Forwarded from Кем ты хочешь быть?
Книжные эксперты составили подборку книг, которые научат вас «читать» людей, разбираться в эмоциях, мотивах и скрытых намерениях.
Эти 8 произведений прокачают ваше восприятие, навыки общения и уверенность:
— «Я вижу, о чём вы думаете», Джо Наварро (2008).
Бывший агент ФБР объяснит, как по мимике и жестам прочитать людей с точностью до интонации. Настоящее пособие по невербальному общению;
— «Не рычите на собаку!», Карен Прайор (1984).
Нескучная книга о поведенческой психологии. Вы научитесь влиять на людей без давления, экологично и с уважением;
— «Психология лжи», Пол Экман (2009).
Эта та самая книга, по мотивам которой сняли сериал. Научные методы определения лжи, микромимика и язык тела — всё внутри;
— «Тонкое искусство пофигизма», Марк Мэнсон (2016).
Книга-манифест эмоциональной зрелости. Вы научитесь отделять важное от мнимого, перестанете реагировать на чужие ожидания и токсичные отношения;
— «Психология влияния», Роберт Чалдини (1984).
Настоящая инструкция по социальной динамике. Вам объяснят, почему мы поддаёмся рекламе, просьбам и авторитетам. Самое то, если хотите научиться убеждать;
— «Игры, в которые играют люди», Эрик Берн (1964).
Книга объяснит, почему люди ведут себя «по сценарию». Вы научитесь распознавать людей, которые играют роли жертвы, спасателя или преследователя. Классика транзактного анализа;
— «Тёмная психология 101», Майкл Пейс (2020).
О газлайтинге, манипуляциях и скрытом влиянии. Книга-предупреждение: как понять, что с тобой играют, и выставить границы;
— «Как говорить с кем угодно, когда угодно и о чём угодно», Ларри Кинг (2001).
Простой, но мощный гид по общению от мастера интервью. Как быть интересным собеседником, задавать вопросы и не бояться тишины.
Эти 8 произведений прокачают ваше восприятие, навыки общения и уверенность:
— «Я вижу, о чём вы думаете», Джо Наварро (2008).
Бывший агент ФБР объяснит, как по мимике и жестам прочитать людей с точностью до интонации. Настоящее пособие по невербальному общению;
— «Не рычите на собаку!», Карен Прайор (1984).
Нескучная книга о поведенческой психологии. Вы научитесь влиять на людей без давления, экологично и с уважением;
— «Психология лжи», Пол Экман (2009).
Эта та самая книга, по мотивам которой сняли сериал. Научные методы определения лжи, микромимика и язык тела — всё внутри;
— «Тонкое искусство пофигизма», Марк Мэнсон (2016).
Книга-манифест эмоциональной зрелости. Вы научитесь отделять важное от мнимого, перестанете реагировать на чужие ожидания и токсичные отношения;
— «Психология влияния», Роберт Чалдини (1984).
Настоящая инструкция по социальной динамике. Вам объяснят, почему мы поддаёмся рекламе, просьбам и авторитетам. Самое то, если хотите научиться убеждать;
— «Игры, в которые играют люди», Эрик Берн (1964).
Книга объяснит, почему люди ведут себя «по сценарию». Вы научитесь распознавать людей, которые играют роли жертвы, спасателя или преследователя. Классика транзактного анализа;
— «Тёмная психология 101», Майкл Пейс (2020).
О газлайтинге, манипуляциях и скрытом влиянии. Книга-предупреждение: как понять, что с тобой играют, и выставить границы;
— «Как говорить с кем угодно, когда угодно и о чём угодно», Ларри Кинг (2001).
Простой, но мощный гид по общению от мастера интервью. Как быть интересным собеседником, задавать вопросы и не бояться тишины.
Forwarded from Кем ты хочешь быть?
Специалист по кибербезопасности поделился инфой о том, как на самом деле происходит внедрение ИИ в компаниях — инфа вышла очень комичной.
Перевод перед вами:
> В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4 000 сотрудников.
> Это 30 долларов за пользователя в месяц.
> 1,4 миллиона долларов в год.
> Я назвал это «цифровой трансформацией».
> Совету директоров эта фраза понравилась.
> Они утвердили всё за одиннадцать минут.
> Никто не спросил, что это вообще будет делать.
> Включая меня.
> Я сказал всем, что это «увеличит продуктивность в 10 раз».
> Это не настоящее число.
> Но звучит как настоящее.
> HR спросили, как мы будем измерять эти 10x.
> Я сказал, что мы «будем использовать аналитические дашборды».
> Они перестали задавать вопросы.
> Через три месяца я посмотрел отчёты по использованию.
> 47 человек открывали Copilot.
> 12 использовали его больше одного раза.
> Один из них — я.
> Я использовал его, чтобы он кратко пересказал мне письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд.
> Это заняло 45 секунд.
> Плюс время на исправление галлюцинаций.
> Но я назвал это «успешным пилотным запуском».
> Успех — это когда не было заметного провала.
> Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций.
> Я показал ему график.
> График шёл вверх и вправо.
> Этот график измерял «ИИ-вовлечённость».
> Я сам придумал этот показатель.
> Директор одобрительно кивнул.
> Теперь наша компания «с внедрённым ИИ».
> Я не знаю, что это значит.
> Но это есть в презентации для инвесторов.
> Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
> Я сказал, что нам нужна «корпоративная безопасность».
> Он спросил, что это значит.
> Я сказал: «Соответствие требованиям».
> Он спросил — каким именно.
> Я сказал: «всем».
> Он выглядел скептически.
> Я назначил ему «беседу о развитии карьеры».
> Он перестал задавать вопросы.
> Microsoft прислали команду для анализа кейса.
> Они хотели представить нас как историю успеха.
> Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов».
> Я рассчитал эти часы, умножив количество сотрудников на число, которое сам придумал.
> Они ничего не проверили.
> Они никогда ничего не проверяют.
> Теперь мы на сайте Microsoft.
> «Глобальная компания добилась повышения производительности на 40 000 часов с помощью Copilot».
> Генеральный директор поделился этим в LinkedIn.
> Ему поставили 3 000 лайков.
> Он ни разу не использовал Copilot.
> Никто из руководства не использовал.
> У нас есть исключение.
> «Стратегическая направленность требует минимального цифрового отвлечения».
> Я написал эту политику.
> Лицензии продлеваются в следующем месяце.
> Я запрашиваю расширение.
> Ещё 5 000 лицензий.
> Мы не использовали первые 4 000.
> Но в этот раз мы «будем стимулировать внедрение».
> Внедрение — это обязательное обучение.
> Обучение — это 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.
> Но прохождение будет отслеживаться.
> Прохождение — это метрика.
> Метрики отображаются на панелях мониторинга.
> Эти показатели идут в презентации для совета директоров.
> Презентации для совета директоров помогут мне получить повышение.
> Я стану старшим вице-президентом к третьему кварталу.
> Я всё ещё не знаю, что делает Copilot.
> Но я знаю, зачем он нужен.
> Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ».
> Инвестиции означают расходы.
> Расходы означают приверженность.
> Приверженность означает, что мы серьёзно относимся к будущему.
> Будущее — это то, что я потом им скажу.
> Главное, чтобы график шёл вверх и вправо.
Перевод перед вами:
> В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4 000 сотрудников.
> Это 30 долларов за пользователя в месяц.
> 1,4 миллиона долларов в год.
> Я назвал это «цифровой трансформацией».
> Совету директоров эта фраза понравилась.
> Они утвердили всё за одиннадцать минут.
> Никто не спросил, что это вообще будет делать.
> Включая меня.
> Я сказал всем, что это «увеличит продуктивность в 10 раз».
> Это не настоящее число.
> Но звучит как настоящее.
> HR спросили, как мы будем измерять эти 10x.
> Я сказал, что мы «будем использовать аналитические дашборды».
> Они перестали задавать вопросы.
> Через три месяца я посмотрел отчёты по использованию.
> 47 человек открывали Copilot.
> 12 использовали его больше одного раза.
> Один из них — я.
> Я использовал его, чтобы он кратко пересказал мне письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд.
> Это заняло 45 секунд.
> Плюс время на исправление галлюцинаций.
> Но я назвал это «успешным пилотным запуском».
> Успех — это когда не было заметного провала.
> Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций.
> Я показал ему график.
> График шёл вверх и вправо.
> Этот график измерял «ИИ-вовлечённость».
> Я сам придумал этот показатель.
> Директор одобрительно кивнул.
> Теперь наша компания «с внедрённым ИИ».
> Я не знаю, что это значит.
> Но это есть в презентации для инвесторов.
> Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
> Я сказал, что нам нужна «корпоративная безопасность».
> Он спросил, что это значит.
> Я сказал: «Соответствие требованиям».
> Он спросил — каким именно.
> Я сказал: «всем».
> Он выглядел скептически.
> Я назначил ему «беседу о развитии карьеры».
> Он перестал задавать вопросы.
> Microsoft прислали команду для анализа кейса.
> Они хотели представить нас как историю успеха.
> Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов».
> Я рассчитал эти часы, умножив количество сотрудников на число, которое сам придумал.
> Они ничего не проверили.
> Они никогда ничего не проверяют.
> Теперь мы на сайте Microsoft.
> «Глобальная компания добилась повышения производительности на 40 000 часов с помощью Copilot».
> Генеральный директор поделился этим в LinkedIn.
> Ему поставили 3 000 лайков.
> Он ни разу не использовал Copilot.
> Никто из руководства не использовал.
> У нас есть исключение.
> «Стратегическая направленность требует минимального цифрового отвлечения».
> Я написал эту политику.
> Лицензии продлеваются в следующем месяце.
> Я запрашиваю расширение.
> Ещё 5 000 лицензий.
> Мы не использовали первые 4 000.
> Но в этот раз мы «будем стимулировать внедрение».
> Внедрение — это обязательное обучение.
> Обучение — это 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.
> Но прохождение будет отслеживаться.
> Прохождение — это метрика.
> Метрики отображаются на панелях мониторинга.
> Эти показатели идут в презентации для совета директоров.
> Презентации для совета директоров помогут мне получить повышение.
> Я стану старшим вице-президентом к третьему кварталу.
> Я всё ещё не знаю, что делает Copilot.
> Но я знаю, зачем он нужен.
> Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ».
> Инвестиции означают расходы.
> Расходы означают приверженность.
> Приверженность означает, что мы серьёзно относимся к будущему.
> Будущее — это то, что я потом им скажу.
> Главное, чтобы график шёл вверх и вправо.
Forwarded from Кем ты хочешь быть?
Специалист по кибербезопасности поделился инфой о том, как на самом деле происходит внедрение ИИ в компаниях — инфа вышла очень комичной.
Перевод перед вами:
> В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4 000 сотрудников.
> Это 30 долларов за пользователя в месяц.
> 1,4 миллиона долларов в год.
> Я назвал это «цифровой трансформацией».
> Совету директоров эта фраза понравилась.
> Они утвердили всё за одиннадцать минут.
> Никто не спросил, что это вообще будет делать.
> Включая меня.
> Я сказал всем, что это «увеличит продуктивность в 10 раз».
> Это не настоящее число.
> Но звучит как настоящее.
> HR спросили, как мы будем измерять эти 10x.
> Я сказал, что мы «будем использовать аналитические дашборды».
> Они перестали задавать вопросы.
> Через три месяца я посмотрел отчёты по использованию.
> 47 человек открывали Copilot.
> 12 использовали его больше одного раза.
> Один из них — я.
> Я использовал его, чтобы он кратко пересказал мне письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд.
> Это заняло 45 секунд.
> Плюс время на исправление галлюцинаций.
> Но я назвал это «успешным пилотным запуском».
> Успех — это когда не было заметного провала.
> Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций.
> Я показал ему график.
> График шёл вверх и вправо.
> Этот график измерял «ИИ-вовлечённость».
> Я сам придумал этот показатель.
> Директор одобрительно кивнул.
> Теперь наша компания «с внедрённым ИИ».
> Я не знаю, что это значит.
> Но это есть в презентации для инвесторов.
> Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
> Я сказал, что нам нужна «корпоративная безопасность».
> Он спросил, что это значит.
> Я сказал: «Соответствие требованиям».
> Он спросил — каким именно.
> Я сказал: «всем».
> Он выглядел скептически.
> Я назначил ему «беседу о развитии карьеры».
> Он перестал задавать вопросы.
> Microsoft прислали команду для анализа кейса.
> Они хотели представить нас как историю успеха.
> Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов».
> Я рассчитал эти часы, умножив количество сотрудников на число, которое сам придумал.
> Они ничего не проверили.
> Они никогда ничего не проверяют.
> Теперь мы на сайте Microsoft.
> «Глобальная компания добилась повышения производительности на 40 000 часов с помощью Copilot».
> Генеральный директор поделился этим в LinkedIn.
> Ему поставили 3 000 лайков.
> Он ни разу не использовал Copilot.
> Никто из руководства не использовал.
> У нас есть исключение.
> «Стратегическая направленность требует минимального цифрового отвлечения».
> Я написал эту политику.
> Лицензии продлеваются в следующем месяце.
> Я запрашиваю расширение.
> Ещё 5 000 лицензий.
> Мы не использовали первые 4 000.
> Но в этот раз мы «будем стимулировать внедрение».
> Внедрение — это обязательное обучение.
> Обучение — это 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.
> Но прохождение будет отслеживаться.
> Прохождение — это метрика.
> Метрики отображаются на панелях мониторинга.
> Эти показатели идут в презентации для совета директоров.
> Презентации для совета директоров помогут мне получить повышение.
> Я стану старшим вице-президентом к третьему кварталу.
> Я всё ещё не знаю, что делает Copilot.
> Но я знаю, зачем он нужен.
> Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ».
> Инвестиции означают расходы.
> Расходы означают приверженность.
> Приверженность означает, что мы серьёзно относимся к будущему.
> Будущее — это то, что я потом им скажу.
> Главное, чтобы график шёл вверх и вправо.
Перевод перед вами:
> В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4 000 сотрудников.
> Это 30 долларов за пользователя в месяц.
> 1,4 миллиона долларов в год.
> Я назвал это «цифровой трансформацией».
> Совету директоров эта фраза понравилась.
> Они утвердили всё за одиннадцать минут.
> Никто не спросил, что это вообще будет делать.
> Включая меня.
> Я сказал всем, что это «увеличит продуктивность в 10 раз».
> Это не настоящее число.
> Но звучит как настоящее.
> HR спросили, как мы будем измерять эти 10x.
> Я сказал, что мы «будем использовать аналитические дашборды».
> Они перестали задавать вопросы.
> Через три месяца я посмотрел отчёты по использованию.
> 47 человек открывали Copilot.
> 12 использовали его больше одного раза.
> Один из них — я.
> Я использовал его, чтобы он кратко пересказал мне письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд.
> Это заняло 45 секунд.
> Плюс время на исправление галлюцинаций.
> Но я назвал это «успешным пилотным запуском».
> Успех — это когда не было заметного провала.
> Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций.
> Я показал ему график.
> График шёл вверх и вправо.
> Этот график измерял «ИИ-вовлечённость».
> Я сам придумал этот показатель.
> Директор одобрительно кивнул.
> Теперь наша компания «с внедрённым ИИ».
> Я не знаю, что это значит.
> Но это есть в презентации для инвесторов.
> Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
> Я сказал, что нам нужна «корпоративная безопасность».
> Он спросил, что это значит.
> Я сказал: «Соответствие требованиям».
> Он спросил — каким именно.
> Я сказал: «всем».
> Он выглядел скептически.
> Я назначил ему «беседу о развитии карьеры».
> Он перестал задавать вопросы.
> Microsoft прислали команду для анализа кейса.
> Они хотели представить нас как историю успеха.
> Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов».
> Я рассчитал эти часы, умножив количество сотрудников на число, которое сам придумал.
> Они ничего не проверили.
> Они никогда ничего не проверяют.
> Теперь мы на сайте Microsoft.
> «Глобальная компания добилась повышения производительности на 40 000 часов с помощью Copilot».
> Генеральный директор поделился этим в LinkedIn.
> Ему поставили 3 000 лайков.
> Он ни разу не использовал Copilot.
> Никто из руководства не использовал.
> У нас есть исключение.
> «Стратегическая направленность требует минимального цифрового отвлечения».
> Я написал эту политику.
> Лицензии продлеваются в следующем месяце.
> Я запрашиваю расширение.
> Ещё 5 000 лицензий.
> Мы не использовали первые 4 000.
> Но в этот раз мы «будем стимулировать внедрение».
> Внедрение — это обязательное обучение.
> Обучение — это 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.
> Но прохождение будет отслеживаться.
> Прохождение — это метрика.
> Метрики отображаются на панелях мониторинга.
> Эти показатели идут в презентации для совета директоров.
> Презентации для совета директоров помогут мне получить повышение.
> Я стану старшим вице-президентом к третьему кварталу.
> Я всё ещё не знаю, что делает Copilot.
> Но я знаю, зачем он нужен.
> Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ».
> Инвестиции означают расходы.
> Расходы означают приверженность.
> Приверженность означает, что мы серьёзно относимся к будущему.
> Будущее — это то, что я потом им скажу.
> Главное, чтобы график шёл вверх и вправо.
Forwarded from Кем ты хочешь быть?
В сети составили подборку лучших фильмов про суд и юристов — в списке сложные истории и психологические противостояния, которые захватывают дух до самого финала.
— «Адвокат Дьявола» (1997) — молодой юрист получает работу мечты в престижной фирме, но слишком поздно понимает, что успех может стоить души;
— «Презумпция невиновности» (1990) — блестящий прокурор внезапно сам становится обвиняемым в убийстве и вынужден доказать собственную невиновность, вскрывая опасные тайны системы;
— «Благодетель» (1997) — юрист уходит из крупной фирмы ради защиты обычных людей, но его бывший наставник объявляет ему войну;
— «Линкольн для адвоката» (2011) — харизматичный адвокат работает прямо из салона своего автомобиля и чувствует себя как рыба в мутной воде системы, пока не берёт дело, способное его уничтожить;
— «Вердикт за деньги» (2003) — мастер манипуляций на эмоциях судей сталкивается с делом, где правда важнее победы;
— «Шпионский мост» (2015) — адвокат в разгар холодной войны должен защитить советского разведчика, чтобы обменять его на американского пилота. Основано на реальных событиях;
— «Время убивать» (1996) — молодой юрист защищает отца, устроившего самосуд над насильниками дочери в городе, пропитанном расовой ненавистью;
— «Судья» (2014) — звёздный адвокат возвращается в родной город и вынужден защищать собственного отца-судью, которого подозревают в убийстве.
— «Адвокат Дьявола» (1997) — молодой юрист получает работу мечты в престижной фирме, но слишком поздно понимает, что успех может стоить души;
— «Презумпция невиновности» (1990) — блестящий прокурор внезапно сам становится обвиняемым в убийстве и вынужден доказать собственную невиновность, вскрывая опасные тайны системы;
— «Благодетель» (1997) — юрист уходит из крупной фирмы ради защиты обычных людей, но его бывший наставник объявляет ему войну;
— «Линкольн для адвоката» (2011) — харизматичный адвокат работает прямо из салона своего автомобиля и чувствует себя как рыба в мутной воде системы, пока не берёт дело, способное его уничтожить;
— «Вердикт за деньги» (2003) — мастер манипуляций на эмоциях судей сталкивается с делом, где правда важнее победы;
— «Шпионский мост» (2015) — адвокат в разгар холодной войны должен защитить советского разведчика, чтобы обменять его на американского пилота. Основано на реальных событиях;
— «Время убивать» (1996) — молодой юрист защищает отца, устроившего самосуд над насильниками дочери в городе, пропитанном расовой ненавистью;
— «Судья» (2014) — звёздный адвокат возвращается в родной город и вынужден защищать собственного отца-судью, которого подозревают в убийстве.