✅ Исследование аудитории платной медицины от ТакТик
✅ Привлечение клиентов и инструменты от Calltouch
✅ Гайд по промо-акциям от Belberry
✅ 50 точек контакта и что с ними делать от Pulsio
✅ Чек-лист по отслеживанию SEO-трафика от MARMED
✅ Чек-лист юзабилити сайта от clinicpromo

- Как самый кликабельный креатив убить одной кривой кнопкой на сайте?
- Легко👋

Спойлер. Чем больше компания, тем больше таких «косяков» находится.

Вот почему маркетолог должен смотреть на чужие процессы, даже если это не его зона ответственности. К сожалению, мышление «относись к работе, как к своему бизнесу» встречается далеко не везде.

Кооперация = наш главный инструмент к росту бизнеса и именно эта цель должна быть сквозной для всех команд. Намного важнее не жаловаться — а предлагать решения, которые должны быть основаны на данных. Подходы формата «так исторически сложилось» и «нам так кажется», хотя бы иногда, надо перепроверять, ведь рынок и актуальность решений меняется.

В это воскресное утро, возвращаюсь после проектной паузы. Постараюсь быть активнее в ближайший месяц. Спасибо за ваши лайки и репосты.

«У меня столько задач, я ничего не успеваю!» — говорит ваш коллега, попивая третий латте за утро после 40-минутного перекура и обсуждения вчерашнего сериала».

В любой колонии:
- 1/3 — пашет без остановки,
- 1/3 — имитирует деятельность или просто слоняется,
- 1/3 — саботирует процесс.

Уважайте себя и коллег. Если все будут выполнять свою часть ответственно — не придется никому «гореть». На моем опыте такие коллективы работают эффективнее, микроклимат в них лучше, и с life-work балансом проблем намного меньше.

Решил в очередной раз сделать ревью важных задач и посмотреть, что можно улучшить в автономном тайм-менеджменте, делегировании и автоматизациях у себя. Ибо, я уверен, что не у одного меня «состояние перманентного огня - это уже стиль жизни».

В итоге получился пост и сделал 3 вывода:

1. За 15 лет люди стали более ленивы, драгоценное время может тратиться на «пустое», уходить в 18:00 становится нормой.

2. Рынок «сотрудника» - зло, особенно для молодых. Развиваться всегда было не легко, но когда вокруг тебя все больше людей, которым важно чтобы все было «по кайфу», а рынок все мягче к такому запросу, не те мысли в голову приходят. С такими темпами скорая помощь на вызов скоро не доедет, так как водитель будет «выгорать» по дороге.

3. Психологи, карьерные-консультанты, инфо-цыгане - создают слишком большой культ важности вокруг своих клиентов. Особенно страшно видеть супер уверенных в себе людей, с «нулевыми» hard-скилами, которые «топят» за личные границы и уверены, что они достойны всего самого лучшего. Хочется попросить «очнуться», но смысла нет, не работает.

Да, безусловно, есть те самые «бриллианты», но их все меньше и сложнее искать.

1️⃣ Навыкоцентричность вместо перегруженных функционалов

- Развивайте 5-7 ключевых навыков, которые реально влияют на результат.
- Составьте под это персональный план развития себя/сотрудников.
- Используйте ИИ для оценки навыков и выявления пробелов.


2️⃣ Growth Mindset как основа обучения

- Учитесь задавать вопросы, которые позволяют получать hard-скилы.
- Проводите/запрашивайте ретроспективы и рефлексию после проектов.
- Вводите коучинговые сессии и менторинг как часть процесса.


3️⃣ От лекций к опыту и эмоциям

- Новый подход, образование = опыт, а не теория.
- Встраивайте обучение прямо в работу: разбор кейсов, следование, микро-обучение — must have.
- Используйте геймификационные механики в онбординге, особенно для зуммеров.


4️⃣ Персонализация через технологии

- Забудьте про одинаковые курсы для всех.
- Используйте адаптивные платформы и чат-боты внутри рабочих интерфейсов.
- Внедряйте ИИ-ассистентов для поиска ответов и контекстных подсказок сотрудникам.


5️⃣ Fast&Furious — быстрое и встроенное обучение

- Больше не «отправляем на обучение», а «учимся здесь и сейчас».
- Сокращайте формат до микролекций и микроупражнений.
- Делайте регулярные 10-минутные «skill boost» сессии на планерках.


6️⃣ Социальное масштабирование и peer-to-peer

- Знания Навык — это социальный капитал.
- Делайте внутренние демо-дни, чтобы сотрудники делились опытом.
- Развивайте культуру обратной связи и коллаборации.


7️⃣ Наставник = Микроинфлюенсер

- Давайте вашим экспертам создавать рассылки, видеоуроки, подкасты.
- Инвестируйте в личный бренд внутренних тренеров.
- Делайте знания доступными в удобных каналах.


8️⃣ Упор на смысл и логику, а не на запоминание

- Ценность обучения — не в зазубривании, а в умении переосмыслять и применять.
- Встраивайте обсуждения и разборы в цикл интеграции навыков.
- Помогайте сотрудникам находить личный смысл в обучении.


9️⃣ Интеграция ИИ как части повседневного опыта

- В 2025 году ИИ — это уже не отдельный курс, а встроенный помощник.
- Учите писать правильные промпты.
- Давайте сценарии использования GPT в продажах, маркетинге, управлении.

Вводите роли, а не должности.
У компании должны быть люди, кто отвечает за смысл. Кто проверяет гипотезы и процессы на прочность. Кто исследует рынок, тенденции и реализует дискавери функции.

Прокачивайте критику.
Обсуждение идей — это не атака на личность. Критика — не повод обижаться. Пост-анализ и ревью должны стать нормой. Учитесь сами и учите команду.

Чаще спрашивайте «зачем».
Вслух. На встречах. Пусть каждый, кто ставит задачу, говорит не только что делать, но и зачем. Цель также важна, как и путь.

Сейчас более популярен подход через работу с поколениями!

Зумеры (Gen Z) не боятся говорить «мне неинтересно». У них низкий порог терпимости к фальши и высокое ожидание от среды. Их удерживает работодатель, где они чувствуют смысл, развитие и свободу.

Миллениалы находятся в ловушке: они привыкли пахать, но ждут признания и цели, при этом боятся брать риски и уже не такие гибкие. Выгорание начинается с обесценивания их работы и растущих требований от руководства без дополнительных стимулов.

Х и бумеры реже жалуются, но сгорают тише — из-за перегрузки, несказанных эмоций и роли «держателя всего». Часто именно они не умеют просить помощи и рефлексировать своё состояние.

Что вас ждет:
- почему любой продукт нужно начинать с анализа CJM
- как находить точки роста в CJM и усиливать их через CRM-инструменты
- какие решения работают лучше других и как это понять, логика а/б тестирования
- несколько кейсов из практики

Сегодня многие компания говорят: «Мы строим бренд». Но в реальности это часто сводится к рекламе, ярким компаниям и красивым креативам. А бренд — это не вывеска, это суть, которая должна пронизывать стратегию бизнеса, ценности команды и опыт клиента.

Что сделали Marlboro, чтобы обойти законы F1 для рекламы? Поменяли лого на баркод, который на скорости был очень похож на оригинал 🤯

Nestlé, выходя на рынок Японии, столкнулись с тем, что японцы не пьют кофе, вообще. Не проблема, начнем продавать молодежи кофейные батончики и приучать их к новому вкусу, а кофе будем ассоциировать с прогрессом ☕️

Доброе утро, всем.

С каждым новым подписчиком моя ответственность перед вами растает и я хочу чтобы вам был максимально полезен и комфортен мой блог.

Уверен вы подписаны на многие каналы, большие и маленькие. Но у каждого из вас может быть свой стиль чтения. Кто-то раз в неделю читает все оптом, а кто-то следит каждую минуту за уведомлениями.

Стало интересно, какой контент и частота его постинга вам наиболее комфортны.

Буду благодарен если примите участие в опросах.

Во-первых — руководитель собирает команду «под себя». С одной стороны, люди должны разделять ценности своего лидера. С другой, лидер должен собирать вместе тех, кто усиливает, а не дублирует. Если вы подбираете людей «удобных», а не «сильных», при этом не прокачиваете свои управленческие навыки, хаос обеспечен.

Во-вторых — совпадение ценностей сотрудника и компании. Если для компании важно развитие и движение вперёд, а человек пришёл «посидеть до пенсии», не удивляйтесь стагнации.

В-третьих — личная ответственность. Самый опасный сотрудник — «исполнитель без автора». Если человек не готов отвечать за результат, он не ваш игрок.

1️⃣ Приучайте людей к самодисциплине. Сделал задачу не потому, что «горит дедлайн», а потому что понимает ее ценность. Настоящая эффективность рождается не в спешке, а в культуре.

2️⃣ Развитие персонала. Не бойтесь, что обученный уйдёт. Страшнее, если не будете учиться — и останется. Давайте знания, расширяйте кругозор, инвестируйте в экспертизу.

3️⃣ Пусть сотрудник думает сам. Не давайте готовых ответов. Задавайте вопросы. Задача руководителя — включить мышление, а не быть «гуглом с зарплатой».

1️⃣ Чёткие задачи, зоны ответственности и лица, принимающие решения. Никакого «мы все вместе делаем проект» — всегда есть конкретный владелец.

2️⃣ Промежуточный контроль. Статусы, стендапы, ревью. Нельзя пускать проекты на самотёк и «смотреть в конце месяца».

3️⃣ Планирование с запасом. Форс-мажоры всегда случаются. Используйте квадрат Эйзенхауэра, делите задачи на срочные/важные и закладывайте буфер.

Дисциплина — это не про жёсткость, а про порядок. Хаос — это не про креативность, а про бессмысленность. Выбирайте сами, в какой системе жить.

Обновил список полезных мероприятий в навигаторе эвентов.