Дальше реализуем прописанную стратегию - неделю за неделей делаем ключевые задачи по проекту.

Что сделали за 3 месяца, или делаем:

- Стоки и поставки
Внедрили Поставлено, улучшили оборачиваемость с 80 до 40 дней, стали точнее планировать производство и в целом выстроили хорошую работу с поставками

- Контент
Наладили систему появления нового контента и постепенно делаем контент и собираем весь бренд

- Финансы, Цена-ДРР-маржинальность / акции
Скорректировали фин модель, пересчитали цены и дрр.
Финансовые планы сдаются ежемесячно и сразу на 3 месяца вперёд.
За счёт этого можем делать разные механики, и заранее планировать участие в акциях.

- Рост категорий B и C
Выводим часть товаров в категорию A через новый контент и перезапуск как новинок

- Ввод новинок
Построили систему запуска новых товаров, в том числе переход на ТМ Свежинка
Под каждую новинку пишется и сдаётся отдельный план, после чего она идёт в работу

- Отдельно ведём направление по WB
Там свой блок задач и отдельный контур работы

- Система реализации всех этих задач:
Освободили время - наняли сотрудника, распределили зоны ответственности внутри отдела, подключили сервисы.

Собрали систему планирования - процесс, где пишется стратегия, разбивается на задачи, и они выполняются теперь регулярный. Раз в квартал пишется стратегия, раз в месяц план на месяц, каждую неделю - на неделю. И отдельно - планы по новинкам.

То же самое с отчётами. Прикрепляю пример еженедельного

+ еженедельные созвоны, где работаем по текущим задачам

Это выглядит как текущие задачи, ничего необычного. Но этих задач вообще не было в расписании.

И если обратить внимание, каждая из них - ключевая. Сделали - выросли

Ранее расписание состояло из отправки поставок на ближайшие регионы, много работы по их составлению, 1С, бухгалтерии, реклама на автостратегии, плотная работа с производством по обеспечению отгрузок, и тд