С днем рождения, мой лучший друг/муж/папа нашей Викули и еще много всего, что я могу смело произнести под громким словом «лучший». С тобой мы праздновали твои 25, 30 и теперь 35 лет! 💌

С первой нашей встречи восхищаюсь твоим умом, целеустремленностью, взглядами на жизнь и на семью. Я очень счастлива, что у нашей дочери есть такой прекрасный пример отца, а у меня такой надежный, безумно любящий муж! Я восхищаюсь тем, как ты с каждым годом растешь как профессионал, как вкладываешься в нашу семью и как мы с тобой счастливы!

Я очень хочу, чтобы ты не терял свой задор и свои ориентиры 🚀 Ты наша стена и вместе — мы крепость!

Если бы можно было описать нашу с Викой любовь к тебе, то не хватило бы слов! Но зачем нам слова, если ты видишь наши взгляды, когда ты приходишь домой.

А теперь самое главное — мы с Викулей очень тебя любим! Мы знаем, что с тобой нам ничего нестрашно и что мы твои самые любимые и красивые девочки на свете!


Ты для нас все то, что хочется беречь и любить! Ты лучший папа и муж ♥️

Друзья, присоединяйтесь в комментариях к поздравлениям и пожеланиям 👋

🤓По вопросу подходов к брендингу на разных стадиях роста маркетинговой квалификации внутри компании. Особенно актуально для застройщиков — потому что там исторически больше всех капризных неофитов, в отличие от состоявшихся рынков.

Первый проект. Нанимаем лучших специалистов. Если есть деньги — Волф Олинс из Лондона, если денег меньше — Лебедева (привлечь его обычно подсказывает финансовый директор). Всем топ-менеджментом во главе с собственником (и его родственниками) согласовывают многострадальное название, концепт и лого. Часто колхозят внутренний конкурс названий. В итоге уламывают дорогих спецов на какой-то компромиссный наивняк и отсебятину. Все довольны, все чувствуют себя, сука, авторами. Вулф Олинс чувствует, что его поимели, но дорого. Лебедев ничего не чувствует.

Второй-третий проект. Можно провести тендер и посмотреть агентства на рынке первой пятерки-десятки. Топы (вплоть до начальника транспортного цеха) суетятся в разработке проекта, собственник согласовывает только результат (жена , сестра и дочь — не привлекаются). Подрядчик имеет право на аргументацию, хотя все равно пляшет под дудку дурного вкуса коллективного заказчика. Получается странное, средненькое, серенькое дерьмецо — все приложили лапку, все довольны.

Четвертый — пятый проекты. Делают какие-то дизайнерские агентства со средними и малыми бюджетами. Все поняли, что особой магии в брендинге нет и это рутина. Лавры автора тоже уже никого не прельщает, наелись. Топы присоединяются только на финальную презентацию, собственнику подносят согласовать логотип между делом, в уведомительном порядке. Тут подрядчик имеет наибольшую свободу сделать что-то хорошо и оригинально. Заказчик потерял интерес совать свой длинный нос в разработки.

Пятый проект и дальше. Каким будет брендинг — не волнует никого кроме директора по маркетингу. Умные компании на этом этапе делают зонтичную рамку или формируют какую-то простую логику разработки брендов (стандарты подбора имени и знака). Агентства здесь больше не нужны. Все делает внутренний персонал или индивидуалы на прямом контракте. Разработка брендинга нового проекта — рутина, важна скорость запуска, а не финтифлюшки. Решают гигиенические факторы — у нас собственник ненавидит фиолетовый и букву «М», так делать нельзя. Результат просто не должен мешать продавать.

Как правильно? Мы рекомендуем срединный путь — нанять недорогих ремесленников, не спорить с ними, быстро и не дорого получить рабочий результат, не ожидая от него «особой магии бренда». Ее придумали агентства чтобы развести вас на бабки.
#бренды
🤯 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!о

Брусника. Молодцы. Хорошая креативная и графическая рамка 🖼️.

Наружная реклама хороша, когда ее видно через МКАД на изменении ландшафта.

Яркий фон, отличная верстка и типографика. И даже облака на заднем фоне 🙈

Ставим 5, но с минусом 👇

PS В комментариях подсказали об игре слов (дом «А» = Дома». Думал они ЖК Дом «А» строят). Слишком хитро для моего среднестатистического ума ☺️