Как мы перестроили ИТ-архитектуру крупной компании и увеличили пропускную способность системы в 50+ раз
Клиент
Крупная российская сервисная компания
Проект
Масштабирование ИТ-системы, устранение ограничений для роста
Клиент столкнулся с типичной для быстрорастущего бизнеса проблемой:
❕ текущая ERP не выдерживает нагрузку,
❕ цифровые сервисы масштабируются медленнее, чем сеть,
❕ система не готова к инновациям,
❕ ИТ становится тормозом, а не драйвером роста.
Компания поставила перед нами амбициозную цель: построить ИТ-платформу, которая выдержит рост на годы вперед – 24/7/365, во всех странах присутствия. Было принято решение перейти на микросервисную архитектуру.
Клиент дал полный карт-бланш на перестройку ИТ и работал в режиме динамических инвестиций, оперативно принимая решения. Также нужно было учитывать особенности работы сети франчайзи, необходимость быстрого роста и работы в рамках открытой сети.
О том, как мы это сделали и какие результаты получили – на карточках.
Итог
Мы превратили ИТ из узкого места в опорный элемент масштабирования бизнеса. Компания получила архитектуру, которая не ограничивает рост, а ускоряет его – и стала одним из ярких примеров того, как микросервисный подход меняет весь ландшафт компании.
Если у вас есть ИТ-платформа, которая перестала расти вместе с бизнесом – можем показать, как выстроить архитектуру, которая выдержит любой масштаб. Напишите нам @shifttop и получите экспресс-консультацию.
#кейсы #IT
Клиент
Крупная российская сервисная компания
Проект
Масштабирование ИТ-системы, устранение ограничений для роста
Клиент столкнулся с типичной для быстрорастущего бизнеса проблемой:
Компания поставила перед нами амбициозную цель: построить ИТ-платформу, которая выдержит рост на годы вперед – 24/7/365, во всех странах присутствия. Было принято решение перейти на микросервисную архитектуру.
Клиент дал полный карт-бланш на перестройку ИТ и работал в режиме динамических инвестиций, оперативно принимая решения. Также нужно было учитывать особенности работы сети франчайзи, необходимость быстрого роста и работы в рамках открытой сети.
О том, как мы это сделали и какие результаты получили – на карточках.
Итог
Мы превратили ИТ из узкого места в опорный элемент масштабирования бизнеса. Компания получила архитектуру, которая не ограничивает рост, а ускоряет его – и стала одним из ярких примеров того, как микросервисный подход меняет весь ландшафт компании.
Если у вас есть ИТ-платформа, которая перестала расти вместе с бизнесом – можем показать, как выстроить архитектуру, которая выдержит любой масштаб. Напишите нам @shifttop и получите экспресс-консультацию.
#кейсы #IT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3
Как повысить эффективность отдела продаж на 30%?
Многие собственники и коммерческие директора сталкиваются с одними и теми же проблемами: планы продаж выполняются «через раз», текучка менеджеров съедает бюджет, а вложения в рекламу не окупаются. Разовые тренинги и смена систем мотивации дают лишь временный эффект.
Причина проста: проблемы в продажах – это симптомы. Болезнь – в системных сбоях всей коммерческой функции.
Мы не предлагаем «волшебную таблетку». Мы предлагаем полный хирургический аудит и перепрошивку отдела продаж. Наша методология – это последовательная работа, которая гарантированно приводит к росту эффективности команды на 30% и более. Подробнее в статье
Напишите на @shifttop для бронирования 30-минутной диагностической сессии, где мы определим, какой из блоков вашей коммерческой системы требует внимания в первую очередь.
#продажи
Многие собственники и коммерческие директора сталкиваются с одними и теми же проблемами: планы продаж выполняются «через раз», текучка менеджеров съедает бюджет, а вложения в рекламу не окупаются. Разовые тренинги и смена систем мотивации дают лишь временный эффект.
Причина проста: проблемы в продажах – это симптомы. Болезнь – в системных сбоях всей коммерческой функции.
Мы не предлагаем «волшебную таблетку». Мы предлагаем полный хирургический аудит и перепрошивку отдела продаж. Наша методология – это последовательная работа, которая гарантированно приводит к росту эффективности команды на 30% и более. Подробнее в статье
Напишите на @shifttop для бронирования 30-минутной диагностической сессии, где мы определим, какой из блоков вашей коммерческой системы требует внимания в первую очередь.
#продажи
❤2🔥2
Внедрение ИИ кажется "волшебной кнопкой", которая решит накопившиеся операционные проблемы, но на практике часто оборачивается дорогим провалом. Почему 95% проектов не доходят до эксплуатации? Станислав Горбатовский, основатель Shift, разоблачает ключевые иллюзии и показывает путь к реальному ROI от внедрения ИИ. Читать статью в журнале "Деловой мир".
Подписывайтесь на канал Shift Russia, чтобы не пропустить новые материалы о стратегическом развитии и цифровой трансформации бизнеса.
Подписывайтесь на канал Shift Russia, чтобы не пропустить новые материалы о стратегическом развитии и цифровой трансформации бизнеса.
❤3🔥2
Как мы вывели два международных филиала логистической компании на 140% выполнения плана
Сегодня делимся кейсом о том, как перестройка коммерческих процессов меняет экономику филиалов — даже в разных странах и с разными стартовыми условиями.
Клиент
Крупнейшая логистическая компания, работающая в нескольких странах.
2 ее филиала столкнулись с разными, но одинаково болезненными проблемами:
▶️ Казахстан: системное недовыполнение плана и неэффективная команда
▶️ Китай: нужно было с нуля создать новый канал прибыли.
Компания работала только в посылочном сегменте, а B2B-направления не было вовсе.
Показали на карточках, как мы это сделали и какой результат получили.
Ценность для клиента
▶️ Казахстан
- Доходность филиала стала прогнозируемой и управляемой.
- Появилась значимая дельта выручки из-за перевыполнения плана.
- На освободившиеся ресурсы компания смогла запустить новые продукты.
▶️ Китай
- Запустили новые B2B-продукты экспорта в страны ЕАЭС.
- Запустили маркетинговое продвижение, обеспечив стабильный поток клиентов.
Мы не просто “чиним продажи” – мы выстраиваем коммерческие системы, которые приносят стабильную прибыль.
Если у вас есть филиал, который “не дотягивает”, или же новый рынок, где нужно быстро выстроить продажи с нуля, напишите нам @shifttop – мы сделаем разбор и покажем, где лежит потенциал роста.
#кейсы #продажи
Сегодня делимся кейсом о том, как перестройка коммерческих процессов меняет экономику филиалов — даже в разных странах и с разными стартовыми условиями.
Клиент
Крупнейшая логистическая компания, работающая в нескольких странах.
2 ее филиала столкнулись с разными, но одинаково болезненными проблемами:
Компания работала только в посылочном сегменте, а B2B-направления не было вовсе.
Показали на карточках, как мы это сделали и какой результат получили.
Ценность для клиента
- Доходность филиала стала прогнозируемой и управляемой.
- Появилась значимая дельта выручки из-за перевыполнения плана.
- На освободившиеся ресурсы компания смогла запустить новые продукты.
- Запустили новые B2B-продукты экспорта в страны ЕАЭС.
- Запустили маркетинговое продвижение, обеспечив стабильный поток клиентов.
Мы не просто “чиним продажи” – мы выстраиваем коммерческие системы, которые приносят стабильную прибыль.
Если у вас есть филиал, который “не дотягивает”, или же новый рынок, где нужно быстро выстроить продажи с нуля, напишите нам @shifttop – мы сделаем разбор и покажем, где лежит потенциал роста.
#кейсы #продажи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM