Вы, наверняка, уже знаете, но вдруг нет. 20 мая, то бишь в этот четверг, я буду модератором PR-мастермайнда, который проведут на РИФе ребята их Rassvet.digital. Спешу вас (предпринимателей, пиарщиков, топ-менеджеров, диджитальщиков) пригласить тоже, если у вас есть тупая ноющая боль в вопросах пиара. Тупая — потому что долго не решается, ноющая — потому что жить спокойно всё-таки не даёт.

Вместе с классной компанией других экспертов (а состав у нас правда звездный получился) мы поможем вам разобраться с KPI пиарщика/агентства, эффективно рассказать о запуске нового продукта, преодолеть недопонимание со спикерами, которые не дают нормальную фактуру, найдем необычные способы решения задач, которые все на рынке решают одинаково и не очень эффективно, ну и много чего ещё.

Для тех, кто не знаком с форматом мастермайнда, вот примерно как всё будет проходить:
Вы будете работать в мини-группах с модератором (со мной, если придете за стол ко мне).
Шаг 1. Формулируете свой запрос.
Шаг 2. Участники задают уточняющие вопросы.
Шаг 3. В течение минуты каждый озвучивает идеи, как решить ваш запрос. Все, что пришло в голову.
Шаг 4. Модератор подводит итог и дает свой экспертный комментарий. Вы получаете новые идеи / инсайты / рабочие советы или даже roadmap будущего решения.
И так — по очереди с каждым участником группы.

Мероприятие бесплатное для всех участников РИФ, но нужно заранее зарегаться вот тут. Если боль всё-таки есть, поторопитесь — без решения вас не оставим. Ну и до встречи 🙂

Вчера была экспертом на мастер-майнде, который на РИФе организовали ребята из Рассвета. Что могу сказать — формат огонь. Суть в том, что количество времени, отведенного на решение запроса конкретного человека строго ограничено: минута на изложение запроса, 2 минуты на уточняющие вопросы, 5 минут на обратную связь от всех, 2 минуты на обратную связь от эксперта, 1 минута на фидбек от автора запроса.

Сначала была настроена скептически на такой формат — мол, что там можно насоветовать за 10 минут. Но прикол в том, что мозг в эти моменты мобилизует креативные и аналитические силы и выдает максимум результата в ограниченное время.

У меня за столом было 8 человек, все с дико интересными запросами, в основном про мой любименький B2B. Еще одно опасение было, что придут неизвестные (или пока несуществующие) компании с запросами а-ля «хотим в Forbes», но такой фигни не было. Компании были огонь: Ростех Digital, Webmoney, Creonit, про всех них что-то да знала еще до мастермайнда. В основном, маркетологи или недавно пришедшие в проект пиарщики.

В общем, вроде удалось дать обратную связь и задать вектор для поиска решения.

Из интересных выводов, которые пришли после мастермайнда:
🌿часто проблемы с PR вовсе не проблемы с самим PR, а с чем-то другим: отсутствие бизнес-задачи, которую PR должен решать, отсутствие понимания продукта, продукт плохо определен и не спозиционирован, не понятен ЦА, продукт плохой или не отвечает нуждам ЦА
🌿очень часто PR-стратегия либо отсутствует, либо никак не привязана к бизнес-стратегии
🌿часто у коммуникатора есть ощущение бесполезности своей работы, потому что не настроены нормальные инструменты аналитики, не сформирована цель и адекватные ожидания
🌿запрос на поиск креативного решения без четкого понимания, какую бизнес-задачу нужно решить — работа впустую. Ну и моё мнение — сначала всё-таки нужно хорошо отладить работу традиционных каналов, а потом уже браться за что-то нестандартное. Иначе даже если получится сделать что-то яркое, про это быстро забудут
🌿почти в 100% случаев я начинала свои рекомендации с трех китов:
1) проанализируйте текущее состояние с помощью современных инструментов аналитики,
2) организуйте стратсессию и выработайте стратегию для всей компании, задайте понятные цели,
3) подумайте как PR может помочь приблизиться к этим целям и выработайте такую систему KPI, чтобы было понятно, насколько вы продвинулись к цели.

В общем, всем эффективных коммуникаций ✌️И спасибо всем тем, кто пришел за мой стол за решением)

Не знаю, как я за столько лет умудрилась не познакомиться с Александром Лихтманом — наше знакомство случилось только в этом году. Сначала он журил премию с нашим участием, а потом любезно согласился меня подбросить с РИФа в город. В итоге час оживленной дискуссии, в рамках которой мы поняли, что мы коллеги в нелегком деле построения автономных команд в PR. У него пока получается лучше, чем у меня, но у него и опыт в пиаре почти вдвое больше моего, сделаем скидку на это ))

Я это чего. Саша у себя в фб откуда-то достал любопытное исследование 2019 года — там 141 пиарщика спросили, как они объясняют, чем зарабатывают на жизнь. И, вы знаете, все ответы правдивы, мы правда всем этим занимаемся. Удивительная у нас профессия всё-таки.

Если вам тоже любопытно, то исходный текст вот: https://www.swordandthescript.com/2019/06/what-is-pr/?fbclid=IwAR2AFGhQOWHpidu_F4eYfN117ZmsOYrcxZ94DJ0BbZAtTTwJqGGs3Qx-vcE

Мой вариант — «я помогаю хорошим компаниям стать известными». А у вас есть заготовка на случай, если придется объяснять, за что вы едите свой хлеб?

Еще одно классное издание прекратило работу. Очень-очень обидно. У ребят получилось сделать медиа гораздо лучше, чем многие ожидали, и они большие молодцы. Лучи поддержки всей команде

VTimes прекратят работу 12 июня. Почему мы закрываемся

ДАННОЕ СООБЩЕНИЕ (МАТЕРИАЛ) СОЗДАНО И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЕНО ИНОСТРАННЫМ СРЕДСТВОМ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ, ВЫПОЛНЯЮЩИМ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА, И (ИЛИ) РОССИЙСКИМ ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦОМ, ВЫПОЛНЯЮЩИМ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА.

Дорогие читатели и друзья VTimes!

Вынуждены вам сообщить, что мы не видим возможности продолжать издание VTimes. За три недели, прошедшие с того момента, как Министерство юстиции включило администратора сайта vtimes.io в список СМИ-иноагентов, мы изучили семь сценариев продолжения деятельности VTimes — со статусом иноагента или без такового. В каждом из сценариев был риск уголовного преследования сотрудников издания с возможностью лишения свободы.

Но причина нашего решения не только и не столько страх уголовного преследования за то, что мы честно исполняем свой профессиональный долг. Начиная в прошлом году VTimes, мы объявили, что создаем не инструмент пропаганды, а качественное и независимое медиа, площадку для свободного обмена конструктивными мнениями. Мы заявили, что хотим находить позитивные примеры и идеи для развития бизнеса и общества. Естественно, не закрывая глаза на существующие проблемы и не уходя от острых тем. И сегодня мы с гордостью можем сказать: у нас получилось! Но на собственном примере мы убедились: власти не нужны профессиональные и неподконтрольные медиа.

Ярлык «иноагента», навешенный на администратора сайта vtimes.io, разрушил бизнес-модель VTimes — а мы создавали это издание именно как бизнес. Рекламодатели и партнеры не понимают, как сотрудничать с «иноагентом», — и мы не можем их за это осуждать. Добровольных пожертвований читателей недостаточно, чтобы финансировать издание качественного медиа. Хуже того, «иноагентский» статус лишает VTimes большей части нашей медиаповестки: многие чиновники, бизнесмены и даже аналитики опасаются давать комментарии «иноагенту» — и мы тоже понимаем почему. По сути, VTimes выталкивают в нишу оппозиционных политических СМИ. Но мы задумали и сделали совсем другое медиа.

Поэтому мы приняли решение прекратить издание VTimes — 12 июня, в День независимости России.

Мы благодарим вас, дорогие читатели и партнеры, за то, что были с нами! Мы благодарим наших амбассадоров за смелость и поддержку! Мы благодарим наших доноров, чья помощь очень помогла нам сделать VTimes еще лучше! С 12 июня сбор средств прекратится, уже собранные средства пойдут на выполнение обязательств перед сотрудниками и партнерами.

Еще раз огромное спасибо всем! Закрытие проекта VTimes не значит, что мы отказываемся от своих принципов и уходим из профессии.

Ваша команда VTimes

Вы, наверное, замечали, что я на трендовые обсуждаемые темы обычно не высказываюсь. Но тут прямо да — готова запустить камушек в сторону пропагандистов прививок от COVID, можно было всё сделать изящнее и убедить в важности вакцинации большее количество людей, чем сейчас. При этом без обещаний безопасности (которые, сами понимаете, могут оказаться не такими правдивыми как хочется), без пристыжений, без ссылок на авторитеты и прочее. Иногда — и я топлю за это уже давно — надо просто объяснить, и только потом уже работать с убеждением.

Вот прямо урок министерствам здравоохранения по всему миру: в ТикТоке завирусился видос, где очень наглядно объясняется, как работает вакцина.

Оказывается, необязательно скупать блогеров и давать им сомнительные ТЗ с кучей клише. Даже не надо прививать людям чувство вины, мол, какой ты козёл, что до сих пор не вколол дозу «Спутник V». Достаточно объяснить им, чем их хотят уколоть. Как это непросто, да?

Настя Журавлева из Qiwi делает свой интенсив по Mediarelations 24 июля. Люблю продукты от экспертов. Конечно, они всегда непредсказуемы и нестабильны по качеству, но послушать Настю хочу сама сходить, она классная, харизматичная и очень интересно, что расскажет. Гоу со мной:

https://afisha.timepad.ru/event/1694165?fbclid=IwAR0-9I2n1b996ucjd_cvo59ciNEg7cmQuHByIbD3StHPDRTO1dtFP_9SRNE

Ну, слушайте, зато в этой стране всегда будет очень интересно жить:

Власть: Теперь шампанское — это только русские вина, а шампанские вина — игристые!
Моёт: Тогда мы уходим.
Моёт через 2 дня: А, нет, норм, остаёмся, чуваки. Игристое так игристое!

Вкусвилл: Смотрите какая классная лесбийская семья! Еще и мясо не едят и мусор сортируют!
Люди: Вау, Вкусвилл молодцы!
Другие люди: Вкусвилл, вы охуели!
Вкусвилл через несколько дней: Сорри, это всё непрофессионализм сотрудников.

Альфабанк: Глядите, мы наняли Моргенштерна! И вот документы посмотрите — правда наняли!
Альфабанк несколько дней спустя: а, нет, не наняли. И еще женщины нам не клиенты, если что — только серьезные люди.

Власть: Прививку можно ставить всем, кроме беременных и тех, у кого медотвод, проконсультируйтесь со своим врачом!
Власть через несколько дней: Прививку ставим всем, медотводы больше не даем, беременные тоже ставьте! А еще в торговых центрах толкаться непривитым можно, а в ресторанах сидеть нет!

Власть: Прививка — это ответственность за жизнь других!
Власть: ...но не Pfizer.

Лайфхак для тех, кто закупает рекламу в телеграм-каналах: если вам нужна платежеспособная аудитория, то ищите телеграм-каналы, в которых проститутки под постами рекламируют свои услуги. Пока вижу такое в каналах для программистов и в каналах про деньги и инвестиции. Деньги, как грится, к деньгам 😅

Журналисты тут ругаются по поводу того, что Минздрав ограничил им доступ к врачам бюджетных учреждений.

С одной стороны, прекрасно понимаю МЗ — мнения некоторых врачей могут очень сильно расходиться с официальной точкой зрения самого МЗ, при этом уровень доверия к врачам и главврачам у СМИ и аудитории гораздо выше, чем к каким-то там чиновникам МЗ.

Кроме того, некоторые врачи (особенно медийные) часто несут что-то не то. Это «не то» может быть:
- понято и интерпретировано неправильно, потому что лирический герой плохо это объяснил,
- может быть субъективным опытом и не отражать картину целиком,
- может стать причиной скандала, потому что врач сболтонул узкую специализированную информацию, которая не предназначалась для широких ушей.

С другой стороны, даже неприступная крепость Московского комсомольца (а мы все знаем, как они «любят» упоминать коммерческие компании) сдалась и стала обращаться к экспертам из платных медицинских учреждений. Это, однозначно, плюс.

Но во всем этом вижу одну фундаментальную ошибку — нельзя завести все запросы к врачам на пресс-службу и потом не отвечать на запросы. У каждой пресс-службы есть своя capacity, нужно очень четко рассчитывать, какое количество запросов пресс-служба может обработать. Но в бюджетных учреждениях и правительстве решения часто принимаются исходя не из реальных возможностей, а исходя из решения людей, чаще всего не имеющих никакого представления о тонкостях работы пресс-службы. Нанять дополнительных людей часто нет ни времени, ни финансовых возможностей, да и подходящих кадров с должной стрессоустойчивостью на рынке мало. (В этом месте должна быть история о том, как с виду стрессоустойчивая девушка вышла на работу в МЗ, в первый же день ей оборвали телефон из-за массового отравления, она в обед отключила телефон, вышла на связь через 2 дня и сказала, что к такому жизнь её не готовила, она проплакала два дня и вообще до свиданья). Если это так, то отправляю пресс-службам МЗ и депздрава виртуальную обнимашку.

Вообще, врачи, юристы и программисты — наверное, самое худшее, что может случиться с пиарщиком. Они слишком умны, погружены в свою профессиональную область и циничны (то есть часто по дефолту считают людей идиотами), чтобы считать пиарщиков за людей и видеть, что они делают что-то важное и что может им облегчить их работу. Так что вторая виртуальная обнимашка тем, кто работает с этими категориями. Просто знайте, что я понимаю вашу боль.

Очень много в последнее время с коллегами из агентского бизнеса обсуждаем тему тендеров. И в кейсе Yota тоже много интересного и показательного. Какие мои мысли на этот счет.

1) Большие агентства лучше организовывают процесс участия в тендерах, но проигрывают по качеству. Я видела, как это организовано в больших агентствах, и большое агентство может себе позволить держать целый отдел только для тендерных заявок. К сожалению, чаще всего, предложения от таких больших агентств довольно шаблонные, из разряда один раз выстрелило с этим брендом, давайте продадим решение всему рынку. Когда у тебя воронка 1 выигранный тендер из 10, это норм воронка в этом случае. Организационных факапов (неполный сбор доков, не по регламенту оформленная заявка, задержка по дедлайну) тут практически не случаются.

2) Маленькие агентства чаще всего подают какие-то интересные заявки с необычными решениями, но угрохивают на это весь ресурс команды, и в итоге их шанс на выигрыш невелики, часто как раз из-за размера (например, когда выручка агентства за прошлый год меньше, чем стоимость тендера, в котором сейчас участвует агентство, закупки с трудом пропустят такого подрядчика). Для экономики маленького агентства 1 тендер из 10 может быть фатально, поэтому я знаю многих, кто предпочитает не участвовать в них вообще. И тут много организационных ошибок.

3) На рынке очень слабо развита культура обратной связи и всё ещё много формальных тендеров для сбора идей. Одну коллегу как-то забыли удалить из чата и там началось обсуждение в духе «ну всё, идеи собрали, сейчас наймем пиарщика за 150 к и пусть реализовывает». В общем, грустно это всё.

4) Рынок маленький и, как правило, все всех знают и многие пересекаются на конкурсах. Поэтому если ваша компания была хотя бы раз замечена в странно протекающем тендере, нормальные исполнители будут вам отказывать. Особенно если вы хотите работать с небольшим и более скромным по ценнику агентством.

5) Не участвовать в тендерах агентство определенного размера уже не может себе позволить. Поэтому приходится идти на невыгодные условия, явный неадекват и часто закапывать себя еще больше.

Как это ни странно, я вижу решение проблемы в консолидации рынка. Digital-рынок чуть лучше консолидирован, чем рынок коммуникаций, и хочется, чтобы с PR-рынком произошло то же самое. Чтобы в неадекватных тендерах никто из адекватных агентств не участвовал, чтобы решения конкурировали больше по креативу, а не по ценнику, чтобы отдельные участники не демпили сильно, чтобы в тендерах участвовали на равных условиях агентства с равными возможностями команд, чтобы клиент выбирал решение, сервис и команду, а не тех, кому ему сказали «выиграть» по каким-то своим причинам.

В общем, пока тендеры это сложно для всех и это всё грустно, но я верю, что вместе агентский рынок может сделать гораздо больше, чем в отдельности — как в той притче про веник и прутья.

Люблю исследования о том, кто такие пиарщики для «простых смертных») Но в исследовании Рамблера тут самое интересное, что именно они считали «правильным ответом»:

Более половины опрошенных (53%) уверены, что PR-менеджер отвечает за имидж и репутацию компании или отдельной персоны. Для остальных это человек, который: превращает негатив в позитив (8%), мастерски пишет пресс-релизы (7%), общается с людьми 24/7 и не поднимает взгляд от телефона (4%), может организовать любое мероприятие (3%), бесплатно размещает рекламу (2%), знает все и всех (2%) и делает людей счастливыми (1%).

То есть, по логике, это ☝🏻 всё правильные ответы.

Всё ничего, но по поводу последнего пункта бы точно поспорила — мне кажется, мы как раз многих людей делаем несчастными: забиваем почту и мессенджеры бедным журналистам своими питчами и релизами, открываем дверь с ноги в кабинет директора и отвлекаем его от важных директорских дел, залазим в жопу без мыла к аналитикам, руководителям отдела логистики, технарям, производственникам, курьерам и всем, кто может иметь отношение к продукту и что-то нам (глупым) объяснить. В общем, мешаем всем в компании работать, чтобы сделать свою работу. Все эти люди счастливы, только если из этого потом получается что-то полезное😎

Пошла дальше делать людей счастливыми и бесплатно размещать рекламу, чо 💃🏽

Ссылка

Моя мама очень суеверна, поэтому не любит пятницу, 13. А я бунтарь по жизни, поэтому решила в этот день реализовать свою давнюю небольшую задумку 🙂

Как вы знаете, мне повезло состоять в отношениях с прекрасным уроженцем Владивостока Станислав Герман. У нас даже есть шутка, что в тиндере мы сматчились только из-за того, что в образовании у него было написано Far Eastern University, а я очень люблю Владивосток. Думаю, ну даже если свидание будет провальное, хоть можно будет с кем-то поговорить о Владивостоке. Во Владивосток я влюбилась задолго до этого — когда Олеся Бондаренко в далеком 2015 пригласила меня на Медиасаммит, и понеслась.

Так вот за два года отношений я наслушалась от Стаса и его подруги Лены такое количество историй о жизни во Владивостоке, что их стало невозможно держать в себе. Я давно грозилась создать телеграм-канал «Парень из Владивостока», и вот, получите — распишитесь 🙂
О чем там будет? Обо всем, что отличает Дальний Восток от всей остальной России. То есть примерно обо всём 🙂 Первая история про мидии там уже есть, и постараюсь выкладывать их хотя бы пару раз в месяц по пятницам или выходным.

Кому это всё интересно, велкамьте 🙂

Сегодня ДР у Светы Круцких из Рассвета, и я решила в честь этого праздника расквитаться с давним должком — еще с июня обещала ребятам из Rassvet сделать обзор их курса по PR.

Небольшое вступление. Полных всесторонних курсов по PR на русском языке сегодня нет. Многие курсы грешат излишним теоретизированием, когда человеку нужно решать более низкоуровневые вопросы здесь и сейчас, а ему там рассказывают про КСО, репутационные аудиты и стейкхолдеров. Некоторые курсы пытаются продать то, что работает на одном рынке, за аксиому на всех рынках. Но самое главное — тяжело сделать курс о пиаре, чтобы была понятна его суть и глубинный смысл, и чтобы человек не погряз в инструментах или в излишней теории. Каждый курс отвечает на свой запрос и свою боль какими-то очень специфическими инструментами. Ну то есть, например, пиарщик может прийти на курс с запросом, типа как делать больше публикаций для клиентов/работодателя. И он(а) найдет такие курсы, довольно нормальные. Или предприниматель ищет курс «как сделать PR для стартапа», тут он(а) тоже что-то найдет, но тут уже гораздо больше мракобесия. Но такого курса, чтобы объяснить пиар на минималках (в плане, в формате курса, а не образования длиною в жизнь) со всех сторон, в максимально рабочем и пригодном для практики формате, я не видела на русском языке. Пока это не сделал Рассвет.

Поэтому я сейчас вкратце расскажу о своих впечатлениях от курса, и о впечатлениях наших джуниоров, которых я тоже попросила пройти курс и поделиться обратной связью.

Для кого курс? Ребята сделали этот курс для джуниоров, которые приходят к ним в агентство и для начинающих пиарщиков, которые работают в B2B и digital на стороне клиента. Ну то есть никто не замахивался на весь рынок — ребята записали курс исходя из своей экспертизы и своих потребностей. По уровню я бы сказала, что это всё будет максимально интересно тем, кто только начал свой путь в PR, кто работает 1-2 года и кто переходит в PR из смежных областей.

Структура и формат. Структура курса нестандартная и неочевидная, но на деле получилась очень логичная. Например, они довольно подробно разобрали, как работают рейтинги, конкурсы и премии в digital, и это, наверное, тяжеловато переносить на другие отрасли, но для диджитал-рынка это важно. Всё начитывают в видео-формате senior-менеджеры и топы Рассвета. Все презы, допматериалы и конспект (!) можно скачать и подгрузить под видео отдельно, это есть не во всех курсах, и лично мне с моим галопирующим темпом потребления новой информации в курсах (я смотрю на 2х скорости, часть лекций могу не слушать, а только изучить конспект) было очень удобно.

Комментарии по отдельным частям:

1. Мне понравилась вводная часть про то, что PR-менеджер — это сначала менеджер, а потом PR. Там много про софт-скиллы, которые надо развить для того, чтобы в пиаре всё получалось. То есть немножко проджект-менеджмента, немного про коммуникацию, немного про полезные инструменты всякие — довольно очевидные, но нужные. Почему считаю, что это круто — почему-то в других курсах по пиару этому всему не учат, но пиар-работу тоже надо научиться планировать.

2. Больше всего моим сотрудникам зашел блок про работу со СМИ. Он самый большой (8 уроков), но довольно полный: там про анализ и выбор СМИ, про выбор тем и умение смотреть на них глазами медиа, про питчинг, про написание и редактирование текстов, про то, как распилить текст от СМИ и продлить его жизнь, получив больше результата. Мне еще понравилось, что ребята подходят к выходу в СМИ, используя принцип кастомер джони мэп (CJP). В целом получился такой минимальный джентльменский набор, который поможет сделать первый питч или улучшить результаты по той работе со СМИ, которая уже ведется.

3. Мой любимый блок — Data Driven PR. Если коротко, то там максимально приземленно рассказывают про то, как считать результат от PR для компании, когда сильно много денег на аналитику нет, и ты понимаешь, что просто считать выходы в СМИ — это такое себе. Всё тоже максимально просто — яндекс.

метрика, медиалогия, примеры собственных KPI типа баллов за публикации разные по заметности и уровню медиа. Всё, конечно, очень упрощенно, но такой подход помогает донести, что мы все здесь не ради выходов в СМИ, и анализировать свою работу тоже нужно уметь. Это мало кто доносит до джуниоров, поэтому респект отдельный за это. Коллеги мои отмечали, что интересно было посмотреть, как другие компании измеряют эффект от PR, в частности там разобрали пример Skyeng, про который я выше писала в канале.

В общем, резюме. Советую курс Рассвета агентствам, в которые приходит много джуниоров, и времени на их глубокое погружение в профессию особо ни у кого нет. Обычно ведь как делают? Берут хорошо показавшего себя стажера, дают ему условно базу и задачу типа написать-разослать-сделать фоллоуап по базе. Максимально низкоуровневая, нудная и неблагодарная работа, на которой особо ничему не научишься и на которой очень быстро можно сломаться. И если не понимаешь глобальный смысл того, что ты делаешь, легко перегореть и послать пиар далеко. У нас немного другой подход, мы даем более интеллектуально-нагруженную работу, но времени на глубокое погружение всё равно нет.

Поэтому для легкого проныривания в верхние толщи профессии — очень рекомендую. Но важно помнить, что PR и любые коммуникации — это образование длиною в жизнь и важно на свои бусы знаний каждый год и месяц нанизывать новые бусинки. А этот курс — это леска, на которую можно начать уже нанизывать самые первые бусинки.

Ссылка для тех, кого заинтересовало: https://rassvet.school

Любопытную инфографику принесла лента фейсбука — самые ненавидимые бренды в мире. Как уж тут не порефлексировать и не позадовать вопросы типа «Почему?».

В России самые ненавидимые бренды — Paypal (часто блокируют счета россиян), почему-то Microsoft и Ubisoft, а среди еды Starbucks. К последнему, кстати, присоединяюсь.

В Америках и нескольких странах Европы за что-то невзлюбили Sony.

Из странного, пожалуй, ситуация с люксовыми брендами — за что в Китае ненавидят Porsche, в Финляндии Ferrari, а в Джамайке — Gucci?

И кто-нибудь знает, кто такие Game Freak и за что их аж под 100% не любят в США и Канаде? 🧐