Rosaly PR
1.65K subscribers
29 photos
192 links
Меня зовут Розалия, и это я придумала блог для пиарщиков Mediabitch. Делюсь тут своими честными мыслями о том, что происходит в мире коммуникаций
Download Telegram
to view and join the conversation
Прекрасная пятничная история, я считаю 🙈
Forwarded from Антиглянец
Лаконичная история о том, как сооснователь «Кухни на районе» Кирилл Родин собирался ворваться в Клабхаус с темой «Как всегда успевать», но НЕ УСПЕЛ
Коллеги, нужна ваша помощь, а я знаю, что вы любите принимать участие в голосованиях 🤓 Нашла тут статистику по прослушиванию подкастов и она меня удивила в плане того, где чаще всего слушают подкасты. Решила вас спросить, как слушаете подкасты вы:
За последние 6 лет посидела в жюри пары десятков конкурсов — от региональных этапов национальных премий до международного конкурса Epica Awards (где в жюри входят журналисты и редакторы крупнейших СМИ о рекламном и прочем коммуникационном рынке со всего мира).

И каждый раз в PR-кампаниях меня расстраивает подход «а вот смотрите как красиво получилось». Нет ни нормальной оценки эффективности кампании и вложенных денег, ни конкретных решенных задач бизнеса — ничего. Просто красивая кампания и всё. Ещё больше расстраивает, когда эти «красивые», бесполезные для бизнеса (и часто очень дорогие в продакшене) кампании побеждают.

Между лириками, которые про креатив, и физиками, которые про решение задач и цифры, я всегда была на стороне вторых. Моё мнение — пусть лучше кампания будет скучной и без оригинальных поворотов, но с оптимально подобранными каналами, качественно донесенными месседжами и реальными результатами для бизнеса. Впрочем, в конкурсах я всегда была по ту сторону баррикад, которая оценивала чужие проекты.

В этом году мы начали подаваться на небольшие отраслевые премии и хочется посмотреть, как это выглядит, когда ты весь такой в белом пальто из цифр и результатов на фоне просто красивых проектов. Вполне может быть, что у меня просто когнитивное искажение и эффективные кампании членов жюри не восхищают, а вот красивые — вполне. В общем, весьма интересно, чем закончится дело.
Ребята из Vinci перевели очень интересное исследование Different Funds о том, как СМИ пишут о венчурном рынке.

Если коротко, то из 1600 американских акселераторов и венчурных компаний 46% упоминаний в СМИ приходится только на 16 (!). То есть это менее 1% рынка, который держит около 5% капитала.

Еще есть забавное искажение по географии: 60% упоминаний приходится на венчурные компании из Кремниевой Долины. При этом это практически никак не коррелирует с эффективностью фонда, специализацией или даже объемом вложенных средств.

В общем, есть о чем подумать. Каждый пиарщик, пожалуй, знает, как тяжело бывает сломать стену, которую журналисты сами вокруг себя сложили по кирпичику и ворваться на рынок с новым игроком или даже старым игроком, но не публичным. Удачи нам с этим.
У Тани вышел интересный текст про то, как медицинские и фармацевтические компании используют технологии 🔥
🧬🧬🧬
Геймификация в медицине и фарминдустрии


Внимательно слежу за тем, как фармкомпании рекламируются у блогеров. К нам тоже время от времени прилетают подобные запросы, но мы очень и очень избирательны в этом вопросе, особенно если речь идет о рецептурных препаратах🙃

Но давайте поговорим о том, что интересного делают фармкомпании.

Игровые приложения. Ваш ребенок не любит чистить зубы? Тогда мы идем к вам. Игровые приложения превращают процесс чистки зубов в весёлую игру. В одних приложениях дети получают баллы, в других в течение двух минут сражаются с микробами и достигают побед, в третьих видят в каких местах нужно чистить тщательнее. Почти у всех стоматологических брендов есть подобные аппки.

Отдельного внимания заслуживают VR-технологии. Есть такая компания — KindVR, которая работает сразу по нескольким программам с использованием виртуальной реальности, чтобы снизить болевой синдром у пациентов. Люди с ожогами играют в виртуальные снежки, что помогает хоть немного отвлечься от боли. Программы с показом подводного мира помогают снизить стресс перед процедурой МРТ. Но и наши ученые из Сибири не отстают. Они проводили эксперимент с использованием VR-очков. Людям с болезнью Паркинсона одевали датчики, которые показывали, насколько легко человек теряет равновесие при погружении в виртуальную реальность и после чего оценивали, есть ли осложнения, которые требуют контроля медиков. В эксперименте участвовали и здоровые люди, чтобы выявить разницу перехода от одного состояния к другому у людей с разным уровнем здоровья. Кстати, на тему VR-технологий в медицине есть хорошая статья на Vc.ru, почитайте, если вас заинтересовала тема.

Ну а я считаю, что игры в различных их проявлениях ещё покажут свой потенциал, который можно будет применить во многих сферах, где медицина будет лишь одной из них. Как думаете, как ещё можно использовать игры в медицине? Я бы поиграла в игру, где нужно ежегодно проходить полный чек-ап организма и собирать баллы, иначе как ещё заставить себя отправиться к врачам на всякие обследования ещё до того, как что-либо заболит?😄
Коллеги, моя прекрасная сотрудница Юля выходит на финишную прямую с получением диплома по нашей непростой PR-профессии и ей нужна ваша помощь. Юля пишет диплом про доверие к бренду банка Тиньков и ей нужно 200 ответов, пока есть 20. Знаю, как вы любите заполнять разного рода анкеты — помогите, пожалуйста, Юле в этом деле — там буквально 3 минуты вашего времени:

https://forms.gle/wxbL2XcNywb4UaXCA
Мы записывали это интервью спустя примерно месяц после того, как анонсировали запуск хаба (поэтому многое пришлось апдейтить по состоянию на сегодня). Когда переслушивали запись того разговора, в голосах чувствовалось много неуверенности — полетит ли это всё, нужно ли это кому-то, не является ли наша с Сашей картинка чересчур идиллической? Но за это время хаб из комьюнити-стартапа превратился в полноценное сообщество, которое общается, взаимодействует, встречается, помогает друг другу, делится контактами, экспертизой и даже заказами. Спасибо Evgeniya Lampadova за честные вопросы об агентском рынке и за то, что нашла время с нами поговорить. Кажется, что это интервью можно было делать только так — когда один владелец агентства спрашивает других. Спасибо Alexandra Drobysheva за неугасающий заразительный оптимизм, который продолжает меня вдохновлять до сих пор. Спасибо всем ребятам из хаба и напоминаю, что до 14 мая мы принимаем заявки на вступление в хаб Как грится, the more, the merrier!

http://mediabitch.ru/sozdateli-small-hub-interview/
Вы, наверняка, уже знаете, но вдруг нет. 20 мая, то бишь в этот четверг, я буду модератором PR-мастермайнда, который проведут на РИФе ребята их Rassvet.digital. Спешу вас (предпринимателей, пиарщиков, топ-менеджеров, диджитальщиков) пригласить тоже, если у вас есть тупая ноющая боль в вопросах пиара. Тупая — потому что долго не решается, ноющая — потому что жить спокойно всё-таки не даёт.

Вместе с классной компанией других экспертов (а состав у нас правда звездный получился) мы поможем вам разобраться с KPI пиарщика/агентства, эффективно рассказать о запуске нового продукта, преодолеть недопонимание со спикерами, которые не дают нормальную фактуру, найдем необычные способы решения задач, которые все на рынке решают одинаково и не очень эффективно, ну и много чего ещё.

Для тех, кто не знаком с форматом мастермайнда, вот примерно как всё будет проходить:
Вы будете работать в мини-группах с модератором (со мной, если придете за стол ко мне).
Шаг 1. Формулируете свой запрос.
Шаг 2. Участники задают уточняющие вопросы.
Шаг 3. В течение минуты каждый озвучивает идеи, как решить ваш запрос. Все, что пришло в голову.
Шаг 4. Модератор подводит итог и дает свой экспертный комментарий. Вы получаете новые идеи / инсайты / рабочие советы или даже roadmap будущего решения.
И так — по очереди с каждым участником группы.

Мероприятие бесплатное для всех участников РИФ, но нужно заранее зарегаться вот тут. Если боль всё-таки есть, поторопитесь — без решения вас не оставим. Ну и до встречи 🙂
Вчера была экспертом на мастер-майнде, который на РИФе организовали ребята из Рассвета. Что могу сказать — формат огонь. Суть в том, что количество времени, отведенного на решение запроса конкретного человека строго ограничено: минута на изложение запроса, 2 минуты на уточняющие вопросы, 5 минут на обратную связь от всех, 2 минуты на обратную связь от эксперта, 1 минута на фидбек от автора запроса.

Сначала была настроена скептически на такой формат — мол, что там можно насоветовать за 10 минут. Но прикол в том, что мозг в эти моменты мобилизует креативные и аналитические силы и выдает максимум результата в ограниченное время.

У меня за столом было 8 человек, все с дико интересными запросами, в основном про мой любименький B2B. Еще одно опасение было, что придут неизвестные (или пока несуществующие) компании с запросами а-ля «хотим в Forbes», но такой фигни не было. Компании были огонь: Ростех Digital, Webmoney, Creonit, про всех них что-то да знала еще до мастермайнда. В основном, маркетологи или недавно пришедшие в проект пиарщики.

В общем, вроде удалось дать обратную связь и задать вектор для поиска решения.

Из интересных выводов, которые пришли после мастермайнда:
🌿часто проблемы с PR вовсе не проблемы с самим PR, а с чем-то другим: отсутствие бизнес-задачи, которую PR должен решать, отсутствие понимания продукта, продукт плохо определен и не спозиционирован, не понятен ЦА, продукт плохой или не отвечает нуждам ЦА
🌿очень часто PR-стратегия либо отсутствует, либо никак не привязана к бизнес-стратегии
🌿часто у коммуникатора есть ощущение бесполезности своей работы, потому что не настроены нормальные инструменты аналитики, не сформирована цель и адекватные ожидания
🌿запрос на поиск креативного решения без четкого понимания, какую бизнес-задачу нужно решить — работа впустую. Ну и моё мнение — сначала всё-таки нужно хорошо отладить работу традиционных каналов, а потом уже браться за что-то нестандартное. Иначе даже если получится сделать что-то яркое, про это быстро забудут
🌿почти в 100% случаев я начинала свои рекомендации с трех китов:
1) проанализируйте текущее состояние с помощью современных инструментов аналитики,
2) организуйте стратсессию и выработайте стратегию для всей компании, задайте понятные цели,
3) подумайте как PR может помочь приблизиться к этим целям и выработайте такую систему KPI, чтобы было понятно, насколько вы продвинулись к цели.

В общем, всем эффективных коммуникаций ✌️И спасибо всем тем, кто пришел за мой стол за решением)
Не знаю, как я за столько лет умудрилась не познакомиться с Александром Лихтманом — наше знакомство случилось только в этом году. Сначала он журил премию с нашим участием, а потом любезно согласился меня подбросить с РИФа в город. В итоге час оживленной дискуссии, в рамках которой мы поняли, что мы коллеги в нелегком деле построения автономных команд в PR. У него пока получается лучше, чем у меня, но у него и опыт в пиаре почти вдвое больше моего, сделаем скидку на это ))

Я это чего. Саша у себя в фб откуда-то достал любопытное исследование 2019 года — там 141 пиарщика спросили, как они объясняют, чем зарабатывают на жизнь. И, вы знаете, все ответы правдивы, мы правда всем этим занимаемся. Удивительная у нас профессия всё-таки.

Если вам тоже любопытно, то исходный текст вот: https://www.swordandthescript.com/2019/06/what-is-pr/?fbclid=IwAR2AFGhQOWHpidu_F4eYfN117ZmsOYrcxZ94DJ0BbZAtTTwJqGGs3Qx-vcE

Мой вариант — «я помогаю хорошим компаниям стать известными». А у вас есть заготовка на случай, если придется объяснять, за что вы едите свой хлеб?
У вас есть заготовка, объясняющая, чем вы занимаетесь на работе?
Anonymous Poll
38%
Конечно!
12%
Надо подумать
50%
Каждый раз отвечаю разное, в зависимости от того, кто передо мной
Еще одно классное издание прекратило работу. Очень-очень обидно. У ребят получилось сделать медиа гораздо лучше, чем многие ожидали, и они большие молодцы. Лучи поддержки всей команде
Forwarded from V...
VTimes прекратят работу 12 июня. Почему мы закрываемся

ДАННОЕ СООБЩЕНИЕ (МАТЕРИАЛ) СОЗДАНО И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЕНО ИНОСТРАННЫМ СРЕДСТВОМ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ, ВЫПОЛНЯЮЩИМ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА, И (ИЛИ) РОССИЙСКИМ ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦОМ, ВЫПОЛНЯЮЩИМ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА.

Дорогие читатели и друзья VTimes!

Вынуждены вам сообщить, что мы не видим возможности продолжать издание VTimes. За три недели, прошедшие с того момента, как Министерство юстиции включило администратора сайта vtimes.io в список СМИ-иноагентов, мы изучили семь сценариев продолжения деятельности VTimes — со статусом иноагента или без такового. В каждом из сценариев был риск уголовного преследования сотрудников издания с возможностью лишения свободы.

Но причина нашего решения не только и не столько страх уголовного преследования за то, что мы честно исполняем свой профессиональный долг. Начиная в прошлом году VTimes, мы объявили, что создаем не инструмент пропаганды, а качественное и независимое медиа, площадку для свободного обмена конструктивными мнениями. Мы заявили, что хотим находить позитивные примеры и идеи для развития бизнеса и общества. Естественно, не закрывая глаза на существующие проблемы и не уходя от острых тем. И сегодня мы с гордостью можем сказать: у нас получилось! Но на собственном примере мы убедились: власти не нужны профессиональные и неподконтрольные медиа.

Ярлык «иноагента», навешенный на администратора сайта vtimes.io, разрушил бизнес-модель VTimes — а мы создавали это издание именно как бизнес. Рекламодатели и партнеры не понимают, как сотрудничать с «иноагентом», — и мы не можем их за это осуждать. Добровольных пожертвований читателей недостаточно, чтобы финансировать издание качественного медиа. Хуже того, «иноагентский» статус лишает VTimes большей части нашей медиаповестки: многие чиновники, бизнесмены и даже аналитики опасаются давать комментарии «иноагенту» — и мы тоже понимаем почему. По сути, VTimes выталкивают в нишу оппозиционных политических СМИ. Но мы задумали и сделали совсем другое медиа.

Поэтому мы приняли решение прекратить издание VTimes — 12 июня, в День независимости России.

Мы благодарим вас, дорогие читатели и партнеры, за то, что были с нами! Мы благодарим наших амбассадоров за смелость и поддержку! Мы благодарим наших доноров, чья помощь очень помогла нам сделать VTimes еще лучше! С 12 июня сбор средств прекратится, уже собранные средства пойдут на выполнение обязательств перед сотрудниками и партнерами.

Еще раз огромное спасибо всем! Закрытие проекта VTimes не значит, что мы отказываемся от своих принципов и уходим из профессии.

Ваша команда VTimes