Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Youtube тестирует поиск с AI
YouTube начал тестировать Ask YouTube — поиск с ИИ, где можно задавать вопросы обычным языком и получать не список ссылок, а готовую подборку видео и фрагментов.
Фича уже доступна в США и работает на сложные запросы: если нужно, ИИ уточняет вопрос и подсказывает следующий шаг.
Что это значит для поиска на YouTube и когда новинка дойдёт до других…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/youtube-testiruet-poisk-s-ai
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
YouTube начал тестировать Ask YouTube — поиск с ИИ, где можно задавать вопросы обычным языком и получать не список ссылок, а готовую подборку видео и фрагментов.
Фича уже доступна в США и работает на сложные запросы: если нужно, ИИ уточняет вопрос и подсказывает следующий шаг.
Что это значит для поиска на YouTube и когда новинка дойдёт до других…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/youtube-testiruet-poisk-s-ai
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Churn — это не один показатель, а три разных сценария потери выручки
Если считать отток одной цифрой, CS начинает чинить не ту проблему. Для SaaS важнее разделять:
— logo churn: ушли клиенты;
— revenue churn: ушла выручка;
— gross churn против net churn: есть ли expansion, который маскирует потери.
У компании может быть «низкий churn» по выручке и при этом плохой logo churn: мелкие уходят, а крупные расширяются. И наоборот — удержание логотипов может быть нормальным, но один enterprise-отток ломает GRR и бьёт по плану роста.
Практика для retention-команды простая:
— в дашборде держите отдельно GRR и NRR;
— для сегментов SMB и Enterprise задавайте разные пороги риска;
— не считайте churn по всей базе, если продукт живёт в разных use case.
Самая частая ошибка — лечить churn через общий health score без разметки причины. Тогда в одном индексе смешиваются низкое использование, отсутствие внедрения, конфликт со стейкхолдерами и банальная смена бюджета. Модель начинает «предсказывать всё» и не помогает никому.
Если churn не разложен по типам и сегментам, команда видит шум вместо сигнала. Начните не с новых playbook, а с нормальной классификации потерь и раздельного отчёта по GRR, NRR и причинам оттока.
Если считать отток одной цифрой, CS начинает чинить не ту проблему. Для SaaS важнее разделять:
— logo churn: ушли клиенты;
— revenue churn: ушла выручка;
— gross churn против net churn: есть ли expansion, который маскирует потери.
У компании может быть «низкий churn» по выручке и при этом плохой logo churn: мелкие уходят, а крупные расширяются. И наоборот — удержание логотипов может быть нормальным, но один enterprise-отток ломает GRR и бьёт по плану роста.
Практика для retention-команды простая:
— в дашборде держите отдельно GRR и NRR;
— для сегментов SMB и Enterprise задавайте разные пороги риска;
— не считайте churn по всей базе, если продукт живёт в разных use case.
Самая частая ошибка — лечить churn через общий health score без разметки причины. Тогда в одном индексе смешиваются низкое использование, отсутствие внедрения, конфликт со стейкхолдерами и банальная смена бюджета. Модель начинает «предсказывать всё» и не помогает никому.
Если churn не разложен по типам и сегментам, команда видит шум вместо сигнала. Начните не с новых playbook, а с нормальной классификации потерь и раздельного отчёта по GRR, NRR и причинам оттока.
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Z.ai анонсировала новую GLM-5.5
Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.
Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.
Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.
Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.
Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Telegram запустил собственный сервер для ботов
Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.
Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.
Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.
Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.
Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Expansion revenue — это не «допродажи», а отдельный источник роста NRR
В B2B-SaaS expansion revenue появляется только там, где продукт уже встроен в процесс клиента. Если аккаунт использует 20% функциональности и покупает ещё модуль, seat или лимит — это не случайность, а результат правильной упаковки ценности.
Ключевой вопрос для CS-команды: где именно возникает пространство для расширения?
— рост числа пользователей внутри аккаунта
— переход на более дорогой пакет
— покупка add-on’ов, интеграций, лимитов
— выход на новый департамент или юрлицо
Если expansion живёт только в sales-пайплайне, CS видит клиента слишком поздно. Если expansion встроен в health score, QBR и usage-аналитику, команда ловит сигналы до того, как клиент сам попросит коммерческое предложение.
Для маленького SaaS опасна одна ошибка: пытаться растить expansion до того, как GRR стабилен. Сначала нужен управляемый churn, потом уже системный upsell. Иначе вы просто меняете воронку оттока на воронку случайных допродаж.
Правильная метрика здесь не «сколько допродали», а какой процент NRR дал expansion и из каких сегментов он пришёл. Это показывает, растёт ли база за счёт продукта или за счёт удачных переговоров.
Если expansion нельзя объяснить через usage и outcome клиента, это не рост retention, а разовая выручка.
В B2B-SaaS expansion revenue появляется только там, где продукт уже встроен в процесс клиента. Если аккаунт использует 20% функциональности и покупает ещё модуль, seat или лимит — это не случайность, а результат правильной упаковки ценности.
Ключевой вопрос для CS-команды: где именно возникает пространство для расширения?
— рост числа пользователей внутри аккаунта
— переход на более дорогой пакет
— покупка add-on’ов, интеграций, лимитов
— выход на новый департамент или юрлицо
Если expansion живёт только в sales-пайплайне, CS видит клиента слишком поздно. Если expansion встроен в health score, QBR и usage-аналитику, команда ловит сигналы до того, как клиент сам попросит коммерческое предложение.
Для маленького SaaS опасна одна ошибка: пытаться растить expansion до того, как GRR стабилен. Сначала нужен управляемый churn, потом уже системный upsell. Иначе вы просто меняете воронку оттока на воронку случайных допродаж.
Правильная метрика здесь не «сколько допродали», а какой процент NRR дал expansion и из каких сегментов он пришёл. Это показывает, растёт ли база за счёт продукта или за счёт удачных переговоров.
Если expansion нельзя объяснить через usage и outcome клиента, это не рост retention, а разовая выручка.
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google картинки станут конкурентом Pinterest
Google Картинки начали превращать в полноценную платформу с персональной лентой по прошлым запросам — по сути, в аналог Pinterest.
Во вкладке For you уже тестируют подборки, а ещё обещают коллекции и генерацию изображений во встроенной Nano Banana.
Как это будет работать и когда новинка дойдёт до других стран — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-kartinki-stanut-konkurentom-pinterest
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google Картинки начали превращать в полноценную платформу с персональной лентой по прошлым запросам — по сути, в аналог Pinterest.
Во вкладке For you уже тестируют подборки, а ещё обещают коллекции и генерацию изображений во встроенной Nano Banana.
Как это будет работать и когда новинка дойдёт до других стран — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-kartinki-stanut-konkurentom-pinterest
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Retention начинается не с “спасения клиента”, а с контроля первых 90 дней
В SaaS отток редко выглядит как внезапная проблема. Обычно он собирается из трёх дыр:
— клиент не дошёл до первого ценного результата;
— продукт используют 1–2 человека вместо команды;
— CS видит риск только после падения активности.
Если смотреть на retention как на процесс, а не на реакцию, то самые полезные метрики — это time-to-first-value, активные пользователи на аккаунт и доля внедрённых ключевых сценариев. Без них health score превращается в красивую витрину: зелёный статус есть, а продление под вопросом.
Для CS-команды важны три правила:
— сегментировать клиентов не по размеру контракта, а по модели использования;
— заводить триггеры на падение вовлечённости раньше, чем на факт жалобы;
— связывать QBR не с отчётом о прошлом, а с планом расширения usage.
Если retention падает, почти всегда проблема не в “лояльности”, а в слабом продуктовом или операционном закреплении ценности. Клиент остаётся там, где результат встроен в его рабочий процесс, а не в переписку с менеджером.
В SaaS отток редко выглядит как внезапная проблема. Обычно он собирается из трёх дыр:
— клиент не дошёл до первого ценного результата;
— продукт используют 1–2 человека вместо команды;
— CS видит риск только после падения активности.
Если смотреть на retention как на процесс, а не на реакцию, то самые полезные метрики — это time-to-first-value, активные пользователи на аккаунт и доля внедрённых ключевых сценариев. Без них health score превращается в красивую витрину: зелёный статус есть, а продление под вопросом.
Для CS-команды важны три правила:
— сегментировать клиентов не по размеру контракта, а по модели использования;
— заводить триггеры на падение вовлечённости раньше, чем на факт жалобы;
— связывать QBR не с отчётом о прошлом, а с планом расширения usage.
Если retention падает, почти всегда проблема не в “лояльности”, а в слабом продуктовом или операционном закреплении ценности. Клиент остаётся там, где результат встроен в его рабочий процесс, а не в переписку с менеджером.
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Россияне не смогут покупать стейблкоины
Россиянам могут закрыть доступ к покупке стейблкоинов: в новой версии закона их приравняли к иностранным активам.
Купить такие токены смогут только квалифицированные инвесторы — например, с активами от 24 млн рублей или доходом от 12 млн в год.
Что это значит для обычных пользователей и когда правило заработает — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiane-ne-smogut-pokupat-steiblkoiny
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Россиянам могут закрыть доступ к покупке стейблкоинов: в новой версии закона их приравняли к иностранным активам.
Купить такие токены смогут только квалифицированные инвесторы — например, с активами от 24 млн рублей или доходом от 12 млн в год.
Что это значит для обычных пользователей и когда правило заработает — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiane-ne-smogut-pokupat-steiblkoiny
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
23-24 июля встречаемся в Лимассоле! 🔥
Команда AdsCard врывается на Conversion Conf в статусе HOOKAH LOUNGE SPONSOR! Мы готовим для вас идеальное пространство для неформального общения и обсуждения серьезных дел.
Ищете платежное решение, которое не подведет в самый ответственный момент? Хотите масштабировать свои рекламные кампании без головной боли? Давайте обсудим это в расслабленной атмосфере.
Что ждет вас в нашей лаунж-зоне?
0️⃣ Поделимся инсайдами и свежими кейсами по заливу с наших карт на самых требовательных источниках.
0️⃣ Обсудим наши эксклюзивные условия для команд и расскажем, как получить максимум от нашего сервиса.
0️⃣ Познакомим с топами индустрии, угостим дымным кальяном и просто отлично проведем время.
Присоединяйтесь к нам, чтобы совместить приятное с полезным: качественный нетворкинг и эффективные платежные решения.
📍 Где искать: Parklane Hotel, HOOKAH LOUNGE от AdsCard
Ждем всех на Conversion Conf для незабываемого ивента и крутых знакомств! До встречи! 😎
Команда AdsCard врывается на Conversion Conf в статусе HOOKAH LOUNGE SPONSOR! Мы готовим для вас идеальное пространство для неформального общения и обсуждения серьезных дел.
Ищете платежное решение, которое не подведет в самый ответственный момент? Хотите масштабировать свои рекламные кампании без головной боли? Давайте обсудим это в расслабленной атмосфере.
Что ждет вас в нашей лаунж-зоне?
Присоединяйтесь к нам, чтобы совместить приятное с полезным: качественный нетворкинг и эффективные платежные решения.
📍 Где искать: Parklane Hotel, HOOKAH LOUNGE от AdsCard
Ждем всех на Conversion Conf для незабываемого ивента и крутых знакомств! До встречи! 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
NRR ломается не в отчёте, а в трёх местах воронки удержания
NRR, net revenue retention — это не «общая лояльность», а сумма удержания и расширения. Если клиент не уходит, но и не покупает больше, NRR застревает около 100 процентов. Для SaaS это обычно признак, что CS живёт в реактивном режиме.
Проверка №1 — сегментация. У enterprise и SMB разные драйверы расширения, разные циклы риска и разная цена ошибки. Если один health score и одна QBR-логика на всех, NRR почти всегда проседает на среднем сегменте.
Проверка №2 — триггеры роста. Upsell не должен ждать квартального обзора. В команде должны быть события, после которых клиенту есть что докупить: рост пользователей, запуск новой команды, достижение лимита, активный use case. Без этого expansion revenue остаётся случайностью.
Проверка №3 — ownership. Если за churn отвечает CS, а за expansion — sales, никто не отвечает за NRR целиком. Лучшие команды считают NRR отдельной метрикой, с одним владельцем, одним дашбордом и разбором причин: потеря, даунгрейд, расширение, пауза.
Если NRR не растёт, сначала ищите не «слабый CS», а разрыв между health score, триггерами и ownership.
NRR, net revenue retention — это не «общая лояльность», а сумма удержания и расширения. Если клиент не уходит, но и не покупает больше, NRR застревает около 100 процентов. Для SaaS это обычно признак, что CS живёт в реактивном режиме.
Проверка №1 — сегментация. У enterprise и SMB разные драйверы расширения, разные циклы риска и разная цена ошибки. Если один health score и одна QBR-логика на всех, NRR почти всегда проседает на среднем сегменте.
Проверка №2 — триггеры роста. Upsell не должен ждать квартального обзора. В команде должны быть события, после которых клиенту есть что докупить: рост пользователей, запуск новой команды, достижение лимита, активный use case. Без этого expansion revenue остаётся случайностью.
Проверка №3 — ownership. Если за churn отвечает CS, а за expansion — sales, никто не отвечает за NRR целиком. Лучшие команды считают NRR отдельной метрикой, с одним владельцем, одним дашбордом и разбором причин: потеря, даунгрейд, расширение, пауза.
Если NRR не растёт, сначала ищите не «слабый CS», а разрыв между health score, триггерами и ownership.
Retention ломается не в churn-отчёте, а в первых 30 днях жизни аккаунта
Если смотреть на retention как на метрику, почти всегда поздно. Проблема обычно начинается раньше: клиент не понял, как быстро получить ценность, не дошёл до ключевого сценария или застрял между командами.
У компаний с сильным удержанием почти всегда есть 3 вещи:
• понятный time-to-value — клиент видит результат без длинного онбординга;
• сегментация по риску — SMB и enterprise нельзя вести одинаково;
• регулярная работа с expansion, а не только с renewals.
Главная ошибка — считать, что retention делает только CS. На деле он зависит от продукта, внедрения, биллинга и качества handoff из sales. Если обещание на пресейле и реальная активация расходятся, GRR падает даже при хорошем саппорте.
Поэтому полезно смотреть не на одну цифру NRR, а на цепочку: активация → использование → health score → renewal → expansion. Если в ней есть провал, его надо чинить раньше, чем он попадёт в квартальный отчёт.
Сильный retention — это не «клиенту всё нравится», а система, где ценность становится измеримой до момента, когда аккаунт начинает думать об оттоке.
Если смотреть на retention как на метрику, почти всегда поздно. Проблема обычно начинается раньше: клиент не понял, как быстро получить ценность, не дошёл до ключевого сценария или застрял между командами.
У компаний с сильным удержанием почти всегда есть 3 вещи:
• понятный time-to-value — клиент видит результат без длинного онбординга;
• сегментация по риску — SMB и enterprise нельзя вести одинаково;
• регулярная работа с expansion, а не только с renewals.
Главная ошибка — считать, что retention делает только CS. На деле он зависит от продукта, внедрения, биллинга и качества handoff из sales. Если обещание на пресейле и реальная активация расходятся, GRR падает даже при хорошем саппорте.
Поэтому полезно смотреть не на одну цифру NRR, а на цепочку: активация → использование → health score → renewal → expansion. Если в ней есть провал, его надо чинить раньше, чем он попадёт в квартальный отчёт.
Сильный retention — это не «клиенту всё нравится», а система, где ценность становится измеримой до момента, когда аккаунт начинает думать об оттоке.
Forwarded from Потрачено! Клуб спящих бизнесменов!
МАККГРЕГОР! Не только лишь одни синие как оказалось умееют играть в амбасадоров :-) Если вы понимаете
Суть простая, Мак Грегор хуйнул ставочку, и вроде бы хуйня, но все мы понимаем что это значит и это работает на всех нас!
Амбассадор 1xBet сделал прогноз на $100 000 на точный счет финала WCMUC2026: Испания v Аргентина – 2:3. Коэффициент – 36. Потенциальный выигрыш – $3,6 миллиона! На мой взгляд вообще похуй какой именно прогноз он сделал, тут важен сам факт, это без проблем используется во всех крео!
Думаю не надо объяснять что Конор это пиздец какой триггер для игроков и соц. пруф! Самый известный спортсмен мира сделал прогноз на главный матч года, а значит миллионы болельщиков будут следить не только за финалом, но и за его выбором. Используй этот инфоповод, чтобы подтолкнуть аудиторию к собственному прогнозу!
В финале WCMUC2026 победитель будет только один, а вот в борьбе за трафик может победить каждый и урвать свой кусок! Используй, хули сидеть!
Тыкай, там интиресно!
Суть простая, Мак Грегор хуйнул ставочку, и вроде бы хуйня, но все мы понимаем что это значит и это работает на всех нас!
Амбассадор 1xBet сделал прогноз на $100 000 на точный счет финала WCMUC2026: Испания v Аргентина – 2:3. Коэффициент – 36. Потенциальный выигрыш – $3,6 миллиона! На мой взгляд вообще похуй какой именно прогноз он сделал, тут важен сам факт, это без проблем используется во всех крео!
Думаю не надо объяснять что Конор это пиздец какой триггер для игроков и соц. пруф! Самый известный спортсмен мира сделал прогноз на главный матч года, а значит миллионы болельщиков будут следить не только за финалом, но и за его выбором. Используй этот инфоповод, чтобы подтолкнуть аудиторию к собственному прогнозу!
В финале WCMUC2026 победитель будет только один, а вот в борьбе за трафик может победить каждый и урвать свой кусок! Используй, хули сидеть!
Тыкай, там интиресно!
Churn не лечится “улучшением сервиса”: сначала надо понять, какой именно отток у вас ломает NRR
Churn бывает разный: логотипный — ушёл клиент, и выручка-отток — ушли деньги. Для CS важнее второе: можно потерять 5% аккаунтов и 20% выручки, если уходят крупные.
Разделите отток на три корзины:
— early churn: клиент не дошёл до ценности;
— operational churn: продукт работает, но команда клиента не видит результат;
— commercial churn: ценность есть, но контракт не продлили из-за цены, бюджета или конкурента.
Дальше смотрите не на общий churn, а на место, где он рождается: онбординг, активация, использование ключевого сценария, QBR, расширение. Если отток стабилен в одном сегменте, проблема обычно не в “качестве сервиса”, а в одном слабом звене в customer journey.
Главная ошибка — лечить churn одинаково. Для SMB часто помогает сокращение time-to-value, для mid-market — контроль adoption, для enterprise — управление ожиданиями и рисками на уровне аккаунта.
Если у вас нет разбивки по типу churn и по сегменту, вы управляете не удержанием, а шумом.
Churn бывает разный: логотипный — ушёл клиент, и выручка-отток — ушли деньги. Для CS важнее второе: можно потерять 5% аккаунтов и 20% выручки, если уходят крупные.
Разделите отток на три корзины:
— early churn: клиент не дошёл до ценности;
— operational churn: продукт работает, но команда клиента не видит результат;
— commercial churn: ценность есть, но контракт не продлили из-за цены, бюджета или конкурента.
Дальше смотрите не на общий churn, а на место, где он рождается: онбординг, активация, использование ключевого сценария, QBR, расширение. Если отток стабилен в одном сегменте, проблема обычно не в “качестве сервиса”, а в одном слабом звене в customer journey.
Главная ошибка — лечить churn одинаково. Для SMB часто помогает сокращение time-to-value, для mid-market — контроль adoption, для enterprise — управление ожиданиями и рисками на уровне аккаунта.
Если у вас нет разбивки по типу churn и по сегменту, вы управляете не удержанием, а шумом.
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Когда AffPapa попытались кикнуть Иванова из сферы, другие компании скинули ему $100к.
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
🎣Лей Fishing Time на TopX, участвуй в раздаче 1kk$ среди баеров и команд! Стань серьёзной iGaming-фигурой! 😎 Подробности ТУТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
Маэстро снова всех переиграл - будто по нотам блестяще выступил и остался с деньгами и респектом улиц
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню