Мир GR — это не только кадровые перестановки в руководстве компаний или работа ассоциаций. Это еще и крупные бизнес-конфликты, которые в нашей системе редко решаются без госорганов. О них я и буду рассказывать в новой рубрике #конфликты.
На этой неделе — о противостоянии акционеров «Юлмарта». В 2014 году сеть заняла первое место в рейтинге «20 крупнейших онлайн-магазинов России», обойдя Wildberries и OZON с капитализацией $1 млрд. Конфликт возник в том же году между основателем «Юлмарта» Дмитрием Костыгиным на пару с основным акционером Августом Мейером (всего на двоих — 54% акций) и Михаилом Васинкевичем вместе с Алексеем Никитиным (они совокупно владели 46% акций).
После удачного 2013 года Костыгин и Мейер топили за расширение компании, а Васинкевич и Никитин хотели оставить все как есть. Васинкевич с Никитиным через Лондонский суд требовали у Костыгина и Мейера выкупить их доли — они отказались. Это повлекло за собой демонстративное блокирование важнейших решений в совдире, что парализовало компанию.
Длилось это до 2016 года, когда ещё «Сбербанк», которому «Юлмарт» задолжал 1,3 млрд руб., подал в суд о банкротстве компании. Но «Юлмарт» продолжал открывать новые пункты выдачи, правда с 2017 года компания работала без гендира, а ее стоимость сократилась в 5 раз — до $236 млн. В феврале 2019 года суд обязал «Юлмарт» выплатить долг «Сбербанку», а уже 1 марта 2020 года компания обанкротилась. Только под конец всего удалось урегулировать конфликт обоюдным согласием на выкуп доли Васинкевича самой компанией, но даже тогда Костыгин понимал, что спасти «Юлмарт» невозможно. Вывод — не затягивай административные процессы, иначе компания развалится, ну и всегда надо искать сговорчивых компаньонов.
Свои идеи, о каких еще конфликтов из ритейла (и не только) стоит рассказать, можете присылать в бот @RetailerSwift_Bot
@retailerswift
На этой неделе — о противостоянии акционеров «Юлмарта». В 2014 году сеть заняла первое место в рейтинге «20 крупнейших онлайн-магазинов России», обойдя Wildberries и OZON с капитализацией $1 млрд. Конфликт возник в том же году между основателем «Юлмарта» Дмитрием Костыгиным на пару с основным акционером Августом Мейером (всего на двоих — 54% акций) и Михаилом Васинкевичем вместе с Алексеем Никитиным (они совокупно владели 46% акций).
После удачного 2013 года Костыгин и Мейер топили за расширение компании, а Васинкевич и Никитин хотели оставить все как есть. Васинкевич с Никитиным через Лондонский суд требовали у Костыгина и Мейера выкупить их доли — они отказались. Это повлекло за собой демонстративное блокирование важнейших решений в совдире, что парализовало компанию.
Длилось это до 2016 года, когда ещё «Сбербанк», которому «Юлмарт» задолжал 1,3 млрд руб., подал в суд о банкротстве компании. Но «Юлмарт» продолжал открывать новые пункты выдачи, правда с 2017 года компания работала без гендира, а ее стоимость сократилась в 5 раз — до $236 млн. В феврале 2019 года суд обязал «Юлмарт» выплатить долг «Сбербанку», а уже 1 марта 2020 года компания обанкротилась. Только под конец всего удалось урегулировать конфликт обоюдным согласием на выкуп доли Васинкевича самой компанией, но даже тогда Костыгин понимал, что спасти «Юлмарт» невозможно. Вывод — не затягивай административные процессы, иначе компания развалится, ну и всегда надо искать сговорчивых компаньонов.
Свои идеи, о каких еще конфликтов из ритейла (и не только) стоит рассказать, можете присылать в бот @RetailerSwift_Bot
@retailerswift
#конфликты
👞 Сегодня расскажу про конфликт между акционерами «Центробуви» и её кредиторами («ВТБ», «МКБ», «Сбер», «Газпромбанк» и «Сандорини»).
С 2011 года обувной дискаунтер планировал выйти на IPO, а в 2013 году входил в топ-200 крупнейших частных компаний в России с выручкой в 38,2 млрд руб. Но быстрый рост ≠ высокое качество.
За 5 лет задолженность компании увеличилась в 7,5 раза — с $74,2 млн в 2008 году до $560,8 млн в 2013-м. Ещё и из-за роста доллара в 2014 году удвоились долги перед азиатскими партнерами. Гоняясь за увеличением капитализации, владельцы открывали убыточные точки. Ещё масло в огонь подливали новенькие Kari, Zenden и «Маттино».
💸 До 2013 года гендиром сети был Андрей Нестеров, после чего его пост занял Марчин Рафал Токаж (экс-управляющий директор сети «Карусель»), но важнейшие стратегические решения принимал Ломакин (один из акционеров). За 2015 год компания выплатила долг в 4,5 млрд руб., на поддержание 100 точек ушёл ещё 1 млрд руб. Тут баланс сети подошел к нулю. Ломакин пытался впихнуть магазины «Центробуви» на спасение основателю Kari, Zenden и совладельцу «Юлмарта» Дмитрию Костыгину, но и тут был отказ. По итогу общая сумма долга «Центробуви» составила 37 млрд руб.
Весной 2016 года крупнейший кредитор «Газпромбанк» за неуплату долга подал в суд о мошенничестве — Ломакина объявили в федеральный розыск за хищение денег, а 25 октября 2016 года суд признал сеть банкротом. Как гласит поговорка — чем выше поднимаешься, тем больнее падать.
Свои идеи, о каких ещё конфликтах из ритейла (и не только) стоит рассказать, можете присылать в бот @RetailerSwift_Bot
@retailerswift
👞 Сегодня расскажу про конфликт между акционерами «Центробуви» и её кредиторами («ВТБ», «МКБ», «Сбер», «Газпромбанк» и «Сандорини»).
С 2011 года обувной дискаунтер планировал выйти на IPO, а в 2013 году входил в топ-200 крупнейших частных компаний в России с выручкой в 38,2 млрд руб. Но быстрый рост ≠ высокое качество.
За 5 лет задолженность компании увеличилась в 7,5 раза — с $74,2 млн в 2008 году до $560,8 млн в 2013-м. Ещё и из-за роста доллара в 2014 году удвоились долги перед азиатскими партнерами. Гоняясь за увеличением капитализации, владельцы открывали убыточные точки. Ещё масло в огонь подливали новенькие Kari, Zenden и «Маттино».
💸 До 2013 года гендиром сети был Андрей Нестеров, после чего его пост занял Марчин Рафал Токаж (экс-управляющий директор сети «Карусель»), но важнейшие стратегические решения принимал Ломакин (один из акционеров). За 2015 год компания выплатила долг в 4,5 млрд руб., на поддержание 100 точек ушёл ещё 1 млрд руб. Тут баланс сети подошел к нулю. Ломакин пытался впихнуть магазины «Центробуви» на спасение основателю Kari, Zenden и совладельцу «Юлмарта» Дмитрию Костыгину, но и тут был отказ. По итогу общая сумма долга «Центробуви» составила 37 млрд руб.
Весной 2016 года крупнейший кредитор «Газпромбанк» за неуплату долга подал в суд о мошенничестве — Ломакина объявили в федеральный розыск за хищение денег, а 25 октября 2016 года суд признал сеть банкротом. Как гласит поговорка — чем выше поднимаешься, тем больнее падать.
Свои идеи, о каких ещё конфликтах из ритейла (и не только) стоит рассказать, можете присылать в бот @RetailerSwift_Bot
@retailerswift
#конфликты
🌻 Частые конфликты в мире ритейла происходят между акционерами на почве разногласий и контроля в управлении. Именно это и произошло с совладельцами «Ленты» в 2007 году.
Олег Жеребцов основал «Ленту» в далеком 1993 году. Торговая сеть изначально показывала хорошие результаты — уже к 2007 она насчитывала 26 магазинов по России с оборотом в $1,6 млрд. И в 2014 году компания вышла на IPO в Москве и Лондоне, а в 2021 с выручкой 483 млрд руб. «Лента» стала массово поглощать конкурентов («Утконос», Billa, «Семья» и т.д.).
🥊 В синем углу ринга находились Август Майер (40,6% акций) с гендиром Сергеем Ющенко (менее 2%), а в красном Олег Жеребцов (доля в 35%) и экс-гендир Владимир Сенькин. Разногласия начали нарастать, когда Мейер и Ющенко готовили «Ленту» к IPO, хотя Жеребцов был категорически против из-завероятной потери контроля недостаточно высокой стоимости компании. Ситуация решилась мирно, но уже тогда Жеребцов начал искать замену Ющенко.
Точкой кипения стал день, когда Ющенко, вернувшись из отпуска, не смог попасть в свой кабинет из-за назначения на его место Сенькина. Тут уже Август Мейер встал в позу «не хочу, не буду», и какое-то время у «Ленты» было два и.о гендира. Но в итоге совет директоров оставил должность Ющенко.
И вот сейчас компания является одним из крупнейших ритейлеров — к концу 2021 года «Лента» открыла уже 757 магазинов. Хороший пример бизнеса, который даже в период турбулентности смог остаться на рынке.
@retailerswift
🌻 Частые конфликты в мире ритейла происходят между акционерами на почве разногласий и контроля в управлении. Именно это и произошло с совладельцами «Ленты» в 2007 году.
Олег Жеребцов основал «Ленту» в далеком 1993 году. Торговая сеть изначально показывала хорошие результаты — уже к 2007 она насчитывала 26 магазинов по России с оборотом в $1,6 млрд. И в 2014 году компания вышла на IPO в Москве и Лондоне, а в 2021 с выручкой 483 млрд руб. «Лента» стала массово поглощать конкурентов («Утконос», Billa, «Семья» и т.д.).
🥊 В синем углу ринга находились Август Майер (40,6% акций) с гендиром Сергеем Ющенко (менее 2%), а в красном Олег Жеребцов (доля в 35%) и экс-гендир Владимир Сенькин. Разногласия начали нарастать, когда Мейер и Ющенко готовили «Ленту» к IPO, хотя Жеребцов был категорически против из-за
Точкой кипения стал день, когда Ющенко, вернувшись из отпуска, не смог попасть в свой кабинет из-за назначения на его место Сенькина. Тут уже Август Мейер встал в позу «не хочу, не буду», и какое-то время у «Ленты» было два и.о гендира. Но в итоге совет директоров оставил должность Ющенко.
И вот сейчас компания является одним из крупнейших ритейлеров — к концу 2021 года «Лента» открыла уже 757 магазинов. Хороший пример бизнеса, который даже в период турбулентности смог остаться на рынке.
@retailerswift
#ктоестькто
Сегодня разберем биографию скандального бизнесмена из мира ритейла, имя которого часто мелькает в рубрике #конфликты.
Август Мейер — американец, решивший покорить Россию: он занимался торговлей всего (от обуви до еды).
🏫 Первым его детищем сталасеть мини-отелей покупка и сдача квартир в аренду в Санкт-Петербурге.
🌻 После этого бизнесмена начинает кидать в разные стороны. Следующей точкой стала «Лента», где он купил 49% акций за $30 млн. Его постоянные споры с акционерами привели к замедлению развития сети. Для сравнения в 2008 году сеть «О’кей» насчитывала 37 магазинов против 34 гипермаркетов «Ленты». Решающей точкой его владения акциями компании стал конфликт с TPG Capital и «ВТБ капитал».
🔻 Следом за скандальным выходом из «Ленты» Мейер инвестировал в один из самых успешных онлайн-магазинов «Юлмарт», но после очередного продолжительного спора дело дошло до банкротства.
💄 Только у «РИВ ГОШ», где Август со своим главным другом Дмитрием Костыгиным в 2012 году приобрели долю в 51% за $140 млн, дела идут хорошо — в 2020 году сеть занимала 4 место среди продавцов косметики. Но и тут Мейер смог очернить репутацию компании своим арестом в 2021 году за хищение 2,4 млрд руб. у «Сбера» на спасение уже обанкротившегося «Юлмарта».
В остальных проектах всё идет тихо. В целом, если просмотреть путь Мейера, то почти каждое его дело проходит три стадии: создание, апогей развития и разворовывание со скандалом.
@retailerswift
Сегодня разберем биографию скандального бизнесмена из мира ритейла, имя которого часто мелькает в рубрике #конфликты.
Август Мейер — американец, решивший покорить Россию: он занимался торговлей всего (от обуви до еды).
🏫 Первым его детищем стала
🌻 После этого бизнесмена начинает кидать в разные стороны. Следующей точкой стала «Лента», где он купил 49% акций за $30 млн. Его постоянные споры с акционерами привели к замедлению развития сети. Для сравнения в 2008 году сеть «О’кей» насчитывала 37 магазинов против 34 гипермаркетов «Ленты». Решающей точкой его владения акциями компании стал конфликт с TPG Capital и «ВТБ капитал».
🔻 Следом за скандальным выходом из «Ленты» Мейер инвестировал в один из самых успешных онлайн-магазинов «Юлмарт», но после очередного продолжительного спора дело дошло до банкротства.
💄 Только у «РИВ ГОШ», где Август со своим главным другом Дмитрием Костыгиным в 2012 году приобрели долю в 51% за $140 млн, дела идут хорошо — в 2020 году сеть занимала 4 место среди продавцов косметики. Но и тут Мейер смог очернить репутацию компании своим арестом в 2021 году за хищение 2,4 млрд руб. у «Сбера» на спасение уже обанкротившегося «Юлмарта».
В остальных проектах всё идет тихо. В целом, если просмотреть путь Мейера, то почти каждое его дело проходит три стадии: создание, апогей развития и разворовывание со скандалом.
@retailerswift
#конфликты
Продолжаем хронику корпоративных войн. Сегодня расскажу вам о золотодобывающей Petropavlovsk, где основателем и гендиректором был Павел Масловский. Он создал компанию в 1994 году, а в 2020 году её выручка достигала $988,25 млн.
📉 У Petropavlovsk было много кризисных моментов. Первый начался в 2012 году, когда Масловский запустил бизнес из-за должности в Совете Федерации. Рентабельность вместе с акциями компании падали до 2016 года, пока он не взялся за работу всерьёз, сложив полномочия на госслужбе.
Масловскому удалось урегулировать ситуацию, но в 2020 произошёл роковой конфликт. Его конкурент — «Южуралзолото» купил 22% акций Petropavlovsk, а дальше ситуация была похожа на схему отжатия бизнеса. Остальные акционеры инициировали смену состава совдира, и Павел Масловский потерял управление.
💰Позже ещё и вскрылась информация о покупке им офиса для компании «Покровский рудник» по завышенной цене. Навар был хорошим — вместо реальных 123 млн руб. по бумагам бизнесмен купил здание за 218 млн руб. Такие дела обычно заканчиваются уголовкой — вот и Масловскому дали 5,5 лет лишения свободы за мошенничество (так он ещё и остался должен «Покровскому руднику» 99 млн руб.).
Но палки в колёса Petropavlovsk вставили и мартовские санкции прошлого года, после чего начались проблемы со сбытом золота (компания, кстати, зарегистрирована в Британии). В итоге, она вышла с Московской и Лондонской биржи, после чего продала все свои российские активы, по факту оставшись только с офисом в столице Британии.
@retailerswift
Продолжаем хронику корпоративных войн. Сегодня расскажу вам о золотодобывающей Petropavlovsk, где основателем и гендиректором был Павел Масловский. Он создал компанию в 1994 году, а в 2020 году её выручка достигала $988,25 млн.
📉 У Petropavlovsk было много кризисных моментов. Первый начался в 2012 году, когда Масловский запустил бизнес из-за должности в Совете Федерации. Рентабельность вместе с акциями компании падали до 2016 года, пока он не взялся за работу всерьёз, сложив полномочия на госслужбе.
Масловскому удалось урегулировать ситуацию, но в 2020 произошёл роковой конфликт. Его конкурент — «Южуралзолото» купил 22% акций Petropavlovsk, а дальше ситуация была похожа на схему отжатия бизнеса. Остальные акционеры инициировали смену состава совдира, и Павел Масловский потерял управление.
💰Позже ещё и вскрылась информация о покупке им офиса для компании «Покровский рудник» по завышенной цене. Навар был хорошим — вместо реальных 123 млн руб. по бумагам бизнесмен купил здание за 218 млн руб. Такие дела обычно заканчиваются уголовкой — вот и Масловскому дали 5,5 лет лишения свободы за мошенничество (так он ещё и остался должен «Покровскому руднику» 99 млн руб.).
Но палки в колёса Petropavlovsk вставили и мартовские санкции прошлого года, после чего начались проблемы со сбытом золота (компания, кстати, зарегистрирована в Британии). В итоге, она вышла с Московской и Лондонской биржи, после чего продала все свои российские активы, по факту оставшись только с офисом в столице Британии.
@retailerswift
#конфликты
Конфликты в финансовом секторе бывают тоже не менее интересными. Ведь кто печатает деньги — тот правит миром.
🪙 Именно так себя и чувствовала Набиуллина, когда в 2016-17 годах беспощадно зачищала банковский рынок. Тогда под раздачу попал самый закрытый от прессы банк «Югра». Всё начиналось с того, что главный акционер Алексей Хотин (с долей в 52,5%) был заподозрен ЦБ в финансировании своих нефтедобывающих активов при помощи вкладов. Такие новости вызвали отток крупных вкладчиков «Югры». Тут-то и началась информационная война.
В феврале 2017 года банк организовал приём на 1000 человек в рамках Российского экономического форума в Сочи — это стало его попыткой выйти в медиаполе. Постепенно доверие к нему вернулось, что привело к увеличению вкладов. Но Набиуллина уже была настроена гасить «Югру» до конца.
💰 В четверг, 6 июля, в 22:00 ЦБ потребовал от руководства банка зачислить в резерв 13,4 млрд руб. и предоставить всю отчетность 7 июля к 15:00. Требования были выполнены, но с задержкой в 2 часа из-за большого количества филиалов в разных часовых поясах. И что вы думаете? Пятничка — сокращенный день. ЦБ закрылся, не приняв ни одной бумаги.
А уже 10 июля Набиуллина назначила в «Югру» временную администрацию, что привело к запуску страховых выплат вкладчикам в размере 170 млрд руб. После таких действия даже генпрокуратура РФ встала на защиту банка.
Против ЦБ выступили и сами клиенты. Их рейды у зданий регулятора всё больше поднимали общественный резонанс. А суд несколько раз переносил дело о банкротстве. В итоге, банк выиграл информвойну, но проиграл на деле. Всё решило написанное Набиуллиной письмо Путину. И в конце 2018 года суд признал банк банкротом, а Хотин был арестован под домашний арест за хищение 7,5 млрд руб.
@retailerswift
Конфликты в финансовом секторе бывают тоже не менее интересными. Ведь кто печатает деньги — тот правит миром.
🪙 Именно так себя и чувствовала Набиуллина, когда в 2016-17 годах беспощадно зачищала банковский рынок. Тогда под раздачу попал самый закрытый от прессы банк «Югра». Всё начиналось с того, что главный акционер Алексей Хотин (с долей в 52,5%) был заподозрен ЦБ в финансировании своих нефтедобывающих активов при помощи вкладов. Такие новости вызвали отток крупных вкладчиков «Югры». Тут-то и началась информационная война.
В феврале 2017 года банк организовал приём на 1000 человек в рамках Российского экономического форума в Сочи — это стало его попыткой выйти в медиаполе. Постепенно доверие к нему вернулось, что привело к увеличению вкладов. Но Набиуллина уже была настроена гасить «Югру» до конца.
💰 В четверг, 6 июля, в 22:00 ЦБ потребовал от руководства банка зачислить в резерв 13,4 млрд руб. и предоставить всю отчетность 7 июля к 15:00. Требования были выполнены, но с задержкой в 2 часа из-за большого количества филиалов в разных часовых поясах. И что вы думаете? Пятничка — сокращенный день. ЦБ закрылся, не приняв ни одной бумаги.
А уже 10 июля Набиуллина назначила в «Югру» временную администрацию, что привело к запуску страховых выплат вкладчикам в размере 170 млрд руб. После таких действия даже генпрокуратура РФ встала на защиту банка.
Против ЦБ выступили и сами клиенты. Их рейды у зданий регулятора всё больше поднимали общественный резонанс. А суд несколько раз переносил дело о банкротстве. В итоге, банк выиграл информвойну, но проиграл на деле. Всё решило написанное Набиуллиной письмо Путину. И в конце 2018 года суд признал банк банкротом, а Хотин был арестован под домашний арест за хищение 7,5 млрд руб.
@retailerswift
#конфликты
Предлагаю перейти от конфликтов в привычном для нас ритейле к тяжелой артиллерии.
Речь пойдет про масштабный судебный процесс в 2017 году, где истцами была «Роснефть» (с 57,7% акций «Башнефти») и сама «Башнефть». Претензии у них были к экс-акционеру башкирской компании Владимиру Евтушенкову, а именно к его АФК «Системе».
Все началось в 2005 году, когда «Система» потихоньку скупала акции шести компаний башкирского ТЭК за $2,5 млрд, позднее объединив их в «Башнефть». А уже к 2014 году у Евтушенкова был контрольный пакет акций нефтяной компании в 72%. С 2009 по 2014 год АФК «Система» проводила реорганизацию «Башнефти» для выхода на IPO, а потом передала все акции государству. Тут «Роснефть» заподозрила Евтушенкова в недобросовестном выводе дивидендов на сумму 131 млрд руб. и подала в суд.
Сразу после иска стоимость активов «Системы» упала на 32%. Также был наложен арест на акции финкорпорации в других компаниях (31% в МТС, 100% у «Медси» и 90% АО «Башкирэнерго»). В суде Евтушенков пытался добиться и независимой экспертизы, и даже смены судьи из-за предвзятости, но в итоге проиграл. Далее он сделал грамотный ход — подал встречный иск «Роснефти» уже на 330 млрд руб.
В ходе этого иска стороны пришли к мирному соглашению — АФК «Систему» обязали выплатить «Башнефти» только 100 млрд руб. Кто прав, а кто виноват? Вряд ли мы можем говорить, что действия Евтушенкова были во благо всем. Ведь IPO нефтяной компании так никто и не провел.
@retailerswift
Предлагаю перейти от конфликтов в привычном для нас ритейле к тяжелой артиллерии.
Речь пойдет про масштабный судебный процесс в 2017 году, где истцами была «Роснефть» (с 57,7% акций «Башнефти») и сама «Башнефть». Претензии у них были к экс-акционеру башкирской компании Владимиру Евтушенкову, а именно к его АФК «Системе».
Все началось в 2005 году, когда «Система» потихоньку скупала акции шести компаний башкирского ТЭК за $2,5 млрд, позднее объединив их в «Башнефть». А уже к 2014 году у Евтушенкова был контрольный пакет акций нефтяной компании в 72%. С 2009 по 2014 год АФК «Система» проводила реорганизацию «Башнефти» для выхода на IPO, а потом передала все акции государству. Тут «Роснефть» заподозрила Евтушенкова в недобросовестном выводе дивидендов на сумму 131 млрд руб. и подала в суд.
Сразу после иска стоимость активов «Системы» упала на 32%. Также был наложен арест на акции финкорпорации в других компаниях (31% в МТС, 100% у «Медси» и 90% АО «Башкирэнерго»). В суде Евтушенков пытался добиться и независимой экспертизы, и даже смены судьи из-за предвзятости, но в итоге проиграл. Далее он сделал грамотный ход — подал встречный иск «Роснефти» уже на 330 млрд руб.
В ходе этого иска стороны пришли к мирному соглашению — АФК «Систему» обязали выплатить «Башнефти» только 100 млрд руб. Кто прав, а кто виноват? Вряд ли мы можем говорить, что действия Евтушенкова были во благо всем. Ведь IPO нефтяной компании так никто и не провел.
@retailerswift
#конфликты
🛢 Часто ли вам хотелось делиться вкусной конфетой с одноклассниками? Вот и «Газпром», имеющий полную монополию на экспорт трубопроводного газа, не хочет пускать «Роснефть» на внешний рынок.
Уже много лет она пытается добиться либерализации экспорта через жалобы в ФАС и суды. По мнению компании, альтернативные поставщики помогут найти новых иностранных покупателей.
«Газпрому» не нравится такой расклад, потому что:
🔹 Российский газ будет конкурировать друг с другом, что приведет к снижению цен;
🔹 Когда отдаёшь один кусок своего пирога, то полезут другие желающие — «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Новатэк» и т.д.
Уже 14 лет конфликт остаётся нерешённым. Только эта дележка была актуальна до взрыва «Северного потока». В условиях сокращения продаж газа в Европу — «Газпрому» надо налаживать инфраструктуру, в том числе и для поставок в Китай. А «Роснефть» пусть занимается своими месторождениями и сокращением добычи нефти в рамках ОПЕК+.
@retailerswift
🛢 Часто ли вам хотелось делиться вкусной конфетой с одноклассниками? Вот и «Газпром», имеющий полную монополию на экспорт трубопроводного газа, не хочет пускать «Роснефть» на внешний рынок.
Уже много лет она пытается добиться либерализации экспорта через жалобы в ФАС и суды. По мнению компании, альтернативные поставщики помогут найти новых иностранных покупателей.
«Газпрому» не нравится такой расклад, потому что:
🔹 Российский газ будет конкурировать друг с другом, что приведет к снижению цен;
🔹 Когда отдаёшь один кусок своего пирога, то полезут другие желающие — «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Новатэк» и т.д.
Уже 14 лет конфликт остаётся нерешённым. Только эта дележка была актуальна до взрыва «Северного потока». В условиях сокращения продаж газа в Европу — «Газпрому» надо налаживать инфраструктуру, в том числе и для поставок в Китай. А «Роснефть» пусть занимается своими месторождениями и сокращением добычи нефти в рамках ОПЕК+.
@retailerswift
#конфликты
Что я всё о стачках в российском бизнесе, если много интересного происходит и за рубежом.
📦 Вот, к примеру, у Amazon помимо взлёта в 2020 году (когда прибыль компании увеличилась почти в 2 раза, до $21 млрд) были и падения — профсоюзы из разных стран взбунтовались.
Народ жаловался на скотские условия труда: большие штрафы, увольнения по половому или расовому признаку, низкие зарплаты и жёсткие дедлайны. Масло в огонь подлили антиковидные меры, а точнее их несоблюдение — в апреле на складах во Франции люди поголовно заболевали и подавали в суд на Amazon.
Ещё и в США после новостей о рекордном состоянии Джеффа Безоса — тогда его капитал достиг $200 млрд (это $4000 в секунду). Рабочие вышли на забастовку к дому бизнесмена, требуя повышения зарплат. Демонстрации продолжаются и по сей день. В итоге, в 2022 году у Amazon наступили не лучшие времена — его капитализация просела на 40%.
📢 Кстати, под конец понял, что как будто будущее Wildberries описываю. Бакальчук настолько точно скопировала модель Amazon, что даже проблемы те же.
@retailerswift
Что я всё о стачках в российском бизнесе, если много интересного происходит и за рубежом.
📦 Вот, к примеру, у Amazon помимо взлёта в 2020 году (когда прибыль компании увеличилась почти в 2 раза, до $21 млрд) были и падения — профсоюзы из разных стран взбунтовались.
Народ жаловался на скотские условия труда: большие штрафы, увольнения по половому или расовому признаку, низкие зарплаты и жёсткие дедлайны. Масло в огонь подлили антиковидные меры, а точнее их несоблюдение — в апреле на складах во Франции люди поголовно заболевали и подавали в суд на Amazon.
Ещё и в США после новостей о рекордном состоянии Джеффа Безоса — тогда его капитал достиг $200 млрд (это $4000 в секунду). Рабочие вышли на забастовку к дому бизнесмена, требуя повышения зарплат. Демонстрации продолжаются и по сей день. В итоге, в 2022 году у Amazon наступили не лучшие времена — его капитализация просела на 40%.
📢 Кстати, под конец понял, что как будто будущее Wildberries описываю. Бакальчук настолько точно скопировала модель Amazon, что даже проблемы те же.
@retailerswift
#конфликты
💥 «Самая грязная сделка 2020 года» — именно такое название получила история, в которой оказался TikTok на фоне давления со стороны администрации президента США Трампа. А вот в чем собственно дело.
Китайская соцсеть была обвинена в передаче данных пользователей правительству Поднебесной, и для сглаживания ситуации было предложено интересное решение: допустить американских инвесторов до акций ByteDance (владелец TikTok).
💰 И вроде бы как процесс был запущен, и Microsoft был готов купить платформу (сделку оценили примерно в $50 млрд), но тут вмешался Трамп: он буквально запретил работу приложения на территории США, а также и сделки с ним.
Вот такая подстава как для китайской ByteDance, так и для американской Microsoft... Но когда нашелся новый покупатель в лице Oracle, ByteDance при поддержке Facebook наконец решилась на новый (вполне логичный) шаг — подать иск.
👨⚖ Суд в итоге заморозил решение правительства США, и судя по всему, этот вопрос так и повис в воздухе. Главное, чтобы status quo всех устраивал и далее...
@retailerswift
💥 «Самая грязная сделка 2020 года» — именно такое название получила история, в которой оказался TikTok на фоне давления со стороны администрации президента США Трампа. А вот в чем собственно дело.
Китайская соцсеть была обвинена в передаче данных пользователей правительству Поднебесной, и для сглаживания ситуации было предложено интересное решение: допустить американских инвесторов до акций ByteDance (владелец TikTok).
💰 И вроде бы как процесс был запущен, и Microsoft был готов купить платформу (сделку оценили примерно в $50 млрд), но тут вмешался Трамп: он буквально запретил работу приложения на территории США, а также и сделки с ним.
Вот такая подстава как для китайской ByteDance, так и для американской Microsoft... Но когда нашелся новый покупатель в лице Oracle, ByteDance при поддержке Facebook наконец решилась на новый (вполне логичный) шаг — подать иск.
👨⚖ Суд в итоге заморозил решение правительства США, и судя по всему, этот вопрос так и повис в воздухе. Главное, чтобы status quo всех устраивал и далее...
@retailerswift
#конфликты
Продолжаю тему разборок медиа-гигантов, тем более, причина конфликта схожа с предыдущим кейсом. Речь пойдёт о спорах Apple и Facebook о конфиденциальности данных пользователей.
📲 А началось всё так: Apple решила внедрить в свои устройства новую функцию, позволяющую ограничивать сбор конфиденциальных данных конкретными приложениями. Плюс в App Store появились «ярлыки конфиденциальности» — они демонстрировали, какую информацию о пользователях собирают разработчики.
И угадайте, у какого приложения оказался самый объёмный ярлык? Ну, конечно же, у Facebook с его «сливами» данных рекламодателям.
Ответ на эти нововведения не заставил себя долго ждать — только теперь уже Facebook обвинила Apple в проблемах с безопасностью данных (да-да, припомнили косяки с FaceTime).
📢 А что в итоге? — спросите вы. А ничего — отвечу я. Дальше взаимных обвинений ничего и не сдвинулось у наших героев. Лезть в это болото всё дальше было бы себе дороже, а то потом могли бы вскрыться скелеты в шкафу и похуже.
@retailerswift
Продолжаю тему разборок медиа-гигантов, тем более, причина конфликта схожа с предыдущим кейсом. Речь пойдёт о спорах Apple и Facebook о конфиденциальности данных пользователей.
📲 А началось всё так: Apple решила внедрить в свои устройства новую функцию, позволяющую ограничивать сбор конфиденциальных данных конкретными приложениями. Плюс в App Store появились «ярлыки конфиденциальности» — они демонстрировали, какую информацию о пользователях собирают разработчики.
И угадайте, у какого приложения оказался самый объёмный ярлык? Ну, конечно же, у Facebook с его «сливами» данных рекламодателям.
Ответ на эти нововведения не заставил себя долго ждать — только теперь уже Facebook обвинила Apple в проблемах с безопасностью данных (да-да, припомнили косяки с FaceTime).
📢 А что в итоге? — спросите вы. А ничего — отвечу я. Дальше взаимных обвинений ничего и не сдвинулось у наших героев. Лезть в это болото всё дальше было бы себе дороже, а то потом могли бы вскрыться скелеты в шкафу и похуже.
@retailerswift
#конфликты
И вновь на повестке Apple... На этот раз компания не поделила сферу интересов с Samsung. Началось всё в далеком 2011 году.
⚖️ Тогда Apple в судебном порядке потребовала взыскать с Samsung $1 млрд за нарушение патентов. Эти средства были выручены с продажи южнокорейских смартфонов, в которых использовались запатентованные технологии и дизайнерские решения американского IT-гиганта.
Позже, кстати, появился фейк, якобы Samsung решил выплатить всю сумму мелочью и подогнал к калифорнийскому офису Apple 30 фургонов с монетами.
💰 Но на этом судебный процесс не закончился: после множества апелляций сумма выплат несколько раз менялась, и в итоге она составила немногим более $500 млн. Да, не первоначальные $1 млрд, но тоже очень даже значимая для медиа-пространства победа.
И под конец еще один интересный факт об этом противостоянии: компании подали друг на друга в сумме более 30 исков в разных странах мира — от Австралии до Великобритании. Страшно представить, сколько они потратили на юристов...
@retailerswift
И вновь на повестке Apple... На этот раз компания не поделила сферу интересов с Samsung. Началось всё в далеком 2011 году.
⚖️ Тогда Apple в судебном порядке потребовала взыскать с Samsung $1 млрд за нарушение патентов. Эти средства были выручены с продажи южнокорейских смартфонов, в которых использовались запатентованные технологии и дизайнерские решения американского IT-гиганта.
Позже, кстати, появился фейк, якобы Samsung решил выплатить всю сумму мелочью и подогнал к калифорнийскому офису Apple 30 фургонов с монетами.
💰 Но на этом судебный процесс не закончился: после множества апелляций сумма выплат несколько раз менялась, и в итоге она составила немногим более $500 млн. Да, не первоначальные $1 млрд, но тоже очень даже значимая для медиа-пространства победа.
И под конец еще один интересный факт об этом противостоянии: компании подали друг на друга в сумме более 30 исков в разных странах мира — от Австралии до Великобритании. Страшно представить, сколько они потратили на юристов...
@retailerswift
👨⚖️ Производитель аудиоаппаратуры Harman (принадлежит бренд JBL) добивается компенсации за нарушение своих патентов с владельца бренда музыкальных центров Vipe, а также «М.Видео» и «Эльдорадо».
Ну прямо новая тема для рубрики #конфликты подъехала. Компания стала одним из самых активных истцов в 2022 году (количество инициированных споров выросло в 2,5 раза).
Harman во многом борется со вводом на рынок отечественных аналогов, а также с использованием запатентованных ею технологий. Что, конечно, неприятно для нашего рынка, учитывая тот факт, что сама компания поставки в Россию прекратила.
@retailerswift
Ну прямо новая тема для рубрики #конфликты подъехала. Компания стала одним из самых активных истцов в 2022 году (количество инициированных споров выросло в 2,5 раза).
Harman во многом борется со вводом на рынок отечественных аналогов, а также с использованием запатентованных ею технологий. Что, конечно, неприятно для нашего рынка, учитывая тот факт, что сама компания поставки в Россию прекратила.
@retailerswift
Угадайте, кто герой рубрики #конфликты? Да-да, уже её завсегдатай — Apple.
🎧 Первыми свой протест против политики компании выразил Spotify, оно и неудивительно — всё-таки Spotify и Apple Music прямые конкуренты. Но дело не только в борьбе за клиентов.
Главная претензия, которую затем в своей статье высказал и Павел Дуров, заключается в 30% комиссии, которую App Store (как и Google Play, кстати) забирают с покупок на их платформах. А регуляторы — национальные и международные — закрывают на поборы глаза.
💸 Но настоящий конфликт развернулся вокруг видеоигры Fortnite от Epic Games: компания решила обойти жуткую комиссию и внедрила в саму игру систему прямой оплаты виртуальных товаров. В ответ был заблокирован доступ к игре на платформах. Как итог — судебные тяжбы (которые, кстати, закончились в пользу EG).
Важный момент, который подвел черту в этой ситуации: около 400 компаний-разработчиков объединились в Коалицию за справедливость приложений. Это поспособствовало снижению комиссии от «яблока» для небольших разработчиков в 2 раза — с 30 до 15%.
📱 Но Apple был бы не Apple, если бы не нашел, как отомстить: корпорация запретила устанавливать игры на устройства Apple иначе, чем через App Store. Но к марту 2024 г. Apple должна привести работу iOS в соответствие с требованиями Европейского закона о цифровых данных, в том числе отменить этот свой запрет. Так что выйти из конфликта победителем IT-гиганту не удалось.
@retailerswift
🎧 Первыми свой протест против политики компании выразил Spotify, оно и неудивительно — всё-таки Spotify и Apple Music прямые конкуренты. Но дело не только в борьбе за клиентов.
Главная претензия, которую затем в своей статье высказал и Павел Дуров, заключается в 30% комиссии, которую App Store (как и Google Play, кстати) забирают с покупок на их платформах. А регуляторы — национальные и международные — закрывают на поборы глаза.
💸 Но настоящий конфликт развернулся вокруг видеоигры Fortnite от Epic Games: компания решила обойти жуткую комиссию и внедрила в саму игру систему прямой оплаты виртуальных товаров. В ответ был заблокирован доступ к игре на платформах. Как итог — судебные тяжбы (которые, кстати, закончились в пользу EG).
Важный момент, который подвел черту в этой ситуации: около 400 компаний-разработчиков объединились в Коалицию за справедливость приложений. Это поспособствовало снижению комиссии от «яблока» для небольших разработчиков в 2 раза — с 30 до 15%.
📱 Но Apple был бы не Apple, если бы не нашел, как отомстить: корпорация запретила устанавливать игры на устройства Apple иначе, чем через App Store. Но к марту 2024 г. Apple должна привести работу iOS в соответствие с требованиями Европейского закона о цифровых данных, в том числе отменить этот свой запрет. Так что выйти из конфликта победителем IT-гиганту не удалось.
@retailerswift
#конфликты
К конфликтам склонны не только зарубежные техкомпании, но и отечественные: речь сегодня пойдет о разборках руководства одной из крупнейших в стране дистрибьюторских IT-компаний — Merlion.
💰 В 2015 г. её гендиректор Вячеслав Симоненко оставил свою должность, но оказался недоволен суммой полученных активов — по его словам, ему недоплатили$4,5 млн . Действительно, от такой суммы никто бы не отказался.
Cпустя несколько месяцев после увольнения его загородный дом в Подмосковье подожгли. И организовали это, да-да, сооснователи Merlion, решившие от него избавиться. Именно с такими показаниями он пришёл в полицию.
🔗 Там приняли его заявление (спустя, правда, 5 лет), завели уголовное дело о покушении на убийство и взяли под стражу обвиняемых. Но через год расследование началось уже в отношении полицейских, а с сооснователей компании сняли все обвинения.
Дело все в том, что поджог дома признали инсценировкой, организованной с целью рейдерского захвата многомилионного бизнеса. Выяснилось, что действовало организованное преступное сообщество, в состав которого входили правоохранители.
⚖️ Сейчас уже сам Вячеслав Симоненко находится под стражей — он обвиняется в даче ложных показаний, ложном доносе и фальсификации доказательств.
К конфликтам склонны не только зарубежные техкомпании, но и отечественные: речь сегодня пойдет о разборках руководства одной из крупнейших в стране дистрибьюторских IT-компаний — Merlion.
💰 В 2015 г. её гендиректор Вячеслав Симоненко оставил свою должность, но оказался недоволен суммой полученных активов — по его словам, ему недоплатили
Cпустя несколько месяцев после увольнения его загородный дом в Подмосковье подожгли. И организовали это, да-да, сооснователи Merlion, решившие от него избавиться. Именно с такими показаниями он пришёл в полицию.
🔗 Там приняли его заявление (спустя, правда, 5 лет), завели уголовное дело о покушении на убийство и взяли под стражу обвиняемых. Но через год расследование началось уже в отношении полицейских, а с сооснователей компании сняли все обвинения.
Дело все в том, что поджог дома признали инсценировкой, организованной с целью рейдерского захвата многомилионного бизнеса. Выяснилось, что действовало организованное преступное сообщество, в состав которого входили правоохранители.
⚖️ Сейчас уже сам Вячеслав Симоненко находится под стражей — он обвиняется в даче ложных показаний, ложном доносе и фальсификации доказательств.