в районе Енакиево. Погибли 7 человек человек, ранения получили 11.

Да, Украина перешла к тактике тотального террора. Беспилотники стали летать дальше и у операторов появилось больше целей. Но поскольку все люди на российской территории - враги для Киева, никакой жалости к автобусам и колледжам БПЛАшники не испытывают. Тем более несколько лет в подразделения бпла привлекали слоганом «убивай русню с комфортной дистанции».

БПЛАшники уверены, что они не понесут никакого наказания. А зря. Законы этой вселенной работают по-другому. Даже если они останутся живы, их родные и близкие в скором времени ощутят последствия этих неразумных действий.

Александр Харченко

Продолжу разговор о книге Роберта Макнамары "Трагедия и уроки Вьетнама".

Макнамара пишет рассуждая о причинах поражения США, в том числе и о такой причине, выделяя её среди прочих.

"В основе многих этих ошибок лежала наша неспособность организовать высшие эшелоны исполнительной власти для эффективной работы с чрезвычайно сложным комплексом политических и военных вопросов".

Эта бюрократическая формулировка требует разъяснений. Потому что к началу войны США это сверхдержава номер один. Но она проиграла, потому что решения по войне принимал узкий круг людей, убеждённых в собственной непогрешимости.

Как следует из рассуждений Макнамары, в 1961 году Кеннеди решил реализовать план ещё президента Эйзенхауэра по вторжению на Кубу. Решение принималось в закрытом кругу без глубокого анализа возможностей и проверки допущений (примерно также Политбюро СССР принимало решение по Афганистану).

Провал в Заливе Свиней подорвал доверие Кеннеди, и его команды, а это и Линдон Джонсон
к военному командованию. В итоге военные были практически полностью отстранены от принятия решений.

Это стало моделью для Вьетнама. В системе Кеннеди-Джонсона Объединённый комитет начальников штабов утратил прямой доступ к президенту и реальное влияние на принятие решений. Генералы, некоторые из которых воевали в Корее и во Второй мировой, просто исполняли. Гражданские аналитики, топ менеджеры компаний, выпускники Harvard Business School.
Команду Макнамары называли the best and the brightest. Блестящее образование. Высокий IQ. Системное мышление. Именно тут была заложена мина. Они были уверены, что не нуждаются в мнении военных, Джонсон не хотел слушать о возможных неудачах, а Макнамара - он сам пишет об этом - не хотел докладывать Джонсону о том, что операция уже идёт не в ту сторону.
При этом военные были убеждены что они вьетнамцев довольно быстро смогут сломать, а гражданское руководство Минобороны были крутыми топ-менеджмерами, но никогда не видели настоящую войну.

Но и те и другие вообще не изучали опыт французской армии в Индокитае. Американцы не считали его ценным, потому что не считали французскую армию равной армии США.

У французов был опыт Дьен Бьен Фу, просто сокрушительное поражение в той же стране, от того же противника, в 1954 году. Но, сработала ошибка сверхдержавы. Американские технологии, оружие и управленческие компетенции круче, и потому французский опыт не репрезентативен.

Предупреждения разведки о природе партизанской войны, о гражданской войне во Вьетнаме, полностью игнорировались. Как и не было понимания глубины вьетнамского национализма.

Вместо этого показатели эффективности. Таблицы, отчёты, "индикаторы прогресса", Макнамара лично ввёл систему подсчёта убитых врагов как критерия эффективности войны. Куда это выкатилось, вам, друзья, уже понятно, да?

Военные стали оптимизировать показатели и подгонять цифры под желаемые. Вместо того, чтобы перерезать тропу Хо Ши Мина и принять другие меры военного характера на горизонтальном уровне, вопреки решениям Вашингтона.

При этом в апреле 1966 года Макнамара говорил своему помощнику: "Я так хочу отдать приказ вывести наши войска оттуда, что едва могу это терпеть".
Но, одновременно, он же убеждал президента Джонсона, что нужно постепенно наращивать силу ударов, дабы привести Вьетнам к переговорам. Потому военным запрещали, например, бомбить Хайфон.

Северный Вьетнам, в свою очередь, был полностью сконцентрирован на противостоянии США и на постепенную эскалацию отвечал зеркально.

Макнамара это тоже признает: недооценили волю противника к победе. Но вот этот внутриэлитный конфликт, кто кого умнее, в США сыграл, вероятно, куда большую роль.

Однако, из Вьетнама американцы сделали очень много выводов. Собственно, и Ираке, и в Сирии и в Афганистане был виден совершенно иной подход и иное взаимодействие гражданских и военных управленцев. Один из примеров тому, это массовое применение ЧВК и частных разведок с гражданским персоналом, а также огромное число офицеров в армии США, которые заканчивали гражданские вузы.

Персонал на эскортный эсминец.
Питер. Экономический форум.

Не штурм!!

Русский Инженер -
✅ подписаться

Коктейль Эпштейн Айленд подают на ПМЭФ, а красные линии отсутствуют.

Хороший маркетинг?

⚡️Потапов. Подписаться
➕Предложить новость Чат

Одно интересно, почему на выставку не приехал специальный гость, Искандер -М??

Неужели после Старобельска, автобусов, поездов в Крыму, существуют какие то ограничения, из-за которых военные и околовоенные мероприятия на подконтрольных нацистам территориях, могут проводиться публично и открыто?

https://t.me/UAVDEV/11627

Русский Инженер -
✅ подписаться