Forwarded from ZephyrLab | UI/UX-дизайн и цифровые продукты
10 лет Зефиру 📺🔋🧨🩻🪄🎊🎉
Если честно, то слегка не вериться, что уже пролетело десят лет с момента принятия моего решения о создании своей студии.
Все началось с выбора идти в найм дизайн-директором в Wargaming или пойти в сторону не зависимости и свободы, создав собственную студию zephyrlab.ru.
Муки выбора продолжались до того момента, когда один очень мудрый и уважаемый мной человек сформулировал одну из важнейших моих мотиваций.
«Рома, представь ты в найме большой и очень уважаемой компании.
Ну год, два ты будешь пытаться подстраиваться к обстоятельствам компании, но дальше ведь ты все равно будешь гнуть свою линию, придумывать проекты и море других активности.
Тогда ты столкнешься с ограничениями…что все это не будет влезать в рамки…и снова задумаешься о своей студии.
Да путь своего бизнеса тернист и сложен, однако может не стоит терять время и начать действовать именно сейчас?»
Максим Дорофеев — @mnogosdelal
Денег нет, людей нет, но есть уже сформированная репутация и потенциальные клиенты
Пошел вобанк и договорился с первым клиентом о том, что если я выполняю первый проект и его команда довольна, то мы заключаем контракт на 5 проектов.
Фотки, кстати из коворкинг в нескучном лесу, где я почти круглосуточно работал, спал в машине и пил по 10-12 кружек кофе за день.
Как вы понимаете результата я достиг и первый контракт был успешно подписан, вот далее передо мной уже стояла уже другая, более сложная задача — команда!
Интересно? Рассказывать дальше?
Если честно, то слегка не вериться, что уже пролетело десят лет с момента принятия моего решения о создании своей студии.
Все началось с выбора идти в найм дизайн-директором в Wargaming или пойти в сторону не зависимости и свободы, создав собственную студию zephyrlab.ru.
Муки выбора продолжались до того момента, когда один очень мудрый и уважаемый мной человек сформулировал одну из важнейших моих мотиваций.
«Рома, представь ты в найме большой и очень уважаемой компании.
Ну год, два ты будешь пытаться подстраиваться к обстоятельствам компании, но дальше ведь ты все равно будешь гнуть свою линию, придумывать проекты и море других активности.
Тогда ты столкнешься с ограничениями…что все это не будет влезать в рамки…и снова задумаешься о своей студии.
Да путь своего бизнеса тернист и сложен, однако может не стоит терять время и начать действовать именно сейчас?»
Максим Дорофеев — @mnogosdelal
Денег нет, людей нет, но есть уже сформированная репутация и потенциальные клиенты
Пошел вобанк и договорился с первым клиентом о том, что если я выполняю первый проект и его команда довольна, то мы заключаем контракт на 5 проектов.
Фотки, кстати из коворкинг в нескучном лесу, где я почти круглосуточно работал, спал в машине и пил по 10-12 кружек кофе за день.
Как вы понимаете результата я достиг и первый контракт был успешно подписан, вот далее передо мной уже стояла уже другая, более сложная задача — команда!
Интересно? Рассказывать дальше?
Forwarded from ZephyrLab | UI/UX-дизайн и цифровые продукты
Ретромарафон
За эти десять лет мы сделали очень много проектов и я решил запустить «Ретромарафон» проектов, которые мы делали.
Ежедневно по будням мы будем посвящать пост проекту из прошлого. С кратким описанием смыслов и особенностей проекта.
Пожалуй, начнем сегодня и первый проект проект про который хочу рассказать — сайт промо акции «Наш Лес. Посади свое дерево»
Изначально задача стояла быстро сделать информационный сайтик, где людям рассказать про возможность присоединиться и своими руками посадить дерево в Подмосковье.
Однако мы пошли глубже, ибо хотелось сделать больше чем информационно, но и функционально. Не взирая на то, что запустить сайт нужно было за две недели.
Накидали CJM (Customer Journey Map), чтобы разобраться с какими вопросами столкнется наш пользователь.
1. Что брать с собой — тут мы описали, что все предоставят, нужно только приехать
2. А куда ехать? И вот тут возникла идея реализовать возможность построить маршрут на карте, чтобы определиться куда ехать удобней и сколько времени
3. Человеческий фактор «забыли», так вот чтобы не забыли мы реализовали напоминалку как при покупке авиабилета
В результате мы существенно повлияли на доходимость, которая измерялась десятками тысяч людей.
Подали проект на «золотой сайт» и взяли золото в наминали «Лучший сайт государственного проекта»
#ретромарафон
За эти десять лет мы сделали очень много проектов и я решил запустить «Ретромарафон» проектов, которые мы делали.
Ежедневно по будням мы будем посвящать пост проекту из прошлого. С кратким описанием смыслов и особенностей проекта.
Пожалуй, начнем сегодня и первый проект проект про который хочу рассказать — сайт промо акции «Наш Лес. Посади свое дерево»
Изначально задача стояла быстро сделать информационный сайтик, где людям рассказать про возможность присоединиться и своими руками посадить дерево в Подмосковье.
Однако мы пошли глубже, ибо хотелось сделать больше чем информационно, но и функционально. Не взирая на то, что запустить сайт нужно было за две недели.
Накидали CJM (Customer Journey Map), чтобы разобраться с какими вопросами столкнется наш пользователь.
1. Что брать с собой — тут мы описали, что все предоставят, нужно только приехать
2. А куда ехать? И вот тут возникла идея реализовать возможность построить маршрут на карте, чтобы определиться куда ехать удобней и сколько времени
3. Человеческий фактор «забыли», так вот чтобы не забыли мы реализовали напоминалку как при покупке авиабилета
В результате мы существенно повлияли на доходимость, которая измерялась десятками тысяч людей.
Подали проект на «золотой сайт» и взяли золото в наминали «Лучший сайт государственного проекта»
#ретромарафон
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А успех чему-то учит?
Начал замечать, что когда делятся достижениями, мне интересно, а что произошло такого, что заставило измениться и увидеть решения, которые привели успеху.
Возникает пауза, пристальный взгляд глаза в глаза…ответа начинается перечисления того, с чем сталкивался, причем не однократно. Сработал накопительный эффект и начал появляться страх.
В этот момент — ты отчетливо понимаешь, что продолжая делать как всегда, приведет к катастрофическим последствиям.
Поделюсь одним из таких фейлов моей жизни, который заставил меня придумать как действовать по другому.
Прогнуться и делать так, как приказали.Другими словами забить на себя и свою экспертную точку зрения. Сделать так, как хочется руководству.
В результате — крайним оказался я, а руководство на лету меняет свою позицию и в крайней степени меня хейтили прям на встрече у клиента со словами «Я ж говорил, что нужно сделать по другому»
Больно…
В голове возникают рассуждения.
С одной стороны очень хреново предавать себя и терпеть, а с другой — с бунтарями никто не будет работать.
Как решить эту задачку с параметрами?
Параметры на входе:
1 Сделать то, что на самом деле ожидает клиент
2 Сделать так как хочет руководство
3 А еще есть другие заинтересованные лица, мнение которых необходимо учесть
Придумал решение, верней тактику
1 То, что хочет видеть руководство — делает команда.
2 То, что ожидает увидеть клиент — делаю я, как второй вариант решения.
3 Развиваю вариативность второй версии решения, адаптируя под мнения заинтересованных лиц.
4 Собираю презентацию, где отражаю последовательность развития решения: на первом месте то, что ожидает увидеть руководство, на втором месте, то что, по моему мнению, отражает ожидания клиента и далее вариативности, учитывающие иные параметры.
5 Учусь делать так, чтобы мой пич призы занимал не более 15 минут.
Успех, победы, награды и достижения — это следствие, как по мне это действительно ничему не учит. А вот фейлы — это сигналы, призванные нас тормознуть, задуматься и скорректировать.
Начал замечать, что когда делятся достижениями, мне интересно, а что произошло такого, что заставило измениться и увидеть решения, которые привели успеху.
Возникает пауза, пристальный взгляд глаза в глаза…ответа начинается перечисления того, с чем сталкивался, причем не однократно. Сработал накопительный эффект и начал появляться страх.
В этот момент — ты отчетливо понимаешь, что продолжая делать как всегда, приведет к катастрофическим последствиям.
Поделюсь одним из таких фейлов моей жизни, который заставил меня придумать как действовать по другому.
Прогнуться и делать так, как приказали.Другими словами забить на себя и свою экспертную точку зрения. Сделать так, как хочется руководству.
В результате — крайним оказался я, а руководство на лету меняет свою позицию и в крайней степени меня хейтили прям на встрече у клиента со словами «Я ж говорил, что нужно сделать по другому»
Больно…
В голове возникают рассуждения.
С одной стороны очень хреново предавать себя и терпеть, а с другой — с бунтарями никто не будет работать.
Как решить эту задачку с параметрами?
Параметры на входе:
1 Сделать то, что на самом деле ожидает клиент
2 Сделать так как хочет руководство
3 А еще есть другие заинтересованные лица, мнение которых необходимо учесть
Придумал решение, верней тактику
1 То, что хочет видеть руководство — делает команда.
2 То, что ожидает увидеть клиент — делаю я, как второй вариант решения.
3 Развиваю вариативность второй версии решения, адаптируя под мнения заинтересованных лиц.
4 Собираю презентацию, где отражаю последовательность развития решения: на первом месте то, что ожидает увидеть руководство, на втором месте, то что, по моему мнению, отражает ожидания клиента и далее вариативности, учитывающие иные параметры.
5 Учусь делать так, чтобы мой пич призы занимал не более 15 минут.
Успех, победы, награды и достижения — это следствие, как по мне это действительно ничему не учит. А вот фейлы — это сигналы, призванные нас тормознуть, задуматься и скорректировать.
Что самое интересное, даже понимая и осознавая, что это болото, мы упорно продолжаем героически бороться с возникающими обстоятельствами.
Поделюсь моими наблюдениями, что и почему держит меня в таких болотах, а также сформулирую мои мысли как из этого выгребаться или вообще не попадать.
1. Перфекционизм — результат должен быть ИДЕАЛЕН
Вот когда будет все круто, вот тогдааааа мы сможем чутка тормознуть и выдохнуть.
Ну очень сложно принять тот факт, что мир не идеален. Стремление отличное, однако в гонке за идеалом мы 100% перестаем фокусироваться на том, что на самом деле нужно людям здесь и сейчас.
Я практикую фиксацию четких дедлайнов. Теория ограничений тут в помощь. Плюс сфокусироваться на характеристиках результата.
2. Клиент всегда прав и точно знает, что хочет.
Нам предоставляют структуру и контент, при этом говорят все согласовано. Окей, делаем дизайн-концепт первый. Показываем — говно дизайн, делаем второй, третий и все равно результат тот же.
Тут включаем критическое мышление и ставим под сомнение изначальную постановку. Фиксируем ключевые цели и замыслы и все перестраиваем, показываем как альтернативное решение.
3. Иллюзия мега перспективы
Представте вас приглашают в мега проект, где нужно этак годик пахать, много пахать с ограничениями по команде, ресурсам и вообще желательно своими руками заткнуть все дыры. И вот когдаааа будет достигнуты супер результаты, у вас появиться возможность заработать пару миллионов долларов.
Вот вроде много чего знаю, однако неоднократно попадал в такие ситуации. Плюс включался перфекционизм и я вкладывал свои деньги для привлечения команды.
Тут необходимо зафиксировать именно ближайший необходимо достаточный результат. Здраво оценить свои силы и категорически работать совместно с сильными участниками команды.
И самый читерская рекомендация — наличие в окружении «критика», заинтересованного в вашем успехе!
Поделюсь моими наблюдениями, что и почему держит меня в таких болотах, а также сформулирую мои мысли как из этого выгребаться или вообще не попадать.
1. Перфекционизм — результат должен быть ИДЕАЛЕН
Вот когда будет все круто, вот тогдааааа мы сможем чутка тормознуть и выдохнуть.
Ну очень сложно принять тот факт, что мир не идеален. Стремление отличное, однако в гонке за идеалом мы 100% перестаем фокусироваться на том, что на самом деле нужно людям здесь и сейчас.
Я практикую фиксацию четких дедлайнов. Теория ограничений тут в помощь. Плюс сфокусироваться на характеристиках результата.
2. Клиент всегда прав и точно знает, что хочет.
Нам предоставляют структуру и контент, при этом говорят все согласовано. Окей, делаем дизайн-концепт первый. Показываем — говно дизайн, делаем второй, третий и все равно результат тот же.
Тут включаем критическое мышление и ставим под сомнение изначальную постановку. Фиксируем ключевые цели и замыслы и все перестраиваем, показываем как альтернативное решение.
3. Иллюзия мега перспективы
Представте вас приглашают в мега проект, где нужно этак годик пахать, много пахать с ограничениями по команде, ресурсам и вообще желательно своими руками заткнуть все дыры. И вот когдаааа будет достигнуты супер результаты, у вас появиться возможность заработать пару миллионов долларов.
Вот вроде много чего знаю, однако неоднократно попадал в такие ситуации. Плюс включался перфекционизм и я вкладывал свои деньги для привлечения команды.
Тут необходимо зафиксировать именно ближайший необходимо достаточный результат. Здраво оценить свои силы и категорически работать совместно с сильными участниками команды.
Смотри куда мчишь
Я и не представлял на сколько существенно влияет то, куда смотришь. Вроде все просто — смотреть нужно туда куда ты едешь, а не на ближайшее препятствие.
Как только фокус внимания уходил в ближайшее препятствие «конус» байк заваливается или еще что-то другое происходит. Еще хуже когда пытаешься следить за руками и ногами — тут мозг начинает себя вести вообще странно и перестает получаться абсолютно все.
Доверие самому себе и автоматическим рефлексам. Когда фокусируешь на то куда ты хочешь приехать, срабатывают рефлексы и тело само выстраивает последовательность действий.
Отсюда появляется второй инсайт — тренировка правильных рефлексов. Например, на байке ручка газа там же где и рукоятка переднего тормоза. Инстинктивно ручку крутят кистевым движением — это ошибка.
Движение должно быть локтевым с изменением положения наклона тела, а пальчики остаются на ручке тормоза. Звучит сложновато и вообще не привычно. Одинока делая именно так, приобретается чувство байка, аля единство.
Лично мне поворачивать направо стало сложнее и страшнее, очень не привычно и теряется доверие себе и байку. Именно правому повороту я уделил больше всего внимания, да там другие действия и ими нужно овладеть.
Инсайты
Смотреть туда куда ты идешь — это про стратегические цели, если ты на них не фокусируешь, то многое что делаешь идет не по плану и сбоит.
Доверять самому себе — это про уверенность в том, как и что ты делаешь. Опираться на опыт и экспертизу. В отсутствии доверия себе, все начинает замедляться, как и на байке так и в жизни многое зависит от скорости принятия решения.
Тренировка правильных рефлексов — это про эффективность. Скажем вы новоиспеченный руководитель и когда появляется новая задача у вас возникает рефлекс — лучше сделать самому. Пора менять этот рефлекс)
Тренировать именно то, что вызывает страх и не уверенность — все новое всегда не удобно, однако выбирает новые пути мы развиваемся. Да, именно там мы начинаем все с начала и это не приятно, однако тут скрывается колоссальный потенциал.
Я и не представлял на сколько существенно влияет то, куда смотришь. Вроде все просто — смотреть нужно туда куда ты едешь, а не на ближайшее препятствие.
Как только фокус внимания уходил в ближайшее препятствие «конус» байк заваливается или еще что-то другое происходит. Еще хуже когда пытаешься следить за руками и ногами — тут мозг начинает себя вести вообще странно и перестает получаться абсолютно все.
Доверие самому себе и автоматическим рефлексам. Когда фокусируешь на то куда ты хочешь приехать, срабатывают рефлексы и тело само выстраивает последовательность действий.
Отсюда появляется второй инсайт — тренировка правильных рефлексов. Например, на байке ручка газа там же где и рукоятка переднего тормоза. Инстинктивно ручку крутят кистевым движением — это ошибка.
Движение должно быть локтевым с изменением положения наклона тела, а пальчики остаются на ручке тормоза. Звучит сложновато и вообще не привычно. Одинока делая именно так, приобретается чувство байка, аля единство.
Лично мне поворачивать направо стало сложнее и страшнее, очень не привычно и теряется доверие себе и байку. Именно правому повороту я уделил больше всего внимания, да там другие действия и ими нужно овладеть.
Инсайты
Смотреть туда куда ты идешь — это про стратегические цели, если ты на них не фокусируешь, то многое что делаешь идет не по плану и сбоит.
Доверять самому себе — это про уверенность в том, как и что ты делаешь. Опираться на опыт и экспертизу. В отсутствии доверия себе, все начинает замедляться, как и на байке так и в жизни многое зависит от скорости принятия решения.
Тренировка правильных рефлексов — это про эффективность. Скажем вы новоиспеченный руководитель и когда появляется новая задача у вас возникает рефлекс — лучше сделать самому. Пора менять этот рефлекс)
Тренировать именно то, что вызывает страх и не уверенность — все новое всегда не удобно, однако выбирает новые пути мы развиваемся. Да, именно там мы начинаем все с начала и это не приятно, однако тут скрывается колоссальный потенциал.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Каааак ваша пятница????
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кто ты? И чем ты занимаешь? А твоя компания?
На каждой первой встрече с клиентом, партнерами, да и просто крутыми экспертами, сталкиваюсь с огромной сложностью — понятно сформулировать кто ты и чем занимаешся.
Моя история началась с практики «Лифт»
После выступления на МЗС бизнес молодости, я как спикер вышел в толпу со всеми игрануть в «лифт» — быстрые самопрезентации и знакомства.
Попытка первая
Меня зовут Роман Квартальнов и я занимаюсь дизайном.
В ответ: О у меня квартирка есть, сделаешь дизайн проект?
Эммм я вроде про другой дизайн)))
Попытка вторая
Меня зовут Роман и я занимаюсь вебдизайном
В ответ: А что такое веб?
Ну это про UX/UI, про интрефейсы сайтов, мобильных приложений и систем!
Попытка третья
Я Рома, создаю сайты, мобильные приложения и системы
В ответ: сделаешь мне лендосик за полтоосик?
Все это фиаско)
На 5 или 7ом собеседнике признал свой финальный фейл, после чего я принял решение крепко разобраться в том кааааак сформулировать кто ты и чем занимаешься)
В следующем посте напишу мини инструкцию, как и что поможет вам сформулировать кто вы и чем занимаетесь.
А если наберем много «+» в комментах, соберемся и поштормим вместе как и что сформулировать.
На каждой первой встрече с клиентом, партнерами, да и просто крутыми экспертами, сталкиваюсь с огромной сложностью — понятно сформулировать кто ты и чем занимаешся.
Моя история началась с практики «Лифт»
После выступления на МЗС бизнес молодости, я как спикер вышел в толпу со всеми игрануть в «лифт» — быстрые самопрезентации и знакомства.
Попытка первая
Меня зовут Роман Квартальнов и я занимаюсь дизайном.
В ответ: О у меня квартирка есть, сделаешь дизайн проект?
Эммм я вроде про другой дизайн)))
Попытка вторая
Меня зовут Роман и я занимаюсь вебдизайном
В ответ: А что такое веб?
Ну это про UX/UI, про интрефейсы сайтов, мобильных приложений и систем!
Попытка третья
Я Рома, создаю сайты, мобильные приложения и системы
В ответ: сделаешь мне лендосик за полтоосик?
Все это фиаско)
На 5 или 7ом собеседнике признал свой финальный фейл, после чего я принял решение крепко разобраться в том кааааак сформулировать кто ты и чем занимаешься)
В следующем посте напишу мини инструкцию, как и что поможет вам сформулировать кто вы и чем занимаетесь.
А если наберем много «+» в комментах, соберемся и поштормим вместе как и что сформулировать.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Звезды не светят так ярко и пленительно, как в городе детства
Именно эта мысль сильно перевернула мое представление о том, что должен транслировать наш проект для детишек и родителей «моя сказка»
У проекта две аудитории и первая — родители, самая сложная. Так как начать пользоваться нашим сервисом зачастую приравнивается к признанию собственного бессилия.
Однако Мы все родом из детства. Там было многого чего, однако именно этот период жизни самый сладкий и хочется помнить свое состояние радости и счастья.
Это легло в основу нового позиционирывания проекта и как мне стало более теплым.
Именно эта мысль сильно перевернула мое представление о том, что должен транслировать наш проект для детишек и родителей «моя сказка»
У проекта две аудитории и первая — родители, самая сложная. Так как начать пользоваться нашим сервисом зачастую приравнивается к признанию собственного бессилия.
Однако Мы все родом из детства. Там было многого чего, однако именно этот период жизни самый сладкий и хочется помнить свое состояние радости и счастья.
Это легло в основу нового позиционирывания проекта и как мне стало более теплым.
my skazka.pdf
13.2 MB
Делюсь с вами примером, как можно переиначить смыслы и сформулировать о чем ваш проект и зачем он нужен.
Как вам?
Как вам?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как выбрать навык, который стопудово нужно прокачать?!
Особенно животрепещущий вопрос, который возникает у ребят с высокой экспертизой.
В этом вопросе я руководствуюсь рекомендацией моего одно из первых менторов.
Первичный рефлекс, который у нас возникает естественным образом, а что там еще можно прокачать в том, что я уже и так круто умею делать.
Звучит здраво и логично.
Однако, если выписать все навыки со знаком «+» и все навыки со знаком «-» и построим, что-то вроде гистограммы мы увидим закономерную картину.
«+» — стремятся вниз
«-» — стремятся вниз
Представили?
Так вот по сути вся эта картинка нам будет демонстрировать некий баланс и что самое интересное, становиться очевидным, что прокачивая любой «+» мы будем прогрессировать существенно меньше, нежели если из «-» сделать новый «+».
Если отбросить математику, то делать из «-» в «+» стало моей стратегией по жизни.
Микро история из жизни.
Давным-давно, я не умел продавать, формулировать понятным образом мысли и вообще зашкварное — я не мог смотреть собеседнику в глаза во время разговора.
Сейчас в это сложно поверить, но я был наааастоящим интровертом)
На тот момент я определил для себя это огромным минусом как в жизни, так и в моей будущем в развитии.
Пошел в розничные продажи, работать продавцом (Яблочной техники в первым официальным магаз Яблока в России)
Тогда я сменил линзы на очки. И первые очки очень сильно запанировал, чтобы создать барьер взгляда, тем самым не боятся смотреть в глаза собеседнику.
Со временем очки менялись на более прозрачные и бинго — страх ушел и я начал учиться построению коммуникации и продажам.
Особенно животрепещущий вопрос, который возникает у ребят с высокой экспертизой.
В этом вопросе я руководствуюсь рекомендацией моего одно из первых менторов.
Первичный рефлекс, который у нас возникает естественным образом, а что там еще можно прокачать в том, что я уже и так круто умею делать.
Звучит здраво и логично.
Однако, если выписать все навыки со знаком «+» и все навыки со знаком «-» и построим, что-то вроде гистограммы мы увидим закономерную картину.
«+» — стремятся вниз
«-» — стремятся вниз
Представили?
Так вот по сути вся эта картинка нам будет демонстрировать некий баланс и что самое интересное, становиться очевидным, что прокачивая любой «+» мы будем прогрессировать существенно меньше, нежели если из «-» сделать новый «+».
Если отбросить математику, то делать из «-» в «+» стало моей стратегией по жизни.
Микро история из жизни.
Давным-давно, я не умел продавать, формулировать понятным образом мысли и вообще зашкварное — я не мог смотреть собеседнику в глаза во время разговора.
Сейчас в это сложно поверить, но я был наааастоящим интровертом)
На тот момент я определил для себя это огромным минусом как в жизни, так и в моей будущем в развитии.
Пошел в розничные продажи, работать продавцом (Яблочной техники в первым официальным магаз Яблока в России)
Тогда я сменил линзы на очки. И первые очки очень сильно запанировал, чтобы создать барьер взгляда, тем самым не боятся смотреть в глаза собеседнику.
Со временем очки менялись на более прозрачные и бинго — страх ушел и я начал учиться построению коммуникации и продажам.
Понравилась история про 20$
Рейс 4-475. Прошли контроль, сидим в хвосте, пассажиры кислые все…
Только набрали высоту, я достаю из кармана 20 американских долларов и, дотронувшись до плеча впереди сидящего дядьки, с невинным видом протягиваю ему бумажку:
— Будьте добры, передайте за проезд!
Дядька на автомате берет баксы, зависает на пару секунд, а потом, просветлев лицом и заговорщицки подхихикивая, то же самое проделывает с пассажиром перед ним.
Под нарастающий гул и смех в салоне двадцатка дошла до упора и попала в руки к симпатичной барышне.
Дядька тут же прокомментировал: мол, и барышне приятно, и весь самолет поржал всего за 20 баксов…
История на этом должна была и закончиться, если бы не барышня… Та, кивнув тому, кто передал деньги, встает с кресла и с серьезным видом скрывается за ширмочкой, где тусуются стюардессы.
В салоне стало тихо, как в небе перед грозой…
Где-то через минуту барышня возвращается и все с тем же невозмутимым видом отдает двадцатку тому, от кого получила, и что-то негромко ему говорит…
Теперь уже волна ржача пошла в обратную сторону и дошла до нас в виде той же двадцатки, которую сосед получил от рыдающего дядьки вместе со словами:
— У пилотов мелочи нет, просили без сдачи!
Рейс 4-475. Прошли контроль, сидим в хвосте, пассажиры кислые все…
Только набрали высоту, я достаю из кармана 20 американских долларов и, дотронувшись до плеча впереди сидящего дядьки, с невинным видом протягиваю ему бумажку:
— Будьте добры, передайте за проезд!
Дядька на автомате берет баксы, зависает на пару секунд, а потом, просветлев лицом и заговорщицки подхихикивая, то же самое проделывает с пассажиром перед ним.
Под нарастающий гул и смех в салоне двадцатка дошла до упора и попала в руки к симпатичной барышне.
Дядька тут же прокомментировал: мол, и барышне приятно, и весь самолет поржал всего за 20 баксов…
История на этом должна была и закончиться, если бы не барышня… Та, кивнув тому, кто передал деньги, встает с кресла и с серьезным видом скрывается за ширмочкой, где тусуются стюардессы.
В салоне стало тихо, как в небе перед грозой…
Где-то через минуту барышня возвращается и все с тем же невозмутимым видом отдает двадцатку тому, от кого получила, и что-то негромко ему говорит…
Теперь уже волна ржача пошла в обратную сторону и дошла до нас в виде той же двадцатки, которую сосед получил от рыдающего дядьки вместе со словами:
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ребята
На следующей неделе собираемся в зуме по теме Кто ты? И чем ты занимаешься?
Чтобы зарегистрироваться заполните форму
На следующей неделе собираемся в зуме по теме Кто ты? И чем ты занимаешься?
Чтобы зарегистрироваться заполните форму
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Этак лет через 10 или 20 походу я буду примерно таким же злостным преподом)))
Грандиозные идеи
За последнюю неделю было много встреч, консультаций по новым проектам/стартапа с ребятами, кто уже много чего крутого сделали, однако хотят выпрыгнуть из обыденного.
Другими словами, ребята чувствуют, что можно сделать что-то сильно большее, однако не видят куда смотреть.
Грандиозные идеи — требуют другого мышления, вернее научиться находить другие точки зрения, а если еще глубже то вся эта история про развитие внимательности и навыка интерпретации.
Обычно на встрече я придерживаюсь определенной последовательности.
Внимательно слушаю
На первой встрече, внимательно слушаю, заставляю себя молчать, даже если идея мне безумно нравиться самому.
Задаю подводящие вопросы
В какой-то момент мысли заканчиваются и я начинаю задавать подводящие вопросы, которые коплю по мере рассказа.
Кстати, вот самые частые вопросы:
— все это ты хочешь сделать для себя или для пользователей?
— опиши плз как и что измениться в жизнь пользователя, когда начнет воспользуется твоим продуктом?
— как можно измерить пользу для пользователя?
В результате рассуждений по вопросам, возникает много мыслей, которые очень сложно собрать воедино, на это нужно время.
Мы берем паузу и для следующей встречи я прошу посмотреть видео.
По итогам просмотра, самый сложный момент — интерпретация идей на основе просмотренного видео.
В идеале, результатом интерпретации является — план первых шагов на пути к грандиозности)
За последнюю неделю было много встреч, консультаций по новым проектам/стартапа с ребятами, кто уже много чего крутого сделали, однако хотят выпрыгнуть из обыденного.
Другими словами, ребята чувствуют, что можно сделать что-то сильно большее, однако не видят куда смотреть.
Грандиозные идеи — требуют другого мышления, вернее научиться находить другие точки зрения, а если еще глубже то вся эта история про развитие внимательности и навыка интерпретации.
Обычно на встрече я придерживаюсь определенной последовательности.
Внимательно слушаю
На первой встрече, внимательно слушаю, заставляю себя молчать, даже если идея мне безумно нравиться самому.
Задаю подводящие вопросы
В какой-то момент мысли заканчиваются и я начинаю задавать подводящие вопросы, которые коплю по мере рассказа.
Кстати, вот самые частые вопросы:
— опиши плз как и что измениться в жизнь пользователя, когда начнет воспользуется твоим продуктом?
— как можно измерить пользу для пользователя?
В результате рассуждений по вопросам, возникает много мыслей, которые очень сложно собрать воедино, на это нужно время.
Мы берем паузу и для следующей встречи я прошу посмотреть видео.
По итогам просмотра, самый сложный момент — интерпретация идей на основе просмотренного видео.
В идеале, результатом интерпретации является — план первых шагов на пути к грандиозности)