Roomlink
813 subscribers
127 photos
2 videos
1 file
15 links
Канал для отельеров о том, как увеличивать доход и управлять загрузкой. Делимся полезными материалами: кейсы, стратегии, инструменты и тренды рынка.

Наш сайт: https://roomlink.ru/
Download Telegram
Roomlink
Оздоровительная инфраструктура повышает доход отеля Wellness-направление перестаёт быть опцией «по настроению» — сегодня это один из ключевых факторов возврата гостей и роста выручки. По данным отраслевых исследований, наличие спа-зоны, банного комплекса…
Чек-лист Room Revenue: семь шагов к управлению доходом от номеров

Room Revenue часто кажется сложной темой для «больших отелей». Но на практике даже небольшой объект на 6–10 номеров может управлять доходом осознанно и последовательно. Ниже — простой план, с которого можно начать:

1️⃣ Посчитайте Room Revenue

Возьмите месяц и сложите все деньги только за проживание, без завтраков и дополнительных услуг. Это ваша точка отсчёта.

2️⃣ Посмотрите среднюю цену номера (ADR)

ADR (Average Daily Rate) — это средняя цена проданного номера. Считается просто: Room Revenue ÷ количество проданных ночей.

3️⃣ Разделите будни и выходные

Частая ошибка — смотреть «среднюю температуру». Будни и выходные почти всегда живут разной жизнью. Сравните цену и загрузку отдельно.

4️⃣ Разберите источники бронирований

Ответьте себе на вопрос: кто приносит деньги? Прямые брони (сайт, телефон), агрегаторы, корпоративные и агентские заказы. Иногда канал даёт много бронирований, но по цене ниже средней — и это важно видеть.

5️⃣ Найдите дни с пустыми номерами

Посмотрите календарь: в какие дни номера простаивают чаще всего? Это не повод сразу делать скидку, а повод подумать — почему.

6️⃣ Начните менять цену по ситуации

Минимальный уровень:
• выше спрос → выше цена;
• ниже загрузка → аккуратные стимулы.

Даже простое правило «+10–15% к цене при загрузке 80%» уже начинает работать на доход.

7️⃣ Тестируйте и смотрите цифры

Не меняйте всё сразу. Выберите 1–2 правила и посмотрите результат через 2–4 недели: выросла ли средняя цена, не просела ли загрузка, изменился ли Room Revenue.

Room Revenue — это не про «дороже любой ценой». Это про баланс: продать номер в нужный момент, по подходящей цене и через правильный канал.
🔥65👍4
Начинаем новую главу вместе!

Впереди важные перемены, которыми хочется поделиться с вами заранее. Мы обновляем бренд: «Забронируй» продолжит работу под именем Roomlink. Нам важно развиваться и двигаться дальше вместе с вами, сохраняя всё лучшее, что мы уже построили!

Первый анонс нашего нового образа — под скрытым баннером. Кликайте, чтобы увидеть. Детали раскроем 26 января
1712🔥11👍1
❗️ Важные новости: «Забронируй» теперь Roomlink

У нас большие перемены. С сегодняшнего дня компания «Забронируй» продолжает работу под новым брендом — Roomlink.

За 27 лет мы прошли большой путь и стали профессиональной системой бронирования. Развитие продолжается, и нам важно, чтобы имя компании точнее отражало суть нашей работы сегодня.

Что это значит для вас?

Мы остаемся надежным каналом продаж, который помогает вам получать стабильные бронирования от бизнес-клиентов. Команда, условия договоров и стандарты сервиса не меняются. Мы сохраняем всё лучшее, что построили за эти годы, и открываем новую главу вместе с вами.

Что стоит за названием Roomlink?

🔹 Room — это номера и гостеприимство, которые лежат в основе нашего бизнеса.
🔹 Link — это связь и технологии, с помощью которых мы соединяем отели с бизнес-гостями.

Теперь мы будем называться Roomlink везде: в почте, интерфейсах и Channel Manager.
Не теряйте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1311👍7
Roomlink: давайте знакомиться заново 🤝

После анонса ребрендинга мы хотим напомнить, почему отели выбирают работу с нами и какие возможности открывает платформа сегодня.

Коротко о нас в цифрах и фактах:


🔹 Опыт: 27 лет создаем технологии для профессионального тревел-рынка.
🔹 Масштаб: объединяем 22 000+ отелей в России и СНГ с 350+ агентствами делового туризма.
🔹 Сила холдинга: входим в состав Smartway Travel Group — крупнейшего бизнес-тревел холдинга в России.
🔹 Надежность: участник «Сколково» и резидент реестра отечественного ПО.

Что это дает вашему отелю?

1️⃣ Стабильный поток B2B-бронирований. Прямой доступ к заказам от сотен компаний через нашу сеть агентств.

2️⃣ Загрузка в «несезон». Корпоративные клиенты ездят в командировки круглый год и чаще всего в будни, помогая увеличивать загрузку и доход отеля, когда туристов меньше.

3️⃣ Технологичность. Прямые интеграции с Channel Manager, удобный экстранет для быстрого управления тарифами и контентом, поддержка на связи 24/7.

Мы не просто сделали ребрендинг— мы продолжаем развиваться и строить надежную инфраструктуру для профессионалов рынка.
🔥9👍853
Новостной тревел-дайджест по итогам января

Туристический налог

С 1 января 2026 года туристический налог введён в ряде городов: Курск, Нижний Новгород, Воронеж, Самара, Тольятти, Тюмень, Иркутск. Ставка — от 0,5% до 2% от стоимости проживания.

Гостевые дома и размещение


• С 2026 года гостевые дома обязаны быть включены в официальный реестр средств размещения.

• С 1 января 2026 года для заселения в гостиницы принимают не только паспорт РФ, но и загранпаспорт, водительское удостоверение или военный билет.

Авиация и аэропорты

• Аэропорт Кирова (Победилово) будет закрыт с 22 апреля по 7 июня 2026 года из-за ремонта ВПП.

• «Аэрофлот» увеличивает частоту рейсов из Москвы в Пекин и Гуанчжоу до ежедневной.

• S7 открыла новые рейсы из Новосибирска.

• В Шереметьево с июня 2026 года тестируют биометрическую посадку на рейсах Москва—Санкт-Петербург.

• С сентября 2026 года упрощается обслуживание пассажиров с инвалидностью во всех аэропортах РФ.

• Авиакомпания «Уральские авиалинии» с 1 февраля 2026 года увеличивает габариты ручной клади до 55×40×25 см — объём вырастет на 25%.

Правила въезда

• Индия отменила консульский сбор за e-Tourist Visa (30 дней) для граждан РФ.

• Грузия с 2026 года требует обязательную медицинскую страховку на весь срок пребывания.

• Египет переходит на цифровые миграционные карты (поэтапно с конца января 2026 года).

• Безвизовый режим Россия—Мьянма стал постоянным с 27 января 2026 года: до 30 дней за поездку, не более 90 дней в год.
🔥54👍4
🌓 Отели выходят за пределы Земли

Калифорнийский стартап GRU Space начал принимать депозиты на номера… на Луне! Суммы — от $250 000 до $1 млн. К 2032 году компания планирует принять первых гостей на спутнике Земли.

План проекта такой: сначала на Луне появятся надувные жилые модули, затем — более капитальная версия из «лунных кирпичей» (реголита), которые хотят производить прямо на спутнике. Интерьеры и облик будущего отеля вдохновлены Дворцом изящных искусств в Сан-Франциско.

В программе отдыха обещают: вид на Землю, прогулки в скафандрах, поездки на луноходах и даже лунный гольф. Идея — не просто размещение, а опыт полного выхода из привычной реальности.

Пока проект выглядит фантастикой, но если смотреть шире, выводы такие:

🔹 туризм снова выступает драйвером технологий и строительства,
🔹 премиальный опыт начинается задолго до заезда — с идеи и доверия к проекту;
🔹 туристический бизнес всё активнее ищет новые сценарии роста и форматы впечатлений.
🔥8👍73
💤 Сонный туризм: тренд 2025–2026

По итогам 2025 года «сонный туризм» вошёл в топ-5 ключевых слов в сфере туризма — по данным совместного «Островка» и «Медиалогии».

Сонный туризм — это формат well-being-отдыха, в котором в фокусе не впечатления и насыщенная программа, а условия для полноценного сна и восстановления: тишина, комфортная среда, качественные спальные принадлежности и отсутствие сенсорной перегрузки.

Что показывает рынок:

В 2025 году в каждом десятом отзыве гости упоминали качество сна — матрасы, подушки, шумоизоляцию, затемнение, микроклимат в номере. Сон стал измеримым фактором выбора.

Эксперты связывают рост интереса к сонному туризму с общим сдвигом в сторону восстановительного отдыха. Для части гостей поездка всё чаще воспринимается как возможность замедлиться и восстановить силы — в том числе через сон.

Почему это важно для отелей

Сонный туризм не требует экзотики или масштабных инвестиций. В отличие от новых форматов размещения, он опирается на базовые элементы сервиса. При этом именно эти детали всё чаще становятся причиной возврата гостей и положительных отзывов.
6🔥64👍1
Предсказуемость — база сервиса, или почему хаос в процессах лишает вас броней

В рубрике «Учимся на чужих ошибках» мы разбираем реальные отзывы гостей, чтобы помочь отелям выстраивать сервис без слабых мест.


Суть проблемы: гость не смог забронировать номер на сайте перед полуночью, получил противоречивую информацию от персонала и был вынужден лично идти на ресепшн, чтобы оплатить еду, заказанную в номер.

Как избежать подобных негативных отзывов:


🔹 Отсутствие «тупиков» в бронировании. Если онлайн-бронирование на текущие сутки закрывается в системе в определенное время, это не должно быть тупиком для гостя. У персонала должен быть четкий сценарий: «К сожалению, онлайн-продажи на сегодня уже закрыты, но я прямо сейчас оформлю бронь для вас вручную по актуальному тарифу».

🔹 Обоснование цены. Динамическое ценообразование — стандарт отрасли, но для гостя резкий скачок цены без пояснений выглядит как манипуляция или технический сбой. Чтобы снять негатив, персонал должен выступать помощником гостя, объясняя логику системы: «Цена в системе обновляется автоматически в зависимости от спроса и остатка номеров. Чтобы зафиксировать текущую стоимость, я рекомендую завершить бронирование сейчас».

🔹 Сервис без лишних шагов. Заказ еды в номер — это покупка комфорта и приватности. Если для оплаты гостю нужно одеться и спуститься к терминалу на ресепшн, ценность услуги обнуляется. Любой принудительный «офлайн-контакт» там, где ожидается современный сервис (будь то оплата по QR или закрытие счета на номер), воспринимается как архаизм.

📌 Вывод: Технологии и люди должны работать в связке. Цифровые сервисы призваны упрощать жизнь, но если система дает сбой, именно сотрудники должны вернуть гостю чувство контроля над ситуацией. Гости редко злятся из-за самих правил — они злятся из-за их непредсказуемости. Единые стандарты ответов и подготовленность персонала как раз и делают сервис понятным и предсказуемым.
👍74💯3
📖 Сервис — это не удача, а система: чему нас учит опыт Ritz-Carlton

Отельный бизнес требует полной включенности 24/7, поэтому найти время на чтение профильной литературы бывает сложно. Чтобы полезные идеи не проходили мимо, мы запускаем серию постов с выжимками: только ключевые мысли и практический опыт. Вы сразу поймете, стоит ли книга вашего времени.


📖 Сегодня в фокусе — «Ritz‑Carlton: правила бизнеса от основателя сети отелей высшего класса» (Хорст Шульце). Это книга о том, как создать культуру безупречного сервиса, которая работает десятилетиями. Хорст Шульце, один из создателей бренда, разбирает принципы, превратившие название отеля в синоним люкса.

Вот 4 идеи, которые можно адаптировать в отеле любого масштаба:

1️⃣ «Мы — дамы и господа к услугам дам и господ». Это главная мантра сети. Смысл в том, что сотрудник — не «слуга», а профессионал, равный гостю. Когда персонал чувствует собственное достоинство, он работает с искренним вовлечением, а не по принуждению.

Вывод: Уважение к персоналу напрямую конвертируется в лояльность сотрудников и качество их работы.

2️⃣ Правило 2000 долларов (Расширение полномочий). Каждый сотрудник Ritz-Carlton может потратить до $2000 для решения проблемы гостя без согласования с руководством.

Суть: Важна не сумма, а доверие. Если разрешить администратору самостоятельно «купить» лояльность гостя (сделать комплемент, заменить номер), он решит проблему мгновенно. Скорость — лучший способ не допустить негатива в отзывах.

3️⃣ Ежедневные «летучки». В Ritz-Carlton каждая смена начинается с 15-минутного сбора. На нем не просто распределяют задачи, а обсуждают один из 24 «Золотых стандартов» компании (например, правила приветствия или телефонного этикета).

Зачем это вам: Это позволяет ежедневно освежать ценности отеля в памяти. Даже 5 минут утром «прошивают» стандарты в голову команды лучше любых пыльных инструкций.

4️⃣ Ошибка — это шанс влюбить в себя. Шульце уверен: гость, чью проблему решили виртуозно, становится более преданным вашему отелю, чем тот, у кого вообще не возникло сложностей.

Вывод: Не бойтесь жалоб. Если вы исправляете ошибку быстро и с превышением ожиданий, вы превращаете недовольного клиента в «адвоката бренда».

Стоит ли читать всю книгу?

Да, если вы строите корпоративную культуру и хотите превратить сервис из «настроения сотрудников» в четкую систему.

Нет, если вы ищете конкретные маркетинговые фишки или шаблоны бюджетов. Это книга про управление людьми.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6👍5🔥31
Если доступ к Telegram будет ограничен, где планируете получать новости и оставаться на связи?
Anonymous Poll
58%
Продолжу пользоваться Telegram, несмотря на ограничения
26%
Перейду в Max
8%
Вернусь во ВКонтакте
8%
Возьму паузу для цифрового детокса
❗️ Важные изменения в правилах отмены бронирований

С 1 марта 2026 года вступают в силу новые правила предоставления гостиничных услуг. Они напрямую касаются возврата денег и сроков ожидания гостя. Что изменится:

⛳️ Если гость не приехал и не отменил бронь, отель может удержать оплату только за первые сутки. Списывать стоимость всего проживания больше нельзя.

⛳️ Отель обязан ждать гостя до расчётного часа следующего дня. Снимать бронь раньше нельзя.

⛳️ Если гость отменил бронирование в срок, указанный в условиях бронирования, отель обязан вернуть деньги полностью.

Меняются и требования к информации при бронировании. Теперь в договоре обязательно должны быть указаны:

📍 точная площадь номера,
📍 перечень услуг и их стоимость,
📍 цена проживания,
📍 условия отмены.

Эти правила будут действовать для всех средств размещения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
44🔥3
А какие условия будут действовать в вашем отеле с 1 марта?

При отмене бронирования до дня заезда вы будете возвращать оплату полностью?
Anonymous Poll
33%
Да
67%
Нет