#ктоестькто
🥩 Представляю вашему вниманию королей котлеток в Burger King, Papa John`s, а ранее и в «Макдоналдс» — Александр и Виктор Линники.
В 2021 году предприниматели заняли 136 место в рейтинге богатейших людей страны. Свой первый бизнес они построили благодаря связям с иностранцами, когда работали экскурсоводами после распада СССР — это был импорт молочки из Голландии.
🔻В 1995 году основали «Мираторг». Тогда компания закупала мясо из-за рубежа и спустя 3 года вошла в пятерку крупнейших импортёров.
🔻 После 2003 года, когда власти сменили курс на развитие отечественного агропрома, Линники стали выращивать скот в Белгороде. И уже в первом полугодии 2010 года выручка холдинга составила 15 млрд руб. — тогда Путин лично посетил их свинокомплексы.
🔻 В 2017 году у «Мираторга» была самая большая выручка среди российских агрохолдингов — 125 млрд руб. А в 2021 году она увеличилась до 174 млрд руб. с землей в более 1 млн га.
Однако, если кто не в курсе, мясной бизнес всегда был проблемным, поэтому «Мираторг» не обошёлся без господдержки. Сейчас построить такую империю практически невозможно, так что все лавры достаются Линникам.
@retailerswift
🥩 Представляю вашему вниманию королей котлеток в Burger King, Papa John`s, а ранее и в «Макдоналдс» — Александр и Виктор Линники.
В 2021 году предприниматели заняли 136 место в рейтинге богатейших людей страны. Свой первый бизнес они построили благодаря связям с иностранцами, когда работали экскурсоводами после распада СССР — это был импорт молочки из Голландии.
🔻В 1995 году основали «Мираторг». Тогда компания закупала мясо из-за рубежа и спустя 3 года вошла в пятерку крупнейших импортёров.
🔻 После 2003 года, когда власти сменили курс на развитие отечественного агропрома, Линники стали выращивать скот в Белгороде. И уже в первом полугодии 2010 года выручка холдинга составила 15 млрд руб. — тогда Путин лично посетил их свинокомплексы.
🔻 В 2017 году у «Мираторга» была самая большая выручка среди российских агрохолдингов — 125 млрд руб. А в 2021 году она увеличилась до 174 млрд руб. с землей в более 1 млн га.
Однако, если кто не в курсе, мясной бизнес всегда был проблемным, поэтому «Мираторг» не обошёлся без господдержки. Сейчас построить такую империю практически невозможно, так что все лавры достаются Линникам.
@retailerswift
#ктоестькто
👨👩👧 Хороший семьянин — хорош во всём! Именно так можно описать Сергея Галицкого, который основал масштабную систему «Магнита» — косметика, аптека, здоровье, семейный, вечерний, био, опт, энерго, а также дискаунтер «Моя Цена».
Свою первую работу Галицкий нашёл ещё будучи студентом. Его позвали на должность заместителя управляющего в небольшом банке. Такая работа казалась ему бесперспективной и он уволился.
В 1994 году Галицкий основал «Трансазию», которая была дистрибьютором косметики Avon, Johnson&Johnson и P&G на юге России. Позднее бизнесмен захотел иметь много мелких продуктовых магазинов, чтобы не конкурировать с крупняком. Так и появились «МАГазины НИзких Тарифов», а если коротко, то «Магнит».
🔻 За первые три года бизнесмен открыл 250 продуктовых, а к 2006 году сеть обогнала главного конкурента «Пятёрочку» с оборотом в $1,6 млрд. Доля Галицкого в бизнесе была 58%.
🔻 В 2013 году сеть насчитывала уже 7 тыс магазинов «у дома», 161 гипермаркет, 46 точек «Магнит семейный» и 686 магазинов косметики, а чистая прибыль составила 36 млрд руб.
🔻 Понемногу он избавлялся от своих акций, а в 2018 году, когда компания выросла до выручки в 1,24 трлн руб., бизнесмен продал «ВТБ» 29% за 138 млрд руб., сохранив себе 2,7%.
Вы спросите: зачем оставлять такого гиганта? Всё просто — мужик устал управлять огромной системой. К тому же, его взгляды на развитие компании расходились с предпочтениями инвесторов. Именно после его ухода у «Магнита» всё пошло по наклонной вниз — халатность персонала, антисанитария, отравление продуктами. А Галицкий же сейчас — меценат в области спорта, занимается производством элитного вина, да и просто наслаждается жизнью.
@retailerswift
👨👩👧 Хороший семьянин — хорош во всём! Именно так можно описать Сергея Галицкого, который основал масштабную систему «Магнита» — косметика, аптека, здоровье, семейный, вечерний, био, опт, энерго, а также дискаунтер «Моя Цена».
Свою первую работу Галицкий нашёл ещё будучи студентом. Его позвали на должность заместителя управляющего в небольшом банке. Такая работа казалась ему бесперспективной и он уволился.
В 1994 году Галицкий основал «Трансазию», которая была дистрибьютором косметики Avon, Johnson&Johnson и P&G на юге России. Позднее бизнесмен захотел иметь много мелких продуктовых магазинов, чтобы не конкурировать с крупняком. Так и появились «МАГазины НИзких Тарифов», а если коротко, то «Магнит».
🔻 За первые три года бизнесмен открыл 250 продуктовых, а к 2006 году сеть обогнала главного конкурента «Пятёрочку» с оборотом в $1,6 млрд. Доля Галицкого в бизнесе была 58%.
🔻 В 2013 году сеть насчитывала уже 7 тыс магазинов «у дома», 161 гипермаркет, 46 точек «Магнит семейный» и 686 магазинов косметики, а чистая прибыль составила 36 млрд руб.
🔻 Понемногу он избавлялся от своих акций, а в 2018 году, когда компания выросла до выручки в 1,24 трлн руб., бизнесмен продал «ВТБ» 29% за 138 млрд руб., сохранив себе 2,7%.
Вы спросите: зачем оставлять такого гиганта? Всё просто — мужик устал управлять огромной системой. К тому же, его взгляды на развитие компании расходились с предпочтениями инвесторов. Именно после его ухода у «Магнита» всё пошло по наклонной вниз — халатность персонала, антисанитария, отравление продуктами. А Галицкий же сейчас — меценат в области спорта, занимается производством элитного вина, да и просто наслаждается жизнью.
@retailerswift
#ктоестькто
📢 «ЗОЖ — это не только отказ от вредных привычек, но и комбинация, которую как мантру повторяют все спортивные тренеры: питание + спорт»
С такой концепцией Андрей Кривенко покорил сердца фитоняшек страны, основав «ВкусВилл» в 2012 году. Эта сеть смогла привлечь целевую аудиторию, но не все проекты бизнесмена так выстреливали.
После работы в компаниях на высоких должностях, он решил создать что-то своё. И начал Кривенко с реализации молочки в непроходимой точке за 16 тыс руб. Увы, прогорел, но не остановился. Он разработал программу, определяющую спрос продукции в каждом магазине. Так он смог рационально распределить быстропортящиеся продукты.
Кривенко хотел создать что-то вроде рынка со свежими продуктами, но уже с расширенным ассортиментом. Так и появился «ВкусВилл»:
🟢 За первые два года магазин стал самым востребованным в области здорового питания. Недавний ухода некоторых зарубежных компаний тоже пошёл на пользу.
🟢 В 2017 году выручка сети достигла 32 млрд руб., а кол-во магазинов — 451 + 47 точек «Избенки».
🟢 В 2022 году компания насчитывала 1300 маркетов и заработала 205 млрд руб. (с онлайн продажами в 80 млрд руб.)
Кривенко сумел выстроить действительно устойчивый бизнес, который рос даже в пандемию. Планы у бизнесмена хорошие – закрепиться со «ВкусВилл» на зарубежном рынке. Правда, в современных реалиях это маловероятный расклад. Может быть и получится, но сколько лет пройдёт…
@retailerswift
📢 «ЗОЖ — это не только отказ от вредных привычек, но и комбинация, которую как мантру повторяют все спортивные тренеры: питание + спорт»
С такой концепцией Андрей Кривенко покорил сердца фитоняшек страны, основав «ВкусВилл» в 2012 году. Эта сеть смогла привлечь целевую аудиторию, но не все проекты бизнесмена так выстреливали.
После работы в компаниях на высоких должностях, он решил создать что-то своё. И начал Кривенко с реализации молочки в непроходимой точке за 16 тыс руб. Увы, прогорел, но не остановился. Он разработал программу, определяющую спрос продукции в каждом магазине. Так он смог рационально распределить быстропортящиеся продукты.
Кривенко хотел создать что-то вроде рынка со свежими продуктами, но уже с расширенным ассортиментом. Так и появился «ВкусВилл»:
🟢 За первые два года магазин стал самым востребованным в области здорового питания. Недавний ухода некоторых зарубежных компаний тоже пошёл на пользу.
🟢 В 2017 году выручка сети достигла 32 млрд руб., а кол-во магазинов — 451 + 47 точек «Избенки».
🟢 В 2022 году компания насчитывала 1300 маркетов и заработала 205 млрд руб. (с онлайн продажами в 80 млрд руб.)
Кривенко сумел выстроить действительно устойчивый бизнес, который рос даже в пандемию. Планы у бизнесмена хорошие – закрепиться со «ВкусВилл» на зарубежном рынке. Правда, в современных реалиях это маловероятный расклад. Может быть и получится, но сколько лет пройдёт…
@retailerswift
#ктоестькто
🛒 Из разведки в ритейл? Звучит как сценарий комикса. Но именно такой скачок и сделал президент «Азбуки вкуса» — Денис Сологуб.
Более 7 лет он работал в службе разведки ВМФ. После увольнения в 2001 году начал трудиться на благо «Азбуки вкуса». За 22 года работы в компании он сменил несколько позиций директора и неплохо так прокачал скилы сети в IT сфере:
🔺 Была создана система автозаказа — программа в зависимости от спроса рассчитывает нужное количество единиц для каждого магазина отдельно, чтобы избежать просрочки.
🔺 В 2020 году сеть открыла пилотный магазин без касс в «Москва-Сити» — в нем покупатель просто берет продукты, а на выходе сумма списывается автоматически. Камеры сами идентифицируют товары, которые взял покупатель, и формируют электронный счет.
🔺 В 2022 году «Азбука вкуса» и СБП разработали бесконтактный способ оплаты по карте лояльности.
Но так хорошо «Азбука вкуса» развивалась до прошлого года... Когда у тебя 40% товаров на полках импортные, то в нынешних реалиях несладко приходится, так ещё и сеть испытывает большой отток покупателей.
Поэтому сейчас у Сологуба есть два варианта: сидеть и выжидать изменений в политической обстановке или внедрением более доступных товаров расширять целевую аудиторию.
@retailerswift
🛒 Из разведки в ритейл? Звучит как сценарий комикса. Но именно такой скачок и сделал президент «Азбуки вкуса» — Денис Сологуб.
Более 7 лет он работал в службе разведки ВМФ. После увольнения в 2001 году начал трудиться на благо «Азбуки вкуса». За 22 года работы в компании он сменил несколько позиций директора и неплохо так прокачал скилы сети в IT сфере:
🔺 Была создана система автозаказа — программа в зависимости от спроса рассчитывает нужное количество единиц для каждого магазина отдельно, чтобы избежать просрочки.
🔺 В 2020 году сеть открыла пилотный магазин без касс в «Москва-Сити» — в нем покупатель просто берет продукты, а на выходе сумма списывается автоматически. Камеры сами идентифицируют товары, которые взял покупатель, и формируют электронный счет.
🔺 В 2022 году «Азбука вкуса» и СБП разработали бесконтактный способ оплаты по карте лояльности.
Но так хорошо «Азбука вкуса» развивалась до прошлого года... Когда у тебя 40% товаров на полках импортные, то в нынешних реалиях несладко приходится, так ещё и сеть испытывает большой отток покупателей.
Поэтому сейчас у Сологуба есть два варианта: сидеть и выжидать изменений в политической обстановке или внедрением более доступных товаров расширять целевую аудиторию.
@retailerswift
#ктоестькто
Сегодня разберём вершину российского ритейла — X5 Group, а именно главного исполнительного директора Игоря Шехтермана.
Его карьера началась с менеджера в японской ювелирке, но потом он основал консалтинговую компанию RosExpert, которую в 2021 году продал американцам. Именно там он и прокачал свои навыки рекрутинга, что помогло ему в дальнейшем собрать топовую команду в руководстве Х5. С приходом Шехтермана Х5 продолжила экспансию и рост:
🔺 В 2014 году (за год до назначения Шехтермана исполнительным директором) сеть получила 12,7 млрд руб. чистой прибыли и насчитывала уже 5,5 тыс. точек;
🔺 В 2017 году ритейлер побил рекорд по открытию магазинов (почти 3 тыс.), а общее число торговых точек составило более 12 тыс. Тогда были выкуплены 32 супермаркета «О’кей». А прибыль подскочила до 31 млрд руб;
🔺 По итогам 2022 года чистая прибыль достигла отметки в 52 млрд руб., а число торговых площадок перевалило за 21 тыс.
Сегодня Х5 присутствует уже во всех федеральных округах, даже на Дальний Восток первыми из крупняка пришли, да в Википедии есть даже целая страница с хронологией расширения сети. Планы у компании впечатляющие — открыть 1,4 тыс. «Пятёрочек» в 2023 году и нарастить число дискаунтеров «Чижик» до 5 тыс. маркетов к 2027 году.
@retailerswift
Сегодня разберём вершину российского ритейла — X5 Group, а именно главного исполнительного директора Игоря Шехтермана.
Его карьера началась с менеджера в японской ювелирке, но потом он основал консалтинговую компанию RosExpert, которую в 2021 году продал американцам. Именно там он и прокачал свои навыки рекрутинга, что помогло ему в дальнейшем собрать топовую команду в руководстве Х5. С приходом Шехтермана Х5 продолжила экспансию и рост:
🔺 В 2014 году (за год до назначения Шехтермана исполнительным директором) сеть получила 12,7 млрд руб. чистой прибыли и насчитывала уже 5,5 тыс. точек;
🔺 В 2017 году ритейлер побил рекорд по открытию магазинов (почти 3 тыс.), а общее число торговых точек составило более 12 тыс. Тогда были выкуплены 32 супермаркета «О’кей». А прибыль подскочила до 31 млрд руб;
🔺 По итогам 2022 года чистая прибыль достигла отметки в 52 млрд руб., а число торговых площадок перевалило за 21 тыс.
Сегодня Х5 присутствует уже во всех федеральных округах, даже на Дальний Восток первыми из крупняка пришли, да в Википедии есть даже целая страница с хронологией расширения сети. Планы у компании впечатляющие — открыть 1,4 тыс. «Пятёрочек» в 2023 году и нарастить число дискаунтеров «Чижик» до 5 тыс. маркетов к 2027 году.
@retailerswift
#ктоестькто
🔎 Переходим от ритейла к чиновникам и руководителям служб. В пятницу-развратницу поговорим о главе Росалкогольрегулирования — Игоре Алешине.
Он начинал карьеру в МВД (борьба с терроризмом), потом трижды был гендиром («Московский завод «Кристалл», «Росспиртпром», «Союзплодоимпорт»). А в 2018 году Медведев назначил Алешина руководителем Росалкогольрегулирования. Давайте посмотрим, как работала служба с новым руководителем:
В 2020 году:
— акцизы от продажи алкоголя составили 380 млрд руб. (на 9 млрд руб. больше 2019 года);
— проведено 6,4 тыс. проверок;
— выявлено 6 тыс. нарушений;
В 2021 году:
— акцизы — 400 млрд руб.;
— проведено 5 тыс. проверок;
— выявлено 5 тыс. нарушений;
В 2022 году:
— акцизы — 444 млрд руб.;
— проведено 1,6 тыс. проверок;
— выявлено 1 тыс. нарушений;
Как видно, поступления растут — отчасти из-за инфляции. При этом количество проверок снижается. Во многом это связано с повышением эффективности борьбы с контрафактом, а также диджитализацией этих процессов. Будем надеяться, что работа не застопорится.
@retailerswift
🔎 Переходим от ритейла к чиновникам и руководителям служб. В пятницу-развратницу поговорим о главе Росалкогольрегулирования — Игоре Алешине.
Он начинал карьеру в МВД (борьба с терроризмом), потом трижды был гендиром («Московский завод «Кристалл», «Росспиртпром», «Союзплодоимпорт»). А в 2018 году Медведев назначил Алешина руководителем Росалкогольрегулирования. Давайте посмотрим, как работала служба с новым руководителем:
В 2020 году:
— акцизы от продажи алкоголя составили 380 млрд руб. (на 9 млрд руб. больше 2019 года);
— проведено 6,4 тыс. проверок;
— выявлено 6 тыс. нарушений;
В 2021 году:
— акцизы — 400 млрд руб.;
— проведено 5 тыс. проверок;
— выявлено 5 тыс. нарушений;
В 2022 году:
— акцизы — 444 млрд руб.;
— проведено 1,6 тыс. проверок;
— выявлено 1 тыс. нарушений;
Как видно, поступления растут — отчасти из-за инфляции. При этом количество проверок снижается. Во многом это связано с повышением эффективности борьбы с контрафактом, а также диджитализацией этих процессов. Будем надеяться, что работа не застопорится.
@retailerswift
#ктоестькто
🌾 Несколько высших образований и научных степеней, 25 наград и почётных званий, а ещё госсоветник 1 класса с белоснежными зубами — все это про главу Россельхознадзора Сергея Данкверта.
Он имеет огромный опыт трудовой деятельности по своей специальности — от главного инженера до вице-президента и гендиректора. Во главе службы он находится с самого её основания в 2004 году. Судя по отчётам, служба работает продуктивно год за годом — в 2022 году она заняла 2-е место среди других надзорных органов.
🇧🇾 А Данкверт, похоже, настолько принципиальный в своей работе, что в 2017 году умудрился поссориться с Лукашенко — президент даже поручил завести на него уголовное дело «за нанесение ущерба стране». По словам Сергея Данкверта, Беларусь под видом местной продукции поставляла в Россию товары из стран санкционного списка.
Помимо этого было много скандалов и слухов — к примеру, в 2020 году его обвинили в вымогательстве взятки в $500 тыс. При этом он всё также находится во главе надзорной службы уже 19 лет, да и доходы его неплохо растут — 84 млн за 2021 год. Кто бы что не говорил, но на этой должности он, вероятно, просидит ещё несколько лет.
@retailerswift
🌾 Несколько высших образований и научных степеней, 25 наград и почётных званий, а ещё госсоветник 1 класса с белоснежными зубами — все это про главу Россельхознадзора Сергея Данкверта.
Он имеет огромный опыт трудовой деятельности по своей специальности — от главного инженера до вице-президента и гендиректора. Во главе службы он находится с самого её основания в 2004 году. Судя по отчётам, служба работает продуктивно год за годом — в 2022 году она заняла 2-е место среди других надзорных органов.
🇧🇾 А Данкверт, похоже, настолько принципиальный в своей работе, что в 2017 году умудрился поссориться с Лукашенко — президент даже поручил завести на него уголовное дело «за нанесение ущерба стране». По словам Сергея Данкверта, Беларусь под видом местной продукции поставляла в Россию товары из стран санкционного списка.
Помимо этого было много скандалов и слухов — к примеру, в 2020 году его обвинили в вымогательстве взятки в $500 тыс. При этом он всё также находится во главе надзорной службы уже 19 лет, да и доходы его неплохо растут — 84 млн за 2021 год. Кто бы что не говорил, но на этой должности он, вероятно, просидит ещё несколько лет.
@retailerswift
#ктоестькто
🔎 Дать по шапке монополисту, приструнить конкурентов, бесконечные проверки и суды — всё это про ФАС. А главный надзиратель в службе Максим Шаскольский. В 2020 году, когда на этот пост его назначил Мишустин, он сменил своего предшественника Игоря Артемьева, который руководил службой 16 лет.
Только про него ходят слухи, что он ставленник Ковальчука. На такие мысли подталкивает его место работы в ПСК — чьим владельцем является «Интер РАО» (структура, которой руководит сын Юрия Ковальчука).
Но это только слухи. Ибо в целом служба работает как надо — что ни день, то новое разбирательство. Единственное, ФАС пока не удаётся справиться с маркетплейсами и монополизацией в IT-индустрии крупнейшими игроками рынка, подконтрольными государству или плотно взаимодействующими с ним (Mail.Ru Group, «Яндекс» и «Сбер»).
@retailerswift
🔎 Дать по шапке монополисту, приструнить конкурентов, бесконечные проверки и суды — всё это про ФАС. А главный надзиратель в службе Максим Шаскольский. В 2020 году, когда на этот пост его назначил Мишустин, он сменил своего предшественника Игоря Артемьева, который руководил службой 16 лет.
Только про него ходят слухи, что он ставленник Ковальчука. На такие мысли подталкивает его место работы в ПСК — чьим владельцем является «Интер РАО» (структура, которой руководит сын Юрия Ковальчука).
Но это только слухи. Ибо в целом служба работает как надо — что ни день, то новое разбирательство. Единственное, ФАС пока не удаётся справиться с маркетплейсами и монополизацией в IT-индустрии крупнейшими игроками рынка, подконтрольными государству или плотно взаимодействующими с ним (Mail.Ru Group, «Яндекс» и «Сбер»).
@retailerswift
#ктоестькто
🕵🏼 Что ж я всё о мужчинах, да о мужчинах. Первой женщиной в этой рубрике станет глава Роспотребнадзора — Попова Анна Юрьевна.
Начинала она с простого провинциального медика, а сейчас — главный государственный санитарный врач РФ. Причём переход в одну из самых влиятельных служб страны был весьма резким в её карьере. По слухам, она считалась временной фигурой якобы из-за расформирования Роспотребнадзора. Но в России всё временное — остаётся навсегда.
🧴 В отличии от своего предшественника Геннадия Онищенко, Попова была достаточно скромной и малоизвестной особой. Но свою должность и связи использует по полной программе — к примеру, её муж открыл бизнес по производству дезинфицирующих средств, которые закупали госучреждения и ведомства (Мосгорсвет, департамент здравоохранения Белгородской области и т.д). В ковид это вообще был очень даже ходовой товар. Ну, короче, вы сами знаете, кто там в тихом омуте водится.
Главное, что работа для неё всегда найдётся. В период пандемии Роспотребнадзор вообще во многом стал ключевой фигурой, активно следя за соблюдением всех рекомендаций. Хотя, конечно, хотелось бы чтобы он скорее работал на опережение, чем потом разгребал последствия, как произошло с «Мистером Сидром».
@retailerswift
🕵🏼 Что ж я всё о мужчинах, да о мужчинах. Первой женщиной в этой рубрике станет глава Роспотребнадзора — Попова Анна Юрьевна.
Начинала она с простого провинциального медика, а сейчас — главный государственный санитарный врач РФ. Причём переход в одну из самых влиятельных служб страны был весьма резким в её карьере. По слухам, она считалась временной фигурой якобы из-за расформирования Роспотребнадзора. Но в России всё временное — остаётся навсегда.
🧴 В отличии от своего предшественника Геннадия Онищенко, Попова была достаточно скромной и малоизвестной особой. Но свою должность и связи использует по полной программе — к примеру, её муж открыл бизнес по производству дезинфицирующих средств, которые закупали госучреждения и ведомства (Мосгорсвет, департамент здравоохранения Белгородской области и т.д). В ковид это вообще был очень даже ходовой товар. Ну, короче, вы сами знаете, кто там в тихом омуте водится.
Главное, что работа для неё всегда найдётся. В период пандемии Роспотребнадзор вообще во многом стал ключевой фигурой, активно следя за соблюдением всех рекомендаций. Хотя, конечно, хотелось бы чтобы он скорее работал на опережение, чем потом разгребал последствия, как произошло с «Мистером Сидром».
@retailerswift
#ктоестькто
Год выпуска: 1963
Трудовой пробег: 38 лет.
Полная комплектация: от старшего экономиста Минфина РСФСР до министра финансов.
К вашему вниманию – Антон Силуанов. Хоть он и доктор экономических наук, но своего успеха добился не совсем самостоятельно. Отец у него был высокопоставленным чиновником в Минфине СССР, а мама работала в издательском отделе при Госуниверситете Минфина РФ.
Но больше всего нас интересует та часть карьеры Силуанова, которую он провёл в кресле главы Минфина. И этот период выпал на непростое для страны время – после событий 2014 года.
А с того момента экономика находилась или в состоянии стагнации, или застоя. Вместо позитивного вектора сейчас мы имеем неудачные попытки изменить ситуацию: поспешная пенсионная реформа, сокращение госрасходов, изменение в налоговой системе. Поэтому пока итог работы Силуанова такой — неравномерное распределение бюджета и сокрытие реальной экономической ситуации...
@retailerswift
Год выпуска: 1963
Трудовой пробег: 38 лет.
Полная комплектация: от старшего экономиста Минфина РСФСР до министра финансов.
К вашему вниманию – Антон Силуанов. Хоть он и доктор экономических наук, но своего успеха добился не совсем самостоятельно. Отец у него был высокопоставленным чиновником в Минфине СССР, а мама работала в издательском отделе при Госуниверситете Минфина РФ.
Но больше всего нас интересует та часть карьеры Силуанова, которую он провёл в кресле главы Минфина. И этот период выпал на непростое для страны время – после событий 2014 года.
А с того момента экономика находилась или в состоянии стагнации, или застоя. Вместо позитивного вектора сейчас мы имеем неудачные попытки изменить ситуацию: поспешная пенсионная реформа, сокращение госрасходов, изменение в налоговой системе. Поэтому пока итог работы Силуанова такой — неравномерное распределение бюджета и сокрытие реальной экономической ситуации...
@retailerswift