«Мама, как я могу остаться одна? Я никогда не бываю одна. Вот смотри. Я дома. Стоит дом. А вокруг него еще дома. И в них люди. Вокруг меня много людей»

Обещала делиться с вами, как проходит активация и усиление зеленого кода сочувствия и рефлексии у Ники. Вчера Ника впервые надолго осталась одна дома. И я ее заранее настраивала. А она мне вон что ответила.

Такая она #алхимияжизни_вб

Этому мультфильму 20 лет. Классика на тему: почему ваши сотрудники отказываются брать ответственность.

«Книжечка» в этой истории ничего не делала. Она просто была. Но в команде, где привыкли подчиняться, нужен тотем страха.

В реальной жизни такой «книжечкой» могут стать планёрка, штраф, приказ, отчёт...

Что же меняет картину мира «подчинённых»?

Перестаньте заставлять!
Помогите людям увидеть их роли в компании, понять, кто за что отвечает, кто какие решения принимает, как может влиять на результат.

Когда человек описывает свою зону ответственности и публично берёт на себя обязательства…

– не путать с обязанностями

КНИЖЕЧКА БОЛЬШЕ НЕ НУЖНА

В этой логике мы работаем с компаниями более 10 лет.

9 июня в 12:00 (МСК) продолжим говорить о том, «Как подчинить подчинённых», на бесплатной онлайн-встрече с Сергеем Бехтеревым. Регистрация – по ссылке.

Кадры из м/с «Смешарики», 2006

Наш канал в MAX

Пятничные #размышленияфутуролога о том, какие бизнесы выживут и почему

Надо ли читать книги? Зачем читать?

Поговорим?
Ниже мои размышления

#семейныеценности рубрика по выходным

В рубрике понедельника #бизнесадекватность предлагаю обсудить неоднозначную тему - надо ли постоянно учиться? У кого и зачем учиться? Не удержусь и все-равно наложу на спиральную динамику. А вы дополняйте, пожалуйста!

Живопырки и есть экономика.
А ‘подчинённые’ есть ваша компания.

Послевкусие ПМЭФ – слово «живопырки». Почему оно стало чуть ли не словом года?

«Живопырки» вскрывают отношение большой системы к бизнесу. Если кратко: когда система видит бизнесмена потенциально виноватым, его хочется проверять, ограничивать, контролировать…

А теперь давайте честно: в отношениях между лидерами и сотрудниками компании часто происходит то же самое.

Руководитель хочет инициативы, но не доверяет самостоятельности.
Хочет ответственности, но не передаёт полномочия.
Хочет, чтобы люди думали, но сам остаётся единственным центром принятия решений.
Хочет взрослую команду, но управляет как строгий родитель.

И потом удивляется:
«Почему они ничего не предлагают?»
«Почему ждут указаний?»
«Почему обещают и не делают?»
«Почему без меня всё разваливается?»

Система сама приучает людей быть «подчинёнными»: защищаться, саботировать, спорить, перекладывать ответственность и не высовываться.

🗓️ Друзья, уже завтра, 9 июня в 12:00 МСК, Сергей Бехтерев проведёт открытую онлайн-встречу: «Как подчинить подчинённых и заставить их работать на результат?»

Это встреча про то, как создать систему, в которой люди перестают быть объектами управления и становятся взрослыми участниками общей Игры.

На встрече Сергей разберёт:
— как эволюционируют подчинение, лидерство, культура и система управления;
— почему регламенты не работают, если команда не считает их своими;
— какие 4 контура управления нужны сильной организации;
— почему сотрудники саботируют или, наоборот, берут ответственность и двигают компанию вперёд;
— как перейти от «кто виноват?» к «что в системе не работает, и чему мы научились?».

90 минут о том, как перестать тащить бизнес в одиночку и начать строить систему, где люди договариваются и делают.

Участие бесплатное.
Регистрация по ссылке.

Наш канал в MAX