Не знакомый со мной автор не сумел удержаться от того, чтобы, цитируя, не поёрничать в мой адрес, но в целом статья раскрывает ситуацию с альтернативным сырьём для производства пороха.

Вариантов решения проблемы источников целлюлозы для пороха несколько, но пока эти многолетние дискуссии продолжаются, наши среднеазиатские партнёры - к счастью - всё ещё продолжают поставлять нам хлопок. И, похоже, до тех пор, пока они это делают, никто всерьёз создавать отечественную базу целлюлозной сырья - из древесины, льна, мискантуса или промышленной конопли - не будет.

Такая уж, видимо, народная привычка: пока жареным не запахнет, ничего быстро не решается. Именно поэтому и считаю, что война - двигатель технологического развития, а оборонно-промышленный комплекс - должен стать источником многих самых важных инноваций.

Многое из того, что годами невозможно было сдвинуть, сейчас уже наконец начало быстро развиваться.

Совет по оборонным инновациям при Министерстве цифровой трансформации Украины возглавит директор по связям с государственным органами Apple.

Марк Леннон также является бывшим управляющим директор консалтинговой компании Gartner и ветераном военно-морской разведки США. При этом есть упоминания, что он также до последнего времени официально входил в запас разведки ВМС США и "продолжал многочисленные командировки с Морскими котиками". Больше того, как сообщает Министерство цифровой трансформации Украины, Леннон работает "в подразделении оборонных инноваций в Силиконовой долине" (к сожалению, не поясняя, что это такое).

Новая структура, как предполагается, будет объединять топ-менеджеров многих западных технологических гигантов типа Amazon и Microsoft и заниматься продвижением украинских компаний сферы Defense Tech - оборонных технологий от малых инновационных компаний. Для этого уже создана компания-акселератор Brave1.

О запуске бизнес-акселератора заявили в конце апреля. Как предполагается, платформа объединит государственные и частные инициативы по разработке инновационных решений в интересах обороны и безопасности Украины. Организация призвана создать единую платформу в сфере частных военных технологий и оказывать поддержку предпринимателям, работающим в сфере оборонных технологий.

Что касается Apple, то компания с первых дней СВО начала вводить санкций в отношении граждан России и открыла онлайн-сборы в поддержку Украины, однако полностью покидать рынок России отказалась. Надеюсь, большие генералы, раньше сами использовавшие iPhone и iWatch (и запрещающие смартфоны для других военнослужащих), сейчас уже успели самостоятельно принять решения о полном отказе от продукции Apple, хоть немного усложнив задачи для разведки США.

Что касается поддержки инноваций - замечу, что нам бы акселератор типа Brave1 - на базе ФПИ, ФРП, РФРИТ, "Сколково", ВЭБ или НТИ - очень помог бы. Однако пока ни у какой российской организации такого мандата и таких задач почему-то нет. Всё держится на энтузиазме их отдельных сотрудников.

Хорошо замечено:

"Про проблему красивых докладов
Никакой проблемы красивых докладов нет. Есть проблема коротких докладов. Кто-то неведомый решил, что вышестоящий начальник очень занятый и плохо читающий человек, поэтому доклад необходимо сокращать до одной страницы, поскольку больше никто не читает, ибо некогда. В результате мы имеем вместо нормального доклада на 3-5 страниц, из которого будет всё понятно, нечто ритуальное на одну страницу, из которой ничего не понятно"

Так как в силу особенностей административного устройства письменные доклады и презентации в PowerPoint (о них писал отдельно) - это фактически основной источник информации при принятии решений на всех уровнях власти, от их формата зависит очень многое.

Соответственно, может, действительно пора отнестись к сложившейся за эти годы бюрократической практике критично и пересмотреть её?

Хотя, конечно, гораздо важнее другое: вместо того, чтобы плодить новую бумагу, надо стремиться вникать в проблемы на месте. Как пример, принятое мной пять лет назад решение переехать в производственный цех для подготовки Ил-112В к первому полёту многие до сих пор вспоминают как нечто особенное, хотя подобное, когда возможно, должно быть нормальным для любого руководителя. И я знаю множество схожих примеров. В таких случаях письменные доклады и красивые презентации уже зачастую вовсе не нужны.

Руководитель должен стремиться принимать решения там, где они будут реализовываться, и полностью разделять ответственность с теми, кем он руководит. Не всегда получается, но это основа основ.

Высочайшая степень осведомлённости о планах ВС РФ, поступление новой техники, включая крылатые ракеты, способные атаковать наши критические объекты с тыла, ставят вновь и вновь вопрос, за счёт чего мы планируем побеждать.

Ответов три:

🔹 Преимущество в ресурсах (у противника должны возникнуть проблемы с западной помощью, а вся наша экономика должна поменять приоритеты)

🔹 Преимущество в технологиях (мы должны не "соревноваться в количестве fpv-коптеров", а начать активнее привлекать лучших инженеров и руководителей к созданию вооружений и систем безопасности)

🔹 Преимущество в мотивации и интеллекте (для Украины это народная война, а для многих в России - какая-то далёкая спецоперация, мешающая нормальной жизни)

Надо выдвигать на первые позиции наиболее мотивированных и способных - тех, кто давно всё понял и кому не надо объяснять, за что мы воюем. Тогда победим.

...

Лётчикам - земля небом. Всем погибшим - светлая память.

Заметил, что обыватели, впервые сталкивающиеся с задачей "купить дронобойку" (на предприятие или в помощь военнослужащим), оценивают в основном три параметра: количество каналов, "мощность" и внешний вид. Конечно, всё гораздо сложнее.

Военно-технический центр "Царские волки" подготовил краткий алгоритм для объективной оценки таких индивидуальных средств борьбы с БпЛА. Если среди подписчиков есть те, кто обладает опытом соответствующей работы, знанием программных комплексов и оборудования - пишите @svosvyaz_bot

Продажи американских вооружений резко выросли в 2022 году.

Это следует из данных, собранных расследователями Intercept по официальным источникам. Администрации США удалось переломить четырёхлетнюю тенденцию на снижение этого показателя. При этом, как отмечают авторы расследования, демократическая администрация США продаёт вооружения 57% стран, которые сами же причисляют к автократичным.

Стоит отметить, что данные цифры не включают стоимость техники, передаваемых в рамках помощи на Украину. Основная часть таких вооружений и военных услуг передаются безвозмездно для Украины, а их оплата производится из бюджета США.

Так что американская оборонка должна быть счастлива.

Зона некомпетентности: как либеральные СМИ пытаются сеять панику среди аэрофобов

Сегодняшнее утро у администраторов популярных Telegram-каналов началось с сообщений от SMM-щиков заблокированного в России с 2021 года издания «Проект», которые предлагают запостить ссылку на «качественную расследовательскую журналистику» о том, насколько безопасно летать российскими авиакомпаниями в эпоху санкций.

«Всем пассажирам российских авиакомпаний грозит опасность», – с порога предупреждают нас авторы материала. Однако на самом деле этот материал тянет, скорее не на «расследовательскую журналистику», а на пугалку со страниц жёлтой прессы о том, как страшно жить. И вот почему:
https://www.frequentflyers.ru/2023/05/15/proekt_mistakes/

@frequentflyers

Помните, как в ноябре 2022 года все критиковали государственный концерн "Алмаз-Антей" после того, как они анонсировали создание производства FPV-коптеров "Добрыня"? Я тогда выступил в защиту (хотя насколько такой гигантской госкомпании может быть нужна моя защита?). С тех пор прошло полгода, и о проекте не было слышно ничего.

Однако вчера наконец "Алмаз-Антей" прервал молчание:

"Нами сделано более 1 тысяч штук, большое количество отгружено для испытаний в воинские части... У нас стоит задача в конце мая произвести еще 1 тысяч штук с цифровыми камерами, которые смогут производить разведку и, я думаю, где-то к 1 июля мы выйдем на 2-3 тысяч беспилотных летательных аппаратов".

Как я и ожидал, работа кипит. Понятно, что производимая модель не идеальна и стоит немного дороже китайских, зато изготавливается в России, гражданами России, практически не зависит от импорта и будет постоянно модернизироваться. Молодцы.

Кстати, как показывает опыт, частник, разрабатывающий даже самую удачную конструкцию (речь не только про коптеры), не сможет выйти на серийное производство без нормальной технологической документации, хорошо подготовленных техпроцессов и специализированного оборудования. Сделать три уникальных изделия - это мы умеем, а повторить их тысячу раз удаётся крайне редко. Это то, что для инициативных разработок могли бы дать госкомпании - если, конечно, у их руководителей будут такие желания и полномочия.

Создание таких частно-государственных механизмов - очень сложная, но важная работа. Её надо ускорять.

@rogozin_alexey

Два года с нами нет Константина Макиенко - выдающегося ума, сооснователя Центра анализа стратегий и технологий (ЦАСТ), лучшего в России независимого специалиста по военно-техническому сотрудничеству, проницательного визионера и прогнозиста. Именно сейчас нашему военному и аналитическому сообществу остро не хватает Кости.

Уже трудно представить, что мудрому и мрачному пророчеству Константина, данному в его уже знаменитой статье «Как Россия проиграла во второй карабахской войне» и ставшему его настоящим завещанием, обращенным к российскому руководству и военно-политическому сообществу - всего два с половиной года. За этот весьма короткий срок предупреждения Константина о нахождении России во власти «иллюзий» были подтверждены самым беспощадным образом тысячи раз. Финальные фразы его статьи о том, что «никогда, никогда, никогда нельзя недооценивать противника» и что нам должны служить «чужие уроки, чтобы не дожидаться, пока такой урок получим мы сами» достойны того, чтобы быть девизом для отечественной военной системы в целом. Точное и сбывшееся предвидение, каким бы нелицеприятным оно не было - лучший и самый долговечный памятник для любого мыслителя.

Ещё более углеродно нейтральным американское оружие станет, если исчезнет в конце концов из Европы

Сложная история. Сотрудники новосибирского Института теоретической и прикладной механики РАН в открытом письме пытаются защитить от обвинений в госизмене своих коллег-учёных, занимавшихся "аэродинамикой" (на самом деле - динамикой полёта и аэрогазодинамикой гиперзвуковых летательных аппаратов). Вполне допускаю, что они не правы, и арестованные совершили тяжёлое преступление. Но проблема в том, что со стороны понять это невозможно, общий информационный фон формируется крайне неблагоприятный, а со стороны следствия никаких разъяснений не поступает.

В итоге Учёный совет ИТПМ СО РАН единогласным решением утверждает открытое письмо с такими фразами:

"Уже сейчас лучшие студенты отказываются идти к нам работать, а наши лучшие молодые сотрудники уходят из науки. Ряд научных направлений, критически важных для создания фундаментального задела, необходимого для создания аэрокосмической техники будущего, просто закрывается, потому что сотрудники боятся заниматься такими исследованиями". "Научным организациям и их работникам необходимо четкое, основанное на законе понимание, где проходит граница между работой на благо Родины и государственной изменой"

Повторю, я не исключаю наличие вины арестованных в государственной измене. Но сам знаю несколько талантливых учёных, которые - не понимая аргументы правоохранителей - "от греха подальше" сторонятся таких пограничных, но крайне важных для страны научных тем, как гиперзвук.

Решение я не знаю. Предположу, что пресс-службы контрразведки и следствия должны начать разговаривать непосредственно с научным сообществом и объяснять свои действия. Иначе желающих работать над такими темами, как гиперзвук, с каждым годом будет всё меньше и меньше.

Вообще профессиональные качества, способность к активным и инициативным действиям и, конечно, гражданскую позицию директорского корпуса и глав госкомпаний лучше выяснять до таких кризисов как вооруженные конфликты, когда от тыла требуются такой же напор и готовность к самопожертвованию как и от армии. Однако лишь практика, лишь реальная боевая обстановка дает возможность увидеть, на что человек годен не на словах.

Наличие собственности за рубежом, страх ее потерять из-за санкций, дети, которые учились и обосновались за рубежом, - всё это сковало волю очень многих российских хозяйственных руководителей, которые казались такими бодренькими до СВО, а когда она грянула, сдулись как использованные резиновые изделия. Что было предсказуемо.

Сейчас необходима последовательная и бескомпромиссная кадровая работа, выдвижение на первые позиции тех, кто не сдрейфил, кто душу свою связал с фронтом и должным образом настраивает своих подчиненных и рабочие коллективы.
А зажравшихся в тучные годы забронзовелых управленцев - гнать в три шеи. Вместе с их подросшими дебильными детками, не знающими, что такое сострадание, товарищество, Родина и, в конце концов, что такое работа.

Нынешнее время дает нам шанс к важным переменам. И начинать их надо со смены руководящего кадрового состава в экономике страны, выдвигая на первый план молодых, образованных и патриотически настроенных людей. Надо ставку делать на молодежь, готовую постоять за Родину.

Сегодня для многих новостью стала информация, что все боевые и разведывательные беспилотники китайского производства, поставляемые на экспорт, спроектированы и разработаны таким образом, чтобы определять территорию Китая и не наносить по ней удары.

При этом согласно данным первого вице-премьера А.Р.Белоусова, почти 95 процентов пилотажно-навигационного оборудования, используемого в российских беспилотниках, является импортными. Конечно, это не касается аппаратов типа "Орланов" и больше, но по коммерческому сегменту, если брать размерность до 10 кг, то почти все российские производители с точки зрения оборудования "сидят" на импортных автопилотах типа Pixhawk, прежде всего, китайского производства. У многих российских производителей БпЛА суть работы сводится к комплексированию купленных на AliExpress компонентов без серьёзных исследований и осмысления происходящего.

Иначе говоря, 95% производимых в России беспилотников малого класса имеют закладки. Что делать? Вовлекать в работу тех, кто уже умеет делать и делает нормальные отечественные автопилоты. В России есть несколько государственных (ГК "Ростех", ГК "Роскосмос") и частных компаний, занимающихся разработкой авионики и систем управления. Их привлечение к разработке беспилотной техники может стоить дороже, чем покупка готовых изделий, но это единственный путь к созданию российской отрасли беспилотной авиации. А разницу в цене могло бы субсидировать государство через различные механизмы поддержки.