🔎 Стартапы это удаленная работа и многонациональная команда. Это аутсорс и делегирование задач. Прикол в том, что никого из нас не учили этому в вузах, даже если вы изучали управление персоналом. Вот как правильно организовать работу с условным Эдиком на удаленке, чтобы все были довольны и не случались сюрпризы.
Перед началом работы познакомьтесь с Эдиком на уровне одного совместного похода в бар. Это в идеале. Помимо прошлого рабочего опыта, узнайте откуда он родом, как там жизнь, что он любит поесть, какие есть хобби и слабости (в хорошем смысле), какой кругозор и вообще, какие планы на ближайшие 5 лет?
Когда вы получше узнали Эдика, можно хотя бы на глаз прикинуть его возможности и прописать перечень задач, с которыми он должен справиться без проблем и задачи, которые могут быть сорваны. Обычно первое впечатление (собеседование) обманчиво, поэтому чем быстрее вы поймете, кто есть кто, тем лучше.
Пустив Эдика в первое плавание, не забудьте настроить обратную связь. Не нужно контролировать каждый шаг - у вас нет на это времени. Будет круто, если стажер будет сам обращаться с вопросами при малейшем непонимании процесса. Предоставьте возможные ресурсы Эдику, чтобы уверенно стартануть. Он может не знать того, что вам кажется очевидным. Пройдитесь по банальным вещам, не помешает.
Во время проверки работы старайтесь пребывать в хорошем настроении. Уделяйте больше внимания проблемам, с которыми столкнулся Эдик. Покажите более легкий путь.
Не забывайте напоминать, что по основным показателям нужно собирать и структурировать данные. Создайте гуглдок для этого сами, покажите, как это должно выглядеть. Наверняка у вас получится лучше. Это облегчит передачу обязанностей другому сотруднику, будет формировать реальную картину происходящего и держать Эдика в колее основных задач.
Все вышеописанное подойдет и для офисной жизни, но при работе с удаленщиками это в разы важнее. В офисе можно бросить новичка в кабинет и его там обучат коллеги. А работая онлайн мало кто пишет в личку с простыми вопросами, которые перерастают в большие проблемы. Легче натупить и потом все переделывать :) Стройте дружеские отношения и больше общайтесь - это слабое звено удаленной работы. Можно несколько лет работать с человеком и не иметь представления о его прическе. Знакомо?
#hr #удаленка #команда
Перед началом работы познакомьтесь с Эдиком на уровне одного совместного похода в бар. Это в идеале. Помимо прошлого рабочего опыта, узнайте откуда он родом, как там жизнь, что он любит поесть, какие есть хобби и слабости (в хорошем смысле), какой кругозор и вообще, какие планы на ближайшие 5 лет?
Когда вы получше узнали Эдика, можно хотя бы на глаз прикинуть его возможности и прописать перечень задач, с которыми он должен справиться без проблем и задачи, которые могут быть сорваны. Обычно первое впечатление (собеседование) обманчиво, поэтому чем быстрее вы поймете, кто есть кто, тем лучше.
Пустив Эдика в первое плавание, не забудьте настроить обратную связь. Не нужно контролировать каждый шаг - у вас нет на это времени. Будет круто, если стажер будет сам обращаться с вопросами при малейшем непонимании процесса. Предоставьте возможные ресурсы Эдику, чтобы уверенно стартануть. Он может не знать того, что вам кажется очевидным. Пройдитесь по банальным вещам, не помешает.
Во время проверки работы старайтесь пребывать в хорошем настроении. Уделяйте больше внимания проблемам, с которыми столкнулся Эдик. Покажите более легкий путь.
Не забывайте напоминать, что по основным показателям нужно собирать и структурировать данные. Создайте гуглдок для этого сами, покажите, как это должно выглядеть. Наверняка у вас получится лучше. Это облегчит передачу обязанностей другому сотруднику, будет формировать реальную картину происходящего и держать Эдика в колее основных задач.
Все вышеописанное подойдет и для офисной жизни, но при работе с удаленщиками это в разы важнее. В офисе можно бросить новичка в кабинет и его там обучат коллеги. А работая онлайн мало кто пишет в личку с простыми вопросами, которые перерастают в большие проблемы. Легче натупить и потом все переделывать :) Стройте дружеские отношения и больше общайтесь - это слабое звено удаленной работы. Можно несколько лет работать с человеком и не иметь представления о его прическе. Знакомо?
#hr #удаленка #команда
