Как работает консалтинг в исполнении Shift?

Общий скепсис к консалтингу понятен: толстые отчеты без внедрения, общие рекомендации без учета операционной реальности, красивые слова, а на практике бизнес не меняется. Shift строит другую модель. Это не про красивые утопические картинки, а про управляемые изменения с измеримым эффектом.

В чем отличие подхода Shift

☑️Результат важнее артефактов. Итог проекта – это не презентация, а новая выручка, экономия, исправленные процессы, работающий IT-контур. Отчет – побочный продукт изменений, а не цель.

☑️Стратегия, технологии, внедрение – одно целое. Каждая предоставляемая нами услуга дает самостоятельный результат, а вместе они создают связанный контур роста: стратегия, внедрение, контроль эффектов усиливают друг друга.

☑️Операционная реальность важнее абстракций. Рекомендации проектируются под реальный стек систем, кадровую конфигурацию, финансовые ограничения и рыночный контекст, а не под идеальную модель.

☑️Один контур управления с командой клиента. Совместный план, единые цели и метрики, единый календарь решений. Нет разделения на «мы придумали, а вы внедрите». Внутри проекта это одна команда, с которой формируется единая система целей.

☑️Прозрачность и честность. Прямое обозначение рисков и допущений, открытая экономика инициатив, прямой диалог о последствиях принимаемых решений.

☑️Передача компетенций. Документы, модели, методики и расчеты передаются команде клиента целиком, объясняем, как получены выводы и эффекты. За счет этого команда растет и удерживает изменения даже после завершения проекта.

С чего начинается работа

Мы приходим, когда компания чувствует, что “все еще работает, но уже не так”:
▶️команда перегружена,
▶️ИТ не справляется,
▶️планы есть, а движения мало.

Мы работаем быстро, с прогнозируемым результатом: конкретные сроки, формат, цифры.

В большинстве случаев проекты трансформации проходят через три основных этапа:

1️⃣Диагностика и аудит. Быстро смотрим на реальные процессы, цифры, клиентский путь, фиксируем базовую линию KPI, находим утечки маржи и точки роста.

2️⃣План. Ставим целевые метрики, собираем портфель инициатив с экономикой и рисками, строим дорожную карту по спринтам, задаем прозрачные критерии стоп и гоу.

3️⃣Реализация. Запускаем пилоты, масштабируем после порогов эффекта, настраиваем интеграции и регламенты, передаем знания до полной автономности команды. Мы используем современные технологии и подходы, но только тогда и так, чтобы они упрощали, а не усложняли жизнь. Любая инновация должна быть понятна сотруднику и полезна бизнесу.

Если вы чувствуете, что бизнес уперся в потолок, и старые подходы больше не дают роста, возможно, время перейти к консалтингу нового типа.

Напишите нам, и мы обсудим, что может реально принести результаты в вашем случае. @shifttop

#стратегия #IT #управление