Реальное_использование_ИИ_от_ROMI_НАДО_СЧИТАТЬ.pdf
6 MB
🔬 Изучил более 600 источников о внедрении ИИ в бизнесе и маркетинге.
П.С. Многие иконки и элементы в разделе: «Практические советы, решения и ресурсы» кликабельные!!!
❓Понравился материал?
✅Отправь коллегам!
🫸 Присоединиться к каналу 🫷
Благодарю все площадки, респондентов и других исследователей за помощь в подготовке данного материала!
П.С. Многие иконки и элементы в разделе: «Практические советы, решения и ресурсы» кликабельные!!!
❓Понравился материал?
✅Отправь коллегам!
🫸 Присоединиться к каналу 🫷
🔥15❤6👍5
ROMI НАДО СЧИТАТЬ | Илья Фомичев
Реальное_использование_ИИ_от_ROMI_НАДО_СЧИТАТЬ.pdf
vc.ru
10 AI-трендов, которые изменят маркетинг в 2026! Исследование 600+ источников.
В 2026 году произойдет существенное изменение использования нейросетей, а возможно всего рынка труда. ИИ перестанет быть просто ассистентом, который генерирует текст и картинки, а превратиться в полноценного сотрудника, который может работать 24/7 без обеда…
1👍3🔥3❤2
ROMI НАДО СЧИТАТЬ | Илья Фомичев
Audio
Для кого-то Новый год – это праздник, которого с нетерпением ждешь. А кому-то он приносит легкую ностальгию.
С Наступающим, друзья!
🔥1
Дорогие подписчики, благодарю каждого из вас!
В этом году вы поддерживали и мотивировали меня продолжать вести канал! Обещаю в новом году продолжать делиться инсайтами и мыслями.
Если у вас тоже есть канал, то можно сделать такой же отчет через @TGStat_Bot
Просто введите:
В этом году вы поддерживали и мотивировали меня продолжать вести канал! Обещаю в новом году продолжать делиться инсайтами и мыслями.
Если у вас тоже есть канал, то можно сделать такой же отчет через @TGStat_Bot
Просто введите:
2025 t.me/ИМЯ_КАНАЛА
🔥5
Forwarded from Висков: Продажи, Маркетинг и Эффективность
Стратсессия.рф
Я никогда не ездил до 2025 года на выездные профессиональные мероприятия. Сначала не звали, потом серьезный комплаенс (кстати, до сих пор не понимаю, как можно поехать за счет агентства за 1,2 млн рублей на какое-то мероприятие, но на рынке «так принято, агентство катает клиента»).
В начале 2024 организаторы стратсессии.рф пригласили в Грозный за счет организаторов в качестве участника одной из секций, поговорить про СК.
Это было невероятно круто.
Во-первых, очень качественно проработанная программа (за это спасибо Екатерине Здесенковой, ex. главе iContext).
Во-вторых, очень насыщенная программа в самой Чечне, с отличными ресторанами, выступлением национального чеченского ансамбля, поездками в ущелья и др. За это отдельное спасибо Марусе Высоцкой (RedDigital).
В-третьих, реально отличный от многих мероприятий нетворк «без продаж». Там же и познакомился с Ильей Фомичевым, о чем был пост вот тут, как лучшее профессиональное знакомство 2025 года.
Саше Кубе (главе Digital Club) и команде большое спасибо за организацию всего этого.
Там же увидел лучшее выступление в жизни – Евгения Кузнецова, с абсолютно проницательным предсказанием будущего до 2040 года, которое радикально поменяло сознание и взгляд на мир (после него и офанател идеей ИИ).
Кстати, секция, где я участвовал, говорили о проблемах рынка – не нудная панельная дискуссия. Мероприятие было таким: 2 модератора, 1 от стороны клиента, 1 от площадки, 1 от агентства сидят в узком круге в центре. Зрители сидят в широком круге и слушают аргументы «за» или «против» СК. Если зрителю от какой-либо стороны не нравится, как аргументирует их представитель или ему есть что сказать. Он подходит, кладет руку на плечо, и они меняются. Так дискуссия становится живой, но не переходит в балаган.
В общем – поездкой я тогда впечатлился.
В 2026 году ребята в феврале планируют полет в Мурманск, смотреть на северное сияние, купаться в море в специальных костюмах, кушать сырые морепродукты и, конечно, слушать умных людей (вкл. Евгения повторно, так как 87% проголосовало за его возвращение) и нетворкаться. Я уже решил, что, если все будет ОК, возьму отпуск, куплю билет✈️ и полечу в Мурманск. Всех тоже приглашаю присоединиться, пока остались билеты.
#неРеклама, а реальная #wРекомендация того, что понравилось
🤟
Я никогда не ездил до 2025 года на выездные профессиональные мероприятия. Сначала не звали, потом серьезный комплаенс (кстати, до сих пор не понимаю, как можно поехать за счет агентства за 1,2 млн рублей на какое-то мероприятие, но на рынке «так принято, агентство катает клиента»).
В начале 2024 организаторы стратсессии.рф пригласили в Грозный за счет организаторов в качестве участника одной из секций, поговорить про СК.
Это было невероятно круто.
Во-первых, очень качественно проработанная программа (за это спасибо Екатерине Здесенковой, ex. главе iContext).
Во-вторых, очень насыщенная программа в самой Чечне, с отличными ресторанами, выступлением национального чеченского ансамбля, поездками в ущелья и др. За это отдельное спасибо Марусе Высоцкой (RedDigital).
В-третьих, реально отличный от многих мероприятий нетворк «без продаж». Там же и познакомился с Ильей Фомичевым, о чем был пост вот тут, как лучшее профессиональное знакомство 2025 года.
Саше Кубе (главе Digital Club) и команде большое спасибо за организацию всего этого.
Там же увидел лучшее выступление в жизни – Евгения Кузнецова, с абсолютно проницательным предсказанием будущего до 2040 года, которое радикально поменяло сознание и взгляд на мир (после него и офанател идеей ИИ).
Кстати, секция, где я участвовал, говорили о проблемах рынка – не нудная панельная дискуссия. Мероприятие было таким: 2 модератора, 1 от стороны клиента, 1 от площадки, 1 от агентства сидят в узком круге в центре. Зрители сидят в широком круге и слушают аргументы «за» или «против» СК. Если зрителю от какой-либо стороны не нравится, как аргументирует их представитель или ему есть что сказать. Он подходит, кладет руку на плечо, и они меняются. Так дискуссия становится живой, но не переходит в балаган.
В общем – поездкой я тогда впечатлился.
В 2026 году ребята в феврале планируют полет в Мурманск, смотреть на северное сияние, купаться в море в специальных костюмах, кушать сырые морепродукты и, конечно, слушать умных людей (вкл. Евгения повторно, так как 87% проголосовало за его возвращение) и нетворкаться. Я уже решил, что, если все будет ОК, возьму отпуск, куплю билет
#неРеклама, а реальная #wРекомендация того, что понравилось
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯 поддерживаю 💯
Говорить спасибо площадкам за крутые профессиональные ивенты для клиента не многие готовы.
Но то, что делают ребята из Digital Club - это максимальный концентрат пользы. Снимаю шляпу.
Именно в таких встречах, наполняешься новыми знакомствами и идеями. Лучше, чем уважаемый мной Владимир Висков, не выразиться. Поэтому дублирую его пост.
Говорить спасибо площадкам за крутые профессиональные ивенты для клиента не многие готовы.
Но то, что делают ребята из Digital Club - это максимальный концентрат пользы. Снимаю шляпу.
Именно в таких встречах, наполняешься новыми знакомствами и идеями. Лучше, чем уважаемый мной Владимир Висков, не выразиться. Поэтому дублирую его пост.
1💯3❤1👀1
Вроде рабочий год только начался, но вчера было ощущение, что в отличие от предыдущих лет все активно начали работу с первых часов.
Собрал небольлшую подборку новостей, которые можно было упустить в праздники.
Всех, С Новым Рабочим Годом!
vc.ru
10 новостей, которые изменили маркетинг 2026 пока все ели оливье!
Пока все ели мандарины и смотрели сериалы, в мире маркетинга произошли крупные изменения. Не верите? Тогда читайте до конца — потому что некоторые из новостей перевернут ваше представление о том, как вообще нужно работать в 2026 году чтобы продолжать выполнять…
❤2🔥2👍1
💯 10 дел, которые нужно сделать руководителю в первую рабочую неделю января.
1. Общая встреча с командой. Как не крути, существа мы био-социальные, покушать и поговорить все любят. Поэтому самый близкий круг стоит собрать в неформальной атмосфере, обменяться новостями, а если работа позволяет, поесть вместе. Моя традиция – новогодний завтрак.
2. Чистка почты, особенно если вы ушли на праздники раньше остальных. Я терпеть не могу, когда в ящике сотня не прочитанных запросов, особенно когда 70% из них уже решены, а вы были просто в копии.
3. Проверка приоритетного бэклога. У каждого руководителя должен быть список ключевых задач, которые находится в фокусе. Важно понять, что все задачи, которые начались в конце прошлого года продолжают свое движение в рамках плана.
4. One-to-one с ключевыми людьми. Обсудить рабочие итоги прошлого года и их планы/видение на Новый год. Ожидания, амбиции, стремления. Все это помогает поддерживать уровень мотивации, расширять горизонты планирования и управлять как ИПР, так и карьерным треком команды.
5. Свериться по ключевым целям года с руководством (можно в формате встречи с руководителем). Какие направления в приоритете, какие проекты нужно добить в Q1, какие метрики/цели/задачи являются ключевыми в новом году. Важно понять для себя: «Что именно должно случиться, чтобы в конце года вы были довольны собой?». Так вы сможете составить четкий личный OKR на год.
6. Избавление от рутины и расширение делегирования. В начале года для меня важно оценить не замкнул ли я и на себе лишние рутинные задачи, что я стал делать чаще, и что из этого можно передать в делегирование, для роста людей или отдать на откуп ИИ.
7. 15 января – RR-day. Эта привычка со мной еще с розницы. В этот день я всегда проверяю план-факт и оперативные задачи, которые нужно закрыть до конца января. Это важно, чтобы не копить долги в Q1, а если у ваших людей месячная мотивация, иногда, последний шанс для жесткого фокуса!
8. Review процессов, которые чаще других дают сбои. У меня есть папка с заметками, где я фиксирую частые поломки, претензии, затыки. По итогам года создается АНТИ-рейтинг, который хорошо показывает, какие процессы нужно менять и улучшать.
9. Запланировать бэклог Q1 и наметить ориентиры на остальные кварталы года. Как говориться, капитан корабля должен знать куда плывет корабль. Сотрудник должны понимать куда движется бизнес.
10. Сделать update календаря. Руководитель в 21 веке – человек занятой. Задачи ставь, на встречи ходи, ИИ изучи, за почтой следи. Поэтому важно распланировать якорные активности, до, после работы, ну и про обед не забывать. Как гласила старая реклама, чтобы быть в тонусе, нужно чтобы тонус был в тебе.
❓Понравился материал?
✅Отправь коллегам!
🫸 Присоединиться к каналу 🫷
Уже много лет я начинаю первую рабочую неделю года с одного и того же плана.
1. Общая встреча с командой. Как не крути, существа мы био-социальные, покушать и поговорить все любят. Поэтому самый близкий круг стоит собрать в неформальной атмосфере, обменяться новостями, а если работа позволяет, поесть вместе. Моя традиция – новогодний завтрак.
2. Чистка почты, особенно если вы ушли на праздники раньше остальных. Я терпеть не могу, когда в ящике сотня не прочитанных запросов, особенно когда 70% из них уже решены, а вы были просто в копии.
3. Проверка приоритетного бэклога. У каждого руководителя должен быть список ключевых задач, которые находится в фокусе. Важно понять, что все задачи, которые начались в конце прошлого года продолжают свое движение в рамках плана.
4. One-to-one с ключевыми людьми. Обсудить рабочие итоги прошлого года и их планы/видение на Новый год. Ожидания, амбиции, стремления. Все это помогает поддерживать уровень мотивации, расширять горизонты планирования и управлять как ИПР, так и карьерным треком команды.
5. Свериться по ключевым целям года с руководством (можно в формате встречи с руководителем). Какие направления в приоритете, какие проекты нужно добить в Q1, какие метрики/цели/задачи являются ключевыми в новом году. Важно понять для себя: «Что именно должно случиться, чтобы в конце года вы были довольны собой?». Так вы сможете составить четкий личный OKR на год.
6. Избавление от рутины и расширение делегирования. В начале года для меня важно оценить не замкнул ли я и на себе лишние рутинные задачи, что я стал делать чаще, и что из этого можно передать в делегирование, для роста людей или отдать на откуп ИИ.
7. 15 января – RR-day. Эта привычка со мной еще с розницы. В этот день я всегда проверяю план-факт и оперативные задачи, которые нужно закрыть до конца января. Это важно, чтобы не копить долги в Q1, а если у ваших людей месячная мотивация, иногда, последний шанс для жесткого фокуса!
8. Review процессов, которые чаще других дают сбои. У меня есть папка с заметками, где я фиксирую частые поломки, претензии, затыки. По итогам года создается АНТИ-рейтинг, который хорошо показывает, какие процессы нужно менять и улучшать.
9. Запланировать бэклог Q1 и наметить ориентиры на остальные кварталы года. Как говориться, капитан корабля должен знать куда плывет корабль. Сотрудник должны понимать куда движется бизнес.
10. Сделать update календаря. Руководитель в 21 веке – человек занятой. Задачи ставь, на встречи ходи, ИИ изучи, за почтой следи. Поэтому важно распланировать якорные активности, до, после работы, ну и про обед не забывать. Как гласила старая реклама, чтобы быть в тонусе, нужно чтобы тонус был в тебе.
❓Понравился материал?
✅Отправь коллегам!
🫸 Присоединиться к каналу 🫷
❤7
❗️ОФФТОПИК❗️
Будьте внимательны и осторожны😢
А если вы только в начале пути применения нейросетей, смотрите мою лекцию по фреймворкам.
Я много пишу про ИИ. В том числе про его проверку.
ИИ собирает фарш данных из интернета и дает ответ.
Но он может и навредить не только бизнесу.
Будьте внимательны и осторожны в личном использовании особенно по мед.тематикам. ИИ не заменяет врача и многих других специалистов!
Будьте внимательны и осторожны😢
А если вы только в начале пути применения нейросетей, смотрите мою лекцию по фреймворкам.
Telegram
ROMI НАДО СЧИТАТЬ | Илья Фомичев
🧠 Нейросети доступны всем ⚙️
Пусть это воскресенье будет не только отдыхом, но и инвестицией в вашу эффективность.
Если вы только открываете путь в мир нейросетей — то начните с изучения важнейших основ для работы с ними. Меньше чем за 30 минут вы:
1. Узнайте…
Пусть это воскресенье будет не только отдыхом, но и инвестицией в вашу эффективность.
Если вы только открываете путь в мир нейросетей — то начните с изучения важнейших основ для работы с ними. Меньше чем за 30 минут вы:
1. Узнайте…
Forwarded from Топор+
Парень умер от передоза, сделав ChatGPT своим тренером по приёму наркотиков
18-летний Сэм Нельсон впервые обратился к ИИ с вопросами о дозировке наркотиков два года назад, но ИИ отказался помогать из-за настроек, однако по мере общения ChatGPT стал активнее общаться на тему наркотиков, и примерно за полтора года начал давать конкретные дозировки.
Нейронка даже объясняла, как «правильно» сочетать вещества и дружелюбным тоном подбадривала Сэма в духе: «Ты всё делаешь правильно».
В итоге у парня совсем поехала кукуха: началась сильная наркотическая зависимость и сформировалась эмоциональная привязанность к чатботу.
Он использовал ИИ как психолога, справочник и «лучшего друга» — он доверял ему больше, чем врачам или семье.
В какой-то момент Сэм всё же рассказал матери о проблемах с наркотиками, и они отправились в рехаб. Но уже следующей ночью он снова обратился к ChatGPT, чтобы узнать, можно ли снять тошноту от кратома и алкоголя с помощью ксанакса.
ИИ разрешил принять 0.25–0.5 мг препарата и написал, что это может «успокоить организм», но не предупредил, что комбинация алкоголя, кратома и ксанакса приведет к остановке дыхания, что и произошло с парнем.
Утром Сэма обнаружила мама без признаков жизни.
👉 Топор +18. Подписаться
18-летний Сэм Нельсон впервые обратился к ИИ с вопросами о дозировке наркотиков два года назад, но ИИ отказался помогать из-за настроек, однако по мере общения ChatGPT стал активнее общаться на тему наркотиков, и примерно за полтора года начал давать конкретные дозировки.
Нейронка даже объясняла, как «правильно» сочетать вещества и дружелюбным тоном подбадривала Сэма в духе: «Ты всё делаешь правильно».
В итоге у парня совсем поехала кукуха: началась сильная наркотическая зависимость и сформировалась эмоциональная привязанность к чатботу.
Он использовал ИИ как психолога, справочник и «лучшего друга» — он доверял ему больше, чем врачам или семье.
В какой-то момент Сэм всё же рассказал матери о проблемах с наркотиками, и они отправились в рехаб. Но уже следующей ночью он снова обратился к ChatGPT, чтобы узнать, можно ли снять тошноту от кратома и алкоголя с помощью ксанакса.
ИИ разрешил принять 0.25–0.5 мг препарата и написал, что это может «успокоить организм», но не предупредил, что комбинация алкоголя, кратома и ксанакса приведет к остановке дыхания, что и произошло с парнем.
Утром Сэма обнаружила мама без признаков жизни.
👉 Топор +18. Подписаться
🤷♂2
🙆♂️ Нанимать людей “по резюме” в 2026 году — слишком дорогое удовольствие.
Еще со времен Связного, где был масс-подбор, нас жестко учили «фильтровать» кадры. Вот несколько поинтов по теме:
Нанимать нужно под задачи, а не “в штат”
Сначала руководитель обязан сформулировать конкретные бизнес-задачи, которые должен выполнить новый человек. За какие деньги/метрики человек будет нести ответственность. И каков успешный результат его работы через 3–6 месяцев. Простой список обязанностей размывает ключевые моменты ответственности и мешает самоорганизованности.
Даже если придется расстаться в будущем, не будет обид, а будет понятно: “или попал в цель, или нет”.
Смотрите на мышление, а не только на опыт
Опыт можно купить и наработать, образ мышления — почти нет. Важно, умеет ли человек считать, его системность, готовность брать ответственность за результат. На собеседованиях, я все меньше говорю про прошлые обязанности, больше про задачи, навыки, разбор реальных кейсов и как человек принимает решения в разных условиях.
Проводите “боевой тест”, а не тест “на память”
Если вы используете практику «Тестовых заданий», надеюсь да. То ТЗ должно быть максимально близко к реальным задачам. Особенно важно добавлять нешаблонные запросы, чтобы исключить эффект помощи ИИ для соискателя. Ограничивайте по времени и вводным. Ищите не идеальный ответ, а структуру мышления, приоритизацию и умение сказать: “вот какие данные мне нужны, чтобы выполнить задачу качественно”.
Нанимайте не в вакуум, а в систему
Каждый новый человек должен усиливать текущую команду, а не масштабировать хаос. Понятные процессы, зоны ответственности, метрики, регламенты — ваша обязанность. Если системы нет — сначала нанимайте “архитектора процессов” (тимлида, хеда), который её построит, а уже потом исполнителей под эту архитектуру и задачи. Если такой возможности нет, значит нужно срочно что-то менять.
Проверяйте ценности и адекватность на входе
Ценности — это не “я за все хорошее и против всего плохого”, а отношение к ошибкам, деньгам, дедлайнам, обратной связи, взаимодействию с коллегами и собственному развитию. В эпоху личных границ, адекватность суждений и тех самых границ. Проговаривайте и уточняйте, что кандидат имеет ввиду, если такие темы всплывают. По опыту, токсичные люди и люди с высоким ЧСВ, чаще оправдывается и перекладывает ответственность за неудачи на рынок, клиентов, “дураков-коллег” и плохого руководителя.
❓Понравился материал?
✅Отправь коллегам!
🫸 Присоединиться к каналу 🫷
Сейчас команда проходит очередной этап расширения. Начав найм, поймал себя на мысли, что руководитель, который не умеет нанимать людей, потом “лечит” проблемы годами, либо тратит время и деньги компании на повторный подбор.
Еще со времен Связного, где был масс-подбор, нас жестко учили «фильтровать» кадры. Вот несколько поинтов по теме:
Нанимать нужно под задачи, а не “в штат”
Сначала руководитель обязан сформулировать конкретные бизнес-задачи, которые должен выполнить новый человек. За какие деньги/метрики человек будет нести ответственность. И каков успешный результат его работы через 3–6 месяцев. Простой список обязанностей размывает ключевые моменты ответственности и мешает самоорганизованности.
Даже если придется расстаться в будущем, не будет обид, а будет понятно: “или попал в цель, или нет”.
Смотрите на мышление, а не только на опыт
Опыт можно купить и наработать, образ мышления — почти нет. Важно, умеет ли человек считать, его системность, готовность брать ответственность за результат. На собеседованиях, я все меньше говорю про прошлые обязанности, больше про задачи, навыки, разбор реальных кейсов и как человек принимает решения в разных условиях.
Проводите “боевой тест”, а не тест “на память”
Если вы используете практику «Тестовых заданий», надеюсь да. То ТЗ должно быть максимально близко к реальным задачам. Особенно важно добавлять нешаблонные запросы, чтобы исключить эффект помощи ИИ для соискателя. Ограничивайте по времени и вводным. Ищите не идеальный ответ, а структуру мышления, приоритизацию и умение сказать: “вот какие данные мне нужны, чтобы выполнить задачу качественно”.
Нанимайте не в вакуум, а в систему
Каждый новый человек должен усиливать текущую команду, а не масштабировать хаос. Понятные процессы, зоны ответственности, метрики, регламенты — ваша обязанность. Если системы нет — сначала нанимайте “архитектора процессов” (тимлида, хеда), который её построит, а уже потом исполнителей под эту архитектуру и задачи. Если такой возможности нет, значит нужно срочно что-то менять.
Проверяйте ценности и адекватность на входе
Ценности — это не “я за все хорошее и против всего плохого”, а отношение к ошибкам, деньгам, дедлайнам, обратной связи, взаимодействию с коллегами и собственному развитию. В эпоху личных границ, адекватность суждений и тех самых границ. Проговаривайте и уточняйте, что кандидат имеет ввиду, если такие темы всплывают. По опыту, токсичные люди и люди с высоким ЧСВ, чаще оправдывается и перекладывает ответственность за неудачи на рынок, клиентов, “дураков-коллег” и плохого руководителя.
❓Понравился материал?
✅Отправь коллегам!
🫸 Присоединиться к каналу 🫷
❤6
🔝Подборка конференций для маркетологов на 2026 год‼️
Традиционно, раз в год делаю статью на VC, где делюсь самыми полезными событиями для маркетологов.
👉Читать тут👈
❓Понравился материал?
✅Отправь коллегам!
🫸 Присоединиться к каналу 🫷
Традиционно, раз в год делаю статью на VC, где делюсь самыми полезными событиями для маркетологов.
👉Читать тут👈
❓Понравился материал?
✅Отправь коллегам!
🫸 Присоединиться к каналу 🫷
vc.ru
Конференции по маркетингу 2026! Список обновлен на апрель 2026!
В этой статье собрал самые ТОПовые мероприятия 2026 года для маркетологов, digital-специалистов и предпринимателей. Список будет постоянно дополняться, внутри вас ждет удобная навигация. Приятного изучения, до встречи на конференциях!
🔥4❤3👍1
🧠 Думаете ИИ только в маркетинг рвется?
Часть моей карьеры связана с работвой в обучении и развитии персонала, поэтому всё ещё поглядываю, что там происходит. А там ИИ тоже во всю внедряется в работу. Сбер Университет выпустил масштабное исследование про P2P-развитие (когда люди учат друг друга) в эпоху ИИ. Опросили сотни экспертов — и главный вывод такой:
ИИ не будет заменять наставников, он их усилит
👀 Вот что меняется:
Знания дешевеют — зачем часовая лекция, если чат-бот ответит за 10 секунд?
Живой контакт дорожает — встреча с наставником становится премиальным сервисом (5 часов с ментором > 50 часов онлайн-курсов).
Рутину берёт ИИ — расшифровка встреч, подготовка к сессии, поиск информации.
Главное, о чём пишут исследователи: L&D из сервисной функции становится стратегическим партнёром компании. Потому что данные о том, как люди развиваются, становятся инсайтами для C-level. Но большинство компаний застряли в режиме «вечного пилота» — отдельные люди в HR и обучении пробуют, видят результаты, но нет системной архитектуры работы с данными и реальных инвестиций для масштабирования.
Исследование я разобрал в статье на VC — 15 выводов с деталями.
👉 Полное исследование от Сбер.
❓Понравился материал?
✅Отправь коллегам!
🫸 Присоединиться к каналу 🫷
Часть моей карьеры связана с работвой в обучении и развитии персонала, поэтому всё ещё поглядываю, что там происходит. А там ИИ тоже во всю внедряется в работу. Сбер Университет выпустил масштабное исследование про P2P-развитие (когда люди учат друг друга) в эпоху ИИ. Опросили сотни экспертов — и главный вывод такой:
👀 Вот что меняется:
Знания дешевеют — зачем часовая лекция, если чат-бот ответит за 10 секунд?
Живой контакт дорожает — встреча с наставником становится премиальным сервисом (5 часов с ментором > 50 часов онлайн-курсов).
Рутину берёт ИИ — расшифровка встреч, подготовка к сессии, поиск информации.
Главное, о чём пишут исследователи: L&D из сервисной функции становится стратегическим партнёром компании. Потому что данные о том, как люди развиваются, становятся инсайтами для C-level. Но большинство компаний застряли в режиме «вечного пилота» — отдельные люди в HR и обучении пробуют, видят результаты, но нет системной архитектуры работы с данными и реальных инвестиций для масштабирования.
Исследование я разобрал в статье на VC — 15 выводов с деталями.
👉 Полное исследование от Сбер.
❓Понравился материал?
✅Отправь коллегам!
🫸 Присоединиться к каналу 🫷
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
☝️ Во истину лучшая мысль о GEO-продвижении.
Респектую Владимиру Сюткину и коллегам из Рейтинг Рунета, отличный диалог в формате «агенство - клиент» на тему реальных гарантий и эффективности GEO-продвижения. Рекомендую всем посмотреть. Снимаю шляпу. Честно и по-делу.
Можно сколько угодно говорить о прогнозах SemRush, изменениях в классическом SEO и нейроответах. Факт остается фактом, нормальных систем оценки возвратности вложений — нет! Рынок ждет!
Также делюсь своей презентацией с etarget conf 2025, где говорил об инвестициях в GEO и чего стоит от них ожидать!
❓Понравился материал?
✅Отправь коллегам!
🫸 Присоединиться к каналу 🫷
Респектую Владимиру Сюткину и коллегам из Рейтинг Рунета, отличный диалог в формате «агенство - клиент» на тему реальных гарантий и эффективности GEO-продвижения. Рекомендую всем посмотреть. Снимаю шляпу. Честно и по-делу.
Можно сколько угодно говорить о прогнозах SemRush, изменениях в классическом SEO и нейроответах. Факт остается фактом, нормальных систем оценки возвратности вложений — нет! Рынок ждет!
Также делюсь своей презентацией с etarget conf 2025, где говорил об инвестициях в GEO и чего стоит от них ожидать!
❓Понравился материал?
✅Отправь коллегам!
🫸 Присоединиться к каналу 🫷
💯4👍3
❓Вопрос❓
Друзья, спасибо, что находите в своем графике время для чтения моих мыслей о маркетинге, бизнесе, ИИ и других направлениях.
Недавно получил такое сообщение в личку и задумался. Я не открывал комменты не из-за того что боюсь хейта, мнения или отзывов, а потому что считаю, что если вы будете писать мне, я морально обязан реагировать и отвечать на ваш фидбек. Но, моя загрузка не позволяет постоянно мониторить ответы и на все 100% быть в коннекте.
Сегодня понял, что за год канал кратно вырос и многие из вас читают и возможно хотят что-то написать в ответ, а вдруг важен сам факт ответа.
Не хочу лишать вас возможности общения и запускаю опрос про комменты. Если вы дружно поддерживаете тему открытия комментов и блог набирает 400 подписчиков. Запускаю чатик, и предлагаю вам не только растить насмотренность, но и «опылять» друг друга мнением и полезными новостями.
Друзья, спасибо, что находите в своем графике время для чтения моих мыслей о маркетинге, бизнесе, ИИ и других направлениях.
Недавно получил такое сообщение в личку и задумался. Я не открывал комменты не из-за того что боюсь хейта, мнения или отзывов, а потому что считаю, что если вы будете писать мне, я морально обязан реагировать и отвечать на ваш фидбек. Но, моя загрузка не позволяет постоянно мониторить ответы и на все 100% быть в коннекте.
Сегодня понял, что за год канал кратно вырос и многие из вас читают и возможно хотят что-то написать в ответ, а вдруг важен сам факт ответа.
Не хочу лишать вас возможности общения и запускаю опрос про комменты. Если вы дружно поддерживаете тему открытия комментов и блог набирает 400 подписчиков. Запускаю чатик, и предлагаю вам не только растить насмотренность, но и «опылять» друг друга мнением и полезными новостями.