#ктоестькто
Перед вами один из самых востребованных топ-менеджеров России. Владимир Сорокин за последние 10 лет был гендиром четырех компаний: «АльфаСтрахование», «Масштаб», «Перекрёсток» и «Лента», а начинал он карьеру в 1997 году с обычного торгового представителя Gillette.
Репутация настолько «белая», что даже странно, но во время его работы в этих компаниях показатели у всех были хорошие.
🌻 Давайте посмотрим на результат «Ленты» под его руководством:
🔺 В 2021 году открытие 376 магазинов, поглощение Billa, «Семья» и «Утконос», рост онлайн-продаж на 208%.
🔺 В 2022 году открытие 50 магазинов (из них 46 мини формата), начало сотрудничества с «Яндекс. Едой», рост онлайн-продаж на 109%.
В последние три года рынок хорошо так потрясывает. Люди стали меньше закупаться в гипермаркетах и перешли на формат магазинов-дискаунтеров. Тут у Сорокина на 2023 год есть своя стратегия – дальше развивать привычный формат сети, параллельно поглощать конкурентов и открывать больше точек малых форматов.
Сейчас у «Ленты» идёт перевес в сторону таких магазинов — 259 гипермаркетов против 561 магазина «у дома». Так что у формата «мини-лент» будущее определенно есть, но привыкнут ли к этому люди, которые годами ходят в «Пятёрочки» и «Магниты» у дома?
@retailerswift
Перед вами один из самых востребованных топ-менеджеров России. Владимир Сорокин за последние 10 лет был гендиром четырех компаний: «АльфаСтрахование», «Масштаб», «Перекрёсток» и «Лента», а начинал он карьеру в 1997 году с обычного торгового представителя Gillette.
Репутация настолько «белая», что даже странно, но во время его работы в этих компаниях показатели у всех были хорошие.
🌻 Давайте посмотрим на результат «Ленты» под его руководством:
🔺 В 2021 году открытие 376 магазинов, поглощение Billa, «Семья» и «Утконос», рост онлайн-продаж на 208%.
🔺 В 2022 году открытие 50 магазинов (из них 46 мини формата), начало сотрудничества с «Яндекс. Едой», рост онлайн-продаж на 109%.
В последние три года рынок хорошо так потрясывает. Люди стали меньше закупаться в гипермаркетах и перешли на формат магазинов-дискаунтеров. Тут у Сорокина на 2023 год есть своя стратегия – дальше развивать привычный формат сети, параллельно поглощать конкурентов и открывать больше точек малых форматов.
Сейчас у «Ленты» идёт перевес в сторону таких магазинов — 259 гипермаркетов против 561 магазина «у дома». Так что у формата «мини-лент» будущее определенно есть, но привыкнут ли к этому люди, которые годами ходят в «Пятёрочки» и «Магниты» у дома?
@retailerswift
#ктоестькто
Вчера гендиректором сети «Metro Россия» был назначен Йоханнес Толай. Решил изучить, что это за персонаж.
Он начинал свою карьеру стажёром в немецкой сети гипермаркетов Globus, а в 2009 году вывел её дочку «Гиперглобус» на российский рынок, став гендиром. В 2016 году Толай открыл собственную консультационную компанию «РУНЕ-Центр», а перед тем как стать главным в «Ашан» в 2019 году, он был советником управляющего директора Х5 Retail Group.
📉 Толай пытался сохранить «Ашан» на плаву в трудное для ритейла время:
🔻В пандемийный 2019 год выручка ритейлера снизилась на 6%, а чистая прибыль упала до 1,184 млрд руб. (в 2 раза меньше 2018 года);
🔻 В 2020 году выручка снизилась ещё на 12,7%;
🔺️ К 2021 году сеть закрыла уже 17 точек, но выручка выросла на 2,6%, до 229 млрд руб.
К Metro он присоединился совсем недавно (с октября прошлого года был в должности замгендира). Обычно со сменой главы меняется и концепция, но Йоханнес Толай в Metro пока не планирует делать резких движений. Компания продолжит развивать онлайн-сервис, поддержку ресторанов гостиничного бизнеса и держать оптовые цены на адекватном уровне.
📈 Третий год подряд показатели Metro активно растут — в 2022 году продажи увеличились на 7,9% и составили €2,9 млрд. Думаю, что новый, опытный гендир пойдёт Metro только на пользу. И может даже Йоханнес Толай последует за своим коллегой Армином Бургером и начнёт развивать сеть в формате магазинов дискаунтеров.
@retailerswift
Вчера гендиректором сети «Metro Россия» был назначен Йоханнес Толай. Решил изучить, что это за персонаж.
Он начинал свою карьеру стажёром в немецкой сети гипермаркетов Globus, а в 2009 году вывел её дочку «Гиперглобус» на российский рынок, став гендиром. В 2016 году Толай открыл собственную консультационную компанию «РУНЕ-Центр», а перед тем как стать главным в «Ашан» в 2019 году, он был советником управляющего директора Х5 Retail Group.
📉 Толай пытался сохранить «Ашан» на плаву в трудное для ритейла время:
🔻В пандемийный 2019 год выручка ритейлера снизилась на 6%, а чистая прибыль упала до 1,184 млрд руб. (в 2 раза меньше 2018 года);
🔻 В 2020 году выручка снизилась ещё на 12,7%;
🔺️ К 2021 году сеть закрыла уже 17 точек, но выручка выросла на 2,6%, до 229 млрд руб.
К Metro он присоединился совсем недавно (с октября прошлого года был в должности замгендира). Обычно со сменой главы меняется и концепция, но Йоханнес Толай в Metro пока не планирует делать резких движений. Компания продолжит развивать онлайн-сервис, поддержку ресторанов гостиничного бизнеса и держать оптовые цены на адекватном уровне.
📈 Третий год подряд показатели Metro активно растут — в 2022 году продажи увеличились на 7,9% и составили €2,9 млрд. Думаю, что новый, опытный гендир пойдёт Metro только на пользу. И может даже Йоханнес Толай последует за своим коллегой Армином Бургером и начнёт развивать сеть в формате магазинов дискаунтеров.
@retailerswift
#ктоестькто
Сегодня разберем биографию скандального бизнесмена из мира ритейла, имя которого часто мелькает в рубрике #конфликты.
Август Мейер — американец, решивший покорить Россию: он занимался торговлей всего (от обуви до еды).
🏫 Первым его детищем сталасеть мини-отелей покупка и сдача квартир в аренду в Санкт-Петербурге.
🌻 После этого бизнесмена начинает кидать в разные стороны. Следующей точкой стала «Лента», где он купил 49% акций за $30 млн. Его постоянные споры с акционерами привели к замедлению развития сети. Для сравнения в 2008 году сеть «О’кей» насчитывала 37 магазинов против 34 гипермаркетов «Ленты». Решающей точкой его владения акциями компании стал конфликт с TPG Capital и «ВТБ капитал».
🔻 Следом за скандальным выходом из «Ленты» Мейер инвестировал в один из самых успешных онлайн-магазинов «Юлмарт», но после очередного продолжительного спора дело дошло до банкротства.
💄 Только у «РИВ ГОШ», где Август со своим главным другом Дмитрием Костыгиным в 2012 году приобрели долю в 51% за $140 млн, дела идут хорошо — в 2020 году сеть занимала 4 место среди продавцов косметики. Но и тут Мейер смог очернить репутацию компании своим арестом в 2021 году за хищение 2,4 млрд руб. у «Сбера» на спасение уже обанкротившегося «Юлмарта».
В остальных проектах всё идет тихо. В целом, если просмотреть путь Мейера, то почти каждое его дело проходит три стадии: создание, апогей развития и разворовывание со скандалом.
@retailerswift
Сегодня разберем биографию скандального бизнесмена из мира ритейла, имя которого часто мелькает в рубрике #конфликты.
Август Мейер — американец, решивший покорить Россию: он занимался торговлей всего (от обуви до еды).
🏫 Первым его детищем стала
🌻 После этого бизнесмена начинает кидать в разные стороны. Следующей точкой стала «Лента», где он купил 49% акций за $30 млн. Его постоянные споры с акционерами привели к замедлению развития сети. Для сравнения в 2008 году сеть «О’кей» насчитывала 37 магазинов против 34 гипермаркетов «Ленты». Решающей точкой его владения акциями компании стал конфликт с TPG Capital и «ВТБ капитал».
🔻 Следом за скандальным выходом из «Ленты» Мейер инвестировал в один из самых успешных онлайн-магазинов «Юлмарт», но после очередного продолжительного спора дело дошло до банкротства.
💄 Только у «РИВ ГОШ», где Август со своим главным другом Дмитрием Костыгиным в 2012 году приобрели долю в 51% за $140 млн, дела идут хорошо — в 2020 году сеть занимала 4 место среди продавцов косметики. Но и тут Мейер смог очернить репутацию компании своим арестом в 2021 году за хищение 2,4 млрд руб. у «Сбера» на спасение уже обанкротившегося «Юлмарта».
В остальных проектах всё идет тихо. В целом, если просмотреть путь Мейера, то почти каждое его дело проходит три стадии: создание, апогей развития и разворовывание со скандалом.
@retailerswift
#ктоестькто
📈 Представляю вашему вниманию стального короля — Алексея Мордашова. Красавчик, миллиардер, семьянин и просто умный дядька.
Он несколько раз возглавлял лидирующие позиции богатейших людей в списках Forbes. Как из обычного специалиста ЧМК ему удалось так быстро выбиться в люди?
Мордашов оказывался не только в нужном месте и в нужное время, но и имел хороших друзей (Чубайса и Ковальчука). Вообще хитрость бизнесмена на высшем уровне — однажды он сверг директора ЧМК, в тайне выкупив контрольный пакет акций компании.
🏭 Основное детище бизнесмена — это «Северсталь». Он купил 77% акций за $70 в 1992 году. Давайте посмотрим на результаты компания под его руководством:
🔻 В 2006 году она добыла 17,6 млн тонн стали и 9,5% млн тонн окатышей с консолидированной выручкой в $12 млн.
🔻 В 2015 году чистая выручка составила уже $562 млн, но из-за изменений курса рубля компания понесла убыток в $114 млн.
🔻Выручка в 2021 году составила $11,64 млрд. Однако в условиях санкций в 2022 году (когда 30% продаж приходились на европейский рынок) производство снизилось всего лишь на 1,6%.
📉 Но вот у его «Свезы» большие проблемы со сбытом — на экспорт приходилось 80% продукции компании. В плюсе только Nordgold, которому западные санкций никак не угрожают, потому что его активы все в России, Африке, Казахстане и Канаде, а золото он продаёт банкам.
🌻Ну и то, из-за чего я вообще заговорил про Мордашова — внезапная покупка 42% акций «Ленты» за $730 млн в 2019 году. Зачем истинному металлургу приспичило полезть в ритейл? Все просто — перспективная отрасль = больше денег. Мордашову, похоже, всегда будет мало зелени, раз за последние несколько лет он поглотил через «Ленту» и Billa, и «Семью», и «Утконос».
Короче, основной посыл вы поняли. Бизнесмен тонко чувствует настроение рынка, поэтому всё время и оказывается там, где есть деньги.
@retailerswift
📈 Представляю вашему вниманию стального короля — Алексея Мордашова. Красавчик, миллиардер, семьянин и просто умный дядька.
Он несколько раз возглавлял лидирующие позиции богатейших людей в списках Forbes. Как из обычного специалиста ЧМК ему удалось так быстро выбиться в люди?
Мордашов оказывался не только в нужном месте и в нужное время, но и имел хороших друзей (Чубайса и Ковальчука). Вообще хитрость бизнесмена на высшем уровне — однажды он сверг директора ЧМК, в тайне выкупив контрольный пакет акций компании.
🏭 Основное детище бизнесмена — это «Северсталь». Он купил 77% акций за $70 в 1992 году. Давайте посмотрим на результаты компания под его руководством:
🔻 В 2006 году она добыла 17,6 млн тонн стали и 9,5% млн тонн окатышей с консолидированной выручкой в $12 млн.
🔻 В 2015 году чистая выручка составила уже $562 млн, но из-за изменений курса рубля компания понесла убыток в $114 млн.
🔻Выручка в 2021 году составила $11,64 млрд. Однако в условиях санкций в 2022 году (когда 30% продаж приходились на европейский рынок) производство снизилось всего лишь на 1,6%.
📉 Но вот у его «Свезы» большие проблемы со сбытом — на экспорт приходилось 80% продукции компании. В плюсе только Nordgold, которому западные санкций никак не угрожают, потому что его активы все в России, Африке, Казахстане и Канаде, а золото он продаёт банкам.
🌻Ну и то, из-за чего я вообще заговорил про Мордашова — внезапная покупка 42% акций «Ленты» за $730 млн в 2019 году. Зачем истинному металлургу приспичило полезть в ритейл? Все просто — перспективная отрасль = больше денег. Мордашову, похоже, всегда будет мало зелени, раз за последние несколько лет он поглотил через «Ленту» и Billa, и «Семью», и «Утконос».
Короче, основной посыл вы поняли. Бизнесмен тонко чувствует настроение рынка, поэтому всё время и оказывается там, где есть деньги.
@retailerswift
#ктоестькто
«В ритейле, короче, ты номер один или никто» — так сказал сторожила российского алкорынка — Студенников Сергей, основавший сеть «Красное&Белое». Сегодня о нём я и расскажу.
📈 Вообще, бизнесмен добился такого успеха без золотой подушки безопасности, ему даже приходилось ночевать на вокзале и работать грузчиком в Челябинске. А уже в 2021 году он занял 78 место в рейтинге богатейших людей России, вкладываясь только в «К&Б»:
🔻 После открытия первой точки в 2006 году, «Красное&Белое» расширился за год до 64 магазинов по Челябинской области.
🔻 В 2014 году в сеть входило 1700 маркетов с выручкой в 47 млрд руб.
🔻 А в 2018 году «К&Б» по темпам роста обогнал «Магнит» с выручкой в 301 млрд руб.
В 2019 году сеть разрослась до таких размеров, что Студенникову стало тяжело ею управлять. Это и был толчок к объединению с владельцами «Дикси» и «Бристоля» в Mercury Retail Group Limited (сейчас этот гигант насчитывает 15 тыс магазинов).
Чем больше бизнес, тем больше ты волнуешь государство. Вот и у «К&Б» были неоднократные обыски со стандартными причинами: неуплата налогов и заниженные цены (а значит и к качеству возникают вопросы). И в чём-то Росалкогольрегулирование право. Сами посудите — например, в 2018 году бутылка Hennessy VS в «К&Б» стоила всего 2000 рублей.
🍷 Вообще, у Студенникова хорошо развитая предпринимательская чуйка на востребованный товар. Строить алкобизнес в Россия — золотая жила. Мы хоть и не самый пьющий народ, но нашу мягкую силу никто не отменял. А будущее ритейла всегда будет за женскими, детскими и алкогольными товарами.
@retailerswift
«В ритейле, короче, ты номер один или никто» — так сказал сторожила российского алкорынка — Студенников Сергей, основавший сеть «Красное&Белое». Сегодня о нём я и расскажу.
📈 Вообще, бизнесмен добился такого успеха без золотой подушки безопасности, ему даже приходилось ночевать на вокзале и работать грузчиком в Челябинске. А уже в 2021 году он занял 78 место в рейтинге богатейших людей России, вкладываясь только в «К&Б»:
🔻 После открытия первой точки в 2006 году, «Красное&Белое» расширился за год до 64 магазинов по Челябинской области.
🔻 В 2014 году в сеть входило 1700 маркетов с выручкой в 47 млрд руб.
🔻 А в 2018 году «К&Б» по темпам роста обогнал «Магнит» с выручкой в 301 млрд руб.
В 2019 году сеть разрослась до таких размеров, что Студенникову стало тяжело ею управлять. Это и был толчок к объединению с владельцами «Дикси» и «Бристоля» в Mercury Retail Group Limited (сейчас этот гигант насчитывает 15 тыс магазинов).
Чем больше бизнес, тем больше ты волнуешь государство. Вот и у «К&Б» были неоднократные обыски со стандартными причинами: неуплата налогов и заниженные цены (а значит и к качеству возникают вопросы). И в чём-то Росалкогольрегулирование право. Сами посудите — например, в 2018 году бутылка Hennessy VS в «К&Б» стоила всего 2000 рублей.
🍷 Вообще, у Студенникова хорошо развитая предпринимательская чуйка на востребованный товар. Строить алкобизнес в Россия — золотая жила. Мы хоть и не самый пьющий народ, но нашу мягкую силу никто не отменял. А будущее ритейла всегда будет за женскими, детскими и алкогольными товарами.
@retailerswift
#ктоестькто
Сегодня я расскажу вам про человека, работа которого в компании напрямую влияет на рост или падение акций.
📈 Ян Дюннинг один из самых трудолюбивых топ-менеджеров России. Первым его детищем в РФ в 2003 году стал Metro. Там он за 6 лет на посту директора открыл 44 магазина, хотя до него сеть насчитывала всего 4 точки.
🌻 Затем в 2009 году он стал гендиректором «Ленты». Однако смена руководителя вызвала очередную ссору между акционерами. Тогда Август Мейер сместил Дюннинга, посадив в кресло своего человека, а Яна просто не пускали в офис. Но он смог отстоять свою должность и в 2014 году вообще спас сеть от кризиса вовремя проведенным IPO. Так, что после его ухода акции компании обвалились аж на 13%.
🛒 Достигнув хороших результатов, Дюннингу опять стало скучно и в 2019 году он был назначен президентом «Магнита». После такой новости акции сети сразу же выросли на 4%. Но и здесь без конфликтов не обошлось. У Яна и гендира Ольги Наумовой были разные взгляды на развитие компании. Буквально в этот же год Ольга не выдержала давления и покинула пост.
На сегодняшний день Дюннинг в «Магните» является и гендиректором, и президентом, и членом совета директоров. Хотя в последнее время есть сомнения в его личном участии в делах компании. С февраля 2022 года доказательством его нахождения в России являются только слова сотрудников. Вдобавок к этому сеть уже 3 месяца не публикует никакой отчетности.
Наверняка, у европейца есть немаленькие активы за рубежом, поэтому он пытается усидеть на двух стульях. Ждём, когда у «Магнита» начнётся новая глава или объявится Дюннинг, однако его репутация всё равно уже дала трещину.
@retailerswift
Сегодня я расскажу вам про человека, работа которого в компании напрямую влияет на рост или падение акций.
📈 Ян Дюннинг один из самых трудолюбивых топ-менеджеров России. Первым его детищем в РФ в 2003 году стал Metro. Там он за 6 лет на посту директора открыл 44 магазина, хотя до него сеть насчитывала всего 4 точки.
🌻 Затем в 2009 году он стал гендиректором «Ленты». Однако смена руководителя вызвала очередную ссору между акционерами. Тогда Август Мейер сместил Дюннинга, посадив в кресло своего человека, а Яна просто не пускали в офис. Но он смог отстоять свою должность и в 2014 году вообще спас сеть от кризиса вовремя проведенным IPO. Так, что после его ухода акции компании обвалились аж на 13%.
🛒 Достигнув хороших результатов, Дюннингу опять стало скучно и в 2019 году он был назначен президентом «Магнита». После такой новости акции сети сразу же выросли на 4%. Но и здесь без конфликтов не обошлось. У Яна и гендира Ольги Наумовой были разные взгляды на развитие компании. Буквально в этот же год Ольга не выдержала давления и покинула пост.
На сегодняшний день Дюннинг в «Магните» является и гендиректором, и президентом, и членом совета директоров. Хотя в последнее время есть сомнения в его личном участии в делах компании. С февраля 2022 года доказательством его нахождения в России являются только слова сотрудников. Вдобавок к этому сеть уже 3 месяца не публикует никакой отчетности.
Наверняка, у европейца есть немаленькие активы за рубежом, поэтому он пытается усидеть на двух стульях. Ждём, когда у «Магнита» начнётся новая глава или объявится Дюннинг, однако его репутация всё равно уже дала трещину.
@retailerswift
#ктоестькто
Зачем нормально называть юрлицо своей торговой сети, если круче звучит «Союз св. Иоанна Воина»? Именно так и сделал основатель «Верного» Андрей Рогачев. Изначально бизнесмен разрабатывал экологические приборы, но в 1999 году он перепрофилировался на ритейл.
Тогда бизнесмен основал сеть «Пятерочка», которая в первый год работы насчитывала уже 15 магазинов. В 2005 году она разрослась до 326 точек. Параллельно он развивал не менее удачную сеть «Карусель». Оба своих детища в 2006 году Рогачев продал X5 Retail Group за $2,1 млрд и получил 11% акций холдинга. Позже он продал свою долю за $1,4 млрд и приступил к созданию «Верного».
И тут не промах:
🔻 За 2012 год он открыл 11 магазинов;
🔻 В 2017 году сеть вошла в пятерку лучших по РФ и насчитывала уже более 400 точек;
🔻 В 2021 году открылся 1000-й магазин. А позже было выкуплено 37 точек у «Дикси».
Но планы на 2023 год у «Верного» скучноватые — всего лишь нарастить выручку в 20%. Думаю, у Рогачева других дел немерено. Помимо этого ему с 2014 года принадлежат Северный, Коптевский, Московский и Каширский рынки.
Сейчас бизнесмен живет в Швейцарии из-за уголовного дела в РФ за вымогательство у партнера $11 млн. Вероятно, уроженец Тулы еще нескоро вернется в Россию. Но его активы в стране наверняка будут при нем до тех пор, пока они не вырастут в цене.
@retailerswift
Зачем нормально называть юрлицо своей торговой сети, если круче звучит «Союз св. Иоанна Воина»? Именно так и сделал основатель «Верного» Андрей Рогачев. Изначально бизнесмен разрабатывал экологические приборы, но в 1999 году он перепрофилировался на ритейл.
Тогда бизнесмен основал сеть «Пятерочка», которая в первый год работы насчитывала уже 15 магазинов. В 2005 году она разрослась до 326 точек. Параллельно он развивал не менее удачную сеть «Карусель». Оба своих детища в 2006 году Рогачев продал X5 Retail Group за $2,1 млрд и получил 11% акций холдинга. Позже он продал свою долю за $1,4 млрд и приступил к созданию «Верного».
И тут не промах:
🔻 За 2012 год он открыл 11 магазинов;
🔻 В 2017 году сеть вошла в пятерку лучших по РФ и насчитывала уже более 400 точек;
🔻 В 2021 году открылся 1000-й магазин. А позже было выкуплено 37 точек у «Дикси».
Но планы на 2023 год у «Верного» скучноватые — всего лишь нарастить выручку в 20%. Думаю, у Рогачева других дел немерено. Помимо этого ему с 2014 года принадлежат Северный, Коптевский, Московский и Каширский рынки.
Сейчас бизнесмен живет в Швейцарии из-за уголовного дела в РФ за вымогательство у партнера $11 млн. Вероятно, уроженец Тулы еще нескоро вернется в Россию. Но его активы в стране наверняка будут при нем до тех пор, пока они не вырастут в цене.
@retailerswift
#ктоестькто
🥩 Представляю вашему вниманию королей котлеток в Burger King, Papa John`s, а ранее и в «Макдоналдс» — Александр и Виктор Линники.
В 2021 году предприниматели заняли 136 место в рейтинге богатейших людей страны. Свой первый бизнес они построили благодаря связям с иностранцами, когда работали экскурсоводами после распада СССР — это был импорт молочки из Голландии.
🔻В 1995 году основали «Мираторг». Тогда компания закупала мясо из-за рубежа и спустя 3 года вошла в пятерку крупнейших импортёров.
🔻 После 2003 года, когда власти сменили курс на развитие отечественного агропрома, Линники стали выращивать скот в Белгороде. И уже в первом полугодии 2010 года выручка холдинга составила 15 млрд руб. — тогда Путин лично посетил их свинокомплексы.
🔻 В 2017 году у «Мираторга» была самая большая выручка среди российских агрохолдингов — 125 млрд руб. А в 2021 году она увеличилась до 174 млрд руб. с землей в более 1 млн га.
Однако, если кто не в курсе, мясной бизнес всегда был проблемным, поэтому «Мираторг» не обошёлся без господдержки. Сейчас построить такую империю практически невозможно, так что все лавры достаются Линникам.
@retailerswift
🥩 Представляю вашему вниманию королей котлеток в Burger King, Papa John`s, а ранее и в «Макдоналдс» — Александр и Виктор Линники.
В 2021 году предприниматели заняли 136 место в рейтинге богатейших людей страны. Свой первый бизнес они построили благодаря связям с иностранцами, когда работали экскурсоводами после распада СССР — это был импорт молочки из Голландии.
🔻В 1995 году основали «Мираторг». Тогда компания закупала мясо из-за рубежа и спустя 3 года вошла в пятерку крупнейших импортёров.
🔻 После 2003 года, когда власти сменили курс на развитие отечественного агропрома, Линники стали выращивать скот в Белгороде. И уже в первом полугодии 2010 года выручка холдинга составила 15 млрд руб. — тогда Путин лично посетил их свинокомплексы.
🔻 В 2017 году у «Мираторга» была самая большая выручка среди российских агрохолдингов — 125 млрд руб. А в 2021 году она увеличилась до 174 млрд руб. с землей в более 1 млн га.
Однако, если кто не в курсе, мясной бизнес всегда был проблемным, поэтому «Мираторг» не обошёлся без господдержки. Сейчас построить такую империю практически невозможно, так что все лавры достаются Линникам.
@retailerswift
#ктоестькто
👨👩👧 Хороший семьянин — хорош во всём! Именно так можно описать Сергея Галицкого, который основал масштабную систему «Магнита» — косметика, аптека, здоровье, семейный, вечерний, био, опт, энерго, а также дискаунтер «Моя Цена».
Свою первую работу Галицкий нашёл ещё будучи студентом. Его позвали на должность заместителя управляющего в небольшом банке. Такая работа казалась ему бесперспективной и он уволился.
В 1994 году Галицкий основал «Трансазию», которая была дистрибьютором косметики Avon, Johnson&Johnson и P&G на юге России. Позднее бизнесмен захотел иметь много мелких продуктовых магазинов, чтобы не конкурировать с крупняком. Так и появились «МАГазины НИзких Тарифов», а если коротко, то «Магнит».
🔻 За первые три года бизнесмен открыл 250 продуктовых, а к 2006 году сеть обогнала главного конкурента «Пятёрочку» с оборотом в $1,6 млрд. Доля Галицкого в бизнесе была 58%.
🔻 В 2013 году сеть насчитывала уже 7 тыс магазинов «у дома», 161 гипермаркет, 46 точек «Магнит семейный» и 686 магазинов косметики, а чистая прибыль составила 36 млрд руб.
🔻 Понемногу он избавлялся от своих акций, а в 2018 году, когда компания выросла до выручки в 1,24 трлн руб., бизнесмен продал «ВТБ» 29% за 138 млрд руб., сохранив себе 2,7%.
Вы спросите: зачем оставлять такого гиганта? Всё просто — мужик устал управлять огромной системой. К тому же, его взгляды на развитие компании расходились с предпочтениями инвесторов. Именно после его ухода у «Магнита» всё пошло по наклонной вниз — халатность персонала, антисанитария, отравление продуктами. А Галицкий же сейчас — меценат в области спорта, занимается производством элитного вина, да и просто наслаждается жизнью.
@retailerswift
👨👩👧 Хороший семьянин — хорош во всём! Именно так можно описать Сергея Галицкого, который основал масштабную систему «Магнита» — косметика, аптека, здоровье, семейный, вечерний, био, опт, энерго, а также дискаунтер «Моя Цена».
Свою первую работу Галицкий нашёл ещё будучи студентом. Его позвали на должность заместителя управляющего в небольшом банке. Такая работа казалась ему бесперспективной и он уволился.
В 1994 году Галицкий основал «Трансазию», которая была дистрибьютором косметики Avon, Johnson&Johnson и P&G на юге России. Позднее бизнесмен захотел иметь много мелких продуктовых магазинов, чтобы не конкурировать с крупняком. Так и появились «МАГазины НИзких Тарифов», а если коротко, то «Магнит».
🔻 За первые три года бизнесмен открыл 250 продуктовых, а к 2006 году сеть обогнала главного конкурента «Пятёрочку» с оборотом в $1,6 млрд. Доля Галицкого в бизнесе была 58%.
🔻 В 2013 году сеть насчитывала уже 7 тыс магазинов «у дома», 161 гипермаркет, 46 точек «Магнит семейный» и 686 магазинов косметики, а чистая прибыль составила 36 млрд руб.
🔻 Понемногу он избавлялся от своих акций, а в 2018 году, когда компания выросла до выручки в 1,24 трлн руб., бизнесмен продал «ВТБ» 29% за 138 млрд руб., сохранив себе 2,7%.
Вы спросите: зачем оставлять такого гиганта? Всё просто — мужик устал управлять огромной системой. К тому же, его взгляды на развитие компании расходились с предпочтениями инвесторов. Именно после его ухода у «Магнита» всё пошло по наклонной вниз — халатность персонала, антисанитария, отравление продуктами. А Галицкий же сейчас — меценат в области спорта, занимается производством элитного вина, да и просто наслаждается жизнью.
@retailerswift
#ктоестькто
📢 «ЗОЖ — это не только отказ от вредных привычек, но и комбинация, которую как мантру повторяют все спортивные тренеры: питание + спорт»
С такой концепцией Андрей Кривенко покорил сердца фитоняшек страны, основав «ВкусВилл» в 2012 году. Эта сеть смогла привлечь целевую аудиторию, но не все проекты бизнесмена так выстреливали.
После работы в компаниях на высоких должностях, он решил создать что-то своё. И начал Кривенко с реализации молочки в непроходимой точке за 16 тыс руб. Увы, прогорел, но не остановился. Он разработал программу, определяющую спрос продукции в каждом магазине. Так он смог рационально распределить быстропортящиеся продукты.
Кривенко хотел создать что-то вроде рынка со свежими продуктами, но уже с расширенным ассортиментом. Так и появился «ВкусВилл»:
🟢 За первые два года магазин стал самым востребованным в области здорового питания. Недавний ухода некоторых зарубежных компаний тоже пошёл на пользу.
🟢 В 2017 году выручка сети достигла 32 млрд руб., а кол-во магазинов — 451 + 47 точек «Избенки».
🟢 В 2022 году компания насчитывала 1300 маркетов и заработала 205 млрд руб. (с онлайн продажами в 80 млрд руб.)
Кривенко сумел выстроить действительно устойчивый бизнес, который рос даже в пандемию. Планы у бизнесмена хорошие – закрепиться со «ВкусВилл» на зарубежном рынке. Правда, в современных реалиях это маловероятный расклад. Может быть и получится, но сколько лет пройдёт…
@retailerswift
📢 «ЗОЖ — это не только отказ от вредных привычек, но и комбинация, которую как мантру повторяют все спортивные тренеры: питание + спорт»
С такой концепцией Андрей Кривенко покорил сердца фитоняшек страны, основав «ВкусВилл» в 2012 году. Эта сеть смогла привлечь целевую аудиторию, но не все проекты бизнесмена так выстреливали.
После работы в компаниях на высоких должностях, он решил создать что-то своё. И начал Кривенко с реализации молочки в непроходимой точке за 16 тыс руб. Увы, прогорел, но не остановился. Он разработал программу, определяющую спрос продукции в каждом магазине. Так он смог рационально распределить быстропортящиеся продукты.
Кривенко хотел создать что-то вроде рынка со свежими продуктами, но уже с расширенным ассортиментом. Так и появился «ВкусВилл»:
🟢 За первые два года магазин стал самым востребованным в области здорового питания. Недавний ухода некоторых зарубежных компаний тоже пошёл на пользу.
🟢 В 2017 году выручка сети достигла 32 млрд руб., а кол-во магазинов — 451 + 47 точек «Избенки».
🟢 В 2022 году компания насчитывала 1300 маркетов и заработала 205 млрд руб. (с онлайн продажами в 80 млрд руб.)
Кривенко сумел выстроить действительно устойчивый бизнес, который рос даже в пандемию. Планы у бизнесмена хорошие – закрепиться со «ВкусВилл» на зарубежном рынке. Правда, в современных реалиях это маловероятный расклад. Может быть и получится, но сколько лет пройдёт…
@retailerswift
#ктоестькто
🛒 Из разведки в ритейл? Звучит как сценарий комикса. Но именно такой скачок и сделал президент «Азбуки вкуса» — Денис Сологуб.
Более 7 лет он работал в службе разведки ВМФ. После увольнения в 2001 году начал трудиться на благо «Азбуки вкуса». За 22 года работы в компании он сменил несколько позиций директора и неплохо так прокачал скилы сети в IT сфере:
🔺 Была создана система автозаказа — программа в зависимости от спроса рассчитывает нужное количество единиц для каждого магазина отдельно, чтобы избежать просрочки.
🔺 В 2020 году сеть открыла пилотный магазин без касс в «Москва-Сити» — в нем покупатель просто берет продукты, а на выходе сумма списывается автоматически. Камеры сами идентифицируют товары, которые взял покупатель, и формируют электронный счет.
🔺 В 2022 году «Азбука вкуса» и СБП разработали бесконтактный способ оплаты по карте лояльности.
Но так хорошо «Азбука вкуса» развивалась до прошлого года... Когда у тебя 40% товаров на полках импортные, то в нынешних реалиях несладко приходится, так ещё и сеть испытывает большой отток покупателей.
Поэтому сейчас у Сологуба есть два варианта: сидеть и выжидать изменений в политической обстановке или внедрением более доступных товаров расширять целевую аудиторию.
@retailerswift
🛒 Из разведки в ритейл? Звучит как сценарий комикса. Но именно такой скачок и сделал президент «Азбуки вкуса» — Денис Сологуб.
Более 7 лет он работал в службе разведки ВМФ. После увольнения в 2001 году начал трудиться на благо «Азбуки вкуса». За 22 года работы в компании он сменил несколько позиций директора и неплохо так прокачал скилы сети в IT сфере:
🔺 Была создана система автозаказа — программа в зависимости от спроса рассчитывает нужное количество единиц для каждого магазина отдельно, чтобы избежать просрочки.
🔺 В 2020 году сеть открыла пилотный магазин без касс в «Москва-Сити» — в нем покупатель просто берет продукты, а на выходе сумма списывается автоматически. Камеры сами идентифицируют товары, которые взял покупатель, и формируют электронный счет.
🔺 В 2022 году «Азбука вкуса» и СБП разработали бесконтактный способ оплаты по карте лояльности.
Но так хорошо «Азбука вкуса» развивалась до прошлого года... Когда у тебя 40% товаров на полках импортные, то в нынешних реалиях несладко приходится, так ещё и сеть испытывает большой отток покупателей.
Поэтому сейчас у Сологуба есть два варианта: сидеть и выжидать изменений в политической обстановке или внедрением более доступных товаров расширять целевую аудиторию.
@retailerswift
#ктоестькто
Сегодня разберём вершину российского ритейла — X5 Group, а именно главного исполнительного директора Игоря Шехтермана.
Его карьера началась с менеджера в японской ювелирке, но потом он основал консалтинговую компанию RosExpert, которую в 2021 году продал американцам. Именно там он и прокачал свои навыки рекрутинга, что помогло ему в дальнейшем собрать топовую команду в руководстве Х5. С приходом Шехтермана Х5 продолжила экспансию и рост:
🔺 В 2014 году (за год до назначения Шехтермана исполнительным директором) сеть получила 12,7 млрд руб. чистой прибыли и насчитывала уже 5,5 тыс. точек;
🔺 В 2017 году ритейлер побил рекорд по открытию магазинов (почти 3 тыс.), а общее число торговых точек составило более 12 тыс. Тогда были выкуплены 32 супермаркета «О’кей». А прибыль подскочила до 31 млрд руб;
🔺 По итогам 2022 года чистая прибыль достигла отметки в 52 млрд руб., а число торговых площадок перевалило за 21 тыс.
Сегодня Х5 присутствует уже во всех федеральных округах, даже на Дальний Восток первыми из крупняка пришли, да в Википедии есть даже целая страница с хронологией расширения сети. Планы у компании впечатляющие — открыть 1,4 тыс. «Пятёрочек» в 2023 году и нарастить число дискаунтеров «Чижик» до 5 тыс. маркетов к 2027 году.
@retailerswift
Сегодня разберём вершину российского ритейла — X5 Group, а именно главного исполнительного директора Игоря Шехтермана.
Его карьера началась с менеджера в японской ювелирке, но потом он основал консалтинговую компанию RosExpert, которую в 2021 году продал американцам. Именно там он и прокачал свои навыки рекрутинга, что помогло ему в дальнейшем собрать топовую команду в руководстве Х5. С приходом Шехтермана Х5 продолжила экспансию и рост:
🔺 В 2014 году (за год до назначения Шехтермана исполнительным директором) сеть получила 12,7 млрд руб. чистой прибыли и насчитывала уже 5,5 тыс. точек;
🔺 В 2017 году ритейлер побил рекорд по открытию магазинов (почти 3 тыс.), а общее число торговых точек составило более 12 тыс. Тогда были выкуплены 32 супермаркета «О’кей». А прибыль подскочила до 31 млрд руб;
🔺 По итогам 2022 года чистая прибыль достигла отметки в 52 млрд руб., а число торговых площадок перевалило за 21 тыс.
Сегодня Х5 присутствует уже во всех федеральных округах, даже на Дальний Восток первыми из крупняка пришли, да в Википедии есть даже целая страница с хронологией расширения сети. Планы у компании впечатляющие — открыть 1,4 тыс. «Пятёрочек» в 2023 году и нарастить число дискаунтеров «Чижик» до 5 тыс. маркетов к 2027 году.
@retailerswift
#ктоестькто
🔎 Переходим от ритейла к чиновникам и руководителям служб. В пятницу-развратницу поговорим о главе Росалкогольрегулирования — Игоре Алешине.
Он начинал карьеру в МВД (борьба с терроризмом), потом трижды был гендиром («Московский завод «Кристалл», «Росспиртпром», «Союзплодоимпорт»). А в 2018 году Медведев назначил Алешина руководителем Росалкогольрегулирования. Давайте посмотрим, как работала служба с новым руководителем:
В 2020 году:
— акцизы от продажи алкоголя составили 380 млрд руб. (на 9 млрд руб. больше 2019 года);
— проведено 6,4 тыс. проверок;
— выявлено 6 тыс. нарушений;
В 2021 году:
— акцизы — 400 млрд руб.;
— проведено 5 тыс. проверок;
— выявлено 5 тыс. нарушений;
В 2022 году:
— акцизы — 444 млрд руб.;
— проведено 1,6 тыс. проверок;
— выявлено 1 тыс. нарушений;
Как видно, поступления растут — отчасти из-за инфляции. При этом количество проверок снижается. Во многом это связано с повышением эффективности борьбы с контрафактом, а также диджитализацией этих процессов. Будем надеяться, что работа не застопорится.
@retailerswift
🔎 Переходим от ритейла к чиновникам и руководителям служб. В пятницу-развратницу поговорим о главе Росалкогольрегулирования — Игоре Алешине.
Он начинал карьеру в МВД (борьба с терроризмом), потом трижды был гендиром («Московский завод «Кристалл», «Росспиртпром», «Союзплодоимпорт»). А в 2018 году Медведев назначил Алешина руководителем Росалкогольрегулирования. Давайте посмотрим, как работала служба с новым руководителем:
В 2020 году:
— акцизы от продажи алкоголя составили 380 млрд руб. (на 9 млрд руб. больше 2019 года);
— проведено 6,4 тыс. проверок;
— выявлено 6 тыс. нарушений;
В 2021 году:
— акцизы — 400 млрд руб.;
— проведено 5 тыс. проверок;
— выявлено 5 тыс. нарушений;
В 2022 году:
— акцизы — 444 млрд руб.;
— проведено 1,6 тыс. проверок;
— выявлено 1 тыс. нарушений;
Как видно, поступления растут — отчасти из-за инфляции. При этом количество проверок снижается. Во многом это связано с повышением эффективности борьбы с контрафактом, а также диджитализацией этих процессов. Будем надеяться, что работа не застопорится.
@retailerswift
#ктоестькто
🌾 Несколько высших образований и научных степеней, 25 наград и почётных званий, а ещё госсоветник 1 класса с белоснежными зубами — все это про главу Россельхознадзора Сергея Данкверта.
Он имеет огромный опыт трудовой деятельности по своей специальности — от главного инженера до вице-президента и гендиректора. Во главе службы он находится с самого её основания в 2004 году. Судя по отчётам, служба работает продуктивно год за годом — в 2022 году она заняла 2-е место среди других надзорных органов.
🇧🇾 А Данкверт, похоже, настолько принципиальный в своей работе, что в 2017 году умудрился поссориться с Лукашенко — президент даже поручил завести на него уголовное дело «за нанесение ущерба стране». По словам Сергея Данкверта, Беларусь под видом местной продукции поставляла в Россию товары из стран санкционного списка.
Помимо этого было много скандалов и слухов — к примеру, в 2020 году его обвинили в вымогательстве взятки в $500 тыс. При этом он всё также находится во главе надзорной службы уже 19 лет, да и доходы его неплохо растут — 84 млн за 2021 год. Кто бы что не говорил, но на этой должности он, вероятно, просидит ещё несколько лет.
@retailerswift
🌾 Несколько высших образований и научных степеней, 25 наград и почётных званий, а ещё госсоветник 1 класса с белоснежными зубами — все это про главу Россельхознадзора Сергея Данкверта.
Он имеет огромный опыт трудовой деятельности по своей специальности — от главного инженера до вице-президента и гендиректора. Во главе службы он находится с самого её основания в 2004 году. Судя по отчётам, служба работает продуктивно год за годом — в 2022 году она заняла 2-е место среди других надзорных органов.
🇧🇾 А Данкверт, похоже, настолько принципиальный в своей работе, что в 2017 году умудрился поссориться с Лукашенко — президент даже поручил завести на него уголовное дело «за нанесение ущерба стране». По словам Сергея Данкверта, Беларусь под видом местной продукции поставляла в Россию товары из стран санкционного списка.
Помимо этого было много скандалов и слухов — к примеру, в 2020 году его обвинили в вымогательстве взятки в $500 тыс. При этом он всё также находится во главе надзорной службы уже 19 лет, да и доходы его неплохо растут — 84 млн за 2021 год. Кто бы что не говорил, но на этой должности он, вероятно, просидит ещё несколько лет.
@retailerswift
#ктоестькто
🔎 Дать по шапке монополисту, приструнить конкурентов, бесконечные проверки и суды — всё это про ФАС. А главный надзиратель в службе Максим Шаскольский. В 2020 году, когда на этот пост его назначил Мишустин, он сменил своего предшественника Игоря Артемьева, который руководил службой 16 лет.
Только про него ходят слухи, что он ставленник Ковальчука. На такие мысли подталкивает его место работы в ПСК — чьим владельцем является «Интер РАО» (структура, которой руководит сын Юрия Ковальчука).
Но это только слухи. Ибо в целом служба работает как надо — что ни день, то новое разбирательство. Единственное, ФАС пока не удаётся справиться с маркетплейсами и монополизацией в IT-индустрии крупнейшими игроками рынка, подконтрольными государству или плотно взаимодействующими с ним (Mail.Ru Group, «Яндекс» и «Сбер»).
@retailerswift
🔎 Дать по шапке монополисту, приструнить конкурентов, бесконечные проверки и суды — всё это про ФАС. А главный надзиратель в службе Максим Шаскольский. В 2020 году, когда на этот пост его назначил Мишустин, он сменил своего предшественника Игоря Артемьева, который руководил службой 16 лет.
Только про него ходят слухи, что он ставленник Ковальчука. На такие мысли подталкивает его место работы в ПСК — чьим владельцем является «Интер РАО» (структура, которой руководит сын Юрия Ковальчука).
Но это только слухи. Ибо в целом служба работает как надо — что ни день, то новое разбирательство. Единственное, ФАС пока не удаётся справиться с маркетплейсами и монополизацией в IT-индустрии крупнейшими игроками рынка, подконтрольными государству или плотно взаимодействующими с ним (Mail.Ru Group, «Яндекс» и «Сбер»).
@retailerswift
#ктоестькто
🕵🏼 Что ж я всё о мужчинах, да о мужчинах. Первой женщиной в этой рубрике станет глава Роспотребнадзора — Попова Анна Юрьевна.
Начинала она с простого провинциального медика, а сейчас — главный государственный санитарный врач РФ. Причём переход в одну из самых влиятельных служб страны был весьма резким в её карьере. По слухам, она считалась временной фигурой якобы из-за расформирования Роспотребнадзора. Но в России всё временное — остаётся навсегда.
🧴 В отличии от своего предшественника Геннадия Онищенко, Попова была достаточно скромной и малоизвестной особой. Но свою должность и связи использует по полной программе — к примеру, её муж открыл бизнес по производству дезинфицирующих средств, которые закупали госучреждения и ведомства (Мосгорсвет, департамент здравоохранения Белгородской области и т.д). В ковид это вообще был очень даже ходовой товар. Ну, короче, вы сами знаете, кто там в тихом омуте водится.
Главное, что работа для неё всегда найдётся. В период пандемии Роспотребнадзор вообще во многом стал ключевой фигурой, активно следя за соблюдением всех рекомендаций. Хотя, конечно, хотелось бы чтобы он скорее работал на опережение, чем потом разгребал последствия, как произошло с «Мистером Сидром».
@retailerswift
🕵🏼 Что ж я всё о мужчинах, да о мужчинах. Первой женщиной в этой рубрике станет глава Роспотребнадзора — Попова Анна Юрьевна.
Начинала она с простого провинциального медика, а сейчас — главный государственный санитарный врач РФ. Причём переход в одну из самых влиятельных служб страны был весьма резким в её карьере. По слухам, она считалась временной фигурой якобы из-за расформирования Роспотребнадзора. Но в России всё временное — остаётся навсегда.
🧴 В отличии от своего предшественника Геннадия Онищенко, Попова была достаточно скромной и малоизвестной особой. Но свою должность и связи использует по полной программе — к примеру, её муж открыл бизнес по производству дезинфицирующих средств, которые закупали госучреждения и ведомства (Мосгорсвет, департамент здравоохранения Белгородской области и т.д). В ковид это вообще был очень даже ходовой товар. Ну, короче, вы сами знаете, кто там в тихом омуте водится.
Главное, что работа для неё всегда найдётся. В период пандемии Роспотребнадзор вообще во многом стал ключевой фигурой, активно следя за соблюдением всех рекомендаций. Хотя, конечно, хотелось бы чтобы он скорее работал на опережение, чем потом разгребал последствия, как произошло с «Мистером Сидром».
@retailerswift
#ктоестькто
Год выпуска: 1963
Трудовой пробег: 38 лет.
Полная комплектация: от старшего экономиста Минфина РСФСР до министра финансов.
К вашему вниманию – Антон Силуанов. Хоть он и доктор экономических наук, но своего успеха добился не совсем самостоятельно. Отец у него был высокопоставленным чиновником в Минфине СССР, а мама работала в издательском отделе при Госуниверситете Минфина РФ.
Но больше всего нас интересует та часть карьеры Силуанова, которую он провёл в кресле главы Минфина. И этот период выпал на непростое для страны время – после событий 2014 года.
А с того момента экономика находилась или в состоянии стагнации, или застоя. Вместо позитивного вектора сейчас мы имеем неудачные попытки изменить ситуацию: поспешная пенсионная реформа, сокращение госрасходов, изменение в налоговой системе. Поэтому пока итог работы Силуанова такой — неравномерное распределение бюджета и сокрытие реальной экономической ситуации...
@retailerswift
Год выпуска: 1963
Трудовой пробег: 38 лет.
Полная комплектация: от старшего экономиста Минфина РСФСР до министра финансов.
К вашему вниманию – Антон Силуанов. Хоть он и доктор экономических наук, но своего успеха добился не совсем самостоятельно. Отец у него был высокопоставленным чиновником в Минфине СССР, а мама работала в издательском отделе при Госуниверситете Минфина РФ.
Но больше всего нас интересует та часть карьеры Силуанова, которую он провёл в кресле главы Минфина. И этот период выпал на непростое для страны время – после событий 2014 года.
А с того момента экономика находилась или в состоянии стагнации, или застоя. Вместо позитивного вектора сейчас мы имеем неудачные попытки изменить ситуацию: поспешная пенсионная реформа, сокращение госрасходов, изменение в налоговой системе. Поэтому пока итог работы Силуанова такой — неравномерное распределение бюджета и сокрытие реальной экономической ситуации...
@retailerswift