This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А можно?
Почти всю неделю провел в бизнес-поездке в Сербии. Каждый день море встреч, а в промежутках рефлексия результатов. Постепенно расскажу об инсайтах поездки)
Сегодня хочу поделиться тем, что меня зацепило и заставило задуматься в самом начале поездки.
Раннее утро в кафе аэропорта, ко мне подходит официант и я говорю: «А можно американо и омлет?» В ответ я слышу «Да можно!»
И вот тут я задумался, в той же самой ситуации но на английском, то фраза звучало бы по иному. Например «I want coffee and omelette»
Разница в смыслах. Прошу разрешения или утверждаю что хочу.
Я решил, что в поездке буду обращать внимание и следить за собой, в какие моменты возникает «А можно», а в каких «Я хочу»
На данный вот такие выводы:
«А можно» — возникает в моменте, когда у меня самого не сформирована позиция/ потребность.
«Я хочу» — задает фокус внимания.
Скажем две фразы «Можно я тебе спрошу, как вы находите клиентов с чеком в миллион дол» или «Я хочу узнать детально как вы находите клиентов с чеком в миллион дол»
Разница оказалась — радикальной!
Удивительно на сколько повысилась эффективность встреч, когда я на ходу начал менять формулировку начала фразы в диалоге.
Итого смысл, который я хочу донести.
«А можно…» — зачастую автопилотное повествование, передающее неуверенность. Оно не имеет никакого отношения к тактичности и этике.
Я хочу, чтобы вы сегодня попробовали заменить «А можно..» на что-то другое, отражающее цель. По итогам поделитесь в комментариях впечатлениями.
Почти всю неделю провел в бизнес-поездке в Сербии. Каждый день море встреч, а в промежутках рефлексия результатов. Постепенно расскажу об инсайтах поездки)
Сегодня хочу поделиться тем, что меня зацепило и заставило задуматься в самом начале поездки.
Раннее утро в кафе аэропорта, ко мне подходит официант и я говорю: «А можно американо и омлет?» В ответ я слышу «Да можно!»
И вот тут я задумался, в той же самой ситуации но на английском, то фраза звучало бы по иному. Например «I want coffee and omelette»
Разница в смыслах. Прошу разрешения или утверждаю что хочу.
Я решил, что в поездке буду обращать внимание и следить за собой, в какие моменты возникает «А можно», а в каких «Я хочу»
На данный вот такие выводы:
«А можно» — возникает в моменте, когда у меня самого не сформирована позиция/ потребность.
«Я хочу» — задает фокус внимания.
Скажем две фразы «Можно я тебе спрошу, как вы находите клиентов с чеком в миллион дол» или «Я хочу узнать детально как вы находите клиентов с чеком в миллион дол»
Разница оказалась — радикальной!
Удивительно на сколько повысилась эффективность встреч, когда я на ходу начал менять формулировку начала фразы в диалоге.
Итого смысл, который я хочу донести.
«А можно…» — зачастую автопилотное повествование, передающее неуверенность. Оно не имеет никакого отношения к тактичности и этике.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отвержение
Меня пригласили провести мастер-класс для технологических стартапов на тему позиционирования продуктов и в конечном счете продаж.
А теперь представьте более 10 основателей реально технологически крутых стартапов сидят передо мной и не понимаю чем и как я им могу помочь. Море скепсиса в глазах, так как у них же все сложно и наворочено)
Итак,
Задаю первый вопрос
— Ребята сколько времени вы разрабатываете свой продукт?
Средневзвешанный ответ
— 3-4 года
Задаю второй вопрос
— Есть ли у вас в окружении люди, которые могут заинтересоваться вашим продуктом?
Ответ
— Да есть! И мы планируем к ним придти, когда продукт будет готов
Задаю третий вопрос
— А кто определяет «готовность» продукта?
Ответ
— Мы! Так как эксперты и знаем как и что нужно
И тут я предлагаю устроить эксперимент
1 Выписать всех потенциальных людей
2 Сформулировать как и на что повлияет продукт в контексте компаний из контактов
Тяжело было вытащить голову из продуктов, но нескольких попыток сформулировать получилось
Класс — говорю я, а теперь…
Достаем телефоны и звоним контактам и доносим информацию из пункта выше
Что прям сейчас? А можно потом мой ассистент это сделает?
Неа, Здесь и Сейчас!
Обоснование — Технологии очень быстро меняются и все ваши постоянные доработки это гонка за трендами…вы находитесь в иллюзии и вообще не знаете что на самом деле нужно вашей аудитории.
Цель — получить реальную обратную связь и ожидания потребителей!
ДА, ОЧЕНЬ СТРАШНО быть отверженным и услышать, что то, что ты делаешь нафиг не нужно. Однако с другой стороны можно здесь и сейчас понять что и как нужно.
С трудом справились со страхом. А результат был выше моих ожиданий. У каждого проекта были назначены встречи по обсуждению деталей проектов с ребятами из контакт листа.
Итого смысл, который я хочу донести.
Страх отвержения безумно сильный, однако за страхом зачастую скрываются невероятные перспективы и возможности. И главное, там точно есть люди, которым очень нужна ваша экспертиза.
Меня пригласили провести мастер-класс для технологических стартапов на тему позиционирования продуктов и в конечном счете продаж.
А теперь представьте более 10 основателей реально технологически крутых стартапов сидят передо мной и не понимаю чем и как я им могу помочь. Море скепсиса в глазах, так как у них же все сложно и наворочено)
Итак,
Задаю первый вопрос
— Ребята сколько времени вы разрабатываете свой продукт?
Средневзвешанный ответ
— 3-4 года
Задаю второй вопрос
— Есть ли у вас в окружении люди, которые могут заинтересоваться вашим продуктом?
Ответ
— Да есть! И мы планируем к ним придти, когда продукт будет готов
Задаю третий вопрос
— А кто определяет «готовность» продукта?
Ответ
— Мы! Так как эксперты и знаем как и что нужно
И тут я предлагаю устроить эксперимент
1 Выписать всех потенциальных людей
2 Сформулировать как и на что повлияет продукт в контексте компаний из контактов
Тяжело было вытащить голову из продуктов, но нескольких попыток сформулировать получилось
Класс — говорю я, а теперь…
Достаем телефоны и звоним контактам и доносим информацию из пункта выше
Что прям сейчас? А можно потом мой ассистент это сделает?
Неа, Здесь и Сейчас!
Обоснование — Технологии очень быстро меняются и все ваши постоянные доработки это гонка за трендами…вы находитесь в иллюзии и вообще не знаете что на самом деле нужно вашей аудитории.
Цель — получить реальную обратную связь и ожидания потребителей!
ДА, ОЧЕНЬ СТРАШНО быть отверженным и услышать, что то, что ты делаешь нафиг не нужно. Однако с другой стороны можно здесь и сейчас понять что и как нужно.
С трудом справились со страхом. А результат был выше моих ожиданий. У каждого проекта были назначены встречи по обсуждению деталей проектов с ребятами из контакт листа.
Страх отвержения безумно сильный, однако за страхом зачастую скрываются невероятные перспективы и возможности. И главное, там точно есть люди, которым очень нужна ваша экспертиза.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Заметки становятся больше чем фиксация мыслей.
Такая примитивная штука, однако смысл очень крутой и перспектива безгранична.
Такая примитивная штука, однако смысл очень крутой и перспектива безгранична.
Forwarded from ZephyrLab | UI/UX-дизайн и цифровые продукты
10 лет Зефиру 📺🔋🧨🩻🪄🎊🎉
Если честно, то слегка не вериться, что уже пролетело десят лет с момента принятия моего решения о создании своей студии.
Все началось с выбора идти в найм дизайн-директором в Wargaming или пойти в сторону не зависимости и свободы, создав собственную студию zephyrlab.ru.
Муки выбора продолжались до того момента, когда один очень мудрый и уважаемый мной человек сформулировал одну из важнейших моих мотиваций.
«Рома, представь ты в найме большой и очень уважаемой компании.
Ну год, два ты будешь пытаться подстраиваться к обстоятельствам компании, но дальше ведь ты все равно будешь гнуть свою линию, придумывать проекты и море других активности.
Тогда ты столкнешься с ограничениями…что все это не будет влезать в рамки…и снова задумаешься о своей студии.
Да путь своего бизнеса тернист и сложен, однако может не стоит терять время и начать действовать именно сейчас?»
Максим Дорофеев — @mnogosdelal
Денег нет, людей нет, но есть уже сформированная репутация и потенциальные клиенты
Пошел вобанк и договорился с первым клиентом о том, что если я выполняю первый проект и его команда довольна, то мы заключаем контракт на 5 проектов.
Фотки, кстати из коворкинг в нескучном лесу, где я почти круглосуточно работал, спал в машине и пил по 10-12 кружек кофе за день.
Как вы понимаете результата я достиг и первый контракт был успешно подписан, вот далее передо мной уже стояла уже другая, более сложная задача — команда!
Интересно? Рассказывать дальше?
Если честно, то слегка не вериться, что уже пролетело десят лет с момента принятия моего решения о создании своей студии.
Все началось с выбора идти в найм дизайн-директором в Wargaming или пойти в сторону не зависимости и свободы, создав собственную студию zephyrlab.ru.
Муки выбора продолжались до того момента, когда один очень мудрый и уважаемый мной человек сформулировал одну из важнейших моих мотиваций.
«Рома, представь ты в найме большой и очень уважаемой компании.
Ну год, два ты будешь пытаться подстраиваться к обстоятельствам компании, но дальше ведь ты все равно будешь гнуть свою линию, придумывать проекты и море других активности.
Тогда ты столкнешься с ограничениями…что все это не будет влезать в рамки…и снова задумаешься о своей студии.
Да путь своего бизнеса тернист и сложен, однако может не стоит терять время и начать действовать именно сейчас?»
Максим Дорофеев — @mnogosdelal
Денег нет, людей нет, но есть уже сформированная репутация и потенциальные клиенты
Пошел вобанк и договорился с первым клиентом о том, что если я выполняю первый проект и его команда довольна, то мы заключаем контракт на 5 проектов.
Фотки, кстати из коворкинг в нескучном лесу, где я почти круглосуточно работал, спал в машине и пил по 10-12 кружек кофе за день.
Как вы понимаете результата я достиг и первый контракт был успешно подписан, вот далее передо мной уже стояла уже другая, более сложная задача — команда!
Интересно? Рассказывать дальше?
Forwarded from ZephyrLab | UI/UX-дизайн и цифровые продукты
Ретромарафон
За эти десять лет мы сделали очень много проектов и я решил запустить «Ретромарафон» проектов, которые мы делали.
Ежедневно по будням мы будем посвящать пост проекту из прошлого. С кратким описанием смыслов и особенностей проекта.
Пожалуй, начнем сегодня и первый проект проект про который хочу рассказать — сайт промо акции «Наш Лес. Посади свое дерево»
Изначально задача стояла быстро сделать информационный сайтик, где людям рассказать про возможность присоединиться и своими руками посадить дерево в Подмосковье.
Однако мы пошли глубже, ибо хотелось сделать больше чем информационно, но и функционально. Не взирая на то, что запустить сайт нужно было за две недели.
Накидали CJM (Customer Journey Map), чтобы разобраться с какими вопросами столкнется наш пользователь.
1. Что брать с собой — тут мы описали, что все предоставят, нужно только приехать
2. А куда ехать? И вот тут возникла идея реализовать возможность построить маршрут на карте, чтобы определиться куда ехать удобней и сколько времени
3. Человеческий фактор «забыли», так вот чтобы не забыли мы реализовали напоминалку как при покупке авиабилета
В результате мы существенно повлияли на доходимость, которая измерялась десятками тысяч людей.
Подали проект на «золотой сайт» и взяли золото в наминали «Лучший сайт государственного проекта»
#ретромарафон
За эти десять лет мы сделали очень много проектов и я решил запустить «Ретромарафон» проектов, которые мы делали.
Ежедневно по будням мы будем посвящать пост проекту из прошлого. С кратким описанием смыслов и особенностей проекта.
Пожалуй, начнем сегодня и первый проект проект про который хочу рассказать — сайт промо акции «Наш Лес. Посади свое дерево»
Изначально задача стояла быстро сделать информационный сайтик, где людям рассказать про возможность присоединиться и своими руками посадить дерево в Подмосковье.
Однако мы пошли глубже, ибо хотелось сделать больше чем информационно, но и функционально. Не взирая на то, что запустить сайт нужно было за две недели.
Накидали CJM (Customer Journey Map), чтобы разобраться с какими вопросами столкнется наш пользователь.
1. Что брать с собой — тут мы описали, что все предоставят, нужно только приехать
2. А куда ехать? И вот тут возникла идея реализовать возможность построить маршрут на карте, чтобы определиться куда ехать удобней и сколько времени
3. Человеческий фактор «забыли», так вот чтобы не забыли мы реализовали напоминалку как при покупке авиабилета
В результате мы существенно повлияли на доходимость, которая измерялась десятками тысяч людей.
Подали проект на «золотой сайт» и взяли золото в наминали «Лучший сайт государственного проекта»
#ретромарафон
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А успех чему-то учит?
Начал замечать, что когда делятся достижениями, мне интересно, а что произошло такого, что заставило измениться и увидеть решения, которые привели успеху.
Возникает пауза, пристальный взгляд глаза в глаза…ответа начинается перечисления того, с чем сталкивался, причем не однократно. Сработал накопительный эффект и начал появляться страх.
В этот момент — ты отчетливо понимаешь, что продолжая делать как всегда, приведет к катастрофическим последствиям.
Поделюсь одним из таких фейлов моей жизни, который заставил меня придумать как действовать по другому.
Прогнуться и делать так, как приказали.Другими словами забить на себя и свою экспертную точку зрения. Сделать так, как хочется руководству.
В результате — крайним оказался я, а руководство на лету меняет свою позицию и в крайней степени меня хейтили прям на встрече у клиента со словами «Я ж говорил, что нужно сделать по другому»
Больно…
В голове возникают рассуждения.
С одной стороны очень хреново предавать себя и терпеть, а с другой — с бунтарями никто не будет работать.
Как решить эту задачку с параметрами?
Параметры на входе:
1 Сделать то, что на самом деле ожидает клиент
2 Сделать так как хочет руководство
3 А еще есть другие заинтересованные лица, мнение которых необходимо учесть
Придумал решение, верней тактику
1 То, что хочет видеть руководство — делает команда.
2 То, что ожидает увидеть клиент — делаю я, как второй вариант решения.
3 Развиваю вариативность второй версии решения, адаптируя под мнения заинтересованных лиц.
4 Собираю презентацию, где отражаю последовательность развития решения: на первом месте то, что ожидает увидеть руководство, на втором месте, то что, по моему мнению, отражает ожидания клиента и далее вариативности, учитывающие иные параметры.
5 Учусь делать так, чтобы мой пич призы занимал не более 15 минут.
Успех, победы, награды и достижения — это следствие, как по мне это действительно ничему не учит. А вот фейлы — это сигналы, призванные нас тормознуть, задуматься и скорректировать.
Начал замечать, что когда делятся достижениями, мне интересно, а что произошло такого, что заставило измениться и увидеть решения, которые привели успеху.
Возникает пауза, пристальный взгляд глаза в глаза…ответа начинается перечисления того, с чем сталкивался, причем не однократно. Сработал накопительный эффект и начал появляться страх.
В этот момент — ты отчетливо понимаешь, что продолжая делать как всегда, приведет к катастрофическим последствиям.
Поделюсь одним из таких фейлов моей жизни, который заставил меня придумать как действовать по другому.
Прогнуться и делать так, как приказали.Другими словами забить на себя и свою экспертную точку зрения. Сделать так, как хочется руководству.
В результате — крайним оказался я, а руководство на лету меняет свою позицию и в крайней степени меня хейтили прям на встрече у клиента со словами «Я ж говорил, что нужно сделать по другому»
Больно…
В голове возникают рассуждения.
С одной стороны очень хреново предавать себя и терпеть, а с другой — с бунтарями никто не будет работать.
Как решить эту задачку с параметрами?
Параметры на входе:
1 Сделать то, что на самом деле ожидает клиент
2 Сделать так как хочет руководство
3 А еще есть другие заинтересованные лица, мнение которых необходимо учесть
Придумал решение, верней тактику
1 То, что хочет видеть руководство — делает команда.
2 То, что ожидает увидеть клиент — делаю я, как второй вариант решения.
3 Развиваю вариативность второй версии решения, адаптируя под мнения заинтересованных лиц.
4 Собираю презентацию, где отражаю последовательность развития решения: на первом месте то, что ожидает увидеть руководство, на втором месте, то что, по моему мнению, отражает ожидания клиента и далее вариативности, учитывающие иные параметры.
5 Учусь делать так, чтобы мой пич призы занимал не более 15 минут.
Успех, победы, награды и достижения — это следствие, как по мне это действительно ничему не учит. А вот фейлы — это сигналы, призванные нас тормознуть, задуматься и скорректировать.
Что самое интересное, даже понимая и осознавая, что это болото, мы упорно продолжаем героически бороться с возникающими обстоятельствами.
Поделюсь моими наблюдениями, что и почему держит меня в таких болотах, а также сформулирую мои мысли как из этого выгребаться или вообще не попадать.
1. Перфекционизм — результат должен быть ИДЕАЛЕН
Вот когда будет все круто, вот тогдааааа мы сможем чутка тормознуть и выдохнуть.
Ну очень сложно принять тот факт, что мир не идеален. Стремление отличное, однако в гонке за идеалом мы 100% перестаем фокусироваться на том, что на самом деле нужно людям здесь и сейчас.
Я практикую фиксацию четких дедлайнов. Теория ограничений тут в помощь. Плюс сфокусироваться на характеристиках результата.
2. Клиент всегда прав и точно знает, что хочет.
Нам предоставляют структуру и контент, при этом говорят все согласовано. Окей, делаем дизайн-концепт первый. Показываем — говно дизайн, делаем второй, третий и все равно результат тот же.
Тут включаем критическое мышление и ставим под сомнение изначальную постановку. Фиксируем ключевые цели и замыслы и все перестраиваем, показываем как альтернативное решение.
3. Иллюзия мега перспективы
Представте вас приглашают в мега проект, где нужно этак годик пахать, много пахать с ограничениями по команде, ресурсам и вообще желательно своими руками заткнуть все дыры. И вот когдаааа будет достигнуты супер результаты, у вас появиться возможность заработать пару миллионов долларов.
Вот вроде много чего знаю, однако неоднократно попадал в такие ситуации. Плюс включался перфекционизм и я вкладывал свои деньги для привлечения команды.
Тут необходимо зафиксировать именно ближайший необходимо достаточный результат. Здраво оценить свои силы и категорически работать совместно с сильными участниками команды.
И самый читерская рекомендация — наличие в окружении «критика», заинтересованного в вашем успехе!
Поделюсь моими наблюдениями, что и почему держит меня в таких болотах, а также сформулирую мои мысли как из этого выгребаться или вообще не попадать.
1. Перфекционизм — результат должен быть ИДЕАЛЕН
Вот когда будет все круто, вот тогдааааа мы сможем чутка тормознуть и выдохнуть.
Ну очень сложно принять тот факт, что мир не идеален. Стремление отличное, однако в гонке за идеалом мы 100% перестаем фокусироваться на том, что на самом деле нужно людям здесь и сейчас.
Я практикую фиксацию четких дедлайнов. Теория ограничений тут в помощь. Плюс сфокусироваться на характеристиках результата.
2. Клиент всегда прав и точно знает, что хочет.
Нам предоставляют структуру и контент, при этом говорят все согласовано. Окей, делаем дизайн-концепт первый. Показываем — говно дизайн, делаем второй, третий и все равно результат тот же.
Тут включаем критическое мышление и ставим под сомнение изначальную постановку. Фиксируем ключевые цели и замыслы и все перестраиваем, показываем как альтернативное решение.
3. Иллюзия мега перспективы
Представте вас приглашают в мега проект, где нужно этак годик пахать, много пахать с ограничениями по команде, ресурсам и вообще желательно своими руками заткнуть все дыры. И вот когдаааа будет достигнуты супер результаты, у вас появиться возможность заработать пару миллионов долларов.
Вот вроде много чего знаю, однако неоднократно попадал в такие ситуации. Плюс включался перфекционизм и я вкладывал свои деньги для привлечения команды.
Тут необходимо зафиксировать именно ближайший необходимо достаточный результат. Здраво оценить свои силы и категорически работать совместно с сильными участниками команды.
Смотри куда мчишь
Я и не представлял на сколько существенно влияет то, куда смотришь. Вроде все просто — смотреть нужно туда куда ты едешь, а не на ближайшее препятствие.
Как только фокус внимания уходил в ближайшее препятствие «конус» байк заваливается или еще что-то другое происходит. Еще хуже когда пытаешься следить за руками и ногами — тут мозг начинает себя вести вообще странно и перестает получаться абсолютно все.
Доверие самому себе и автоматическим рефлексам. Когда фокусируешь на то куда ты хочешь приехать, срабатывают рефлексы и тело само выстраивает последовательность действий.
Отсюда появляется второй инсайт — тренировка правильных рефлексов. Например, на байке ручка газа там же где и рукоятка переднего тормоза. Инстинктивно ручку крутят кистевым движением — это ошибка.
Движение должно быть локтевым с изменением положения наклона тела, а пальчики остаются на ручке тормоза. Звучит сложновато и вообще не привычно. Одинока делая именно так, приобретается чувство байка, аля единство.
Лично мне поворачивать направо стало сложнее и страшнее, очень не привычно и теряется доверие себе и байку. Именно правому повороту я уделил больше всего внимания, да там другие действия и ими нужно овладеть.
Инсайты
Смотреть туда куда ты идешь — это про стратегические цели, если ты на них не фокусируешь, то многое что делаешь идет не по плану и сбоит.
Доверять самому себе — это про уверенность в том, как и что ты делаешь. Опираться на опыт и экспертизу. В отсутствии доверия себе, все начинает замедляться, как и на байке так и в жизни многое зависит от скорости принятия решения.
Тренировка правильных рефлексов — это про эффективность. Скажем вы новоиспеченный руководитель и когда появляется новая задача у вас возникает рефлекс — лучше сделать самому. Пора менять этот рефлекс)
Тренировать именно то, что вызывает страх и не уверенность — все новое всегда не удобно, однако выбирает новые пути мы развиваемся. Да, именно там мы начинаем все с начала и это не приятно, однако тут скрывается колоссальный потенциал.
Я и не представлял на сколько существенно влияет то, куда смотришь. Вроде все просто — смотреть нужно туда куда ты едешь, а не на ближайшее препятствие.
Как только фокус внимания уходил в ближайшее препятствие «конус» байк заваливается или еще что-то другое происходит. Еще хуже когда пытаешься следить за руками и ногами — тут мозг начинает себя вести вообще странно и перестает получаться абсолютно все.
Доверие самому себе и автоматическим рефлексам. Когда фокусируешь на то куда ты хочешь приехать, срабатывают рефлексы и тело само выстраивает последовательность действий.
Отсюда появляется второй инсайт — тренировка правильных рефлексов. Например, на байке ручка газа там же где и рукоятка переднего тормоза. Инстинктивно ручку крутят кистевым движением — это ошибка.
Движение должно быть локтевым с изменением положения наклона тела, а пальчики остаются на ручке тормоза. Звучит сложновато и вообще не привычно. Одинока делая именно так, приобретается чувство байка, аля единство.
Лично мне поворачивать направо стало сложнее и страшнее, очень не привычно и теряется доверие себе и байку. Именно правому повороту я уделил больше всего внимания, да там другие действия и ими нужно овладеть.
Инсайты
Смотреть туда куда ты идешь — это про стратегические цели, если ты на них не фокусируешь, то многое что делаешь идет не по плану и сбоит.
Доверять самому себе — это про уверенность в том, как и что ты делаешь. Опираться на опыт и экспертизу. В отсутствии доверия себе, все начинает замедляться, как и на байке так и в жизни многое зависит от скорости принятия решения.
Тренировка правильных рефлексов — это про эффективность. Скажем вы новоиспеченный руководитель и когда появляется новая задача у вас возникает рефлекс — лучше сделать самому. Пора менять этот рефлекс)
Тренировать именно то, что вызывает страх и не уверенность — все новое всегда не удобно, однако выбирает новые пути мы развиваемся. Да, именно там мы начинаем все с начала и это не приятно, однако тут скрывается колоссальный потенциал.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Каааак ваша пятница????
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кто ты? И чем ты занимаешь? А твоя компания?
На каждой первой встрече с клиентом, партнерами, да и просто крутыми экспертами, сталкиваюсь с огромной сложностью — понятно сформулировать кто ты и чем занимаешся.
Моя история началась с практики «Лифт»
После выступления на МЗС бизнес молодости, я как спикер вышел в толпу со всеми игрануть в «лифт» — быстрые самопрезентации и знакомства.
Попытка первая
Меня зовут Роман Квартальнов и я занимаюсь дизайном.
В ответ: О у меня квартирка есть, сделаешь дизайн проект?
Эммм я вроде про другой дизайн)))
Попытка вторая
Меня зовут Роман и я занимаюсь вебдизайном
В ответ: А что такое веб?
Ну это про UX/UI, про интрефейсы сайтов, мобильных приложений и систем!
Попытка третья
Я Рома, создаю сайты, мобильные приложения и системы
В ответ: сделаешь мне лендосик за полтоосик?
Все это фиаско)
На 5 или 7ом собеседнике признал свой финальный фейл, после чего я принял решение крепко разобраться в том кааааак сформулировать кто ты и чем занимаешься)
В следующем посте напишу мини инструкцию, как и что поможет вам сформулировать кто вы и чем занимаетесь.
А если наберем много «+» в комментах, соберемся и поштормим вместе как и что сформулировать.
На каждой первой встрече с клиентом, партнерами, да и просто крутыми экспертами, сталкиваюсь с огромной сложностью — понятно сформулировать кто ты и чем занимаешся.
Моя история началась с практики «Лифт»
После выступления на МЗС бизнес молодости, я как спикер вышел в толпу со всеми игрануть в «лифт» — быстрые самопрезентации и знакомства.
Попытка первая
Меня зовут Роман Квартальнов и я занимаюсь дизайном.
В ответ: О у меня квартирка есть, сделаешь дизайн проект?
Эммм я вроде про другой дизайн)))
Попытка вторая
Меня зовут Роман и я занимаюсь вебдизайном
В ответ: А что такое веб?
Ну это про UX/UI, про интрефейсы сайтов, мобильных приложений и систем!
Попытка третья
Я Рома, создаю сайты, мобильные приложения и системы
В ответ: сделаешь мне лендосик за полтоосик?
Все это фиаско)
На 5 или 7ом собеседнике признал свой финальный фейл, после чего я принял решение крепко разобраться в том кааааак сформулировать кто ты и чем занимаешься)
В следующем посте напишу мини инструкцию, как и что поможет вам сформулировать кто вы и чем занимаетесь.
А если наберем много «+» в комментах, соберемся и поштормим вместе как и что сформулировать.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Звезды не светят так ярко и пленительно, как в городе детства
Именно эта мысль сильно перевернула мое представление о том, что должен транслировать наш проект для детишек и родителей «моя сказка»
У проекта две аудитории и первая — родители, самая сложная. Так как начать пользоваться нашим сервисом зачастую приравнивается к признанию собственного бессилия.
Однако Мы все родом из детства. Там было многого чего, однако именно этот период жизни самый сладкий и хочется помнить свое состояние радости и счастья.
Это легло в основу нового позиционирывания проекта и как мне стало более теплым.
Именно эта мысль сильно перевернула мое представление о том, что должен транслировать наш проект для детишек и родителей «моя сказка»
У проекта две аудитории и первая — родители, самая сложная. Так как начать пользоваться нашим сервисом зачастую приравнивается к признанию собственного бессилия.
Однако Мы все родом из детства. Там было многого чего, однако именно этот период жизни самый сладкий и хочется помнить свое состояние радости и счастья.
Это легло в основу нового позиционирывания проекта и как мне стало более теплым.
my skazka.pdf
13.2 MB
Делюсь с вами примером, как можно переиначить смыслы и сформулировать о чем ваш проект и зачем он нужен.
Как вам?
Как вам?