3. Электронная почта. Наша почта вся интегрированна в CRM, так что стала ее частью.
По итогу почта это, в основном, внешняя коммуникация. Между собой мы ее в последнее время, практически не используем. Вполне хватает поместить файлы в CRM или выставить задачу. Но вся переписка наружу только при помощи почты.
4. Файловое хранилище. Для нашей сферы это работает как склад готовой продукции.
Мы храним там макеты и контент. Почему не в CRM спросите вы, но тут все просто, у наших заказчиков нет доступа внутрь, нам кажется, что нет необходимости людям осваивать новый интерфейс, если они с ним не собираются работать.
По итогу мы шлем на почту ссылку на наш файловый менеджер, а дальше заказчик уже принимает решение и связывается с нами при помощи почты или голосом, кому как удобней, но правки приходят почти всегда почтой.
5. Конференц-связь. В период всеобщей пандемии это теперь незаменимый инструмент, он позволяет устраивать митинги не только друг с другом, но и с заказчиками.
Периодически митинги проходят с большим количеством с обеих сторон, так что без общепризнанного инструмента не обойтись. Хотя в Битрикс24 есть встроенные видеоконференции, для своих митингов мы используем Zoom.
Именно его по совокупности причин. Достаточно гибок, прост в работе, отличные тарифы позволяют вести переговоры с любым количеством митингующих;)
Наверно на этом можно закончить.
Подводя итог хочется сказать что удаленная работа это, на самом деле не сложно.
Куда сложнее заставить себя начать работать, сидя дома на карантине.
Каждая компания сможет подобрать для себя тот набор инструментов, что подходит именно для нее.
Если вам необходима консультация по любому из перечисленных в статье решений,
наши крутые ребята сейлы с радостью вам их дадут.
Звоните, мы работаем, ежедневно, с 10 до 18.
8 800 200 17 49
Или пишите, da@ribbla.com
В гости не пока не приглашаю:)
Всем спасибо за внимание.
#Ribbla #
#RibblaDigital
#IndustrialMarketing
#Битрикс24
#УдаленнаяРабота
#Zoom
#Telegram
По итогу почта это, в основном, внешняя коммуникация. Между собой мы ее в последнее время, практически не используем. Вполне хватает поместить файлы в CRM или выставить задачу. Но вся переписка наружу только при помощи почты.
4. Файловое хранилище. Для нашей сферы это работает как склад готовой продукции.
Мы храним там макеты и контент. Почему не в CRM спросите вы, но тут все просто, у наших заказчиков нет доступа внутрь, нам кажется, что нет необходимости людям осваивать новый интерфейс, если они с ним не собираются работать.
По итогу мы шлем на почту ссылку на наш файловый менеджер, а дальше заказчик уже принимает решение и связывается с нами при помощи почты или голосом, кому как удобней, но правки приходят почти всегда почтой.
5. Конференц-связь. В период всеобщей пандемии это теперь незаменимый инструмент, он позволяет устраивать митинги не только друг с другом, но и с заказчиками.
Периодически митинги проходят с большим количеством с обеих сторон, так что без общепризнанного инструмента не обойтись. Хотя в Битрикс24 есть встроенные видеоконференции, для своих митингов мы используем Zoom.
Именно его по совокупности причин. Достаточно гибок, прост в работе, отличные тарифы позволяют вести переговоры с любым количеством митингующих;)
Наверно на этом можно закончить.
Подводя итог хочется сказать что удаленная работа это, на самом деле не сложно.
Куда сложнее заставить себя начать работать, сидя дома на карантине.
Каждая компания сможет подобрать для себя тот набор инструментов, что подходит именно для нее.
Если вам необходима консультация по любому из перечисленных в статье решений,
наши крутые ребята сейлы с радостью вам их дадут.
Звоните, мы работаем, ежедневно, с 10 до 18.
8 800 200 17 49
Или пишите, da@ribbla.com
В гости не пока не приглашаю:)
Всем спасибо за внимание.
#Ribbla #
#RibblaDigital
#IndustrialMarketing
#Битрикс24
#УдаленнаяРабота
#Zoom
#Telegram
Пять степеней свободы
Эпидемия коронавируса заставила компании во всем мире начать работать удаленно. Большинство айтишных компаний умели это и до карантина, но вот
более традиционные организации такие, как риэлторы, бухгалтеры или чиновники могли себе такое представить, разве что в страшном сне.
Сегодня хотелось бы рассказать об опыте компании Automattic и привести их чек лист по организации удаленной работы.
Automattic — это яркий пример отлично налаженной удаленной работы. Резонный вопрос, а что это за компания и чем она занимается.
Automattic - компания, владеющая Wordpress, ну а на нем написано 35% всех сайтов в Интернете.
Automattic, на сегодняшний момент насчитывает 1170 сотрудников, работающих в более чем 75 странах и говорящих на 93 языках.
Капитализация компании составляет 3 миллиарда долларов. У компании нет, и никогда не было офиса. Сотрудники работают почти исключительно в Интернете.
Основатель Automattic, Мэтт Малленвег недавно рассказал про 5 уровней удаленной работы. Этот чек лист позволит понять где сейчас находится ваша компания и что ей нужно сделать, чтобы перейти на следующий этап.
Уровень 1: Бессистемно.
Удаленная работа в компании скорее не принята. Сотрудники будут ждать возвращения в офис, чтобы продолжить работу. В крайнем случае кто — то кому — то позвонит или напишет письмо. Без офиса сотрудники недееспособны.
Подавляющее большинство организаций находилось именно на этом уровне до карантина.
Уровень 2: Онлайн офис
Звонки, письма, миллиард митингов в Зуме, запланированных и уже прошедших, мессенджеры, скайп, телефонные звонки, огромный поток информации, получаемый в основном ушами, а не как это привычно, глазами.
Одним словом аудиоспектакль и имитация бурной деятельности.
У людей просто нет навыка удаленной работы, но они стараются, как могут, не ругайте их.
С огромной уверенностью вы находитесь сейчас именно на этом уровне.
У вас впереди много работы и смена парадигмы, если вы хотите остаться в живых.
Уровень 3: Смена парадигмы
Перестаньте все время говорить. Вот новый подход к организации работы.
Самым важным навыком в новой парадигме является умение лаконично и понятно выражать свои мысли на письме.
Теперь ваш лучший друг CRM,
Все общение сводится к общим документам, задачам приложенным к ним.
Вся информация концентрируется в документах, задачах, проектах.
Все голосовое и видео общение сводится к 15 минутам и только для принятия решений, ни как не для доведения информации.
Уровень 4: Асинхронность
Теперь, когда распространение информации переложено на плечи CRM, нет необходимости звонить, так как, зачастую, по телефону требуется принять решение немедленно, но таких решений, на самом деле не так много.
Значит звонок по телефону будет приравнен к вызову скорой помощи.
И, когда на человека не давит груз быстрого принятия решений, он может принять взвешенное и рациональное решение, без боязни ошибиться.
Естественно, что такое общение больше согласуется с биоритмами сотрудников, ты точно знаешь, что ни кто не разбудит с утра, с желанием обсудить что- то очень важное для звонящего, но абсолютно неуместное в этот момент, для вас.
Уровень 5: Кайф
Команда работает вместе, но каждый движется в собственном ритме.
Все знают о том какие задачи нужно выполнять, о том, кто и с какой скоростью это сделает и где можно найти всю информацию по проекту или задаче.
Это больше не напоминает собак запряженных в нарты, когда все бегут с той скоростью, с которой бежит вожак, а неудачники выкидываются из упряжки.
Теперь это больше похоже на реку, на разной высоте течения разной скорости, но, тем не менее, река течет в одну сторону.
Большая часть компаний, на сегодняшний момент, так и не двинулись дальше 2 уровня. Но это не сложно поправить.
Мы поможем начать менять вашу парадигму удаленной работы.
Давайте мы проконсультируем вас о том как устроена CRM, и расскажем вам о тех плюсах, что вы получите внедрив ее на своем предприятии.
Звоните, мы работаем, ежедневно, с 10 до 18.
8 800 200 17 49
Или пишите, da@ribbla.com
В гости не пока не приглашаю:)
Всем спасибо за внимание.
Эпидемия коронавируса заставила компании во всем мире начать работать удаленно. Большинство айтишных компаний умели это и до карантина, но вот
более традиционные организации такие, как риэлторы, бухгалтеры или чиновники могли себе такое представить, разве что в страшном сне.
Сегодня хотелось бы рассказать об опыте компании Automattic и привести их чек лист по организации удаленной работы.
Automattic — это яркий пример отлично налаженной удаленной работы. Резонный вопрос, а что это за компания и чем она занимается.
Automattic - компания, владеющая Wordpress, ну а на нем написано 35% всех сайтов в Интернете.
Automattic, на сегодняшний момент насчитывает 1170 сотрудников, работающих в более чем 75 странах и говорящих на 93 языках.
Капитализация компании составляет 3 миллиарда долларов. У компании нет, и никогда не было офиса. Сотрудники работают почти исключительно в Интернете.
Основатель Automattic, Мэтт Малленвег недавно рассказал про 5 уровней удаленной работы. Этот чек лист позволит понять где сейчас находится ваша компания и что ей нужно сделать, чтобы перейти на следующий этап.
Уровень 1: Бессистемно.
Удаленная работа в компании скорее не принята. Сотрудники будут ждать возвращения в офис, чтобы продолжить работу. В крайнем случае кто — то кому — то позвонит или напишет письмо. Без офиса сотрудники недееспособны.
Подавляющее большинство организаций находилось именно на этом уровне до карантина.
Уровень 2: Онлайн офис
Звонки, письма, миллиард митингов в Зуме, запланированных и уже прошедших, мессенджеры, скайп, телефонные звонки, огромный поток информации, получаемый в основном ушами, а не как это привычно, глазами.
Одним словом аудиоспектакль и имитация бурной деятельности.
У людей просто нет навыка удаленной работы, но они стараются, как могут, не ругайте их.
С огромной уверенностью вы находитесь сейчас именно на этом уровне.
У вас впереди много работы и смена парадигмы, если вы хотите остаться в живых.
Уровень 3: Смена парадигмы
Перестаньте все время говорить. Вот новый подход к организации работы.
Самым важным навыком в новой парадигме является умение лаконично и понятно выражать свои мысли на письме.
Теперь ваш лучший друг CRM,
Все общение сводится к общим документам, задачам приложенным к ним.
Вся информация концентрируется в документах, задачах, проектах.
Все голосовое и видео общение сводится к 15 минутам и только для принятия решений, ни как не для доведения информации.
Уровень 4: Асинхронность
Теперь, когда распространение информации переложено на плечи CRM, нет необходимости звонить, так как, зачастую, по телефону требуется принять решение немедленно, но таких решений, на самом деле не так много.
Значит звонок по телефону будет приравнен к вызову скорой помощи.
И, когда на человека не давит груз быстрого принятия решений, он может принять взвешенное и рациональное решение, без боязни ошибиться.
Естественно, что такое общение больше согласуется с биоритмами сотрудников, ты точно знаешь, что ни кто не разбудит с утра, с желанием обсудить что- то очень важное для звонящего, но абсолютно неуместное в этот момент, для вас.
Уровень 5: Кайф
Команда работает вместе, но каждый движется в собственном ритме.
Все знают о том какие задачи нужно выполнять, о том, кто и с какой скоростью это сделает и где можно найти всю информацию по проекту или задаче.
Это больше не напоминает собак запряженных в нарты, когда все бегут с той скоростью, с которой бежит вожак, а неудачники выкидываются из упряжки.
Теперь это больше похоже на реку, на разной высоте течения разной скорости, но, тем не менее, река течет в одну сторону.
Большая часть компаний, на сегодняшний момент, так и не двинулись дальше 2 уровня. Но это не сложно поправить.
Мы поможем начать менять вашу парадигму удаленной работы.
Давайте мы проконсультируем вас о том как устроена CRM, и расскажем вам о тех плюсах, что вы получите внедрив ее на своем предприятии.
Звоните, мы работаем, ежедневно, с 10 до 18.
8 800 200 17 49
Или пишите, da@ribbla.com
В гости не пока не приглашаю:)
Всем спасибо за внимание.
Статья написана по мотивам вот этой статьи https://medium.com/…/the-five-levels-of-remote-work-and-why…
#Ribbla
#RibblaDigital
#IndustrialMarketing
#Битрикс24
#УдаленнаяРабота
#Zoom
#Skype
#CRM
#ИдемРаботать
#Ribbla
#RibblaDigital
#IndustrialMarketing
#Битрикс24
#УдаленнаяРабота
#Zoom
#Skype
#CRM
#ИдемРаботать
Medium
Medium: Read and write stories.
On Medium, anyone can share insightful perspectives, useful knowledge, and life wisdom with the world.
Вся правда о чапельниках.
Одним из самых частых заблуждений, у промышленников, является мысль о том, что их продукт настолько крутой, что он будет продавать себя сам.
Вот сидят они, такие хорошие, и собирают свой чапельник, в надежде на то, что однажды придет Человек, увидит какое крутое у них изделие и тут же его купит. И раз, еще раз, еще много много раз.
Правда ни у одного из этих людей, не возникает вопроса, а как же этот Великий Покупатель узнает о том, что они производят такой прекрасный чапельник. Ведь находятся они на выселках в промзоне. Без пропуска к ним не попасть.
Сайт у них обновлялся последний раз 5 лет назад, а маркетинг — это вообще слово ругательное.
Логично, что на таких предприятиях, продажи не растут, а частенько и падают.
Ведь основатель, частенько кандидат каких-нибудь технических наук, уже обошел всех знакомых на 3 раза и все знают чем он занимается, но его продукция для них сейчас не актуальна.
И в это момент приходит прозрение.
Они не начинают продавать больше, они вдруг решают что нужен НОВЫЙ ПРОДУКТ. Да да, именно так, с большой буквы, не то что они делают сейчас, а вот новый вид чапельников, что разорвет рынок.
То что у предприятия все плохо с продажами — никого не волнует.
Плохой продукт, вот и все.
И, вместо того, чтоб начать строить отдел продаж, разобраться с конверсией, пробовать различные хитрые воронки, искать точки контакта со своими клиентами, люди просто-напросто начинают заниматься разработкой НОВОГО ПРОДУКТА.
На выходе, существующий продукт, частенько очень даже приличного качества, вдруг, становится не комильфо. Все силы будут брошены на новую авантюру с НОВЫМ ПРОДУКТОМ.
Ну да, разработка нового — это фантастический кайф. Это экстаз создателя, это мозговые штурмы, это ночные бдения, это просветления и открытия. Изыскания новых интересных материалов или путей решения какой-то проблемы - это, несомненно интересно, это куда как более интересно, нежели все эти ваши продажи.
И вообще — продавать, по мнению технарей — это удел слабых и женщин, ведь частенько на предприятиях коммерческими директорами работают женщины.
Именно женщины кормят всех этих мужчин, что делают НОВЫЙ ПРОДУКТ.
Творцы не занимаются продажами. Продажи это скучно. Это ежедневная рутина. Звонки скучным людям или от них, скучные коммерческие, счета и акты, день за днем месяц за месяцем год за годом.
Но ведь именно продажи позволяют предприятиям существовать, платить дивиденды, налоги, обеспечивают рост и развитие.
Часто собственники забывают, что цель коммерческого предприятия — зарабатывание денег, а вовсе не изобретение лучшего чапельника на свете.
По хорошему, лучший чапельник на свете должен появиться именно в процессе зарабатывания денег, а не наоборот.
В современной ситуации, с коронавирусом, кризисом, инфляцией и падением нефти, выживут только те компании, которые перестанут быть стопроцентно творческими и перейдут на вот эту самую рутину.
Выживут именно те, кто каждое утро будет брать телефон и звонить своим клиентам, писать письма, составлять коммерческие и выставлять счета.
Продажи не возникают в один момент.
Задумайтесь об отделе продаж уже сейчас.
Начните действовать сегодня.
И через месяц, когда ваши конкуренты будут продолжать разрабатывать НОВЫЙ ПРОДУКТ, вы уже будете с деньгами.
С их деньгами.
А лучший в мире чапельник вы еще успеете придумать.
Звоните, мы работаем, ежедневно, с 10 до 18.
8 800 200 17 49
Или пишите, da@ribbla.com
В гости не пока не приглашаю:)
Всем спасибо за внимание.
#Ribbla
#RibblaDigital
#IndustrialMarketing
#Промышленники
#Чапельник
#Продажи
#ИдемРаботать
Одним из самых частых заблуждений, у промышленников, является мысль о том, что их продукт настолько крутой, что он будет продавать себя сам.
Вот сидят они, такие хорошие, и собирают свой чапельник, в надежде на то, что однажды придет Человек, увидит какое крутое у них изделие и тут же его купит. И раз, еще раз, еще много много раз.
Правда ни у одного из этих людей, не возникает вопроса, а как же этот Великий Покупатель узнает о том, что они производят такой прекрасный чапельник. Ведь находятся они на выселках в промзоне. Без пропуска к ним не попасть.
Сайт у них обновлялся последний раз 5 лет назад, а маркетинг — это вообще слово ругательное.
Логично, что на таких предприятиях, продажи не растут, а частенько и падают.
Ведь основатель, частенько кандидат каких-нибудь технических наук, уже обошел всех знакомых на 3 раза и все знают чем он занимается, но его продукция для них сейчас не актуальна.
И в это момент приходит прозрение.
Они не начинают продавать больше, они вдруг решают что нужен НОВЫЙ ПРОДУКТ. Да да, именно так, с большой буквы, не то что они делают сейчас, а вот новый вид чапельников, что разорвет рынок.
То что у предприятия все плохо с продажами — никого не волнует.
Плохой продукт, вот и все.
И, вместо того, чтоб начать строить отдел продаж, разобраться с конверсией, пробовать различные хитрые воронки, искать точки контакта со своими клиентами, люди просто-напросто начинают заниматься разработкой НОВОГО ПРОДУКТА.
На выходе, существующий продукт, частенько очень даже приличного качества, вдруг, становится не комильфо. Все силы будут брошены на новую авантюру с НОВЫМ ПРОДУКТОМ.
Ну да, разработка нового — это фантастический кайф. Это экстаз создателя, это мозговые штурмы, это ночные бдения, это просветления и открытия. Изыскания новых интересных материалов или путей решения какой-то проблемы - это, несомненно интересно, это куда как более интересно, нежели все эти ваши продажи.
И вообще — продавать, по мнению технарей — это удел слабых и женщин, ведь частенько на предприятиях коммерческими директорами работают женщины.
Именно женщины кормят всех этих мужчин, что делают НОВЫЙ ПРОДУКТ.
Творцы не занимаются продажами. Продажи это скучно. Это ежедневная рутина. Звонки скучным людям или от них, скучные коммерческие, счета и акты, день за днем месяц за месяцем год за годом.
Но ведь именно продажи позволяют предприятиям существовать, платить дивиденды, налоги, обеспечивают рост и развитие.
Часто собственники забывают, что цель коммерческого предприятия — зарабатывание денег, а вовсе не изобретение лучшего чапельника на свете.
По хорошему, лучший чапельник на свете должен появиться именно в процессе зарабатывания денег, а не наоборот.
В современной ситуации, с коронавирусом, кризисом, инфляцией и падением нефти, выживут только те компании, которые перестанут быть стопроцентно творческими и перейдут на вот эту самую рутину.
Выживут именно те, кто каждое утро будет брать телефон и звонить своим клиентам, писать письма, составлять коммерческие и выставлять счета.
Продажи не возникают в один момент.
Задумайтесь об отделе продаж уже сейчас.
Начните действовать сегодня.
И через месяц, когда ваши конкуренты будут продолжать разрабатывать НОВЫЙ ПРОДУКТ, вы уже будете с деньгами.
С их деньгами.
А лучший в мире чапельник вы еще успеете придумать.
Звоните, мы работаем, ежедневно, с 10 до 18.
8 800 200 17 49
Или пишите, da@ribbla.com
В гости не пока не приглашаю:)
Всем спасибо за внимание.
#Ribbla
#RibblaDigital
#IndustrialMarketing
#Промышленники
#Чапельник
#Продажи
#ИдемРаботать
Практическое велосипедостроение.
Самая страшная фраза из тех что мне приходилось слышать от заказчиков — это решим своими силами.
В этом так много боли, о которой они еще не знают, а у тебя так мало аргументов чтоб убедить их в обратном.
Ведь одно дело мастерить скворечник и совсем другое делать что то для бизнеса.
Отчего-то нет людей, которые пытаются решить вопрос с почтой своими силами, выращивают почтовых голубей, имеют голубятню.
Но тех кто готов сделать сайт своими силами очень много.
Не, ну а че там, тяп ляп, строчка в базу, строчка из базы и все готово.
Мой программист это все сможет сделать сам, дома, на коленке.
Домен мы возьмем третьего уровня, зато бесплатно.
Сервер разместим тоже у себя в квартире.
Вот и все.
Что в головах у таких людей для меня остается загадкой.
Лицо бизнеса, в таком случае, как правило получается страшным до отвращения, и удивляет то, что это ни кого не смущает.
Главной задачей собственника, в такой ситуации является минимизация издержек.
Но, как говориться, кроилово ведет к попадалову, так и тут, на дешевый самопальный сайт если уж и придут люди, то, скорее всего ничего не купят.
А сколько же всего нам потребуется людей для того, что бы сделать приличный проект.
Давайте посчитаем.
1. Сейл, продажник, менеджер по продажам, продаван, да как угодно, то человек, что услышал хотелки заказчика и предложил ему какое — то решение.
2. Менеджер проекта, проджект, аккаунт, да как угодно, - переводчик, посредник между заказчиком и командой разработчиков. Цемент любого проекта, по какой бы методологии не работал, без него ничего не запустится.
3. Дизайнер — человек, который все красивенько и гламурно нарисует.
Тут есть пространство для маневра. На самом деле рисовать красиво это не про дизайнера. Задача дизайнера — это минимум интерфейса — максимум пользы. Дизайнер это все таки не художник, который рисует от души и на свой страх и риск.
4. Фронтенд разработчик — тот кто в ответе за все что вы видите в браузере (надеюсь не нужно пояснять что такое браузер).
5. Бэкенд разработчик — тот, кто заставит эту самую строчку в базу записаться и вытащит нужную из этой или другой базы. Человек, кто решает все технические вопросы, но его труд меньше всего виден.
6. Админ — тот, кто подготовит площадку для сайта, то есть хостинг, а потом высадит (перенесет) этот самый сайт на хостинг.
7. Тестер — тот, кто найдет ошибки на сайте, и передаст их в разработку для правки.
8. Контент менеджер — тот кто заполнит весь сайт, если нет возможности перенести контент автоматически или если контент новый или новая структура, в общем миллион причин, зачем в проекте нужен контентщик.
Это тот необходимый минимум, который нужен для любого, мало мальски рабочего проекта.
Понятно, что если мы делаем лендинг на конструкторе, тот тут нам разработчики вообще не нужны, а если у нас на сайте анимированные модели, то нам нужен фотограф чтобы их отфоткать и 3дшник чтобы их анимировать, но это уже другая история.
Итого минимум 8 человек, и это только со стороны подрядчика.
Но в создании сайта придется принять участие и заказчику, об этом большинство не думают совсем. Многим кажется, что они посмотрят на красивые картинки, выберут те что понравятся, ну а потом сайт будет готов.
Ни кто не артикулирует себе, что придется поработать.
Плотно, серьезно, разрешая огромное количество проблем и разбираясь в собственных бизнес процессах.
К чему это все?
К тому, что уж если вы намерены всерьез взяться за свои продажи и маркетинг,
то сделайте это правильно, или хотя бы проконсультируйтесь.
Ну и не тешьте себя пустыми надеждами, придется плотно поработать, чтобы получился продукт, который устроит и вас и ваших клиентов.
А вы не потеряете, а заработаете.
Всем хороших проектов.
Не болейте )
Звоните, мы работаем, ежедневно, с 10 до 18.
8 800 200 17 49
Или пишите, da@ribbla.com
В гости не пока не приглашаю:)
Всем спасибо за внимание.
#Ribbla
#RibblaDigital
#IndustrialMarketing
#ДелайПравильно
#ДиджиталЛикбез
#ИдемРаботать
Самая страшная фраза из тех что мне приходилось слышать от заказчиков — это решим своими силами.
В этом так много боли, о которой они еще не знают, а у тебя так мало аргументов чтоб убедить их в обратном.
Ведь одно дело мастерить скворечник и совсем другое делать что то для бизнеса.
Отчего-то нет людей, которые пытаются решить вопрос с почтой своими силами, выращивают почтовых голубей, имеют голубятню.
Но тех кто готов сделать сайт своими силами очень много.
Не, ну а че там, тяп ляп, строчка в базу, строчка из базы и все готово.
Мой программист это все сможет сделать сам, дома, на коленке.
Домен мы возьмем третьего уровня, зато бесплатно.
Сервер разместим тоже у себя в квартире.
Вот и все.
Что в головах у таких людей для меня остается загадкой.
Лицо бизнеса, в таком случае, как правило получается страшным до отвращения, и удивляет то, что это ни кого не смущает.
Главной задачей собственника, в такой ситуации является минимизация издержек.
Но, как говориться, кроилово ведет к попадалову, так и тут, на дешевый самопальный сайт если уж и придут люди, то, скорее всего ничего не купят.
А сколько же всего нам потребуется людей для того, что бы сделать приличный проект.
Давайте посчитаем.
1. Сейл, продажник, менеджер по продажам, продаван, да как угодно, то человек, что услышал хотелки заказчика и предложил ему какое — то решение.
2. Менеджер проекта, проджект, аккаунт, да как угодно, - переводчик, посредник между заказчиком и командой разработчиков. Цемент любого проекта, по какой бы методологии не работал, без него ничего не запустится.
3. Дизайнер — человек, который все красивенько и гламурно нарисует.
Тут есть пространство для маневра. На самом деле рисовать красиво это не про дизайнера. Задача дизайнера — это минимум интерфейса — максимум пользы. Дизайнер это все таки не художник, который рисует от души и на свой страх и риск.
4. Фронтенд разработчик — тот кто в ответе за все что вы видите в браузере (надеюсь не нужно пояснять что такое браузер).
5. Бэкенд разработчик — тот, кто заставит эту самую строчку в базу записаться и вытащит нужную из этой или другой базы. Человек, кто решает все технические вопросы, но его труд меньше всего виден.
6. Админ — тот, кто подготовит площадку для сайта, то есть хостинг, а потом высадит (перенесет) этот самый сайт на хостинг.
7. Тестер — тот, кто найдет ошибки на сайте, и передаст их в разработку для правки.
8. Контент менеджер — тот кто заполнит весь сайт, если нет возможности перенести контент автоматически или если контент новый или новая структура, в общем миллион причин, зачем в проекте нужен контентщик.
Это тот необходимый минимум, который нужен для любого, мало мальски рабочего проекта.
Понятно, что если мы делаем лендинг на конструкторе, тот тут нам разработчики вообще не нужны, а если у нас на сайте анимированные модели, то нам нужен фотограф чтобы их отфоткать и 3дшник чтобы их анимировать, но это уже другая история.
Итого минимум 8 человек, и это только со стороны подрядчика.
Но в создании сайта придется принять участие и заказчику, об этом большинство не думают совсем. Многим кажется, что они посмотрят на красивые картинки, выберут те что понравятся, ну а потом сайт будет готов.
Ни кто не артикулирует себе, что придется поработать.
Плотно, серьезно, разрешая огромное количество проблем и разбираясь в собственных бизнес процессах.
К чему это все?
К тому, что уж если вы намерены всерьез взяться за свои продажи и маркетинг,
то сделайте это правильно, или хотя бы проконсультируйтесь.
Ну и не тешьте себя пустыми надеждами, придется плотно поработать, чтобы получился продукт, который устроит и вас и ваших клиентов.
А вы не потеряете, а заработаете.
Всем хороших проектов.
Не болейте )
Звоните, мы работаем, ежедневно, с 10 до 18.
8 800 200 17 49
Или пишите, da@ribbla.com
В гости не пока не приглашаю:)
Всем спасибо за внимание.
#Ribbla
#RibblaDigital
#IndustrialMarketing
#ДелайПравильно
#ДиджиталЛикбез
#ИдемРаботать
Диджитал Франкенштейны. О компромиссах
Ежедневно в сети появляются много проектов, это сайты компаний, сервисы, магазины, посадочные страницы.
И, положа руку на сердце, на некоторые из них, без слез не взглянешь.
Нет, можно понять начинающие компании, у которых нет денег на это, но ведь, частенько эдакие Диджитал Франкенштейны, как раз получаются у больших и огромных компаний.
Глядя на эти проекты, с крутыми разработчиками и многомиллионными бюджетами хочется спросить, а как такое можно было согласовать, а уж тем более выпустить в Мир? Как совесть позволила ЭТО сделать? Как теперь Этим будут пользоваться люди?
Отчего у компаний из ТОП списков не сайты, а унылое барахло, которое можно нормально смотреть только на #Explorer 6 из под #WinXP, при выключенном свете, рано утром в среду, 14 мая, и только на полную луну?
С первого взгляда может показаться, что это от того, что компании являются, например, монополистами, и им глубоко пофиг на своих пользователей.
А ведь и правда, зачем что — то там делать, если и так купят.
Но, с другой стороны, тогда зачем вкладывать так много денег, в то, что никому не нужно? Знаю, знаю, сейчас многие скажут, это для того, чтобы отмыть бабки, вот и весь секрет.
Однако, по моему опыту это не так. Самое большое открытие в том, что делая такие неудобные проекты, люди, на самом деле, хотят нанести добро своим пользователям.
Они, к моему большому изумлению, надеются, что то, что они делают поможет людям. Казалось бы казус.
Но нет, это компромисс.
Любой большой проект — это компромисс.
И чем больше этот проект, тем больше этот компромисс.
Самое забавное, что этот компромисс не между пользователями и компанией, а между сотрудниками компании и подрядчиком.
Рассмотрим классическую схему появления на свет Диджитал Франкенштейнов
Некая компания, назовем ее, как в фильме 99 франков, надеюсь помните такой, «Манон», решила, что теперь ее клиенты могут сами, на сайте, заказывать себе товары.
Директор по маркетингу дал поручение найти подрядчиков. Кому дал? Тут много вариантов, но скорее всего кому — то из младшего персонала.
И вот, наша молодая маркетологиня пошла искать подрядчиков, прошерстила много сайтов по тематике, восхитилась кем — то из ТОП 10 на сайте с рейтингами веб студий, собралась с духом и написала запрос.
Отбросим тут все вопросы связанные с согласованием ТЗ и счетов и перейдем сразу к ннтерфейсу и его проявлению в дизайне.
Почему именно к этой части, спросите вы, да потому что дизайн — это единственный этап в проекте, где заказчик может поучаствовать, и, как он думает, проявить свою экспертность.
И вот в момент проектирования интерфейса и создания дизайна начинается ад, нет, не так АД, АЦЦКИЙ АД, ТРЕШ и УГАР. Все в лучших традициях настоящего хоррора;)
Лист согласования дизайна может состоять из нескольких десятков подписантов. Все от директора по маркетингу, до старшей помощницы младшей уборщицы вносят свою лепту в дело проектирования интерфейса.
Не в то, каким цветом покрасить кнопу, это, почти всегда вторично, но в то как будет работать приложение, в его логику.
Проектировщик интерфейсов (нет, это не одно и тоже что и дизайнер) предлагает какое-то решение, он основывается на чем — то.
На его стороне опыт и компетенции, но на стороне заказчика, зачастую желание, напор, и «-Мы же платим деньги!!!».
Вот в этот момент и наступает компромисс, проектировщик думает, да шло бы это все, а заказчик дует губы, что не понимают его хотелки.
Празднуем рождение очередного Диджитал Франкенштейна.
Он будет нести в себе, в общем — то здравые идеи, что заложил в него UX специалист, с пожеланиями от экспертов компании «Манон».
У нас будут новости, но попасть в них будет можно только главной страницы сайта, предварительно проскроллив его до конца.
У нас будут хлебные крошки в разделе «Статьи», но не будет в каталоге, или наоборот, не важно. Просто кому то они там не понравились, но дальше он не смотрел.
У нас будет разная сетка на разных страницах, потому что много текста не удобно читать если широко, а картинки по 4 в ряд рассматривать интересней.
Ежедневно в сети появляются много проектов, это сайты компаний, сервисы, магазины, посадочные страницы.
И, положа руку на сердце, на некоторые из них, без слез не взглянешь.
Нет, можно понять начинающие компании, у которых нет денег на это, но ведь, частенько эдакие Диджитал Франкенштейны, как раз получаются у больших и огромных компаний.
Глядя на эти проекты, с крутыми разработчиками и многомиллионными бюджетами хочется спросить, а как такое можно было согласовать, а уж тем более выпустить в Мир? Как совесть позволила ЭТО сделать? Как теперь Этим будут пользоваться люди?
Отчего у компаний из ТОП списков не сайты, а унылое барахло, которое можно нормально смотреть только на #Explorer 6 из под #WinXP, при выключенном свете, рано утром в среду, 14 мая, и только на полную луну?
С первого взгляда может показаться, что это от того, что компании являются, например, монополистами, и им глубоко пофиг на своих пользователей.
А ведь и правда, зачем что — то там делать, если и так купят.
Но, с другой стороны, тогда зачем вкладывать так много денег, в то, что никому не нужно? Знаю, знаю, сейчас многие скажут, это для того, чтобы отмыть бабки, вот и весь секрет.
Однако, по моему опыту это не так. Самое большое открытие в том, что делая такие неудобные проекты, люди, на самом деле, хотят нанести добро своим пользователям.
Они, к моему большому изумлению, надеются, что то, что они делают поможет людям. Казалось бы казус.
Но нет, это компромисс.
Любой большой проект — это компромисс.
И чем больше этот проект, тем больше этот компромисс.
Самое забавное, что этот компромисс не между пользователями и компанией, а между сотрудниками компании и подрядчиком.
Рассмотрим классическую схему появления на свет Диджитал Франкенштейнов
Некая компания, назовем ее, как в фильме 99 франков, надеюсь помните такой, «Манон», решила, что теперь ее клиенты могут сами, на сайте, заказывать себе товары.
Директор по маркетингу дал поручение найти подрядчиков. Кому дал? Тут много вариантов, но скорее всего кому — то из младшего персонала.
И вот, наша молодая маркетологиня пошла искать подрядчиков, прошерстила много сайтов по тематике, восхитилась кем — то из ТОП 10 на сайте с рейтингами веб студий, собралась с духом и написала запрос.
Отбросим тут все вопросы связанные с согласованием ТЗ и счетов и перейдем сразу к ннтерфейсу и его проявлению в дизайне.
Почему именно к этой части, спросите вы, да потому что дизайн — это единственный этап в проекте, где заказчик может поучаствовать, и, как он думает, проявить свою экспертность.
И вот в момент проектирования интерфейса и создания дизайна начинается ад, нет, не так АД, АЦЦКИЙ АД, ТРЕШ и УГАР. Все в лучших традициях настоящего хоррора;)
Лист согласования дизайна может состоять из нескольких десятков подписантов. Все от директора по маркетингу, до старшей помощницы младшей уборщицы вносят свою лепту в дело проектирования интерфейса.
Не в то, каким цветом покрасить кнопу, это, почти всегда вторично, но в то как будет работать приложение, в его логику.
Проектировщик интерфейсов (нет, это не одно и тоже что и дизайнер) предлагает какое-то решение, он основывается на чем — то.
На его стороне опыт и компетенции, но на стороне заказчика, зачастую желание, напор, и «-Мы же платим деньги!!!».
Вот в этот момент и наступает компромисс, проектировщик думает, да шло бы это все, а заказчик дует губы, что не понимают его хотелки.
Празднуем рождение очередного Диджитал Франкенштейна.
Он будет нести в себе, в общем — то здравые идеи, что заложил в него UX специалист, с пожеланиями от экспертов компании «Манон».
У нас будут новости, но попасть в них будет можно только главной страницы сайта, предварительно проскроллив его до конца.
У нас будут хлебные крошки в разделе «Статьи», но не будет в каталоге, или наоборот, не важно. Просто кому то они там не понравились, но дальше он не смотрел.
У нас будет разная сетка на разных страницах, потому что много текста не удобно читать если широко, а картинки по 4 в ряд рассматривать интересней.
Клацая на один товар в каталоге мы будем попадать на него, но клацая на другой — будем попадать на лендинг с другим дизайном на другом домене, сделанном у других разработчиков.
В десктоп версии сайта у нас будет малюсенькая картиночка телефона где то внизу, зато в мобильной версии телефон огромными цифрами на самом верху.
Хотя, по логике должно быть наоборот.
И имя этим ляпам легион.
И вот этим потом придется пользоваться и вам, в том числе.
Кто то будет это поделие ругать, кто-то понимать мозжечком что логики тут нет, но не сможет это сартикулировать. Всем будет не сладко, на самом деле, и заказчику с подрядчиком в том числе. Только вот нести бремя пользования будут не они, а мы с вами.
К чему это все.
Вовсе не к тому что большие компании неповоротливы и забюрократизированы, нет. Все к тому, что у каждого в малом и среднем бизнесе есть возможность избежать этих ошибок.
И существует 2 возможных решения.
Первое — не мешать профессионалам. Вы же их выбрали, доверьтесь им.
Второе — понять основы UX, и уже потом принимать участие в проектировании интерфейсов и нести ответственность перед пользователями.
Однако есть в этой бочке дегтя ложка меда.
Рано или поздно станет понятно что все устали от вашего Диджитал Франкенштейна и появится идея сделать все как надо.
Именно в этот момент вы вспомните о нас.
Звоните, мы работаем, ежедневно, с 10 до 18.
8 800 200 17 49
Или пишите, da@ribbla.com
В гости не пока не приглашаю:)
Всем спасибо за внимание.
#Ribbla
#RibblaDigital
#RibblaIndustrial
#IndustrialMarketing
#UX
#UI
#Frankenstein
#DigitalFrankenstein
#DigitalMonster
#Monster
В десктоп версии сайта у нас будет малюсенькая картиночка телефона где то внизу, зато в мобильной версии телефон огромными цифрами на самом верху.
Хотя, по логике должно быть наоборот.
И имя этим ляпам легион.
И вот этим потом придется пользоваться и вам, в том числе.
Кто то будет это поделие ругать, кто-то понимать мозжечком что логики тут нет, но не сможет это сартикулировать. Всем будет не сладко, на самом деле, и заказчику с подрядчиком в том числе. Только вот нести бремя пользования будут не они, а мы с вами.
К чему это все.
Вовсе не к тому что большие компании неповоротливы и забюрократизированы, нет. Все к тому, что у каждого в малом и среднем бизнесе есть возможность избежать этих ошибок.
И существует 2 возможных решения.
Первое — не мешать профессионалам. Вы же их выбрали, доверьтесь им.
Второе — понять основы UX, и уже потом принимать участие в проектировании интерфейсов и нести ответственность перед пользователями.
Однако есть в этой бочке дегтя ложка меда.
Рано или поздно станет понятно что все устали от вашего Диджитал Франкенштейна и появится идея сделать все как надо.
Именно в этот момент вы вспомните о нас.
Звоните, мы работаем, ежедневно, с 10 до 18.
8 800 200 17 49
Или пишите, da@ribbla.com
В гости не пока не приглашаю:)
Всем спасибо за внимание.
#Ribbla
#RibblaDigital
#RibblaIndustrial
#IndustrialMarketing
#UX
#UI
#Frankenstein
#DigitalFrankenstein
#DigitalMonster
#Monster
Мы, как и все, обеспокоены тем что сейчас происходит.
Мы, как и все понимаем, что ситуация не самая простая.
Мы, как и все, надеемся на хороший исход событий.
В этом канале мы предлагаем различные советы, решения и лайфхаки, которые, мы надеемся, помогут пережить это нелегкое время.
Планируем частые публикации из ИТ сферы.
#ИТ
#Ribbla
#RibblaDigital
#RibblaIndustrial
Мы, как и все понимаем, что ситуация не самая простая.
Мы, как и все, надеемся на хороший исход событий.
В этом канале мы предлагаем различные советы, решения и лайфхаки, которые, мы надеемся, помогут пережить это нелегкое время.
Планируем частые публикации из ИТ сферы.
#ИТ
#Ribbla
#RibblaDigital
#RibblaIndustrial
Закрывайте ваши сайты.
Но без паники.
Закрывайте их от нападений хакеров, особенно участившихся в последнее время.
Что происходит.
В последнее время участились случаи взлома сайтов государственных структур, а также частных компаний России.
Цели взлома:
• Похищение персональных данных;
• Размещение провокационного контента ;
• Рассылка провокационных писем по оставленным персональным данным;
• Заманивание клиентов на подставные страницы для кражи учетных записей от аккаунтов банков, платежных систем и сервисов для получения доступов, паролей, конфиденциальных данных, которые нужны для успешного проведения финансовых операций. Это убытки и потеря доверия клиентов;
• Ресурс используется в качестве прокси-сервера, через него осуществляют атаки для заражения других сайтов и получения хранящейся там информации. Так, взломщики подсаживают агентов-ботов и с их помощью проводят DDOS — атаки;
(«Публикация фейкого контента» наказуема законом.)
В связи со сложившейся ситуацией предлагаем экстренные меры поддержки:
Закрыть доступ до админпанелей сайтов и до админпанелей хостинга. В текущей, непростой ситуации обеспечим бесперебойную работу интернет ресурсов.
Что мы предлагаем сделать:
• Обновить все лицензии, модули и ядра CMS, до актуальных версий;
• Установить дополнительные модули, отвечающие за фильтрацию по IP;
• Настройка фильтрации по IP при помощи модулей CMS;
• Настройка фильтрации по IP при помощи хостинга.
Мы в этом можем вам помочь. Если для вас это актуально. Свяжитесь с нами.
Звоните, мы работаем. 8 800 200 17 49 или пишите, da@ribbla.com
С заботой о вашей безопасности в это нелегкое время.
#Ribbla
#RibblaDigital
#RibblaIndustrial
#IndustrialMarketing
Но без паники.
Закрывайте их от нападений хакеров, особенно участившихся в последнее время.
Что происходит.
В последнее время участились случаи взлома сайтов государственных структур, а также частных компаний России.
Цели взлома:
• Похищение персональных данных;
• Размещение провокационного контента ;
• Рассылка провокационных писем по оставленным персональным данным;
• Заманивание клиентов на подставные страницы для кражи учетных записей от аккаунтов банков, платежных систем и сервисов для получения доступов, паролей, конфиденциальных данных, которые нужны для успешного проведения финансовых операций. Это убытки и потеря доверия клиентов;
• Ресурс используется в качестве прокси-сервера, через него осуществляют атаки для заражения других сайтов и получения хранящейся там информации. Так, взломщики подсаживают агентов-ботов и с их помощью проводят DDOS — атаки;
(«Публикация фейкого контента» наказуема законом.)
В связи со сложившейся ситуацией предлагаем экстренные меры поддержки:
Закрыть доступ до админпанелей сайтов и до админпанелей хостинга. В текущей, непростой ситуации обеспечим бесперебойную работу интернет ресурсов.
Что мы предлагаем сделать:
• Обновить все лицензии, модули и ядра CMS, до актуальных версий;
• Установить дополнительные модули, отвечающие за фильтрацию по IP;
• Настройка фильтрации по IP при помощи модулей CMS;
• Настройка фильтрации по IP при помощи хостинга.
Мы в этом можем вам помочь. Если для вас это актуально. Свяжитесь с нами.
Звоните, мы работаем. 8 800 200 17 49 или пишите, da@ribbla.com
С заботой о вашей безопасности в это нелегкое время.
#Ribbla
#RibblaDigital
#RibblaIndustrial
#IndustrialMarketing
Импортозамещение в ИТ. Серия первая.
На волне постов об уходе из России различных ИТ компаний с их продуктами мы вдруг поняли что наша компания уже давно не тревожится по этому поводу.
А все от того, что мы на протяжении последних 10 лет используем в своих проектах открытый софт.
Часть мы используем локально, что-то онлайн.
Сегодня нам хотелось бы поговорить про графические редакторы. Так как это один из важнейших инструментов в современном ИТ. Эпоха консольных приложений канула в Лету и сейчас весь софт требует интерфейсов. А для их создания используют графические редакторы.
По общему мнению на #Linux дизайна нет. Но на самом деле это не так. Возможно это не так удобно, как на #Windows или на #Macintosh, но делать дизайн на #Linux можно.
Учитывая что #Adobe ушла из России вариантов чем пользоваться осталось не так уж и много. Давайте поговорим о них сегодня.
Начнем, пожалуй, с растровых графических редакторов.
Растровый графический редактор — специализированная программа, предназначенная для создания и обработки цифровых фотографий и применяются в работе художников-иллюстраторов, при подготовке изображений к печати типографским способом или на фотобумаге, публикации в интернете.
Растровые графические редакторы позволяют пользователю рисовать и редактировать изображения на экране компьютера, а также сохранять их в различных растровых форматах, таких как, например, #JPEG и #TIFF, позволяющих хранить растровую графику с незначительным снижением качества за счёт использования алгоритмов сжатия с потерями, #PNG и #GIF, поддерживающими хорошее сжатие без потерь, и #BMP.
#Adobe_Photoshop — Пожалуй самой известной альтернативой этому растровому графическому редактору, является GIMP (https://www.gimp.org/)
GNU Image Manipulation Program или #GIMP — свободно распространяемый растровый графический редактор, программа для создания и обработки растровой графики и частичной поддержкой работы с векторной графикой. И, хотя, разработчики не хотят сравнений, они все таки есть. Для того чтобы нарезать коллаж или склеить несколько изображений #GIMP подходит отлично.
Следующий инструмент тоже растровый, но позиционирует себя как инструмент преимущественно для художников и фотографов. Это #Krita (https://krita.org/)
#Krita — бесплатный растровый графический редактор с открытым кодом. Основным приоритетом разработчики ставят реализацию возможностей для художников.
Если ваша цель рисовать при помощи планшета или мышки, то этот редактор именно то, что вам нужно.
Ну и онлайн инструмент, когда под рукой нет нужного редактора или мощного компьютера.
Это #Photopea (https://www.photopea.com/).
#Photopea — это онлайн редактор для растровой и векторной графики. Единсвенный минус этого бесплатного редактора в том, что вам при работе с ним, показывают рекламу. Ее можно отключить, всего за 10 долларов в месяц.
#Photopea можно использовать во всех современных браузерах. А так же он совместим с форматами #PSD. При экспорте можно использовать #JPEG, #PNG, #DNG, #GIF, #SVG, #PDF.
Этот редактор позиционирует себя как альтернативу #Adobe Photoshop, с меньшим количеством функций.
На сегодня все. Продолжение следует…..
Если вам потребуется наша помощь свяжитесь с нами.
Звоните, мы работаем. 8 800 200 17 49 или пишите, da@ribbla.com
#Ribbla
#RibblaDigital
#RibblaIndustrial
#IndustrialMarketing
#Adobe_Photoshop
#GIMP
#Krita
#Photopea
#Design
#Editor
На волне постов об уходе из России различных ИТ компаний с их продуктами мы вдруг поняли что наша компания уже давно не тревожится по этому поводу.
А все от того, что мы на протяжении последних 10 лет используем в своих проектах открытый софт.
Часть мы используем локально, что-то онлайн.
Сегодня нам хотелось бы поговорить про графические редакторы. Так как это один из важнейших инструментов в современном ИТ. Эпоха консольных приложений канула в Лету и сейчас весь софт требует интерфейсов. А для их создания используют графические редакторы.
По общему мнению на #Linux дизайна нет. Но на самом деле это не так. Возможно это не так удобно, как на #Windows или на #Macintosh, но делать дизайн на #Linux можно.
Учитывая что #Adobe ушла из России вариантов чем пользоваться осталось не так уж и много. Давайте поговорим о них сегодня.
Начнем, пожалуй, с растровых графических редакторов.
Растровый графический редактор — специализированная программа, предназначенная для создания и обработки цифровых фотографий и применяются в работе художников-иллюстраторов, при подготовке изображений к печати типографским способом или на фотобумаге, публикации в интернете.
Растровые графические редакторы позволяют пользователю рисовать и редактировать изображения на экране компьютера, а также сохранять их в различных растровых форматах, таких как, например, #JPEG и #TIFF, позволяющих хранить растровую графику с незначительным снижением качества за счёт использования алгоритмов сжатия с потерями, #PNG и #GIF, поддерживающими хорошее сжатие без потерь, и #BMP.
#Adobe_Photoshop — Пожалуй самой известной альтернативой этому растровому графическому редактору, является GIMP (https://www.gimp.org/)
GNU Image Manipulation Program или #GIMP — свободно распространяемый растровый графический редактор, программа для создания и обработки растровой графики и частичной поддержкой работы с векторной графикой. И, хотя, разработчики не хотят сравнений, они все таки есть. Для того чтобы нарезать коллаж или склеить несколько изображений #GIMP подходит отлично.
Следующий инструмент тоже растровый, но позиционирует себя как инструмент преимущественно для художников и фотографов. Это #Krita (https://krita.org/)
#Krita — бесплатный растровый графический редактор с открытым кодом. Основным приоритетом разработчики ставят реализацию возможностей для художников.
Если ваша цель рисовать при помощи планшета или мышки, то этот редактор именно то, что вам нужно.
Ну и онлайн инструмент, когда под рукой нет нужного редактора или мощного компьютера.
Это #Photopea (https://www.photopea.com/).
#Photopea — это онлайн редактор для растровой и векторной графики. Единсвенный минус этого бесплатного редактора в том, что вам при работе с ним, показывают рекламу. Ее можно отключить, всего за 10 долларов в месяц.
#Photopea можно использовать во всех современных браузерах. А так же он совместим с форматами #PSD. При экспорте можно использовать #JPEG, #PNG, #DNG, #GIF, #SVG, #PDF.
Этот редактор позиционирует себя как альтернативу #Adobe Photoshop, с меньшим количеством функций.
На сегодня все. Продолжение следует…..
Если вам потребуется наша помощь свяжитесь с нами.
Звоните, мы работаем. 8 800 200 17 49 или пишите, da@ribbla.com
#Ribbla
#RibblaDigital
#RibblaIndustrial
#IndustrialMarketing
#Adobe_Photoshop
#GIMP
#Krita
#Photopea
#Design
#Editor
GIMP
GIMP - The GNU Image Manipulation Program: The Free and Open Source Image Editor
Импортозамещение в ИТ. Серия вторая.
В прошлый раз мы начали разговор про графические редакторы. И конкретно поговорили о растровых редакторах. Сегодня предлагаем продолжить эту тему, но уже поговорим про векторные редакторы.
Векторные графические редакторы позволяют создавать и редактировать векторные изображения, а также сохранять их в различных векторных форматах, например, #CDR, #AI, #EPS, #WMF или #SVG. Векторные и растровые редакторы дополняют друг друга.
Векторные редакторы обычно используются для создания типографики, логотипов, и в целом всего, что связано с полиграфической продукцией. Современнная тенденция такова, что весь веб тоже рисуют в векторе, а не в растре, как это было раньше. Мы в #Ribbla никогда не использовали растр для сайтов.
Растровые редакторы это все таки больше для обработки и ретуширования фотографий, и коллажей. Однако последние версии растровых редакторов (таких, как GIMP или Photoshop) предоставляют пользователю и векторные инструменты (например, изменяемые кривые), а векторные редакторы (CorelDRAW, Adobe Illustrator, Xara Designer, Adobe Fireworks, Inkscape, SK1 и другие) реализуют и растровые эффекты (например, заливку), хотя иногда и несколько ограниченные по сравнению с растровыми редакторами.
Стандартом индустрии долгое время являлся Adobe Illustrator.
Но теперь, учитывая общий переход в онлайн многие дизайнеры стали заменять его на #Figma.
#Figma (https://www.figma.com/) — это векторный онлайн редактор. При помощью его можно делать все тоже что и при помощи Adobe Illustrator. Из очевидных плюсов — отсутствие необходимости ставить что-то на компьютер. То есть где у вас есть браузер, там у вас и рабочее место. Это очень удобно.
Второй очевидный плюс это возможность организации совместной работы в режиме реального времени. Ну и очень приятный нюанс, что есть бесплатная версия.
Однако есть и очевидный минус — нет интернета нет работы. Ну или если вдруг компания решит ввести санкции, то увы и ах.) Но не будем о грустном.
Все таки лучше иметь бекапы своих работ где-то локально, чтобы иметь возможность с ними работать без интернета. В условия отсутствия продуктов Adobe вам может помочь #Inkscape (https://inkscape.org/ru/)
#Inkscape (Инкскейп) — это невероятно крутой инструмент, а учитывая то он свободно распространяемый, так вообще не имеет конкурентов. Он заведется у вас на любой операционной системе, что несомненно тоже является огромным плюсом.
Тем кто знаком с Adobe Illustrator или CorelDraw, не составит труда перейти на этот редактор. Из минусов можно говорить лишь об одном (но, по честному очень большом) — это отсутствие экспорта в CMYK, то есть рисовать на нем полиграфию не составит труда,а вот для того чтобы ее экспортировать для печати, придется постараться. Да есть для этого решение, хотя не очень очевидное.
Тем не менее редактор очень достойный. Мы в #Ribbla очень много своих проектов нарисовали именно в нем.
В целом тему векторных редакторов можно считать закрытой.
Да есть еще несколько вариантов, но они куда менее известные, чем все вышеперечисленное.
Есть проект #Gravit Designer (https://www.designer.io) он аналогичен #Figma, сечас принадлежит компании Corel. В бесплатной версии почти не функционален, в отличии от конкурента.
Для десктопа есть #sK1 (https://sk1project.net/sk1/) - его разрабатывает группа энтузиастов. Переодически переписывая его полностью. Есть вероятность что разработка может встать совсем. Хотя продукт интересен. И, в отличии от Inkscape поддерживает экспорта в CMYK и работает с форматом CDR.
На сегодня все. Продолжение следует…..
Если вам потребуется наша помощь свяжитесь с нами.
Звоните, мы работаем. 8 800 200 17 49 или пишите, da@ribbla.com
С заботой о вашей безопасности в это нелегкое время.
#Ribbla
#RibblaDigital
#RibblaIndustrial
#IndustrialMarketing
#Figma
#Inkscape
#Adobe_Illustrator
#Gravit_Designer
#Design
#Editor
В прошлый раз мы начали разговор про графические редакторы. И конкретно поговорили о растровых редакторах. Сегодня предлагаем продолжить эту тему, но уже поговорим про векторные редакторы.
Векторные графические редакторы позволяют создавать и редактировать векторные изображения, а также сохранять их в различных векторных форматах, например, #CDR, #AI, #EPS, #WMF или #SVG. Векторные и растровые редакторы дополняют друг друга.
Векторные редакторы обычно используются для создания типографики, логотипов, и в целом всего, что связано с полиграфической продукцией. Современнная тенденция такова, что весь веб тоже рисуют в векторе, а не в растре, как это было раньше. Мы в #Ribbla никогда не использовали растр для сайтов.
Растровые редакторы это все таки больше для обработки и ретуширования фотографий, и коллажей. Однако последние версии растровых редакторов (таких, как GIMP или Photoshop) предоставляют пользователю и векторные инструменты (например, изменяемые кривые), а векторные редакторы (CorelDRAW, Adobe Illustrator, Xara Designer, Adobe Fireworks, Inkscape, SK1 и другие) реализуют и растровые эффекты (например, заливку), хотя иногда и несколько ограниченные по сравнению с растровыми редакторами.
Стандартом индустрии долгое время являлся Adobe Illustrator.
Но теперь, учитывая общий переход в онлайн многие дизайнеры стали заменять его на #Figma.
#Figma (https://www.figma.com/) — это векторный онлайн редактор. При помощью его можно делать все тоже что и при помощи Adobe Illustrator. Из очевидных плюсов — отсутствие необходимости ставить что-то на компьютер. То есть где у вас есть браузер, там у вас и рабочее место. Это очень удобно.
Второй очевидный плюс это возможность организации совместной работы в режиме реального времени. Ну и очень приятный нюанс, что есть бесплатная версия.
Однако есть и очевидный минус — нет интернета нет работы. Ну или если вдруг компания решит ввести санкции, то увы и ах.) Но не будем о грустном.
Все таки лучше иметь бекапы своих работ где-то локально, чтобы иметь возможность с ними работать без интернета. В условия отсутствия продуктов Adobe вам может помочь #Inkscape (https://inkscape.org/ru/)
#Inkscape (Инкскейп) — это невероятно крутой инструмент, а учитывая то он свободно распространяемый, так вообще не имеет конкурентов. Он заведется у вас на любой операционной системе, что несомненно тоже является огромным плюсом.
Тем кто знаком с Adobe Illustrator или CorelDraw, не составит труда перейти на этот редактор. Из минусов можно говорить лишь об одном (но, по честному очень большом) — это отсутствие экспорта в CMYK, то есть рисовать на нем полиграфию не составит труда,а вот для того чтобы ее экспортировать для печати, придется постараться. Да есть для этого решение, хотя не очень очевидное.
Тем не менее редактор очень достойный. Мы в #Ribbla очень много своих проектов нарисовали именно в нем.
В целом тему векторных редакторов можно считать закрытой.
Да есть еще несколько вариантов, но они куда менее известные, чем все вышеперечисленное.
Есть проект #Gravit Designer (https://www.designer.io) он аналогичен #Figma, сечас принадлежит компании Corel. В бесплатной версии почти не функционален, в отличии от конкурента.
Для десктопа есть #sK1 (https://sk1project.net/sk1/) - его разрабатывает группа энтузиастов. Переодически переписывая его полностью. Есть вероятность что разработка может встать совсем. Хотя продукт интересен. И, в отличии от Inkscape поддерживает экспорта в CMYK и работает с форматом CDR.
На сегодня все. Продолжение следует…..
Если вам потребуется наша помощь свяжитесь с нами.
Звоните, мы работаем. 8 800 200 17 49 или пишите, da@ribbla.com
С заботой о вашей безопасности в это нелегкое время.
#Ribbla
#RibblaDigital
#RibblaIndustrial
#IndustrialMarketing
#Figma
#Inkscape
#Adobe_Illustrator
#Gravit_Designer
#Design
#Editor
Figma
Figma: The Collaborative Interface Design Tool
Figma is the leading collaborative design tool for building meaningful products. Seamlessly design, prototype, develop, and collect feedback in a single platform.