Самое трудное — не встать на рассвете.
А признаться себе, ради чего ты встаёшь.

Можно годами идти вверх: развивать бизнес, брать ответственность, ставить новые цели. И даже не замечать, что давно движешься по привычке. Вершины становятся выше, а радости почему-то не прибавляется.

Потому что вопрос не только в том, сможешь ли ты подняться.
Вопрос — туда ли ты идёшь.

Утро в горах для меня — повод остановиться и спросить себя: я действительно хочу того, к чему стремлюсь? Или продолжаю доказывать, что могу? Кому я это доказываю? И сколько ещё собираюсь откладывать собственную жизнь до следующего результата?

На такие вопросы не всегда приятно отвечать. Иногда честный ответ звучит совсем не героически: «Я устал». «Мне страшно что-то менять». «Эта цель уже не моя». Или наоборот: «Я всё ещё этого хочу. Просто боюсь сделать первый шаг».

Но именно здесь появляется выбор. Пока убеждаешь себя, что всё устраивает, кажется, что и менять нечего.

Честность с собой не означает, что завтра нужно перечеркнуть всё, что построил. Она позволяет увидеть, что ты хочешь сохранить, что изменить, а с чем пора расстаться. Можно любить свою работу — и больше не хотеть жить только ею. Ценить достигнутое — и разрешить себе другой следующий этап.

У горного ручья движение видно сразу. В нашей жизни оно не всегда так заметно. Иногда первый настоящий шаг — не большой рывок, а один честный разговор. Решение, которое давно откладывал. Утро, которое наконец оставил себе.

И ещё: по дороге наверх важно не пропустить саму дорогу. Свет на склоне. Шум воды. Воздух. Человека рядом. Не превращать весь мир в фон для очередного достижения.

Не нужно заслуживать право радоваться жизни, сначала добравшись до вершины. Можно идти к большему и замечать хорошее уже сейчас.

Личная стратегия для меня — не про то, как заставить себя быстрее бежать. Она про то, чтобы понимать, куда ты идёшь, зачем и какую жизнь создаёшь по пути. Чтобы в ней было место не только результатам, но и тебе самому.

Проснуться. Решиться на правду. Сделать свой шаг.
И не забыть оглядеться.

Какой первый шаг ты всё время переносишь на «потом»?

Мой “Кубаньбанк”. 15 лет спустя

Сегодня день рождения “Кубаньбанка”. 36 лет со дня регистрации. И уже 15 лет прошло с того момента, когда я завершил работу его председателем правления.

Смотрю на старый логотип, поднимаю публикации тех лет. Вспоминаю Краснодар, команду и банк, который мы собирались строить совсем иначе.

В 2007 году мы начали готовить проект монопродуктового ипотечного банка. Хотели создать широкую сеть и выстроить понятную модель ипотечного кредитования. В мае 2008-го Павел Бойко, Эдвард Дубинский, Майкл Тирни и я приобрели контрольный пакет “Кубаньбанка”. Я стал одним из его совладельцев.

Потом инвестор вышел из проекта. Начался кризис. Большой замысел остановился, а купленный банк остался.

В октябре 2008 года мы с Эдвардом приехали в Краснодар. Банк терял около двух миллионов рублей в месяц. Нужно было перестраивать работу, сокращать расходы и сохранять доверие клиентов.

Из трёх помещений переехали в одно. Пересмотрели штат и бюджет. Я выходил в операционный зал знакомиться с людьми, которые доверяли нам свои деньги. Постепенно мы стали банком для малого бизнеса Краснодарского края. С января 2009 года банк работал с прибылью.

В тот период я впервые достаточно активно выступил с предложением о консолидации банковских активов. На одном из съездов Ассоциации региональных банков России, которую возглавлял Анатолий Аксаков, я предложил коллегам: давайте объединим маленькие банки в один.

Тогда вводился минимальный порог капитала в 90 миллионов рублей. Для многих региональных банков это был вопрос дальнейшего существования. А за каждым банком стояли сотрудники, клиенты и отношения с предпринимателями, которые складывались годами.

Идея была в том, чтобы собственники получили доли в общей организации и участвовали в её управлении. Вместе можно было собрать необходимый капитал, сохранив региональную специализацию. В декабре 2009-го предложение уже обсуждали в прессе, его комментировал Аксаков. До создания объединённого банка дело тогда не дошло, но инициатива стала частью публичного разговора о будущем малых банков.

В марте 2010 года Forbes написал о нашей истории. Статья называлась “Вышли из моды”. Начиналась она с меня на краснодарском рынке, куда я приходил покупать черноморскую кефаль.

За этой деталью была конкретная жизнь: переезд из Москвы, ежедневная работа и ответственность за свои вложения, команду и клиентов.

Мы занимались реструктуризацией и готовили банк к продаже. В марте 2011 года контрольный пакет приобрела Carcade — компания польской финансовой группы Getin Holding. Осенью того же года я завершил работу председателем правления.

Когда вкладываешь в дело свои деньги и отвечаешь за людей, быстро выясняется, чего стоят твои представления об управлении. Хороший план помогает начать. Дальше приходится видеть происходящее, договариваться и менять решения, когда меняются условия.

Сейчас я работаю с собственниками и командами над стратегией. И со мной остаётся опыт тех лет: как сохранять дело, когда первоначальный замысел уже не работает, и как находить следующий путь вместе с людьми.

Всем, кто прошёл со мной этот период, — спасибо. Коллегам, партнёрам, клиентам “Кубаньбанка”.

Помню вас. И эту нашу работу.

Мой “Кубаньбанк”: архив публикаций

К предыдущему посту собрал ссылки на публикации тех лет. Покупка банка, наши планы создать ипотечный монобанк, кризис, реструктуризация, предложение объединить небольшие региональные банки и продажа польской группе Getin Holding.

Оставил и перепечатки: иногда именно благодаря им старые интервью ещё можно прочитать.

Покупка банка и начало работы

1. 29 мая 2008. Банки.ру / Интерфакс: Павел Бойко с партнерами приобрели 75% акций Кубаньбанка.
2. 30 мая 2008. «Клерк»: Павел Бойко купил Кубаньбанк.
3. 30 мая 2008. «Коммерсантъ»: «Контекст» — заметка о покупке банка.
4. 27 января 2009. Банки.ру: Президентом и председателем правления Кубаньбанка назначен Роман Дусенко.

Интервью и история реструктуризации

1. 21 августа 2009. Интервью Яну Арту: Роман Дусенко: «Почему все кричат, что меня надо уничтожить?».
2. 26 августа 2009. PRtime: Публикация интервью президента «Кубаньбанка».
3. «Живая Кубань»: Перепечатка интервью «Почему все кричат, что меня надо уничтожить?». Сейчас на странице стоит дата 2020 года, но разговор относится к нашему банковскому проекту 2009 года.
4. 27 октября 2009. PRtime: Моё интервью журналу «Банки и деловой мир», № 10 за 2009 год.
5. 23 марта 2010. Forbes: «Вышли из моды». Та самая статья, которая начинается с краснодарского рынка и черноморской кефали.

Предложение объединить небольшие банки

1. 11 декабря 2009. Infox: 200 российских банков могут объединиться.
2. 16 декабря 2009. PublisherNews: Перепечатка «200 российских банков могут объединиться».
3. Январь 2010. «Банковское обозрение»: Важнейшие события в банковской сфере за месяц. Внутри — раздел «Кубаньбанк хочет спасти малые банки объединением».
4. 26 апреля 2010. PRtime: Объединение региональных банков: «за» и «против»?.
5. Дополнительная перепечатка: Объединение региональных банков: «за» и «против»?.
6. «Банковское обозрение»: Пожертвуют ли банки своей самостоятельностью, чтобы выжить?.
7. 24 июня 2010. Интервью Яну Арту: Роман Дусенко: «Слияния становятся единственным вариантом решения проблемы капитализации малых банков».
8. Август 2010. «Банки и деловой мир»: Полный номер журнала, PDF. Материал «Капитализация банков: возможны варианты» — на печатной странице 14, это 16-я страница PDF. Там упоминается моя инициатива объединения региональных банков под общим брендом.
9. 11 октября 2010. Сравни: На рынке банков избыток предложения. Ссылка сохранилась в поиске, но сама страница сейчас может быть недоступна.
10. 18 января 2011. Банки.ру: Успеть докапитализироваться. Материал с моим комментарием о капитализации, инвесторах, слияниях и поглощениях.

Подготовка к продаже и сделка с Getin Holding

1. 13 октября 2010. Банки.ру / «Ведомости»: Польский Getin Holding купит 75,64% Кубаньбанка и будет на его основе развивать автокредитование.
2. 13 октября 2010. Банки.ру: Польский финхолдинг займется автокредитованием.
3. 23 марта 2011. Mergers.ru: «Кубаньбанк» становится частью финансовой группы Getin Holding.
4. 6 сентября 2011. Банки.ру: Любовь Хацац назначена исполняющей обязанности председателя правления Кубаньбанка. Публикация о смене руководителя после завершения моего периода работы.

Другие материалы и архивы

1. Ноябрь 2009. PublisherNews: «Кубаньбанк» теперь и в Сочи. Открытие дополнительного офиса с моим участием.
2. Ноябрь 2010: «Авиационные линии Кубани», № 41. Архивный номер с материалом о двадцатилетии банка.
3. 2012. «Коммерсантъ» / «Секрет фирмы»: Пять примеров иностранных стартапов в России. Более поздний материал, где упоминаются мои вложения в «Кубаньбанк».
4. Тот же журнальный архив: «Секрет фирмы», июнь 2012, PDF.
5. 7 ноября 2013. Интервью Радослава Ежи Бонецки: «И.Д.Е.А. Банк — это хорошие эмоции». В интервью представитель Getin Holding объясняет, почему группа выбрала именно «Кубаньбанк».
6. «Банковское обозрение»: Поход на Восток: победившие и проигравшие западные банки.

Но по факту, так или иначе, мы все пришли с прошлой эры. Это значит, что мы несем на себе наш опыт, наше восприятие, наше обучение, наше воспитание, и со всем этим коктейлем мы каким-то образом живём или учились убивать. С точки зрения психологии, можно годами ходить в секунду. Чтобы хотеть вопросы понять, я всем рекомендую походить, потому что, по крайней мере, у тебя будет возможность просто поговорить, рассказать, что тебя волнует. Жене не всё всегда расскажешь, другу тоже не всё всегда расскажешь.

А психолог это такая работа, чтобы ты пришёл и говоришь: Чувствую внутреннюю тревогу, и нужно звонить, почему нет? А что предшествовать? То-то, то-то и то-то. И ты начинаешь: А как в детстве это было? А вот так.

А когда у тебя это было? И вы начинаете понимать природу возникновения ваших реакций. То есть получается, что я начинаю немного с себя лучше узнавать. По большому счету, это как правило эксплуатации самого себя.

Но именно через эту «эксплуатацию» — через вопросы, через проговаривание, через анализ — мы и учимся жить, а не выживать. Мы не можем изменить то, откуда мы пришли. Но мы можем понять, почему мы реагируем так, а не иначе. И это понимание — первый шаг к тому, чтобы перестать быть жертвой своего прошлого. Психолог — это не про «полечить голову». Это про то, чтобы вернуть себе авторство над своей жизнью. Начать новую эру. С себя.