Ну что ж, только что на канал подписался 300-й человек, с чем я наш магазин и поздравляю)
Сегодня хочу поделиться еще одним кейсом по набору подписчиков в нашей сфере. На этот раз речь будет идти об открытии магазина и как я с него набрал народ)
Открытие было 4 августа, в воскресенье и какие "активности" мы замутили:
1. Можно было поучаствовать в розыгрыше сета стоимостью до 3000 с нашего сайта. Условие - подписка на канал. Розыгрыш был после закрытия, засняли видео и связались с победителем.
2. Можно было повысить свои шансы, если что-то приобрести. Я распечатал табличку, где человек подписывался под номером. Подписался - получи один номер, купил что-то- еще один.
3. Один из хитов проекта - это ВАУ-открытки (открытки с воздушными шариками), поэтому можно было абсолютно бесплатно смастерить небольшую открытку с воздушным шариком. Мы обустроили уголок, где разложили различный декор. Конечно же, больше всего участвовали родители со своими детьми.
Я распечатал себе листовки, где расписал все акции на этот день. И весь день я зазывал людей в магазин)
Что по результатам:
3 августа было 214, 4 августа стало 241. На графике можно увидеть небольшой спад. Я постоянно это наблюдаю после таких активностей, некоторые люди просто отсеклись после объявления резульатов розыгрыша, но это не страшно)
Как думаете, какой товар нам в этот день сделал кассу?)
Сегодня хочу поделиться еще одним кейсом по набору подписчиков в нашей сфере. На этот раз речь будет идти об открытии магазина и как я с него набрал народ)
Открытие было 4 августа, в воскресенье и какие "активности" мы замутили:
1. Можно было поучаствовать в розыгрыше сета стоимостью до 3000 с нашего сайта. Условие - подписка на канал. Розыгрыш был после закрытия, засняли видео и связались с победителем.
2. Можно было повысить свои шансы, если что-то приобрести. Я распечатал табличку, где человек подписывался под номером. Подписался - получи один номер, купил что-то- еще один.
3. Один из хитов проекта - это ВАУ-открытки (открытки с воздушными шариками), поэтому можно было абсолютно бесплатно смастерить небольшую открытку с воздушным шариком. Мы обустроили уголок, где разложили различный декор. Конечно же, больше всего участвовали родители со своими детьми.
Я распечатал себе листовки, где расписал все акции на этот день. И весь день я зазывал людей в магазин)
Что по результатам:
3 августа было 214, 4 августа стало 241. На графике можно увидеть небольшой спад. Я постоянно это наблюдаю после таких активностей, некоторые люди просто отсеклись после объявления резульатов розыгрыша, но это не страшно)
Как думаете, какой товар нам в этот день сделал кассу?)
🔥3
Сегодня хочу начать серию постов про брендинг
Что такое бренд своими словами? Тут можно выделить два определения: со стороны потребителя и со стороны бизнеса.
Со стороны потребителя бренд - это чувства и мысли о продукте, услуге или организации. Слова, которые используются при описании продукта.
Со стороны бизнеса - физический результат тех активностей, которые предпринимает компания, чтобы создать в голове у человека определённые ассоциации, чувства и мысли.
Для чего вообще бизнесу заниматься проработкой бренда? Есть несколько очевидных причин:
1. В наше время у людей просто огромный выбор самых различных товаров и мало времени на то, чтобы подробно разбираться в своем выборе;
2. Выбор становится все сложнее, так как появляется все больше и больше похожих продуктов;
3. Люди по природе своей совершают покупки на эмоциях, часто не прибегая к рациональным причинам.
Совершали когда-то необдуманные покупки? Поздравляю, вы попали на крючок хорошо проработанного бренда)
Что же делать в такой сложной среде компаниям?
Дифференцироваться! То есть отличаться от остальных конкурентов. Но для начала необходимо провести анализ своей компании и выбрать правильное позиционирование.
Введем такие понятия как эмоциональная и функциональная дифференциация.
Эмоциональная - это та, которая несет в себе восприятие бренда. Функциональная - которая показывает, есть ли у продукта уникальные функциональные характеристики.
Бренд вмещает в себя функциональную и эмоциональную составляющую. То есть, при анализе своей компании и продукта необходимо выделять обе.
А есть ли продукты, которые не содержат в себе ни ту, ни другую?
Конечно! Такие продукты называются "коммодити". Они тоже конкурируют между собой, но фактор здесь один - цена. Давайте приведу пример такого продукта.
К примеру, песок. Песок нужен в разных случаях, например, в строительстве. Конечно, скорее всего у компании, которая занимается этим получится сделать из этого бренд. Но обычно людям нужен просто песок и все. У него нет функциональных особенностей или какой-то эмоциональной составляющей.
А если у продукта есть функциональная дифференциация, но нет эмоциональной?
Тогда это просто хороший продукт и всё)
У меня уже давно лежит книга, которую я давно хочу прочесть на эту тему: "Д. Траут, Э. Райс: Позиционирование: битва за умы."
P.S.
Канал лучше читать с начала. Первый пост 👉 здесь
Что такое бренд своими словами? Тут можно выделить два определения: со стороны потребителя и со стороны бизнеса.
Со стороны потребителя бренд - это чувства и мысли о продукте, услуге или организации. Слова, которые используются при описании продукта.
Со стороны бизнеса - физический результат тех активностей, которые предпринимает компания, чтобы создать в голове у человека определённые ассоциации, чувства и мысли.
Для чего вообще бизнесу заниматься проработкой бренда? Есть несколько очевидных причин:
1. В наше время у людей просто огромный выбор самых различных товаров и мало времени на то, чтобы подробно разбираться в своем выборе;
2. Выбор становится все сложнее, так как появляется все больше и больше похожих продуктов;
3. Люди по природе своей совершают покупки на эмоциях, часто не прибегая к рациональным причинам.
Совершали когда-то необдуманные покупки? Поздравляю, вы попали на крючок хорошо проработанного бренда)
Что же делать в такой сложной среде компаниям?
Дифференцироваться! То есть отличаться от остальных конкурентов. Но для начала необходимо провести анализ своей компании и выбрать правильное позиционирование.
Введем такие понятия как эмоциональная и функциональная дифференциация.
Эмоциональная - это та, которая несет в себе восприятие бренда. Функциональная - которая показывает, есть ли у продукта уникальные функциональные характеристики.
Бренд вмещает в себя функциональную и эмоциональную составляющую. То есть, при анализе своей компании и продукта необходимо выделять обе.
А есть ли продукты, которые не содержат в себе ни ту, ни другую?
Конечно! Такие продукты называются "коммодити". Они тоже конкурируют между собой, но фактор здесь один - цена. Давайте приведу пример такого продукта.
К примеру, песок. Песок нужен в разных случаях, например, в строительстве. Конечно, скорее всего у компании, которая занимается этим получится сделать из этого бренд. Но обычно людям нужен просто песок и все. У него нет функциональных особенностей или какой-то эмоциональной составляющей.
А если у продукта есть функциональная дифференциация, но нет эмоциональной?
Тогда это просто хороший продукт и всё)
У меня уже давно лежит книга, которую я давно хочу прочесть на эту тему: "Д. Траут, Э. Райс: Позиционирование: битва за умы."
P.S.
Канал лучше читать с начала. Первый пост 👉 здесь
👍3
Стратегический анализ
В том, что формирование бренда для компаний необходимо мы поняли. Что дальше?
А дальше нужно проводить подробный стратегический анализ. Если пропустить его и сразу приступить к стратегии бренда. то можно нарваться на дальнейшие сложности.
В стратегический анализ входит несколько основных частей: анализ компании и продукта, анализ конкурентов и выделение целевой аудитории.
Начнем с первого. Для анализа своей компании и продукта нам прежде всего необходимо выстроить цепочку ценности нашей компании. Это своего рода путь, по которому проходит ваш продукт от производства до доставки потребителю. В этом пути можно выделить особенности вашей компании, благодаря которым вы будете выделяться. Это больше эмоциональная составляющая.
Относительно продукта необходимо выделить его особенности, так называемые POP's и POD's.
Точки паритета (POP - Points of Parity) - это особенности продукта, которые имеются у всех ваших конкурентов. Например, электрический чайник не может не кипятить воду. Или как в нашем случае, гелиевые шары не могут не летать.
Точки различия (POD - Points of Difference) - это уникальные характеристики и выгоды компании или продукта, значимые для потребителей. Это именно то, что должно отличать вашу компанию от других. Недавно видел крутой пример. Главная фишка сервиса доставки продуктов Самокат - это доставка продуктов за 15 минут. Такого нет ни у кого, или по крайней мере не было до момента выхода компании на рынок. Это и есть точка различия.
В случае с шарами, если вы изобретете новый способ обработки шаров, то сможете претендовать на самый крутой POD в нише - это четкая гарантия полета в несколько недель без потери презентабельности шаров. Эх, мечты, правда?)
P.S.
Канал лучше читать с начала. Первый пост 👉 здесь
В том, что формирование бренда для компаний необходимо мы поняли. Что дальше?
А дальше нужно проводить подробный стратегический анализ. Если пропустить его и сразу приступить к стратегии бренда. то можно нарваться на дальнейшие сложности.
В стратегический анализ входит несколько основных частей: анализ компании и продукта, анализ конкурентов и выделение целевой аудитории.
Начнем с первого. Для анализа своей компании и продукта нам прежде всего необходимо выстроить цепочку ценности нашей компании. Это своего рода путь, по которому проходит ваш продукт от производства до доставки потребителю. В этом пути можно выделить особенности вашей компании, благодаря которым вы будете выделяться. Это больше эмоциональная составляющая.
Относительно продукта необходимо выделить его особенности, так называемые POP's и POD's.
Точки паритета (POP - Points of Parity) - это особенности продукта, которые имеются у всех ваших конкурентов. Например, электрический чайник не может не кипятить воду. Или как в нашем случае, гелиевые шары не могут не летать.
Точки различия (POD - Points of Difference) - это уникальные характеристики и выгоды компании или продукта, значимые для потребителей. Это именно то, что должно отличать вашу компанию от других. Недавно видел крутой пример. Главная фишка сервиса доставки продуктов Самокат - это доставка продуктов за 15 минут. Такого нет ни у кого, или по крайней мере не было до момента выхода компании на рынок. Это и есть точка различия.
В случае с шарами, если вы изобретете новый способ обработки шаров, то сможете претендовать на самый крутой POD в нише - это четкая гарантия полета в несколько недель без потери презентабельности шаров. Эх, мечты, правда?)
P.S.
Канал лучше читать с начала. Первый пост 👉 здесь
❤2
Писать про различные приемы в построении бренда - это конечно хорошо, но нужно применять это к конкретному делу.
Недавно начал пытаться систематизировать процесс. Обычно в такие моменты я сажусь, беру ручку, бумагу и записываю по пунктам что мне необходимо сделать. Не знаю почему, но мне по какой-то причине спокойнее сначала все это расписать от руки, как будто именно в этот момент появляется полная концентрация. Пунктов получилось очень много и они поделились на следующие разделы: маркетинговый анализ, CRM, сайт, яндекс-карты, маркетплейсы, телеграм канал и ВК.
Нашел в расширениях гугл хрома хорошую штуку - планер Todoist, расписал там задачи по разделам, так как очень часто я забываю о каких-то моментах. Приоритет, конечно, на данный момент у маркетингового анализа, а именно у проработки позиционирования бренда. Предпочел сделать это в виде презентации)
Недавно начал пытаться систематизировать процесс. Обычно в такие моменты я сажусь, беру ручку, бумагу и записываю по пунктам что мне необходимо сделать. Не знаю почему, но мне по какой-то причине спокойнее сначала все это расписать от руки, как будто именно в этот момент появляется полная концентрация. Пунктов получилось очень много и они поделились на следующие разделы: маркетинговый анализ, CRM, сайт, яндекс-карты, маркетплейсы, телеграм канал и ВК.
Нашел в расширениях гугл хрома хорошую штуку - планер Todoist, расписал там задачи по разделам, так как очень часто я забываю о каких-то моментах. Приоритет, конечно, на данный момент у маркетингового анализа, а именно у проработки позиционирования бренда. Предпочел сделать это в виде презентации)
Внимание, вопрос!
Какие вы знаете магазины шаров и товаров для праздника? То, что первое бросается на ум? Нужны именно магазины с оффлайн точками!
Можно писать названия со всех регионов. Если кто-то уже написал такое же, то ничего страшного, пишите еще раз) Если это ваш проект, то еще лучше - хвалитесь!)
Хочу немного вас растормошить на комментарии) поддержите!🥣
Какие вы знаете магазины шаров и товаров для праздника? То, что первое бросается на ум? Нужны именно магазины с оффлайн точками!
Можно писать названия со всех регионов. Если кто-то уже написал такое же, то ничего страшного, пишите еще раз) Если это ваш проект, то еще лучше - хвалитесь!)
Хочу немного вас растормошить на комментарии) поддержите!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Поздравляю всех с началом короткой рабочей недели 👏
Хочу рассказать о нынешних результатах:
1. Приступил к стратегическому анализу бренда. Выделил цепочку ценности и вывел основные аспекты культуры компании (всех карт раскрывать не могу, сами понимаете);
2. Приобрел хромакей. Буду фотографировать различные предметы для сайта, готовлюсь к его масштабной переработке.
3. Впервые выделил первый KPI (ключевые показатели эффективности). Здесь я тоже не могу сказать сколько это в деньгах (коммерческая тайна), но могу сказать, что цель - это увеличение прибыли в 2,5 раза в месяц до конца года- оптимистичный прогноз или до конца следующего года - пессимистичный (что более вероятно). (посмотрел прибыль за 3 месяца с открытия магазина и поделил на 3 соответственно).
4. Постепенно приступил к анализу конкурентов. Именно поэтому я задал вам такой вопрос выше, интересно было посмотреть разные проекты, но я ждал больше комментариев, конечно. Не стесняйтесь со мной общаться😞
5. Готовлю небольшую воронку продаж через бота ко Дню матери, об этом позже.
Хочу рассказать о нынешних результатах:
1. Приступил к стратегическому анализу бренда. Выделил цепочку ценности и вывел основные аспекты культуры компании (всех карт раскрывать не могу, сами понимаете);
2. Приобрел хромакей. Буду фотографировать различные предметы для сайта, готовлюсь к его масштабной переработке.
3. Впервые выделил первый KPI (ключевые показатели эффективности). Здесь я тоже не могу сказать сколько это в деньгах (коммерческая тайна), но могу сказать, что цель - это увеличение прибыли в 2,5 раза в месяц до конца года- оптимистичный прогноз или до конца следующего года - пессимистичный (что более вероятно). (посмотрел прибыль за 3 месяца с открытия магазина и поделил на 3 соответственно).
4. Постепенно приступил к анализу конкурентов. Именно поэтому я задал вам такой вопрос выше, интересно было посмотреть разные проекты, но я ждал больше комментариев, конечно. Не стесняйтесь со мной общаться
5. Готовлю небольшую воронку продаж через бота ко Дню матери, об этом позже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Смотрю на данный момент, может кому-то будет полезно
Zero block - это редактор блоков сайта на Тильде, там можно самостоятельно сделать дизайн и функционал блоков 👉 смотреть
Zero block - это редактор блоков сайта на Тильде, там можно самостоятельно сделать дизайн и функционал блоков 👉 смотреть
YouTube
Бесплатный курс по Zero Block
Share your videos with friends, family, and the world
Углубляюсь в вопрос воронок, вот какие важные факторы выделил при изучении разных источников (в продолжение 👉 поста, перед прочтением этого лучше сначала ознакомиться с прошлым)
Воронка продаж состоит из нескольких основных моментов:
1. Top of funnel (TOFU) - вершина воронки.
Удовлетворяет этапу Attention (внимание) модели AIDA. Главная цель, очевидно, привлечение внимания. Способы:
а) Реклама (таргетированная, контекстная, вообще любая);
б) Посевы (пост про посевы 👉 здесь);
в) Любой другой способ, подразумевающий первый контакт с пользователем.
Главная наша цель - заманить потенциального клиента в воронку. Этот этап должен содержать какой-то элемент, подразумевающий дальнейший переход. Соответственно, конверсия здесь из просмотра в клик/переход (про конверсии писал 👉 здесь). Поэтому ваши коммуникации (рекламные посты или баннеры) должны вовлекать и быть интересными.
2. Middle of funnel (MOFU) - середина воронки.
В этой части происходит взаимодействие с брендом. Потенциальный клиент хочет больше узнать о продукте и получить дополнительную информацию. На этом этапе необходимо вызвать интерес и желание у потребителя, эта часть воронки соответствует одноименным этапам модели AIDA - Interest и Desire. Какой контент для этого можно применять:
а) Рассылки (например, через бота. (Писал об создании мной бота и работе с ним 👉 здесь. Мне нравится, что я уже сейчас могу прикреплять ссылки на ранние посты, канал становится каким-то систематичным, что ли 😀);
б) Видеоматериалы;
в) Обзоры;
г) Обучающие материалы;
д) Отзывы.
3. Bottom of funnel - дно воронки.
Этап принятия решений. Соответствует пункту Action (действие) модели AIDA. Важно аккуратно подтолкнуть человека к покупке или как говорят маркетологи "дожать".
Можно выделить еще дополнительный этап - Customer retention - удержание клиентов.
К нему в модели AIDA можно отнести лояльность (когда люди вам доверяют и покупают только у вас) и адвокацию (будут советовать вас другим). Этого можно достичь постоянными интересными мероприятиями и акциями, например. В общем, работа с клиентской базой (о клиентской базе читайте 👉 здесь).
Воронка продаж состоит из нескольких основных моментов:
1. Top of funnel (TOFU) - вершина воронки.
Удовлетворяет этапу Attention (внимание) модели AIDA. Главная цель, очевидно, привлечение внимания. Способы:
а) Реклама (таргетированная, контекстная, вообще любая);
б) Посевы (пост про посевы 👉 здесь);
в) Любой другой способ, подразумевающий первый контакт с пользователем.
Главная наша цель - заманить потенциального клиента в воронку. Этот этап должен содержать какой-то элемент, подразумевающий дальнейший переход. Соответственно, конверсия здесь из просмотра в клик/переход (про конверсии писал 👉 здесь). Поэтому ваши коммуникации (рекламные посты или баннеры) должны вовлекать и быть интересными.
2. Middle of funnel (MOFU) - середина воронки.
В этой части происходит взаимодействие с брендом. Потенциальный клиент хочет больше узнать о продукте и получить дополнительную информацию. На этом этапе необходимо вызвать интерес и желание у потребителя, эта часть воронки соответствует одноименным этапам модели AIDA - Interest и Desire. Какой контент для этого можно применять:
а) Рассылки (например, через бота. (Писал об создании мной бота и работе с ним 👉 здесь. Мне нравится, что я уже сейчас могу прикреплять ссылки на ранние посты, канал становится каким-то систематичным, что ли 😀);
б) Видеоматериалы;
в) Обзоры;
г) Обучающие материалы;
д) Отзывы.
3. Bottom of funnel - дно воронки.
Этап принятия решений. Соответствует пункту Action (действие) модели AIDA. Важно аккуратно подтолкнуть человека к покупке или как говорят маркетологи "дожать".
Можно выделить еще дополнительный этап - Customer retention - удержание клиентов.
К нему в модели AIDA можно отнести лояльность (когда люди вам доверяют и покупают только у вас) и адвокацию (будут советовать вас другим). Этого можно достичь постоянными интересными мероприятиями и акциями, например. В общем, работа с клиентской базой (о клиентской базе читайте 👉 здесь).
🔥3❤2
Ох, я совсем что-то пропал. Основная работа и рутинные задачи по магазину съедают время.
Что у меня из новостей:
День матери.
Тестирую рассылку через бота. Может кому-то из вас уже пришло от него сообщение. На данный момент в боте 97 человек, а рассылка прошла только на 51 человека. Написал в поддержку, жду ответа. По статистике переходов сообщу после 24 ноября.
Решил попробовать не долбить типичными сообщениями а-ля " ЗАКАЗЫВАЙТЕ ШАРЫ", а акцентировать внимание на одной позиции, благо для этого я недавно отметил интересный момент, связанный с большими фольгированными сердцами 90 см. 12 августа дарили на годовщину свадьбы родителям такой шар и в октябре, когда были у них в гостях шар еще летал, но уже заметно сдулся, я решил его просто надуть ртом через трубочку и о чудо - тяги хватило на то, чтобы он взлетел еще раз! На этих выходных опять были у них и я опять его поддул и ОН ОПЯТЬ ЛЕТАЕТ КАК НОВЫЙ, 3 месяца, Карл! Это же просто афигенный кейс для коммуникаций!
В итоге цель на день матери - продать как можно больше сердец. Сработает или нет - скажу потом) Прикрепляю к посту скриншот сообщения бота. Планирую минимум еще 1 рассылку ко дню матери. Статистику по кликнувшим по кнопке я тоже могу видеть, если разговора после клика не будет, то буду аккуратно через бота "дожимать" (как странно это звучит, но лучшего слова не подобрать, это бизнес)
Что у меня из новостей:
День матери.
Тестирую рассылку через бота. Может кому-то из вас уже пришло от него сообщение. На данный момент в боте 97 человек, а рассылка прошла только на 51 человека. Написал в поддержку, жду ответа. По статистике переходов сообщу после 24 ноября.
Решил попробовать не долбить типичными сообщениями а-ля " ЗАКАЗЫВАЙТЕ ШАРЫ", а акцентировать внимание на одной позиции, благо для этого я недавно отметил интересный момент, связанный с большими фольгированными сердцами 90 см. 12 августа дарили на годовщину свадьбы родителям такой шар и в октябре, когда были у них в гостях шар еще летал, но уже заметно сдулся, я решил его просто надуть ртом через трубочку и о чудо - тяги хватило на то, чтобы он взлетел еще раз! На этих выходных опять были у них и я опять его поддул и ОН ОПЯТЬ ЛЕТАЕТ КАК НОВЫЙ, 3 месяца, Карл! Это же просто афигенный кейс для коммуникаций!
В итоге цель на день матери - продать как можно больше сердец. Сработает или нет - скажу потом) Прикрепляю к посту скриншот сообщения бота. Планирую минимум еще 1 рассылку ко дню матери. Статистику по кликнувшим по кнопке я тоже могу видеть, если разговора после клика не будет, то буду аккуратно через бота "дожимать" (как странно это звучит, но лучшего слова не подобрать, это бизнес)
0 переходов в рассылке по боту на день матери 😭
1 вернувшийся человек по промо-акции с шариками (помните, не так давно ходил по улице и раздавал?)
Ну что ж, не попробуешь - не узнаешь) Делаю выводы! Попробую еще завтра или в пятницу сделать аккуратную рассылку-напоминание)
Что может быть не так:
1. Текст составлен неправильно;
2. Призыв к действию не стимулирован;
3. Само действие так себе (кнопка вела сразу в личку);
Еще немного и Новый год! Кто уже готовится? Мы тут уже по полной) У Полины, конечно, больше мороки с закупкой, а у меня сами понимаете с чем)
Идей много, но надо как-то все это связать. Обо всем, конечно же, расскажу, как только все будет готово!
1 вернувшийся человек по промо-акции с шариками (помните, не так давно ходил по улице и раздавал?)
Ну что ж, не попробуешь - не узнаешь) Делаю выводы! Попробую еще завтра или в пятницу сделать аккуратную рассылку-напоминание)
Что может быть не так:
1. Текст составлен неправильно;
2. Призыв к действию не стимулирован;
3. Само действие так себе (кнопка вела сразу в личку);
Еще немного и Новый год! Кто уже готовится? Мы тут уже по полной) У Полины, конечно, больше мороки с закупкой, а у меня сами понимаете с чем)
Идей много, но надо как-то все это связать. Обо всем, конечно же, расскажу, как только все будет готово!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3😱3
Как выжать максимум из площади магазина в 7,5 кв метров? Рассказываю 😀
Сегодня не про маркетинг, сегодня про инженерные решения)
Подготовка к Новому году полным ходом, поэтому все выходные занимался оптимизацией пространства магазина. Сначала было решено сделать дополнительный ярус вдоль подоконника под всякую мелочь. Результат на 1 фото.
Также нужно было придумать какую-то дополнительную поверхность со стороны стеклянной стенки (2 ФОТО "ДО"). Думали сделать сначала стол, но идея с ним казалась какой-то незаконченной.
С лета у нас лежит одна торговая панель (это куда вешаются крючки и на них товар). Ее было некуда девать и в итоге меня озарило! Результат в кругляшке ниже 👇
Сегодня не про маркетинг, сегодня про инженерные решения)
Подготовка к Новому году полным ходом, поэтому все выходные занимался оптимизацией пространства магазина. Сначала было решено сделать дополнительный ярус вдоль подоконника под всякую мелочь. Результат на 1 фото.
Также нужно было придумать какую-то дополнительную поверхность со стороны стеклянной стенки (2 ФОТО "ДО"). Думали сделать сначала стол, но идея с ним казалась какой-то незаконченной.
С лета у нас лежит одна торговая панель (это куда вешаются крючки и на них товар). Ее было некуда девать и в итоге меня озарило! Результат в кругляшке ниже 👇
❤3🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Подарки на Новый год уже закупили? Если да, то где?
Anonymous Poll
88%
Маркетплейсы
13%
Розничный магазин
0%
Сделаю своими руками
0%
Другое (напишите в комментариях)
Маркетплейсы плотно засели в нашей жизни!
Вчера был на одном из пунктов выдачи WB и увидел, как женщина купила большую куклу - очевидно, подарок ребенку на новый год) И тут мой воспаленный ум выдал очередную схему 😂 Пока неизвестно удачную или нет)
Что если пройтись по всем пунктам выдачи на районе, не обязательно WB, договориться с учредителями, что мы им даем стопку купонов, отмечаем каждый купон номером пункта выдачи и предлагаем им выдавать каждому посетителю по одному. Если человек придет с этим купоном к нам, то мы в конце декабря даем ему какую-то определенную сумму за каждого пришедшего человека.
Пункты выдачи у нас в ЖК в каждом доме! Это, возможно, будет решать ряд проблем с осведомленностью о магазине.
Осталось только воплотить это в жизнь, возможен ряд проблем.
Первый раз текст не поместился в пост, продолжу в следующем.
Вчера был на одном из пунктов выдачи WB и увидел, как женщина купила большую куклу - очевидно, подарок ребенку на новый год) И тут мой воспаленный ум выдал очередную схему 😂 Пока неизвестно удачную или нет)
Что если пройтись по всем пунктам выдачи на районе, не обязательно WB, договориться с учредителями, что мы им даем стопку купонов, отмечаем каждый купон номером пункта выдачи и предлагаем им выдавать каждому посетителю по одному. Если человек придет с этим купоном к нам, то мы в конце декабря даем ему какую-то определенную сумму за каждого пришедшего человека.
Пункты выдачи у нас в ЖК в каждом доме! Это, возможно, будет решать ряд проблем с осведомленностью о магазине.
Осталось только воплотить это в жизнь, возможен ряд проблем.
Первый раз текст не поместился в пост, продолжу в следующем.
Какие могут быть проблемы?
1. Как доказать учредителям по итогу акции, что мы их не обманули и действительно столько людей пришло?
2. Как с ними рассчитываться, чтобы не сделать финансовый ущерб себе? Да, я думаю мотивация должна быть чисто финансовая - фикс за каждого или процент от покупки посетителя.
3. Учредители то понятно, а вот сотрудники насколько будут заинтересованы? Делать это мимо руководителей - такое себе.
Да, купоны я уже нафотошопил, сегодня вечером пойду по пунктам выдачи.
1. Как доказать учредителям по итогу акции, что мы их не обманули и действительно столько людей пришло?
2. Как с ними рассчитываться, чтобы не сделать финансовый ущерб себе? Да, я думаю мотивация должна быть чисто финансовая - фикс за каждого или процент от покупки посетителя.
3. Учредители то понятно, а вот сотрудники насколько будут заинтересованы? Делать это мимо руководителей - такое себе.
Да, купоны я уже нафотошопил, сегодня вечером пойду по пунктам выдачи.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥4